生產(chǎn)能力概述與計劃的編制

第七章生產(chǎn)計劃

第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類

1.生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。（3）以實物指標(biāo)為計量單位（4）綜合平衡的結(jié)果（5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。

2.生產(chǎn)能力的種類

（1）設(shè)計能力是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。（2）查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。（3）現(xiàn)實能力(計劃能力)是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。企業(yè)在編制長遠(yuǎn)規(guī)劃時,一般以設(shè)計能力或查定能力為依據(jù);編制年度生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)作業(yè)計劃時,則以現(xiàn)實生產(chǎn)能力為依據(jù).第一節(jié)生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力的影響因素

產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。（一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。1.包括：

（1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備。（2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。（3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機(jī)器設(shè)備。2.不包括：（1）判定不能修復(fù)、決定報廢的設(shè)備。（2）不配套的設(shè)備（3）留作備用的設(shè)備（4）封存待調(diào)的設(shè)備

第一節(jié)生產(chǎn)能力（二）固定資產(chǎn)的工作時間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。1.制度工作時間（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×每日制度工作小時數(shù)2.有效工作時間T效=制度工作時間×(1－設(shè)備修理停工率)3.生產(chǎn)面積的利用時間為制度工作時間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1.對于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。2.對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。

第一節(jié)生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)能力的核定

（一）意義1.是一項基礎(chǔ)性工作。2.是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。3.是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。4.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。（二）步驟1.確定企業(yè)的經(jīng)營方向2.思想、組織和資料的準(zhǔn)備3.計算核定從基層做起，自下而上的進(jìn)行（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力（3）車間的生產(chǎn)能力（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力

第一節(jié)生產(chǎn)能力（三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算1.單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定（1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力M0=T效/t(t—單位產(chǎn)品臺時定額）或者M(jìn)0=T效×p(p—單位時間產(chǎn)量定額）（2）流水線的生產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果2.設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算M1=M0×S(S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）3.工段的生產(chǎn)能力的計算工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。4.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定包括兩個方面:①各基本生產(chǎn)車間能力的平衡;②基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。

第一節(jié)生產(chǎn)能力

第一節(jié)生產(chǎn)能力1。以銑代刨2。以車代鏜3。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)（四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算

1、代表產(chǎn)品法（1）選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0=T效×S/t0

式中S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量t0—代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額（3）計算產(chǎn)品換算系數(shù)Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)（4）計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:Mi=diM0/Ki

第一節(jié)生產(chǎn)能力[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和150臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）

第一節(jié)生產(chǎn)能力[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529（3）圖示計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0=第一節(jié)生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計500100667以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表2、、假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品法法在企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種比比較較復(fù)復(fù)雜雜，，各各品品種種在在結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、工工藝藝和和勞勞動動量量方方面面差別別較較大大，，不不易易確確定定代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品時時使使用用假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品法法。。（1））計計算算假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品臺臺時時定定額額(tm)tm=∑∑tidi(i=1，，2，，3，，…………，，n)其中中：：ti————第i種產(chǎn)產(chǎn)品品單單位位臺臺時時定定額額di————第i種產(chǎn)產(chǎn)品品占占產(chǎn)產(chǎn)品品總總產(chǎn)產(chǎn)量量的的%（2））計算算假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力Mm=T效··S/tm（3））計算算各各具具體體產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力Mi=Mm··di(i=1,2,…………,n)Mm=第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力(365-59)××2××8××(1-0.1)××15127=520[例]某某廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)A、、B、、C、、D四種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，其其計計劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量分分別別為為100，，80，，150和和170臺臺，，各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品在在機(jī)機(jī)械械加加工工車車間間車車床床組組的的計計劃劃臺臺時時定定額額分分別別為為200，，250，，100和和50臺臺時時，，車車床床組組共共有有車車床床15臺臺，，兩兩班班制制，，每每班班8小小時時，，設(shè)設(shè)備備停停修修率率10%，，試試求求車車床床組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力（（每每周周按按六六天天工工作作計計算算））。。第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177合計500100127520520第一一節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力（五五））當(dāng)當(dāng)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力取取決決于于生生產(chǎn)產(chǎn)面面積積時時，，用用下下列列公公式式計計算算或式中中：：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積利用時間單位時間單位面積的產(chǎn)量定額=××=×生產(chǎn)面積的生生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積數(shù)量量生產(chǎn)面積利利用時間單位產(chǎn)品占占用生產(chǎn)面面積時間定定額=÷×單位產(chǎn)品占占用生產(chǎn)面面積時間定定額單位產(chǎn)品占占用生產(chǎn)面面積定額單位產(chǎn)品占占用時間定定額第六章生生產(chǎn)計劃劃第一節(jié)生生產(chǎn)能力力（六）生產(chǎn)產(chǎn)能力的決決策模式和和選擇策略略1、決策模模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力與與需求量之之間組合情情況矩陣長期短期Ⅰ：調(diào)劑出出多余的設(shè)設(shè)備和工人人，或部分分改變產(chǎn)品品品種。Ⅱ：及早抓抓好新產(chǎn)品品的開發(fā)和和研制。Ⅲ：采取合合理的加班班加點(diǎn)、臨臨時外協(xié)、、協(xié)商推遲遲交貨期等等措施，同同時及早研究究今后生產(chǎn)產(chǎn)能力利用用不足問題題。Ⅳ：承接臨臨時外協(xié)或或來料加工工任務(wù)，也也可提前進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備。Ⅴ：最理想想的情況。。Ⅵ：臨時外外協(xié)或加班班加點(diǎn)，不不要盲目擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)能能力。Ⅶ：當(dāng)前應(yīng)應(yīng)抽出力量量進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，職職工培訓(xùn)等等，也可承承接臨時外協(xié)和提前前準(zhǔn)備。Ⅷ：早作準(zhǔn)準(zhǔn)備，在完完成當(dāng)前任任務(wù)的同時時，擠出力力量進(jìn)行技技術(shù)改造和職工培訓(xùn)訓(xùn)。Ⅸ：采取措措施擴(kuò)大生生產(chǎn)能力。。2、選擇策策略（產(chǎn)品品生命周期期）（1）成熟熟產(chǎn)品擴(kuò)大大生產(chǎn)能力力的策略①增加固定定資產(chǎn)策略略：適用于于需求增長長比較穩(wěn)定定的情況②調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)組織策略略：適用于于需求增長長不太明朗朗和不太穩(wěn)穩(wěn)定的情情況（2）新產(chǎn)產(chǎn)品或風(fēng)險險產(chǎn)品擴(kuò)大大生產(chǎn)能力力策略第一節(jié)生生產(chǎn)能力力一.種類和和作用（一）企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)計計劃分為長長期、中期期和短期計計劃1、長期計計劃是生生產(chǎn)方面的的長遠(yuǎn)規(guī)劃劃.按五年年或更長期期限編制。。2、中期期計劃是是按兩兩年或三三年編制制的生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展規(guī)規(guī)劃3、短期期計劃是是年度度生產(chǎn)計計劃和時時間更短短的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃（二）作作用1、長期期生產(chǎn)計計劃是企企業(yè)中長長期發(fā)展展規(guī)劃中中的一個個重要組組成部分分。2、企業(yè)業(yè)年度計計劃是編編制其它它計劃的的重要依依據(jù)3、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計計劃既是是實現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)的的手段，，是組織織企業(yè)生生產(chǎn)有計計劃進(jìn)行行的依據(jù)據(jù)，又是是國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制二、指導(dǎo)導(dǎo)原則1、科學(xué)學(xué)性2、嚴(yán)嚴(yán)肅性3、應(yīng)應(yīng)變性三、生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的主要指指標(biāo)1、產(chǎn)品品品種指指標(biāo)生生產(chǎn)什什么品品名名、規(guī)格格、型號號、種類類數(shù)等2、產(chǎn)品品質(zhì)量指指標(biāo)是是指企業(yè)業(yè)在計劃劃期內(nèi)各各種產(chǎn)品品應(yīng)該達(dá)達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。一一級率、、合格品品率、廢廢品率、、返修率率、成品品交檢合合格率（（一次交交檢合格格率、二二次交檢檢合格率率）等3、產(chǎn)品品產(chǎn)量指指標(biāo)生生產(chǎn)多多少是是指企企業(yè)在計計劃期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的的符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工業(yè)業(yè)產(chǎn)品（（合格品品）的實實物量和和工業(yè)性性勞務(wù)的的數(shù)量。。4、產(chǎn)值值指標(biāo)（1）商商品產(chǎn)值值：企業(yè)業(yè)在計劃劃期內(nèi)出出產(chǎn)的可可供銷售售的產(chǎn)品品或工業(yè)業(yè)性勞務(wù)務(wù)的價值值包括：①最終產(chǎn)產(chǎn)品、準(zhǔn)準(zhǔn)備出售售的半成成品。②來料加加工的加加工價值值。③工業(yè)性性作業(yè)或或勞務(wù)的的價值。。第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制（2）總總產(chǎn)值：：企業(yè)在在計劃其其內(nèi)完成成的以貨貨幣計算算的生產(chǎn)產(chǎn)活動總總成果的的數(shù)量。。包括：①①商品產(chǎn)產(chǎn)值。②企業(yè)在在制品、、自制工工具、模模具等期期末期初初結(jié)存量量差額價價值。③來料加加工的來來料價值值。（3）凈凈產(chǎn)值：：企業(yè)在在計劃期期內(nèi)通過過生產(chǎn)活活動新創(chuàng)創(chuàng)造的價價值。凈產(chǎn)值的的計算方方法有兩兩種：①生產(chǎn)法法凈凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值值－物質(zhì)質(zhì)消耗價價值物質(zhì)消耗耗價值是是指原材材料、燃燃料、輔輔助材料料、動力力固定資資產(chǎn)折舊舊價值以以及其他他物質(zhì)消消耗費(fèi)用用②分配法法凈凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤+本企業(yè)業(yè)的非物物質(zhì)消耗耗本企業(yè)的的非物質(zhì)質(zhì)消耗包包括差旅旅費(fèi)、市市內(nèi)交通通費(fèi)、工工人干部部培養(yǎng)費(fèi)費(fèi)、利息息支出、、罰金支支出等。。商品產(chǎn)值值、凈產(chǎn)產(chǎn)值用現(xiàn)行價格格來計算總產(chǎn)值用用不變價格格來計算第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值三種產(chǎn)值值對照表表四、生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制步步驟和滾滾動式計計劃（一）計計劃的編編制步驟驟1、調(diào)查查研究、、收集資資料，確確定目標(biāo)標(biāo)（1）需需求分析析與預(yù)測測有三個途途徑：①①上級下下達(dá)的計計劃任務(wù)務(wù)、建議議數(shù)字、、有關(guān)指指標(biāo)。②②用戶的的直接訂訂貨③③市場需需求預(yù)測測（2）資源源分析（3）能力力分析2、統(tǒng)籌安安排，初步步提出計劃劃指標(biāo)內(nèi)容：品種種的選擇和和搭配；產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)的的選優(yōu)和確確定；產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)度度的合理安排排；車間之之間的選擇擇等。第二節(jié)生生產(chǎn)計劃劃的編制3、綜合平平衡確定生生產(chǎn)計劃指指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和生生產(chǎn)能力的的平衡（2）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與勞勞動力之間間的平衡（3）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與物物資供應(yīng)之之間的平衡衡（4）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備的平衡衡（5）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)與資資金占用的的平衡4、報請批批準(zhǔn)，確定定計劃5、實施計計劃，評價價計劃第二節(jié)生生產(chǎn)計劃劃的編制第二節(jié)生生產(chǎn)計劃劃的編制產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預(yù)計計劃年度全年預(yù)計1－9月預(yù)計全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量計劃表表××年度項目上年預(yù)計計劃年度計劃年為上年預(yù)計達(dá)到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計計劃表××年度單單位位:萬元(二)滾動動計劃的編編制1、滾動計計劃的特點(diǎn)點(diǎn)將整個計劃劃分為幾個個階段，第第一階段為為執(zhí)行計劃，后幾個階階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃劃具體詳細(xì)細(xì)，要求按按計劃完成成；預(yù)定計計劃比較粗粗略，允許調(diào)整。。經(jīng)過一段段時間，計計劃向前推推進(jìn)一個階階段，原預(yù)預(yù)定計劃中中的第一階段經(jīng)經(jīng)調(diào)整修改改后變?yōu)閳?zhí)執(zhí)行計劃，，而預(yù)定計計劃也向后后延一個階階段。制定原則：：近細(xì)遠(yuǎn)粗2、滾動期期和計劃期期（1）滾動動期：修訂訂計劃的間間隔時期，，它通常等等于執(zhí)行計計劃的計劃劃期限。年度度計劃一般般以一季為為一個滾動動期；五年年或五年以以上計劃以以一年為一個滾滾動期。（2）計劃劃期：滾動動計劃所包包括的時間間長度。第二節(jié)生生產(chǎn)計劃劃的編制第六六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃第二二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的編編制制3。。滾滾動動計計劃劃的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（1））使使計計劃劃的的嚴(yán)嚴(yán)肅肅性性和和應(yīng)應(yīng)變變性性更更好好的的結(jié)結(jié)合合（2））計計劃劃的的連連續(xù)續(xù)性性強(qiáng)強(qiáng)，，為為組組織織均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造造了了良良好好的的條條件件使兩相鄰年度度的計劃相銜銜接；長期計計劃與中短期期計劃以及年年度計劃內(nèi)的的季、月度計計劃相銜接。。第二節(jié)生生產(chǎn)計劃的編編制五在制品結(jié)存存量的計算在制品：指已已投入生產(chǎn)，，但未加工制制造完畢的產(chǎn)產(chǎn)品。（一）計劃期期初在制品結(jié)結(jié)存量的確定定[盤點(diǎn)加預(yù)測]計計劃期初在制制品數(shù)量=盤點(diǎn)點(diǎn)結(jié)存數(shù)量+（到報告期期末的預(yù)計投投入量－到報報告期末的預(yù)預(yù)計產(chǎn)出量））（二）計劃期期末在制品結(jié)結(jié)存量的確定定計劃期末在制制品數(shù)量=平均每日日出產(chǎn)量×生生產(chǎn)周期其中：1。平平均每日出產(chǎn)產(chǎn)量按下一計計劃期計算2。生產(chǎn)周期期可根據(jù)編制制計劃時的實實際生產(chǎn)周期期（三）在制品品系數(shù)=單單位在制品品平均成本/單位產(chǎn)品成成本在制品價值=在制品數(shù)量量×單位產(chǎn)品品不變成本××在制品系數(shù)數(shù)第二節(jié)生生產(chǎn)計劃的編編制第二節(jié)生生產(chǎn)計劃的編編制六產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計劃的編編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度度計劃是把企業(yè)的生生產(chǎn)任務(wù)，按按品種、規(guī)格格和數(shù)量，具具體地分配到到各個季度和和月份，并確確定出各產(chǎn)品品出產(chǎn)的先后后順序。不同同生產(chǎn)類型的的企業(yè)其產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)度的的安排不同。。1、大量大批批生產(chǎn)類型企企業(yè)安排產(chǎn)品品出產(chǎn)進(jìn)度，，主要是確定定計劃年度各各季各月的產(chǎn)產(chǎn)量。其產(chǎn)量量的分配形式式有三種。（1）均勻分分配方式。將將全年計劃產(chǎn)產(chǎn)量平均分配配到各季各月月。適用于市市場對該產(chǎn)品品的需要量比比較