如何編制施工組織設計課件

快速學會編制施工組織設計快速學會編制施工組織設計1、工程概況2、施工部署3、施工準備與資源配置4、施工總進度計劃5、主要施工方案6、施工平面布置7、各項管理計劃1、工程概況2、施工部署3、施工準備與資源配置4、施工總進度如何編制施工組織設計課件1.工程主要建設情況（用表格表示）2.工程建筑設計概況（用表格表示）3.工程結構設計概況（用表格表示）4.機電及設備安裝情況（用表格表示）5.工程施工條件及工程特點1.工程主要建設情況（用表格表示）2.工程建筑設計概況（用如何編制施工組織設計課件如何編制施工組織設計課件如何編制施工組織設計課件如何編制施工組織設計課件如何編制施工組織設計課件如何編制施工組織設計課件編制要求：1、說明項目建設地點的氣溫、雨雪風等氣象變化情況及冬雨季的期限和冬季土的凍結深度情況；2、說明施工區(qū)域地上、地下的各類管線埋置位置和深度以及相鄰的地上、地下建（構）筑物位置及結構情況；3、說明項目施工必經(jīng)施工道路的路況情況，附近可利用的自然條件，如空地、河流等；4、說明建設項目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設備的供應條件及交通運輸條件；5、說明當?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊情況；編制要求：1、說明項目建設地點的氣溫、雨雪風等氣象變化情況及1、內(nèi)容方面、概況介紹不全面，內(nèi)容有遺漏或者重復2、介紹形式通篇為文字，表述混亂，不清晰。1、采用文字、圖、表相結合的方式2、關于施工條件描述，需充分調查現(xiàn)場情況。常見問題：編制建議：1、內(nèi)容方面、概況介紹不全面，內(nèi)容有遺漏或者重復2、介紹形式施工部署施工部署1、項目管理組織2、項目管理目標3、流水段劃分及施工工藝4、工程施工重點難點分析及應對措施1、項目管理組織2、項目管理目標3、流水段劃分及施工工藝4、項目管理組織機構圖和項目管理人員職責權限項目管理組織機構圖和項目管理人員職責權限如何編制施工組織設計課件根據(jù)工期目標、設計和資源狀況，合理的進行流水段的劃分，流水段劃分應分為基礎階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應分別附流水段劃分平面圖。施工流水段劃分根據(jù)工程建筑、結構設計情況以及工期施工季節(jié)等因素，確定單位工程工程施工工藝總流程，并應有工藝總流程圖。施工工藝流程分階段流水段劃分考慮運輸?shù)乃郊柏Q向兩個方向的運輸布置。根據(jù)工期目標、設計和資源狀況，合理的進行流水段的劃分，流水段1、組織管理重點及難點分析2、技術管理重點及難點分析3、新技術應用主要是分析工程設計情況、合同文本情況、當?shù)丨h(huán)境情況等，并提供解決措施等。1、組織管理重點及難點分析2、技術管理重點及難點分析3、新技1、將各種施工過程進行羅列，或者泛泛而談，沒有體現(xiàn)部署的內(nèi)容2、內(nèi)容沒有針對性，或沒有體現(xiàn)工藝流程之間的關系1、采用文字、圖、表相結合的方式2、多與生產(chǎn)、商務等相關部門的負責人溝通，協(xié)商，確保在既定原則下進行部署。常見問題：編制建議：1、將各種施工過程進行羅列，或者泛泛而談，沒有體現(xiàn)部署的內(nèi)容施工準備與資源配置計劃施工準備與1、技術準備2、現(xiàn)場準備3、資金準備4、各項施工資源配置計劃1、技術準備2、現(xiàn)場準備3、資金準備4、各項施工資源配置計劃1、技術文件準備工作3、施工試驗計劃主要是工程所需的國家、行業(yè)、地方和本企業(yè)的有關規(guī)定、規(guī)范、標準、文件及圖集的配置及工程圖紙、答疑等等技術性工作2、施工方案編制計劃根據(jù)建設部建質（2009）87號文規(guī)定，編制施工方案包括：分部分項工程、特殊工程、關鍵與特殊過程、特殊施工時期、結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目等指大宗材料的試驗、土建施工過程中試驗檢驗。包括屋面淋水試驗、地下室防水效果檢驗、有防水要求的地面蓄水試驗、建筑物垂直度標高全高測量、抽氣（風）道檢驗、幕墻及外窗氣密性、水密性和耐風壓檢測、建筑物沉降觀測、節(jié)能保溫測試及室內(nèi)環(huán)境檢測等。1、技術文件準備工作3、施工試驗計劃主要是工程所需的國家、行1、臨時設施的準備工作3、臨時用電的準備工作根據(jù)項目實際情況進行配置生活區(qū)、辦公區(qū)、及其他如試驗室等臨時設施的需求，并根據(jù)人數(shù)及布置情況進行合理規(guī)劃及準備。2、臨時用水的準備工作根據(jù)現(xiàn)場臨時用水的內(nèi)容，如消防、生活、生產(chǎn)、施工用水等，按照計算方法進行實際需求計算，確定臨時用水總量，從而確定管道的管徑、走向及布置等。將施工階段進行劃分，一般分為土方及基礎施工階段、主體結構階段、裝修安裝階段，分析出用電高峰期發(fā)生的階段，然后按照用電高峰期電力需求進行分析，采用表格羅列出所有用電機械的規(guī)格、型號、數(shù)量等再進行計算。1、臨時設施的準備工作3、臨時用電的準備工作根據(jù)項目實際情況勞務力資源配置計劃成品、半成品配置計劃施工機械設備配置計劃施工工具供應計劃………………原材料需求量計劃包含但不限于以下類別，為表示清晰，需進行文字與表格的形式進行描述：勞務力資源配置計劃成品、半成品配置計劃施工機械設備配置計劃施1、將施工全過程的所有內(nèi)容進行敘述2、文字描述方面較空、如措施和要求等1、本章的編制重點在于計劃，故避免展開過多描

述，且建議采用表格方式進行表述。常見問題：編制建議：3、配置計劃方面不詳細，無法體現(xiàn)出施工準備的全面性1、將施工全過程的所有內(nèi)容進行敘述2、文字描述方面較空、如措施工總進度計劃施工總進度計劃如何編制施工組織設計課件1、進度計劃編制太簡單，沒有囊括項目所有施工內(nèi)容，也缺少二級進度計劃的支持；2、文字描述與進度表達不符或者僅采用文字進行描述1、需編制網(wǎng)絡進度計劃圖或橫道圖表達，確實無法用圖標表述清楚時，可使用文字進行補充描述。常見問題：編制建議：1、進度計劃編制太簡單，沒有囊括項目所有施工內(nèi)容，也缺少二級主要施工方案主要施工方案基坑開挖工程確定采用的機械，開挖的走向，土方堆放的地點，是否需降水，采用什么降水設備，運輸方案等鋼筋工程確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式、鋼筋的運輸方案等，特殊部位（梁柱接頭鋼筋密集部位，與大型預埋件交叉部位等）鋼筋安裝方案模板工程確定模板選型，明確配置數(shù)量，周轉次數(shù)，模板的水平和垂直運輸方案，模板的拆除順序，特殊部位的支模要點。需附相應承載力計算計算書混凝土工程確定混凝土澆筑機械選型、數(shù)量、布置位置，混凝土施工縫位置，配合比配置要求等?；娱_挖工程確定采用的機械，開挖的走向，土方堆放的地點，是否腳手架工程確定腳手架體系（包括結構施工與裝飾裝修施工用架子）等垂直運輸機械安拆工程確定運輸機械的選型，數(shù)量、布置位置及相應的附計算書等裝飾裝修工程分別對各子分部工程施工要點進行說明。如地面、抹灰、門窗、吊頂、砌筑等施工的總程序及流程，不同材質交接部位的處理，以及重點部位的施工工藝要點等防水工程分別對屋面、地下室、廚衛(wèi)燈施工要點進行說明，比如采用的材料，施工的順序，特殊部位的施工要點及處理方法等。腳手架工程確定腳手架體系（包括結構施工與裝飾裝修施工用架子）1、方案性的內(nèi)容很少甚至沒有，大量的操作工藝充塞；2、僅用文字進行表述，沒有做到重點部位圖文并茂；或文字描述重復、前后不一致、缺乏條理等；1、指出主要工序的大的方向施工方法、施工安排和主要的措施。常見問題：編制建議：3、編制的方案全都是通用型，并未針對特殊工程進行編制，無指導性；1、方案性的內(nèi)容很少甚至沒有，大量的操作工藝充塞；2、僅用文施工平面布置施工平面布置1、基礎階段施工平面布置圖2、主體階段施工平面布置圖3、裝飾裝修階段施工平面布置圖4、施工環(huán)境平面圖5、臨時設施及臨水臨電布置圖1、基礎階段施工平面布置圖2、主體階段施工平面布置圖3、裝飾1、施工用地范圍內(nèi)所有建、構筑物及其他設施的位置及尺寸，必要時附地形和等高線2、為施工項目服務的所有生產(chǎn)和生活設施及必備的安全、防火和環(huán)境保護設施的布置，如沉淀池、垃圾池等；3、施工環(huán)境圖中應標注污水排放點、消防點布置點及排水走向等等。施工平面布置的內(nèi)容：4、臨建、臨水、臨電、道路等設施的布置，包括水龍頭、配電柜、配電箱等布置位置及道路的寬度、走向、材質等。1、施工用地范圍內(nèi)所有建、構筑物及其他設施的位置及尺寸，必要1、大量的文字表述，或者套用規(guī)范內(nèi)容；2、平面布置過于簡單，相對關系為示意，或僅為外輪廓圖，無相關對應比例及位置詳細尺寸關系等；1、采用標準CAD圖形表示，對于無法使用圖形表達的配以文字說明，圖形按照比例進行布置。常見問題：編制建議：1、大量的文字表述，或者套用規(guī)范內(nèi)容；2、平面布置過于簡單，各項管理計劃各項管理計劃1、進度管理計劃2、質量管理計劃3、安全管理計劃4、文明施工及環(huán)保管理計劃5、成本管理計劃1、進度管理計劃2、質量管理計劃3、安全管理計劃4、文明施工1.1確定施工進度控制點1.2施工進度管理組織機構和職責分工；1.3進度管理措施；1.4周邊環(huán)境協(xié)調措施；1.1確定施工進度控制點1.2施工進度管理組織機構和職責注：應注意結合施工進度網(wǎng)絡計劃的安排，控制點的設置應在進度計劃的關鍵線路上。1.1確定施工進度控制點注：應注意結合施工進度網(wǎng)絡計劃的安排，控制點的設置應在進度計1.2施工進度管理組織機構和職責分工施工進度管理的組織機構圖及職責分工表，相應要求參照工程項目管理組織機構圖及職責分工編制，需注意組織機構圖仍采用矩陣式管理組織，職責分工則明確到相應人員，如負責混凝土澆筑的進度，模板支設的進度負責人等，并輔以文字說明。1.2施工進度管理組織機構和職責分工施工進度1.3施工進度管理措施一般管理措施按照組織措施、技術措施、合同措施等進行相應的描述，必要時采用表格形式，更直觀、簡單。技術措施如采用快拆式模板體系、鋼筋直螺紋連接技術、全站儀測量定位技術等合同措施如明確施工文件的提供日期，隱蔽工程驗收時間的確定、材料供應的期限、工程款支付的形式即日起等相關措施組織措施如成立管理組織機構、定期召開專題會議、開展相應工期競賽等，具體內(nèi)容可進行詳細文字表述1.3施工進度管理措施一般管理措施按照組織措1.4周邊環(huán)境協(xié)調措施對周邊的環(huán)境影響要素進行分析，確定影響等級，并針對性的制定相應的協(xié)調及控制措施，并安排到相應的專人負責，最好進行列表。1.4周邊環(huán)境協(xié)調措施對周邊的環(huán)境影響要素進2.1確定施工質量目標及目標分解2.2建立項目質量管理的組織機構及職責分工2.3制定施工質量管理制度2.4質量保證措施（組織保證措施、技術保證措施、合同保證措施）2.5確定質量控制點2.6關鍵過程和特殊過程控制2.1確定施工質量目標及目標分解2.2建立項目質量管理的質量指標應具有可測量性，能夠確切量化，并分解為分部工程、分項工程和工序的質量控制子目標。項目的質量總目標為結構長城杯，那么基礎部分的鋼筋綁扎、混凝土澆筑質量目標應該能夠滿足驗收標準，同理，主體階段的墻體的混凝土、鋼筋等，分解為一個一個的小的目標，并且能夠進行跟蹤對比確認的。這樣才能積沙成塔，最終滿足總的質量目標的要求2.1確定質量目標及分解質量指標應具有可測量性，能夠確切量化，并分解為施工質量管理制度按照現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容進行編制，參考下方進行編制：培訓上崗制度

成品保護制度質量文件記錄制度

工程質量檢查及驗收制度樣板引路制度

三檢制制度單位工程竣工驗收制度

原材料及構配件試驗、檢驗制度分包管理制度工程質量事故報告及調查制度……2.3制定施工質量管理制度施工質量管理制度按照現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容進行編制，參考下方進行控制階段分事前（施工準備階段），事中（施工階段），事后（檢查驗收階段）控制環(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動，如圖紙會審、技術交底、測量控制等，另外還針對分部分項的施工活動，如基坑開挖、鋼筋綁扎、預埋件的埋設等2.5確定質量控制點控制階段分事前（施工準備階段），事中（施工階段），事后（檢查關鍵過程指施工難度大，過程質量不穩(wěn)定或者出現(xiàn)不合格頻率較高的過程，對施工質量特性有較大影響的過程；施工周期長原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟損失較大的過程；基于人員素質、施工環(huán)境等方面的考慮，認為比較重要的其他過程如鋼筋焊接、混凝土澆筑、地基處理、測量放線等2.6關鍵過程和特殊過程控制特殊過程指對形成的產(chǎn)品是否合格不易或者不能經(jīng)濟的進行驗證的過程。如樁基施工、預應力張拉、防水工程施工、設備專業(yè)特殊裝置安裝等關鍵過程指施工難度大，過程質量不穩(wěn)定或者出現(xiàn)不合格頻率較高的3.1辨識職業(yè)健康安全重大危險源3.2明確職業(yè)健康安全管理目標3.3建立安全組織機構及職責權限3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃3.5專項施工安全方案編制計劃3.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度3.7安全保證措施3.1辨識職業(yè)健康安全重大危險源3.2明確職業(yè)健康安全管3.1辨識職業(yè)健康安全重大危險源重大危險源辨識危險源應按照“三、三、七”的要求

所謂“三、三、七”，指三種狀態(tài)，三種時態(tài)，七種類型。三種狀態(tài)：正常、異常、緊急三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來七種類型：機械能、電能、熱能、化學能、放射性、生物因素、人機工程因素（生理和心理）3.1辨識職業(yè)健康安全重大危險源重大危險源辨識危險源應按照3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全監(jiān)測器具等，通常列表進行表示：3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃安全資源包括安全帽、安全帶、3.5專項施工安全方案編制計劃根據(jù)建質2009第87號文，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案。3.5專項施工安全方案編制計劃根據(jù)建質2009第87號文，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度按照現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容進行編制，參考下方進行編制：安全檢查制度

安全教育培訓制度設備設施驗收制度

班前安全活動制度安全值班制度

特種作業(yè)人員管理制度安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任目標考核制度安全技術交底制度安全防護費用及準用證管理制度安全事故報告制度3.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度按照現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容進行編制，3.7安全保證措施安全保證措施主要針對以下情況進行具體編寫：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫等措施，以上措施針對實際的項目內(nèi)容進行選擇，一般都有，屬于通用型的內(nèi)容。3.7安全保證措施安全保證措施主要針對以下情況進行具體編寫4.1環(huán)境管理目標4.2確定管理組織機構及職責分工4.3辨識重大環(huán)境因素及影響評價4.4文明施工及環(huán)境保護資源配置計劃4.5制定文明施工及環(huán)境管理規(guī)章制度4.6文明施工及施工環(huán)境保證措施4.1環(huán)境管理目標4.2確定管理組織機構及職責分工4.34.1環(huán)境管理目標4.1環(huán)境管理目標4.3辨識重大環(huán)境因素根據(jù)項目的活動，環(huán)境因素、環(huán)境類別（水、氣、聲、廢物、土壤、資源）及環(huán)境影響程度進行評定，并列表進行詳細劃分。4.3辨識重大環(huán)境因素根據(jù)項目的活動，環(huán)境因素、環(huán)境類別（4.4文明施工及環(huán)境保護資源配置計劃資源包括灑水車、覆蓋膜、清洗車輪裝置等防護用品及粉塵測定儀、噪聲測定儀及有毒氣體測定儀等環(huán)境監(jiān)測儀器的配備，具體項目按照要求或者實際需要進行配置。（具體表格形式可參照3.4的職業(yè)健康安全資源配置計劃進行編制）4.4文明施工及環(huán)境保護資源配置計劃資源包括灑水車、覆蓋膜施工現(xiàn)場管理制度按照現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容進行編制，參考下方進行編制：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

文明施工管理制度現(xiàn)場化學危險品管理制度

現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度

現(xiàn)場消防管理制度

現(xiàn)場用水、用電管理制度現(xiàn)場噪聲作業(yè)管理制度

現(xiàn)場揚塵施工管理制度施工現(xiàn)場用地管理制度……

……4.5文明施工及環(huán)境保護管理規(guī)章制度施工現(xiàn)場管理制度按照現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容進行編制，參考下方進行4.6文明施工及施工環(huán)境保證措施保證措施主要針對以下情況進行具體編寫：現(xiàn)場泥漿、污水及排水；現(xiàn)場爆破危害防治；現(xiàn)場打樁震害防治；現(xiàn)場揚塵及噪聲防治；現(xiàn)場底下舊管線保護；現(xiàn)場化學品施工危害防治；現(xiàn)場衛(wèi)生防疫；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境等。4.6文明施工及施工環(huán)境保證措施保證措施主要針對以下情況進5.1施工成本目標及目標分解5.2確定成本管理組織機構及職責權限5.3施工成本控制措施5.4風險控制措施5.1施工成本目標及目標分解5.2確定成本管理組織機構及5.1成本管理目標成本目標分解至如合約索賠、安全控制、技術方案、質量成品完工率、材料合格率、材料供應與管理、周轉料具與機械、現(xiàn)場組織協(xié)調、電氣工程、暖通工程、現(xiàn)場經(jīng)費、臨設管理等具體的方面，可參照下表進行羅列表示。5.1成本管理目標成本目標分解至如合約索賠、安全控制、技術5.3施工成本控制措施主要從組織、技術與合同方面的措施進行描述，可輔助列表進行。5.3施工成本控制措施主要從組織、技術與合同方面的措施進行5.4風險控制措施5.4.1.識別風險因素5.4.2.估計風險出現(xiàn)概率和損失值5.4.3.分析風險管理重點并制定防范措施5.4.4.明確風險管理責任5.4風險控制措施5.4.1.識別風險因素5.4.2.估計5.4.1識別風險因素識別風險因素的類型，主要從以下幾個方面進行識別管理：管理風險、人力資源風險、經(jīng)濟與管理風險、材料、機械及勞動力風險、工期風險、技術質量安全風險、工程環(huán)境風險、合同風險等。5.4.1識別風險因素識別風險因素的類型，主要從以下幾個選擇合理的風險估計方法，一般有以下幾種方法：概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法、系統(tǒng)分析法。估計風險發(fā)生概率，確定風險后果和損失的嚴重程度。5.4.2.估計風險出現(xiàn)概率和損失值選擇合理的風險估計方法，一般有以下幾種方法：概率分析法、趨勢5.4.3.分析風險管理重點并制定防范措施根據(jù)估計的風險出現(xiàn)概率和損失值，列出重點風險因素，并提出相應的防范對策5.4.3.分析風險管理重點并制定防范措施根據(jù)估計的風險出現(xiàn)5.4.4風險管理責任表根據(jù)之前確定的重點風險，再將所有風險控制的責任落實到專人進行防范與控制，確保能對每個風險點進行實時管理及追蹤。5.4.4風險管理責任表根據(jù)之前確定的重點風險，再將所有謝謝觀看！謝謝觀看！快速學會編制施工組織設計快速學會編制施工組織設計1、工程概況2、施工部署3、施工準備與資源配置4、施工總進度計劃5、主要施工方案6、施工平面布置7、各項管理計劃1、工程概況2、施工部署3、施工準備與資源配置4、施工總進度如何編制施工組織設計課件1.工程主要建設情況（用表格表示）2.工程建筑設計概況（用表格表示）3.工程結構設計概況（用表格表示）4.機電及設備安裝情況（用表格表示）5.工程施工條件及工程特點1.工程主要建設情況（用表格表示）2.工程建筑設計概況（用如何編制施工組織設計課件如何編制施工組織設計課件如何編制施工組織設計課件如何編制施工組織設計課件如何編制施工組織設計課件如何編制施工組織設計課件編制要求：1、說明項目建設地點的氣溫、雨雪風等氣象變化情況及冬雨季的期限和冬季土的凍結深度情況；2、說明施工區(qū)域地上、地下的各類管線埋置位置和深度以及相鄰的地上、地下建（構）筑物位置及結構情況；3、說明項目施工必經(jīng)施工道路的路況情況，附近可利用的自然條件，如空地、河流等；4、說明建設項目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設備的供應條件及交通運輸條件；5、說明當?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊情況；編制要求：1、說明項目建設地點的氣溫、雨雪風等氣象變化情況及1、內(nèi)容方面、概況介紹不全面，內(nèi)容有遺漏或者重復2、介紹形式通篇為文字，表述混亂，不清晰。1、采用文字、圖、表相結合的方式2、關于施工條件描述，需充分調查現(xiàn)場情況。常見問題：編制建議：1、內(nèi)容方面、概況介紹不全面，內(nèi)容有遺漏或者重復2、介紹形式施工部署施工部署1、項目管理組織2、項目管理目標3、流水段劃分及施工工藝4、工程施工重點難點分析及應對措施1、項目管理組織2、項目管理目標3、流水段劃分及施工工藝4、項目管理組織機構圖和項目管理人員職責權限項目管理組織機構圖和項目管理人員職責權限如何編制施工組織設計課件根據(jù)工期目標、設計和資源狀況，合理的進行流水段的劃分，流水段劃分應分為基礎階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應分別附流水段劃分平面圖。施工流水段劃分根據(jù)工程建筑、結構設計情況以及工期施工季節(jié)等因素，確定單位工程工程施工工藝總流程，并應有工藝總流程圖。施工工藝流程分階段流水段劃分考慮運輸?shù)乃郊柏Q向兩個方向的運輸布置。根據(jù)工期目標、設計和資源狀況，合理的進行流水段的劃分，流水段1、組織管理重點及難點分析2、技術管理重點及難點分析3、新技術應用主要是分析工程設計情況、合同文本情況、當?shù)丨h(huán)境情況等，并提供解決措施等。1、組織管理重點及難點分析2、技術管理重點及難點分析3、新技1、將各種施工過程進行羅列，或者泛泛而談，沒有體現(xiàn)部署的內(nèi)容2、內(nèi)容沒有針對性，或沒有體現(xiàn)工藝流程之間的關系1、采用文字、圖、表相結合的方式2、多與生產(chǎn)、商務等相關部門的負責人溝通，協(xié)商，確保在既定原則下進行部署。常見問題：編制建議：1、將各種施工過程進行羅列，或者泛泛而談，沒有體現(xiàn)部署的內(nèi)容施工準備與資源配置計劃施工準備與1、技術準備2、現(xiàn)場準備3、資金準備4、各項施工資源配置計劃1、技術準備2、現(xiàn)場準備3、資金準備4、各項施工資源配置計劃1、技術文件準備工作3、施工試驗計劃主要是工程所需的國家、行業(yè)、地方和本企業(yè)的有關規(guī)定、規(guī)范、標準、文件及圖集的配置及工程圖紙、答疑等等技術性工作2、施工方案編制計劃根據(jù)建設部建質（2009）87號文規(guī)定，編制施工方案包括：分部分項工程、特殊工程、關鍵與特殊過程、特殊施工時期、結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目等指大宗材料的試驗、土建施工過程中試驗檢驗。包括屋面淋水試驗、地下室防水效果檢驗、有防水要求的地面蓄水試驗、建筑物垂直度標高全高測量、抽氣（風）道檢驗、幕墻及外窗氣密性、水密性和耐風壓檢測、建筑物沉降觀測、節(jié)能保溫測試及室內(nèi)環(huán)境檢測等。1、技術文件準備工作3、施工試驗計劃主要是工程所需的國家、行1、臨時設施的準備工作3、臨時用電的準備工作根據(jù)項目實際情況進行配置生活區(qū)、辦公區(qū)、及其他如試驗室等臨時設施的需求，并根據(jù)人數(shù)及布置情況進行合理規(guī)劃及準備。2、臨時用水的準備工作根據(jù)現(xiàn)場臨時用水的內(nèi)容，如消防、生活、生產(chǎn)、施工用水等，按照計算方法進行實際需求計算，確定臨時用水總量，從而確定管道的管徑、走向及布置等。將施工階段進行劃分，一般分為土方及基礎施工階段、主體結構階段、裝修安裝階段，分析出用電高峰期發(fā)生的階段，然后按照用電高峰期電力需求進行分析，采用表格羅列出所有用電機械的規(guī)格、型號、數(shù)量等再進行計算。1、臨時設施的準備工作3、臨時用電的準備工作根據(jù)項目實際情況勞務力資源配置計劃成品、半成品配置計劃施工機械設備配置計劃施工工具供應計劃………………原材料需求量計劃包含但不限于以下類別，為表示清晰，需進行文字與表格的形式進行描述：勞務力資源配置計劃成品、半成品配置計劃施工機械設備配置計劃施1、將施工全過程的所有內(nèi)容進行敘述2、文字描述方面較空、如措施和要求等1、本章的編制重點在于計劃，故避免展開過多描

述，且建議采用表格方式進行表述。常見問題：編制建議：3、配置計劃方面不詳細，無法體現(xiàn)出施工準備的全面性1、將施工全過程的所有內(nèi)容進行敘述2、文字描述方面較空、如措施工總進度計劃施工總進度計劃如何編制施工組織設計課件1、進度計劃編制太簡單，沒有囊括項目所有施工內(nèi)容，也缺少二級進度計劃的支持；2、文字描述與進度表達不符或者僅采用文字進行描述1、需編制網(wǎng)絡進度計劃圖或橫道圖表達，確實無法用圖標表述清楚時，可使用文字進行補充描述。常見問題：編制建議：1、進度計劃編制太簡單，沒有囊括項目所有施工內(nèi)容，也缺少二級主要施工方案主要施工方案基坑開挖工程確定采用的機械，開挖的走向，土方堆放的地點，是否需降水，采用什么降水設備，運輸方案等鋼筋工程確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式、鋼筋的運輸方案等，特殊部位（梁柱接頭鋼筋密集部位，與大型預埋件交叉部位等）鋼筋安裝方案模板工程確定模板選型，明確配置數(shù)量，周轉次數(shù)，模板的水平和垂直運輸方案，模板的拆除順序，特殊部位的支模要點。需附相應承載力計算計算書混凝土工程確定混凝土澆筑機械選型、數(shù)量、布置位置，混凝土施工縫位置，配合比配置要求等?；娱_挖工程確定采用的機械，開挖的走向，土方堆放的地點，是否腳手架工程確定腳手架體系（包括結構施工與裝飾裝修施工用架子）等垂直運輸機械安拆工程確定運輸機械的選型，數(shù)量、布置位置及相應的附計算書等裝飾裝修工程分別對各子分部工程施工要點進行說明。如地面、抹灰、門窗、吊頂、砌筑等施工的總程序及流程，不同材質交接部位的處理，以及重點部位的施工工藝要點等防水工程分別對屋面、地下室、廚衛(wèi)燈施工要點進行說明，比如采用的材料，施工的順序，特殊部位的施工要點及處理方法等。腳手架工程確定腳手架體系（包括結構施工與裝飾裝修施工用架子）1、方案性的內(nèi)容很少甚至沒有，大量的操作工藝充塞；2、僅用文字進行表述，沒有做到重點部位圖文并茂；或文字描述重復、前后不一致、缺乏條理等；1、指出主要工序的大的方向施工方法、施工安排和主要的措施。常見問題：編制建議：3、編制的方案全都是通用型，并未針對特殊工程進行編制，無指導性；1、方案性的內(nèi)容很少甚至沒有，大量的操作工藝充塞；2、僅用文施工平面布置施工平面布置1、基礎階段施工平面布置圖2、主體階段施工平面布置圖3、裝飾裝修階段施工平面布置圖4、施工環(huán)境平面圖5、臨時設施及臨水臨電布置圖1、基礎階段施工平面布置圖2、主體階段施工平面布置圖3、裝飾1、施工用地范圍內(nèi)所有建、構筑物及其他設施的位置及尺寸，必要時附地形和等高線2、為施工項目服務的所有生產(chǎn)和生活設施及必備的安全、防火和環(huán)境保護設施的布置，如沉淀池、垃圾池等；3、施工環(huán)境圖中應標注污水排放點、消防點布置點及排水走向等等。施工平面布置的內(nèi)容：4、臨建、臨水、臨電、道路等設施的布置，包括水龍頭、配電柜、配電箱等布置位置及道路的寬度、走向、材質等。1、施工用地范圍內(nèi)所有建、構筑物及其他設施的位置及尺寸，必要1、大量的文字表述，或者套用規(guī)范內(nèi)容；2、平面布置過于簡單，相對關系為示意，或僅為外輪廓圖，無相關對應比例及位置詳細尺寸關系等；1、采用標準CAD圖形表示，對于無法使用圖形表達的配以文字說明，圖形按照比例進行布置。常見問題：編制建議：1、大量的文字表述，或者套用規(guī)范內(nèi)容；2、平面布置過于簡單，各項管理計劃各項管理計劃1、進度管理計劃2、質量管理計劃3、安全管理計劃4、文明施工及環(huán)保管理計劃5、成本管理計劃1、進度管理計劃2、質量管理計劃3、安全管理計劃4、文明施工1.1確定施工進度控制點1.2施工進度管理組織機構和職責分工；1.3進度管理措施；1.4周邊環(huán)境協(xié)調措施；1.1確定施工進度控制點1.2施工進度管理組織機構和職責注：應注意結合施工進度網(wǎng)絡計劃的安排，控制點的設置應在進度計劃的關鍵線路上。1.1確定施工進度控制點注：應注意結合施工進度網(wǎng)絡計劃的安排，控制點的設置應在進度計1.2施工進度管理組織機構和職責分工施工進度管理的組織機構圖及職責分工表，相應要求參照工程項目管理組織機構圖及職責分工編制，需注意組織機構圖仍采用矩陣式管理組織，職責分工則明確到相應人員，如負責混凝土澆筑的進度，模板支設的進度負責人等，并輔以文字說明。1.2施工進度管理組織機構和職責分工施工進度1.3施工進度管理措施一般管理措施按照組織措施、技術措施、合同措施等進行相應的描述，必要時采用表格形式，更直觀、簡單。技術措施如采用快拆式模板體系、鋼筋直螺紋連接技術、全站儀測量定位技術等合同措施如明確施工文件的提供日期，隱蔽工程驗收時間的確定、材料供應的期限、工程款支付的形式即日起等相關措施組織措施如成立管理組織機構、定期召開專題會議、開展相應工期競賽等，具體內(nèi)容可進行詳細文字表述1.3施工進度管理措施一般管理措施按照組織措1.4周邊環(huán)境協(xié)調措施對周邊的環(huán)境影響要素進行分析，確定影響等級，并針對性的制定相應的協(xié)調及控制措施，并安排到相應的專人負責，最好進行列表。1.4周邊環(huán)境協(xié)調措施對周邊的環(huán)境影響要素進2.1確定施工質量目標及目標分解2.2建立項目質量管理的組織機構及職責分工2.3制定施工質量管理制度2.4質量保證措施（組織保證措施、技術保證措施、合同保證措施）2.5確定質量控制點2.6關鍵過程和特殊過程控制2.1確定施工質量目標及目標分解2.2建立項目質量管理的質量指標應具有可測量性，能夠確切量化，并分解為分部工程、分項工程和工序的質量控制子目標。項目的質量總目標為結構長城杯，那么基礎部分的鋼筋綁扎、混凝土澆筑質量目標應該能夠滿足驗收標準，同理，主體階段的墻體的混凝土、鋼筋等，分解為一個一個的小的目標，并且能夠進行跟蹤對比確認的。這樣才能積沙成塔，最終滿足總的質量目標的要求2.1確定質量目標及分解質量指標應具有可測量性，能夠確切量化，并分解為施工質量管理制度按照現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容進行編制，參考下方進行編制：培訓上崗制度

成品保護制度質量文件記錄制度

工程質量檢查及驗收制度樣板引路制度

三檢制制度單位工程竣工驗收制度

原材料及構配件試驗、檢驗制度分包管理制度工程質量事故報告及調查制度……2.3制定施工質量管理制度施工質量管理制度按照現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容進行編制，參考下方進行控制階段分事前（施工準備階段），事中（施工階段），事后（檢查驗收階段）控制環(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動，如圖紙會審、技術交底、測量控制等，另外還針對分部分項的施工活動，如基坑開挖、鋼筋綁扎、預埋件的埋設等2.5確定質量控制點控制階段分事前（施工準備階段），事中（施工階段），事后（檢查關鍵過程指施工難度大，過程質量不穩(wěn)定或者出現(xiàn)不合格頻率較高的過程，對施工質量特性有較大影響的過程；施工周期長原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟損失較大的過程；基于人員素質、施工環(huán)境等方面的考慮，認為比較重要的其他過程如鋼筋焊接、混凝土澆筑、地基處理、測量放線等2.6關鍵過程和特殊過程控制特殊過程指對形成的產(chǎn)品是否合格不易或者不能經(jīng)濟的進行驗證的過程。如樁基施工、預應力張拉、防水工程施工、設備專業(yè)特殊裝置安裝等關鍵過程指施工難度大，過程質量不穩(wěn)定或者出現(xiàn)不合格頻率較高的3.1辨識職業(yè)健康安全重大危險源3.2明確職業(yè)健康安全管理目標3.3建立安全組織機構及職責權限3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃3.5專項施工安全方案編制計劃3.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度3.7安全保證措施3.1辨識職業(yè)健康安全重大危險源3.2明確職業(yè)健康安全管3.1辨識職業(yè)健康安全重大危險源重大危險源辨識危險源應按照“三、三、七”的要求

所謂“三、三、七”，指三種狀態(tài)，三種時態(tài)，七種類型。三種狀態(tài)：正常、異常、緊急三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來七種類型：機械能、電能、熱能、化學能、放射性、生物因素、人機工程因素（生理和心理）3.1辨識職業(yè)健康安全重大危險源重大危險源辨識危險源應按照3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全監(jiān)測器具等，通常列表進行表示：3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃安全資源包括安全帽、安全帶、3.5專項施工安全方案編制計劃根據(jù)建質2009第87號文，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案。3.5專項施工安全方案編制計劃根據(jù)建質2009第87號文，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度按照現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容進行編制，參考下方進行編制：安全檢查制度

安全教育培訓制度設備設施驗收制度

班前安全活動制度安全值班制度

特種作業(yè)人員管理制度安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任目標考核制度安全技術交底制度安全防護費用及準用證管理制度安全事故報告制度3.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度按照現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容進行編制，3.7安全保證措施安全保證措施主要針對以下情況進行具體編寫：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫等措施，以上措施針對實際的項目內(nèi)容進行選擇，一般都有，屬于通用型的內(nèi)容。3.7安全保證措施安全保證措施主要針對以下情況進行具體編寫4.1環(huán)境管理目標4.2確定管理組織機構及職責分工4.3辨識重大環(huán)境因素及影響評價4.4文明施工及環(huán)境保護資源配置計劃4.5制定文明施工及環(huán)境管理規(guī)章制度4.6文明施工及施工環(huán)境保證措施4.1環(huán)境管理目標4