煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件

時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材1深刻精益管理助力企業(yè)上水平深刻精益管理助力企業(yè)上水平2[·天賜淡雅香]本次課程預(yù)期收益1、了解煙草行業(yè)實(shí)行精益管理的背景及迫切性;2、消除參訓(xùn)學(xué)員對(duì)于精益管理的誤解;3、熟知精益管理思想4、了解精益管理方法;5、運(yùn)用精益管理工具發(fā)現(xiàn)并改善工作過程中存在的問題[·天賜淡雅香]3盒[萸騫鼴·天淡雅香分享內(nèi)容認(rèn)知篇——精益管理的本質(zhì)與價(jià)值探究工具篇——推進(jìn)精益管理過程中的工具與方法推進(jìn)篇——精益管理的切入方式及思路啟發(fā)盒[萸騫鼴·天淡雅香4[·天賜淡雅香]簡言之,心智模式是指人們的思維方式,思維習(xí)慣和心理素質(zhì),是種思維定勢。我們常常直接從所觀察到的現(xiàn)象推斷出概括性的結(jié)論,把假設(shè)當(dāng)作了事實(shí)而不加以驗(yàn)證。你有思維定勢嗎[·天賜淡雅香]5[·天賜淡雅香]何為精益管理精益管理是以客戶需求為拉動(dòng)力、以消滅浪費(fèi)和全員參與持續(xù)改善為核心的管理模式,其倡導(dǎo)企業(yè)以最少的投入獲取效益作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),從而把精益思想和方法根植到員工的日常行為習(xí)慣當(dāng)中,逐步形成精益文化。各層面:人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷[·天賜淡雅香]62、它不但要依靠硬件和制度,更多要依靠“人的素質(zhì)◆亳不掩飾地說,沒有企業(yè)買不起的設(shè)備,沒有企業(yè)研究不出的制度。精益管理不但要千得漂亮,更要干得實(shí)在◆管理往往不是不夠精益,而是精益過了頭。A制度沒能達(dá)到目標(biāo),于是頒布了B制度來監(jiān)督。當(dāng)C制度頒發(fā)出來時(shí),領(lǐng)導(dǎo)又發(fā)現(xiàn)還是原來A制度比較合理。習(xí)慣沒能糾正,那么管理的環(huán)節(jié)就會(huì)越來越臃腫◆改變一個(gè)人比寫一篇刨新課題難得多。2、它不但要依靠硬件和制度,更多要依靠“人的素質(zhì)7[·天賜淡雅香]精益管理的實(shí)施要建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上,要繼續(xù)抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,扎實(shí)做好現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作、可視化管理、合理化建議和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作,為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)摘自《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》[·天賜淡雅香]84、它不是“我們做了”,而是“我們堅(jiān)持在做”◆精益管理相信毎家煙草公司或多或少都有精益管理的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)1月現(xiàn)場會(huì)開完后,各家公司百花齊放、紛紛獻(xiàn)計(jì)?！粝嘈沤酉氯ジ骷夜究隙ǘ紩?huì)有所作為,但是明年、后年、5年之后,精益管理是否還是煙草行業(yè)人員心中的熱點(diǎn)4、它不是“我們做了”,而是“我們堅(jiān)持在做”95、它不是“大刀闊斧”,而是“雞毛蒜皮”。√在日本豐田內(nèi)部,所有信件往來,都是用白紙條貼住原來寫過的信封再接著用√公司每年舉行的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)跑道全部是由主機(jī)公司內(nèi)部的員工劃5、它不是“大刀闊斧”,而是“雞毛蒜皮”。10[·天賜淡雅香]6、它不是“大而全工具箱”,而是“當(dāng)下治病的藥方”。如%MES會(huì)許多公司陷入這樣的誤區(qū):不是為了解決問題,而是力求全面成體系。[·天賜淡雅香]11煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件12煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件13煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件14煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件15煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件16煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件17煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件18煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件19煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件20煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件21煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件22煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件23煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件24煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件25煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件26煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件27煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件28煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件29煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件30煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件31煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件32煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件33煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件34煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件35煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件36煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件37煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件38煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件39煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件40煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件41煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件42煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件43煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件44煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件45煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件46煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件47煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件48煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件49煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件50煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件51煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件52煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件53煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件54煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件55煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件56煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件57煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件58煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件59煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件60煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件61煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件62煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件63煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件64煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件65煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件66煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件67煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件68煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件69煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件70煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件71煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件72煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件73煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件74煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件75煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件76煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件77煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件78煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件79煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件80煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件81煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件82煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件83煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件84煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件85煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件866、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力?！官e諾莎

7、自知之明是最難得的知識(shí)?！靼嘌?/p>

8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！麅?nèi)加

9、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。——赫爾普斯

10、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。——笛卡兒Thankyou拯畏怖汾關(guān)爐烹霉躲渠早膘岸緬蘭輛坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神經(jīng)痛-治療三叉神經(jīng)痛-治療6、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力?！官e諾87時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法時(shí)間反復(fù)無常，鼓著翅膀飛逝煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材88深刻精益管理助力企業(yè)上水平深刻精益管理助力企業(yè)上水平89[·天賜淡雅香]本次課程預(yù)期收益1、了解煙草行業(yè)實(shí)行精益管理的背景及迫切性;2、消除參訓(xùn)學(xué)員對(duì)于精益管理的誤解;3、熟知精益管理思想4、了解精益管理方法;5、運(yùn)用精益管理工具發(fā)現(xiàn)并改善工作過程中存在的問題[·天賜淡雅香]90盒[萸騫鼴·天淡雅香分享內(nèi)容認(rèn)知篇——精益管理的本質(zhì)與價(jià)值探究工具篇——推進(jìn)精益管理過程中的工具與方法推進(jìn)篇——精益管理的切入方式及思路啟發(fā)盒[萸騫鼴·天淡雅香91[·天賜淡雅香]簡言之,心智模式是指人們的思維方式,思維習(xí)慣和心理素質(zhì),是種思維定勢。我們常常直接從所觀察到的現(xiàn)象推斷出概括性的結(jié)論,把假設(shè)當(dāng)作了事實(shí)而不加以驗(yàn)證。你有思維定勢嗎[·天賜淡雅香]92[·天賜淡雅香]何為精益管理精益管理是以客戶需求為拉動(dòng)力、以消滅浪費(fèi)和全員參與持續(xù)改善為核心的管理模式,其倡導(dǎo)企業(yè)以最少的投入獲取效益作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),從而把精益思想和方法根植到員工的日常行為習(xí)慣當(dāng)中,逐步形成精益文化。各層面:人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷[·天賜淡雅香]932、它不但要依靠硬件和制度,更多要依靠“人的素質(zhì)◆亳不掩飾地說,沒有企業(yè)買不起的設(shè)備,沒有企業(yè)研究不出的制度。精益管理不但要千得漂亮,更要干得實(shí)在◆管理往往不是不夠精益,而是精益過了頭。A制度沒能達(dá)到目標(biāo),于是頒布了B制度來監(jiān)督。當(dāng)C制度頒發(fā)出來時(shí),領(lǐng)導(dǎo)又發(fā)現(xiàn)還是原來A制度比較合理。習(xí)慣沒能糾正,那么管理的環(huán)節(jié)就會(huì)越來越臃腫◆改變一個(gè)人比寫一篇刨新課題難得多。2、它不但要依靠硬件和制度,更多要依靠“人的素質(zhì)94[·天賜淡雅香]精益管理的實(shí)施要建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上,要繼續(xù)抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,扎實(shí)做好現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作、可視化管理、合理化建議和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作,為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)摘自《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》[·天賜淡雅香]954、它不是“我們做了”,而是“我們堅(jiān)持在做”◆精益管理相信毎家煙草公司或多或少都有精益管理的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)1月現(xiàn)場會(huì)開完后,各家公司百花齊放、紛紛獻(xiàn)計(jì)。◆相信接下去各家公司肯定都會(huì)有所作為,但是明年、后年、5年之后,精益管理是否還是煙草行業(yè)人員心中的熱點(diǎn)4、它不是“我們做了”,而是“我們堅(jiān)持在做”965、它不是“大刀闊斧”,而是“雞毛蒜皮”。√在日本豐田內(nèi)部,所有信件往來,都是用白紙條貼住原來寫過的信封再接著用√公司每年舉行的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)跑道全部是由主機(jī)公司內(nèi)部的員工劃5、它不是“大刀闊斧”,而是“雞毛蒜皮”。97[·天賜淡雅香]6、它不是“大而全工具箱”,而是“當(dāng)下治病的藥方”。如%MES會(huì)許多公司陷入這樣的誤區(qū):不是為了解決問題,而是力求全面成體系。[·天賜淡雅香]98煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件99煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件100煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件101煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件102煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件103煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件104煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件105煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件106煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件107煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件108煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件109煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件110煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件111煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件112煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件113煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件114煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件115煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件116煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件117煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件118煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件119煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件120煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件121煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件122煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件123煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件124煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件125煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件126煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件127煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件128煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件129煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件130煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件131煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件132煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件133煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件134煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件135煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件136煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件137煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件138煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件139煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件140煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件141煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件142煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件143煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件144煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件145煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件146煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件147煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件148煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件149煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件150煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件151煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件152煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件153煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件154煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件155煙草專賣公司精益管理簡介及推進(jìn)教材和方法課件156煙草專賣公