機(jī)電設(shè)備工人的年度工作總結(jié)范文

第93頁共93頁機(jī)電設(shè)備工人的年度工作總結(jié)范文機(jī)電設(shè)備工人的年度工作總結(jié)范文。光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作：1、平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2、質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績1、在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;3、組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行;4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5、參與能組設(shè)備的部分維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行;6、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10、做好平安工作的各種記錄、報表;11、做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會1、塌實(shí)刻苦進(jìn)步專業(yè)技能2、努力鉆研進(jìn)步管理才能對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3、注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1、工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致：2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;3、組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊肽甑墓ぷ?，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己!請大家繼續(xù)欣賞更多精彩的工作總結(jié)：攝像記者的年度工作總結(jié)學(xué)習(xí)部干事的年度工作總結(jié)聯(lián)通公司員工的年度工作總結(jié)車輛管理員工的年度工作總結(jié)2023年機(jī)電設(shè)備工人的個人總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;3.組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行;4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5.參與能組設(shè)備的部分維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行;6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報表;11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會塌實(shí)刻苦進(jìn)步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探究、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2.努力鉆研進(jìn)步管理才能對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3.注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。機(jī)電設(shè)備工人上半年的工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良。現(xiàn)將半年來有關(guān)情況作工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作：1、平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2、質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績1、在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;3、組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行;4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5、參與能組設(shè)備的部分維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行;6、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報表;11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會1、塌實(shí)刻苦進(jìn)步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探究、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2、努力鉆研進(jìn)步管理才能對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3、注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1、工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;3、組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量，把工作做得更上一個臺階。總之，半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己!歡送大家繼續(xù)欣賞更多的工作總結(jié)：檢修團(tuán)支部年度工作總結(jié)范文檢封消費(fèi)部宣傳年度工作總結(jié)園林綠化人員的年度工作總結(jié)聯(lián)通公司員工的年度工作總結(jié)機(jī)電設(shè)備工人的上半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作：1、平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表;2、質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績1、在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;3、組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行;4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5、參與能組設(shè)備的部分維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行;6、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報表;11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)歷體會1、塌實(shí)刻苦進(jìn)步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探究、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2、努力鉆研進(jìn)步管理才能對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!3、注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1、工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;3、組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量，把工作做得更上一個臺階。總之，半年的工作，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己!機(jī)電設(shè)備工人2023年上半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良。現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理；科室工作：1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表；2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；二、主要成績1.在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理；3.組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行；4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；5.參與能組設(shè)備的部分維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行；6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常；7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；10.做好平安工作的各種記錄、報表；11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的搜集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；三、經(jīng)歷體會1.塌實(shí)刻苦進(jìn)步專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探究、不斷積累。同時，也要虛心請教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2.努力鉆研進(jìn)步管理才能對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！3.注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問題和缺乏1.工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；3.組織管理力度不夠；針對上述問題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊肽甑墓ぷ?，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己！施工單位機(jī)電設(shè)備部工作總結(jié)范文光陰荏苒，光陰流逝，202_年在緊張繁忙中飛快地過去了，機(jī)電設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其他部門攜手參與貴陽中天會展城B區(qū)建立已經(jīng)有1年多之久。中天會展城B區(qū)工程部B8區(qū)安裝塔式起重機(jī)5臺、施工電梯7臺；B5區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺〔已撤除一臺〕、施工電梯4臺；B4區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺、施工電梯6臺；B7區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺、施工電梯6臺；B3區(qū)安裝塔式起重機(jī)3臺、施工電梯1臺；B6區(qū)安裝塔式起重機(jī)2臺。塔式起重機(jī)共安裝22臺、施工電梯共安裝24臺。1年中從未出現(xiàn)過一次平安事故，保證了現(xiàn)場施工的進(jìn)度需要?；厥?02_年，我們先后經(jīng)歷了塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場安裝，塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的備案手續(xù)，塔式起重機(jī)、施工電梯的附著驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機(jī)的拆卸等各個階段。機(jī)電設(shè)備部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時參加保持____員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動；在作風(fēng)上艱辛樸素、求真務(wù)實(shí)，為貴陽中天會展城B區(qū)工程建立盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對202_年工作進(jìn)展總結(jié)：〔一〕平安管理要求:1、設(shè)備平安管理必須堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全機(jī)械設(shè)備的采購、驗(yàn)收、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。2、施工單位必須采購、使用具有消費(fèi)答應(yīng)證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。3、進(jìn)場設(shè)備要求：根據(jù)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備不同使用形式：1〕工程工程總包單位使用自有資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備；2〕工程工程總包單位租賃社會設(shè)備租賃專業(yè)公司的設(shè)備；3〕分包單位自有的機(jī)械設(shè)備；無論是租來的，自有的還是分包單位自帶的，所有進(jìn)場的設(shè)備，都必須納入總包的管理，建立設(shè)備臺帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”，積極嚴(yán)格的按總包管理制度執(zhí)行，辦理驗(yàn)收，建立臺帳，組織檢查和保養(yǎng)維護(hù)〔尤其是平安裝置〕，實(shí)行安裝、使用全過程管理。4.施工現(xiàn)場電動機(jī)械設(shè)備必須符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。每臺電動建筑機(jī)械或手持式電開工具的開關(guān)箱內(nèi)，除應(yīng)裝設(shè)過載、短路、漏電保護(hù)器外，還應(yīng)裝設(shè)隔分開關(guān)或具有可見分?jǐn)帱c(diǎn)的斷路器，操作頻繁時還應(yīng)附設(shè)接觸器或其他啟動控制裝置。正、反向運(yùn)轉(zhuǎn)控制裝置中的控制電器應(yīng)采用接觸器、繼電器等自動控制電器，不得采用手動雙向轉(zhuǎn)換開關(guān)作為控制電器。施工現(xiàn)場電動建筑機(jī)械或手持電開工具的載荷線，必須按其容量選用無接頭的銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《通用橡套軟電纜》〔GB1169〕的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護(hù)零線或重復(fù)接地線。5、對設(shè)備操作工人員必須進(jìn)展平安消費(fèi)應(yīng)知應(yīng)會教育，并與出租單位共同對操作者進(jìn)展結(jié)合三級平安教育和平安技術(shù)交底。6、機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)保證專機(jī)專人，持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行清潔、光滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。7、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的交接班制度，做好交接班記錄。8、施工現(xiàn)場機(jī)械嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，制止在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)、清潔設(shè)備作業(yè)。9、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序⑴、進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文〔包括：產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，產(chǎn)品的技術(shù)性能、平安防護(hù)裝置及安裝使用說明〕：a、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、撤除及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)文字說明；b、各種平安保險裝置及行程限位器裝置調(diào)試結(jié)果、結(jié)論；c、維護(hù)保養(yǎng)記錄；d、平安操作規(guī)程；e、產(chǎn)品的消費(fèi)答應(yīng)證、平安消費(fèi)答應(yīng)證和合格證書；f、其他重要的考前須知等。⑵、工程使用公司自有或租賃中小型機(jī)械設(shè)備，由工程設(shè)備管理責(zé)任部門會同租賃單位共同驗(yàn)收；⑷、分包單位自帶或租賃社會上的設(shè)備，由工程設(shè)備管理責(zé)任部門以及租賃單位共同驗(yàn)收；管理資料1設(shè)備臺帳，設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄，設(shè)備消費(fèi)〔制造〕答應(yīng)證，產(chǎn)品合格證，制造監(jiān)視檢驗(yàn)證、備案證明、安裝、使用說明書等文件。2設(shè)備租賃合同，設(shè)備安裝〔撤除〕合同〔合同中有雙方平安職責(zé)〕。3設(shè)備安裝單位的資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照，平安消費(fèi)答應(yīng)證，安裝及操作人員操作證等有效資料。4根底施工方案、安裝〔撤除〕方案〔編制內(nèi)容符合要求、審批程序符合要求〕，安裝〔操作〕平安技術(shù)交底。安〔拆〕及使用的消費(fèi)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。5安裝驗(yàn)收記錄〔自檢驗(yàn)收〕，有檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測合格報告，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記備案并有使用〔準(zhǔn)用〕證。6有特種作業(yè)人員登記表〔附有效證件復(fù)印件〕，人員裝備齊全〔司機(jī)、指揮、司索等〕。7有使用過程中的頂升加節(jié)、附著等驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的平安技術(shù)交底。8多臺作業(yè)有防碰撞措施及措施的平安技術(shù)交底。9使用過程中有相應(yīng)的檢查記錄，有運(yùn)行記錄，有維修保養(yǎng)記錄，有交接斑記錄。9.10根底的隱蔽記錄、根底驗(yàn)收記錄、附墻裝置的設(shè)計計算等記錄。施工現(xiàn)場用電中天會展城B區(qū)共安裝配電房17個，二級配電箱及照明開關(guān)箱共安裝243個〔自制支架〕，1年中未出現(xiàn)過一次臨電平安事故，保證了施工現(xiàn)場和生活區(qū)的正常用電。施工現(xiàn)場臨時用電主要根據(jù):臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)標(biāo)內(nèi)容1.建筑施工現(xiàn)場臨時用電工程專用的電中性點(diǎn)直接接地的220／380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合以下規(guī)定：(1)采用三級配電系統(tǒng)；(2)采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；(3)采用二級漏電保護(hù)系統(tǒng)。2.臨時用電組織設(shè)計及變更時，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后施行。變更用電組織設(shè)計時應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。2.1臨時用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格前方可投入使用。2.2臨時用電工程定期檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)展，對平安隱患必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。5.TN系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地。在TN系統(tǒng)中，保護(hù)零線每一處重復(fù)接地裝置的接地電阻值不應(yīng)大于10Ω。在工作接地電阻值允許到達(dá)10Ω的電力系統(tǒng)中，所有重復(fù)接地的等效電阻值不應(yīng)大于10Ω。6.做防雷接地機(jī)械上的電氣設(shè)備，所連接的pE線必須同時做重復(fù)接地，同一臺機(jī)械電氣設(shè)備的重復(fù)接地和機(jī)械的防雷接地可共用同一接地體，但接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻值的要求。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護(hù)零線或保護(hù)線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。五芯電纜必須包含淡藍(lán)、綠／黃二種顏色絕緣芯線。淡藍(lán)色芯線必須用作N線；綠/黃雙色芯線必須用作pE線，嚴(yán)禁混用。7.電纜線路應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)防止機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜途徑應(yīng)設(shè)方位標(biāo)志。8.每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上用電設(shè)備(含插座)。9.配電箱的電器安裝板上必須分設(shè)N線端子板和pE線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；pIE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進(jìn)出線中的N線必須通過N線端子板連接；pE線必須通過pE線端子板連接。施工用水中天會展城B區(qū)共安裝立式管道多級離心泵14臺，保證了會展城B區(qū)生活區(qū)用水和施工現(xiàn)場用水。各種水管〔施工用水、生活用水〕3330米及配套管件閥門等。設(shè)備年度工作總結(jié)一、創(chuàng)新管理思路，提升管理程度設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，XX年在以往管理的根底上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理程度的進(jìn)步起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開場已進(jìn)展8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門理解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地催促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)展硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)展試用，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理程度得到提升，XX年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開場，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了屢次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的理解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)展了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的根底與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理程度。二、探究多種途徑，進(jìn)步維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的根底上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開場，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的施行，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)展全面理解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)絡(luò)溝通后進(jìn)展處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)展了一年多時間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開場，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為消費(fèi)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反響才能。五是開展維修過程控制，為定量考核積累根據(jù)，對機(jī)修聯(lián)絡(luò)單填寫進(jìn)展了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)展記錄統(tǒng)計。通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的才能，為消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深化分析^p的根底上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)展管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，對存在的問題進(jìn)展快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機(jī)，為及時維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是標(biāo)準(zhǔn)了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進(jìn)展整改，3－4月份結(jié)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)展了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，XX年春節(jié)枯水期，與工程部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，方案XX年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建立XX年，是污泥預(yù)處理工程建立的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建立，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并催促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。物業(yè)小區(qū)設(shè)備維修工人的年度工作總結(jié)(篇一)在車間做維修保養(yǎng)的工作，長期和機(jī)器去打交道，回憶這一年來的工作，我也是有很多的收獲，并且在工作中也是確保了車間機(jī)器能正常的使用，保障了消費(fèi)正常的進(jìn)展，如今我也是對我這一年來的維修保養(yǎng)工作做下總結(jié)。一、維修工作車間的機(jī)器有一些新的，同樣也是有一些舊的機(jī)器需要我經(jīng)常的去進(jìn)展檢查維修，雖然說大部分的機(jī)器在逐漸的更換成更新的，但是由于設(shè)備還能使用，所以并未更換，在這一年的維修保養(yǎng)工作當(dāng)中，我每天都是會認(rèn)真的檢查機(jī)器，調(diào)試好機(jī)器的狀態(tài)，讓消費(fèi)可以正常進(jìn)展，一些小的缺點(diǎn)也是積極的去維護(hù)，保養(yǎng)好，遇到一些不堪重負(fù)需要維修的機(jī)器，我也是及時的跟消費(fèi)的同事溝通，告知他們維修的時間以及進(jìn)度，盡量的防止因?yàn)榫S修而導(dǎo)致他們消費(fèi)出現(xiàn)問題。一年的時間，大修也有幾次，小修根本每周都是有發(fā)生，但我都認(rèn)真的去做，積極的把機(jī)器維護(hù)好，對于新的機(jī)器更是認(rèn)真的去保養(yǎng)，我知道，和之前的條件相比，如今好了很多，只要保養(yǎng)好，機(jī)器是可以用很久的，不想以前的那時候，有些檢測和維護(hù)是做不了的，所以也是導(dǎo)致舊的機(jī)器一直有一些小缺點(diǎn)，而是還不容易維修好。在維修中，我也是積極的和同事配合，較好的完成了今年的維修檢查以及保養(yǎng)的工作。二、學(xué)習(xí)成長在日常工作之余，我也是認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對新機(jī)器有更多的理解，之前我學(xué)的也是老機(jī)器為主，而今引進(jìn)的新機(jī)器，雖然剛進(jìn)車間的時候廠家就告知了如何保養(yǎng)和做一些根底的維修，但是我還是要多去理解，多去研究，既然作為車間的維修人員，那么就要對我們的機(jī)器理解清楚，對于一些根本的問題可以解決，一些平時不會遇到的問題也是需要理解，知道真的遇到了該如何的去解決，而不是只等著廠家上門來處理，那樣是很耽誤消費(fèi)的，并且自己多學(xué)也是能讓自己的工作才能得到更好的提升，讓自己的維修才能變得更出色。在這一年的維修工作里，我也是有一些缺乏的地方，像有時候?qū)τ谘矙z比擬粗糙，一些細(xì)節(jié)方面的東西還需要我做的更好一些，必須把日常的檢查做的更加的細(xì)致，只有這樣才能把保養(yǎng)做的更到位，防止以后的大修，或者機(jī)器出現(xiàn)問題。在來年的工作中我要繼續(xù)的努力，把車間的維修保養(yǎng)工作做得更好。物業(yè)小區(qū)設(shè)備維修工人的年度工作總結(jié)(篇二)xx年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級工以上的維修程度的優(yōu)秀隊伍。目前，維護(hù)工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護(hù)員工都是初級工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)展針對性培訓(xùn)與理論，穩(wěn)固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識面，無論走到哪里，都可以很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改良的珍貴意見。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時筆錄搜集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最正確的溝通橋梁。每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議【摘要】：^p和提出相關(guān)的考前須知，而且在網(wǎng)站創(chuàng)立自己的工班管理博，內(nèi)容涉及到工班會議【摘要】：^p和自己提出工班管理論，可與其別人分享工班管理經(jīng)歷，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，進(jìn)步6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用。如今，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的標(biāo)準(zhǔn)，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能明晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。因維護(hù)工班人數(shù)比擬集中，根本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)絡(luò)各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。希望在10年，對09工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改良工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個安康兼溫暖的大家庭。物業(yè)小區(qū)設(shè)備維修工人的年度工作總結(jié)(篇三)在繁忙的工作中，202_年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，透過自我的.不斷努力，工作與業(yè)務(wù)程度都獲得了長足的進(jìn)步。不斷改善工作方法，進(jìn)步工作效率。總結(jié)過去汲取好的工作經(jīng)歷。下方我對202_年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)1、工作狀況我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場消費(fèi)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速平安的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修可以用心配合檢修工作。在設(shè)備檢修繁忙時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車方案無規(guī)律，需求緊張時，每一天在車間來回要跑上百次，有時搶修光陰較長，為了消費(fèi)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，可以正確對待，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。2、平安方面在工作中我們都可以自覺嚴(yán)格要求自我，自覺遵守勞動紀(jì)律和平安操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預(yù)防為主的平安消費(fèi)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無職責(zé)事故，在保證了行車的平安的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步平安素質(zhì)。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，處處防意外，做到平安二字放心中。3、尊章守紀(jì)方面嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、盜竊、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違背勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。4、主要存在問題及下步打算一、主要問題1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動性，對車間的不平安因素還不夠理解。2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不平安的因素下有超速的行為。3、對車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位二、下一步打算1、在新的一年里我們將要應(yīng)對兩臺機(jī)的消費(fèi)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到消費(fèi)在忙平安不忘，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為消費(fèi)檢修等工作的需要帶給有利的條件。2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自我的平安意識。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。設(shè)備部年度工作總結(jié)簡短范文【篇一】一、創(chuàng)新管理思路，提升管理程度通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的根底與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理程度。二、探究多種途徑，進(jìn)步維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的根底上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開場，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的施行，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)展全面理解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)絡(luò)溝通后進(jìn)展處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)展了一年多時間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開場，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為消費(fèi)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反響才能。五是開展維修過程控制，為定量考核積累根據(jù)，對機(jī)修聯(lián)絡(luò)單填寫進(jìn)展了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)展記錄統(tǒng)計。通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的才能，為消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建立202_年，是污泥預(yù)處理工程建立的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建立，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并催促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。設(shè)備部年度工作總結(jié)簡短范文【篇二】202_年設(shè)備管理工作在xx集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目的，為公司的圓滿完成消費(fèi)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的缺乏，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好根底，現(xiàn)將202_年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部根據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，對公司設(shè)備管理體系進(jìn)展全面清理、完善，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時加強(qiáng)三級保養(yǎng)人員才能程度的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目的明確。二、今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：1、在落實(shí)每臺設(shè)備管理責(zé)任人的根底上，對每一級設(shè)備管理人員進(jìn)展制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人可以清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。2、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)展日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)展處分。組織設(shè)備管理人員進(jìn)展穿插檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。3、定期組織設(shè)備管理體系會議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)展通報，分析^p查找缺乏的原因，制定改良措施，布置下階段重點(diǎn)工作。4、對各部門車間進(jìn)展季度考核，根據(jù)xx集團(tuán)考核細(xì)那么結(jié)合xx公司實(shí)際修訂考核細(xì)那么，在三季度開場進(jìn)展考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度進(jìn)步。三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造科技效益年，xx公司重點(diǎn)表達(dá)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。詳細(xì)施行由動力設(shè)備部進(jìn)展，動力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動控制技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費(fèi)用，由原來方案的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分表達(dá)出科技創(chuàng)效益的精華。四、今年的缺乏和明年的工作打算1、今年設(shè)備管理工作存在的缺乏有：在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。2、明年的打算有兩個方面的重點(diǎn)：一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較202_年進(jìn)步，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)程度進(jìn)步，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、才能進(jìn)步。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，進(jìn)步對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進(jìn)展改造。設(shè)備部年度工作總結(jié)簡短范文【篇三】202_年是“xx”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進(jìn)的打破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目的，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備根底管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目的。現(xiàn)將設(shè)備部202_年工作總結(jié)及202_年工作方案總結(jié)如下：第一部分：202_年工作回憶一、全年指標(biāo)完成情況202_年，設(shè)備部各工程標(biāo)工作均按時完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目的。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達(dá)x%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按方案節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長周期設(shè)備技術(shù)會談工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上消費(fèi)平安環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。二、設(shè)備根底性管理工作1、設(shè)備根底管理202_年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備根底管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備根底資料、運(yùn)行、維護(hù)、本錢管理等根底性管理工作著手，不斷進(jìn)步管理程度，深化專業(yè)管理才能，主要工作如下：一是持續(xù)穩(wěn)固202_年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，202_年全廠動密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目的值。二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，標(biāo)準(zhǔn)了設(shè)備管理的根底性工作；三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查，設(shè)備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”x期、“周檢整改通知單”x次；發(fā)布“專項(xiàng)檢查通報”x期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”x次，檢查問題整改率達(dá)100%，及時消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患；四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析^p、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作方案等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)展全方位無死角的分析^p，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理程度。2、設(shè)備管理體系建立工作為提升消費(fèi)裝置設(shè)備可靠度，進(jìn)步管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各消費(fèi)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建立，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理形式。首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)展梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對原管理制度進(jìn)展拆分、優(yōu)化，最終形成x項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了重新修訂，經(jīng)過評審對其中x項(xiàng)進(jìn)展合并，x項(xiàng)進(jìn)展修訂，x項(xiàng)廢止，新增x項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置方案審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，202_年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”形式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推開工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。通過對管理形式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行形式保障”的'設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。3、光滑精細(xì)化管理設(shè)備光滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備光滑精細(xì)化管理方案，積極組織開展光滑管理各項(xiàng)活動，通過努力，各消費(fèi)裝置的設(shè)備光滑管理逐步進(jìn)步，各消費(fèi)裝置光滑管理經(jīng)評比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)方案開展各項(xiàng)管理工作，并修訂完善了《設(shè)備光滑管理規(guī)定》，明確設(shè)備光滑管理工作流程和管理責(zé)任，細(xì)化管理規(guī)定，尤其是完善大型機(jī)組的光滑管理；二是全年組織光滑油知識及光滑管理培訓(xùn)x次，進(jìn)步了各級光滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，催促各級管理人員強(qiáng)化光滑管理意識，細(xì)化巡檢要點(diǎn)，進(jìn)步巡檢質(zhì)量，確保光滑油狀態(tài)良好；三是組織各中心對現(xiàn)有光滑油〔脂〕種類和牌號進(jìn)展科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少x種光滑油〔脂〕，同時積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代，成功施行PP2裝置PRU壓縮機(jī)光滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行的同時降低運(yùn)行維護(hù)本錢。四是設(shè)置光滑管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置光滑管理為全廠光滑管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度，催促各級管理人員強(qiáng)化光滑管理意識，202_年全廠各裝置光滑管理已全部達(dá)標(biāo)；4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理為了保障我公司各消費(fèi)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對全廠x臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)展五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)展定人、定點(diǎn)、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。5、預(yù)防性維修202_年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時間，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各消費(fèi)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的平安穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提早處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)測，當(dāng)溫度報警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功防止因壓縮機(jī)油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車；邀請煙機(jī)廠家針對DCC裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動波動較大的情況進(jìn)展?fàn)顟B(tài)分析^p，并緊急進(jìn)展解體檢查，成功防止煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)展預(yù)防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。6、固定資產(chǎn)管理設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。202_年初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)展了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計x件，現(xiàn)場實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)x件，盤虧資產(chǎn)x件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)x件。x月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報企管部進(jìn)展考核，對閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用。x月份，設(shè)備部組織各中心對一期工程待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)展實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，清點(diǎn)出各類問題x項(xiàng)，并提交至審計部。另外，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。x月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)展了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)展了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。7、特種設(shè)備管理為了保證特種設(shè)備平安管理工作，杜絕消費(fèi)事故發(fā)生，設(shè)備部202_年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理破綻及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照方案節(jié)點(diǎn)及時完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：設(shè)備部按時完成x臺平安閥的校驗(yàn)工作〔其中離線校驗(yàn)平安閥x臺，在線校驗(yàn)x臺〕，x部電梯x臺叉車的年檢工作；完成了x臺球罐的首次定期檢驗(yàn)工作，x臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部挪動式壓力容器充裝答應(yīng)年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)展特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，202_年共計培訓(xùn)x人，取證x人〔其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機(jī)x人、特種設(shè)備管理x人〕，累計取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗。8、承包商管理設(shè)備部共負(fù)責(zé)x家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障平安消費(fèi)、加強(qiáng)應(yīng)急處理才能并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工效勞方面進(jìn)展管理。與各承包單位簽訂了《平安管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠平安培訓(xùn)，定期對各承包商進(jìn)展平安檢查，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上平安事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計本錢、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的平安高效消費(fèi)做出了極大奉獻(xiàn)。三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作202_年x月份、x月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大奉獻(xiàn)。兩次搶修累計完成檢修工程共計x項(xiàng)，其中包含設(shè)備〔管道〕維修工程x項(xiàng)、電儀檢修工程x項(xiàng)、檢查工程x項(xiàng)、清理工程x項(xiàng)、檢驗(yàn)工程8項(xiàng)、技改工程1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級旋風(fēng)別離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反響器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱別離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出為實(shí)在降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出奉獻(xiàn)，202_年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支施行方案，在嚴(yán)格審核備件方案的根底上，重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了消費(fèi)本錢：1、設(shè)備部結(jié)合x公司及x大學(xué)多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及運(yùn)行隱患，開展了《xx》科技工程的研發(fā)，該工程于202_年x月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，x月x日正式啟動，x月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運(yùn)行，而且極大的進(jìn)步了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)程度，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機(jī)切刀，PP2裝置反響器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價進(jìn)口備件進(jìn)展國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等，202_年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約xx萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購周期。3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費(fèi)用約為x萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步做出了不小的奉獻(xiàn)。截止x月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度〔x萬元〕的x%；大修費(fèi)發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度〔x萬元〕的x%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度〔x萬元〕的x%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。五、長周期設(shè)備采購工作長周期設(shè)備采購工作作為部門重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊工程開展長周期設(shè)備采購工作，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。根據(jù)一期工程建立經(jīng)歷，設(shè)備部及時組織人員進(jìn)展評審，最終確定了LDPE/EVA裝置x臺，PP裝置x臺，DMTO裝置x臺，甲醇裝置x臺，熱動力裝置x臺，共計x臺長周期設(shè)備。截止目前，x臺/套設(shè)備已完成技術(shù)會談，其中x臺/套完成技術(shù)會談?wù)诰幹普袠?biāo)文件；x臺/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；x臺/套已完成招標(biāo)，其中x臺/套已簽訂采購合同。x臺/套設(shè)備未完成技術(shù)會談，x臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；x臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)會談。六、ISAS五級達(dá)標(biāo)工作ISRS五級達(dá)標(biāo)是我公司202_年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)立綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項(xiàng)工作。部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出平安承諾并制定平安行動方案，按時對全公司進(jìn)展平安觀察與溝通，消除平安隱患；并根據(jù)ISRS六級達(dá)標(biāo)要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及x項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)PSM設(shè)計根底資料搜集，屢次組織檢查評比，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計根底資料的搜集和歸檔工作；為了保證高效完成〔ISRS〕五級達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對ISRS中x個管理要素進(jìn)展逐條識別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，x個子項(xiàng)。對照x個子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的破綻與缺乏，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了x個管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。七、存在缺乏及經(jīng)歷總結(jié)202_年，我們在設(shè)備根底管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目的，但仍然存在很多缺乏之處，需要在今后的工作中積極改良：1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深化到各裝置內(nèi)部，實(shí)在落到實(shí)處仍需要做大量的工作。2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計xx臺，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書；全廠x臺起重機(jī)械，x臺仍未注冊。3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為消費(fèi)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的平安穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但202_年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，表達(dá)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問題。4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判缺乏、腳手架搭設(shè)不及時等問題，導(dǎo)致x月份的搶修工作比原方案推延3天，表達(dá)出管理人員工作經(jīng)歷欠缺、事故應(yīng)急處理才能不強(qiáng)等問題。針對以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步技術(shù)人員業(yè)務(wù)程度。對兩次DCC裝置搶修進(jìn)展經(jīng)歷總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深化推進(jìn)運(yùn)行，不斷進(jìn)步專業(yè)管理程度。第二部分：202_年工作方案202_年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，積極主動完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)，狠抓設(shè)備根底管理工作，繼續(xù)穩(wěn)固202_年的各項(xiàng)管理成果。現(xiàn)將設(shè)備部202_年重點(diǎn)工作方案如下：一是繼續(xù)穩(wěn)固202_年設(shè)備管理獲得各項(xiàng)成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備根底管理、完善設(shè)備根底資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從根底管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，不斷進(jìn)步設(shè)備管理程度。二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系，進(jìn)步設(shè)備管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各消費(fèi)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行；三是全面提升特種設(shè)備管理程度，堅決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)那么進(jìn)展檢驗(yàn)，按時完成x臺鍋爐、x臺叉車、x臺起重機(jī)械、x部電梯、x臺平安閥、x萬米壓力管道、x臺壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。四是深化推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續(xù)加強(qiáng)備件國產(chǎn)化和以修代換工作，實(shí)在降低維修費(fèi)用支出。五是提早謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成202_年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除消費(fèi)裝置的全部運(yùn)行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時按點(diǎn)、平安有效的完成。六是積極配合填平補(bǔ)齊工程，從設(shè)備選型、設(shè)計、制造、購置全過程進(jìn)展深化管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊202_年各項(xiàng)工作任務(wù)。七是繼續(xù)堅決不移的開展ISRS管理提升各項(xiàng)工作，制定工作目的，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成ISRS五級達(dá)標(biāo)奉獻(xiàn)力量。八是強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)步技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，努力進(jìn)步各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)程度。九電儀管理十預(yù)防性維修，五位一體十一專業(yè)施工管理總之，設(shè)備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)管理工作中，不斷制定設(shè)備管理目的，以精細(xì)化管理為驅(qū)動，全面提升設(shè)備管理程度。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延長精神，為公司平安消費(fèi)運(yùn)行保駕護(hù)航，為公司完成202_年消費(fèi)任務(wù)奉獻(xiàn)力量！設(shè)備部年度工作總結(jié)簡短范文【篇四】202_年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目的積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了202_年公司的消費(fèi)任務(wù)圓滿完成，同時為202_年的消費(fèi)打下了堅實(shí)的根底；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體程度。針對202_年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”。通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶平安防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，202_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。2、6S管理。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作〔1〕重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝消費(fèi)線、涂裝消費(fèi)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%?！?〕對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作?！?〕特種設(shè)備管理。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)展檢驗(yàn)?！?〕叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對叉車進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理。對全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年消費(fèi)維修及時性。5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。202_年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改工程，為公司順利達(dá)級做好了堅實(shí)的根底工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)工程。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。202_年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷探究，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理形式。根據(jù)此目的，在202_年的工作中，不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理才能、進(jìn)步自己的應(yīng)變才能、進(jìn)步自己的創(chuàng)新才能，為202_年公司完成消費(fèi)任務(wù)，提升設(shè)備管理程度積極準(zhǔn)備。設(shè)備部年度工作總結(jié)模板【篇一】202_年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作獲得了一定的成績，現(xiàn)將202_年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)展了比擬大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)展了部分改造，同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺、沸騰枯燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料部分干凈，更換了凍干軋蓋機(jī)；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)展了改造，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺〔還未安裝到位〕。2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，認(rèn)真完成檢修方案；堅持維修人員進(jìn)展巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度。3、設(shè)備的大修：利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進(jìn)展了檢修保養(yǎng)，其中：公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機(jī)組加注