建筑公司辦公室年終工作總結(jié)

第78頁共78頁建筑公司辦公室年終工作總結(jié)建筑公司辦公室年終工作總結(jié)。辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制重重困難和壓力，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步開展。我們始終堅(jiān)持效勞到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。一、加強(qiáng)材料采購管理，完善采購程序1、在公司各部門的配合下在原來的根底上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作程序，實(shí)在為公司節(jié)約本錢。2、實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購申報(bào)審批制后，由工程管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進(jìn)展詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購置。材料采購工作，從方案采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費(fèi)。二、強(qiáng)化根底管理，把平安工作做為重中之重1、從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是平安工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到平安工作責(zé)任重于泰山，始終把平安工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“平安第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)步人員的平安意識(shí)。2、催促駕駛員及時(shí)理解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。三、加強(qiáng)人力資管理，做好人員的調(diào)配工作1、工程開工以來，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：×××人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)×××人。2、為進(jìn)步公司管理程度、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的開展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。3、做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。四、做好日常管理，為公司開展效勞。進(jìn)步后勤效勞程度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工可以樹立為公司為工程效勞的思想，與各部門互相配合，協(xié)調(diào)開展。具備工作熱情，進(jìn)步工作效率，為公司效勞，實(shí)在為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：1、嚴(yán)格員工考勤制度通過對(duì)員工的考勤，全面理解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供根據(jù)。2、實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周消費(fèi)經(jīng)營情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲方法相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。4、親密聯(lián)絡(luò)辦事處及工地工程部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問題還是有的，主要表如今以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：一方面對(duì)平安消費(fèi)、平安行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對(duì)車輛保養(yǎng)不夠，對(duì)車輛造成損失增加修理費(fèi)用；另一方面還存在材料供給方案不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。公司辦公室年終工作總結(jié)篇一：公司辦公室年終工作總結(jié)今年，辦公室在總公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在兄弟部門和基層單位的幫助和支持下，全體同志團(tuán)結(jié)一致，努力工作，較好地完成了文秘宣傳、人事勞資、職工培訓(xùn)、物業(yè)管理、后勤效勞及治安保衛(wèi)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)、加強(qiáng)物業(yè)管理以及在推行多元化工資改革方案等方面做了大量、細(xì)致的詳細(xì)工作，并獲得了一定的成績(jī)，根本上做到了團(tuán)結(jié)高效、熱情周到。一、結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)。辦公室的工作歸納起來就是為本公司領(lǐng)導(dǎo)效勞，為各部門和基層單位效勞，同時(shí)也為廣闊職工效勞。相對(duì)來說，在辦公室的同志都比擬辛苦，官不大，事做不少;錢拿不多，被批評(píng)的多，被表揚(yáng)的少，我覺得有句話說地比擬貼確，辦公室是受氣的包、被踢的球、看家的狗。還有一句我覺得對(duì)辦公室的工作概括地更準(zhǔn)確，那就是：領(lǐng)導(dǎo)未講我先講，看看話筒響不響;領(lǐng)導(dǎo)未行我先行，看看道路平不平;領(lǐng)導(dǎo)未嘗我先嘗，看看飯菜涼不涼;領(lǐng)導(dǎo)未摟我先摟，看看小姐丑不丑。特別是負(fù)責(zé)物業(yè)方面的同志，他們所做的工作都是和職工切身利益有關(guān)系的，往往容易得罪人，因?yàn)榧纫紤]職工的利益，更要維護(hù)公司的利益，同時(shí)還要努力減少浪費(fèi)，節(jié)約開支。200x年我們辦公室在后勤效勞方面，我覺得完成最大的一件事就是將公司204號(hào)宿舍、引河路宿舍、14號(hào)樓的水電全部改造為市場(chǎng)供電、供水，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理開發(fā)市場(chǎng)、節(jié)約開支作出了較大的奉獻(xiàn)。在改水改電過程中，我們頂著被一局部職工誤解的壓力，不斷受到漫罵、圍攻，甚至要?jiǎng)邮执蛉?，但是我們所有參與這項(xiàng)工作的同志，都能耐心地做好細(xì)致的解釋工作，有時(shí)為了一戶的工作都要跑上十幾腿。在改水改電中，吳永法同志受到的不公正待遇最多，常常從早晨6點(diǎn)鐘開場(chǎng)要忙到晚上10點(diǎn)鐘，還要經(jīng)常被一些人漫罵。為此，能否讓辦公室全體同志都做到淡薄名利，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)是我們著重抓的一件事，因此，我們不斷提醒大家要結(jié)實(shí)樹立起效勞意識(shí)，端正工作態(tài)度，明白自己所處的工作崗位是公司對(duì)外的一個(gè)窗口，自己的一言一行、一舉一動(dòng)都關(guān)系到公司的形象，不能有半點(diǎn)馬虎和過失。而我們講的效勞意識(shí)，其實(shí)就是要大求辦公室的人員要做到對(duì)公司的事業(yè)忠心耿耿、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、謀事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，耐得住生活的辛苦，耐得住工作的艱辛。其次樹立效勞意識(shí)，就是要自覺的把對(duì)上級(jí)的效勞和對(duì)下級(jí)的效勞統(tǒng)一起來，在繁雜、瑣碎的日常工作中掌握辦公室工作的內(nèi)在的規(guī)律，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量和程度。在這方面負(fù)責(zé)勞資工作的同志成績(jī)也非常突出，他們常年處在高度緊張繁忙之中職工的退休手續(xù)，而且在公司資質(zhì)管理中做了大量細(xì)致的工作?？梢灾v我們辦公室大局部同志都能像xx等同志那樣勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，各個(gè)方面都做得很好，但也有個(gè)別人做得不夠，工作不踏實(shí)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，從而影響了辦公室的聲譽(yù)。我們?cè)?00x年里，將不斷加強(qiáng)這方面的工作力度，決不讓一個(gè)同志落伍。二、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，做到步調(diào)一致。如何將辦公室高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在一定程度上取決于是否有嚴(yán)格的紀(jì)律，這就要求辦公室每一個(gè)同志都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感。但是，在工作中，我們發(fā)現(xiàn)有個(gè)別同志對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉，經(jīng)常遲到早退。針對(duì)存在的問題，我們幾個(gè)主任首先從自己做起，處處以身作那么，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。我們還利用召開部門會(huì)議、個(gè)別談心等形式進(jìn)展幫教，不斷加強(qiáng)思想政治工作，努力進(jìn)步大家政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個(gè)人都具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和公而忘私的責(zé)任感，以無私奉獻(xiàn)的精神做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，做每一件事都像為自己家里辦事那樣認(rèn)真。特別是在車隊(duì)效勞方面：在任務(wù)重、車輛少、局部車輛車況差的情況下，任務(wù)完成好，車輛保養(yǎng)好，平安行駛好、工作態(tài)度好。司機(jī)同志服從工作安排，任勞任怨，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心。不管工作日、節(jié)假日，做到了隨叫隨到。今年總的來說，辦公室大局部同志都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行好自己的工作職責(zé)，都能較好的完本錢職工作和臨時(shí)性任務(wù)，也未出現(xiàn)任何問題。三、搞好團(tuán)結(jié)是辦公室開展一切工作的保證。辦公室是公司一個(gè)對(duì)外窗口，每一個(gè)人的一舉一動(dòng)，一言一行往往會(huì)影響到科室的形象，甚至公司的形象。特別是我們承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)都比擬繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開展工作的才能，更多的時(shí)候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性是我們著重抓的第三個(gè)內(nèi)容。到目前為止，辦公室在團(tuán)結(jié)問題上，一直做比擬好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能互相信任，互相理解，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，在平時(shí)的工作中，有時(shí)也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要是在如何引導(dǎo)上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕，關(guān)鍵是如何正確對(duì)待。辦公室目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在互相配合時(shí)有什么事情覺得不妥，或者有想法、有意見，大家都能開誠布公，坐下來談一談，互相溝通，減少誤會(huì)。但是我們?cè)趫F(tuán)結(jié)問題上，也不是在搞一團(tuán)和氣，該堅(jiān)持的，就堅(jiān)持，該批評(píng)的，就批評(píng)，決不手軟。同時(shí)，我們反復(fù)告誡大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的話不說，不利于公司開展的話不說。四、存在問題：辦公室目前最大的問題是人員素質(zhì)參差不齊，有少局部人在業(yè)務(wù)程度和責(zé)任心上還待進(jìn)一步進(jìn)步和加強(qiáng)，尚不能適應(yīng)辦公室的高效率，快節(jié)奏的工作要求。篇二：公司辦公室年終工作總結(jié)在202_年的工作中，辦公室作為工程分公司的綜合職能部門，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司辦公室的關(guān)心幫助和詳細(xì)指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞公司和分公司分配的各項(xiàng)任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為當(dāng)好窗口部門作出了一定的奉獻(xiàn)。我們的主要做法是：一、細(xì)處作手，實(shí)干與干實(shí)的相統(tǒng)一。發(fā)耳工程分公司辦公室作為分公司的綜合協(xié)調(diào)部門，在我們工作過程中，極度重視落實(shí)公司及分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持做好日常對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，從細(xì)處作手實(shí)現(xiàn)實(shí)干與干實(shí)的統(tǒng)一，為分公司施工建立工作當(dāng)好大本營。在干實(shí)上注重進(jìn)步層次，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且更借鑒、引用新的辦公形式、辦公管理方法等，努力做到真正自覺地、全面地貫徹效勞工作和輔助領(lǐng)導(dǎo)抓大事做好工程領(lǐng)導(dǎo)的幫手工作、注重深化體察并準(zhǔn)確反映分公司工作的整體情況和各個(gè)部門的員工所需。我們?cè)诠ぷ髦?，主要作手于四個(gè)方面的工作：1、堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)效勞與積極主動(dòng)關(guān)注基層員工情況、企業(yè)建立的辯證統(tǒng)一，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)決策和推開工作開展的過程，實(shí)際上就是為企業(yè)效勞，為員工謀利益的過程。在工作理論中，我們針對(duì)分公司消費(fèi)生活中存在的問題和員工關(guān)心的熱門話題，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道輸送合理化的建議，譬如在202_年6月與分公司平安科結(jié)合舉辦的平安消費(fèi)活動(dòng)月活動(dòng)中，除舉辦其他相應(yīng)活動(dòng)外，還廣征合理化建議，并將之運(yùn)用到實(shí)際消費(fèi)生活中，獲得了很好的效果。在盡力協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)層察缺補(bǔ)漏的同時(shí)，最大努力地注重、利用不同方式和渠道，理解基層員工們?cè)谙胧裁?、做什?員工需要什么、反對(duì)什么，并根據(jù)上級(jí)的精神和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，實(shí)事求是地分析^p情況，進(jìn)展理性考慮，提出意見和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上表達(dá)務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。2、在工作范圍上注重寬字方針，所有與消費(fèi)、生活相關(guān)的事情辦公室都要力爭(zhēng)有所知，在進(jìn)步預(yù)見性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。理論中我們認(rèn)識(shí)到，缺乏超前意識(shí)，工作被動(dòng)應(yīng)付，是影響辦公室工作質(zhì)量和實(shí)效的一個(gè)重要因素?？酥茟卸杷枷?，銳意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，力爭(zhēng)在某些情況的把握上可以先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo)，在主動(dòng)效勞上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時(shí)俱進(jìn)。3、在工作態(tài)度上求深、務(wù)實(shí)，堅(jiān)持把察實(shí)情、寫實(shí)話、謀實(shí)事作為辦公室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀的著力點(diǎn)，本著喜憂兼報(bào)的工作原那么，向領(lǐng)導(dǎo)反響實(shí)情，為決策提供參考根據(jù)，特別是針對(duì)影響工作進(jìn)展、員工關(guān)注的深層次問題，不斷的開展專題調(diào)查研究，做到了既提出問題，又研究解決的對(duì)策。4、緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和大事要事，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作指導(dǎo)方針過程中，我們一方面努力抓好本部門的工作落實(shí);另一方面，圍繞中心工作的落實(shí)，在做好本部門職能工作的根底上，開展催促檢查，督辦作用進(jìn)一步發(fā)揮。1)緊貼工作指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化了決策督查工作。我們將領(lǐng)導(dǎo)決策、會(huì)議決定和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人、責(zé)任到部門，并加強(qiáng)了階段性督查與情況通報(bào)，有力的推動(dòng)分公司決策的貫徹落實(shí)。2)加緊檔案資料的整理工作，嚴(yán)格按照公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)各類檔案的搜集、整理和保管工作，完善檔案室微機(jī)、專用庫房、防盜門等硬件設(shè)施的裝備，并實(shí)行專人專管。3)抓住分公司內(nèi)部重點(diǎn)問題，加強(qiáng)了專項(xiàng)督辦工作。特別是對(duì)員工反響比擬多的宿舍樓等敏感問題，我們辦公室協(xié)調(diào)各部門積極參與督辦，根本上做到了件件有著落，事事有回聲。二、緊抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力進(jìn)步工作效率。辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連接性、隨機(jī)性大的特點(diǎn);再加上我們?nèi)藛T少，與各個(gè)部門、工程處聯(lián)絡(luò)極多，工作量相比照擬大，假如沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，我們以標(biāo)準(zhǔn)管理為打破口，對(duì)工作范圍、工作職責(zé)權(quán)限進(jìn)展明確劃分，責(zé)任到人，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系這個(gè)總目的，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)展了新的定位。1、標(biāo)準(zhǔn)辦公室工作的根本要求。做到懂規(guī)矩，通過學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài);哪些該說，哪些不該說;做到辦事有規(guī)定，不能越雷池、破規(guī)矩。2、標(biāo)準(zhǔn)辦公室工作的根本原那么，做到講程序。要求辦公室人員對(duì)公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)定傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項(xiàng)的答復(fù)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉。3、標(biāo)準(zhǔn)辦公室工作的實(shí)效性，做到樹形象，在詳細(xì)工作中，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事，以標(biāo)準(zhǔn)化建立為要求，在進(jìn)步工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào);對(duì)會(huì)議材料、議案、議題、會(huì)議秩序等各項(xiàng)工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的構(gòu)造安排;對(duì)起草的工作報(bào)告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng);對(duì)公文的處理做到了準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)，傳遞迅速。4、為進(jìn)步工作效率，在硬件建立上，人手一臺(tái)電腦，根據(jù)各自負(fù)責(zé)的工作所需進(jìn)展相應(yīng)配置，并安裝了激光打印機(jī)、掃描儀，響應(yīng)分公司辦公自動(dòng)化的要求推行新辦公形式。5、增強(qiáng)工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。綜合辦公室因?yàn)槭聞?wù)繁雜，人員出差、聯(lián)絡(luò)工作業(yè)務(wù)較為頻繁，因此工作人員之間需要互相察缺補(bǔ)漏、互為替補(bǔ)，由此工作主動(dòng)性和能動(dòng)性就需要增強(qiáng)，需要一專多能，在干好自己的本職工作的同時(shí)，對(duì)同事的工作職責(zé)有所知，共同做好辦公事務(wù)。三、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力營造團(tuán)結(jié)向上、艱辛奮斗的良好精神風(fēng)貌。1、辦公室工作是不干沒有事，越干事越多，既專業(yè)又煩瑣。因此，不計(jì)名利、勇于奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)、樂于吃苦、工作第一、甘于貧寒，是對(duì)辦公室人員素質(zhì)的根本要求。根據(jù)辦公室實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了兩個(gè)方面的教育引導(dǎo)工作。一是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)辦公室人員加強(qiáng)對(duì)有益于做好辦公室工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí)構(gòu)造，進(jìn)步知識(shí)程度;同時(shí)，還注意組織工作人員加強(qiáng)根本技能的培養(yǎng)和鍛煉，不斷探究做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。2、強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神教育，辦公室工作忙、頭緒多，有時(shí)會(huì)加班加點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，局部同志流露出厭倦情緒。針對(duì)這一情況，我們通過開展談心、交流溝通活動(dòng)，使辦公室人員結(jié)實(shí)樹立不計(jì)名利、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，嚴(yán)格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗(yàn)，耐得住辛苦、貧寒和寂寞，在艱辛的磨練中充實(shí)自身，完善自我。通過教育引導(dǎo)使每個(gè)辦公室人員在思想和工作作風(fēng)上逐步進(jìn)步：可以圍繞公司和分公司的精神處理各方面的關(guān)系，擅長(zhǎng)把各方面的力量團(tuán)結(jié)在一起，有效的開展工作;進(jìn)步了心理素質(zhì)，使辦公室人員真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，沉著、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志;同時(shí)也進(jìn)步了辦公室人員的愛崗奉獻(xiàn)意識(shí)，營造了團(tuán)結(jié)向上、艱辛奮斗的良好精神風(fēng)貌。正是在這種無私奉獻(xiàn)精神的支持下，辦公室的同志們?nèi)蝿谌卧?、毫無怨言、積極工作。為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，較好的發(fā)揮綜合職能部門的作用，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)了自己的一份力量。一年來，我們辦公室雖然獲得了一些成績(jī)，但間隔公司、分公司要求還有一定差距，在全面開展上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上都需要增強(qiáng)改良。在今后的工作中，我們將一如既往認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，為公司的建立事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。建筑公司辦公室半年工作總結(jié)上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制重重困難和壓力，以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、高效的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步開展。上半年，我們始終堅(jiān)持效勞到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。一、加強(qiáng)材料采購管理，完善采購程序⒈在公司各部門的配合下在原來的根底上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作程序，實(shí)在為公司節(jié)約本錢。⒉實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購申報(bào)審批制后，由工程管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進(jìn)展詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購置。材料采購工作，從方案采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費(fèi)。二、強(qiáng)化根底管理，把平安工作做為重中之重⒈從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是平安工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到平安工作責(zé)任重于泰山，始終把平安工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把平安第一，預(yù)防為主的方針落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)步人員的平安意識(shí)。⒉催促駕駛員及時(shí)理解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。三、加強(qiáng)人力資管理，做好人員的調(diào)配工作⒈工程開工以來，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)人。⒉為進(jìn)步公司管理程度、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的開展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。⒊做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。四、做好日常管理，為公司開展效勞。進(jìn)步后勤效勞程度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工可以樹立為公司為工程效勞的思想，與各部門互相配合，協(xié)調(diào)開展。具備工作熱情，進(jìn)步工作效率，為公司效勞，實(shí)在為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過對(duì)員工的考勤，全面理解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、建筑公司辦公室的工作總結(jié)上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制重重困難和壓力，以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、高效的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步開展。上半年，我們始終堅(jiān)持效勞到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。一、加強(qiáng)材料采購管理，完善采購程序⒈在公司各部門的配合下在原來的根底上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作程序，實(shí)在為公司節(jié)約本錢。⒉實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購申報(bào)審批制后，由工程管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進(jìn)展詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購置。材料采購工作，從方案采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費(fèi)。二、強(qiáng)化根底管理，把平安工作做為重中之重⒈從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是平安工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到平安工作責(zé)任重于泰山，始終把平安工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把平安第一，預(yù)防為主的方針落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)步人員的平安意識(shí)。⒉催促駕駛員及時(shí)理解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。三、加強(qiáng)人力資管理，做好人員的調(diào)配工作⒈工程開工以來，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)人。⒉為進(jìn)步公司管理程度、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的開展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。⒊做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。四、做好日常管理，為公司開展效勞。進(jìn)步后勤效勞程度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工可以樹立為公司為工程效勞的思想，與各部門互相配合，協(xié)調(diào)開展。具備工作熱情，進(jìn)步工作效率，為公司效勞，實(shí)在為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過對(duì)員工的考勤，全面理解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供根據(jù)。⒉實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周消費(fèi)經(jīng)營情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲方法相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。⒊辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。⒋親密聯(lián)絡(luò)辦事處及工地工程部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問題還是有的，主要表如今以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：一方面對(duì)平安消費(fèi)、平安行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對(duì)車輛保養(yǎng)不夠，對(duì)車輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供給方案不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校孩睂?shí)在加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)、平安行車的監(jiān)管。⒉材料采購進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。⒊進(jìn)一步加強(qiáng)人力資管理，堅(jiān)持留住人才，用好人才的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化。⒋結(jié)實(shí)樹立為公司為工程效勞的思想，進(jìn)步后勤的效勞才能、凝聚才能、團(tuán)隊(duì)合作才能，為公司的開展做出奉獻(xiàn)。建筑公司辦公室工作總結(jié)范文上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制重重困難和壓力，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步開展。上半年，我們始終堅(jiān)持效勞到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。一、加強(qiáng)材料采購管理，完善采購程序⒈在公司各部門的配合下在原來的根底上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作程序，實(shí)在為公司節(jié)約本錢。⒉實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購申報(bào)審批制后，由工程管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進(jìn)展詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購置。材料采購工作，從方案采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費(fèi)。二、強(qiáng)化根底管理，把平安工作做為重中之重⒈從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是平安工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到平安工作責(zé)任重于泰山，始終把平安工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“平安第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)步人員的平安意識(shí)。⒉催促駕駛員及時(shí)理解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。三、加強(qiáng)人力資管理，做好人員的調(diào)配工作⒈工程開工以來，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)人。⒉為進(jìn)步公司管理程度、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的開展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。⒊做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。四、做好日常管理，為公司開展效勞。進(jìn)步后勤效勞程度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工可以樹立為公司為工程效勞的思想，與各部門互相配合，協(xié)調(diào)開展。具備工作熱情，進(jìn)步工作效率，為公司效勞，實(shí)在為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過對(duì)員工的考勤，全面理解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供根據(jù)。⒉實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周消費(fèi)經(jīng)營情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲方法相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。⒊辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。⒋親密聯(lián)絡(luò)辦事處及工地工程部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問題還是有的，主要表如今以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：一方面對(duì)平安消費(fèi)、平安行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對(duì)車輛保養(yǎng)不夠，對(duì)車輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供給方案不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校孩睂?shí)在加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)、平安行車的監(jiān)管。⒉材料采購進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。⒊進(jìn)一步加強(qiáng)人力資管理，堅(jiān)持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化。⒋結(jié)實(shí)樹立為公司為工程效勞的思想，進(jìn)步后勤的效勞才能、凝聚才能、團(tuán)隊(duì)合作才能，為公司的開展做出奉獻(xiàn)。公司辦公室文秘年終工作總結(jié)公司辦公室年終工作總結(jié)今年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我的本命年，也是我成為上班族以來的第一個(gè)整年。工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。如今就年的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有方案之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比擬緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙繁忙碌的一天下來，本來方案要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來進(jìn)展“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶回家去寫。辦公室人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把活動(dòng)圓滿完成。今年是公司的效益與效勞年，而辦公室就是個(gè)效勞性質(zhì)的部門，我認(rèn)真做好各項(xiàng)效勞工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會(huì)及時(shí)辦妥；下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助，我都會(huì)第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠的心去為大家效勞。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作一年來，我主要完成了一下工作：⒈文書工作嚴(yán)要求〕公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。〕下發(fā)公文無過失。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，____的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有擊查看本資料時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫?！尘帉戅k公會(huì)議材料，整理睬議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門月度方案的執(zhí)行情況進(jìn)展核對(duì)，催收各部門月度小結(jié)、方案，并擬寫當(dāng)月工作回憶，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考。辦公會(huì)議完畢后，及時(shí)整理睬議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。⒉督辦工作強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反響。⒊內(nèi)外宣傳講效果宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好《報(bào)》協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶賀賀廣告、元旦賀新年廣告的登載，同時(shí)每月根本做到了有信息登報(bào)。⒋秘書工作。秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。一年來，對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥擊查看本資料，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)效勞，保證各項(xiàng)日常工作的開展，每天我根本上點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作。⒌企業(yè)文化活動(dòng)積極參與一年來積極參與了司慶拓展訓(xùn)練、員工家屬會(huì)、全省運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋爬山活動(dòng)、比學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)的籌劃和組織工作，為公司企業(yè)文化建立，凝聚力工程出了一份力。一年來，無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作才能上都有了較大的進(jìn)步，但差距和缺乏還是存在的：比方工作總體思路不明晰，還處于事情來一樁處理一樁的擊查看本資料簡(jiǎn)單應(yīng)付完成狀態(tài)，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒有想在前，做在先；工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開場(chǎng)動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的相貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進(jìn)步。公司辦公室年終工作總結(jié)2023公司辦公室年終工作總結(jié)202_(一)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的積極配合下，協(xié)助全體員工圓滿完成了各項(xiàng)工作需要。做為公司的職能部門，在行政管理方面辦公室起著重要的作用。當(dāng)面對(duì)辦公室人員少、任務(wù)重、頭緒多的工作場(chǎng)面，始終盡職盡責(zé)、拼搏進(jìn)取、任勞任怨、自我加壓，努力使各項(xiàng)工作做到最好，并積極配合公司各領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的工作需求。其中在行政管理、月報(bào)考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、人事管理、檔案整理、完善制度、后勤效勞、與學(xué)院綜合溝通協(xié)調(diào)等方面，充分發(fā)揮了辦公室的職能作用。根據(jù)本年度工作情況與存在的缺乏做以下工作總結(jié)：一、XX年工作總結(jié)1、在行政管理方面：做到了員工人事檔案、合同檔案、公司文件等工作的明晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的文件及時(shí)處理;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)等工作的正常有序。2、在考勤、月報(bào)統(tǒng)計(jì)方面：能及時(shí)、準(zhǔn)確完成各部門的月報(bào)統(tǒng)計(jì)，并針對(duì)人事、考勤等方面做好各種統(tǒng)計(jì)表、審核，并完成匯報(bào)工作。3、在檔案整理方面：努力做好公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便迅速，并及時(shí)存檔完善歸檔手續(xù)，真正做到了手續(xù)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。4、在完善制度方面：為加強(qiáng)公司的各類管理，提升各部門管理程度，完善了各種規(guī)章制度，使各部門步入管理制度化、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代管理形式。5、在后勤效勞方面：針對(duì)各部門后勤工作，積極采取有效措施予以妥善解決;對(duì)防火、防盜等平安工作做到警鐘常鳴，凡重要節(jié)假日都會(huì)布置值班人員并做好檢查，創(chuàng)造了一個(gè)安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境。6、在與學(xué)院綜合溝通協(xié)調(diào)方面：為保證公司各項(xiàng)工作的正常開展和順利進(jìn)展，可以及時(shí)做到與學(xué)院各部門溝通，并能掌握學(xué)院各項(xiàng)根本方案，配合學(xué)院完成各項(xiàng)根本工作。二、XX年工作方案1、努力進(jìn)步辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，做好員工日常工作的考核，更好的配合領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的工作需求，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。2、努力完善與學(xué)院各部門的溝通協(xié)調(diào)才能，掌握各種溝通技巧，并能從中更好的安排各項(xiàng)工作。在即將降臨的XX年里，辦公室要緊緊圍繞公司中心工作，在各項(xiàng)重大活動(dòng)、事件、決策過程中，發(fā)揮應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)和效勞才能，有效保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快、高的工作理念為目的，追求更高的工作效率，更優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量和更順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)辦公室以往成功經(jīng)歷的根底上，結(jié)合不斷拓展的實(shí)際內(nèi)容，創(chuàng)始辦公室新場(chǎng)面。公司辦公室年終工作總結(jié)202_(二)一、一年來的工作情況(一)辦公室隊(duì)伍素質(zhì)不斷進(jìn)步。辦公室肩負(fù)著組織人事、宣傳信息、文秘檔案、財(cái)務(wù)管理等繁雜工作，是公司的運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，工作性質(zhì)要求其對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、搞好效勞，對(duì)外必須樹立形象、上聯(lián)下通。辦公室圍繞公司年初指定的工作目的，認(rèn)真組織科室人員理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全體科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，及時(shí)理解、掌握經(jīng)濟(jì)開展的新動(dòng)向、新經(jīng)歷，積極參加公司組織的形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，辦公室人員的政治理論程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能不斷進(jìn)步。不定時(shí)召創(chuàng)辦公室全體人員工作會(huì)議，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任明晰。樹立高度的效勞意識(shí)，辦公室工作人員效勞態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為領(lǐng)導(dǎo)和其他單位提供良好周到的效勞。辦公室全體人員團(tuán)結(jié)干事，工作氣氛融洽，配合默契。每個(gè)人都能從教公司工作的大局出發(fā)，從公司整體利益出發(fā)，互相支持，工作順心，大家心情舒暢。(二)文秘工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行1、文字效勞工作程度不斷進(jìn)步。今年以來，辦公室撰寫、寫作的文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定進(jìn)步，參謀助手作用有了更進(jìn)一步的發(fā)揮。截止月日，全年擬寫各類文件份，各類會(huì)議紀(jì)要份。2、董事會(huì)會(huì)議完美完畢(1)、做好認(rèn)真籌備公司的兩次董事會(huì)會(huì)議工作。辦公室圍繞今年3月份和11月份召開的董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真開展會(huì)議籌備工作，參與了會(huì)議通知、會(huì)議議程的擬定與下發(fā)，負(fù)責(zé)來賓請(qǐng)柬的寄發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草，會(huì)議議案與紀(jì)要、決議草案的擬稿，會(huì)議資料的分發(fā)，會(huì)場(chǎng)標(biāo)語的擬定，會(huì)議記錄及會(huì)后各類文書的整理、打印、新聞稿的起草等工作。參與了會(huì)議場(chǎng)地及會(huì)議議程確實(shí)定，負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、來賓接待、會(huì)場(chǎng)布置、提出____臺(tái)及座次安排、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)、與會(huì)人員用餐、起居及其他保障工作;參與了會(huì)議期間各類費(fèi)用開支的議價(jià)審價(jià)，負(fù)責(zé)制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案并準(zhǔn)備經(jīng)費(fèi)，會(huì)議用品的購置與配置使用，以及會(huì)后經(jīng)費(fèi)結(jié)算等工作。(2)、做好接待工作，展示公司形象。公司董事會(huì)會(huì)議期間，辦公室人員全程負(fù)責(zé)接待工作。這兩次會(huì)議是公司的高級(jí)會(huì)議，辦公室人員高度重視，從會(huì)議方案籌劃到領(lǐng)導(dǎo)講話起草，從會(huì)場(chǎng)布局到參會(huì)人員調(diào)度，從餐飲車輛安排到會(huì)議宣傳報(bào)道，辦公室同志分工協(xié)作，保證了接待任務(wù)的圓滿順利，展示了公司的良好形象。3、會(huì)議效勞程度進(jìn)一步進(jìn)步。會(huì)務(wù)工作做得如何，是對(duì)辦公室效勞程度的一個(gè)總體檢驗(yàn)。一年來，公司組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會(huì)議的組織和效勞，特別是公司董事會(huì)的召開，由于辦公室在歷次職代會(huì)的組織中，積累了經(jīng)歷，因此，在會(huì)議效勞過程中，沒有出現(xiàn)失誤。4、辦文和辦事工作不斷加強(qiáng)。(1)關(guān)于辦文工作，文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成公司綜合性文字材料的起草和打印工作，全年共起草文件、通知、總結(jié)、講話、匯報(bào)材料等余份;完成公司工作方案、工作總結(jié)、以及各種會(huì)議大量的材料和其他相關(guān)的各種方案份，圓滿地完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)。(2)是加強(qiáng)了信息的反響工作。信息反響能正確、及時(shí)的反映我公司的工作進(jìn)度和工作成績(jī)。為此，辦公室一直努力抓好信息工作，隨時(shí)搜集工作中的新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展和新經(jīng)歷，從中挖掘閃光點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)到上級(jí)業(yè)務(wù)部門。按照上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)上報(bào)學(xué)習(xí)文件如開展科學(xué)開展觀黨員學(xué)習(xí)文件等。對(duì)各科室都下達(dá)信息報(bào)送任務(wù)，今年以來，我室已向上級(jí)主管部門上送文件或?qū)W習(xí)材料累計(jì)余篇。5、檔案管理和保密工作扎實(shí)開展。今年，為做好檔案管理，我們要求檔案管理人員努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程，做好檔案防潮、防霉、、防蟲、防蛀工作。同時(shí)，辦公室建全了檔案搜集歸檔制度，各室的文件及時(shí)搜集、歸檔，我們將上年度文件資料進(jìn)展了檔案清理工作，并裝訂成冊(cè)，方便科室查閱，同時(shí)認(rèn)真完成了今年全公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時(shí)效性強(qiáng)的來文來電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件。6、證照年審工作順利通過。今年?duì)I業(yè)執(zhí)照年審過程中，因?yàn)槲夜緺I業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營工程屬于特種行業(yè)，要求具有該特種行業(yè)的行業(yè)資格證書，我們公司沒有，因此年審過程中遇到了一些困難，但最后順利解決了。至此，公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)編碼、收費(fèi)答應(yīng)證等公司證照的年審工作及時(shí)、順利完成。7、工會(huì)、人事、社保工作標(biāo)準(zhǔn)有續(xù)。(1)工會(huì)工作，一是大力推進(jìn)工會(huì)組建和工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工作，指導(dǎo)工會(huì)充分發(fā)揮作用，按照標(biāo)準(zhǔn)化建立要求盡最大努力做好吸納職工，組織職工，效勞職工工作。二是實(shí)在加強(qiáng)____建立，設(shè)立了職工____效勞站，實(shí)在維護(hù)職工的合法權(quán)益，到月底止，____辦公室共接待來訪件件，結(jié)案件。(2)人事工作，做到人事變動(dòng)及時(shí)上報(bào)，工資調(diào)整準(zhǔn)確完好，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)有序，財(cái)務(wù)收支認(rèn)真細(xì)致。(3)扎實(shí)搞好社會(huì)保障工作，今年，共登記人員名，為人辦理了自由職業(yè)繳納養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金的手續(xù);為人辦理醫(yī)療補(bǔ)貼。8、做好工商變更登記工作。今年，由于公司股東單位較多，需要到工商局辦理變更登記手續(xù)，辦公室積極配合公司的工作，為多家股東到工商局辦理變更登記手續(xù)，并辦理了公司注冊(cè)地址變更登記手續(xù)。9、明確職責(zé)，完善規(guī)章制度。公司辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實(shí)際，從抓制度建立入手，在局公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，先后制定和完善了《辦公室工作職責(zé)》、《檔案人員工作規(guī)那么》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《駕駛員管理制度》等針對(duì)性強(qiáng)、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時(shí)予以下發(fā)和抓好落實(shí)，逐步形成了較為完善的公司工作制度保障體系。10、完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)人本關(guān)心管理理念。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出了制度管理，嚴(yán)格照章辦事，我們進(jìn)一步建立和完善了辦公室工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、復(fù)印機(jī)使用、請(qǐng)銷假、值日等各種常規(guī)管理制度，充分表達(dá)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。二、工作中的缺乏一年來，辦公室工作獲得了一定的成績(jī)，但是仍然存在一些缺乏，管理制度仍需完善，內(nèi)部根底管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步進(jìn)步，效勞的觀念有待進(jìn)一步深化、辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢、工作創(chuàng)新方面還有欠缺等等。在新的一年降臨之際，我們辦公室全體成員將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制困難，創(chuàng)新工作，獲得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。三、下一年打算在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，緊緊圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作。努力探究辦公室工作自身規(guī)律，進(jìn)步辦文、辦會(huì)、辦事程度;進(jìn)步工作的時(shí)效性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性;進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室的根底管理，保證公文制作和傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，保證公司消費(fèi)經(jīng)營的正常運(yùn)行，全面完成公司目的任務(wù)。電務(wù)公司辦公室年終工作總結(jié)現(xiàn)推出電務(wù)公司辦公室年終工作總結(jié)，僅供參考。一、加速交融，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境公司重組后，交融和團(tuán)結(jié)是擺在我們面前的重要任務(wù)，辦公室作為具有綜合協(xié)調(diào)性能的部門，其作用至關(guān)重要。對(duì)此，辦公室從小處做起、從點(diǎn)滴做起，迅速地給機(jī)關(guān)員工營造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。第一，做到不搞小團(tuán)體，多溝通、多交流，求同存異。在工作中，摒棄一己私念，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾采取先遷就、再溝通、后求同的方法;堅(jiān)持共有的大原那么、大方向。在生活上，多關(guān)心、多問候，遇到問題熱心幫助。第二，實(shí)行不定期會(huì)議進(jìn)展溝通和傳達(dá)。每周例會(huì)后，辦公室會(huì)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作情況對(duì)本部門員工召開內(nèi)部會(huì)議，一方面將各方面的政策、精神傳到達(dá)員工中;另一方面，對(duì)各自工作進(jìn)展匯報(bào)、總結(jié)，對(duì)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)展布置。第三，利用多種多樣的形式開展此項(xiàng)工作。通過一些培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)彼此之間的交流和溝通，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)。11月6日，辦公室組織本部門員工進(jìn)展了拓展訓(xùn)練，獲得了很好的效果。二、整章建制，嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展首先，為加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)汽車的管理，降低費(fèi)用支出，最大限度地滿足消費(fèi)、經(jīng)營和機(jī)關(guān)公務(wù)用車的需要，建立正常的車輛購置、使用、維修及駕駛員管理秩序，根據(jù)《中鐵七局集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通那么》的有關(guān)規(guī)定，辦公室及時(shí)制定了《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程機(jī)關(guān)車輛管理方法》，加強(qiáng)車輛管理調(diào)度，強(qiáng)化平安行駛,保證了機(jī)關(guān)公務(wù)用車，根本實(shí)現(xiàn)了平安行駛。其次，建立健全其他辦公制度。對(duì)汽車的使用排放、電腦耗材的領(lǐng)取、文件的接收傳發(fā)等等均采取網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)展辦公，并制定出相應(yīng)的一些措施和制度，并在使用的根底上給予不斷的改良和完善。辦公室共起草、制定出相關(guān)的公文處理方法、電子公文管理方法、計(jì)算機(jī)及相關(guān)外圍設(shè)備管理方法、印章管理規(guī)定、檔案管理方法等幾項(xiàng)規(guī)章制度。三、承上啟下，互相溝通，促使信息工作更進(jìn)一步公司成立以來，為全面掌握各種動(dòng)態(tài)，辦公室加強(qiáng)對(duì)各種信息的搜集和整理，突出信息的廣泛性和時(shí)效性，充分發(fā)揮了承上啟下和互相溝通的作用。首先，辦公室立足領(lǐng)導(dǎo)要求和實(shí)際工作需要，把信息工作的觸角延伸到公司平安消費(fèi)、經(jīng)營管理、公司穩(wěn)定等方方面面，及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司上下左右的工作情況，成為領(lǐng)導(dǎo)、各部室和各工程部及時(shí)理解掌握情況、推廣交流先進(jìn)經(jīng)歷、聽取務(wù)方面意見的重要渠道。截至目前，共編排公司簡(jiǎn)報(bào)12期。其次，嚴(yán)格把握尺度，對(duì)各種會(huì)議進(jìn)展整理、發(fā)放，確保公司各項(xiàng)精神迅速傳到達(dá)每個(gè)部門和各工程部。公司自成立以來，共召開行政周例會(huì)16次、黨政聯(lián)席會(huì)議11次、機(jī)關(guān)全體會(huì)議1次、多元經(jīng)營會(huì)議2次。對(duì)每次的會(huì)議內(nèi)容辦公室都做到及時(shí)整理，加以編排，發(fā)送到各部門和各工程部，使會(huì)議精神可以迅速傳到達(dá)基層去。第三，注重搜集，認(rèn)真挑選，將公司運(yùn)營狀態(tài)反響到集團(tuán)公司。在信息的搜集過程中，辦公室仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)展挑選，將一些典型的情況和重要的現(xiàn)象反響到集團(tuán)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里。自公司成立以來，七局網(wǎng)站共錄用辦公室所寫信息15條，網(wǎng)絡(luò)登載5條。四、推行網(wǎng)絡(luò)，無紙辦公，進(jìn)步公司辦公效率程度為進(jìn)一步加速企業(yè)信息化進(jìn)程，推動(dòng)無紙化辦公，利用現(xiàn)代化的信息通道開展新形勢(shì)下的各項(xiàng)工作，辦公室從電務(wù)公司成立開場(chǎng)籌備建立電務(wù)____，于10月30日正式開通，內(nèi)容做到及時(shí)更新。隨后，辦公室又組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各工程部的負(fù)責(zé)人和文件管理員學(xué)習(xí)無紙化辦公系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)使用培訓(xùn)班。對(duì)電務(wù)公司的電子辦公系統(tǒng)、相關(guān)軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)使用技巧及信息化的新知識(shí)、新技術(shù)進(jìn)展詳細(xì)地介紹、講解和交流，收到了很好的效果。此外，各基層單位都可以積極配合此項(xiàng)工作，目前90%以上的基層實(shí)現(xiàn)了與公司的聯(lián)網(wǎng)，特別是一些工程部在條件設(shè)施不齊全的情況下，利用上網(wǎng)吧等方法進(jìn)展文件的接收，確保了信息的傳達(dá)及時(shí)到位。五、標(biāo)準(zhǔn)公文，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)文件精神執(zhí)行力度公司運(yùn)行過程中，辦公室進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公文管理，強(qiáng)化機(jī)要保密和檔案管理工作，公文處理質(zhì)量明顯進(jìn)步。一是嚴(yán)格按照上級(jí)頒發(fā)的新的公文處理格式，辦公室嚴(yán)把行文關(guān)、文字關(guān)、體式關(guān)，全公司公文處理質(zhì)量明顯進(jìn)步，越級(jí)行文、文件沒有主題詞、請(qǐng)示報(bào)告不分的現(xiàn)象根本杜絕。公文傳閱準(zhǔn)確、及時(shí)、平安、高效。目前，公司各部門、各工程部的公文處理工作已初步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的軌道。二是機(jī)要保密工作成績(jī)顯著。半年來，辦公室對(duì)機(jī)要保密工作非常重視，圓滿完成了機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作，保證了上級(jí)文件精神的傳達(dá)和貫徹。三是檔案管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)。注重檔案資的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，并選派專業(yè)人員到七局進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。四是對(duì)公文進(jìn)展不定期、不定項(xiàng)抽驗(yàn)，調(diào)查文件的傳達(dá)和執(zhí)行情況。自成立來，辦公室累計(jì)組織集中文件檢查2次，培訓(xùn)2次，搜集工程反響信息1次，均獲得較好的效果。六、靈敏機(jī)動(dòng)，搞好后勤，做好公司各項(xiàng)效勞工作機(jī)關(guān)后勤工作牽涉到公司里方方面面，看似小事，卻是最容易出問題的地方。尤其是我們公司剛組建起來，員工之間的地域差異、生活習(xí)慣、工作理念等因素都給后勤工作帶來不便。對(duì)此，辦公室在食堂、住宿、日常文具用品、防寒用品等事情上加以靈敏機(jī)動(dòng)的控制，進(jìn)展多方面調(diào)查，逐步改善進(jìn)步。針對(duì)飲食差異，合理安排食堂進(jìn)展調(diào)整，加強(qiáng)伙房衛(wèi)生;住宿上，在現(xiàn)有條件下安排武漢人員就近入住平安招待所，既解決了住宿環(huán)境問題又便于辦公。此外，在接待工作上辦公室注意塑造電務(wù)公司形象，不斷進(jìn)步接待質(zhì)量，堅(jiān)持有禮、有序、有節(jié)的方針，熱情效勞，周到細(xì)致，力爭(zhēng)萬無一失。截止目前，各項(xiàng)接待工作沒有出現(xiàn)失誤，較好地發(fā)揮了窗口作用，樹立了企業(yè)良好形象。隨著公司不斷的開展，面對(duì)新的形勢(shì)，辦公室必須進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，不斷拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法，努力建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，以高質(zhì)量的決策效勞，高效率的工作機(jī)制，高程度的后勤保障，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和程度。xx年辦公室工作的指導(dǎo)思想是：明確一條主線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、做好三個(gè)效勞、抓住五項(xiàng)重點(diǎn)。明確一條主線，就是要將辦公室工作放到公司開展的新形勢(shì)中去研究、去琢磨，與領(lǐng)導(dǎo)保持同步思維，打鑄一支視野更加開闊，反響更加敏捷，知識(shí)更加豐富，工作更加扎實(shí)，效勞更加到位的辦公室隊(duì)伍。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)辦公室工作無小事，打鑄嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度。加強(qiáng)辦文、辦事、辦會(huì)的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、準(zhǔn)確，做到撰寫文件邏輯嚴(yán)密，不東拉西扯;考慮問題認(rèn)真縝密，不顧此失彼;辦事程序標(biāo)準(zhǔn)周密，不出現(xiàn)破綻;提供各種信息和資料，使用各種數(shù)據(jù)和事例準(zhǔn)確無誤，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的參考根據(jù);樹立良好的機(jī)關(guān)風(fēng)氣，做到對(duì)老同志多尊重一點(diǎn)，對(duì)年輕人多關(guān)心一點(diǎn)，對(duì)同級(jí)人員謙讓一點(diǎn)，對(duì)下級(jí)人員客氣一點(diǎn)，在辦公室上下樹立一榮俱榮、一損俱損的集體觀念，使辦公室真正成為團(tuán)結(jié)拼搏的集體。做好三個(gè)效勞：即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為基層效勞、為同級(jí)機(jī)關(guān)效勞。要不斷改良效勞手段，進(jìn)步效勞程度。為領(lǐng)導(dǎo)效勞，要強(qiáng)化超前意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，擅長(zhǎng)想大事，謀全局，當(dāng)好參謀;為基層和機(jī)關(guān)效勞，要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)綜合作用和催促檢查職能，搞好部門間的協(xié)調(diào)，如實(shí)反映基層的意見，更好地溝通領(lǐng)導(dǎo)與部門、基層和員工的關(guān)系。抓住五項(xiàng)重點(diǎn)：參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、信息調(diào)研、后勤效勞、辦公自動(dòng)化。上半年公司辦公室秘書工作個(gè)人總結(jié)公司辦公室副主任的年終總結(jié)報(bào)告202_公司辦公室個(gè)人工作總結(jié)202_年9月電務(wù)公司辦公室工作總結(jié)202_公司辦公室工作總結(jié)公司辦公室年底工作總結(jié)優(yōu)秀范文公司辦公室周工作總結(jié)建筑公司辦公室的工作總結(jié)房地產(chǎn)公司辦公室工作總結(jié)202_公司辦公室工作總結(jié)范文2023公司辦公室年終工作總結(jié)篇一：2023公司辦公室年終工作總結(jié)202_年年，本人在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在做好黨辦，團(tuán)購，辦公室根底工作的同時(shí)，充分利用和發(fā)揮好了自己的綜合，協(xié)調(diào)，對(duì)外交往的優(yōu)勢(shì)，積極尋找新的開展點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)自己多元化開展的目的。同時(shí)，積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行和一般圖書發(fā)行工作任務(wù)，認(rèn)真做好落實(shí)精神文明建立和黨建工作，實(shí)在配合加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)了公司的安康穩(wěn)步開展，促進(jìn)了福清新華書店科學(xué)開展的方法措施。202_年9月我獲得了中國新華書店協(xié)會(huì)202_年度優(yōu)秀通訊員;202_年11月〈海峽都市報(bào)〉征集網(wǎng)民提案，我的兩個(gè)提案分別獲得了一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng);我的《新華書店現(xiàn)代企業(yè)開展系列金點(diǎn)子》獲得了福州市總工會(huì)“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”的二等獎(jiǎng)，為較好地完成了集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)做出了自己應(yīng)有的努力。一、積極組織做好落實(shí)精神文明建立和黨建的詳細(xì)工作今年以來，我在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助通過深化開展“形象建立年”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)開展精神文明單位創(chuàng)立和黨建的詳細(xì)工作。促進(jìn)了開展“創(chuàng)五好、評(píng)星級(jí)”黨支部活動(dòng)，在德，能，勤，績(jī)等方面做出了努力。我堅(jiān)持以推開工作的理論效果，檢驗(yàn)自己創(chuàng)新的成效，在許多方面獲得進(jìn)一步的新的開展。在5月18日市直機(jī)關(guān)黨委來分公司檢查黨建工作，獲得好評(píng)，而且在6月3日福清市委文明辦來分公司開展文明單位檢查考核202_-202_年度申報(bào)工作檢查中也受到表揚(yáng);同時(shí)在全省文明行業(yè)評(píng)比中獲得了高分。二、詳細(xì)辦理開展“形象建立年”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)根據(jù)省集團(tuán)公司202_年工作會(huì)議的部署，和閩新集黨[202_]6號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)《福建新華發(fā)行集團(tuán)開展“形象建立年”活動(dòng)施行方案》的通知精神要求，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我詳細(xì)組織施行了“形象建立年”活動(dòng)。以“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”為核心，以推行新華書店形象管理為平臺(tái)。以“為讀者找好書,為好書找讀者”為效勞宗旨;以“機(jī)關(guān)效勞基層，門市效勞讀者”為重點(diǎn)，以“標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)儀表、標(biāo)準(zhǔn)接待行為、標(biāo)準(zhǔn)門市秩序、標(biāo)準(zhǔn)工作秩序、標(biāo)準(zhǔn)文明用語”為主要內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)員工行為形象活動(dòng)，樹立自身良好新華人形象。在2月5日下午組織召開了全體員工“形象建立年”活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，提出了“形象年”活動(dòng)目的要求。2月8日成立了分公司“形象建立年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。同時(shí)，制定了分公司“形象建立年”活動(dòng)施行方案和時(shí)間工程表。安排了每個(gè)月“形象建立年”活動(dòng)的詳細(xì)任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)分公司的部署，福清分公司活動(dòng)分三個(gè)階段，第一階段：發(fā)動(dòng)部署(1-2月份)研究制定“形象建立年”活動(dòng)方案，成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)(于2月5日成立)，4月20日公司在相繼開展“三揚(yáng)三振”、“樹三心”學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)根底上，組織開展了“我與形象建立年”征文活動(dòng)，5月25日分公司上報(bào)開展“我與形象建立年”征文演講比賽活動(dòng)文章，并且獲獎(jiǎng)。5月25日起分公司又開展了“讀一本好書，寫一篇心得體會(huì)”活動(dòng)。6月份全面開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)?？傊诜止绢I(lǐng)導(dǎo)下，我通過組織一系列的學(xué)習(xí)，讀書，討論和訓(xùn)練，使福清分公司“形象建立年”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)搞得有聲有色，通過發(fā)動(dòng)報(bào)告，學(xué)習(xí)文件，收看錄象，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了職業(yè)儀表、標(biāo)準(zhǔn)了接待行為和效勞程序。在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我在4月17日參加了分公司組織舉行了教材人員軍訓(xùn)活動(dòng)。統(tǒng)一的迷彩服，統(tǒng)一的口令，統(tǒng)一的行動(dòng)，使大家受到了一次很好的教育。我在活動(dòng)中編發(fā)了五期簡(jiǎn)報(bào)，同時(shí)，我經(jīng)常查找存在問題，進(jìn)展落實(shí)，使“形象建立年”的各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)展。4月16日當(dāng)我得知建陽分公司嚴(yán)萍同志身患重病需要我的援助時(shí)，在第一時(shí)間就捐款;4月20日為玉樹地震災(zāi)區(qū)人民捐獻(xiàn)，奉獻(xiàn)上我的一份愛心。7月我們又為閩北發(fā)生特大水災(zāi)，特別是在8月20日舟曲又發(fā)生了特大泥石流災(zāi)難，我都和福清分公司員工一起再一次伸出了我們的雙手，獻(xiàn)出了我們的愛心。三、積極完成好一般圖書發(fā)行團(tuán)購工作任務(wù)我通過深化開展“形象建立年”活動(dòng)，還積極完成好一般圖書發(fā)行工作任務(wù)。特別是在4月21日上海世博會(huì)圖書在福清熱賣期間，我還和義務(wù)科的同志積極專門與交通銀行，旅游局以及各個(gè)旅行社，等部門聯(lián)絡(luò)代銷。《福清僑鄉(xiāng)報(bào)》專門宣傳，完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我還積極和義務(wù)科的同志組織開展形式多樣的圖書團(tuán)購工作，并建立長(zhǎng)效的客戶資群。我還詳細(xì)完成了市政協(xié)，市組織部，國稅務(wù)局，等單位圖書團(tuán)購工作。我堅(jiān)持隨時(shí)宣傳，發(fā)動(dòng)關(guān)系，走出去，送書上門方針，不厭其煩地抓營銷效勞，擴(kuò)大了“新華書店”這一品牌影響力，共同完成了團(tuán)購工作任務(wù)。篇二：2023公司辦公室年終工作總結(jié)XX年是我公司夯實(shí)根底、加快開展、繼續(xù)深化改革的重要的一年。作為公司重要職能部門，公司辦公室全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其他處室的大力配合支持下，遵循“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的公司精神，緊緊圍繞辦公室工作職責(zé)和年初與公司簽訂的目的責(zé)任制，認(rèn)真分析^p公司整體開展形勢(shì)，注重細(xì)致的調(diào)查研究與討論，結(jié)合公司實(shí)際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的根底上，加大公司內(nèi)部管理力度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)予以簡(jiǎn)要總結(jié)。1、XX年度主要工作情況辦公室工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職能。出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是辦公室工作的重要內(nèi)容。而標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是辦公室的職責(zé)所在，也是進(jìn)步公司工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。XX年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，從多方面入手，積極開展改革、落實(shí)、監(jiān)視活動(dòng)，獲得了顯著成效。(一)繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步進(jìn)步公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程度今年以來，辦公室在公司原有制度的根底上，又先后擬訂了《計(jì)算機(jī)使用管理方法》、《廉潔從政提醒教育施行方法》、《XX年經(jīng)營目的責(zé)任制》、《財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《公物管理制度》、《差旅費(fèi)開支暫行方法》、《招待費(fèi)使用管理方法》、《人事代理試行方法》、《聘用人員管理方法》、《內(nèi)部審計(jì)管理方法》、《圖書資料管理方法》、《公司會(huì)議制度》、《XX年工資晉級(jí)方案》、《陜西省鐵路協(xié)會(huì)章程》等十幾項(xiàng)涉及考勤、人事、勞資、車輛、招待、文檔、行為標(biāo)準(zhǔn)、公物管理、物品購置、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件。其中《招待費(fèi)使用管理方法》、《圖書資料管理方法》、《XX年工資晉級(jí)方案》等一大局部已經(jīng)會(huì)議研究出臺(tái)，還有局部制度待上會(huì)研究后公布執(zhí)行。制度出臺(tái)后，辦公室加大了督查落實(shí)力度。就拿考勤管理來說，為了徹底杜絕過去一貫養(yǎng)成的懶散作風(fēng)，辦公室堅(jiān)持每天上、下午提早10分鐘準(zhǔn)時(shí)由考勤員管理簽到，并每周不定期抽查出勤情況，月末及時(shí)匯總、考核兌現(xiàn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作那么，全體員工認(rèn)真遵守，徹底改變了過去工作紀(jì)律松散的現(xiàn)象，工作效率大大進(jìn)步。隨著考勤制度的加強(qiáng)，衛(wèi)生、平安、物業(yè)、物品管理等工作相繼出現(xiàn)新的起色。此外車輛定額制、接待、費(fèi)用包干制的施行，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比擬明顯。尤其是辦文、檔案管理上，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了辦理程序，從嚴(yán)把好了文字、簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)步了辦文程度。通過文書資料檔案的統(tǒng)一搜集、歸檔、保管，認(rèn)真、及時(shí)、根本標(biāo)準(zhǔn)地做好了檔案工作。上述制度的出臺(tái)和施行，加強(qiáng)了公司的科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，逐步顯現(xiàn)出管理出效益、管理正風(fēng)氣的良好氣氛，為公司下一步‘內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象’兩項(xiàng)工程的進(jìn)一步深化打下良好的根底。(二)加大考核力度，確保工作方案順利施行為確保公司年度經(jīng)營目的的順利實(shí)現(xiàn)，辦公室加大并嚴(yán)格執(zhí)行了《工作考核制度》，每月初對(duì)各處室下達(dá)工作方案，月中會(huì)同財(cái)務(wù)處檢查工作進(jìn)展落實(shí)情況，月末匯總考核。月度工作考核工程分為：日常性工作;月度安排的詳細(xì)工作;公司安排的臨時(shí)性工作。對(duì)沒有落實(shí)或沒有完成的，按照公司綜合考核方法，每項(xiàng)扣負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各2分。并堅(jiān)決進(jìn)展處分。比方：五月份，公司員工手機(jī)被盜，根據(jù)物業(yè)辦與公司簽定的目的責(zé)任書，扣除值班門衛(wèi)當(dāng)月收入的30%，物業(yè)辦負(fù)責(zé)人當(dāng)月收入的5%;辦公室一員工因某項(xiàng)工作沒完成被扣罰20元;六月份，一員工因某項(xiàng)工作沒完成被扣罰40元。通過考核結(jié)果與員工收入掛鉤，刺激了員工的工作積極性，增強(qiáng)了員工的工作熱情，表達(dá)了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的新機(jī)制，促進(jìn)全體員工逐漸養(yǎng)成追求向上、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不甘落后的優(yōu)良工作作風(fēng)。(三)層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格控制支出年初，我辦緊緊圍繞與公司簽訂的年度經(jīng)營目的，將各工程標(biāo)、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，與每一位員工分別簽定了責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，使員工深化認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格控制支出的重要性。XX年,辦公室全年經(jīng)營開支目的費(fèi)用為9.84萬元。截止11月底，累計(jì)開支萬元，占全年方案的%，根本上到達(dá)了預(yù)期控制目的。(四)加強(qiáng)辦公室文檔等根底工作文檔工作是辦公室的根底工作。以前這項(xiàng)工作由于種種原因，有薄弱之處，今年以來，辦公室努力加強(qiáng)這項(xiàng)工作。在文件收發(fā)上，嚴(yán)格按照《保密法》和《陜西省地方鐵路公司公文處理施行方法》有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部文件傳閱、辦理的跟蹤管理，標(biāo)準(zhǔn)了____理程序，進(jìn)步了辦文效率。全年處理收文件，發(fā)文件，對(duì)各類來文認(rèn)真登記，及時(shí)傳遞，無一喪失和過失。在復(fù)印工作上嚴(yán)把登記關(guān)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，做好所屬單位復(fù)印結(jié)算，節(jié)約公司本錢支出。檔案管理工作已邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理軌道，完成了XX-XX年的檔案整理工作，并按省檔案局新的規(guī)定，以件為單位整理裝盒，編目造冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了查閱有登記、有記載，有效地利用了檔案資。此外，通過全面理解掌握全公司各方面工作情況，起草各種綜合材料10余份，包括《XX年經(jīng)營目的責(zé)任書》、《支部工作報(bào)告》、《保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告》、《開展警示訓(xùn)誡和落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制情況報(bào)告》、《XX年上半年反工作總結(jié)和下半年工作安排》及局部會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話稿等。情況反映出版了六期，舉辦了十一期宣傳專欄。(五)做好勞資和三金的管理工作今年2月份，我們以地鐵司〔XX〕2號(hào)文件申報(bào)了XX年職工工資晉級(jí)方案。4月份經(jīng)省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳審批同意，人均增資241元。另外，按照公司綜合考評(píng)方法并根據(jù)XX年度綜合考核結(jié)果，經(jīng)XX年2月18日公司行政辦公會(huì)議研究，決定對(duì)張雷等14位優(yōu)秀員工，每人/月增加兩檔技能工資，自XX年1月起執(zhí)行。為了做好“三金”的申報(bào)繳納工作，我辦于4月6日選派勞資干事參加了省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳第五期社保培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，目前，“三金”管理工作已正?；吭掳磿r(shí)申報(bào)繳納，并分別建立了臺(tái)帳。(六)繼續(xù)推行人事分配制度改革為了進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，根據(jù)公司今年總體方案安排，繼續(xù)推行人事分配制度改革。上半年，我們先后制定了《全員勞動(dòng)合同制施行方法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員管理暫行方法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案，并經(jīng)屢次會(huì)議討論，于后半年出臺(tái)施行。人事管理方面，實(shí)行分級(jí)聘任(聘用)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)聘任的新機(jī)制，即：中層管理人員實(shí)行崗位職務(wù)聘任制;員工實(shí)行雙向選擇、擇優(yōu)上崗;全員實(shí)行勞動(dòng)合同制;新增人員實(shí)行招聘制。分配制度方面，實(shí)行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益浮動(dòng)，按考核結(jié)果發(fā)放。通過這次改革，徹底解決分配上的平均，用人上的論資排輩。此外，按照政府、鐵道部《關(guān)于西延鐵路公司改組為西延鐵路有限責(zé)任公司及合同和章程修改的批復(fù)》(政函〔1997〕193號(hào))的有關(guān)規(guī)定，選派賀建華、李占先同志出任西延公司董事會(huì)董事職務(wù);徐西久同志出任西延公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù);嚴(yán)曉耿同志出任包神鐵路有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù);經(jīng)省委企業(yè)工委同意，推薦賀建華同志出任西延公司副總經(jīng)理。(七)標(biāo)準(zhǔn)車輛的使用和管理公司車輛的使用和管理一直比擬棘手。為了加強(qiáng)車輛管理，今年上半年，我辦嚴(yán)格按照《公司車輛管理暫行方法》有關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)在派車、用車、管車上的程序。對(duì)車輛的耗油及小型維修按車實(shí)行了包干，三名司機(jī)同志都愛惜車輛，愛崗敬業(yè)，及時(shí)掌握理解車況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修，為各部門提供了較好的效勞。及時(shí)辦理車輛年檢及駕駛員年審工作，按公司車輛管理暫行方法，重視駕駛員的平安教育，保證了全年無事故發(fā)生。(八)精心組織、開好會(huì)議辦公室高度重視各類會(huì)議的組織效勞工作。每次會(huì)議前都進(jìn)展專題安排，做到分工清楚、責(zé)任到人。全年組織經(jīng)理辦公會(huì)、行政辦公會(huì)、全體干部職工會(huì)議、全體黨員會(huì)議次。今年3月份，全國地方鐵路工作會(huì)議和全國運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會(huì)第四次會(huì)議由我公司承辦，會(huì)議的組織工作得到了各方面的一致好評(píng)。由于我們精心組織，沒有出現(xiàn)大的破綻，展示了地鐵公司的良好形象，也表達(dá)出公司辦會(huì)工作人員的素質(zhì)。(九)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工素質(zhì)為了不斷優(yōu)化辦公室的管理、效勞、參謀、綜合協(xié)調(diào)等效勞職能，逐步培養(yǎng)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化、高效率辦公室和適應(yīng)現(xiàn)代化辦公需要的人才，我們?cè)谂Ω愫脙?nèi)務(wù)管理的同時(shí)，根據(jù)辦公室每個(gè)崗位的需要，以多種方式，開展培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。選派相關(guān)崗位人員參加培訓(xùn)班，使其能盡快獨(dú)立完成崗位工作。通過開展經(jīng)常性的談心和交流活動(dòng)，教育和引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，促使其養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，注重幫帶作用，讓老同志幫助新來的同志，力爭(zhēng)在工作中做好每一件事情，并很快進(jìn)步。此外，廣泛開展內(nèi)部交流，互相爭(zhēng)論討論，力爭(zhēng)在討論中共同促進(jìn)、進(jìn)步。目前，全體員工抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的勁頭進(jìn)一步高漲，而且獨(dú)立完成工作任務(wù)的才能逐步增強(qiáng)，工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有了明顯的進(jìn)步和進(jìn)步。(十)強(qiáng)化作風(fēng)建立，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)在作風(fēng)建立上，我們除按照省委企業(yè)工委的要求進(jìn)展專題教育外，重點(diǎn)用“五個(gè)不讓”和“四個(gè)轉(zhuǎn)變”來加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人工作的考核。“五個(gè)不讓”：即不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的文件事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓公司的形象在自己這里受損害。“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)超前轉(zhuǎn)變，從完成詳細(xì)事項(xiàng)向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，從單純辦文、辦事、向強(qiáng)化催促檢查、推動(dòng)決策部署落實(shí)轉(zhuǎn)變，從忙于內(nèi)部事務(wù)向深化調(diào)查研究、發(fā)揮參謀作用、提供決策效勞轉(zhuǎn)變。通過不斷加強(qiáng)作風(fēng)建立，員工的思想作風(fēng)確實(shí)獲得了較大改觀。為了及時(shí)做好工作，辦公室的同志經(jīng)常加班加點(diǎn)。多數(shù)同志即使晚上加班，也從來沒有因此而影響第二天工作，均能按時(shí)上下班。同時(shí)，我辦人員主動(dòng)圍繞公司的工作思路，積極想方法，踴躍拓思路，做好本職工作的同時(shí)，努力為公司的深化開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(十一)努力做好支部、紀(jì)檢、工會(huì)有關(guān)工作由于公司支部、工會(huì)沒有裝備專職人員，所以大量的黨務(wù)工作，紀(jì)檢工作，工會(huì)工作都由辦公室來承當(dāng)。在做好大量政務(wù)工作的同時(shí)，我們堅(jiān)持不懈地做好支部、紀(jì)檢、工會(huì)交給的各項(xiàng)工作。上半年，我辦協(xié)助支部籌備第五屆支部換屆改選工作，起草了支部工作報(bào)告及有關(guān)材料，為第五屆支部大會(huì)的召開提早做好了準(zhǔn)備。紀(jì)檢工作方面，我們每月按時(shí)向省企業(yè)紀(jì)工委報(bào)送紀(jì)〈檢監(jiān)察統(tǒng)計(jì)報(bào)表〉和〈警示訓(xùn)誡對(duì)象情況匯總表〉。6月份，派人參加了陜西省國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)蓚€(gè)《條例》學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)。為了進(jìn)一步做好兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，根據(jù)省委企業(yè)工委的通知要求，我們及時(shí)購置了兩個(gè)《條例》，每位黨員人手一套，并舉辦兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)宣傳欄兩期。另外，根據(jù)省企業(yè)紀(jì)工委的要求，我們還開展了建立警示訓(xùn)誡防線教育，開展了保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)調(diào)查摸底工作。工會(huì)工作方面，為了活潑職工生活，今年1月份，我辦與工會(huì)結(jié)合舉辦了職工保齡球比賽。………二、工作中存在的問題回憶XX年，我辦雖然做了大量千頭萬緒的工作，獲得了一定的成績(jī)，但仍存在很多缺乏之處。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：一是政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步;二是人力資開發(fā)和管理比擬滯后，需加快改革步伐;三是各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步建立和完善;四是考核工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);五是黨務(wù)、紀(jì)檢、工會(huì)工作要在上級(jí)各項(xiàng)精神的指引下，根據(jù)公司的詳細(xì)情況，進(jìn)一步創(chuàng)始性的開展工作;六是繼續(xù)進(jìn)步對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所交辦任務(wù)的落實(shí)、檢查、催促、執(zhí)行速度與效率。三、XX年工作思路鑒于公司過去幾年的實(shí)際經(jīng)營開展情況，辦公室的工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、作用發(fā)揮等沒有進(jìn)入正常軌道。自XX年以來，特別是XX年公司提出各項(xiàng)改革思路及重新描繪公司宏偉藍(lán)圖以來，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，短短兩年時(shí)間，公司內(nèi)部管理有了很大進(jìn)步，對(duì)外形象、企業(yè)聲譽(yù)有了極大進(jìn)步，與政府的協(xié)調(diào)、相關(guān)部門、單位的合作有了長(zhǎng)足的改善和進(jìn)步。為此，我們新的辦公室組成人員將會(huì)緊緊圍繞在以劉總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的公司整體開展方針、政策，遵循公司“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在國家西部開發(fā)不斷加大根底設(shè)施建立投資及我省鐵路工作會(huì)議所確定的遠(yuǎn)近期投資目的的利好形勢(shì)下，緊扣公司快速穩(wěn)步開展大局，努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上程度，效勞質(zhì)量整體上臺(tái)階，較好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司的全面開展作出積極奉獻(xiàn)。詳細(xì)思路如下：1，謀求工作新思路，推進(jìn)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化，大力整合人力資，狠抓公司內(nèi)部建立，全面提升企業(yè)整體形象。2，以加強(qiáng)辦公室力量為新起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)始新的工作場(chǎng)面。XX年，辦公室擬開展“123451工程”創(chuàng)立方案，即：堅(jiān)持一個(gè)信念(抓好歷史性機(jī)遇是公司開展壯大的關(guān)鍵)，理論兩個(gè)理念(只有繼續(xù)深化改革，公司才有希望;只有全員努力拼搏，公司才會(huì)有燦爛的明天)，強(qiáng)化三項(xiàng)效勞(為領(lǐng)導(dǎo)的決策效勞;為處室的協(xié)作效勞;為公司員工效勞)，突出四項(xiàng)工作(貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖;管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收;抓好公司日常事務(wù);保障公司后勤效勞)強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)(團(tuán)結(jié)意識(shí);進(jìn)取意識(shí);創(chuàng)新意識(shí);競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);集體意識(shí))鍛煉一支隊(duì)伍(用那么能戰(zhàn)，戰(zhàn)那么能勝)。3、健全制度、標(biāo)準(zhǔn)管理、按規(guī)辦事、堵塞破綻，防止意外;加強(qiáng)考核工作，嚴(yán)格考勤紀(jì)律;理順工作關(guān)系，使辦公室逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。4、進(jìn)一步搞好公司人事分配制度改革工作。5、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步辦公室人員自身素質(zhì)。擠出資金、挪出時(shí)間安排領(lǐng)導(dǎo)干部和普通職工參加有利于進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和工作程度的培訓(xùn)和進(jìn)修。通過多種努力，隊(duì)伍不斷優(yōu)化，主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)。6、按照上級(jí)的要求，積極做好黨建、紀(jì)檢、工會(huì)等各項(xiàng)工作。7、嚴(yán)格控制接待、車輛、通訊等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，加強(qiáng)文印室的管理及本錢核算。8、繼續(xù)堅(jiān)持各部門每月工作方案的上報(bào)、檢查工作，注重實(shí)際，不流于形式，把工作做到實(shí)處，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決問題。9、穩(wěn)固和強(qiáng)化公司作風(fēng)整頓，進(jìn)一步樹立效勞意識(shí)、大局意識(shí)、效率意識(shí)、窗口形象意識(shí)。堅(jiān)持從身邊小事做起，說好每一句話，辦好每一件事，待好每一個(gè)人，推進(jìn)效勞用語標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)在改良效勞態(tài)度，使各項(xiàng)工作有效、有序的開展。10、注重質(zhì)量，講務(wù)實(shí)效，辦文辦會(huì)嚴(yán)把關(guān)。狠抓公文標(biāo)準(zhǔn)處理。加強(qiáng)文檔管理工作。11、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面搜集信息，利用〈簡(jiǎn)報(bào)〉形式或向媒體發(fā)稿多途徑全方面宣傳企業(yè)形象及公司開展情況。12、繼續(xù)加強(qiáng)全公司各處室的平安教育工作。對(duì)駕駛員定期進(jìn)展平安行車教育，堅(jiān)決杜絕駕駛員酒后駕車，做到警鐘長(zhǎng)鳴。篇三：2023公司辦公室年終工作總結(jié)即將過去的