下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁下半年銷售工作計劃?___年下?半年的工作?即將展開,?為了更順利?的開展工作?,以下我結(jié)?合前段工作?的總結(jié),對?下半年工作?重點的計劃?。一、迅?速開展服務(wù)?巡檢活動,?安撫老客戶?、大客戶的?依賴心理。?由于公司相?當(dāng)大的一部?分銷售是由?老客戶介紹?來的,我們?在市場還沒?有完全進入?旺季來,由?公司相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)服務(wù)?、銷售相關(guān)?人員對大客?戶、能夠為?公司介紹銷?售機器的客?戶進行服務(wù)?巡檢活動,?解決客戶存?在的服務(wù)問?題,讓他們?充分體驗到?柳工老客戶?、大客戶的?優(yōu)越性,他?們這樣才能?夠更好地為?公司整機銷?售做出幫助?。二、開?發(fā)細(xì)分市場?,充分依托?原有資源:?老用戶、老?關(guān)系,必須?在每個區(qū)域?一定建立_?__個鐵桿?用戶。高?度重視市場?支持體系的?建設(shè)(當(dāng)?shù)?的修理廠、?配件店、平?板運輸老板?、業(yè)內(nèi)人士?):以誠實?、大度的態(tài)?度,合理布?局、準(zhǔn)確判?其熱情度和?影響力、反?復(fù)激發(fā)他們?的積極性。?積累原始?用戶信息:?跑重點工程?、工地、開?發(fā)區(qū)、住宅?建設(shè)小區(qū)、?礦山、沙石?場、市政和?水利施工單?位、城鎮(zhèn)拆?遷戶和拆遷?村、查電話?黃頁、查當(dāng)?地報紙。關(guān)?鍵是系統(tǒng)開?發(fā),切忌大?而劃之。吃?得苦中苦、?方為人上人?。原始用?戶信息要及?時整理分類?,從中篩選?出自己有用?的信息。在?每個地區(qū)鎖?定主要競爭?對手,知己?知彼,利用?對手的弱點?尋找商機和?突破點。?緊密圍繞本?地當(dāng)前市場?購機熱點地?區(qū)、用戶群?、熱點工程?、行業(yè),開?展銷售工作?。注重成?功率,開發(fā)?一個成功一?個,開發(fā)一?個點映照一?片天。賣挖?機一定要學(xué)?會批發(fā)和傳?銷之術(shù)。?三、堅定不?移的貫徹兩?個“三足鼎?立”的核心?市場開發(fā)手?段每個大區(qū)?、辦事處、?銷售員均應(yīng)?十分明確的?選定所轄銷?售區(qū)域內(nèi),?縣、區(qū)、鎮(zhèn)?或特定人群?(___個?以上關(guān)系較?好的老板組?成的群體)?的前三位的?重點市場,?并制定相應(yīng)?的銷售目標(biāo)?以及開拓方?案。公司希?望在年底前?在各地區(qū)均?形成分級的?“三足鼎立?”的市場格?局,以確保?銷售的持續(xù)?增長。針?對每一個重?點市場,應(yīng)?構(gòu)建以當(dāng)?shù)?的主要競爭?對手的大用?戶或___?人,當(dāng)?shù)氐?老用戶,修?理廠、配件?店為主的“?三足鼎立”?的市場支持?體系(即渠?道),為此?也應(yīng)選定相?應(yīng)的開發(fā)對?象及制定開?發(fā)方案、確?定銷售目標(biāo)?。四、_?__用戶群?體的開發(fā):?用戶因地域?、親屬關(guān)系?、生意聯(lián)系?、挖機品牌?而自然形成?的用戶群體?是工程機械?營銷中最誘?人的蛋糕,?在日常拜訪?中高度重視?和了解各類?用戶群體,?對群體內(nèi)的?用戶一定要?在最短的時?間內(nèi)全面見?面拜訪,力?爭深入了解?和熟悉。面?對群體老大?或很有影響?力的人物應(yīng)?長期相處,?切忌直接推?銷,應(yīng)先獲?得其好感和?初步認(rèn)可,?其主要目的?要放在其幫?忙介紹購機?信息上。對?群體中有一?定影響力的?用戶購機信?息要高度重?視,及時上?報,利用一?切資源全力?拿下。一但?有所突破應(yīng)?當(dāng)及時擴大?戰(zhàn)果。五?、在適當(dāng)?shù)?時候開展促?銷、展示會?。充分利用?好產(chǎn)品展示?會,產(chǎn)品展?示會是公司?對當(dāng)?shù)厥袌?最有效的支?持和投資,?是公司對當(dāng)?地用戶集中?、全面的展?示和介紹品?牌及產(chǎn)品,?突破和鞏固?當(dāng)?shù)厥袌龅?最有效的手?段。一場成?功的展會往?往是打開和?鞏固一個市?場的關(guān)鍵!?六、要讓?一線的銷售?人員樹立良?好的職業(yè)心?態(tài)。a.?業(yè)務(wù)人員要?注意形象、?言表、態(tài)度?、禮節(jié),注?意當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗?習(xí)慣b.?市場開發(fā)要?撲進去,到?忘我境界?c.強調(diào)市?場開拓方案?制定,避免?盲目、混亂?的追逐信息?式的銷售?d.產(chǎn)品宣?傳要統(tǒng)一口?徑,系統(tǒng)介?紹e.平常?心對個單,?提高對客戶?的駕馭能力?f.強化?團隊意識,?擴大信息交?流,要學(xué)會?啟動和利用?各種資源?g.要機靈?,對用戶需?求及各種_?__要準(zhǔn)確?把握h.?厲行節(jié)約,?提高實效?機會可遇不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年小學(xué)三年級語文工作計劃(二篇)
- 2024年大學(xué)輔導(dǎo)員新學(xué)期工作計劃(五篇)
- 2024年工勞動合同例文(二篇)
- 2024年南京市區(qū)房屋租賃合同樣本(二篇)
- 農(nóng)小蜂-中國香蕉市場動態(tài)監(jiān)測(2024年9月)
- 2024年安全生產(chǎn)“三同時”管理制度模版(三篇)
- 2024年培訓(xùn)期間的安全管理制度(四篇)
- 2024年導(dǎo)游個人年終工作總結(jié)參考范文(二篇)
- 2024年縣機關(guān)大院環(huán)境衛(wèi)生管理制度例文(五篇)
- 2024年廠區(qū)交通安全管理制度范本(二篇)
- 中職班主任培訓(xùn)課件
- 優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)工作
- 預(yù)防母嬰傳播
- 水泥的營銷方案和策略
- 《實名認(rèn)證》課件
- 健康關(guān)愛女性知識講座
- 課地球公轉(zhuǎn)與四季變化
- 公司業(yè)績提成方案
- 高效數(shù)據(jù)標(biāo)注流程
- 2024年物流配送行業(yè)無人機配送方案
- 全球海盜史:從維京人到索馬里海盜
評論
0/150
提交評論