BIM管理體系建設(shè)及實施應(yīng)用課件

2019年4月BIM管理體系建設(shè)及實施2019年4月BIM管理體系建設(shè)及實施目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BIM技術(shù)發(fā)展歷程及管理體系建設(shè)第三篇、BIM技術(shù)在項目上應(yīng)用落地第四篇、BIM實施方法總結(jié)目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BI

中國建筑一局（集團）有限公司成立于1953年，是新中國的第一支建筑“國家隊”，是中國建筑股份有限公司的核心子企業(yè)。以“房屋建筑+基礎(chǔ)設(shè)施、海外、投資”的1+3為產(chǎn)業(yè)定位。中國建設(shè)領(lǐng)域唯一一家榮獲中國政府質(zhì)量領(lǐng)域最高獎——中國質(zhì)量獎獎項數(shù)量獎項數(shù)量魯班獎48項詹天佑獎15項國家優(yōu)質(zhì)工程獎47項中國鋼結(jié)構(gòu)金獎19項行業(yè)內(nèi)第一家獲得國家科技進(jìn)步一等獎的單位,19項國家科技獎一、企業(yè)介紹：中國建筑一局（集團）有限公司成立于1953年，是新中國的第超高層建筑：

世界第一高（2008年）——上海環(huán)球金融中心

中國第一高（2010年）——深圳平安金融中心

世界混凝土結(jié)構(gòu)第一高、歐洲第一高——俄羅斯聯(lián)邦大廈世界跨度：

世界最大游泳館、最大膜結(jié)構(gòu)工程、第一個多面體空間鋼架結(jié)構(gòu)建筑

——國家游泳中心（水立方）

世界第一條10.5代線、體量最大高科技電子廠房——合肥京東方10.5代線廠房一、企業(yè)介紹：超高層建筑：世界第一高（2008年）——上海200320052009Bently機電管綜中央電視臺新臺址復(fù)雜節(jié)點深化設(shè)計進(jìn)度模擬方案模擬有限元計算銀河SOHO業(yè)主主導(dǎo)BIM實施2012深圳平安金融中心顧問公司CCDI主導(dǎo)過程中總包單位接手2013王府井大飯店改造項目開始探索BIM5D管理2014徐州蘇寧廣場項目總包單位主導(dǎo)BIM實施北大國際醫(yī)院基于BIM醫(yī)療專項應(yīng)用探索2015長陽西站產(chǎn)業(yè)化居住項目探索BIM與產(chǎn)業(yè)化的開發(fā)應(yīng)用中航資本大廈機電專業(yè)項目的深度應(yīng)用二、發(fā)展歷程：2016聯(lián)想二期項目

項目型BIM團隊西局村舊村改造

項目BIM平臺管理200320052009Bently機電管綜中央電視臺新臺址指導(dǎo)思想：堅持以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為指引，確保中建在行業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用中的領(lǐng)先和先導(dǎo)地位。基本原則：全面普及，應(yīng)用升級、融合發(fā)展，品質(zhì)效益，爭創(chuàng)第一發(fā)展目標(biāo)：全面實現(xiàn)BIM技術(shù)在投資、設(shè)計、施工、運維全產(chǎn)業(yè)鏈的普及應(yīng)用，實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)的一體化集成應(yīng)用，全面提升各項業(yè)務(wù)和綜合管理水平。三、集團頂層設(shè)計：指導(dǎo)思想：堅持以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為重點任務(wù)：1、全面普及應(yīng)用BIM技術(shù)2、構(gòu)建企業(yè)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系3、強化BIM技術(shù)人才團隊培養(yǎng)4、發(fā)揮BIM示范工程引領(lǐng)作用5、建立基于BIM的協(xié)同工作機制6、搭建BIM技術(shù)集成應(yīng)用平臺7、開展BIM數(shù)據(jù)資源積累與利用研究三、集團頂層設(shè)計：重點任務(wù)：三、集團頂層設(shè)計：（一）組織架構(gòu)及管理制度1、組織架構(gòu)建立集團級BIM工作站，設(shè)置14個專業(yè)小組，總站設(shè)在集團技術(shù)中心，全面主持BIM工作站的各項工作。四、BIM體系建設(shè)：（一）組織架構(gòu)及管理制度四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——實施方案2013年確定集團的八大技術(shù)研究方向，啟動BIM技術(shù)的體系建設(shè)工作，2015年形成相關(guān)的實施研究方案。1、超高層建筑綜合建造技術(shù)2、綠色建筑建造技術(shù)3、地基基礎(chǔ)與地下工程施工技術(shù)4、建筑信息模型（BIM）技術(shù)5、工藝安裝技術(shù)6、基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)7、裝飾深化設(shè)計技術(shù)8、總承包管理技術(shù)四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——實施方案四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——發(fā)布集團《工程施工BIM模型建模標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)目錄：1、總則2、術(shù)語3、基本規(guī)定4、基礎(chǔ)設(shè)置5、模型細(xì)度及信息管理6、專業(yè)模型建模流程7、模型整合8、模型交付附表A各專業(yè)模型細(xì)度表附表B各專業(yè)模型信息表附表CNavisworks支持文件格式附表D單專業(yè)模型移交單附表E全專業(yè)模型移交單四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——發(fā)布集團《工程施工BIM模型建模標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)目2、管理制度——發(fā)布集團《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》指南目錄：前言第一章BIM應(yīng)用環(huán)境第二章項目實施標(biāo)準(zhǔn)第三章項目實施策劃第四章BIM管理機制第五章總承包項目管理BIM應(yīng)用第六章機電施工BIM應(yīng)用第七章鋼結(jié)構(gòu)施工BIM應(yīng)用第八章裝飾施工BIM應(yīng)用第九章基礎(chǔ)設(shè)施BIM應(yīng)用第十章竣工BIM模型用于運維管理附表A：各專業(yè)模型信息表附表B：模型變更記錄表附表C：項目BIM技術(shù)應(yīng)用點參照范圍表附表D：BIM模型信息會審記錄表附表E：單專業(yè)BIM模型移交單附表F：全專業(yè)模型移交單四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——發(fā)布集團《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》指2、管理制度——發(fā)布《中建一局集團科技推廣示范工程管理辦法》四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——發(fā)布《中建一局集團科技推廣示范工程管理辦法》2、管理制度——發(fā)布《中建一局集團建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價實施細(xì)則》適用范圍各子企業(yè)及2016年1月1日之后新開工的在施項目的BIM技術(shù)研究、應(yīng)用、推廣與普及工作的綜合評價。項目評級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)級別Ⅰ級應(yīng)用點（個）Ⅱ級應(yīng)用點（個）Ⅲ級應(yīng)用點（個）A級＞15＞10≥2B級＞10≥5且≤9/C級＞1且≤10＞1且＜5/四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——發(fā)布《中建一局集團建筑信息模型（BIM）技術(shù)投標(biāo)報價階段項目策劃階段施工階段竣工交付階段投標(biāo)演示Ⅰ投標(biāo)報價策劃與建議ⅡBIM技術(shù)投標(biāo)方案Ⅰ運維階段BIM實施策劃ⅠBIM實施標(biāo)準(zhǔn)ⅠBIM培訓(xùn)Ⅰ編制材料計劃Ⅰ施工進(jìn)度策劃Ⅰ施工場地布置Ⅱ成本策劃ⅡBIM模型維護Ⅲ輔助竣工驗收ⅢBIM模型管理Ⅲ運維信息管理Ⅲ碰撞檢測Ⅰ施工工藝/工序模擬Ⅰ可視化技術(shù)交底Ⅰ施工方案編制Ⅰ深化設(shè)計Ⅰ二次結(jié)構(gòu)、砌體施工Ⅱ質(zhì)量安全管理ⅠⅡⅢ鋼結(jié)構(gòu)采購加工及安裝Ⅱ材料管理Ⅱ垂直運輸管理Ⅱ分包管理Ⅱ工程資料管理Ⅱ移動終端Ⅱ物聯(lián)網(wǎng)跟蹤技術(shù)Ⅲ施工方案對比分析Ⅱ鋼筋施工指導(dǎo)Ⅱ3D掃描、測量Ⅲ施工圖管理Ⅱ工程結(jié)算Ⅲ總結(jié)形成考核評級應(yīng)用點40項，其中Ⅰ級18項，Ⅱ級14項，Ⅲ級8項。四、BIM體系建設(shè)：投標(biāo)報價階段項目策劃階段施工階段竣工交付階段投標(biāo)演示Ⅰ投標(biāo)報3、配套資源建設(shè)——搭建集團BIM資源數(shù)據(jù)平臺框架平臺框架中包含各專業(yè)族庫，BIM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、指南、方案、模型等大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)模塊。四、BIM體系建設(shè)：3、配套資源建設(shè)——搭建集團BIM資源數(shù)據(jù)平臺框架四、BIM（二）人才培養(yǎng)與儲備通過中國專業(yè)人才庫的考核認(rèn)證，成功掛牌“全國BIM建筑管理師人才考評基地”，并聘任8位共建專家、13位初級培訓(xùn)師，成為國內(nèi)首家獲得考評資格的施工企業(yè)。四、BIM體系建設(shè)：（二）人才培養(yǎng)與儲備四、BIM體系建設(shè)：（三）重點、示范工程的引領(lǐng)1.示范引領(lǐng)——股份示范工程立項、管理與驗收2.示范引領(lǐng)——12項集團示范工程、20項重點工程立項與管理通過開展BIM技術(shù)在不同工程類型的研究應(yīng)用，總結(jié)成果，在集團內(nèi)推廣應(yīng)用。四、BIM體系建設(shè)：（三）重點、示范工程的引領(lǐng)四、BIM體系建設(shè)：（四）建立健全考核機制將BIM技術(shù)應(yīng)用及管理情況納入科技考核體系。等級在施項目應(yīng)用情況企業(yè)級應(yīng)用情況說明優(yōu)秀A級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到10%B級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到40%C級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到80%集團級BIM技術(shù)示范工程3項以上；建立了企業(yè)BIM專家?guī)?；每年培?xùn)2次以上，企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到30%。應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項目個數(shù)/本年度在施項目總數(shù)*100%良好A級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到5%B級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到30%C級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到70%集團級BIM技術(shù)示范工程2項以上；建立了企業(yè)BIM專家?guī)?；每年培?xùn)2次以上，企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到20%。應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項目個數(shù)/本年度在施項目總數(shù)*100%合格B級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到20%C級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到60%集團級BIM技術(shù)示范工程至少一項；每年培訓(xùn)2次以上，企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到10%。應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項目個數(shù)/本年度在施項目總數(shù)*100%不合格B級應(yīng)用覆蓋率不足20%C級應(yīng)用覆蓋率不足60%

應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項目個數(shù)/本年度在施項目總數(shù)*100%四、BIM體系建設(shè)：（四）建立健全考核機制等級在施項目應(yīng)用情況企業(yè)級應(yīng)用情況說明（一）持續(xù)研究BIM新技術(shù)——簽署混合現(xiàn)實技術(shù)（MR）的研究協(xié)議并正式啟動研究活動五、加大科技研發(fā)力度：（一）持續(xù)研究BIM新技術(shù)——簽署混合現(xiàn)實技術(shù)（MR）的研究（二）主要科研項目國家標(biāo)準(zhǔn)3項總公司標(biāo)準(zhǔn)1項協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)1項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項序號標(biāo)準(zhǔn)、指南名稱級別1《建筑工程設(shè)計信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)2《建筑工程設(shè)計信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)3《建筑工程設(shè)計信息模型制圖標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)4《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》總公司指南5《竣工驗收管理P-BIM軟件技術(shù)與信息交換標(biāo)準(zhǔn)》協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)6《工程施工BIM模型建模標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》企業(yè)指南五、加大科技研發(fā)力度：（二）主要科研項目序號標(biāo)準(zhǔn)、指南名稱級別1《建筑工程設(shè)計信息（二）主要科研項目國家級課題1項財政部課題1項總公司課題3項企業(yè)級課題9項序號課題名稱課題級別1基于BIM技術(shù)的臨時支撐施工設(shè)計和管理系統(tǒng)的研究與應(yīng)用國家課題23D打印技術(shù)在建筑裝飾精細(xì)構(gòu)件中的研究與應(yīng)用財政部課題3造價管理BIM應(yīng)用研究總公司課題4基于工業(yè)化建筑施工全過程的精細(xì)化施工技術(shù)管理與安全控制技術(shù)研究與示范總公司課題5大型預(yù)制構(gòu)件無損性庫存與運輸、高效吊裝與安裝技術(shù)研究與示范總公司課題6基于BIM技術(shù)的建筑施工模板體系設(shè)計、計算域管理軟件研發(fā)與應(yīng)用企業(yè)課題7企業(yè)BIM實施標(biāo)準(zhǔn)研究與應(yīng)用企業(yè)課題8基于BIM技術(shù)的醫(yī)療建筑工程施工深化設(shè)計企業(yè)課題9萬達(dá)“BIM總發(fā)包模式”下的BIM技術(shù)應(yīng)用研究企業(yè)課題10機電二三維一體化深化設(shè)計的組織與應(yīng)用企業(yè)課題11基于BIM技術(shù)的施工成本分析及BIM綜合管理平臺應(yīng)用研究企業(yè)課題12混合現(xiàn)實技術(shù)在施工領(lǐng)域的綜合應(yīng)用企業(yè)課題13基于3D掃描模型的機電深化設(shè)計施工綜合技術(shù)研究企業(yè)課題14基于BIM技術(shù)的自定義圖檔協(xié)同平臺研究企業(yè)課題五、加大科技研發(fā)力度：（二）主要科研項目序號課題名稱課題級別1基于BIM技術(shù)的臨時（一）持續(xù)舉辦集團“先鋒杯”BIM技術(shù)競賽六、加強集團內(nèi)外交流：（一）持續(xù)舉辦集團“先鋒杯”BIM技術(shù)競賽六、加強集團內(nèi)外交（二）舉辦各類BIM技術(shù)交流會六、加強集團內(nèi)外交流：（二）舉辦各類BIM技術(shù)交流會六、加強集團內(nèi)外交流：BIM技術(shù)實施下一步目標(biāo)：全面普及與推廣BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，持續(xù)加大BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫與軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，初步實現(xiàn)BIM技術(shù)在設(shè)計、施工階段的集成化項目管理應(yīng)用；加強BIM人才隊伍建設(shè)，到“十三五”末，企業(yè)80%以上技術(shù)人員能夠掌握并熟練應(yīng)用BIM技術(shù)。BIM技術(shù)實施下一步目標(biāo)：目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BIM技術(shù)發(fā)展歷程及管理體系建設(shè)第三篇、BIM技術(shù)在項目上應(yīng)用落地第四篇、BIM實施方法總結(jié)目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BI公司總工程師技術(shù)中心經(jīng)理BIM經(jīng)理負(fù)責(zé)公司層級BIM策劃與指導(dǎo)的具體工作負(fù)責(zé)公司BIM發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃負(fù)責(zé)BIM研究與應(yīng)用的指導(dǎo)工作三公司BIM中心集中優(yōu)勢力量促進(jìn)公司BIM發(fā)展第一項目部第二項目部機電分公司……一局技術(shù)中心BIM工作站統(tǒng)籌管理第N項目部公司BIM組織架構(gòu)公司BIM管理情況公司總工程師技術(shù)中心經(jīng)理BIM經(jīng)理負(fù)責(zé)公司層級BIM策劃與指公司項目部公司整體培訓(xùn)協(xié)調(diào)相關(guān)人員到項目部進(jìn)行單獨培訓(xùn)建模能力不再作為普及要求；推廣BIM5D平臺的使用

鍛煉項目部的建模及雙優(yōu)化能力項目實際有效應(yīng)用應(yīng)用示范培養(yǎng)創(chuàng)效引領(lǐng)策劃總結(jié)推廣重點提升公司BIM管理情況公司項目部公司整體培訓(xùn)建模能力不再作為普及要求；公司BIM管理制度

公司BIM管理情況2014年初將BIM管理納入公司管理制度，2016年匯編升級改版，BIM管理制度也相應(yīng)調(diào)改。原有內(nèi)容：1）BIM技術(shù)管理流程2）BIM人才津貼補助3）BIM建模配合投標(biāo)流程新增內(nèi)容：1）BIM應(yīng)用分級標(biāo)準(zhǔn)2）項目BIM分級管理及考核流程3）公司BIM小組管理流程公司BIM管理制度公司BIM管理情況2014年初將BBIM技術(shù)應(yīng)用方向?qū)б?、XX年度大項目BIM目標(biāo)分解2、XX版BIM技術(shù)應(yīng)用方向?qū)б?、XX項目BIM實施策劃書樣板4、公司BIM建模標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用流程5、BIM在施工階段的應(yīng)用技術(shù)匯編供項目參考、選擇BIM實施策劃書及方案樣板BIM建模標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用流程BIM在施工階段的應(yīng)用技術(shù)公司BIM制定一系列指導(dǎo)性文件

公司BIM管理情況BIM技術(shù)應(yīng)用方向?qū)б?、XX年度大項目BIM目標(biāo)分解供項公司BIM管理情況年度指標(biāo)責(zé)任狀公司目標(biāo)和考核機制年度科技考核表公司BIM管理情況年度指標(biāo)責(zé)任狀公司目標(biāo)和考核機制年度科公司BIM監(jiān)管機制項目月報公司半年檢查上級單位年終檢查公司BIM管理情況公司BIM監(jiān)管機制項目月報公司半年檢查上級單位年終檢查公投標(biāo)建模級別投標(biāo)建模、圖片渲染津貼補助A2200元/人進(jìn)行補助（7天內(nèi)），若工程復(fù)雜且工程體量較大，費用按400元/天/人的基礎(chǔ)上調(diào)，具體漲幅費用由所用項目部協(xié)商確定。B1800元/人進(jìn)行補助（7天內(nèi)），若工程復(fù)雜且工程體量較大，費用按300元/天/人的基礎(chǔ)上調(diào)，具體漲幅費用由所用項目部協(xié)商確定。C1500元/人進(jìn)行補助（7天內(nèi)），若工程復(fù)雜且工程體量較大，費用按200元/天/人的基礎(chǔ)上調(diào)，具體漲幅費用由所用項目部協(xié)商確定。確定項目應(yīng)用BIM技術(shù)公司提供文字及樣板項目人員建模/若項目暫無人員建模公司發(fā)布招募公告確定建模人員完成投標(biāo)工作進(jìn)行補貼公司BIM管理情況投標(biāo)建模級別投標(biāo)建模、圖片渲染津貼補助A2200元/人進(jìn)行補履約支持BIM中心提供BIM策劃書模板技術(shù)項目編寫B(tài)IM策劃書，BIM中心指導(dǎo)審核BIM中心組織培訓(xùn)、指導(dǎo)過程跟蹤與考核人才積累總結(jié)推廣公司BIM管理情況履約支持BIM中心提供BIM策劃書模板技術(shù)項目編寫B(tài)IM策劃參與標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用指南編寫（國家、協(xié)會、企業(yè)）發(fā)表時間論文名稱刊物及組織名稱2016.6BIM在中國衛(wèi)星通信大廈工程的創(chuàng)新應(yīng)用研究建筑科技情報（2016年第二期）2016.8應(yīng)用施工組織設(shè)計模型進(jìn)行施工造價自動計算的方法中國建筑2016年技術(shù)交流會三等獎2016.10BIM技術(shù)應(yīng)用時的流程替換性分析北京市標(biāo)準(zhǔn)化論文鼓勵獎2016.10基于可視化理論的計算機輔助建筑施工成本分析技術(shù)北京市標(biāo)準(zhǔn)化論文鼓勵獎2016.11淺談BIM技術(shù)在型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用《商品與質(zhì)量》2016年10月下2016.12BIM族庫管理建設(shè)框架設(shè)想2016中國建筑施工學(xué)術(shù)年會二等獎2016.12移動終端在施工現(xiàn)場的應(yīng)用與分析2016中國建筑施工學(xué)術(shù)年會二等獎2016.12BIM技術(shù)在工程實踐中的探索與應(yīng)用2016中國建筑施工學(xué)術(shù)年會二等獎公司BIM科技成果BIM軟件著作權(quán)公司BIM管理情況參與標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用指南編寫（國家、協(xié)會、企業(yè)）發(fā)表時間論文名稱刊公司BIM資源庫BIM資源庫BIM族庫BIM人才庫三公司BIM人員信息表，每半年統(tǒng)計更新一次優(yōu)中選優(yōu)形成BIM專家?guī)彀炎宓慕⒓{入到項目的考核中，自主制作族能滿足日常需求形成建筑、機電、出圖樣板文件BIM投標(biāo)方案庫BIM系統(tǒng)軟件庫BIM競賽作品庫BIM案例及論文庫公司BIM管理情況公司BIM資源庫BIM資源庫BIMBIM三公司BIM人員信息按組織級別分按工作年限分按課件內(nèi)容分其他專項培訓(xùn)公司每年組織至少2次大規(guī)模BIM培訓(xùn);不定期送教下基層，目前50多次。項目每個季度至少組織1次BIM培訓(xùn)。分為青苗、星火、基石、先鋒、領(lǐng)航培訓(xùn)基礎(chǔ)建模培訓(xùn)：含土建、機電、基礎(chǔ)設(shè)施類;投標(biāo)培訓(xùn)：編寫技術(shù)標(biāo)與展示培訓(xùn);標(biāo)準(zhǔn)制度：集團指南及標(biāo)準(zhǔn)宣貫;應(yīng)用培訓(xùn)：BIM在工作環(huán)節(jié)能的應(yīng)用.萬達(dá)專項BIM培訓(xùn)新軟件、新平臺專項培訓(xùn)交流、研討、對標(biāo)開展、參加BIM競賽

人才培養(yǎng)及管理工作BIM培訓(xùn)按組織級別分按工作年限分按課件內(nèi)容分其他專項培訓(xùn)公司每年組織BIM小組人員評級每一個維度劃分A、B、C

人才培養(yǎng)及管理工作BIM人才庫建設(shè)課題研發(fā)應(yīng)用實踐軟件操作水平后期制作論文著作BIM小組人員評級每一個維度劃分A、B、C人才培養(yǎng)及管理目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BIM技術(shù)發(fā)展歷程及管理體系建設(shè)第三篇、BIM技術(shù)在項目上應(yīng)用落地第四篇、BIM實施方法總結(jié)目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BI工程位置北京市麗澤商務(wù)區(qū)建筑功能商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)形式框架核心筒結(jié)構(gòu)占地面積23800㎡建筑面積166584.06㎡建筑層數(shù)地下4層，裙房7層，辦公樓23層建筑總高99.9m工程工期899天開竣工時間2016.7.15-2018.12.30工程現(xiàn)狀地下一層結(jié)構(gòu)施工西局村舊村改造項目工程位置北京市麗澤商務(wù)區(qū)建筑功能商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)形式框架核心筒項目初期BIM環(huán)境項目初期BIM環(huán)境01020304公司對項目BIM應(yīng)用要求：集團A類BIM應(yīng)用示范工程公司對項目的支持：公司技術(shù)部BIM負(fù)責(zé)人長期駐場幫助項目BIM應(yīng)用落地項目軟硬件配置：項目根據(jù)集團的《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》購置項目人才培訓(xùn)制度：在公司技術(shù)部的引導(dǎo)下，項目積極參加內(nèi)外部培訓(xùn)，建立培訓(xùn)制度項目初期BIM環(huán)境項目初期BIM環(huán)境01020304公司對集團A類要求標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用點共40個，其中Ι類應(yīng)用點18個（A類15個），Ⅱ類應(yīng)用點14個（10個），Ⅲ類應(yīng)用點8個（2個）集團A類標(biāo)準(zhǔn)Ι

類應(yīng)用點16個Ⅱ類應(yīng)用點13個Ⅲ類應(yīng)用點3個項目策劃應(yīng)用點

Ι類應(yīng)用點16個

Ⅱ類應(yīng)用點10個創(chuàng)新應(yīng)用點2個項目已實施應(yīng)用點集團A類要求標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用點共40個，其中Ι類應(yīng)用點18個（A類建立應(yīng)用點臺賬建立應(yīng)用點臺賬BIM應(yīng)用需求分析圖紙管理問題滯后于現(xiàn)場施工作為總包，內(nèi)外變更、簽證多，收入支出對比困難技術(shù)方案落實問題施工工藝流程說不清楚現(xiàn)場實施情況無反饋進(jìn)度管理問題進(jìn)度跟蹤難作業(yè)面沖突頻繁、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難成本管控問題成本分析工作量大材料管控困難施工現(xiàn)場管理程序化問題現(xiàn)場管理工作內(nèi)容不具體現(xiàn)場無過程管理資料BIM應(yīng)用需求分析進(jìn)度管理問題前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備主要是解決的是人，制度和工具問題圖紙管理結(jié)合集團A類BIM應(yīng)用示范工程應(yīng)用點和各部門BIM應(yīng)用需求分析，脈絡(luò)化整理出圖紙方面的管理流程方案管理結(jié)合集團A類BIM應(yīng)用示范工程應(yīng)用點和各部門BIM應(yīng)用需求分析，脈絡(luò)化整理出方案方面的管理流程進(jìn)度管理結(jié)合集團A類BIM應(yīng)用示范工程應(yīng)用點和各部門BIM應(yīng)用需求分析，脈絡(luò)化整理出進(jìn)度方面的管理流程成本管理結(jié)合集團A類BIM應(yīng)用示范工程應(yīng)用點和各部門BIM應(yīng)用需求分析，脈絡(luò)化整理出成本方面的管理流程現(xiàn)場管理結(jié)合集團A類BIM應(yīng)用示范工程應(yīng)用點和各部門BIM應(yīng)用需求分析，脈絡(luò)化整理出現(xiàn)場方面的管理流程BIM解決方案前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備主要是解決的是人，制度和工具問題圖紙管理結(jié)合BIM團隊組織架構(gòu)圖BIM團隊組織架構(gòu)圖部門分工部門分工技術(shù)部1、資料、文件（圖紙，會審，變更洽商等）上傳2、資料關(guān)聯(lián)，形成二維碼構(gòu)建信息3、二次砌筑排磚，形成排磚圖指導(dǎo)現(xiàn)場4、形成三位節(jié)點圖，輔助施工方案5、實測實量數(shù)據(jù)形成二維碼質(zhì)量部1、利用手機端對日常質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)控2、對手機數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計管理，形成項目管理數(shù)據(jù)工程部1、進(jìn)度的模擬分析2、進(jìn)度管理，結(jié)合實際工況，進(jìn)度管控3、資源平衡4、工況設(shè)置，確定機械、設(shè)備的統(tǒng)計，形成企業(yè)定額安全部1、利用手機端對日常安全問題進(jìn)行監(jiān)控2、對手機數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計管理，形成項目管理數(shù)據(jù)3、利用模型提供臨邊洞口防護數(shù)據(jù)，對非實體進(jìn)行管控商務(wù)部1、分流水段出產(chǎn)值2、快速生成每月的進(jìn)度款3、形成資金曲線4、三算對比物資部1、根據(jù)工程量進(jìn)行提量管控2、根據(jù)模型完成物資計劃部門分工職責(zé)部門分工部門分工技術(shù)部1、資料、文件（圖紙，會審，變更洽商等建立一支覆蓋全項目的BIM應(yīng)用型項目團隊；BIM應(yīng)用處于探索階段，項目應(yīng)用的實質(zhì)在于人才隊伍的建設(shè)和與時俱進(jìn)的了解BIM技術(shù)的發(fā)展情況。

項目的目標(biāo)是應(yīng)用BIM技術(shù)，而非花大氣力研究開發(fā)BIM技術(shù)。根據(jù)各部門需求，適時調(diào)整應(yīng)用模式，優(yōu)化項目管理；

在各部門BIM應(yīng)用時，各部門除掌握本部門已有的應(yīng)用點外，積極探索本部門BIM應(yīng)用方向。完善BIM管理制度，引領(lǐng)項目探索BIM工程管理的探索方向；應(yīng)用數(shù)字化思維方式結(jié)合當(dāng)前的施工項目管理，我們優(yōu)化了現(xiàn)有的管理流程和制度，形成了適合西局項目的BIM應(yīng)用指導(dǎo)方案。應(yīng)用參考及指導(dǎo)方案管理制度建立一支覆蓋全項目的BIM應(yīng)用型項目團隊；應(yīng)用參考及指導(dǎo)方案各部門管理流程成本管理流程進(jìn)度管理流程技術(shù)管理流程現(xiàn)場管理流程各部門管理流程成本管理流程進(jìn)度管理流程技術(shù)管理流程現(xiàn)場管理流設(shè)計類

項目管理平臺商務(wù)類輔助類平臺選擇設(shè)計類 項目管理平臺商務(wù)類輔助類平臺選擇BIM5D應(yīng)用思維導(dǎo)圖BIM5D應(yīng)用思維導(dǎo)圖平臺搭設(shè)模型展示場布模型機電模型鋼筋模型結(jié)構(gòu)模型整合模型平臺搭設(shè)模型展示場布模型機電模型鋼筋模型結(jié)構(gòu)模型整合模型計劃管控日常化質(zhì)量安全管理日?；瘜I(yè)分包（鋼結(jié)構(gòu)）管控日?；粘；芾碛媱澒芸厝粘；|(zhì)量安全管理日?；瘜I(yè)分包（鋼結(jié)構(gòu)）管控日?；|(zhì)量部安全部工程部物資部辦公室手機端深化應(yīng)用質(zhì)量部安全部工程部物資部辦公室手機端深化應(yīng)用項目觀摩項目觀摩項目觀摩效應(yīng)項目通過一次觀摩活動，轉(zhuǎn)變了大家對BIM的認(rèn)識，全面的了解BIM知識，更是對高效的信息化管理機制，產(chǎn)生了濃厚的興趣，項目上多人自己購置高配置電腦，自學(xué)BIM知識。思維轉(zhuǎn)變了轉(zhuǎn)變了對BIM的認(rèn)識積極性高了主動學(xué)習(xí)BIM知識參與度高了認(rèn)可信息化管理模式BIM氛圍形成項目觀摩效應(yīng)項目通過一次觀摩活動，轉(zhuǎn)變了大家對BIM的認(rèn)識目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BIM技術(shù)發(fā)展歷程及管理體系建設(shè)第三篇、BIM技術(shù)在項目上應(yīng)用落地第四篇、BIM實施方法總結(jié)目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BI內(nèi)部提高內(nèi)部提高內(nèi)部提高內(nèi)部提高內(nèi)部提高內(nèi)部提高內(nèi)部提高內(nèi)部提高內(nèi)部提高內(nèi)部提高內(nèi)部提高內(nèi)部提高外部擴展外部擴展總結(jié)與感悟1.BIM應(yīng)用工作的時間點需前置，只有提前于現(xiàn)場施工進(jìn)行BIM應(yīng)用，才能發(fā)揮BIM價值，為管理帶來效益。2、打開門來搞BIM，項目成立伊始就確立了全員應(yīng)用BIM技術(shù)的目標(biāo)，因次，各部門都在根據(jù)自身特點結(jié)合和應(yīng)用BIM技術(shù)，使BIM技術(shù)應(yīng)用落到實處。3、BIM工作室“箭頭”作用，項目成立以BIM工作室前頭的研究小組，對各部門BIM應(yīng)用落實情況、存在問題，進(jìn)行集中的反饋和處理，推動整個項目的BIM工作發(fā)展。4、模型階段化應(yīng)用，現(xiàn)階段BIM工作還無法實現(xiàn)僅用一個模型來處理問題，所以，現(xiàn)階段必須分階段的使用不同種的模型，如策劃階段可使用設(shè)計模型，結(jié)構(gòu)階段則多使用商務(wù)模型。5.BIM技術(shù)無法越過現(xiàn)場實際施工去直接創(chuàng)造效益，提升施工作業(yè)人員的執(zhí)行效率和能力，才能更好的推動BIM的落地應(yīng)用?？偨Y(jié)與感悟高層能懂中層能用基層能做精細(xì)化集約化信息化高層能懂精細(xì)化感謝聆聽感謝聆聽2019年4月BIM管理體系建設(shè)及實施2019年4月BIM管理體系建設(shè)及實施目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BIM技術(shù)發(fā)展歷程及管理體系建設(shè)第三篇、BIM技術(shù)在項目上應(yīng)用落地第四篇、BIM實施方法總結(jié)目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BI

中國建筑一局（集團）有限公司成立于1953年，是新中國的第一支建筑“國家隊”，是中國建筑股份有限公司的核心子企業(yè)。以“房屋建筑+基礎(chǔ)設(shè)施、海外、投資”的1+3為產(chǎn)業(yè)定位。中國建設(shè)領(lǐng)域唯一一家榮獲中國政府質(zhì)量領(lǐng)域最高獎——中國質(zhì)量獎獎項數(shù)量獎項數(shù)量魯班獎48項詹天佑獎15項國家優(yōu)質(zhì)工程獎47項中國鋼結(jié)構(gòu)金獎19項行業(yè)內(nèi)第一家獲得國家科技進(jìn)步一等獎的單位,19項國家科技獎一、企業(yè)介紹：中國建筑一局（集團）有限公司成立于1953年，是新中國的第超高層建筑：

世界第一高（2008年）——上海環(huán)球金融中心

中國第一高（2010年）——深圳平安金融中心

世界混凝土結(jié)構(gòu)第一高、歐洲第一高——俄羅斯聯(lián)邦大廈世界跨度：

世界最大游泳館、最大膜結(jié)構(gòu)工程、第一個多面體空間鋼架結(jié)構(gòu)建筑

——國家游泳中心（水立方）

世界第一條10.5代線、體量最大高科技電子廠房——合肥京東方10.5代線廠房一、企業(yè)介紹：超高層建筑：世界第一高（2008年）——上海200320052009Bently機電管綜中央電視臺新臺址復(fù)雜節(jié)點深化設(shè)計進(jìn)度模擬方案模擬有限元計算銀河SOHO業(yè)主主導(dǎo)BIM實施2012深圳平安金融中心顧問公司CCDI主導(dǎo)過程中總包單位接手2013王府井大飯店改造項目開始探索BIM5D管理2014徐州蘇寧廣場項目總包單位主導(dǎo)BIM實施北大國際醫(yī)院基于BIM醫(yī)療專項應(yīng)用探索2015長陽西站產(chǎn)業(yè)化居住項目探索BIM與產(chǎn)業(yè)化的開發(fā)應(yīng)用中航資本大廈機電專業(yè)項目的深度應(yīng)用二、發(fā)展歷程：2016聯(lián)想二期項目

項目型BIM團隊西局村舊村改造

項目BIM平臺管理200320052009Bently機電管綜中央電視臺新臺址指導(dǎo)思想：堅持以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為指引，確保中建在行業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用中的領(lǐng)先和先導(dǎo)地位?；驹瓌t：全面普及，應(yīng)用升級、融合發(fā)展，品質(zhì)效益，爭創(chuàng)第一發(fā)展目標(biāo)：全面實現(xiàn)BIM技術(shù)在投資、設(shè)計、施工、運維全產(chǎn)業(yè)鏈的普及應(yīng)用，實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)的一體化集成應(yīng)用，全面提升各項業(yè)務(wù)和綜合管理水平。三、集團頂層設(shè)計：指導(dǎo)思想：堅持以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為重點任務(wù)：1、全面普及應(yīng)用BIM技術(shù)2、構(gòu)建企業(yè)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系3、強化BIM技術(shù)人才團隊培養(yǎng)4、發(fā)揮BIM示范工程引領(lǐng)作用5、建立基于BIM的協(xié)同工作機制6、搭建BIM技術(shù)集成應(yīng)用平臺7、開展BIM數(shù)據(jù)資源積累與利用研究三、集團頂層設(shè)計：重點任務(wù)：三、集團頂層設(shè)計：（一）組織架構(gòu)及管理制度1、組織架構(gòu)建立集團級BIM工作站，設(shè)置14個專業(yè)小組，總站設(shè)在集團技術(shù)中心，全面主持BIM工作站的各項工作。四、BIM體系建設(shè)：（一）組織架構(gòu)及管理制度四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——實施方案2013年確定集團的八大技術(shù)研究方向，啟動BIM技術(shù)的體系建設(shè)工作，2015年形成相關(guān)的實施研究方案。1、超高層建筑綜合建造技術(shù)2、綠色建筑建造技術(shù)3、地基基礎(chǔ)與地下工程施工技術(shù)4、建筑信息模型（BIM）技術(shù)5、工藝安裝技術(shù)6、基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)7、裝飾深化設(shè)計技術(shù)8、總承包管理技術(shù)四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——實施方案四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——發(fā)布集團《工程施工BIM模型建模標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)目錄：1、總則2、術(shù)語3、基本規(guī)定4、基礎(chǔ)設(shè)置5、模型細(xì)度及信息管理6、專業(yè)模型建模流程7、模型整合8、模型交付附表A各專業(yè)模型細(xì)度表附表B各專業(yè)模型信息表附表CNavisworks支持文件格式附表D單專業(yè)模型移交單附表E全專業(yè)模型移交單四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——發(fā)布集團《工程施工BIM模型建模標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)目2、管理制度——發(fā)布集團《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》指南目錄：前言第一章BIM應(yīng)用環(huán)境第二章項目實施標(biāo)準(zhǔn)第三章項目實施策劃第四章BIM管理機制第五章總承包項目管理BIM應(yīng)用第六章機電施工BIM應(yīng)用第七章鋼結(jié)構(gòu)施工BIM應(yīng)用第八章裝飾施工BIM應(yīng)用第九章基礎(chǔ)設(shè)施BIM應(yīng)用第十章竣工BIM模型用于運維管理附表A：各專業(yè)模型信息表附表B：模型變更記錄表附表C：項目BIM技術(shù)應(yīng)用點參照范圍表附表D：BIM模型信息會審記錄表附表E：單專業(yè)BIM模型移交單附表F：全專業(yè)模型移交單四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——發(fā)布集團《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》指2、管理制度——發(fā)布《中建一局集團科技推廣示范工程管理辦法》四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——發(fā)布《中建一局集團科技推廣示范工程管理辦法》2、管理制度——發(fā)布《中建一局集團建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價實施細(xì)則》適用范圍各子企業(yè)及2016年1月1日之后新開工的在施項目的BIM技術(shù)研究、應(yīng)用、推廣與普及工作的綜合評價。項目評級標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)級別Ⅰ級應(yīng)用點（個）Ⅱ級應(yīng)用點（個）Ⅲ級應(yīng)用點（個）A級＞15＞10≥2B級＞10≥5且≤9/C級＞1且≤10＞1且＜5/四、BIM體系建設(shè)：2、管理制度——發(fā)布《中建一局集團建筑信息模型（BIM）技術(shù)投標(biāo)報價階段項目策劃階段施工階段竣工交付階段投標(biāo)演示Ⅰ投標(biāo)報價策劃與建議ⅡBIM技術(shù)投標(biāo)方案Ⅰ運維階段BIM實施策劃ⅠBIM實施標(biāo)準(zhǔn)ⅠBIM培訓(xùn)Ⅰ編制材料計劃Ⅰ施工進(jìn)度策劃Ⅰ施工場地布置Ⅱ成本策劃ⅡBIM模型維護Ⅲ輔助竣工驗收ⅢBIM模型管理Ⅲ運維信息管理Ⅲ碰撞檢測Ⅰ施工工藝/工序模擬Ⅰ可視化技術(shù)交底Ⅰ施工方案編制Ⅰ深化設(shè)計Ⅰ二次結(jié)構(gòu)、砌體施工Ⅱ質(zhì)量安全管理ⅠⅡⅢ鋼結(jié)構(gòu)采購加工及安裝Ⅱ材料管理Ⅱ垂直運輸管理Ⅱ分包管理Ⅱ工程資料管理Ⅱ移動終端Ⅱ物聯(lián)網(wǎng)跟蹤技術(shù)Ⅲ施工方案對比分析Ⅱ鋼筋施工指導(dǎo)Ⅱ3D掃描、測量Ⅲ施工圖管理Ⅱ工程結(jié)算Ⅲ總結(jié)形成考核評級應(yīng)用點40項，其中Ⅰ級18項，Ⅱ級14項，Ⅲ級8項。四、BIM體系建設(shè)：投標(biāo)報價階段項目策劃階段施工階段竣工交付階段投標(biāo)演示Ⅰ投標(biāo)報3、配套資源建設(shè)——搭建集團BIM資源數(shù)據(jù)平臺框架平臺框架中包含各專業(yè)族庫，BIM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、指南、方案、模型等大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)模塊。四、BIM體系建設(shè)：3、配套資源建設(shè)——搭建集團BIM資源數(shù)據(jù)平臺框架四、BIM（二）人才培養(yǎng)與儲備通過中國專業(yè)人才庫的考核認(rèn)證，成功掛牌“全國BIM建筑管理師人才考評基地”，并聘任8位共建專家、13位初級培訓(xùn)師，成為國內(nèi)首家獲得考評資格的施工企業(yè)。四、BIM體系建設(shè)：（二）人才培養(yǎng)與儲備四、BIM體系建設(shè)：（三）重點、示范工程的引領(lǐng)1.示范引領(lǐng)——股份示范工程立項、管理與驗收2.示范引領(lǐng)——12項集團示范工程、20項重點工程立項與管理通過開展BIM技術(shù)在不同工程類型的研究應(yīng)用，總結(jié)成果，在集團內(nèi)推廣應(yīng)用。四、BIM體系建設(shè)：（三）重點、示范工程的引領(lǐng)四、BIM體系建設(shè)：（四）建立健全考核機制將BIM技術(shù)應(yīng)用及管理情況納入科技考核體系。等級在施項目應(yīng)用情況企業(yè)級應(yīng)用情況說明優(yōu)秀A級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到10%B級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到40%C級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到80%集團級BIM技術(shù)示范工程3項以上；建立了企業(yè)BIM專家?guī)?；每年培?xùn)2次以上，企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到30%。應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項目個數(shù)/本年度在施項目總數(shù)*100%良好A級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到5%B級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到30%C級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到70%集團級BIM技術(shù)示范工程2項以上；建立了企業(yè)BIM專家?guī)?；每年培?xùn)2次以上，企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到20%。應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項目個數(shù)/本年度在施項目總數(shù)*100%合格B級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到20%C級應(yīng)用覆蓋率達(dá)到60%集團級BIM技術(shù)示范工程至少一項；每年培訓(xùn)2次以上，企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到10%。應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項目個數(shù)/本年度在施項目總數(shù)*100%不合格B級應(yīng)用覆蓋率不足20%C級應(yīng)用覆蓋率不足60%

應(yīng)用覆蓋率=應(yīng)用項目個數(shù)/本年度在施項目總數(shù)*100%四、BIM體系建設(shè)：（四）建立健全考核機制等級在施項目應(yīng)用情況企業(yè)級應(yīng)用情況說明（一）持續(xù)研究BIM新技術(shù)——簽署混合現(xiàn)實技術(shù)（MR）的研究協(xié)議并正式啟動研究活動五、加大科技研發(fā)力度：（一）持續(xù)研究BIM新技術(shù)——簽署混合現(xiàn)實技術(shù)（MR）的研究（二）主要科研項目國家標(biāo)準(zhǔn)3項總公司標(biāo)準(zhǔn)1項協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)1項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項序號標(biāo)準(zhǔn)、指南名稱級別1《建筑工程設(shè)計信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)2《建筑工程設(shè)計信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)3《建筑工程設(shè)計信息模型制圖標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)4《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》總公司指南5《竣工驗收管理P-BIM軟件技術(shù)與信息交換標(biāo)準(zhǔn)》協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)6《工程施工BIM模型建模標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》企業(yè)指南五、加大科技研發(fā)力度：（二）主要科研項目序號標(biāo)準(zhǔn)、指南名稱級別1《建筑工程設(shè)計信息（二）主要科研項目國家級課題1項財政部課題1項總公司課題3項企業(yè)級課題9項序號課題名稱課題級別1基于BIM技術(shù)的臨時支撐施工設(shè)計和管理系統(tǒng)的研究與應(yīng)用國家課題23D打印技術(shù)在建筑裝飾精細(xì)構(gòu)件中的研究與應(yīng)用財政部課題3造價管理BIM應(yīng)用研究總公司課題4基于工業(yè)化建筑施工全過程的精細(xì)化施工技術(shù)管理與安全控制技術(shù)研究與示范總公司課題5大型預(yù)制構(gòu)件無損性庫存與運輸、高效吊裝與安裝技術(shù)研究與示范總公司課題6基于BIM技術(shù)的建筑施工模板體系設(shè)計、計算域管理軟件研發(fā)與應(yīng)用企業(yè)課題7企業(yè)BIM實施標(biāo)準(zhǔn)研究與應(yīng)用企業(yè)課題8基于BIM技術(shù)的醫(yī)療建筑工程施工深化設(shè)計企業(yè)課題9萬達(dá)“BIM總發(fā)包模式”下的BIM技術(shù)應(yīng)用研究企業(yè)課題10機電二三維一體化深化設(shè)計的組織與應(yīng)用企業(yè)課題11基于BIM技術(shù)的施工成本分析及BIM綜合管理平臺應(yīng)用研究企業(yè)課題12混合現(xiàn)實技術(shù)在施工領(lǐng)域的綜合應(yīng)用企業(yè)課題13基于3D掃描模型的機電深化設(shè)計施工綜合技術(shù)研究企業(yè)課題14基于BIM技術(shù)的自定義圖檔協(xié)同平臺研究企業(yè)課題五、加大科技研發(fā)力度：（二）主要科研項目序號課題名稱課題級別1基于BIM技術(shù)的臨時（一）持續(xù)舉辦集團“先鋒杯”BIM技術(shù)競賽六、加強集團內(nèi)外交流：（一）持續(xù)舉辦集團“先鋒杯”BIM技術(shù)競賽六、加強集團內(nèi)外交（二）舉辦各類BIM技術(shù)交流會六、加強集團內(nèi)外交流：（二）舉辦各類BIM技術(shù)交流會六、加強集團內(nèi)外交流：BIM技術(shù)實施下一步目標(biāo)：全面普及與推廣BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，持續(xù)加大BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫與軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，初步實現(xiàn)BIM技術(shù)在設(shè)計、施工階段的集成化項目管理應(yīng)用；加強BIM人才隊伍建設(shè)，到“十三五”末，企業(yè)80%以上技術(shù)人員能夠掌握并熟練應(yīng)用BIM技術(shù)。BIM技術(shù)實施下一步目標(biāo)：目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BIM技術(shù)發(fā)展歷程及管理體系建設(shè)第三篇、BIM技術(shù)在項目上應(yīng)用落地第四篇、BIM實施方法總結(jié)目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BI公司總工程師技術(shù)中心經(jīng)理BIM經(jīng)理負(fù)責(zé)公司層級BIM策劃與指導(dǎo)的具體工作負(fù)責(zé)公司BIM發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃負(fù)責(zé)BIM研究與應(yīng)用的指導(dǎo)工作三公司BIM中心集中優(yōu)勢力量促進(jìn)公司BIM發(fā)展第一項目部第二項目部機電分公司……一局技術(shù)中心BIM工作站統(tǒng)籌管理第N項目部公司BIM組織架構(gòu)公司BIM管理情況公司總工程師技術(shù)中心經(jīng)理BIM經(jīng)理負(fù)責(zé)公司層級BIM策劃與指公司項目部公司整體培訓(xùn)協(xié)調(diào)相關(guān)人員到項目部進(jìn)行單獨培訓(xùn)建模能力不再作為普及要求；推廣BIM5D平臺的使用

鍛煉項目部的建模及雙優(yōu)化能力項目實際有效應(yīng)用應(yīng)用示范培養(yǎng)創(chuàng)效引領(lǐng)策劃總結(jié)推廣重點提升公司BIM管理情況公司項目部公司整體培訓(xùn)建模能力不再作為普及要求；公司BIM管理制度

公司BIM管理情況2014年初將BIM管理納入公司管理制度，2016年匯編升級改版，BIM管理制度也相應(yīng)調(diào)改。原有內(nèi)容：1）BIM技術(shù)管理流程2）BIM人才津貼補助3）BIM建模配合投標(biāo)流程新增內(nèi)容：1）BIM應(yīng)用分級標(biāo)準(zhǔn)2）項目BIM分級管理及考核流程3）公司BIM小組管理流程公司BIM管理制度公司BIM管理情況2014年初將BBIM技術(shù)應(yīng)用方向?qū)б?、XX年度大項目BIM目標(biāo)分解2、XX版BIM技術(shù)應(yīng)用方向?qū)б?、XX項目BIM實施策劃書樣板4、公司BIM建模標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用流程5、BIM在施工階段的應(yīng)用技術(shù)匯編供項目參考、選擇BIM實施策劃書及方案樣板BIM建模標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用流程BIM在施工階段的應(yīng)用技術(shù)公司BIM制定一系列指導(dǎo)性文件

公司BIM管理情況BIM技術(shù)應(yīng)用方向?qū)б?、XX年度大項目BIM目標(biāo)分解供項公司BIM管理情況年度指標(biāo)責(zé)任狀公司目標(biāo)和考核機制年度科技考核表公司BIM管理情況年度指標(biāo)責(zé)任狀公司目標(biāo)和考核機制年度科公司BIM監(jiān)管機制項目月報公司半年檢查上級單位年終檢查公司BIM管理情況公司BIM監(jiān)管機制項目月報公司半年檢查上級單位年終檢查公投標(biāo)建模級別投標(biāo)建模、圖片渲染津貼補助A2200元/人進(jìn)行補助（7天內(nèi)），若工程復(fù)雜且工程體量較大，費用按400元/天/人的基礎(chǔ)上調(diào)，具體漲幅費用由所用項目部協(xié)商確定。B1800元/人進(jìn)行補助（7天內(nèi)），若工程復(fù)雜且工程體量較大，費用按300元/天/人的基礎(chǔ)上調(diào)，具體漲幅費用由所用項目部協(xié)商確定。C1500元/人進(jìn)行補助（7天內(nèi)），若工程復(fù)雜且工程體量較大，費用按200元/天/人的基礎(chǔ)上調(diào)，具體漲幅費用由所用項目部協(xié)商確定。確定項目應(yīng)用BIM技術(shù)公司提供文字及樣板項目人員建模/若項目暫無人員建模公司發(fā)布招募公告確定建模人員完成投標(biāo)工作進(jìn)行補貼公司BIM管理情況投標(biāo)建模級別投標(biāo)建模、圖片渲染津貼補助A2200元/人進(jìn)行補履約支持BIM中心提供BIM策劃書模板技術(shù)項目編寫B(tài)IM策劃書，BIM中心指導(dǎo)審核BIM中心組織培訓(xùn)、指導(dǎo)過程跟蹤與考核人才積累總結(jié)推廣公司BIM管理情況履約支持BIM中心提供BIM策劃書模板技術(shù)項目編寫B(tài)IM策劃參與標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用指南編寫（國家、協(xié)會、企業(yè)）發(fā)表時間論文名稱刊物及組織名稱2016.6BIM在中國衛(wèi)星通信大廈工程的創(chuàng)新應(yīng)用研究建筑科技情報（2016年第二期）2016.8應(yīng)用施工組織設(shè)計模型進(jìn)行施工造價自動計算的方法中國建筑2016年技術(shù)交流會三等獎2016.10BIM技術(shù)應(yīng)用時的流程替換性分析北京市標(biāo)準(zhǔn)化論文鼓勵獎2016.10基于可視化理論的計算機輔助建筑施工成本分析技術(shù)北京市標(biāo)準(zhǔn)化論文鼓勵獎2016.11淺談BIM技術(shù)在型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用《商品與質(zhì)量》2016年10月下2016.12BIM族庫管理建設(shè)框架設(shè)想2016中國建筑施工學(xué)術(shù)年會二等獎2016.12移動終端在施工現(xiàn)場的應(yīng)用與分析2016中國建筑施工學(xué)術(shù)年會二等獎2016.12BIM技術(shù)在工程實踐中的探索與應(yīng)用2016中國建筑施工學(xué)術(shù)年會二等獎公司BIM科技成果BIM軟件著作權(quán)公司BIM管理情況參與標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用指南編寫（國家、協(xié)會、企業(yè)）發(fā)表時間論文名稱刊公司BIM資源庫BIM資源庫BIM族庫BIM人才庫三公司BIM人員信息表，每半年統(tǒng)計更新一次優(yōu)中選優(yōu)形成BIM專家?guī)彀炎宓慕⒓{入到項目的考核中，自主制作族能滿足日常需求形成建筑、機電、出圖樣板文件BIM投標(biāo)方案庫BIM系統(tǒng)軟件庫BIM競賽作品庫BIM案例及論文庫公司BIM管理情況公司BIM資源庫BIM資源庫BIMBIM三公司BIM人員信息按組織級別分按工作年限分按課件內(nèi)容分其他專項培訓(xùn)公司每年組織至少2次大規(guī)模BIM培訓(xùn);不定期送教下基層，目前50多次。項目每個季度至少組織1次BIM培訓(xùn)。分為青苗、星火、基石、先鋒、領(lǐng)航培訓(xùn)基礎(chǔ)建模培訓(xùn)：含土建、機電、基礎(chǔ)設(shè)施類;投標(biāo)培訓(xùn)：編寫技術(shù)標(biāo)與展示培訓(xùn);標(biāo)準(zhǔn)制度：集團指南及標(biāo)準(zhǔn)宣貫;應(yīng)用培訓(xùn)：BIM在工作環(huán)節(jié)能的應(yīng)用.萬達(dá)專項BIM培訓(xùn)新軟件、新平臺專項培訓(xùn)交流、研討、對標(biāo)開展、參加BIM競賽

人才培養(yǎng)及管理工作BIM培訓(xùn)按組織級別分按工作年限分按課件內(nèi)容分其他專項培訓(xùn)公司每年組織BIM小組人員評級每一個維度劃分A、B、C

人才培養(yǎng)及管理工作BIM人才庫建設(shè)課題研發(fā)應(yīng)用實踐軟件操作水平后期制作論文著作BIM小組人員評級每一個維度劃分A、B、C人才培養(yǎng)及管理目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BIM技術(shù)發(fā)展歷程及管理體系建設(shè)第三篇、BIM技術(shù)在項目上應(yīng)用落地第四篇、BIM實施方法總結(jié)目錄第二篇、子公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)措施第一篇、集團BI工程位置北京市麗澤商務(wù)區(qū)建筑功能商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)形式框架核心筒結(jié)構(gòu)占地面積23800㎡建筑面積166584.06㎡建筑層數(shù)地下4層，裙房7層，辦公樓23層建筑總高99.9m工程工期899天開竣工時間2016.7.15-2018.12.30工程現(xiàn)狀地下一層結(jié)構(gòu)施工西局村舊村改造項目工程位置北京市麗澤商務(wù)區(qū)建筑功能商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)形式框架核心筒項目初期BIM環(huán)境項目初期BIM環(huán)境01020304公司對項目BIM應(yīng)用要求：集團A類BIM應(yīng)用示范工程公司對項目的支持：公司技術(shù)部BIM負(fù)責(zé)人長期駐場幫助項目BIM應(yīng)用落地項目軟硬件配置：項目根據(jù)集團的《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》購置項目人才培訓(xùn)制度：在公司技術(shù)部的引導(dǎo)下，項目積極參加內(nèi)外部培訓(xùn)，建立培訓(xùn)制度項目初期BIM環(huán)境項目初期BIM環(huán)境01020304公司對集團A類要求標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用點共40個，其中Ι類應(yīng)用點18個（A類15個），Ⅱ類應(yīng)用點14個（10個），Ⅲ類應(yīng)用點8個（2個）集團A類標(biāo)準(zhǔn)Ι

類應(yīng)用點16個Ⅱ類應(yīng)用點13個Ⅲ類應(yīng)用點3個項目策劃應(yīng)用點

Ι類應(yīng)用點16個

Ⅱ類應(yīng)用點10個創(chuàng)新應(yīng)用點2個項目已實施應(yīng)用點集團A類要求標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用點共40個，其中Ι類應(yīng)用點18個（A類建立應(yīng)用點臺賬建立應(yīng)用點臺賬BIM應(yīng)用需求分析圖紙管理問題滯后于現(xiàn)場施工作為總包，內(nèi)外變更、簽證多，收入支出對比困難技術(shù)方案落實問題施工工藝流程說不清楚現(xiàn)場實施情況無反饋進(jìn)度管理問題進(jìn)度跟蹤難作業(yè)面沖突頻繁、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難成本管控問題成本分析工作量大材料管控困難施工現(xiàn)場管理程序化問題現(xiàn)場管理工作內(nèi)容不具體現(xiàn)場無過程管理資料BIM應(yīng)用需求分析進(jìn)度管理問題前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備主要是解決的是人，制度和