建筑施工材料的用量控制

6/6建筑施工企業(yè)成本管理及限制現(xiàn)時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必需建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)料分析、事中限制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本限制，保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。也就是說，如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫問題。

而導(dǎo)致本公司利潤率的主要緣由是公司內(nèi)部的緣由，制度的建立沒有從根本上進(jìn)行變更，內(nèi)部機(jī)制仍舊為老一套，制度不嚴(yán)明，管理粗放，不重視高人才低成本的效益。故大大奢侈和流失了公司的大部分利潤。

本人認(rèn)為要使施工材料的用量得到有效的限制，主要是從公司內(nèi)部入手來分析怎樣加強(qiáng)成本限制，提高企業(yè)效益。

1、事前預(yù)料分析

1.1在每項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算競標(biāo)之前，必須要進(jìn)行成本預(yù)料分析工作。由公司預(yù)算人員，工程技術(shù)人員、選購 等部門親密合作，審核預(yù)算工程量，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格、和各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份工程成本預(yù)料分析指標(biāo)，不能盲目競標(biāo)，也對以后施工過程的工程成本限制有理有據(jù)。

1.2增加意識，提高全員成本限制意識。成本限制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，而是全體施工人員的責(zé)任。全部的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把全部的參建人員組織起來共同努力才能達(dá)到成本限制的目的，用詳細(xì)的成本限制指標(biāo)作為其獎懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)合同理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各部門之間的相互協(xié)調(diào)相互制約，分工明確權(quán)力和利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對成本管理所負(fù)的那份責(zé)任，降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

2、事中限制管理

2.1強(qiáng)抓材料管理和運(yùn)用。在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60％左右，施工單位要想限制施工總成本，在材料管理和運(yùn)用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，削減施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。為了更好使工程在低成本投入的狀況下順當(dāng)完工，本人建議應(yīng)變更工程承包責(zé)任制，以及材料選購 部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)明確責(zé)任：

1、做好材料選購 前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長以及工程技術(shù)人員必需仔細(xì)的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟識和分析，結(jié)合工程成本預(yù)料分析指標(biāo)來確定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請支配。在材料選購 前，材料選購 部門應(yīng)對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查材料選購 人員所選購 材料的價(jià)格不得突破預(yù)算價(jià)或指標(biāo)價(jià)格。定期召開例會公開材料選購 狀況，特殊對于用量比較大的鋼材、木材、砂石、水泥、裝修材料等的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材運(yùn)用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透亮度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料，不能偽劣低價(jià)購料，也會造成材料奢侈、返工現(xiàn)象。2、健全工程人工費(fèi)承包責(zé)任制。有效限制施工材料的運(yùn)用，實(shí)行有責(zé)任人工承包也是一個重要的環(huán)節(jié)，本人認(rèn)為應(yīng)做到幾點(diǎn)：eq\o\ac(○,1)在工程承包之前，由公司職能部門人員按工程設(shè)計(jì)圖紙以及預(yù)算價(jià)，結(jié)合實(shí)際市場價(jià)列出每分項(xiàng)工程的承包價(jià)。eq\o\ac(○,2)制定承包責(zé)任制，特殊要強(qiáng)調(diào)施工材料限額用量和經(jīng)濟(jì)責(zé)任相掛鉤獎罰，列出各項(xiàng)材料的限額用量，增大透亮度，讓每個競爭承包者有意識的競爭，選出有實(shí)力、有責(zé)任的承包者。eq\o\ac(○,3)假如在公司管理人員缺少的狀況下，也可以采納人工費(fèi)總承包責(zé)任制，在質(zhì)量上和材料運(yùn)用上會得到一些有效限制。但為了防止因管理不善而虧損，工人工資發(fā)放不出的現(xiàn)象發(fā)生，公司必須要有相應(yīng)的措施有效的進(jìn)行遏制。

3、材料的運(yùn)用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要限制住材料的運(yùn)用，由專管施工員和材料員負(fù)責(zé)。物資消耗，特殊是鋼材、木材、砂石、水泥、裝修材料等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，由項(xiàng)目經(jīng)理和倉管員嚴(yán)格管理。詳細(xì)施工過程中可以結(jié)合成本預(yù)料分析指標(biāo)依據(jù)不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序起先前由專管施工員計(jì)算出材料的用量，然后由材料員調(diào)配材料數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由材料員或?qū)９苁┕T報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料運(yùn)用數(shù)量不夠的緣由。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料運(yùn)用和剩余狀況，材料消耗或超耗分析緣由并和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干運(yùn)用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③剛好發(fā)覺和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料必需提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

4、限制材料的超額運(yùn)用在施工過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理更是不容忽視的。工程質(zhì)量不合格造成返工，沒依據(jù)協(xié)作比下料的，材料沒剛好回收運(yùn)用等都是影響材料超額運(yùn)用的主要因素，但是主體工程的質(zhì)量限制更為重要。比如有一外墻工程的面積為30000平方米，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求打底的水泥石灰沙漿厚度為2.5~3.0厘米，在預(yù)算定額上也是按此厚度要求取價(jià)，假如此工程的主體質(zhì)量做的差，垂直度和平整度達(dá)到5厘米（在施工過程中比較普遍的數(shù)據(jù)），也就是材料用量差不多用多了一半。所以本人認(rèn)為加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理應(yīng)刻不待時，在簽定合同時將限制質(zhì)量要求的壓力落到各承包者身上，讓其和經(jīng)濟(jì)責(zé)任相掛鉤。工程項(xiàng)目部要組織質(zhì)量管理的班子，在關(guān)鍵的部位要時刻進(jìn)行檢查，剛好訂正返工，同時以文件的形式知會班組長和項(xiàng)目經(jīng)理，以便有據(jù)可循，作為以后懲處依據(jù)。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理依據(jù)工程的須要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過程中，合理支配機(jī)械運(yùn)用的施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，削減機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不在運(yùn)用的機(jī)械剛好報(bào)?；蚯逋?，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度供應(yīng)保證。2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗。在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)限制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一，但為了降低工程成本而盲目選擇承包隊(duì)伍也是不行取的。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素養(yǎng)的凹凸和人工單價(jià)的凹凸，影響整個工程質(zhì)量和成本。故選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行選擇。在施工過程中，剛好發(fā)覺和解決人員支配不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格依據(jù)合同進(jìn)行管理和監(jiān)督限制。同時，還應(yīng)嚴(yán)格限制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點(diǎn)。

3、事后限制和反饋：健全竣工結(jié)算，保證款項(xiàng)回收

竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得勞動成果，因此，應(yīng)做好以下工作：

3.1要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、牢靠性。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

3.2分析總結(jié)，反饋考核。工程竣工決算后，由公司預(yù)結(jié)算部門對項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算資料審核，公司財(cái)務(wù)部門對該工程成本資料進(jìn)行審核，并結(jié)合預(yù)算和財(cái)務(wù)部門的分析和相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對有關(guān)人員獎懲，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

總結(jié)：

以上是本人對施工企業(yè)成本管理及