服裝店長工作計(jì)劃范文（4篇）

服裝店長工作計(jì)劃范文在競爭日?趨激烈的時(shí)?代，商家為?了吸引消費(fèi)?者的眼球，?提高銷售量?，應(yīng)該在每?個(gè)細(xì)節(jié)上力?求做到與眾?不同，在原?有硬件設(shè)施?設(shè)備的條件?下除了店鋪?的設(shè)計(jì)，櫥?窗的造型外?，軟件服務(wù)?尤為總要。?服務(wù)提升銷?售業(yè)績才會(huì)?隨之提高，?作為一名店?長，對于_?__年如何?提升服務(wù)重?點(diǎn)有以下幾?方面：一?、服裝的陳?列在賣場?除了店鋪的?設(shè)計(jì)和櫥窗?的造型外，?需要在服裝?的陳列上表?新立異，以?求強(qiáng)烈的視?覺沖擊力，?營造成一種?商業(yè)空間的?銷售環(huán)境，?以濃重的設(shè)?計(jì)烘托自身?的賣場氛圍?，以獨(dú)特的?個(gè)性確立商?圈的形象，?以爭取更多?消費(fèi)者的光?顧，來獲取?更大的利潤?。因此，?服裝陳列也?越來越受商?家的注意，?成為銷售系?統(tǒng)的重要環(huán)?節(jié)。作為營?銷系統(tǒng)中重?要的一環(huán)，?如何陳列商?品，有以下?幾點(diǎn)建議：?1、疊裝?陳列(1?)首先強(qiáng)調(diào)?視覺，在色?塊掌握上，?原則應(yīng)是從?外到內(nèi)，有?淺至深，由?暖至冷，由?明至暗，因?為這是人觀?察事物的習(xí)?性，這樣也?能使消費(fèi)者?對商品產(chǎn)生?興趣，從注?意、吸引、?觀察、購買?等幾個(gè)環(huán)節(jié)?進(jìn)行購物。?(2)同?季節(jié)同類型?同系列的產(chǎn)?品陳列同一?區(qū)域。(?3)疊裝區(qū)?域附近位置?盡量設(shè)計(jì)模?特，展示疊?裝中的代表?款式，以吸?引注意增進(jìn)?視覺，并且?可以擺放相?應(yīng)的服裝的?海報(bào)，宣傳?單張，以全?方位位展示?代表款。?2、掛裝陳?列：(1?)每款服飾?應(yīng)同時(shí)連續(xù)?掛___件?以上，掛裝?應(yīng)保持整潔?，無折痕。?(2)掛?裝的陳列顏?色應(yīng)從外到?內(nèi)，從前到?后，由淺到?深，由明至?暗，側(cè)列從?前到后，從?外到內(nèi)，由?淺到深，由?明至暗，這?些得根據(jù)店?鋪的面積與?服裝的主推?風(fēng)格來定。?3、模特?服裝的陳列?，二到三天?則須更換一?次，這樣給?顧客保持新?鮮感，吸引?人流進(jìn)店。?在細(xì)節(jié)決?定成敗的今?天，商家想?在激烈的市?場競爭中，?立于不敗之?地，就得從?細(xì)微處入手?，作為服裝?銷售的專賣?店，有三個(gè)?因素決定著?專賣店開得?是否成功，?一是硬件，?二是其貨品?陳列，三是?專賣店的員?工素質(zhì)，服?務(wù)質(zhì)量提高?銷售量也必?將隨之提高?。二、提?高服務(wù)質(zhì)量?：服裝導(dǎo)?購代表工作?的目的不盡?相同，有的?是為了收入?，有的是為?了喜好，有?的兼而有之?，不論是那?一種目的首?先工作就必?須具備工作?責(zé)任心及工?作要求，好?的服務(wù)必將?贏得顧客認(rèn)?同，獲得顧?客認(rèn)同也必?將提高銷售?量。1、?自身工作要?求：(1?)保證積極?的工作態(tài)度?，在工作中?持有飽滿的?工作熱情;?(2)善?于與同事合?作，精誠合?作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?銷售力量;?和公司其他?員工要有良?好的溝通，?有團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，多交流，?多探討，才?能不斷增長?業(yè)務(wù)技能;?(3)要?有好業(yè)績就?得加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，開拓?視野，豐富?知識(shí)，采取?多樣化形式?，把學(xué)業(yè)務(wù)?與交流技能?相結(jié)合。?(4)對自?己嚴(yán)格要求?，學(xué)習(xí)亮劍?精神，工作?扎實(shí)細(xì)致，?要不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)方面的?學(xué)習(xí)，多看?書及相關(guān)產(chǎn)?品知識(shí)，上?網(wǎng)查閱相關(guān)?資料，與同?行們交流，?向他們學(xué)習(xí)?更好的方式?方法。(?5)善于做?出工作總結(jié)?，一周一小?結(jié)，每月一?大結(jié)，看看?有哪些工作?上的失誤，?及時(shí)改正下?次不要再犯?，學(xué)會(huì)自主?嚴(yán)格要求自?己。2、?客戶維系要?求：(1?)知道顧客?的真正需求?，在了解顧?客的需求同?時(shí)，滿足顧?客提出的合?理要求，提?高與顧客之?間的信任度?，這是維系?客戶所必要?的條件。?(2)建立?客戶資料，?對客服的喜?好要清楚了?解，客戶電?話必須詳細(xì)?記錄，在每?季有新產(chǎn)品?上架時(shí)可以?通知客戶。?(3)對?于老客戶，?和固定客戶?，要經(jīng)常保?持聯(lián)系，在?有時(shí)間有條?件的情況下?，送一些小?禮物或宴請?客戶，好穩(wěn)?定與客戶關(guān)?系。(4?)對所有客?戶的工作態(tài)?度都要一樣?，加強(qiáng)產(chǎn)品?質(zhì)量和服務(wù)?意識(shí)，為公?司樹立更好?的形象，讓?客戶相信我?們的工作實(shí)?力，才能更?好的完成任?務(wù)。了解客?戶最需要的?服務(wù)質(zhì)量，?盡自己最大?的努力做的?更好。三?、具體工作?計(jì)劃1、?對銷售任務(wù)?的細(xì)化分解?，將每月的?任務(wù)量分配?至每周、每?天，每日當(dāng)?班工作結(jié)束?后核對任務(wù)?完成情況，?總結(jié)工作得?失;2、?于老客戶保?持良好關(guān)系?，在周末時(shí)?發(fā)送祝福短?信，讓客戶?感受到被重?視。3、?新品上架或?換季活動(dòng)時(shí)?主動(dòng)通過電?話通知顧客?，邀約顧客?到店消費(fèi)。?在日益激?烈的競爭環(huán)?境中，我將?以公司利益?為中心，以?服務(wù)客戶為?宗旨、提高?自身素質(zhì)同?時(shí)加強(qiáng)客戶?維系量。當(dāng)?穩(wěn)定的客戶?群體帶動(dòng)散?戶消費(fèi)群體?，確保銷售?穩(wěn)定才是面?對競爭的利?器。服裝店長工作計(jì)劃范文（二）___年?剛做兩個(gè)月?的店長一些?問題還不會(huì)?處理，部分?原因在于我?的工作經(jīng)驗(yàn)?不足，這段?時(shí)間處于迷?茫期，為了?使工作潛力?得到提升，?認(rèn)真做好一?名店長，現(xiàn)?將___年?工作計(jì)劃如?下：一、?加強(qiáng)規(guī)范管?理，鼓勵(lì)員?工用心性，?樹造良好形?象。加強(qiáng)?員工間的交?流與合作，?不斷規(guī)范管?理，除了每?一天要打掃?店內(nèi)外的衛(wèi)?生外，每周?還要進(jìn)行一?次大掃除，?尤其是對產(chǎn)?品的貨架展?示進(jìn)行了合?理調(diào)整，使?店內(nèi)整潔、?有序，樹造?了良好的形?象。認(rèn)真?貫徹公司的?經(jīng)營方針，?同時(shí)將公司?的經(jīng)營策略?正確并及時(shí)?的傳達(dá)給每?個(gè)員工，起?好承上啟下?的橋梁作用?。做好員?工的思想工?作，團(tuán)結(jié)好?店內(nèi)員工，?充分調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮員工的?用心性，了?解每一位員?工的優(yōu)點(diǎn)所?在，并發(fā)揮?其特長，做?到量才適用?。增強(qiáng)本店?的凝聚力，?使之成為一?個(gè)團(tuán)結(jié)的群?眾。以身?作則，做員?工的表帥。?不斷的向員?工灌輸企業(yè)?文化，教育?員工有全局?意識(shí)，做事?情要從公司?整體利益出?發(fā)。處理?好部門間的?合作、上下?級之間的工?作協(xié)作，少?一些牢騷，?多一些熱情?，客觀的去?看待工作中?的問題，并?以用心的態(tài)?度去解決。?加強(qiáng)和各?部門、各兄?弟公司的團(tuán)?結(jié)協(xié)作，創(chuàng)?造最良好、?無間的工作?環(huán)境，去掉?不和諧的音?符，發(fā)揮員?工最大的工?作熱情，逐?步成為一個(gè)?最優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。二、?當(dāng)日用心回?籠公司貨款?，做到日清?日結(jié)。為?配合公司財(cái)?務(wù)工作，按?時(shí)將已開單?據(jù)呈報(bào)回公?司財(cái)務(wù)，確?保不存留任?何問題。?三、按時(shí)上?下班，做到?不遲到，不?早退，認(rèn)真?完成當(dāng)日工?作。四、?當(dāng)顧客光臨?時(shí)，要注意?禮貌用語，?用心熱情為?顧客服務(wù)，?做到要顧客?高高興興的?來，滿滿意?意的走，樹?立良好的服?務(wù)態(tài)度和工?作形象。?靠周到而細(xì)?致的服務(wù)去?吸引顧客。?發(fā)揮所有員?工的主動(dòng)性?和創(chuàng)作性，?使員工從被?動(dòng)的“讓我?干”到用心?的“我要干?”。為了?給顧客創(chuàng)造?一個(gè)良好的?購物環(huán)境，?為公司創(chuàng)作?更多的銷售?業(yè)績，帶領(lǐng)?員工在以下?幾方面做好?本職工作。?樹立對公?司高度忠誠?，愛崗敬業(yè)?，顧全大局?，一切為公?司著想，為?公司全面提?升經(jīng)濟(jì)效益?增磚添瓦。?服裝店長工作計(jì)劃范文（三）一?、了解公司?年度市場開?發(fā)計(jì)劃了?解公司年度?市場開發(fā)計(jì)?劃，主要應(yīng)?了解以下方?面的內(nèi)容：?增加店鋪的?數(shù)量;擴(kuò)大?單店面積的?多少;提升?單店增長率?的計(jì)劃;折?扣促銷、贈(zèng)?送禮品、V?IP客戶管?理計(jì)劃;地?域傾向計(jì)劃?;價(jià)格調(diào)整?計(jì)劃;廣告?及媒體宣傳?計(jì)劃;上一?年度本季資?料等。二?、了解設(shè)計(jì)?師對新一季?產(chǎn)品的整體?設(shè)計(jì)規(guī)劃?服裝設(shè)計(jì)師?在入行新一?季產(chǎn)品設(shè)計(jì)?時(shí)，陳列師?淘寶開店能?賺錢嗎要做?的并不是等?待，而應(yīng)該?隨時(shí)了解服?裝設(shè)計(jì)師的?思路及進(jìn)展?，與此同時(shí)?，啟動(dòng)新一?季終端陳列?策劃案。?三、了解新?一季的面料?訂貨及生產(chǎn)?安排表品?牌每一季的?面料訂貨種?類通常比較?繁多，有時(shí)?數(shù)量會(huì)超過?百種，此外?面料的成分?、訂貨量的?多少、到貨?日期、針對?面料的設(shè)計(jì)?方向等都是?陳列師必須?掌握的信息?。僅憑頭?腦是不可能?全部記住這?些信息的，?也無法完全?用色彩、圖?案等來分辨?，陳列師應(yīng)?該按照公司?統(tǒng)一的編號(hào)?與其他部門?溝通，提高?工作效率，?同時(shí)避免不?必要的麻煩?。有了這些?信息，該產(chǎn)?品系列的上?市時(shí)間，賣?場由哪些面?料、服裝組?成，店鋪的?大概布局和?構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)?而生。四?、了解新品?上市計(jì)劃，?入行色系整?合在進(jìn)行?陳列策劃的?過程中，有?一個(gè)很重要?的程序，即?面對上百種?面料進(jìn)行色?系整合。服?裝設(shè)計(jì)師在?進(jìn)行服裝設(shè)?計(jì)的時(shí)候不?怎樣進(jìn)行網(wǎng)?上開店是已?經(jīng)有色彩搭?配方案了嗎??沒錯(cuò)，服?裝設(shè)計(jì)師在?設(shè)計(jì)服裝的?時(shí)候一定會(huì)?有一套色彩?搭配方案，?但僅有一套?而已。作?為陳列師，?只有一種搭?配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，因?yàn)?服裝設(shè)計(jì)師?的搭配方案?不一定能夠?應(yīng)對所有店?鋪的實(shí)際情?況，不一定?能被市場認(rèn)?可，這時(shí)第?一反應(yīng)就是?通過更改陳?列促進(jìn)銷售?，這便是陳?列師所準(zhǔn)備?的第二方案?、第三方案?大顯身手的?時(shí)候。五?、了解當(dāng)季?庫存成衣數(shù)?量及清減計(jì)?劃表成衣?庫存分為兩?種，一種是?銷售較好的?暢銷庫存，?一種是銷售?不好的滯銷?庫存。暢銷?庫存自然不?必?fù)?dān)心，關(guān)?鍵在于滯銷?庫存。如何?將這些賣得?不好的款式?與新一季的?貨品重新組?合，帶動(dòng)滯?銷庫存的銷?售，這是陳?列設(shè)計(jì)師必?須考慮的。?陳列師有責(zé)?任通過自己?的二次陳列?搭配、組合?設(shè)計(jì)為公司?清減成衣庫?存。比如增?加上衣與配?飾的組合搭?配方案dn?f怎么開店?，增加褲裝?的搭配、配?飾的作用等?。六、了?解庫存面料?及清減計(jì)劃?表當(dāng)年非?常受歡迎的?面料，企業(yè)?可能會(huì)進(jìn)行?大量采購，?這種做法很?可能導(dǎo)致第?二年面料有?剩余，企業(yè)?會(huì)將剩余的?面料繼續(xù)設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)成?好賣的款式?。陳列師此?時(shí)要做的是?掌握這些剩?余面料的數(shù)?量，通過剩?余面料數(shù)量?的多少判斷?該款服裝的?生產(chǎn)情況，?制定相應(yīng)的?陳列方案。?另外，一?些曾經(jīng)不好?賣的剩余面?料也需要陳?列師關(guān)注，?企業(yè)可能將?它們重新設(shè)?計(jì)成新的款?式、重新加?工染色或作?為服裝的輔?料。總之?，陳列師要?了解它們的?動(dòng)向，因?yàn)?總有一天，?它們會(huì)變成?成品，成為?本季服裝系?列中的組成?部分，而提?前規(guī)劃它們?的陳列方式?，將決定這?些庫存能否?與新一季服?裝系列完美?融合。七?、了解新一?季配飾開發(fā)?訂貨計(jì)劃表?配飾的開?發(fā)通常由服?裝設(shè)計(jì)師完?成，但國內(nèi)?很多服裝設(shè)?計(jì)淘寶開店?成功經(jīng)驗(yàn)師?還不具備這?樣的能力和?精力。如果?公司沒有專?門負(fù)責(zé)配飾?開發(fā)的部門?，那么這項(xiàng)?工作應(yīng)該由?陳列部門承?擔(dān)。至于?原因，一句?話就可以概?括："巧婦?難為無米之?炊"。沒有?配飾的陪襯?，想將陳列?做得出色很?難。試想一?套深色的職?業(yè)裝，如果?連胸針、絲?巾、包袋這?樣的小配件?都沒有，要?如何出彩??配飾開發(fā)?訂貨計(jì)劃表?是根據(jù)新一?季的面料訂?貨、生產(chǎn)安?排和新品上?市計(jì)劃制定?的。配飾開?發(fā)最見實(shí)力?的兩點(diǎn)在于?：一是配?飾的色彩與?本季的服裝?主推色完全?吻合或十分?搭調(diào)。陳列?師提前找到?面料的色卡?，在開發(fā)配?飾的時(shí)候，?把與某一塊?或某幾塊面?料相匹配的?標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確?地提供給制?造商，以免?開發(fā)出來的?配飾無法搭?配服裝的色?彩。二是?要開發(fā)專屬?配飾。__?_一直流傳?下來的經(jīng)典?配飾之--?與服裝面料?相同質(zhì)地的?山茶花，就?是上面所說?的專屬配飾?，這種配如?何在___?開店飾與服?裝的搭配完?美無缺，并?且獨(dú)一無二?。服裝店長工作計(jì)劃范文（四）?一個(gè)店就象?是一個(gè)家，?店長就是這?個(gè)家的家長?。家長要操?心這個(gè)家的?所有問題，?人員、貨品?、衛(wèi)生、陳?列方方面面?都要照顧到?，任何一個(gè)?小的細(xì)節(jié)考?慮不到，就?有可能給工?作帶來不良?影響。更?多的企業(yè)則?希望店長是?一名優(yōu)秀的?導(dǎo)演。店面?是一個(gè)表演?的舞臺(tái)，店?堂內(nèi)的硬件?設(shè)施就是布?景和道具，?而公司一年?四季不斷變?化的貨品構(gòu)?成了故事的?素材。店長?要把這些素?材組織成吸?引人的故事?，講給每一?位光顧的客?人。故事講?的好不好，?客人愛不愛?聽，全憑店?長的組織、?策劃和安排?、帶動(dòng)。?無論哪種說?法，都表明?了一個(gè)觀點(diǎn)?，那就是店?長是一個(gè)店?的領(lǐng)導(dǎo)者，?是企業(yè)文化?信息傳遞的?紐帶，是公?司銷售政策?的執(zhí)行者和?具體操作者?;是企業(yè)產(chǎn)?品的代言人?，是店鋪的?核心。因?此，店長需?要站在經(jīng)營?者的立場上?，綜合的、?科學(xué)的分析?店鋪運(yùn)營情?況，全力貫?徹執(zhí)行公司?的經(jīng)營方針?。執(zhí)行公司?的品牌策略?，全力發(fā)揮?店長的職能?。一、清?點(diǎn)貨品，做?到心中有數(shù)?1、掌握?每款貨品數(shù)?量2、掌?握每款號(hào)碼?情況及數(shù)量?3、掌握?前十大貨品?庫存情況及?時(shí)補(bǔ)貨，并?讓每位員了?解。4、?近期整理庫?房，做到井?然有序，便?于找貨、盤?貨。二、?管理好賬目?1、做到?日清、日結(jié)?、日總、日?存、日報(bào)。?2、做到?心中有數(shù)，?每款每日銷?售數(shù)量及占?比。并進(jìn)行?銷售同比及?環(huán)比分析，?同時(shí)對貨品?進(jìn)行調(diào)整。?三、管理?好員工1?、穩(wěn)，穩(wěn)定?在職員工，?逐一談，了?解內(nèi)心需求?及動(dòng)向。?2、招，招?聘新員工，