關(guān)于大宗采購物資駐廠QC方案

“采購中心的年終總結(jié)會(huì)”案例分析目錄QCQC三、大宗采購物資駐廠QC方案的完善四、如何使需求計(jì)劃性及實(shí)現(xiàn)信息共享五、供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商關(guān)系管理體系六、完善采購體系并實(shí)現(xiàn)對(duì)采購人員的考核一、關(guān)于大宗采購物資駐廠QC方案:相關(guān)介紹定義接管理，但我公司有權(quán)要求更換人選。作用我們?cè)跒楣竟?jié)約成本的同時(shí)，運(yùn)單、文件封、膠袋、膠紙、編織袋五大操作物料的質(zhì)量得到了較大的提高，客戶的滿意度也得到了提高。具體實(shí)施方式⑴確定需實(shí)施駐廠QC方案的物資；⑵重新修改框架合同條款，增加駐場QC人員相關(guān)條款；⑶有計(jì)劃地約談各供應(yīng)商，談定方案及確定人員；⑷簽訂年度框架合同；⑸對(duì)駐場QC人員進(jìn)行管理及考核；⑹對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)和回顧。需要解決的問題采購現(xiàn)狀缺乏專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢。QC也就是說沒有和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。QC⑷需要建立一套采購人員的考核體系，提高采購質(zhì)量。商，以及信息共享的問題。抽離出需要解決的問題⑴實(shí)施駐廠QC方案的支持條件⑵大宗采購物資駐廠QC方案的完善⑶如何使需求計(jì)劃性及實(shí)現(xiàn)信息共享⑷供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商管理體系的完善⑸完善采購體系，并實(shí)現(xiàn)對(duì)采購人員的考核QC高素質(zhì)的采購管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的支持，形成強(qiáng)有力的組織保障擁有先進(jìn)的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理QC（EDIQC人員的職責(zé)QCQC員進(jìn)行職責(zé)明細(xì)。具體如下：日常工作安排：⑴有我公司產(chǎn)品質(zhì)量投訴的跟蹤并向公司匯報(bào)等。⑵QC⑶⑷QC問題降到最低限度。生產(chǎn)過程中的跟單工作程序：（規(guī)格（或圖號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量保證及技術(shù)要求及資料，這部分工作得特別細(xì)心，需快速共享信息。戶意見的資料整理出來、理清眉目以便大貨生產(chǎn)質(zhì)量控制。所碰到的問題，如有必要需向公司質(zhì)檢部門反映問題及建議或征求意見。貨期及質(zhì)量，跟進(jìn)貨期的同時(shí)也要控制好質(zhì)量。整理所有資料并存檔、總結(jié)工作報(bào)告，為下個(gè)訂單做準(zhǔn)備。QCQC采購質(zhì)量控制我公司可以通過其它的方式保證采購物品的品質(zhì)，如：⑴采購?fù)鈪f(xié)資料準(zhǔn)備A、采購合同；B、質(zhì)量保證協(xié)議書（必要時(shí)；C、采購技術(shù)協(xié)議書，新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)協(xié)議書；D（包修、包換、包退）服務(wù)協(xié)議書（必要時(shí)E、發(fā)放到分供方的技術(shù)文件；F、相關(guān)的采購計(jì)劃。⑵采購合同的簽訂①質(zhì)量保證條款應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容：A、公司驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量的方式、方法、地點(diǎn)。產(chǎn)品改進(jìn)、改型及驗(yàn)證結(jié)果的處理等。必要時(shí)安排用戶到分供方處進(jìn)行驗(yàn)證；B、雙方發(fā)生質(zhì)量爭端時(shí)的協(xié)調(diào)處理方式；C、分供方不合格品的處理方式；D、”三包”服務(wù)承諾。②技術(shù)部負(fù)責(zé)簽訂采購技術(shù)協(xié)議書的內(nèi)容：A、雙方共同確認(rèn)的圖樣、技術(shù)條件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；BC、對(duì)于配套產(chǎn)品技術(shù)資料的發(fā)放、更改、回收等應(yīng)按《技術(shù)文件和資料控制程序》有關(guān)條款進(jìn)行控制。⑶進(jìn)貨檢驗(yàn)按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。⑷采購產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和標(biāo)識(shí)按《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)控制程序》和《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。⑸信息反饋公司各有關(guān)部門按照《質(zhì)量信息管理程序》進(jìn)行采購產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、分析和反饋，及時(shí)和供方進(jìn)行信息交流并提出改進(jìn)建議。⑹供方供貨質(zhì)量的綜合評(píng)定①需主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合格的可繼續(xù)列為合格供方。②方面。③對(duì)于連續(xù)發(fā)生供貨質(zhì)量問題的供應(yīng)商，質(zhì)量管理部應(yīng)及時(shí)發(fā)出停供整頓或取消資格的通知。我公司通過對(duì)采購流程的嚴(yán)格控制和對(duì)供應(yīng)商績效管理能夠有效控制采購物品的質(zhì)量。構(gòu)建采購成本控制約束體系、規(guī)范采購行為⑴計(jì)劃管理:在保證無計(jì)劃不允許采購的前提下,以“完整、準(zhǔn)確、及時(shí)”為原則,參照生產(chǎn)計(jì)劃、原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、消耗定額及其它內(nèi)部資源制定采購計(jì)劃,充分發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用。⑵采購管理“三公開”(產(chǎn)品明細(xì)、廠家報(bào)價(jià)、采購結(jié)果)、“兩必須”(貨比多家、簽訂合同)、“一到底”(誰采購誰負(fù)責(zé)到底),做到采購程序公開、廠家參與機(jī)會(huì)平等、競爭有序。⑶合同管理:①建立合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)和審批程序,確定合同審查機(jī)制,避免合同欺詐。②對(duì)合同執(zhí)行的時(shí)間、成本、質(zhì)量情況進(jìn)行追蹤管理,對(duì)合同變更和變化進(jìn)行有效控制。③及時(shí)總結(jié)合同完成后的執(zhí)行效率和供貨商的總體表現(xiàn),為以后的采購決策提供依據(jù)。⑷到貨驗(yàn)收制度:凡是采購的物資必須經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格后,方可投入生產(chǎn)。物資驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持質(zhì)量優(yōu)先和“責(zé)任追究下移”、“連帶責(zé)任上推”原則,保證每一級(jí)人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān),杜絕由于物資采購質(zhì)量引發(fā)生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。⑸供應(yīng)商考核評(píng)估方法的供應(yīng)商績效評(píng)估體系,通過質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等基本評(píng)估要素定期進(jìn)行綜合考評(píng),淘汰績效較差供應(yīng)商,③與評(píng)估為A級(jí)的供應(yīng)商建立長期的雙贏合作伙伴關(guān)系,實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)供需雙方良性循環(huán)。集中采購后調(diào)撥模式等手段體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)分子機(jī)構(gòu)的采購計(jì)劃控制；方案特點(diǎn)購資源的集中控制；訂單、多個(gè)分子機(jī)構(gòu)收貨、集中結(jié)算的業(yè)務(wù)處理；通過采購申請(qǐng)匯總、調(diào)整等手段體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)分子機(jī)構(gòu)的采購計(jì)劃控制；集團(tuán)庫存報(bào)告及采購統(tǒng)計(jì)分析。四、如何使需求計(jì)劃性及實(shí)現(xiàn)信息共享實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃性需求預(yù)測的五個(gè)步驟預(yù)測所用信息、需要做的投入。⑵選擇合適的預(yù)測方法和預(yù)測模型需求的特征等因素對(duì)預(yù)測方法的影響。⑶收集、分析相關(guān)的資料數(shù)據(jù)。判斷、邏輯推理、統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測。這些步驟總結(jié)了開始、設(shè)計(jì)和應(yīng)用一項(xiàng)預(yù)測的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果是定期作出用銷售終端(POS)作為數(shù)據(jù)采集器，每天實(shí)際進(jìn)行的過程。定性預(yù)測方法定性預(yù)測方法指的是預(yù)測人員通過對(duì)所掌握的物流市場情況數(shù)據(jù)資料的分4⑴主管人員意見法組織高級(jí)主管人員集體討論，作出預(yù)測。這種方法假定集體研究可以博采的一致見解。⑵銷售人員意見法的市場需求預(yù)測。⑶市場調(diào)查法略部署是否與此趨勢相適應(yīng)。流服務(wù)的具體要求，確定相應(yīng)的客戶服務(wù)目標(biāo)。⑷德爾菲法采用不記名的形式，專家小組的成員則獨(dú)立地完成一系列的調(diào)查問卷。定量預(yù)測方法⑴樸素法價(jià)、最簡單的預(yù)測方法。⑵移動(dòng)平均法簡單移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法對(duì)以往各期的觀測值賦予權(quán)重，權(quán)重可通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析后獲得。⑶指數(shù)平滑法使用起來比較簡單，而且精度較好，基本表達(dá)式為:Fn+1=Fn+a(An-Fn)n+1FnnAnnnaaa,就可以完成預(yù)測。⑷回歸分析法變量之間的關(guān)聯(lián)程度，建立回歸方程，從而進(jìn)行預(yù)測的方法。根據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，樣本量越大，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果越可靠。因此，回歸分析法往往需要大量的歷史數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。現(xiàn)代管理者往往借助統(tǒng)計(jì)分析軟件，如SPSS、SARS，來完成回歸分析。是一種常見的預(yù)測方法。通過考察需求隨時(shí)間波動(dòng)的規(guī)律，包括變化的驅(qū)動(dòng)性(指由于消費(fèi)習(xí)慣、人口總量或構(gòu)成變化等因素而引起的象)等，而對(duì)未來需求進(jìn)行預(yù)測。量的需求。預(yù)測體系在作出預(yù)測時(shí)，應(yīng)從以下三個(gè)方面出發(fā)，綜合考慮，做出最佳的決策：⑴“從上而下”的預(yù)測體系從需求預(yù)測提議方面來看基層銷售數(shù)據(jù)的收集和銷售人員的參與，能夠提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確度。⑵縱向預(yù)測體系縱向預(yù)測體系指的是分類別及規(guī)格的需求預(yù)測體系。對(duì)產(chǎn)品類型和規(guī)格等層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，然后依據(jù)各詳細(xì)類別的產(chǎn)品歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分規(guī)格銷售預(yù)測，并以此作為生產(chǎn)和采購計(jì)劃的依據(jù)。⑶橫向預(yù)測體系7實(shí)現(xiàn)信息共享信息共享的內(nèi)容：⑴庫存信息。包括各級(jí)企業(yè)的安全庫存標(biāo)準(zhǔn)和平均庫存,通過獲取供應(yīng)鏈的庫存信息可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平。⑵營銷信息。例如銷售數(shù)據(jù)一般來源于銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)(POS),供應(yīng)鏈成員可以通過共享銷售數(shù)據(jù)來分析銷售趨勢、顧客偏好和顧客分布等,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的個(gè)性化、差異化服務(wù),最大限度地滿足不同類型客戶的需求。⑶訂單信息。包括訂單商品的生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)和配送安排等。當(dāng)上游企業(yè)的訂單執(zhí)行延遲時(shí)，會(huì)造成下游企業(yè)的損失。訂單的信息,可以對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題作出快速反應(yīng),提高供應(yīng)鏈企業(yè)的決策效率。⑷生產(chǎn)信息。包括制造商的提前期、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)狀態(tài)。在供應(yīng)鏈中,下游企業(yè)需要依據(jù)上游供應(yīng)商的生產(chǎn)來決定自己的庫存、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。因此,生產(chǎn)信息的共享,是消除供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的盲目性和無計(jì)劃性、降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵。⑸產(chǎn)品信息。包括原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品等的規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等；共享產(chǎn)品信息是供應(yīng)鏈存在的基礎(chǔ),是上下游企業(yè)建立供需關(guān)系的橋梁。只有建立順暢的產(chǎn)品信息共享渠道和良好的信息共享機(jī)制,才能使供應(yīng)鏈上的企業(yè)得到最大限度的滿足并建立起密切的合作關(guān)系。⑹物流信息。高效率物流是供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要因素之一,因此將物流信息納入供應(yīng)鏈管理中,可以使物流環(huán)節(jié)的企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商和客戶等共同構(gòu)建供應(yīng)鏈的主體。信息共享方式模式：⑴點(diǎn)對(duì)點(diǎn)共享模式指供應(yīng)鏈合作伙伴間通過自身建立的內(nèi)部信息系統(tǒng),一方企業(yè)直接把對(duì)方企業(yè)傳遞來的信息存放在自己的數(shù)據(jù)庫中。在這種模式中,信息直接從提供方傳給需求方,不需要經(jīng)由其它數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換或儲(chǔ)存中心,信息的提供和獲取是多對(duì)多關(guān)系,即共享信息在多個(gè)信息系統(tǒng)(或數(shù)據(jù)庫)間進(jìn)行兩兩傳遞。這種模式中,根據(jù)采用的信息技術(shù)又分為EDI模式和數(shù)據(jù)接口模式。⑵信息集中管理模式信息集中管理模式是將供應(yīng)鏈中的共享信息集中在一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫中,各企業(yè)根據(jù)權(quán)限對(duì)其進(jìn)行操作,完成與多個(gè)合作伙伴的信息交流。按照公共數(shù)據(jù)庫的提供者劃分,這種模式又可分為第三方模式和信息平臺(tái)模式。從外部其它信息來源去收集、加工與供應(yīng)鏈相關(guān)的信息,向供應(yīng)鏈單位提供額外的信息服務(wù),從而可能人為地介入信息處理過程。享信息種類、要求由供應(yīng)鏈相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)商定,信息共享的公平性和安全性得到一定程度的保證。⑶綜合共享信息模式該模式是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式和信息集中管理模式的綜合,它對(duì)不同信息共享區(qū)域采用不同的信息共享模式,通常以一個(gè)主要的信息平臺(tái)為核心進(jìn)行構(gòu)建。隨著第三激勵(lì)信息共享的策略⑴價(jià)格激勵(lì)交易費(fèi)用降低保障了其穩(wěn)定利潤水平，從而使這種策略具有可行性。⑵制定信息共享的標(biāo)準(zhǔn)⑶健全監(jiān)督評(píng)估機(jī)制寬容和簡單為原則，在反復(fù)溝通中進(jìn)行并防止盟主企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的過分要求。⑷克服企業(yè)文化的差異在全球供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢下，節(jié)點(diǎn)企業(yè)的地理分布更為廣泛，因而不同國家、信息共享所要注意的問題⑴信息共享的效益和成本權(quán)衡。效特別是中小型企業(yè)切勿在信息技術(shù)硬件上投入太多而帶來企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)（IT支撐，但由于數(shù)據(jù)的采集、整理都要發(fā)生一定的費(fèi)用,并且信息共享的程度越高費(fèi)用越高.因此,作為理性的決策者必然會(huì)在信息共享的費(fèi)用與所帶來的收益之）⑶風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)間信息共享應(yīng)設(shè)立一個(gè)權(quán)限級(jí)別，確定共享信息的內(nèi)容、范圍、等級(jí)，根據(jù)相關(guān)企業(yè)間的合作緊密程度，動(dòng)向級(jí)別共享信息，保護(hù)本企業(yè)和供應(yīng)鏈成員的利益。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息共享加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,對(duì)于減少重復(fù)勞動(dòng),提高工作效率,企業(yè)提高自身的市場競爭力有著十分重要的作用。成本，因而中小企業(yè)非常有必要建立一個(gè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)辦公信息平臺(tái)。業(yè)高層的管理者入手。解決溝通的問題，除明確職責(zé)外，還應(yīng)解決部門的領(lǐng)導(dǎo)者的思想問題，去除其思想深處的權(quán)力占有欲，樹立起合作開發(fā)的意識(shí)。五、供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商關(guān)系管理體系供應(yīng)商的選擇最終尋找到理想的供應(yīng)商。短期標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)主要有：商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低、交貨及時(shí)和整體服務(wù)水平好。⑴合適的商品質(zhì)量采購商品的質(zhì)量合乎采購單位的要求是采購單位進(jìn)行商品采購時(shí)首先要考要求是符合企業(yè)生產(chǎn)所需，要求過高或過低都是錯(cuò)誤的。⑵較低的成本時(shí)考慮的重要因素。⑶及時(shí)交貨續(xù)性，因此交貨時(shí)間也是選擇供應(yīng)商時(shí)要考慮的因素之一。也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。⑷整體服務(wù)水平好供應(yīng)商的整體服務(wù)水平是指供應(yīng)商內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)能夠配合購買者的能力用知識(shí)。大的吸引力，也是供應(yīng)商競爭力的體現(xiàn)。長期標(biāo)準(zhǔn)4⑴供應(yīng)商內(nèi)部組織是否完善間的互相扯皮而導(dǎo)致供應(yīng)活動(dòng)不能及時(shí)地、高質(zhì)量地完成。⑵供應(yīng)商質(zhì)量管理體系是否健全I(xiàn)S09000質(zhì)IS09000⑶供應(yīng)商內(nèi)部機(jī)器設(shè)備是否先進(jìn)以及保養(yǎng)情況如何從供應(yīng)商機(jī)器設(shè)備的新舊程度和保養(yǎng)情況就可以看出管理者對(duì)生產(chǎn)機(jī)上面灰塵油污很多，很難想象該企業(yè)能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。⑷供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應(yīng)商的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不靈，就會(huì)影響供貨進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)停工的嚴(yán)重危機(jī)。供應(yīng)商的評(píng)價(jià)商實(shí)地考察。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選其綜合競爭能力。對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察供應(yīng)商分類供應(yīng)商分類是對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理的重要一部分。它決定著哪些供應(yīng)商你想開展戰(zhàn)略合作關(guān)系，哪些你想增長生意，哪些是維持現(xiàn)狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應(yīng)的，供應(yīng)商可分為戰(zhàn)略供應(yīng)商StrategicSuppliers供應(yīng)商PreferredSuppliers、考察供應(yīng)商（ProvisionalSuppliers、消極淘汰（ExitPassive、積極淘汰（ExitActive）和身份未定供應(yīng)商Undetermined。⑴戰(zhàn)略供應(yīng)商指那些對(duì)公司有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商。例如他們提供技術(shù)復(fù)雜、⑵優(yōu)先供應(yīng)商A，A⑶考察供應(yīng)商一般是第一次提供產(chǎn)品或服務(wù)給公司，對(duì)其表現(xiàn)還不夠理解，于是給一年的期限來考察?？疾焱瓿桑瓷?jí)為優(yōu)先供應(yīng)商，要么降為淘汰供應(yīng)商。當(dāng)然，對(duì)于優(yōu)先供應(yīng)商，如果其績效在某段時(shí)間下降，也可調(diào)為考察供應(yīng)商，“留校察看”，給他們機(jī)會(huì)提高，然后要么升級(jí)，要么降級(jí)。不應(yīng)該再得到新的產(chǎn)品。但公司也不積極把現(xiàn)有生意移有可能成為“雞肋”，供應(yīng)商不怎么盈利（或不愿意繼續(xù)供貨，采購方也不愿⑸積極淘汰供應(yīng)商渠道已經(jīng)開通。⑹身份未定供應(yīng)商的身份未定，在分析評(píng)價(jià)之后，要么升級(jí)為考察供應(yīng)商，要么定義為消極淘汰或積極淘汰供應(yīng)商。供應(yīng)商分類的另一目的是公司內(nèi)部溝通。例如新生意都給戰(zhàn)略或優(yōu)先供應(yīng)ApprovedVendorList;AVL）上的供應(yīng)商。而供應(yīng)商清單則應(yīng)基于供應(yīng)商分類體系。當(dāng)然，作為供應(yīng)商關(guān)系管理體系⑴正確選擇供應(yīng)商。選擇合適的供應(yīng)商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的供應(yīng)商：成立評(píng)選小組：采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品保部門、財(cái)務(wù)及工業(yè)單位部門等。決定評(píng)審的項(xiàng)目：立的評(píng)選小組應(yīng)對(duì)供應(yīng)商以下各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估：一般經(jīng)營狀況、制造能力、技術(shù)能力、管理能力之績效、品質(zhì)能力.設(shè)定評(píng)審項(xiàng)目之權(quán)數(shù)：針對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目，權(quán)衡彼此的重要性，分別給予不同分?jǐn)?shù)，合格供應(yīng)商分類分級(jí)：的，防止供應(yīng)商大小通吃，配合采購的需求，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商管理體系。⑵科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績⑶保持供應(yīng)商之間適度競爭可從本質(zhì)上提高整個(gè)供應(yīng)鏈的能力，提升供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。⑷構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立聯(lián)盟，以縮減新產(chǎn)品的開發(fā)成本與時(shí)間。六、完善采購體系并實(shí)現(xiàn)對(duì)采購人員的考核完善采購體系應(yīng)采取如下對(duì)策:加強(qiáng)采購人員管理，實(shí)行采購績效評(píng)估制度，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的管理，采取合適的采購方式。存管理人員、財(cái)務(wù)與成本核算人員、采購人員及采購經(jīng)理人員。購人員，才能降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、信息傳遞費(fèi)等一系列費(fèi)用問題。⑴才能方面⑵品德方面牌效益。實(shí)行采購績效評(píng)估制度采購人員的績效評(píng)估有以下兩種方式:⑴定期評(píng)估除了“人”的抽象因素，以“事”的具體成就為考核重點(diǎn)，也就客觀、公正。⑵不定期評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、資本支出預(yù)算、成本降低的專案。加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理立足點(diǎn)，合理選擇供應(yīng)商，充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購的作用。主要體現(xiàn)在進(jìn)貨渠道多、價(jià)格差異大、質(zhì)量難以控制、采購風(fēng)險(xiǎn)大等方面，這對(duì)⑵與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)商的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)激勵(lì)、淘汰激勵(lì)和組織激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。選擇合適的采購方式⑴降低采購成本的策略:依采購特性及與供應(yīng)商的關(guān)系來確定。對(duì)于影響性較小的采購