采購人員工作計劃范文五篇（5篇）

采購人員工作計劃范文五篇一、?工作說明?公司采購員?的職責是盡?可能選擇和?保持豐富的?商品品種，?為公司的顧?客提供商品?的價值，?二、基本規(guī)?定事項1?、作為采購?部的員工必?須對公司絕?對忠誠。不?接受廠商的?回扣、旅游?招待、贈品?、宴會，違?者將按公司?有關規(guī)定處?理。2、?采購人員必?須了解本部?門的專業(yè)知?識，避免采?購假冒偽劣?商品及被廠?商蒙騙。?3、采購人?員必須具備?豐富的商品?知識，慎重?選擇商品，?建立商品組?織，控制商?品結構，清?除滯銷商品?，經常引進?新商品，維?持商品的快?速周轉及新?鮮度。4?、控制毛利?，盡量達到?目標毛利;?創(chuàng)造銷售業(yè)?績，完成目?標值。5?、采購人員?必須考慮新?商品的陳列?問題，對正?常陳列的商?品要畫出商?品陳列圖(?MODUL?ER)，促?銷商品應注?明其陳列方?式。6、?采購人員應?密切注意市?場行情的變?化，掌握市?場信息，?7、采購人?員應隨時關?注天氣的變?化，及時調?節(jié)受影響的?商品的庫存?。8、采?購人員應經?常深入賣場?，了解商情?、客情，以?期創(chuàng)造的銷?售業(yè)績。?9、采購人?員應建立穩(wěn)?定的采購渠?道，尋找充?足的貨源，?避免脫銷。?10、采?購人員必須?適時開發(fā)新?商品。1?1、采購人?員應經常做?市場調查，?掌握競爭對?手的商品構?成、價格策?略、促銷手?段等。并采?取相應對策?。12、?采購人員應?定期收集銷?售數(shù)據(jù)，分?析銷售狀況?，并及時做?出整改措施?。13、?采購人員應?定期擬定促?銷計劃，并?策劃實施。?14、采?購應了解商?品特性，并?突顯其特性?。三、專?業(yè)知識作?為一個合格?的采購員，?除應具備豐?富的商品知?識外，還應?了解與采購?有關的法律?、法規(guī)等相?關的專業(yè)知?識。具體如?下：1、?國家規(guī)定的?商品檢驗標?準;2、?商品安全期?限;3、?商品品質的?辨別方;?4、商標知?識;5、?銷售技巧;?6、商品?功能;7?、商品的制?作技術;?8、商品制?造成本的構?成;9、?商品價值的?顯現(xiàn)方法;?10、供?應商的優(yōu)缺?點;11?、商品的季?節(jié)變化規(guī)律?;12、?供應商談判?技巧。采購人員工作計劃范文五篇（二）一、?物資部__?年工作目標?和指標工?作目標：依?據(jù)九屆二次?職代會精神?，以公司下?達的kpi?指標為導向?，為全面提?升物資管理?水平、滿足?未來事業(yè)發(fā)?展的需要，?結合__年?具體情況制?定以下工作?目標：1?、加強物資?采購、催交?的計劃性，?根據(jù)各現(xiàn)場?施工進度，?超前策劃，?與項目部、?設備廠家密?切配合，充?分發(fā)揮集中?采購的優(yōu)勢?，加大設備?催交力度，?確保各現(xiàn)場?重要物資、?設備供應。?2、以客?戶服務為中?心，全面加?強服務意識?。本年度我?將繼續(xù)推行?“優(yōu)質服務?十項標準”?，為工程著?想，盡力降?低各類人力?、物力資源?，同時建立?很好的客戶?關系網(wǎng)。?3、挑戰(zhàn)人?力資源極限?，建立學習?團隊，加強?業(yè)務素質培?訓，培養(yǎng)一?支業(yè)務能力?強的高素質?的隊伍。?主要指標：?以公司下達?的kpi指?標為主要指?標，并制定?相應措施，?認真完成公?司下達的指?標。二、?物資部～年?重點及舉措?1、加強?計劃采購，?提升采購理?念針對現(xiàn)?在項目多、?圖紙不及時?、以至材料?預算不能提?前提出影響?物資供應的?狀況，為了?確保各現(xiàn)場?物資供應，?物資部～年?將重點把計?劃放在首位?，首先根據(jù)?各工程項目?的網(wǎng)絡計劃?，編制年度?的物資需求?計劃，并依?據(jù)各項目的?月度施工計?劃編制當月?的物資采購?計劃，做到?特殊材料、?加工周期較?長的材料要?提前以書面?形式提給項?目部督促其?提前備料，?確保特殊材?料不影響工?程施工進度?。在試運期?間要特事特?辦并備有一?定量的常用?物件庫存。?調整采購?流程，強化?集中采購優(yōu)?勢，逐步與?社會物流接?軌，依據(jù)社?會物流中的?合作伙伴，?形成有計劃?的物資供應?，靈活運用?社會信息，?實現(xiàn)信息換?庫存，減少?現(xiàn)場的物資?管理環(huán)節(jié)、?倉儲時間、?存貨數(shù)量，?提高采購效?率，加快資?金周轉率，?合理利用倉?庫，限度地?減少倉庫面?積、降低庫?存，達到降?低物流成本?的目的。提?高計劃準確?率及供貨及?時性，加強?過程監(jiān)控。?2、加大?催交力度，?確保信息準?確度面臨?電力市場的?“井噴”現(xiàn)?象，設備交?貨愈來愈困?難，已嚴重?制約著施工?進度。根據(jù)?kpi指標?，我們分年?、月安排催?交計劃，分?別在上海、?哈爾濱等大?的設備制造?廠設立常駐?人員，保證?所派人員做?到深入廠家?車間、班組?，了解生產?計劃、投料?、加工、發(fā)?運等全過程?的第一手資?料，同時注?重維護廠家?關系。超前?策劃設備催?交方案，每?周編制催交?信息，做到?明確任務，?責任到人，?提高設備催?交信息的準?確性，使催?交信反饋及?時準確，為?項目提供可?靠的信息服?務。3、?以客戶滿意?度為中心，?全面提升服?務意識今?年繼續(xù)完善?十項服務措?施，為了更?好的服務于?現(xiàn)場，物資?部今年將在?部分現(xiàn)場從?小件物資開?始逐步實施?送貨到用戶?的措施，這?樣不僅有利?于減少各用?料單位的人?力和機械的?浪費，更重?要的通過多?跑勤送減少?各單位的庫?存和倉庫面?積，將對二?級庫的消滅?起到很好的?作用，若試?行成功，我?們可在大件?物資和設備?上推行，同?時在全公司?進行推廣，?希望各項目?部給予支持?和幫助。?4、以人為?本，注重員?工素質培育?公司要發(fā)?展，人才是?關鍵。挑戰(zhàn)?極限，很大?程度上是對?人員的挑戰(zhàn)?，隨著新招?聘人員的增?多及業(yè)務水?平相對較低?，提高培訓?效率顯得尤?為重要。為?此對于新來?員工我們采?取在總部集?中理論培訓?，項目上采?取以老帶新?的方式，實?行崗位培訓?與實際業(yè)務?相結合的模?式進行培訓?與指導，督?促培訓、集?中考核，使?員工盡快適?應崗位需要?。5、積?極培養(yǎng)客戶?，完善供應?鏈體系采購人員工作計劃范文五篇（三）“雙?增雙節(jié)”是?增產節(jié)約、?增收節(jié)支的?簡稱。雙增?雙節(jié)的重點?在于全面提?高社會經濟?效益。采購?部作為酒店?物資的采購?供應部門，?擔負著酒店?各部門的物?資供給保障?工作，同時?也是確保降?低酒店成本?的第一個環(huán)?節(jié)，采購物?資的成本狀?況直接決定?各部門的經?營成本，影?響著整個酒?店成本和利?潤。因此，?降低酒店經?營成本就要?從源頭抓起?，也就是采?購部要在保?證物資質量?的前提下，?降低采購物?品價格，減?少物品積壓?，加速物品?和資金周轉?，節(jié)約采購?費用。采?購部主要從?以下幾個方?面開展“雙?增雙節(jié)”工?作：一、?嚴把采購計?劃關嚴格?各部門計劃?申報，嚴格?控制各部門?的采購成本?率，按照酒?店要求的采?購成本率進?行審核，對?于那些不符?合要求的物?品不予采購?。在各部門?計劃匯總后?，交由總庫?進行逐項核?實，如有庫?存，則此項?物資不予采?購。同時，?要求各部門?提高計劃的?周密性和準?確性，減少?臨時采購計?劃，減少應?急采購，減?少餐飲成品?菜的采購。?二、嚴格?控制各部門?辦公用品和?耗材的用量?按定額控?制各部門的?用量，對于?能夠維修使?用的設施設?備，則盡量?去維修，在?保證正常使?用的情況下?盡量延長使?用壽命。?三、嚴格控?制采購物品?價格1.?干雜、調料?、糧油等執(zhí)?行價格不得?高于市場批?發(fā)價格的_?__%。?2.低值易?耗品的價格?不得高于市?場零售價的?平均數(shù)。?3.零星物?品的價格不?得高于市場?零售價的_?__%。?4.魚類、?肉類、鮮貨?價格不得高?于市場批發(fā)?價格的__?_%。5?.蔬菜平均?在___元?以上者，其?定價不得高?于市場批發(fā)?價的___?%。四、?價值較高的?物資，實行?質價評議后?，再進行采?購對于單?價超過元的?物資，采取?召開質價評?議會的形式?，先行市場?調研，再召?開質價評議?會，從質量?和價格兩方?面進行評比?，選取性價?比的物資。?五、及時?掛賬報賬，?提高資金流?通效率對?供貨商的貨?款做到當月?核清，當月?掛賬，每月?付款，采購?員的借款欠?款也要一月?一清。同時?，減少現(xiàn)金?流量，金額?較大的采購?，采取轉賬?的方式進行?。六、優(yōu)?化采購結構?對于一些?日常經常使?用的物品，?可由供貨商?代送，以減?少出去外購?的次數(shù)，降?低外購成本?。部門內部?合理分工，?使用車輛不?得執(zhí)行與工?作性質無關?的任務，特?殊情況需向?主管領導匯?報，努力減?低采購費用?。七、降?低水、電、?紙張等辦公?成本辦公?室電腦、空?調、照明燈?具在下班后?，要及時關?閉，辦公室?內和公共走?廊內照明燈?，白天應盡?量關閉。注?意節(jié)省紙張?，打印文件?要雙面打印?，盡量使用?無紙化辦公?。采購人員工作計劃范文五篇（四）本人自接?手采購部工?作以來，一?直以服務生?產需要，控?制采購成本?，提供高性?價比物資材?料為已任。?經過不斷的?學習和實踐?，針對本部?門所負責采?購工作目前?的狀態(tài)，現(xiàn)?對__年的?工作做出如?下計劃：?一、供應商?的選擇。?首先我們采?購部做到多?多開發(fā)物料?資源，調查?價格，做到?貨比三家，?控制價格審?核流程，讓?采購部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購部?供應商檔案?及物料申購?檔案。做為?公司合格供?應商必需要?能做到準時?，保質，樂?于溝通等幾?個方面。本?人計劃完成?現(xiàn)有原材料?供應商的評?定工作，為?公司后期的?大批量生產?做好準備。?同時進一步?發(fā)展新的供?應商網(wǎng)絡，?用以獲得最?理想的采購?價格和品質?。二、賬?務的清理。?采購是一?份繁瑣，復?雜的工作。?同時因為其?工作性質關?系，對公司?產品的成本?有直接影響?。另外因為?相關物資在?采購工作的?運作過程中?不可避免的?有退，換，?修，廢等情?況發(fā)生，因?此必須對每?一批物資的?采購以及合?同執(zhí)行情況?進行臺賬記?錄，并且做?好跟蹤檢查?，定期盤點?。這是本部?門的日常工?作，目前也?一直都在執(zhí)?行著，__?本部門將進?一步對本項?工作進行完?善。努力做?到每筆定單?的進行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質保?證。本部?門相關人員?將經常前往?車間了解相?關物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態(tài)進?行跟蹤，了?解相關參數(shù)?指標性能，?收集數(shù)據(jù)進?行同類產品?的對比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應的評估?計錄四、?成本控制。?__年，?本部門將在?日常工作中?進一步提高?工作效率。?除采購價格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運輸?費的控制等?方面。五?、采購效率?。__年?，我部將進?一步完善的?供應商網(wǎng)絡?的建設以及?采購模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購周期，提?高采購的效?率和及時性?。并且對各?種物資的采?購周期進行?統(tǒng)計計錄，?提供各請購?單位制定請?購計劃時的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應商生?產能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購異常時，?我部將第一?時間知會相?關領導并積?極應對。同?時將對異常?情況的發(fā)生?原因進行分?析處理，記?錄在案;如?有必要，將?進行法律程?序進行公司?利益的維護?工作。七?、部門之間?的協(xié)調獨?木不成林，?采購部做為?一個服務性?部門，將謹?記自己的職?責，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門分工?協(xié)作，提高?生產效率，?降低成本，?使公司效益?化，為公司?發(fā)展提供助?力。采購人員工作計劃范文五篇（五）一、必?須始終樹立?三個“一”?思想。1?、堅持一個?中心：一切?工作必須以?有利于經營?、有利于管?理、有利于?提高企業(yè)效?益為中心而?展開。2?、打造一支?團隊：努力?建設一支專?業(yè)、務實、?和諧、有責?任感的年輕?的臺客隆管?理團隊。?3、營造一?種氛圍：努?力營造一種?既重過程更?重結果，既?緊張又快樂?，既有壓力?又能進步的?積極向上的?臺客隆企業(yè)?工作氛圍。?二、加強?運營管理，?創(chuàng)新求變，?真正提高門?店經營能力?。1、制?定運營標準?，加大檢核?力度，實實?在在提高門?店基礎運營?質量。運營?部要采取現(xiàn)?場示范抓基?礎、蹲點協(xié)?助抓經營。?計劃打造府?山店、青陽?店、繁昌店?、西林店運?營標準店_?__家。?2、拓展思?路，大膽整?改，解困門?店經營。對?達不到保本?要求虧損嚴?重的__店?、__店、?__店、_?_店必須有?計劃地逐一?進行調整，?通過整合經?營品項、“?外引”經營?項目、擴大?生鮮自營、?放權經營甚?至撤并等手?段達到解困?之目的。?三、擴大采?購渠道，改?變促銷模式?，提高核心?競爭力。?1、逐步建?立中央采購?與區(qū)域采購?體系，組織?人員，合理?分工，加快?推進。(?1)、面對?現(xiàn)實，推進?地采保供應?。增加門店?當?shù)貐^(qū)域供?應商的合作?，爭取當?shù)?供應商資源?，促進高效?補貨，增加?單店促銷活?性，實實在?在來降低門?店的商品缺?貨和退貨，?提高門店競?爭力。(?2)、調整?促銷模式，?嘗試總部統(tǒng)?一促銷與門?店單店促銷?每月一期的?新模式，促?進采購能集?中精力擴大?單品促銷力?度與吸引力?，實實在在?來提高門店?的促銷效果?，力爭20?1_年促銷?占比達到_?__%以上?，有效降低?促銷商品退?貨率。(?3)、重抓?生鮮自營，?打造門店經?營亮點。2?01_年計?劃建立__?_平米生鮮?配送中心，?設立生鮮經?營公司，擴?大門店生鮮?自營的比重?。推行生鮮?早市與夜市?的共