基地總包管理及實踐總結(jié)李孟麟

基地總包管理及實踐總結(jié)李孟麟基地總包管理及實踐總結(jié)李孟麟基地總包管理及實踐總結(jié)李孟麟1、通過提前穿插，高效的組織管理，用空間換取時間，提高整體效率。2、提高產(chǎn)品精度，通過集中加工、工業(yè)化產(chǎn)品運用，精裝修部品外包生產(chǎn)等，從傳統(tǒng)的現(xiàn)場加工逐步過渡到供給商統(tǒng)籌組織，從“建造〞到“制造〞，提高生產(chǎn)效率。3、通過技術(shù)革新，取消非必要工序〔如抹灰基層〕，減少技術(shù)間歇時間。提高質(zhì)量沒有滲漏、沒有空鼓、沒有開裂提高效率1、采用新技術(shù)，降低對工人技能的依賴：采用鋁模、工業(yè)化產(chǎn)品〔PC構(gòu)件、輕質(zhì)墻板等〕，降低對木工、泥工等工種技術(shù)水平的要求。2、提前穿插施工，降低對工人人數(shù)的依賴：延長單工序作業(yè)時間，減少單工種作業(yè)人數(shù)，使培訓(xùn)及管理更加有效，有效提高作業(yè)質(zhì)量。減少人工1.1穿插提效目的——兩提一減1、通過提前穿插，高效的組織管理，用空間換取時間，提高整體效率。2、提高產(chǎn)品精度，通過集中加工、工業(yè)化產(chǎn)品運用，精裝修部品外包生產(chǎn)等，從傳統(tǒng)的現(xiàn)場加工逐步過渡到供給商統(tǒng)籌組織，從“建造〞到“制造〞，提高生產(chǎn)效率。3、通過技術(shù)革新，取消非必要工序〔如抹灰基層〕，減少技術(shù)間歇時間。提高質(zhì)量沒有滲漏、沒有空鼓、沒有開裂提高效率1、采用新技術(shù)，降低對工人技能的依賴：采用鋁模、工業(yè)化產(chǎn)品〔PC構(gòu)件、輕質(zhì)墻板等〕，降低對木工、泥工等工種技術(shù)水平的要求。2、提前穿插施工，降低對工人人數(shù)的依賴：延長單工序作業(yè)時間，減少單工種作業(yè)人數(shù)，使培訓(xùn)及管理更加有效，有效提高作業(yè)質(zhì)量。減少人工穿插提效目的——兩提一減通過提前穿插，實現(xiàn)多作業(yè)面同時流水施工加快總進度省人工提效多快好省品質(zhì)好1.2穿插提效實質(zhì)——多、快、好、省——降低綜合本錢穿插施工——提效的核心*總包統(tǒng)籌——提效成功的關(guān)鍵*工業(yè)化出產(chǎn)品應(yīng)用——提效的補充1.3提效途徑1.4提效總體原那么：1、延長單工序作業(yè)時間，減少作業(yè)人數(shù)，提高工人作業(yè)熟練程度，提高施工質(zhì)量。2、提前穿插施工，空間立體穿插作業(yè)，縮短總體施工時間，提高整體效率。3、提高作業(yè)精度，實測實量過程化，控制空間尺寸誤差，為集中加工及工廠加工創(chuàng)造條件。1.5提效管理本質(zhì)----嚴(yán)密圍繞“萬泰工程夢〞2、穿插施工籌劃N-16模式〔外墻外保溫，地面采暖+找平層〕工序分布原那么：每層樓安排工序盡量做到互不干擾。每道工序施工時間固定、人員固定，形成等循環(huán)流水施工。各工序在不同樓層之間流水施工，做到流出去就不流回來，實現(xiàn)徹底干凈的作業(yè)面移交。2.1樓層工序分部N層：構(gòu)造施工N-1層：外墻面打磨、堵洞、防水N-2層：室內(nèi)線盒清理+外墻立管支架安裝+欄桿安裝N-3層：室內(nèi)排水+窗框安裝+外墻保溫層施工N-4層：反坎施工+煙道安裝+外墻保溫層收口N-5層：墻板安裝+公區(qū)橋架N-6層：地暖安裝+廁所防水N-7層：室內(nèi)線盒、線管安裝+室內(nèi)給水安裝N-8層：穿線+地坪施工+墻板補縫N-9層：隔墻板抹灰N-10層：入戶門、防火門、門窗玻璃安裝+移交精裝N-11層：天棚吊頂+室內(nèi)頭遍膩子+公區(qū)墻磚N-12層：廚廁、陽臺墻地磚+門檻石+窗臺石室內(nèi)二遍膩子N-13層：公區(qū)地磚+膩子打磨+櫥柜安裝+鋁扣板吊頂N-14層：底漆、第一道面漆+五金件安裝+開關(guān)插座面板N-15層：第二道面漆+廚具+木地板+戶內(nèi)門扇+護窗欄桿N-16層：清潔、驗收、關(guān)門N-17層：精裝完成穿插立體模型N-18層：精裝完成交通組織在初裝修完成樓層及精裝修完成樓層，室內(nèi)梯間進展隔斷，非特殊情況不得互通。交通組織通過室外施工電梯實現(xiàn)。確保各階段施工作業(yè)相對獨立，互不干擾。難點：構(gòu)造、初裝、精裝同時穿插施工，土建總包、精裝總包、各分包均有大量材料需運輸。垂直運輸量大，協(xié)調(diào)量大。解決方案：根據(jù)各單位材料數(shù)量及類型，合理劃分時間段運輸材料。避開同時運輸材料。2.2垂直運輸2、穿插施工籌劃2、穿插施工總體籌劃2.3有組織防水2、穿插施工總體籌劃2.4場地布置總體思路：總包除裝飾堆場布置在車庫屋面，其余場地均布置在車庫東側(cè)道路邊。各分包所用場地大小提前召開專題會統(tǒng)一確定，并由總包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一搭設(shè)、統(tǒng)一管理，費用由各分包分?jǐn)?。場地?guī)劃布置安裝庫房材料堆場布置土建堆場材料堆場布置分包堆場材料堆場布置精裝集中加工區(qū)搭設(shè)中材料堆場布置展示內(nèi)容：展示鋁模的加固及構(gòu)造體系可吊裝集中樣板-------鋁合金模板樣板展示內(nèi)容：1、墻磚粘貼工序展示；2、地磚粘貼工序展示；3、鋁扣板安裝節(jié)點展示；4、水電安裝節(jié)點展示；5、室內(nèi)木地板安裝工序展示；6、室內(nèi)膩子涂料工序展示；7、外墻保溫涂料工序展示；可吊裝集中樣板-------精裝樣板展示內(nèi)容：1、鋁模構(gòu)造質(zhì)量展示；2、墻板安裝工序展示；3、窗戶安裝工序展示；4、欄桿安裝工序展示；5、百葉安裝工序展示；6、水電安裝工序展示；7、石膏板吊頂工序展示；可吊裝集中樣板-------初裝樣板序號關(guān)鍵統(tǒng)籌組織項要求1組織策劃由總包統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一各分供方目標(biāo)，達成行動步調(diào)一致。2計劃管理全項目施工運營計劃管理，將各專業(yè)分供方計劃納入統(tǒng)籌管理。重點控制前置條件的創(chuàng)造及各工序插入、完成節(jié)點3組織管理以總包為生產(chǎn)運營主體，各份供方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人納入總包統(tǒng)一調(diào)度。4碰頭會管理由總包組織，以總計劃及穿插計劃為綱，每日下午5點召開碰頭會，以計劃推動各方協(xié)調(diào)及解決問題。5前置條件創(chuàng)造以全項目生產(chǎn)運營計劃為綱，由總包及業(yè)主共同督促各方按時達成前置條件。6專業(yè)分包盡量減少獨立發(fā)包的專業(yè)分包，減少相互制約因素，逐步實現(xiàn)大總包管理及“交鑰匙”工程。穿插施工，除了解決技術(shù)問題外，統(tǒng)籌指揮更是成敗的關(guān)鍵。從結(jié)果倒追前置條件——總包管理是關(guān)鍵3、總包統(tǒng)籌——成功的關(guān)鍵每日碰頭會穿插施工，在單位時間內(nèi)，作業(yè)面、工序、人員、材料都增多了。做好關(guān)鍵細(xì)節(jié)的管理，對成敗起決定作用。1〕垂直運輸總包提供人貨梯承擔(dān)垂直運輸任務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組〔裝修、墻板、塑鋼〕使用電梯運送材料時間；每2層頂升1次2〕臨建布置總包提供合理場地設(shè)施供分包單位，各分包單位提交場地平面布置圖至總包、監(jiān)理、甲方審核后實施3〕臨水臨電總包科學(xué)布置管線和接駁點，提供給分包單位。每層設(shè)置臨水臨電接駁；加工區(qū)提供大容量接駁點。4〕放線定位推行日式放線，總包提供所有分包單位所需的標(biāo)高線、控制線、定位線，保護好基準(zhǔn)點，并進展技術(shù)交底5〕工序交接重點工序辦理移交手續(xù)，分戶建檔，移交需符合平安文明和成品保護標(biāo)準(zhǔn)6〕垃圾清理總包提供清掃工具，各單位將垃圾清運至指定區(qū)域由總包統(tǒng)一外運，每道工序必須做到工完場清。7〕封閉管理入戶門扇安裝完成后，由精裝修班組對樓層進展封閉管理，其他單位需要進入施工需提前申請——關(guān)鍵細(xì)節(jié)決定成敗3、總包統(tǒng)籌——成功的關(guān)鍵其中，交房前1個月，衛(wèi)生間及屋面由公司品質(zhì)保障部100%閉水，排水管道100%通球，堅決消除漏水房、堵塞房。4、常態(tài)化管理零滲漏：構(gòu)造閉水、防水層閉水、剛性層閉水〔土建移交精裝閉水〕、地磚完成面閉水、交房前閉水-----五道閉水

零堵塞：移交精裝通球、精裝完成通球、交房前通球------三次通球

零滲漏、零堵塞4、常態(tài)化管理同步施工

同步檢查同步整改同步施工、同步檢查、同步整改由技術(shù)質(zhì)量員執(zhí)行，直接對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。