制造型企業(yè)基礎管理技術培訓-JI精益生產(chǎn)實務認識浪

主講：陳祖林JIT精益生產(chǎn)實務制造型企業(yè)基礎管理技術培訓CWMC

國慧顧問【講師簡介】

陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊培訓師ZEROProgram

零牌專家組首席顧問中山大學管理學院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務：◎企業(yè)運營系統(tǒng)改善·現(xiàn)場管理·質(zhì)量管理·生產(chǎn)管理·價值工程

◎企業(yè)中層干部培養(yǎng)工作外語：日語CWMC

國慧顧問【講師簡介】

陳祖林服務過的部分客戶：松下電器、IBM、東莞山一（日）富士工具（日）、富士電機（日）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)萬寶集團、順威電器、新寶電器恒達實業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團惠州郵電工程、美涂士集團……CWMC

國慧顧問在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。提要CWMC

國慧顧問1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。

獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放管理向精細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。提要CWMC

國慧顧問課程一精益生產(chǎn)概論課程二認識浪費與效率課程三JIT技術·流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線（二）流線化設備設計與調(diào)整課程四JIT技術·安定化生產(chǎn)（一）人員安定化（二）設備安定化（三）質(zhì)量安定化（四）切換安定化（五）現(xiàn)場安定化課程五JIT技術·平穩(wěn)化生產(chǎn)課程六JIT技術·適時化生產(chǎn)課程七JIT技術·自主管理活動目錄CWMC

國慧顧問目錄練習1羊年造牛練習2分紙練習3生產(chǎn)效率計算練習4中國一號練習5空中耐力練習6空中蛻變練習7釬焊的煩惱CWMC

國慧顧問時間2003年8月30日（六）～8月31日（日）9：00～12：00課程講解·討論·練習中間休息1次10分鐘

12：00～13：30中餐13：30～17：30課程講解·討論·練習中間休息2次各10分鐘CWMC

國慧顧問1、專心聽講（請手機、BB機“收聲”）。2、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。3、互動學習（敞開心胸，積極投入，但須避免“小兒多動癥”）。4、些許自由（允許小磕睡、短時外出，但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，請勿接受干擾）。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返課堂紀律CWMC

國慧顧問第1日9：00～9：20自我介紹、破冰9：20～10：50課程一精益生產(chǎn)概論10：50～11：30互動練習：羊年造牛11：30～12：00課程二認識浪費與效率12：00～14：00中餐14：00～14：40討論：如何提高效益14：40～15：40課程二認識浪費與效率15：40～17：10課程三流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17：10～17：30自由交流、一日總結CWMC

國慧顧問第2日9：00～9：10前日內(nèi)容復習9：10～10：30課程三流線化生產(chǎn)（二）流線化設備10：30～12：00課程四安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12：00～14：00中餐14：00～14：40練習：分紙14：40～16：10課程四安定化生產(chǎn)（二）設備安定化16：10～16：50練習：中國一號16：50～17：10自由交流17：10～17：30培訓總結、課程調(diào)查CWMC

國慧顧問第3日9：00～9：10前日內(nèi)容復習9：10～10：40課程四安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化10：40～12：00課程四安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12：00～13：30中餐13：30～14：10練習：空中耐力14：10～16：10課程四安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化16：10～16：40練習：空中蛻變16：40～17：10自由交流17：10～17：30培訓總結、課程調(diào)查CWMC

國慧顧問第4日9：00～9：10前日內(nèi)容復習9：10～11：10課程五平穩(wěn)化生產(chǎn)11：10～12：00課程六適時化生產(chǎn)12：00～13：30中餐13：30～14：30練習：mini興衰錄14：30～15：00課程六適時化生產(chǎn)15：00～16：00課程七自主管理活動16：00～16：40練習：釬焊的煩惱16：40～17：10自由交流17：10～17：30培訓總結、課程調(diào)查CWMC

國慧顧問認識浪費與與效率1、三種經(jīng)營思思想2、增值———工作的的目標3、企業(yè)常常見的七種種浪費4、管理的的實質(zhì)5、假效效率與真效效率6、個別效效率與整體體效率7、可動率率與運轉(zhuǎn)率率8、庫存是是萬惡的源源泉·陳祖林林·《JIT》》系列課程程之二CWMC

國慧顧問1、三種經(jīng)經(jīng)營思想成本中心思思想售價=成本本+利潤根據(jù)成本和和計劃利潤潤決定售價僅適用于賣賣方市場售價中心思思想利潤=售價價-成本利潤根據(jù)售售價變動屬于被動利利潤型利潤中心思思想成本=售價價-利潤根據(jù)售價變變化主動降低成成本CWMC

國慧顧問為世界作貢獻創(chuàng)造利潤達成經(jīng)營目標為顧客創(chuàng)造價值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項經(jīng)營活動企業(yè)存在的的最直接目目的就是生生產(chǎn)金錢。。為世界作作貢獻是企企業(yè)的共同同理念！企業(yè)使命及及其實踐CWMC

國慧顧問供應商顧客以顧客為起起點點的經(jīng)營現(xiàn)代市場競競爭已經(jīng)由企業(yè)業(yè)之間的競競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣獞溨g的的競爭CWMC

國慧顧問顧客滿意QCDSF顧客滿意五五要素CWMC

國慧顧問質(zhì)量Ｑ：站站在顧客立立場，制造令顧客客稱心滿意意的產(chǎn)品以產(chǎn)品和服服務為媒體體完全實現(xiàn)現(xiàn)對顧客之之承諾。QqualityCWMC

國慧顧問成本Ｃ：通通過有效管管理，把顧客的負負擔降到最最低程度通過高成本本力減小顧顧客負擔；；通過提高高技術含量量和服務質(zhì)質(zhì)量來提高高對顧客的的附加價值值。CcostCWMC

國慧顧問交貨期Ｄ：：抓住時機機，即時滿足顧顧客需要足夠短的生生產(chǎn)周期；；按時交貨貨，瞬時響響應市場。。DdeliveryCWMC

國慧顧問安全Ｓ：健健康、安全全、環(huán)保絕對的安全全衛(wèi)生保證證，遵守環(huán)環(huán)保和技術術法規(guī)。SsafetyCWMC

國慧顧問柔性Ｆ：敏敏銳感覺市市場，敏捷捷適應變化化預見性地滿滿足顧客需需要F傾聽顧客的的聲音（VOC）。。應變力。管理與技術術創(chuàng)新力（（領變力））。flexibilityCWMC

國慧顧問2、增值———工作的的目標企業(yè)管理產(chǎn)品實現(xiàn)顧客滿意利潤實現(xiàn)市場需求企業(yè)的使命命實踐CWMC

國慧顧問＄增值工作的根本本目的是給給產(chǎn)品和服服務增加價價值。一切不增加加對顧客和和企業(yè)價值值的活動都都是浪費。。CWMC

國慧顧問3、企業(yè)常常見的八種種浪費國內(nèi)企業(yè)之之大現(xiàn)狀:☆現(xiàn)現(xiàn)場混亂亂，插不進進腳☆員工工儀容不整整，兩眼無無光☆物料料混放，標標識不清☆設備備故障不段段，茍延殘殘喘☆人海海戰(zhàn)術，加加班加點但但還是要待待工待料CWMC

國慧顧問工廠常見的等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費制造過多（（過早）浪浪費8大浪費缺貨損失企業(yè)每生產(chǎn)產(chǎn)一件產(chǎn)品品就在制造造一份浪費費。伴隨企企業(yè)運營中中各業(yè)務環(huán)環(huán)節(jié)不被察察覺或不被被重視的浪浪費，日本本企業(yè)管理理界將之形形象地比喻喻為“地下工廠”。地下工廠CWMC

國慧顧問等浪費待等待不創(chuàng)造造價值常見的等待待現(xiàn)象：☆物料供應或或前工序能能力不足造造成待料☆監(jiān)視設備作作業(yè)造成員員工作業(yè)停停頓☆設備故障造造成生產(chǎn)停停滯☆質(zhì)量問題造造成停工☆型號切換造造成生產(chǎn)停停頓造成等待的的常見原因因：☆線能力不平平衡☆計劃不合理理☆設備維護不不到位☆物料供應不不及時CWMC

國慧顧問搬浪移動費費時費費力搬運過程中中的放置、、堆積、移移動、整理理等都造成成浪費。費運空間、時間間、人力和和工具浪費費CWMC

國慧顧問浪費不良不良造成額額外成本常見的等待待現(xiàn)象：☆材料損失☆設備折舊☆人工損失☆能源損失☆價格損失☆訂單損失☆信譽損失CWMC

國慧顧問浪費多余動作增加強度降降低效率常見的12種浪費動動作：①兩手手空閑②單手手空閑③作業(yè)業(yè)動作停止止④動作作幅度過大大⑤左右右手交換⑥步行行多動作⑦轉(zhuǎn)身身角度大⑧移動動中變換動動作⑨未掌掌握作業(yè)技技巧⑩伸背背動作⑾彎腰腰動作⑿重復復/不必要要動作CWMC

國慧顧問過剩的加工工造成浪費費常見的加工工浪費：☆加工余量☆過高的精度度☆不必要的加加工過剩加工造造成的浪費費：☆設備折舊☆人工損失☆輔助材料損損失☆能源消耗浪費加工CWMC

國慧顧問浪費庫存造成額額外成本常見的庫存存：☆原材料、零零部件☆半成品☆成品☆在制品☆輔助材料☆在途品庫存庫存的危害害：☆額外的搬運運儲存成本本☆造成空間浪浪費☆資金占用（（利息及回回報損失））☆物料價值衰衰減☆造成呆料廢廢料☆造成先進先先出作業(yè)困困難☆掩蓋問題，，造成假象象CWMC

國慧顧問浪費違背JIT原則制造過多/過早制造過多/過早造成成浪費：☆造成在庫☆計劃外/提提早消耗☆有變成滯留留在庫的風風險☆降低應對變變化的能力力CWMC

國慧顧問損失缺貨造成機機會損失由于各種浪浪費消耗了了企業(yè)資源源，降低了了經(jīng)營效率率，反過來來制約企業(yè)業(yè)的訂單履履行，造成成缺貨損失失：☆緊急訂單造造成額外成成本☆延遲訂單造造成額外成成本☆訂單取消造造成利潤損損失☆客戶流失造造成市場機機會損失貨缺CWMC

國慧顧問4、管理的的實質(zhì)0-1+1增加價值提高產(chǎn)品和和服務的附附加價值消除浪費最大限度地地減少不增增值勞動創(chuàng)造性的管管理活動封閉性的管管理活動CWMC

國慧顧問☆對提高高顧客滿意意度有幫助嗎？？有損害嗎？？☆對提高高企業(yè)效益益有幫助嗎？？有損害嗎？？關于“””的的兩個問題題重要CWMC

國慧顧問5、假效效率與真效效率10個人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)產(chǎn)品10個人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)產(chǎn)品8個人1天天生產(chǎn)100件產(chǎn)產(chǎn)品例：市場需需求100件/天假效率真效率CWMC

國慧顧問假效率真效率固定的人員員生產(chǎn)出僅需需的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多多的產(chǎn)品最少的人員員能力提升是是效率的基基礎。但效效率建立在在有效需求求的基礎上上，以【是是否創(chuàng)造利利潤】為標標準；如果果不創(chuàng)造效效益甚至造造成在庫，，則此種效效率是假效效率。CWMC

國慧顧問假效率真效率【效率建立在在有效需求求的基礎上上】能力提升是是效率提升升的基礎。。但有時能能力提升會會造成效率率提升的假假象。管理者的責責任就是在在能力提升升的基礎上上，將假效效率轉(zhuǎn)化成成真效率。。所以以，，““省省人人化化””是是效效率率的的關關鍵鍵。。省人人化化的的兩兩種種形形式式：：☆正式式工工+季季節(jié)節(jié)工工/臨臨時時工工（（變變動動用用工工））☆固定定人人員員+公公用用人人員員（（彈彈性性作作業(yè)業(yè)人人員員））能力力提升升CWMC

國慧顧問6、、個個別別效效率率與與整整體體效效率率項目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H達成率100%125%80%80%獎金標準產(chǎn)量獎金125%獎金00效率個別效率合格個別效率高個別效率低個別效率低能力力需需求求：：100件件/H例CWMC

國慧顧問個別別效效率率≠整體體效效率率所以以，，有有必必要要將將獎獎勵勵個個別別效效率率的的企企業(yè)業(yè)行行為為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉楠劒剟顒钫w體效效率率，，如如：：計計件件工工資資以以完完成成品品（（而而非非半半成成品品））為為標標準準，，實實行行團團隊隊計計件件。。還應應該該以以提提高高整整體體效效率率為為目目標標，，改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的布布局局，，如如：：將將水水平平布布置置和和離離島島式式布布置置調(diào)調(diào)整整為為流流線線式式布布置置，，這這樣樣有有利利于于團團隊隊協(xié)協(xié)作作。。專業(yè)業(yè)化化作作業(yè)業(yè)有有利利于于提提高高個個別別效效率率，，不不少少企企業(yè)業(yè)因因此此實實行行計計件件工工資資。。但是是，，效效率率追追求求的的重重點點應應該該是是關關注注【【整整體體效效率率】】，，這這對對企企業(yè)業(yè)才才有有創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤潤的的實實際際意意義義。。CWMC

國慧顧問7、、可可動動率率與與運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率可動動率率運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率生產(chǎn)產(chǎn)時時間間%設備備可可以以有有效效運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（有有效效產(chǎn)產(chǎn)出出））的的時時間間設備備有有效效運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（有有效效產(chǎn)產(chǎn)出出））時時間間%設備備必必要要的的有有效效運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（有有效效產(chǎn)產(chǎn)出出））時時間間可動動率率越越高高越越好好，，理理想想為為100%CWMC

國慧顧問可動動率率以以100%為為目目標標可動動率率與與設設備備的的保保養(yǎng)養(yǎng)狀狀態(tài)態(tài)息息息息相相關關。。設設備備故故障障、、設設備備調(diào)調(diào)整整、、機機型型切切換換等等都都將將降降低低設設備備可可動動率率。。出勤勤時時間間8××2=16H一天天故故障障2H設備備調(diào)調(diào)整整1H設備備可可動動時時間間13H———————————————————————————設備備可可動動率率13÷÷16=81.25%★有有必必要要減減少少設設備備故故障障和和調(diào)調(diào)整整時時間間，，以提提高高設設備備可可動動率率例CWMC

國慧顧問設備備2100%運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)產(chǎn)1218件件產(chǎn)產(chǎn)品品82.1%運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)產(chǎn)1000件件產(chǎn)產(chǎn)品品例：：市市場場需需求求1000件件/天天，，設備滿滿負荷荷運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力力1500件/天，，設備可可動率率81.25%浪費性性運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有效運運轉(zhuǎn)設備1設備3運轉(zhuǎn)率率并非非越高高越好好CWMC

國慧顧問8、庫庫存的的成因因及其其對策策庫存的害處處☆造成額額外成成本☆帶來缺缺貨風風險☆掩蓋問問題和和矛盾盾庫存的11大成成因☆賣方時時代意意識☆積習難難改☆產(chǎn)能不不均☆集結性性工序序（工工藝））☆“消化化”不不暢☆“侯鳥鳥”作作業(yè)☆討厭換換?！钤碌宗s趕貨☆基準沒沒改☆顧及安安全☆季節(jié)變變動（（淡旺旺季））CWMC

國慧顧問逐步消消除庫庫存逐步根根絕浪浪費利潤最最大化化JustInTime適品··適適量量··適適時流線化化生產(chǎn)產(chǎn)安定化化生產(chǎn)產(chǎn)平穩(wěn)化化生產(chǎn)產(chǎn)適時化化生產(chǎn)產(chǎn)CWMC

國慧顧問9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:28:1404:28:1404:2812/29/20224:28:14AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2204:28:1404:28Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:28:1404:28:1404:28Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2204:28:1404:28:14December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20224:28:14上午午04:28:1412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:28上上午12月-2204:28December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/294:28:1404:28:1429December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。4:28:14上上午午4:28上上午午04:28:1412月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。04:28:1404:28:1404:2812/29/20224:28:14AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2204:28:1404:28Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。04:28:1404:28:1404:28Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2204:28:1404:28:14December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20224:28:14上上午04:28:1412月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月224:28上午午12月-2204:28December29,202216、少年年十五五二十十時，，步行