關(guān)于全數(shù)品質(zhì)保證的

關(guān)于全數(shù)品質(zhì)保証所謂品質(zhì)保證就是向客戶100%地承諾品質(zhì)?性能.3個～不不制造不良品不流出不良品不接受不良品不制造不良品１）．標準作業(yè)的貫徹２）．進行變更點管理３）．進行目視管理不流出?不接受不良品防止不良品流出消除不良的原因①標準作業(yè)的貫徹１）．管理工程圖(產(chǎn)品圖）?工程作業(yè)表（工藝卡）的內(nèi)容確認２）．標準作業(yè)書的制作３）．管理項目一覽表的制作４）．標準作業(yè)的培訓(xùn)?訓(xùn)練５）．依據(jù)標準作業(yè)書實施作業(yè)觀察６）．設(shè)置防呆措施（不制造不良）２）．標準作業(yè)書制作的注意事項能滿足產(chǎn)品規(guī)格的作業(yè)決定出確認自工序以及上工序作業(yè)結(jié)果的方法和確認結(jié)果的記錄方法對于機械?設(shè)備?工夾具，也要決定出點檢作業(yè)的點檢方法以及確認結(jié)果的記錄方法決定出設(shè)備?工夾具發(fā)生故障時以及出現(xiàn)品質(zhì)異常時的聯(lián)絡(luò)方法和處理方法把過去的災(zāi)害以及出現(xiàn)問題的事例填寫進去，以便積累?傳承技能訣竅４Ｍ發(fā)生變更時立即修改并進行指導(dǎo)，即使沒有發(fā)生變更每年也要重新審視一次３）．管理項目的選定在管理工程圖和工程作業(yè)表里有品質(zhì)確認指示的作業(yè)（特別是重保?重要標記）出現(xiàn)編成替換?新人?支援者等人員變更時需要進行控制的作業(yè)根據(jù)市場或后工序傳來的最新的質(zhì)量不合格信息需要進行控制的作業(yè)生產(chǎn)后檢查工序或后工序確認困難的作業(yè)４）．標準作業(yè)的培訓(xùn)?訓(xùn)練※讓學(xué)員充分認識到標準作業(yè)所起的重要性，為什么要進行這樣的動作，為什么要這么決定下來，其理由或者原理、原則都有必要讓學(xué)員很好地掌握?！缸鼋o他們看，說給他們聽，讓他們試著做并給予鼓勵，如果不這樣做的話，他們是不會有所行動的」②進行變更點管理１）．對突發(fā)性的變化進行處理２）．對計劃性的變更進行處理３）．變更點的品質(zhì)確認３）．變更點的確認要點變更作業(yè)時，要確認該作業(yè)內(nèi)容是否按照標準作業(yè)書進行，同時還要對該作業(yè)者的初期作業(yè)產(chǎn)品進行檢查。條件發(fā)生變更時，根據(jù)技術(shù)部門發(fā)行的「工程作業(yè)表」或者「試生產(chǎn)?實施聯(lián)絡(luò)通知兼作業(yè)指導(dǎo)書」?「試產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)表」的指示，實施品質(zhì)確認。下一頁→關(guān)于于新新產(chǎn)產(chǎn)品品，，要要張張貼貼不不但但自自工工序序能能識識別別、、后后工工序序也也能能明明白白的的標標識識后后再再發(fā)發(fā)貨貨。。新產(chǎn)產(chǎn)品品如如果果沒沒有有檢檢查查科科合合格格與與否否的的判判定定就就不不能能發(fā)發(fā)貨貨到到后后工工序序。。監(jiān)督督者者根根據(jù)據(jù)指指導(dǎo)導(dǎo)書書確確認認現(xiàn)現(xiàn)物物的的同同時時，，還還要要確確認認是是否否恰恰當當?shù)氐剡M進行行了了檢檢查查及及記記錄錄，，并并在在檢檢查查單單上上簽簽字字。。下一頁→３）．變更點的確確認要點變更?導(dǎo)入入設(shè)備時，，要實施設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量驗收。交換工具（（工夾具??切削工具具）時，要要對交換前前后的質(zhì)量量進行確認認。進行直接、、間接材料料的變更時時，要對不不同的材料料進行檢查查。３）．變更點的確確認要點③進行目視管管理１）．只用眼睛看看就能明白白出「正常?！够蛘摺浮府惓！?。。２）．為了了讓有關(guān)的的全體人員員都能在共共同的認識識下參與計計劃現(xiàn)場的的目標達成成，要及時時將必要的的信息提供供出來進行行目視管理理。進行目視管管理的注意意事項１）．明確管理項項目（品質(zhì)質(zhì)?交貨期期?成本??安全?士士氣等）、、管理界限限?管理幅幅度、好??壞的判斷斷基準和行行動指南以以及各個項項目的管理理責(zé)任人??擔當人員員２）．定量量地表現(xiàn)出出不好的程程度?定量地明明確擔當工工序或職場場的不好的的程度下一頁→３）．通過日常的的傾向管理理得到一些些警示①明白散差??變化?不不同之處②只看圖表表就能明白白?是一種陳陳述的表現(xiàn)現(xiàn)方法，即即使沒有說說明也看得得懂?即使不用用走近看也也能一眼就就看明白?明白正常常?異常的的不同之處處?看得出發(fā)發(fā)生異常的的情況下進進行了處理理下一頁→進行目視管管理的注意意事項４）．經(jīng)常給予關(guān)關(guān)心并想各各種辦法①進行維持持最關(guān)鍵的的就是要經(jīng)經(jīng)常給予關(guān)關(guān)心。因此此讓上司和和部下全員員都參加是是很重要的的。②看的同時時還要想辦辦法做到能能聽?摸。。進行目視管管理的注意意事項謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOF