2022商品年度述職報(bào)告通用

Word-16-2022商品年度述職報(bào)告通用

零思索方案網(wǎng)主題閱讀推舉：“年度述職報(bào)告”。

日月如梭，勞碌的工作和生活即將跨入下一個(gè)階段。我們?cè)谛乱荒旯ぷ鱽砼R前對(duì)今年的工作做個(gè)述職報(bào)告。不夸大成果，不縮小缺點(diǎn)，是我們寫年度述職報(bào)告的要點(diǎn)之一。如何將自己年度述職報(bào)告在眾多人中脫穎而出？經(jīng)過搜尋整理，編輯為你呈現(xiàn)“商品年度述職報(bào)告”，請(qǐng)保藏并共享給你的伴侶們吧！

商品年度述職報(bào)告(篇1)

在暑假來臨之際，我抱著熬煉自己，培育自己的社會(huì)實(shí)踐力量，于是我開頭查找兼職工作。在伴侶的介紹下，通過面試之后我順當(dāng)?shù)某蔀樯袑⒕频囊幻黉N，便開頭了我暑期打工自己賺錢的方案。成為尚將酒的促銷員我相當(dāng)幸運(yùn)，由于在這里我覺得自己不會(huì)在課堂上那樣被人忽視。不知不覺在尚將酒工作x個(gè)月了，在這段時(shí)間里我學(xué)到了許多學(xué)問，不僅僅只是對(duì)白酒有所了解和接觸，而更多的是做人方面的，在這里我成長(zhǎng)了許多。

就促銷員說來人人可做，卻也并不是人人都能做得好。雖然我之前就做過很多的促銷工作，所以第一天在淺草塘上班時(shí)，心里還是緊急的，在開頭的兩周中，我的工作并不是很順當(dāng)，了解我到同伴們都有銷量，我的心理壓力也很大，原來做白酒的促銷并不像想象中那么簡(jiǎn)潔。雖然上面說賣不出沒關(guān)系，而我總覺得既然來了就應(yīng)當(dāng)做出點(diǎn)成果。第一次被拒絕，說實(shí)話，真的有種說不出的感覺，顧客的質(zhì)疑與不屑也著實(shí)讓我心里著實(shí)不是味道。我覺得我的酒是貨真價(jià)實(shí)的好酒，為什么大家卻不情愿接受呢?也許是我個(gè)人力量的問題，或許只要我努力，最終會(huì)贏得顧客的好評(píng)。

首先，不管在任何狀況下，都不要受到工作以外影響，在向顧客介紹的時(shí)候，要始終保持微笑，要知道微笑的力氣是無窮的。沒有人會(huì)拒絕一張可愛的笑臉，在工作的時(shí)候提前了解一些顧客的信息，過程中要禮貌待人，分清主謂，站在顧客的立場(chǎng)上向顧客介紹我們的產(chǎn)品，哪怕他不買也給他們留下一個(gè)好的印象，由于在這里，我代表的并是我個(gè)人的，還有公司和酒店的形象。在酒店里，除了推銷，我要融入這個(gè)集體，由于在這里我也是其中的一分子，力所能及的事都要盡力做，通俗一點(diǎn)說就是要有眼色，不該說的不說不該做的不要做。長(zhǎng)此以往，推銷起來也順手多了，開快樂心把工作做好不是很好嗎?

后來，我最終有了成果?；叵肫甬?dāng)時(shí)被一位女顧客推出來的場(chǎng)景，那是很懊喪，現(xiàn)在想想其實(shí)也沒有什嗎?還有許多有意思的顧客，雖然當(dāng)時(shí)他們有點(diǎn)有意犯難我，提了很問題，說的一些問題，我當(dāng)時(shí)沒有回答出來，現(xiàn)在想來，他們真的給我很大關(guān)心，讓我深刻的感覺到我還有許多的不足。還有許多熱心的顧客，給了我許多建議和靈感。在此，我也感謝他們。

這期間也讓我學(xué)會(huì)了如何做人，我學(xué)會(huì)了察言觀色，與人溝通，遇事要常保樂觀心態(tài)，冷靜平和的面對(duì)。與此同時(shí)，在尚將酒我也熟悉了一些新的伴侶，這些伴侶每個(gè)都很可愛。和她們相處我很歡樂

商品年度述職報(bào)告(篇2)

20xx年已經(jīng)過去，新的一年又在綻開，作為一名服裝導(dǎo)購(gòu)員，我對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)及心得總結(jié)如下，具體內(nèi)容請(qǐng)看下文促銷員年度工作總結(jié)。

導(dǎo)購(gòu)員在服裝銷售過程中有著不行代替的作用，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進(jìn)程，而導(dǎo)購(gòu)員要做好導(dǎo)購(gòu)工作，除了對(duì)商品特別熟識(shí)外，還要具有足夠的急躁，并把握一些服裝銷售技巧。一般來說，導(dǎo)購(gòu)員只有對(duì)商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導(dǎo)購(gòu)員在給客戶介紹產(chǎn)品時(shí)，肯定要急躁解說，由于客戶也盼望買到最稱心的東西，同時(shí)，導(dǎo)購(gòu)員還需要把握以下技巧。

導(dǎo)購(gòu)員除了能將服裝展現(xiàn)給顧客，并加以說明外，還要能向顧客推舉服裝，以引起顧客購(gòu)買的愛好，在推舉服裝時(shí)，我們可以運(yùn)用以下幾點(diǎn)：

1.推舉時(shí)要有信念。向顧客推舉服裝時(shí)，導(dǎo)購(gòu)員本身要有信念，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感。

2.適合于顧客餓推舉。對(duì)顧客提示商品和進(jìn)行說明時(shí)，應(yīng)依據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件推舉適合的服裝。

3.協(xié)作手勢(shì)向顧客推舉。

4.協(xié)作商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推舉時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。

5.把話題集中在商品上。向顧客推舉服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時(shí)留意觀看顧客對(duì)服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷售。

6.精確?????地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說明與推舉時(shí)，要比較各類服裝的不同，精確?????地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。

商品年度述職報(bào)告(篇3)

彈指間，20xx年已悄然離去。新年的鐘聲帶走了這一年的勞碌、興奮、堅(jiān)決和成果，沉淀在心底的那份執(zhí)著促使著我依舊連續(xù)堅(jiān)守在現(xiàn)在的崗位。

20xx年項(xiàng)目業(yè)績(jī)

從1月至12月末的12個(gè)月里，銷售業(yè)績(jī)其實(shí)并不抱負(fù)，商品房共銷售住房49套，車庫(kù)及貯存間57間，累計(jì)合同金額14XX0740XX40，已結(jié)代理費(fèi)金額計(jì)僅812XX749整。

20xx年工作小結(jié)

20xx年1月份忙于年度總結(jié)、年度報(bào)表的核算工作；2月份接到公司20xx年度工作支配，并做自己的工作方案，同事預(yù)備18號(hào)樓的交房工作；三四五月份進(jìn)行9號(hào)、72號(hào)樓的交房工作，并與策劃部朱經(jīng)理溝通新的銷售方案，針對(duì)某樓盤的一些促銷困難的樓房我也提出過自己獨(dú)特的想法，在取得領(lǐng)導(dǎo)同意后，六七月份某樓盤分別舉辦了“XX縣學(xué)校詩(shī)歌朗誦競(jìng)賽”和“XX縣中同學(xué)籃球賽”，在縣教育局和體育局的幫助下，盼望通過開展各項(xiàng)活動(dòng)提高XX房產(chǎn)的知名度和信譽(yù)度，充實(shí)樓盤的的經(jīng)濟(jì)效益和文化內(nèi)涵，當(dāng)然最終目的還是為了擴(kuò)大我們的銷售業(yè)績(jī)，圓滿的是在銷售方面并沒有取得抱負(fù)中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì)各界的全都確定，公司的知名度得到很大的提高。

八九月份接到公司的調(diào)令，在整理某樓盤收盤資料的同時(shí)，將接手碧水華庭的銷售工作。當(dāng)我聽說這個(gè)消息時(shí)真是欣喜若狂，初進(jìn)公司就是維多利亞華庭聘請(qǐng)銷售人員，第一個(gè)接觸的項(xiàng)目也是維多利亞華庭，而在公司的整體考慮后我卻被安排到某樓盤。沒能留在維多利亞華庭做銷售始終是我心中的圓滿，現(xiàn)在我最終能在維多利亞華庭的續(xù)篇——碧水華庭項(xiàng)目工作，我覺得公司給我一個(gè)圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)，那段時(shí)間我是心是飛揚(yáng)的，多么令人不開心的人，在我眼中都會(huì)變得親切起來；為了能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將某樓盤的收盤賬目整理出來，我放棄休假，甚至通宵工作，可收盤的方案在開發(fā)商的堅(jiān)持下還是無疾而終。10月份我游走在碧水華庭和某樓盤之間：維多利亞華庭的尾房銷售、碧水華庭的客戶積累、某樓盤的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺得一切都那么令人開心。我不知道該說意想不到，還是該說意料之中，碧水華庭項(xiàng)目另?yè)Q他人的變化令我從峰頂?shù)焦鹊?，總之我花了很多時(shí)間來調(diào)整自己的狀態(tài)，來接受這個(gè)事實(shí)。11、12月份持續(xù)尾房銷售工作，培訓(xùn)員工，與開發(fā)商協(xié)商收盤，解決客戶投訴。

20xx年工作中存在的問題

1、某樓盤一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過長(zhǎng)，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿；

2、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題始終拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題；

XX、年底的代理費(fèi)拖欠狀況嚴(yán)峻；

4、銷售人員培訓(xùn)（專業(yè)學(xué)問、銷售技巧和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變）不夠到位；

5、銷售人員調(diào)動(dòng)、更換過于頻繁，對(duì)公司和銷售人員雙方都不利；

在與開發(fā)商的溝通中存在不足，消失問題沒能準(zhǔn)時(shí)找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊急。

20xx年工作方案

新年的確有新的氣象，公司在蓮塘的商業(yè)項(xiàng)目——星云消遣城，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。由于前期始終是策劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點(diǎn)下更為信任策劃師楊華；這在我介入該項(xiàng)目時(shí)遇到了些許的麻煩，不過我信任通過我的真誠(chéng)溝通將會(huì)改善這種狀況。

新年方案：

1、盼望某樓盤能順當(dāng)收盤并結(jié)清賬目。

2、收集星云消遣城的數(shù)據(jù)，為星云消遣城培訓(xùn)銷售人員，在新年期間做好星云消遣城的客戶積累、分析工作。

XX、參加項(xiàng)目策劃，在星云消遣城這個(gè)項(xiàng)目打個(gè)美麗的翻身仗。

4、爭(zhēng)取能在今年通過經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。

新的一年已來臨，我又投入新一輪的緊急工作，其中有與同行的競(jìng)爭(zhēng)、與同事的競(jìng)爭(zhēng)，更有與自己的競(jìng)爭(zhēng)。盼望猴年能夠圓滿結(jié)束某樓盤銷售的工作，雞年成為新項(xiàng)目的經(jīng)理，為公司制造更多的財(cái)寶。

祝福某樓盤全部銷售人員身體健康、共同進(jìn)步！

祝福公司在新的一年中，生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)！

商品年度述職報(bào)告(篇4)

商品專員是負(fù)責(zé)幫助貨品主管做好貨品調(diào)配工作，統(tǒng)計(jì)分析區(qū)域貨品狀況，幫助做好指導(dǎo)、支配貨品調(diào)配。

1、掌握流失率任何商場(chǎng)都會(huì)面臨營(yíng)業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對(duì)年齡的一些限制，是營(yíng)業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實(shí)，但是營(yíng)業(yè)員流失率過高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響。作為一個(gè)商場(chǎng)治理者，要從根本上提高營(yíng)業(yè)員的素養(yǎng)并改善其工作心態(tài)，為其傳達(dá)商場(chǎng)的企業(yè)文化，使其對(duì)商場(chǎng)產(chǎn)生信念和信任，真正讓其感覺自己是企業(yè)的一員，從而保證營(yíng)業(yè)員的穩(wěn)定性。

2、因人定崗商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)性調(diào)整不行避開，這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員的心態(tài)，推舉到新的專柜，避開營(yíng)業(yè)員有后顧之憂，在安置的同時(shí)進(jìn)行有效的人員組合，使一個(gè)專柜在治理上、銷售上進(jìn)行人員合理配備，注意在保證銷售的同時(shí)便于日后工作的治理，這也是一個(gè)不斷調(diào)整的過程。

3、恩威并治，實(shí)行人性化治理商場(chǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必需遵守的，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)峻、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等，肯定要遵照員工治理制度執(zhí)行，對(duì)該懲罰的不行手軟；但另一方面，營(yíng)業(yè)員也是常人，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，營(yíng)業(yè)員心情的好壞直接影響到銷售熱忱，對(duì)生活中有困難的營(yíng)業(yè)員要加以關(guān)心和關(guān)懷，體現(xiàn)治理人性化。

有個(gè)這樣的例子：商場(chǎng)中，有個(gè)較知名的品牌，廠家本身對(duì)品牌的治理很規(guī)范，在商場(chǎng)中業(yè)績(jī)、形象、治理都是一種典型，專柜營(yíng)業(yè)員也有了一點(diǎn)優(yōu)越感，頻繁的受到確定就不輕易接受批判了，其中有一個(gè)店員，工作態(tài)度和銷售業(yè)績(jī)始終做得很好，也特別協(xié)作店長(zhǎng)工作，就是有一點(diǎn)倔強(qiáng)，有一次由于一個(gè)小錯(cuò)誤被主管懲罰，她就有點(diǎn)憤憤不平了，雖然也協(xié)作了治理但表現(xiàn)了極度的不情愿，有些抵觸心情，恰巧沒過幾天生病住院，她的家人都在外地，主管買了養(yǎng)分品親自去看她，令她沒有想到也很感動(dòng)，以后的工作中從思想上有了很大轉(zhuǎn)變。

4、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)營(yíng)業(yè)員每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人盼望自己是落后的，假如一個(gè)賣場(chǎng)治理人員只會(huì)用懲罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。比如早會(huì)上，批判時(shí)可以只說現(xiàn)象，不提人名，犯錯(cuò)誤者肯定知道說的是自己而有所觸動(dòng)，而表?yè)P(yáng)的時(shí)候，最好點(diǎn)名，這樣的效果會(huì)很好。

舉個(gè)例子：一個(gè)新開業(yè)的商場(chǎng)，許多供應(yīng)商對(duì)營(yíng)業(yè)員很挑剔，頻繁的換人，銷售受到影響；有個(gè)文胸專柜，廠家經(jīng)理欣然接受了商場(chǎng)安排的一個(gè)沒有銷售閱歷的新員工，同時(shí)從別的店里調(diào)過來一名閱歷豐富的店長(zhǎng)，開業(yè)前一周，這名新營(yíng)業(yè)員被送到總店實(shí)習(xí)、培訓(xùn)，開業(yè)正式上崗，廠家經(jīng)理在巡店過程中，對(duì)這名新員工的每點(diǎn)進(jìn)步都提出欣賞。此后，這名營(yíng)業(yè)員進(jìn)步得特別快，經(jīng)理還找到商場(chǎng)治理人員說“感謝你給我們分了這么好的營(yíng)業(yè)員，真是太滿意了。”其次天早會(huì)，這名營(yíng)業(yè)員被點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。最終，她越做越精彩，她的敬業(yè)精神、合作意識(shí)、銷售業(yè)績(jī)成了文胸區(qū)的典型。有別的供應(yīng)商很艷羨，怎么人家就攤上了這么好的，自己就碰不到呢？

事后廠家經(jīng)理道出了實(shí)情：文胸的技術(shù)含量比服裝類等其它品類更高，最初當(dāng)然想要一名有閱歷的，但當(dāng)時(shí)商場(chǎng)人員緊缺，又面臨開業(yè)，當(dāng)時(shí)想到的是一方面協(xié)作商場(chǎng)，另一方面也不能不給新手機(jī)會(huì)。在對(duì)這名新員工的治理和培育中，她主要實(shí)行激勵(lì)的方式，最初讓閱歷豐富的店長(zhǎng)帶她學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，同時(shí)參與公司的定期培訓(xùn)，對(duì)她的進(jìn)步加以確定，使其有信念，在業(yè)務(wù)力量上快速成長(zhǎng)；在人際關(guān)系處理上，店長(zhǎng)因工作多年，不會(huì)因她受到表?yè)P(yáng)而嫉妒，反而，會(huì)在不經(jīng)意間將經(jīng)理表?yè)P(yáng)她的話傳達(dá)給她，使兩人的合作特別開心。

店長(zhǎng)作為一個(gè)店面的負(fù)責(zé)人，更注意做出銷售業(yè)績(jī)，店員的進(jìn)步對(duì)她的力量也是一種很好的確定。廠家經(jīng)理還表示，對(duì)營(yíng)業(yè)員細(xì)化的日常治理最終還要依靠商場(chǎng)治理者，畢竟廠家人員無法長(zhǎng)期在賣場(chǎng)逗留，所以這名經(jīng)理與商場(chǎng)做了很好的溝通和連接，她對(duì)商場(chǎng)治理人員表示了對(duì)營(yíng)業(yè)員的滿意，比當(dāng)面表?yè)P(yáng)的效果更好，使?fàn)I業(yè)員能夠做到經(jīng)理在與不在一個(gè)樣，自覺的把店的事當(dāng)成自己的事，達(dá)到了營(yíng)業(yè)員與廠家、與商場(chǎng)之間的相互忠誠(chéng)。這是廠家對(duì)營(yíng)業(yè)員治理的一種有效方法，商場(chǎng)方作為現(xiàn)場(chǎng)治理者，激勵(lì)的方法同樣適用。

5、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制在一個(gè)專柜中，店長(zhǎng)的作用是不容忽視的，他是廠家與商場(chǎng)的紐帶，也是一個(gè)專柜的核心。他要對(duì)專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳設(shè)、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，想要治理好各個(gè)專柜，先要從管好店長(zhǎng)這一環(huán)節(jié)開頭做起。定期召開店長(zhǎng)會(huì)，可探討治理銷售方面的問題，也可進(jìn)行專題培訓(xùn)。一個(gè)好的店長(zhǎng)對(duì)店面的了解是最深化的，也最有發(fā)言權(quán)，商場(chǎng)治理者可以準(zhǔn)時(shí)收集到信息，也讓店長(zhǎng)感覺到自己受重視。雖然店長(zhǎng)只負(fù)責(zé)一個(gè)店面幾個(gè)人，但由于位置非凡，安置店長(zhǎng)不只是一個(gè)崗位的設(shè)置，更重要的是將其作用發(fā)揮到最佳。

6、劃區(qū)治理、充分授權(quán)大到一個(gè)商場(chǎng)，小到一個(gè)專柜，假如治理者不懂得授權(quán)，勢(shì)必增加工作難度。作為一個(gè)樓層的賣場(chǎng)治理人員來講，要管的營(yíng)業(yè)員有幾十人或上百人，劃區(qū)治理睬提高工作效率，做法是可按一個(gè)樓層不同的品類進(jìn)行劃區(qū)：男裝的可化出正裝區(qū)、休閑區(qū)、褲區(qū)、襯衫領(lǐng)帶區(qū)；女裝可劃出女裝區(qū)、文胸區(qū)、飾品區(qū)等。一個(gè)區(qū)選出一個(gè)義務(wù)區(qū)長(zhǎng)，由該區(qū)域的優(yōu)秀店長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，她主要負(fù)責(zé)早會(huì)之外的一些臨時(shí)事務(wù)的傳達(dá)、報(bào)表的收集、活動(dòng)的組織工作，義務(wù)區(qū)長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)是在本人及廠家自愿的狀況下選出的，還要不對(duì)她的本職工作造成影響，要具備肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量。這樣有些工作是樓層治理人員授權(quán)區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)店長(zhǎng)、店長(zhǎng)治理店員，形成了一種細(xì)化治理，同時(shí)也為商場(chǎng)儲(chǔ)備可提拔的治理人員。

7、發(fā)揮晨會(huì)的作用進(jìn)行樓層治理，每天的早晚會(huì)特別重要，治理實(shí)際是管一些瑣碎的事、重復(fù)的事，但要避開早會(huì)變成千篇一律的說教式，使?fàn)I業(yè)員麻木且膩煩。總結(jié)前一天的問題，支配新一天的工作，這是早會(huì)的一個(gè)基本內(nèi)容，但早會(huì)還要起到培訓(xùn)的作用，這個(gè)培訓(xùn)除了治理人員來做之外，可以充分調(diào)動(dòng)營(yíng)業(yè)員的參加，如可以請(qǐng)化妝品的營(yíng)業(yè)員為服裝營(yíng)業(yè)員講扮裝技巧和現(xiàn)場(chǎng)化妝演示、可以事先或臨時(shí)支配銷售模擬演練、可以進(jìn)行2分鐘品牌介紹等，讓營(yíng)業(yè)員成為早會(huì)的主角，在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。

晨會(huì)注意事項(xiàng)：晨會(huì)時(shí)間要因事而宜，不行過短或過長(zhǎng)；樓層主管人員早會(huì)前要有充分預(yù)備，從而讓營(yíng)業(yè)員感覺到你的重視；注意隊(duì)列治理，主管要先到場(chǎng)，在站隊(duì)時(shí)培育紀(jì)律性時(shí)間性，養(yǎng)成良好習(xí)慣；如進(jìn)行培訓(xùn)，可適時(shí)提問，使聽的人集中精力，還可發(fā)覺是否聽懂；支配演講或模擬演練，要事先溝通；晨會(huì)的最終目的是提升服務(wù)水平，提升銷售，可適當(dāng)以銷售為主題，公布銷售排名前后，以便激勵(lì)；治理者要注意語言藝術(shù)；

8、堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)單單晨會(huì)培訓(xùn)是不夠的，除參與商場(chǎng)統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，樓層治理者還要組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次，培訓(xùn)時(shí)間不要太長(zhǎng)，一個(gè)小時(shí)以下，支配不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)員的素養(yǎng)有所提高。

9、治理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)力量治理人員培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員，首先要自己先明白，商品學(xué)問、銷售技巧、商品陳設(shè)等，作為一個(gè)治理人員自身力量要強(qiáng)，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)治理也是一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。

10、學(xué)會(huì)應(yīng)用表格治理在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)治理中，許多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進(jìn)行，樓層針對(duì)商品信息、銷售數(shù)據(jù)、對(duì)手信息等許多是要營(yíng)業(yè)員參加來做的，比猶如城同品牌的信息，可讓營(yíng)業(yè)員去市調(diào)取得，營(yíng)業(yè)員的視角是不一樣的，這樣不輕易匯總，樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出，營(yíng)業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最終一欄讓營(yíng)業(yè)員寫分析，這個(gè)角度不限，營(yíng)業(yè)員是前沿服務(wù)人員，有些觀點(diǎn)是最有發(fā)言權(quán)的，她供應(yīng)的許多信息正是珍貴的可利用資源。

11、劃定銷售任務(wù)，激發(fā)銷售熱忱在進(jìn)行以上的全部治理活動(dòng)中，最核心的目標(biāo)是——銷售。賣場(chǎng)治理的方式可以因人、因地治宜，敏捷運(yùn)用，但對(duì)營(yíng)業(yè)員的銷售業(yè)績(jī)考核不能有任何放松，畢竟這是她的職責(zé)所在，對(duì)其制定合理銷售任務(wù)，月、日加以細(xì)分，完成的好壞是評(píng)定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，站得再規(guī)范、笑得再甜蜜、紀(jì)律遵守得再好，不制造銷售是沒有意義的商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員年終總結(jié)5篇?！皼]有壓力就沒有動(dòng)力”從銷售任務(wù)上刺激銷售熱忱。

12、組織集體活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神適當(dāng)?shù)碾A段，商場(chǎng)或樓層可以組織集體活動(dòng)，商場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡、文藝匯演等的參加，都可以激發(fā)這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)的熱忱，為緩解其工作壓力。

13、評(píng)比優(yōu)秀員工有些激勵(lì)是不能單單放在口頭上的，如前面講到的義務(wù)區(qū)長(zhǎng)，為樓層做了大量的工作，甚至?xí)幌ЩㄙM(fèi)自己的休息時(shí)間，年終聯(lián)歡時(shí)，可以以自己樓層為單位買點(diǎn)小禮物，在大家的掌聲中感謝對(duì)大家所做的服務(wù)，商場(chǎng)也要評(píng)比優(yōu)秀員工，樹立典型，使其他人有可學(xué)習(xí)的榜樣。

商品年度述職報(bào)告(篇5)

彈指間，20xx年已悄然離去。新年的鐘聲帶走了這一年的勞碌、興奮、堅(jiān)決和成果，沉淀在心底的那份執(zhí)著促使著我依舊連續(xù)堅(jiān)守在現(xiàn)在的崗位。

20xx年項(xiàng)目業(yè)績(jī)

從1月至12月末的12個(gè)月里，銷售業(yè)績(jī)其實(shí)并不抱負(fù)，商品房共銷售住房xx套，車庫(kù)及貯存間xx間，累計(jì)合同金額xxxxxxx，已結(jié)代理費(fèi)金額計(jì)僅xxxxxx整。

20xx年工作小結(jié)

20xx年1月份忙于年度總結(jié)、年度報(bào)表的核算工作；2月份接到公司20xx年度工作支配，并做自己的工作方案，同事預(yù)備xx號(hào)樓的交房工作；三四五月份進(jìn)行xx號(hào)、xx號(hào)樓的交房工作，并與策劃部朱經(jīng)理溝通新的銷售方案，針對(duì)某樓盤的一些促銷困難的樓房我也提出過自己獨(dú)特的想法，在取得領(lǐng)導(dǎo)同意后，六七月份某樓盤分別舉辦了"xx縣學(xué)校詩(shī)歌朗誦競(jìng)賽"和"xx縣中同學(xué)籃球賽"，在縣教育局和體育局的幫助下，盼望通過開展各項(xiàng)活動(dòng)提高xx房產(chǎn)的知名度和信譽(yù)度，充實(shí)樓盤的的經(jīng)濟(jì)效益和文化內(nèi)涵，當(dāng)然最終目的還是為了擴(kuò)大我們的銷售業(yè)績(jī)，圓滿的是在銷售方面并沒有取得抱負(fù)中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì)各界的全都確定，公司的知名度得到很大的提高。

八九月份接到公司的調(diào)令，在整理某樓盤收盤資料的同時(shí)，將接手碧水華庭的銷售工作。當(dāng)我聽說這個(gè)消息時(shí)真是欣喜若狂，初進(jìn)公司就是維多利亞華庭聘請(qǐng)銷售人員，第一個(gè)接觸的項(xiàng)目也是xxxx，而在公司的整體考慮后我卻被安排到某樓盤。沒能留在xxxx做銷售始終是我心中的圓滿，現(xiàn)在我最終能在xxxx的續(xù)篇——xxxx項(xiàng)目工作，我覺得公司給我一個(gè)圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)，那段時(shí)間我是心是飛揚(yáng)的，多么令人不開心的人，在我眼中都會(huì)變得親切起來；為了能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將某樓盤的收盤賬目整理出來，我放棄休假，甚至通宵工作，可收盤的方案在開發(fā)商的堅(jiān)持下還是無疾而