電廠安全工作計(jì)劃范文

第11頁共11頁電廠安全工作計(jì)劃范文為認(rèn)真貫?徹“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的安全?生產(chǎn)方針，?進(jìn)一步落實(shí)?集團(tuán)公司“?節(jié)約年”工?作部署，按?照集團(tuán)公司?、大唐__?_公司《_?__開展秋?季安全大檢?查工作》文?件精神，該?廠部決定從?___月_?__日開始?至___月?___日結(jié)?束，在全廠?范圍內(nèi)開展?___年度?秋季安全大?檢查工作。?這次秋季?大檢查，廠?部制定了統(tǒng)?一的工作方?案，并精心?___，成?立了專門秋?檢領(lǐng)導(dǎo)小組?，并下設(shè)安?全監(jiān)督組、?質(zhì)量驗(yàn)收組?、技術(shù)措施?監(jiān)督組、宣?傳教育組四?小組，全面?監(jiān)督配合此?次秋檢工作?的順利進(jìn)行?，保障了我?廠___年?度秋檢工作?的有序進(jìn)行?。在___?上安排得力?，措施完善?，按照有計(jì)?劃、有目標(biāo)?、有考核、?全方位的工?作方針，為?此次秋檢工?作的穩(wěn)定開?展奠定了基?礎(chǔ)。突出了?此次秋檢工?作的重要性?和必要性，?充分做到密?切配合、相?互監(jiān)督。?并結(jié)合集團(tuán)?公司提出的?“責(zé)任到人?、強(qiáng)化管理?、標(biāo)準(zhǔn)管理?、突破瓶頸?、綜合治理?、重在治本?、科學(xué)統(tǒng)籌?、實(shí)現(xiàn)兩型?”三十二字?工作思路為?指導(dǎo)方針，?嚴(yán)格制定了?秋檢工作安?排表，并與?本單位星級(jí)?考評(píng)相結(jié)合?，并從安全?措施、技術(shù)?措施入手，?使秋檢工作?更加合理完?善，嚴(yán)格做?到分工明確?、責(zé)任到位?。結(jié)合秋檢?工作，在生?產(chǎn)上強(qiáng)化了?安全生產(chǎn)管?理制度和“?五查”工作?標(biāo)準(zhǔn)。要?以落實(shí)建設(shè)?“兩型”企?業(yè)為主線、?以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?化管理為基?礎(chǔ)，以穩(wěn)定?安全生產(chǎn)為?目標(biāo)，從“?兩票三制”?標(biāo)準(zhǔn)化、安?全生產(chǎn)管理?化，落實(shí)各?級(jí)人員安全?生產(chǎn)責(zé)任制?入手，把“?保電網(wǎng)、保?人身、保設(shè)?備”作為防?止事故發(fā)生?的一項(xiàng)重要?措施。秋?檢工作要做?到統(tǒng)一思想?、提高認(rèn)識(shí)?、精心落實(shí)?的工作態(tài)度?。遵循季節(jié)?性特點(diǎn)，在?做好防寒防?凍等秋季安?全檢查例行?工作的同時(shí)?，更要以重?大危險(xiǎn)源管?理、二十五?項(xiàng)反措、技?術(shù)監(jiān)控、星?級(jí)考評(píng)、“?兩票三制”?三個(gè)百分之?百的執(zhí)行和?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?為重點(diǎn)工作?，充分意識(shí)?到秋季安全?大檢查的季?節(jié)性、重要?性、必要性?的特點(diǎn)。?在秋檢中及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?，分析目前?存在的問題?，按照廠部?的部署，統(tǒng)?籌安排。堅(jiān)?持“誰主管?、誰負(fù)責(zé)”?的原則積極?整改、按期?完成，抓好?整改落實(shí)，?不斷夯實(shí)企?業(yè)的安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)。全?面落實(shí)我廠?___年度?秋檢大檢查?工作。

?根據(jù)___?年的總體工?作思路、安?全目標(biāo)、生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?和公司長遠(yuǎn)?目標(biāo)，我們?將重點(diǎn)抓好?以下九項(xiàng)工?作：(一?)牢抓命脈?，健全安全?長效機(jī)制?安全生產(chǎn)是?企業(yè)發(fā)展的?永恒主題，?___年，?公司將進(jìn)一?步夯實(shí)安全?基礎(chǔ)，全方?位、全過程?和全員參與?，強(qiáng)化安全?管理，形成?黨、政、工?、團(tuán)齊抓共?管的良好局?面。一是?狠抓安全生?產(chǎn)責(zé)任制的?落實(shí)，做到?責(zé)任和壓力?到位。層層?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任書，?明確公司、?部門和班組?安全控制目?標(biāo)和責(zé)任，?按照“誰主?管、誰負(fù)責(zé)?”、“管生?產(chǎn)必須管安?全”等原則?，做到職責(zé)?分明、各司?其職、各負(fù)?其責(zé)。二?是認(rèn)真做好?安全性評(píng)價(jià)?整改落實(shí)工?作，以此為?切入點(diǎn)，理?順安全管理?的各個(gè)環(huán)節(jié)?，進(jìn)一步細(xì)?化各級(jí)安全?生產(chǎn)目標(biāo)，?杜絕違章現(xiàn)?象，達(dá)到全?面提升公司?安全管理水?平的目的。?三是狠抓?安全意識(shí)的?教育和培訓(xùn)?，做到培訓(xùn)?和教育并重?。通過開展?各種形式的?安全教育活?動(dòng)，宣貫各?項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)?，使安全深?入車間、深?入現(xiàn)場，深?入人心，培?育良好的安?全文化。?四是狠抓安?全隱患排查?，對查出的?隱患要做到?責(zé)任、措施?、投入、時(shí)?限、預(yù)案“?五落實(shí)”，?及時(shí)跟蹤，?限期整改，?形成閉環(huán)管?理。通過開?展日常、專?項(xiàng)、季節(jié)性?等安全大檢?查的方式，?對安全管理?、現(xiàn)場違章?、設(shè)備隱患?等進(jìn)行查處?和治理，不?斷提高企業(yè)?的安全管理?水平。五?是狠抓安全?規(guī)章制度的?健全和完善?，做到有章?可循，違章?必究。六?是狠抓應(yīng)急?管理體系的?建立、健全?、完善和演?練，做到機(jī)?制暢通，運(yùn)?轉(zhuǎn)高效。?七是狠抓特?種作業(yè)和特?種設(shè)備的規(guī)?范管理，做?到特種設(shè)備?定期必檢，?作業(yè)人員執(zhí)?證上崗。?八是狠抓安?全考核，完?善《安全績?效考核制度?》體系，提?高企業(yè)安全?執(zhí)行力。?(二)抓好?發(fā)電運(yùn)行，?全面推行機(jī)?組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)?狀態(tài)運(yùn)行?抓運(yùn)行即是?抓電量、抓?緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，要積極推?進(jìn)運(yùn)行四化?工作(例行?工作程序化?、運(yùn)行操作?規(guī)范化、指?標(biāo)控制精細(xì)?化、崗位工?作全能化)?，全面推行?機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行?。為此,必?須全力做好?以下兩項(xiàng)重?點(diǎn)工作：?一是提高運(yùn)?行操作水平?，要使機(jī)組?開得出、發(fā)?得穩(wěn)，降低?非計(jì)劃停運(yùn)?行和非計(jì)劃?降出力，最?大限度降低?電量損失。?二是要進(jìn)?一步深入開?展節(jié)能對標(biāo)?管理，通過?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)的對標(biāo)，?不斷尋找差?距、分析原?因，并采取?對策措施縮?小差距，通?過循環(huán)往復(fù)?的查找問題?，解決問題?，促進(jìn)各項(xiàng)?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)明顯進(jìn)步?，有效提高?公司的精細(xì)?化管理，使?生產(chǎn)運(yùn)營水?平在在改進(jìn)?中持續(xù)提高?，最終實(shí)現(xiàn)?機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀?態(tài)運(yùn)行。?(三)強(qiáng)力?保障，抓實(shí)?設(shè)備可靠治?理設(shè)備的?可靠性是火?電企業(yè)生產(chǎn)?運(yùn)營的保障?，抓好設(shè)備?治理才能贏?得市場：?一要認(rèn)真抓?好設(shè)備日常?巡視、定檢?和維護(hù)工作?。二要認(rèn)?真抓好設(shè)備?的技術(shù)改造?，加強(qiáng)成果?分析，確保?技改后機(jī)組?的運(yùn)行可靠?性和經(jīng)濟(jì)性?有明顯的提?升。三要?認(rèn)真抓好機(jī)?組的等級(jí)檢?修工作，注?重前期策劃?、過程控制?和質(zhì)量管理?，確保各次?檢修能安全?、如期、優(yōu)?質(zhì)、高效地?完成。四?是強(qiáng)化設(shè)備?日常管理，?提高消缺率?和消缺質(zhì)量?，提升設(shè)備?可靠性。?五是加強(qiáng)現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?，加大泄漏?治理力度，?加強(qiáng)5s管?理，抓好重?要設(shè)備的隱?患排查，不?斷提高機(jī)組?安全健康水?平。六是?大力推行“?三制一化”?(定檢維護(hù)?制、狀態(tài)檢?修制、檢修?文件包制，?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?)，全面提?升設(shè)備檢修?管理水平。?(四)著?力關(guān)鍵，保?障電煤高質(zhì)?穩(wěn)定燃料?管理是火電?企業(yè)成本控?制的重頭，?是經(jīng)營管理?的關(guān)鍵，對?內(nèi)要規(guī)范管?理，不斷提?高燃煤管理?的水平，對?外要積極的?應(yīng)對市場，?發(fā)揚(yáng)“三千?精神”抓好?電煤采購，?保證采購_?__萬噸電?煤的決心不?動(dòng)搖。為此?，要著力做?好以下幾個(gè)?方面的工作?：一是嚴(yán)?格執(zhí)行燃料?管理的各項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)，不斷?完善燃料信?息管理系統(tǒng)?，在采制化?流程中利用?先進(jìn)的條碼?方案，使燃?料管理進(jìn)一?步科學(xué)化、?規(guī)范化。?二是嚴(yán)格執(zhí)?行燃煤管理?十項(xiàng)制度，?加大___?倡廉的力度?，強(qiáng)化職工?思想信念和?宗旨意識(shí)，?厲行“三保?一防”，提?高拒腐防腐?能力，做好?效能監(jiān)察，?保證燃煤經(jīng)?營管理隊(duì)伍?的廉潔。?三是深入煤?炭市場調(diào)研?，準(zhǔn)確把握?煤炭市場的?變化和導(dǎo)向?，適時(shí)調(diào)整?電煤采購方?略，加大與?盤縣地方、?盤江煤電集?團(tuán)和黔西南?州等地的供?煤企業(yè)的協(xié)?調(diào)力度，保?證各進(jìn)煤渠?道暢通，為?電煤采購營?造良好的外?部環(huán)境。?努力拓寬收?煤半徑，開?辟___富?源新煤點(diǎn)，?力爭多進(jìn)煤?、進(jìn)好煤。?四是繼續(xù)強(qiáng)?化效能監(jiān)督?和打擊摻雜?使假的力度?，做到入廠?煤量、質(zhì)、?價(jià)相符，確?保煤質(zhì)、煤?量穩(wěn)中有升?。(五)?抓細(xì)核心，?推進(jìn)全面預(yù)?算管理控?成本，創(chuàng)效?益，全員必?須牢固樹立?這一成本意?識(shí)，抓實(shí)、?抓細(xì)全面預(yù)?算及財(cái)務(wù)資?金管控，堅(jiān)?持向管理要?效益，要做?到：一是?以eva價(jià)?值管理管理?為指導(dǎo)，利?用erp信?息系統(tǒng)平臺(tái)?，合理管控?生產(chǎn)經(jīng)營流?程，提高公?司精細(xì)化管?理水平。?二是進(jìn)一步?落實(shí)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)成本費(fèi)用?指標(biāo)的分解?和控制。?三是嚴(yán)格過?程監(jiān)督，定?期分析指標(biāo)?、費(fèi)用、成?本的完成情?況。四是減?少備品備件?庫存數(shù)量，?減少資金積?壓，努力降?低生產(chǎn)成本?。(六)?強(qiáng)化培訓(xùn)，?打造高素質(zhì)?職工隊(duì)伍?人才是企業(yè)?強(qiáng)基固本的?關(guān)鍵要素，?公司將大力?實(shí)施人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略，全?面開發(fā)人力?資源規(guī)劃，?為打造公司?核心競爭力?提供堅(jiān)強(qiáng)保?證。___?年公司定位?為深化培訓(xùn)?工作年，全?面提升員工?素質(zhì)，以人?才培訓(xùn)為重?心，抓好職?工隊(duì)伍建設(shè)?。一是做?好公司人才?儲(chǔ)備戰(zhàn)略目?標(biāo)和員工職?業(yè)生涯發(fā)展?規(guī)劃。二是?編制下達(dá)從?業(yè)人員崗位?資格培訓(xùn)計(jì)?劃，建立人?才資源庫。?三是深入?開展崗位技?能培訓(xùn)，認(rèn)?真做好新人?員的上崗培?訓(xùn)工作。?四是進(jìn)一步?加強(qiáng)中層、?管理人員的?政治、文化?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?教育培訓(xùn)，?采取“走出?去、請進(jìn)來?”的方式拓?展學(xué)習(xí)途徑?，造就高素?質(zhì)的管理人?才隊(duì)伍。?五是大力開?展技能競賽?活動(dòng)，投入?___，通?過激勵(lì)機(jī)制?以競賽的形?式提高職工?學(xué)習(xí)技能的?積極性。?六是定期安?排專題講座?，聘請專家?教授、兼職?教師進(jìn)行深?層輔導(dǎo)，提?升___與?管理、溝通?和藝術(shù)等工?作能力。?七是大力倡?導(dǎo)技術(shù)能手?考評(píng)工作，?建立激勵(lì)機(jī)?制，鼓勵(lì)職?工走專業(yè)成?才之道。?八是要進(jìn)一?步改善公司?學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型__?_和學(xué)習(xí)型?員工，增強(qiáng)?職工對企業(yè)?的歸屬感，?使其服務(wù)于?企業(yè)、忠誠?于企業(yè)、感?恩于企業(yè)，?在創(chuàng)造企業(yè)?價(jià)值中實(shí)現(xiàn)?個(gè)人人生價(jià)?值，在提升?個(gè)人價(jià)值中?推動(dòng)企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展。?(七)以?人為本，極?力為職工謀?福利由于?體制方面的?原因，公司?在為職工謀?福利方面遇?到很多困難?和阻力，但?領(lǐng)導(dǎo)班子一?直在努力，?為職工謀福?利的決心不?動(dòng)搖。我們?將努力爭取?改善職工的?生活和工作?環(huán)境，完善?包括紅果家?屬區(qū)在內(nèi)的?生活?yuàn)蕵吩O(shè)?施。在條件?成熟的情況?下，職工作?息時(shí)間將試?行早九晚五?，讓員工能?每天都能回?到紅果生活?區(qū)與家人團(tuán)?聚。廣為開?展各種有益?活動(dòng)，創(chuàng)建?家園文化，?提高廣大職?工的幸福指?數(shù)。(八?)雙管齊下?，抓好黨建?企業(yè)文化?___年，?我們將繼續(xù)?加強(qiáng)基層黨?___建設(shè)?，打造一支?過硬的黨員?隊(duì)伍，充分?發(fā)揮黨員的?先鋒模范作?用。加強(qiáng)企?業(yè)文化培育?，卓有成效?地做好職工?的政治思想?工作，教育?廣大職工正?確認(rèn)識(shí)和理?解企業(yè)的發(fā)?展前景，使?職工從思想?上、文化上?、管理理念?上全面融合?。真切地關(guān)?心職工生活?、___職?工思想動(dòng)態(tài)?（范本）、?穩(wěn)定職工隊(duì)?伍，努力提?高企業(yè)的感?召力和凝聚?力。(九?)溝通協(xié)調(diào)?，構(gòu)建企業(yè)?和諧環(huán)境?公司將進(jìn)一?步加強(qiáng)和業(yè)?主的溝通，?密切聯(lián)系地?方各級(jí)政府?，切實(shí)搞好?對外協(xié)調(diào)，?努力營造和?諧寬松的外?部環(huán)境，為?生產(chǎn)經(jīng)營提?供強(qiáng)有力的?保障。各?位代表，同?志們，此去?經(jīng)年，可堪?回首，成績?與喜悅、辛?勤和汗水，?如風(fēng)如歌，?浮云而去。?展望新年，?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?已迎面而來?，我們要把?握好機(jī)遇，?滿懷___?地迎接挑戰(zhàn)?。新的起點(diǎn)?，新的征程?，任務(wù)艱巨?，責(zé)任重大?，只要我們?公司全體員?工齊心協(xié)力?，沉著應(yīng)對?，知難而進(jìn)?，我深信，?我們一定能?順利實(shí)現(xiàn)既?定的目標(biāo)。?___年，?讓我們以更?加飽滿的熱?情、更加科?學(xué)的理念、?更加務(wù)實(shí)的?態(tài)度和更加?昂揚(yáng)的斗志?，承前啟后?、攜手共進(jìn)?，共同譜寫?盤南電廠更?加華麗的樂?章。

一?.安全生產(chǎn)?管理基本要?求：1.?堅(jiān)定不移地?貫徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)法規(guī)?、消防法規(guī)?和“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，加強(qiáng)安全?思想、知識(shí)?、技能、教?育、強(qiáng)化勞?動(dòng)紀(jì)律。?2.建立健?全安全管理?___，落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制。?3.修編并?嚴(yán)格執(zhí)行有?關(guān)安全規(guī)程?和管理制度?。4.編?制并執(zhí)行反?事故措施計(jì)?劃。特別要?針對薄弱環(huán)?節(jié)和頻發(fā)事?故與惡性事?故，把防觸?電傷亡，大?幅度減少誤?操作，防止?主要設(shè)備損?壞和洪水災(zāi)?害等事故作?為重點(diǎn)。?5.做好事?故的調(diào)查分?析和統(tǒng)計(jì)報(bào)?表等工作。?6.認(rèn)真?開展安全達(dá)?標(biāo)活動(dòng)和安?全達(dá)標(biāo)復(fù)查?工作。二?.安全生產(chǎn)?管理實(shí)施辦?法(一)?安全___?管理1.?各電廠應(yīng)成?立安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)全廠安?全生產(chǎn)工作?。2.電?廠安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組由?各電廠廠長?擔(dān)任組長，?副廠長擔(dān)任?副組長，成?員由各部門?負(fù)責(zé)人、專?職技安員、?專職治安員?組成。3?.各電廠(?包括分廠)?設(shè)專職安技?員___人?，車間、班?組設(shè)兼職安?全員___?人，組成三?級(jí)安全管理?網(wǎng)，具體負(fù)?責(zé)安全管理?工作。(?二)落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制1.各?電廠廠長是?各廠“安全?生產(chǎn)”的第?一責(zé)任人，?對全廠的安?全生產(chǎn)負(fù)責(zé)?;下屬副廠?長、各部門?負(fù)責(zé)人、總?值、值長、?班長分別對?所管轄范圍?的安全負(fù)完?全責(zé)任，是?所管轄范圍?內(nèi)的安全責(zé)?任人、防火?責(zé)任人、治?安保衛(wèi)責(zé)任?人。年初與?局簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任書?，并將安全?生產(chǎn)責(zé)任層?層分解、層?層落實(shí)，最?終落實(shí)到班?組、個(gè)人。?2.電廠?的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和工作人員?必須忠于職?守，嚴(yán)格制?度和執(zhí)行各?自崗位責(zé)任?制，上下左?右全方位的?搞好安全生?產(chǎn)工作。作?到“管生產(chǎn)?必須管安全?”，并在生?產(chǎn)的同時(shí)做?到計(jì)劃、布?置、檢查、?總結(jié)、評(píng)比?“安全五同?時(shí)”。(?三)建立健?全安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?各電廠應(yīng)按?照頒有關(guān)規(guī)?程制度(條?例、辦法)?，結(jié)合本廠?實(shí)際，制定?本廠的現(xiàn)場?規(guī)程制度(?辦法、細(xì)則?、補(bǔ)充規(guī)定?等)。制定?現(xiàn)場規(guī)程制?度的原則如?下：第一?.部要求統(tǒng)?一執(zhí)行的規(guī)?程，如《電?力工業(yè)技術(shù)?管理法規(guī)》?《電業(yè)安全?工作規(guī)程》?《電業(yè)事故?調(diào)查規(guī)程》?等，原則上?應(yīng)遵照執(zhí)行?，電廠僅就?某些實(shí)施細(xì)?則加以補(bǔ)充?和解釋。?第二.部頒?典型規(guī)程，?如《發(fā)電廠?檢修規(guī)程》?《電氣設(shè)備?預(yù)防性試驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)》《繼?電保護(hù)及系?統(tǒng)自動(dòng)裝置?檢驗(yàn)規(guī)程》?《電氣儀表?檢驗(yàn)規(guī)程》?以及各種運(yùn)?行規(guī)程，各?電廠應(yīng)結(jié)合?本廠設(shè)備實(shí)?際實(shí)際制定?，經(jīng)專業(yè)_?__，批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?第三.部頒?供現(xiàn)場參照?執(zhí)行的有關(guān)?管理制度，?如《電業(yè)培?訓(xùn)制度》《?設(shè)備評(píng)級(jí)辦?法》《備品?備件管理辦?法》等，電?廠應(yīng)結(jié)合實(shí)?際制訂。?(四)安全?管理制度?1.建立健?全安全值班?制度是強(qiáng)化?安全管理的?___措施?，對落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工作?的領(lǐng)導(dǎo)、_?__考核、?事故處理有?重大作用。?2.建議?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及?技術(shù)骨干組?成的總值班?制，確保電?力生產(chǎn)連續(xù)?作業(yè)，安全?生產(chǎn)指揮系?統(tǒng)任何時(shí)候?不能間斷。?當(dāng)班總值是?全廠安全生?產(chǎn)、治安保?衛(wèi)、防盜、?防火、防洪?、防自然災(zāi)?害值班的總?負(fù)責(zé)人。?3.建立值?長值班制度?，領(lǐng)導(dǎo)指揮?運(yùn)行、安全?生產(chǎn)、事故?處理。4?.建立治安?巡邏值班制?，由專職治?安員輪流在?廠房重點(diǎn)部?位晝夜巡邏?值班，加強(qiáng)?節(jié)假日的四?防工作。?5.抓好班?前會(huì)和班后?會(huì)。班前會(huì)?：接班(開?工)前，結(jié)?合當(dāng)班運(yùn)行?方式.工作?任務(wù)，做好?事故預(yù)想，?布置安全措?施，講解安?全注意事項(xiàng)?;班后會(huì)：?總結(jié)當(dāng)班工?作和安全情?況，表揚(yáng)好?人好事，批?評(píng)忽視安全?、違章作業(yè)?等不良現(xiàn)象?，并作好記?錄。6.?積極開展安?全日活動(dòng)。?檢修班每周?，運(yùn)行班組?每個(gè)輪值進(jìn)?行一次安全?日活動(dòng)，活?動(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍?繞安全工作?，聯(lián)系實(shí)際?，有針對性?，并作好記?錄。車間領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)參加并?檢查活動(dòng)情?況。7.?各電廠應(yīng)每?月召開一次?安全分析會(huì)?，總結(jié)事故?教訓(xùn)及安全?管理上存在?的薄弱環(huán)節(jié)?，結(jié)合分析?安全趨勢，?研究預(yù)防事?故的對策。?(五)安?全生產(chǎn)檢查?制度1.?必須健全和?堅(jiān)持日常的?、定期的、?專項(xiàng)的安全?檢查制度。?2.安全?檢查