辦公室工作考核表

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，聯(lián)系刪除，謝謝！辦公室工作考核表行文規(guī)范、及時，嚴格執(zhí)行收發(fā)文審批程序，協(xié)調(diào)指導各部門公文管理，遵守保密守則，定期整理檔案并規(guī)范管理記10分。公司發(fā)文不正規(guī)、審批程序不完備一次扣0.5分；收發(fā)文登記手續(xù)不完善、催辦、督辦不及時、延時辦理導致工作失誤的一次扣1分；對各部門及項目部報送材料糾正指導不力、送達程序混亂的一次扣1分；未定期整理檔案、檔案管理差扣2分；定期擬草各類總結、通報、紀要推動工作不力扣1.5分，未經(jīng)領導許可擅自利用公司辦公資源打印、撰寫與公司業(yè)務無關文書工作扣1.5據(jù)平時掌握情況記分總經(jīng)理核查）嚴格執(zhí)行公司辦公用品、設備、物品采購使用保管制度，遵守辦理程序，管理登記、維修、保養(yǎng)工作具體記20分。未嚴格監(jiān)督物品采購領用審批程序，出現(xiàn)多頭購買、領用無序的一次扣2分；設備、資產(chǎn)建卡、建賬、登記造冊管理不落實，導致物品丟2使用設備、辦公用品導致公司成本增加的一次扣1.5分；車輛調(diào)度、使用、維護出現(xiàn)嚴重失誤的一次扣2記分總經(jīng)理核查）公司印章、法人印鑒、介紹信、法人委托書等印信資料專人保管嚴格，使用審批程序符合規(guī)定，年內(nèi)未出現(xiàn)失誤或潛在隱患的記20分。日常業(yè)務工作用印隨意、使用嚴重不規(guī)范影響公司辦事質(zhì)量的一次扣12辦保管導致失誤的每次扣1明等違紀事件的一次扣2程序混亂、登記要素不全、漏登、錯登的一次扣1分；介紹信、法人委托書格式統(tǒng)一規(guī)范，若隨意出具、未經(jīng)許可的一次扣2導根據(jù)平時掌握情況記分總經(jīng)理核查）企業(yè)資質(zhì)企業(yè)資質(zhì)是公司重要的資產(chǎn)，積極辦理資質(zhì)申報、增項和日常維護，保證資質(zhì)使用的申報與管理使用規(guī)定的記25分。未適時掌握資質(zhì)管理部門關于資質(zhì)申報、增項、維護有關信息（25分）導致失誤的扣52分；缺1資質(zhì)管理不善，審批制度執(zhí)行監(jiān)督不力，導致混亂的扣3分；對公司決定使用的資質(zhì)事項，與相關部門配合不及時、缺乏服務意識導致工作失誤的一次扣3分管副總牽頭副總以上公司領導根據(jù)平時掌握情況記分總經(jīng)理核查）勤服務保障滿足公司正常運轉記15分。在工作中陽奉陰違、制造不應有的矛盾影響工作的扣3分；感情用事、拉幫結派導致工作效率低下的扣2分；不能正確處理與各領導成員間的私人與工作關系導致公司決策失衡的扣5化解不及時影響工作的一次扣11務區(qū)管理不到位（安保、衛(wèi)生、水電、通信等）致使員工無法正常辦公的一次扣1分。（15分）（此項由分管副總牽頭副總以上公司領導根據(jù)平時掌握情況記分總經(jīng)理核查）考核內(nèi)容議的一次扣1新問題解決不及時的每次扣1目經(jīng)理根據(jù)發(fā)生在與本工作范圍內(nèi)的具體事實記分后評定）。業(yè)務工作（70堅持“收支兩條線”，規(guī)范執(zhí)行財務制度，日清月結，財務關系清晰，辦理應收賬款、應付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序具體記20分。嚴填寫不規(guī)范或整理裝訂不符合要求的一次扣0.2分；嚴格執(zhí)行報銷審批程序，對坐支、審批權限和程序不符合制度要求的一次扣0.5分；嚴格執(zhí)行費用報銷分）1理的收入業(yè)務不及時或出現(xiàn)徇私舞弊的一次扣2分；現(xiàn)金及銀行賬戶管理規(guī)范，對賬戶核對不及時、出現(xiàn)錯帳、往來混亂、現(xiàn)金保管失誤的一次扣2分；會計核算清楚，帳實相符、帳帳相符、賬款相符，財務報表及時可信，凡發(fā)現(xiàn)一筆或一處賬務核算問題扣5核）。根據(jù)公司年初融資計劃，完成融資、貸款目標記20分，對完成部分任務的按0項由總經(jīng)理直接考核記分）項目財務監(jiān)督202分；成本核算不及時且超過公司預期計劃每處扣31項由總經(jīng)理、分管業(yè)務副總根據(jù)平時掌握情況及工程部考察的情況考核記分）服從公司發(fā)展大局，請示匯報得體，執(zhí)行決定有力，內(nèi)部管理有序，部門配合融洽記20分。獨立性差、被動承受困難、遇事向領導推卸可根據(jù)綜合表現(xiàn)扣1－3分；部門職權至上、請示匯報不力、全局意識不濃可根據(jù)綜合表現(xiàn)扣2－5分；部門內(nèi)組織嚴明、分工合作、辦事程序流暢可行，根據(jù)總體狀況可扣1－3分。（此項由總經(jīng)理及副總經(jīng)理評定記分）組織建設（30團隊建事，風氣好、作風正、民主意識強，團結友愛、原則性強、積極向上記10分。設狀態(tài)1、執(zhí)行公司行政人事管理規(guī)定，編制合理、人員流動符合規(guī)定程序，出現(xiàn)一分）2、部門內(nèi)員工堅持正常的作息制度，除部門內(nèi)部業(yè)務工作需要加班外，請銷假符合規(guī)定，在員工中無故曠工（未履行審批手續(xù)）的每人每次扣0.5分，此合計計分格堅持執(zhí)行記15分。缺乏人事工作的制度保障，隨心所欲地開展人事工作造成人事管理混亂扣2－51－3分；招聘、引進人才的流程、勞動合同范本、薪酬制度的實用性、員工考評辦法、項目用人的模式等方面沒有具體建議方案每涉及一項扣1－8分。（此項由總經(jīng)理牽頭各副總經(jīng)理參與評分）認真落實人事招聘工作，保證了公司用人計劃，積極做好人事招聘工作的管理，引用實效性人員、節(jié)約人力資源成本記30分。未執(zhí)行人事招聘審批程序和用人意向，盲目招聘造成損失的每人次扣1分，招聘不及時導致崗位缺人影響工作的每崗次扣1.5分；新員工工資確定不合理，違反公司規(guī)定的每人次扣1分；招聘渠道單一，人力資2－7自主引進不適合崗位的工作人員的一次扣2響工作效能的每人次扣1損失的每次扣2分；發(fā)生勞動爭議、解決問題不及時造成惡劣影響的一次扣2分。制定員工內(nèi)部培訓方案，認真組織員工培訓，開展多種形式的培訓方法，積極做好員工的思想教育引導工作，總體效果較好記15分。方案缺乏可行性、執(zhí)行難度較大或不適合公司發(fā)展要求扣1－5分；對員工繼續(xù)學習不支持或服務工作不到位導致員工意見大的扣1－31－5嚴重的傾向性問題影響工作而思想教育工作未跟上的一起扣1的員工問題處理不及時的一次扣1.5分；帶頭不執(zhí)行公司制度在員工中影響極壞的一次扣2分；在員工中利用職務之便發(fā)出錯誤引導制造不團結影響工作的每次扣5分。主動制定員工考核標準，適時進行公開公正的考核，通過有效的考核推動工作，嚴格員工考評記20分。員工考核工作流于形式、缺乏可行的考核標準與體系扣1－5分；在考核工與監(jiān)督2（20分）處理不當造成極壞影響的一次扣1調(diào)，對公司造成損失的扣1－6分；對員工的考核結果運用不當，影響員工工作情緒的一次扣1分。圍繞公司大局，體現(xiàn)本部門人事管理職能，積極為項目建設服務，基本保證項目建設項目服務工作的人力支持和思想素質(zhì)要求，努力配合項目建設化解矛盾記20分。為項目工作與協(xié)調(diào)引進人員失誤的每人次扣1分；調(diào)配技術力量欠妥、嚴重制約工程建設的每次扣1.5（20分）1－10目現(xiàn)場協(xié)助管理、了解情況、幫助解決問題扣1－5分。合計計分7分）11令造成公司形象損壞的另外加扣3分。此項不記負分。無安全事故記8110008分）元的加扣0.5分；出現(xiàn)治安案件一起扣3分、造成人員死亡的一起扣5分、傷一起扣1分、損失金額每超過3000元的加扣1分。工程業(yè)績（85已完成工程量符合工程總體工期要求記10分；超額完成工程進度的加記2分）進度（10由于不可抗拒因素或公司原因等特殊情況造成的扣減分數(shù)調(diào)整由總經(jīng)理批1、完成實際工程量的計量工作和資金回收記20分但計量不及時導致資金20分為基數(shù)同比例記分；完成計劃工期目標計量并保證了資金足額回收記30分；2、成本控制與利潤目標的基礎記分為30分，按綜合毛利率考核，毛利率＝（實際完成工程量〔1＋（毛利率－公司計劃利潤率）〕。此大項總體記分低于10分的按10分計算。效益（60管理制度買登記使用制度、人員流動交接制度、安全日志與檔案、應急處理預案、11分，2、財務手續(xù)完備、報批程序及時、堅持收支兩條線、無坐支、錯支行為記2分，以實際發(fā)生事件每次扣0.5分；3、物品、設備、車輛等資產(chǎn)購買、領用、保管的報批和管理程序恰當記1分，出現(xiàn)一起物品或設備損失扣0.20.1分，損失金額超過1000元的加扣0.5分；未按報批程序購買物品金額在500元以上的一次扣0.5分。此大項不記負分。組織管理水平（10分）20.5博影響較大扣1分，主要負責人之間互相扯皮扣1分；員工流動合理、主體框架相對穩(wěn)定記1分，使用調(diào)整員工不符合公司人事管理程序一起扣1分。此大項不記負分，總體記分低于2分的按2分計。（2分）總體外部形象良好，得到各方面對工作的支持和好評記2分；與業(yè)主單位1.5