談影響工程進度因素解決方案

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影響工程進度的因素好多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構(gòu)的；有來源于材料設備供給商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：（本文附上項目管理上常規(guī)解決途徑和方案，因閱歷有限，并無細考相關(guān)資料，多有疏漏不當，忘同仁提出校正和更切實際的解決方案）

一．來源于開發(fā)商的因素

1.供給勘察資料不切實，更加是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術(shù)障礙。（地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商？責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑片面施工方案并施工）

2.供給的操縱性坐標點、高程點資料不切實或錯誤。（在施工方進場后，創(chuàng)辦初期、測量放線時候理應能察覺該問題，實時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設計和勘察單位提供概括平面操縱點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調(diào)，若施工單位不實時對該問題提出冒然施工，測量操縱點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責任的）

3.臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不實時，供給量缺乏。（在施工方案里，施工單位理應正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，供給甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，理應不會展現(xiàn)因手續(xù)問題而供給缺乏。若展現(xiàn)，需甲方實時協(xié)調(diào)供給。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù)）

4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不實時。（施工單位進場前理應就具備的。強調(diào)：實時補辦、施工中，相關(guān)獲準文件缺一不成）

5.地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能實時向承包商移交施工場地。（責任自負、工期順延）

6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能實時完成。（責任自負、工期順延）

7.供給的圖紙不實時、不配套。（追究專業(yè)工程師的責任，強調(diào)：應配備有閱歷的工程師負責技術(shù)與設計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）

8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至變更使用要求。（走洽商）

9.為了得志購房客戶的天性化需求，為客戶供給天性化服務而修改設計。（走設計變更）

10.因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。（走設計變更）

11.因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術(shù)方案不當而修改設計。（走設計變更）

12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或裁減工程量、增加或裁減工程內(nèi)容、分片面項工程的搶工、材料設備供給方式及供給價格的變化等。（按合同商定，強調(diào)：合同務必詳盡對施工過程的可預見及不成預見風險舉行商定）

14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（看仲裁結(jié)果）

15.開發(fā)商負責供給的材料、設備供貨不實時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。（甲供材料符合設計質(zhì)量合格的盡管用；符合設計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理；不符合設計要求有設計變更通知單）

16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)才能缺乏，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供給商、各工種、各專業(yè)、各工序的合作上展現(xiàn)沖突，展現(xiàn)的問題亦得不到實時解決，無法按進度籌劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責任，強調(diào)：應配備有閱歷的工程師負責技術(shù)與設計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）

17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員滾動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作展現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應實時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證）

18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。（明確監(jiān)理權(quán)限和責任，強調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，理應將此重要事項明確）

19.開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工處境）

20.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（手續(xù)沒辦完，開什么工啊）

21.各種驗收組織不實時，例如：驗線、驗槽、各種隱秘驗收、消防驗收、人防驗收等。（該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的）

22.開發(fā)資金缺乏，不能按合同商定支付合同款。（通知總公司，協(xié)調(diào))

23.不成預見事情的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流

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沙、地質(zhì)斷層、溶洞；察覺地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；察覺戰(zhàn)役遺留的彈藥等。(見合同商定，走洽商或變更）

二．來源于設計單位的因素

1.不能按設計合同的商定實時供給施工所需的圖紙。（按設計合同的商定，賦予賠償）

2.為工程設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)合作，致使各專業(yè)之間展現(xiàn)設計沖突。（總工人呢）

3.設計內(nèi)容缺乏、設計深度不夠。

4.無健全的設計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設計變更大量增加。（3、4條主要因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致）

5.與各專業(yè)設計院協(xié)調(diào)合作工作不實時、不到位，致使展現(xiàn)圖紙不配套的處境，造成施工中展現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。（甲方應留神設計合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細，施工單位按設計變更舉行）

6.設計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等理由無法按設計合同履約。（解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償）

7.因各種理由設計院將設計任務分包，展現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8.不能按開發(fā)商的要求實時解決在施工過程展現(xiàn)的設計問題。（這還做什么設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日）

9.不能按時加入各種驗收工作。（完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設計合同額里扣除質(zhì)保金，扣款）

三．來源于承包商（分包商）的因素

1.工程經(jīng)理部配置的管理人員不能得志施工需要，管理水平低、閱歷缺乏，致使工程組織混亂不能按預定進度籌劃完成。（重視過程操縱、早察覺問題，早改正）

2.施工人員資質(zhì)、資格、閱歷、水平及人數(shù)不能得志施工需要。（監(jiān)理對施工單位進場資質(zhì)報審的審查要嚴格，抽查現(xiàn)場人員在崗處境）

3.施工組織設計不合理、施工進度籌劃不合理、采用施工方案不得當。（需綜合考慮）

4.施工工序安置不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達成保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安置工期的目的。（各專業(yè)工長和分包單位負責人理應每周將施工進度上報，施工總包單位理應定期實時開展施工協(xié)調(diào)合作會，趕工期后期建議每天一次，實時解決各專業(yè)合作、穿插施工問題，強調(diào)：總包單位應配備綜合才能強和有閱歷的工程師及工程經(jīng)理在現(xiàn)場）

5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場處境實時調(diào)配勞動力和施工機具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用籌劃，按工期、進度實時打定物資，合理調(diào)配）

6.施工用機械設備配置不合理不能得志施工需要。（同上）

7.施工用供水、供電設施及施工用機械設備展現(xiàn)故障。（施工機械應有專人舉行日常圍護和保養(yǎng)）

8.材料供給不實時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。（對購買和庫房的管理）

9.總承包商協(xié)調(diào)各分包商才能缺乏，相互合作工作不實時、不到位。

10.承包商與分包商、材料供給商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責任方承受）

11.承包商（分包商）自有資金缺乏或資金安置不合理，無法支付相關(guān)應付費用。（工程部應實時對已完工作的預算費用和實際費用對比，分析偏差理由，用贏得值管理技術(shù)實時測定、綜合操縱，按預算支出）

12.安好事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（按應急預案實時處理）

13.關(guān)鍵材料、設備、機具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場管理水平，留神成品養(yǎng)護。）

14.施工現(xiàn)場管理不善展現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時候還談什么工期，安好生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安置妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉）

15.承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等理由無法按相關(guān)合同履約。

四．來源于材料設備供給商的因素（供給商的問題，應在供貨合同里商定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到購買加強職業(yè)技能和管理，制止再次發(fā)生）

1.原材料、配套零部件供給不能得志生產(chǎn)需要。

2.生產(chǎn)設備維護、使用不當展現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

3.運輸方式及運力不能得志需要。

4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和損失。

7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8.安好事故的調(diào)查和處理。

9.供給商的自有資金缺乏或資金使用安置不和理，無法支付相關(guān)應付費用。

10.供給商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等理由無法按相關(guān)合同履約。

五．來源于監(jiān)理單位的因素（按監(jiān)理合同舉行，如不得志工程工程要求，可要求監(jiān)理單位更換）

1.監(jiān)理工程部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、閱歷、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能得志工程監(jiān)理需要。

2.責任心不強、管理協(xié)調(diào)才能薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際處境實時采取有效措施保證工程按籌劃實施。

3.監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等理由無法按合同履約。

六．來源于政府主管部門的因素（風險中應充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關(guān)文件允許對合同的執(zhí)行舉行變更）

1.相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。

2.各種手續(xù)辦理程序變更。

3.政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責調(diào)整、人員調(diào)整。

七．來源于社會和各種自然條件的因素（不成抗力在合同額之外，可以按實際發(fā)生調(diào)整，其他可以預料和制止的因素，視責任人不同，可做洽商）

1.自然苦難如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

2.各種突發(fā)刑事案件。

3.重大政治活動、社會活動。

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4.城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而中斷供給。

5.交通管制、交通中斷。

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度