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經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！新員工考核方案2017.1.221.1考核目的為了考核新員工在入職后三個(gè)月內(nèi)的試用期的表現(xiàn)以及其與企業(yè)之轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向。進(jìn)自己的指導(dǎo)方法指明方向。1.2考核意義助考核這一手段來主動(dòng)的思考與總結(jié)過去這段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能主動(dòng)的思考與回顧，這對(duì)新員工自身而言又是一次提升。身工作的不足與不到位，在審視中進(jìn)步，這才是考核的意義。1.3考核范圍本考核方案針對(duì)所有2017年新入職員工。二、2017年試用期員工考核方案1.由于公司是銷售類型的企業(yè)，人員流動(dòng)性大，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，因此采取360度比較直觀的考核方法加上末位淘汰法來對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核。所謂的360度考核，就是指由員工本人進(jìn)行自評(píng)，與其相關(guān)的上級(jí)（指導(dǎo)人、部門主管、同事）對(duì)該名員工進(jìn)行打分，最后分。排名最末端的新員工即遭淘汰。2.考核流程新員工上交試用匯總期總結(jié)及自評(píng)表同事填寫匯總匯總同事評(píng)價(jià)表匯總后對(duì)新員工匯總進(jìn)行訪談打分指導(dǎo)人填寫評(píng)價(jià)表轉(zhuǎn)正留用淘汰人力資源部依據(jù)得分排出新員工名次排名最末端1.員工本人上交試用期總結(jié)及自評(píng)表，總結(jié)應(yīng)包括：①試用期制訂的個(gè)人目標(biāo)及完成情況；②主要工作內(nèi)容及完成情況；③崗位適應(yīng)情況；④目前本人存在的問題及下一步打算；⑤指導(dǎo)人對(duì)于其的指導(dǎo)幫助；⑥個(gè)人體會(huì)及其他需要說明的問題。2.由同事填寫同事評(píng)價(jià)表，每名被考核新員工應(yīng)有1張互評(píng)表；3.指導(dǎo)人填寫指導(dǎo)人表格4.記錄及分?jǐn)?shù)情況后，分別交由該新員工的部門主管進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。5.立專項(xiàng)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)。6.打分權(quán)重為：指導(dǎo)人評(píng)價(jià)25%人力資源部門主管訪談打分權(quán)重5%15%15%40%考實(shí)際得分分值））））15

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