研發(fā)中心績效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！共7頁第1頁分發(fā)部門一、績效考核目的建立一種文化，用考核來制約和規(guī)范個人，獎勤罰懶.研發(fā)人員績效考核的目的在于引導(dǎo)研發(fā)部門完成項目開發(fā)目標(biāo)和計劃,在設(shè)立績效目標(biāo)時,應(yīng)從激勵的角度出發(fā),使員工明確實(shí)施績效管理是以完成工作目標(biāo)為主要目的，績效目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性。因此，績效考考核目的。二、績效考核原則與要求1、結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主。績效指標(biāo)要盡量準(zhǔn),以規(guī)范評估行為.2、考核對象：一般研發(fā)人員、室主任及項目負(fù)責(zé)人。3、考核方式:對于一般研發(fā)人員，采取室主任（組長）考核、同級互評及分管主任考核三級考核形式;對于實(shí)驗(yàn)室主任采取主管主任（上人采取主管主任、室主任（組長）及室內(nèi)考核綜合考評形式。按照所占權(quán)重，采用加權(quán)平均計分方式。的績效目標(biāo)做為績效評估的主要依據(jù)。三、績效考核流程1、績效考核目標(biāo)的設(shè)定（溝通貫穿整個績效考核的全過程)：分管主任、實(shí)驗(yàn)室主任、項目負(fù)責(zé)人要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓其次,對研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評人與被考評人的認(rèn)同。目標(biāo)設(shè)定原則：設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個原則。1）導(dǎo)向原則。依據(jù)研發(fā)部門總體目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個人目標(biāo)。2）SMART3)目標(biāo)數(shù)量適中原則。目標(biāo)不要太多,最多6～8個。2、績效評價現(xiàn)場打分，考核小組成員現(xiàn)場評分，及時公布考核結(jié)果。評分權(quán)重見下表：一般研發(fā)人室主任占組長50%20%員室主任分管主任50％下級20%同室或同組研發(fā)人員20%分管主任50％室主任（組長)30%3、績效反饋與溝通在績效評估結(jié)束后,上級要把考核結(jié)果及時反饋給下級，并與下級進(jìn)行溝通,有利于下級改進(jìn)工作。主要目的在于：1）肯定業(yè)績,指出不足，為研發(fā)人員職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;2）討論研發(fā)人員工作中產(chǎn)生不足的原因,區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的績效改進(jìn)目標(biāo);3)在研發(fā)人員與上級溝通互動過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作績效目標(biāo)；4、績效改進(jìn)(循環(huán)進(jìn)行）上一級主管同意后方可?？冃Э己肆鞒虉D:設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（導(dǎo)向，溝通，雙方認(rèn)可）以實(shí)驗(yàn)室(組)為單位組織考核評估（室主任或組長平時工作建立考評檔案,考評前先將基本情況及業(yè)績指標(biāo)集體評定好，并做好評定記錄，以便面談）現(xiàn)場打分與評價（做好記錄,以便進(jìn)行考核面談)現(xiàn)場計分公布結(jié)果反饋與溝通績效改進(jìn),確定下一考核周期的考核指標(biāo)四、績效考核周期6個月為一個考核周期。五、考核結(jié)果評定評選等方面的依據(jù)，并依此對不適合人員調(diào)換崗位。共11