2023年質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題“市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆〞、“今日的質(zhì)量，明日的市場〞、“筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟〞、“ISO9000—效率、效益之源〞、“構(gòu)造‘質(zhì)量、環(huán)境、平安’——一體化的管理體系〞、“建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量〞、“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量〞、“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，向質(zhì)量要效益〞、“質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障〞。一個個經(jīng)典的標語都在說質(zhì)量的重要性---質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量于企業(yè)而言那么猶如那生命之水，它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的成敗。質(zhì)量是占領(lǐng)市場的先決條件，有了好的質(zhì)量才能有好的信譽?！爱a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，把業(yè)主當(dāng)自己的親人〞只有將質(zhì)量方針深深地刻入每一個成員的心里，每一位現(xiàn)場施工人員都以質(zhì)量為先，嚴格遵照ISO9000管理體系的要求，從嚴要求自己，保證產(chǎn)品質(zhì)量。那么我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品無論誰使用都是放心的，就如我們自己在家做飯，吃得是放心飯一樣。既然質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，如何確保質(zhì)量呢？一、必須要有完善和健全的質(zhì)量體系要控制好質(zhì)量，必須要保證質(zhì)量體系的完善和健全，質(zhì)量管理系統(tǒng)涉及生產(chǎn)全過程，只有全過程的控制才是ISO9000管理體系的精髓。二、

認識質(zhì)量與責(zé)任的重要性在質(zhì)量體系中，產(chǎn)品質(zhì)量與每個人都有關(guān)，是生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的控制，而不是檢驗出來的，不能僅僅依靠質(zhì)檢人員的檢驗。參與企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)質(zhì)量的源泉，每一位員工都要認識到質(zhì)量的重要性，在施工過程中不馬虎大意，不放過任何細小的紕漏，把好質(zhì)量關(guān)，保證每一個施工工序都是合格的，才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量平安可靠。質(zhì)量應(yīng)該是我們企業(yè)每一個員工的責(zé)任。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？這份動力靠的是一份責(zé)任，一種對“好質(zhì)量〞的認同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任〞掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任〞又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，有人會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意質(zhì)量無法保證。還有一些現(xiàn)場施工人員只顧于自己的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心缺乏造成的。企業(yè)的開展離不開“質(zhì)量〞，更離不開員工的“責(zé)任〞。盡管“質(zhì)量〞與“責(zé)任〞是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責(zé)任〞就沒有“質(zhì)量〞，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。二、質(zhì)量控制無小事要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標必須要從小處入手，將質(zhì)量目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，鼓勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比方混凝土澆筑分項工程，要經(jīng)歷測量、立模備倉、驗收、澆筑振搗、養(yǎng)護等數(shù)道程序，哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會使此項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以說，質(zhì)量控制無小事。三、充分理解

質(zhì)量、進度、效益的關(guān)系對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。要想使每一位員工都要把質(zhì)量視為企業(yè)生存之道，就必須正確理解質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，質(zhì)量、進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互開展的結(jié)合體。如果質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。四、把質(zhì)量責(zé)任和意識貫穿到基層一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大局部質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合施工人員的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中得到落實、做到上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就應(yīng)該及時解決，事后認真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關(guān)責(zé)任進行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處分而去追究責(zé)任，應(yīng)該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責(zé)任，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責(zé)任的現(xiàn)象是能夠防止的。我們在日常的施工質(zhì)量控制中，只有將以上四點貫穿于施工的全過程，將質(zhì)量是企業(yè)永恒的主體擺在首位，才能使企業(yè)以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，向質(zhì)量要效益。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

“市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆〞、“今日的質(zhì)量，明日的市場〞、“筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟〞、“ISO9000—效率、效益之源〞、“構(gòu)造‘質(zhì)量、環(huán)境、平安’——一體化的管理體系〞、“建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量〞、“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量〞、“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，向質(zhì)量要效益〞、“質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障〞

內(nèi)容總結(jié)

（1）質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

“市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆〞、“今日的質(zhì)量，明日的市場〞、“筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟〞、“ISO9000—效率、效益之