知名企業(yè)住宅樓樣板間外保溫工程施工方案

恒大名都2#、8#、10#樓樣板間外保溫工程施工方案編制：審核：審批：石嘴山市豐本（集團）發(fā)展有限公司2013年11月5日目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工準備工作四、現(xiàn)場施工部署及人員配備五、工程質(zhì)量管理與控制措施六、工期保證措施七、主要材料機具配備計劃施工安全、文明、環(huán)保及防止擾民措施成品保護防護措施勞動力計劃施工方案吊籃安全施工方案一、編制依據(jù)1.1設(shè)計圖紙1.2中華人民共和國行業(yè)標準〈外墻外保溫工程施工及驗收規(guī)范〉1.3寧夏回族自治區(qū)地方標準DB64/048-2004〈外墻外保溫應(yīng)用技術(shù)規(guī)程〉1.4《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ/T29-2003等工程概況2.1工程名稱：恒大名都2#、8#、10#樓外保溫工程2.2施工地點：三、施工準備工作3.1施工準備工作從接到中標通知書后開始進行，工程開工之前完成。3.2技術(shù)準備：3.2.1審核圖紙由工程部組織有關(guān)施工管理人員深入學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，理解設(shè)計風(fēng)格，對關(guān)鍵部位編制專項施工方案，對圖紙中矛盾之處和標注不詳?shù)膯栴}，及時與甲方聯(lián)系。3.2.2材料準備為了不因材料問題影響工程整體進度，組織本公司材料采購部門及時安排原材料的采購及公司車間的生產(chǎn)，依據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵現(xiàn)場。3.2.3生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞動力，提前彌補勞動力的缺口。要充分重視勞動力的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)境要求的基礎(chǔ)上，保證施工勞動力的充分。3.3現(xiàn)場準備3.3.1現(xiàn)場交接開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)。現(xiàn)場交接需對原主體工程、預(yù)留預(yù)埋項目逐一檢驗復(fù)核，填寫交接驗收記錄?，F(xiàn)場交接應(yīng)依施工劃分的施工范圍分段進行。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責(zé)。3.3.2臨時水電臨時水電由甲方或總包指定水源、電源。四、現(xiàn)場施工部署及人員配備4.1本工程專業(yè)性強，所以從設(shè)計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關(guān)系十分密切，直接關(guān)系到企業(yè)的形象。為確保工程質(zhì)量達到合格工程的質(zhì)量要求。本工程實行兩極管理體制，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部。4.1.1工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術(shù)部、成本部、采購部的主要管理人員。4.1.2項目經(jīng)理部由公司委派一名項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就任時將攜帶授權(quán)證明。項目經(jīng)理的管理人員包括質(zhì)量管理人員、材料管理人員、計劃管理人員、安全管理人員和專業(yè)工長。4.1.3工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)解決工程中的重大問題。指導(dǎo)項目經(jīng)理部的工作。4.1.4在工程領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場文明施工檢查組，定期對現(xiàn)場管理做出評價。跟據(jù)現(xiàn)場實際情況領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時為現(xiàn)場排憂解難，加強施工組織設(shè)計的動態(tài)管理。4.1.5項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨立運做并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理是工程的直接負責(zé)人，是工程進度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全工作的負責(zé)人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工地各部門的管理人員在實行對各項管理的同時還要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、施工單位及各指定分包單位的關(guān)系，尊重和落實建設(shè)單位、監(jiān)理單位的建設(shè)性意見，并做好工程備忘錄。4.2施工管理的主導(dǎo)思想恒大名都2#、8#、10#樓外保溫工程，是我公司充實、發(fā)展、提高和創(chuàng)造社會效益的機遇，也是我公司與貴公司再次合作。我公司將全力以赴，依照高、新、嚴的方針，高標準、高起點，強化管理，發(fā)揮質(zhì)量保證體系作用的基礎(chǔ)上，快節(jié)奏、高效率，為公司在創(chuàng)輝煌。4.3工程目標4.3.1質(zhì)量目標：創(chuàng)銀川市優(yōu)質(zhì)工程。4.3.2工期目標：保證完成施工合同要求的目標工期。4.3.3安全目標：無任何安全責(zé)任事故。4.3.4文明施工目標：爭創(chuàng)銀川市安全文明工地。4.4項目部組織機構(gòu)及人員配備4.4.1組織機構(gòu)：為加強工程項目管理，強化一線施工力量，公司成立恒大名都2#、8#、10#樓外保溫工程項目部，項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員及各個專業(yè)工長等共同組成。4.4.2項目部組織機構(gòu)設(shè)置圖序號人員主要職能1項目管理班子項目經(jīng)理執(zhí)行公司質(zhì)量方針針、質(zhì)量體系系文件；項目目質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標的制制定與貫徹實實施；批準實實施項目質(zhì)量量計劃。依據(jù)項目管理手冊冊進行組織機機構(gòu)設(shè)置、人人員聘任和質(zhì)質(zhì)量職能分配配及制定項目目人員配置計計劃。領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工工成本實施計計劃，對項目目成本支出審審核簽字領(lǐng)導(dǎo)與組織編制制施工組織設(shè)設(shè)計，質(zhì)量計計劃、質(zhì)量階階段預(yù)控計劃劃、質(zhì)量管理理文件、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目體系的的運行工作。領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)產(chǎn)與質(zhì)量管理理工作，是質(zhì)質(zhì)量、安全的的第一責(zé)任人人2技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助物資部對進場場材料的構(gòu)配配件的檢查、驗驗收及保護組織施工方案和重重要部位施工工的技術(shù)交底底。施工技術(shù)審核管理理；項目專項項技術(shù)管理，糾糾正和預(yù)防措措施；編制和審定材料，送送審計劃和需需用計劃，組組織材料送審審編制項目“質(zhì)量檢檢驗計劃”，增加施工工預(yù)控能力和和過程中的檢檢查，使質(zhì)量量問題消除在在萌芽之中。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范范及質(zhì)量檢驗驗評定標準，行行使質(zhì)量否決決權(quán)。確保項項目總體目標標和階段目標標的實現(xiàn)。負責(zé)將質(zhì)量目標的的分解，制定定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實實施計劃，并并將分解的質(zhì)質(zhì)量目標下達達給各部門，作作為考評部門門工作的指標標。結(jié)合工程實際情況況制定質(zhì)量通通病預(yù)防措施施。參與質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查、分析、處處理、并跟蹤蹤檢查，直至至達到要求。4.5任務(wù)劃分及現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合4.5.1質(zhì)量目標：保證整個工程的創(chuàng)優(yōu)。4.5.2安全目標：確保施工標段內(nèi)無傷亡事故。4.5.3文明施工：施工現(xiàn)場保持工完場清，各類材料堆放整齊，保證本工程創(chuàng)銀川市及文明工地目標的實現(xiàn)。4.5.4環(huán)境保護：所有施工過程無污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。五、工程質(zhì)量管理與控制措施5.1正式施工前做好質(zhì)量控制的準備：詳細研究分包合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主及設(shè)計的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國家專業(yè)部門等單獨的現(xiàn)行有效法規(guī)、規(guī)范、標準，正規(guī)工程特點，編制工程項目質(zhì)量文件。5.1.1項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量全面負責(zé)：項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，下設(shè)專職質(zhì)檢員，有項目技術(shù)負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，層層落實《工程質(zhì)量管理責(zé)任》。5.1.2選擇技術(shù)水平高、責(zé)任心強、整體素質(zhì)高的施工操作人員上崗作業(yè)，施工前及施工中隨時對操作人員進行質(zhì)量意識教育及操作技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標和作業(yè)要點。5.1.3嚴格執(zhí)行“三檢”制度：作好質(zhì)量分級檢查，作業(yè)班組每一工序完工進行自檢，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標準，在由各班組之間組織進行互檢，涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必須進行交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應(yīng)有項目技術(shù)負責(zé)人組織專業(yè)工長、質(zhì)檢員參加、交接雙方簽字，合格后報專職質(zhì)檢員復(fù)檢，符合質(zhì)量標準后報總包檢查。5.1.4執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要施工項目必須在具有代表性的部位做樣板塊，檢驗合格后報總包驗收，并有設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主組織共同驗收，驗收合格后填寫樣板檢查記錄，并召集所有施工操作人員共同實看后進行大面積施工，并以此為最地質(zhì)量標準，進行檢查、驗收、評定標準。新材料、新工藝在施工前必須組織施工技術(shù)人員召開技術(shù)專題會，確定具體施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，進行樣板施工，認為切實可行后，上報總包批準進行大面施工。5.1.5實行驗收記錄標識上墻制，在嚴格“三檢”制度的同時，對每次驗收結(jié)果做出標識，標識必須說明施工部位，施工質(zhì)量情況及操作人張貼到相應(yīng)施工部位，標識有公司同意印制，質(zhì)檢員實施，對每次驗收做好記錄，作為對施工班組的業(yè)績考評。5.1.6嚴格材料采購和驗收制度：各種材料在采購前必須進行采樣，報送總包、監(jiān)理、甲方的簽字認可，進廠材料必須符合國家驗收標準，并與封樣吻合，具備齊全有效的產(chǎn)品資料，包括合格證、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書、檢測報告、進口材料必須商檢報告、特殊材料還應(yīng)有放射性檢驗報告及其它檢驗報告，檢驗合格后，上報總包，經(jīng)批準后方可使用。5.1.7按時參加有甲方、監(jiān)理或總包組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各專業(yè)存在的影響施工質(zhì)量及施工進度的問題及時提供給總包，便于總包協(xié)調(diào)，減少施工中的交叉作業(yè)，確保個工序銜接合理，各專業(yè)工種配合得當(dāng)，并積極配合總包協(xié)調(diào)，保證整個工程高質(zhì)量完成。六、工期保證措施6.1采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等。對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究、制定對策，以確保工程按期完成。6.2確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。6.3嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到優(yōu)良標準根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。6.4嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。6.5充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。6、嚴格獎罰制度進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。主要材料機具配備計劃7.1進場材料的控制與管理措施7.1.1進場材料在保證總包方材料采購程序文件與供應(yīng)商制定嚴格的要求和程序的同時，必須保證材料在使用、管理、裝卸、存儲和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。7.1.2進場材料必須具備齊全有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢測資料，核驗符合要求后，上報總包及監(jiān)理驗收，確認后進行存檔。7.1.3各種進場材料必須做出標識，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號、質(zhì)量和使用部位，特殊材料應(yīng)注明材料性質(zhì)，分類堆放，堆放必須整齊有序，對有特殊要求的材料，必須進行分區(qū)堆放和特殊的貯存。7.1.4對于易變質(zhì)的材料在貯存期間必須進行定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過使用或有變質(zhì)現(xiàn)象，嚴禁使用在工程上。7.1.5材料到現(xiàn)場驗收合格后，必須有專人負責(zé)卸貨、搬運、堆放、保管和防護工作，如實填寫物質(zhì)憑證，保管好各項質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。7.2對不合格品的控制和管理措施在施工過程的質(zhì)量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質(zhì)檢員做出標識、記錄、隔離，并責(zé)令不合格施工部位班組停止施工，做出糾正措施和處置方案，報總包簽署，得到回復(fù)后，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗證后進行下道工序施工，重大不合格品，由質(zhì)檢員、標識、記錄、隔離，并停止該工序施工，上報總包，由監(jiān)理工程師組織專家評審后處置。7.3人、機、料的配備必須符合進度計劃及標段內(nèi)的用工情況、機械設(shè)備用量、材料到場時間的具體要求。7.4好施工段內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，減少施工中人力資源、材料資源的浪費。八、施工安全、文明、環(huán)保及防止擾民措施8.1健全機構(gòu)配置健全安全住址，強化安全機構(gòu)充實安檢人員，完善工作制度。各作業(yè)隊配置一名安全檢查員做到每班組作業(yè)都有安全員，安檢人員每天巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)人員及時制止，班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。8.1.1加強教育遵照《建筑安裝安全技術(shù)工作手冊》制定個工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)，尤其對新進場的人員進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)方可工作。8.1.2主要工程技術(shù)安全措施做好勞動保護工作，對現(xiàn)場工作人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點，并配備好相應(yīng)的勞動保護用品。8.2文明施工措施8.2.1文明施工工作方針、目標本工程施工工期緊、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)任務(wù)重，施工難點多是施工上的基本特點；在這種情況下，文明施工工作要嚴格履行合同，確保關(guān)鍵項目的工作重點，抓好以下幾方面工作；（1）思想教育（2）現(xiàn)場宣傳鼓勵（3）后勤保障（4）現(xiàn)場服務(wù)（5）綜合治理。8.2.2文明施工工作質(zhì)量體系的運行管理措施現(xiàn)場思想工作以解決實際問題，提高工作效率，足進施工生產(chǎn)管理指導(dǎo)原則，文明施工工作委員會，各專項領(lǐng)導(dǎo)小組及各單位領(lǐng)導(dǎo)小組要各負其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)。8.3環(huán)境保護措施8.3.1嚴格遵守國家和地方政府有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和合同規(guī)定，對施工活動范圍內(nèi)的環(huán)境予以認真保護。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保意識，并根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和工程師對施工活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平8.3.2在工程開工的同時，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境保護管理和監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)組織和監(jiān)督本工程環(huán)境保護措施的落實。在工程施工過程中，對施工中出現(xiàn)的環(huán)境與施工之間的矛盾和問題進行協(xié)調(diào)，達到工程建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。8.4施工現(xiàn)場不擾民措施為了提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，保護和改變生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，現(xiàn)制定以下幾條不擾民措施：8.4.1施工現(xiàn)場攪拌機等機械，在夜間10：00鐘后禁止使用：8.4.2如特殊原因，需向環(huán)保部門提出申請；8.4.3申請同意后，方可按申請時間進行施工；8.4.4施工現(xiàn)場要有專人安排作業(yè)時間；8.4.5嚴格按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定執(zhí)行；以上五條望現(xiàn)場施工管理人員和廣大職工嚴格遵守，確保施工現(xiàn)場不擾民制度的順利進行，給附近居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。九、成品保護防護措施對抹完聚合物砂漿的保溫墻體，不得隨意開鑿孔洞。如確實需要開鑿，應(yīng)在聚合物砂漿達到設(shè)計強度后方可進行。安裝完物件后應(yīng)將其周圍恢復(fù)原狀。安裝門窗副框時，應(yīng)防止人員踩踏和碰撞破壞已施工完畢的保溫層及其砂漿層。不得在擠塑板上部放置易燃及溶劑性化學(xué)物品，不得在上面加工作業(yè)電氣焊活。十、勞動力計劃我公司擁有充足的勞動力資源，技術(shù)熟練、長期從事外墻外保溫工程施工，專業(yè)水平高；為了保證工程進度，以班組為單位，以樓號為單位，根據(jù)樓層高低、面積大小來確定施工班組人員，每棟樓不少于20人。十一、施工方案11.1施工條件1、施工現(xiàn)場應(yīng)作到通電、并保持工作環(huán)境的清潔。2、外墻和外門窗及窗口堵縫、抹灰施工及驗收已完畢。3、操作地點環(huán)境溫度和基層墻體表面溫度不低于5℃或不高于35℃，風(fēng)力不大于5級。11.2施工操作：（一）主要施工工具：抹子、槽抹子、搓抹子、角抹子、專用鋸齒抹子、靠尺、電動攪拌器、刷子、多用刀。（二）工藝流程.該工藝流程參考地方及國家標準進行施工.基面準備材料準備測量、放線掛基準線配膠粘劑粘貼翻包玻纖網(wǎng)格布刷界面劑粘貼保溫板（安裝錨固件）打磨、修理、隱檢（做裝飾線條）抹面層抹面砂漿抹底層抹面砂漿（伸縮縫）修整、驗收外飾面11.3技術(shù)規(guī)程檢查基層，平整度，基層墻體必須清掃干凈，基層表面必須達到水泥砂漿1：3配比標號要求的硬度。膠漿配比攪拌應(yīng)在甲方或監(jiān)理旁站人員的監(jiān)督下由專人在樓中間的空地上集中攪拌，其比例為膠液：砂漿：水=1：4：0.2（重量比）。每次制配膠漿不宜過多，視不同環(huán)境條件下控制在1-3h內(nèi)用完。（1）陰陽角、窗門洞口必須放線施工。（2）18kg/m3-22kg/m380mm厚保溫板粘貼：保溫板粘貼時用不銹鋼抹子，沿保溫板板周涂抹配制好的粘結(jié)膠漿，其寬度50mm，厚2-6mm。當(dāng)采用標準尺寸保溫板時，應(yīng)在板的中間部分均勻布置8個點，每點直徑為150mm，厚2--6mm，中心距200mm（如圖一）。當(dāng)采用非標準尺寸板時，涂抹粘結(jié)膠漿一般不多于6個點，但不應(yīng)少于4個點。擠壓粘貼成品后拔下，板周粘結(jié)膠漿的尺寸應(yīng)達到寬度50mm、中間部分每點直徑為150mm。粘結(jié)膠漿的涂抹面積與保溫板的面積之比不得小于35%，瓷磚墻面不得小于40％.保溫板抹粘結(jié)膠漿時，應(yīng)保持側(cè)邊清潔不得粘有膠漿，抹完膠漿應(yīng)隨即就位粘貼。保溫板應(yīng)自下而上，沿水平橫向粘貼。粘貼時應(yīng)輕揉、均勻擠壓、板縫應(yīng)緊密平齊。每塊板應(yīng)錯縫1/2板長。在轉(zhuǎn)角處應(yīng)交錯咬口連接，并保證墻體平整度不大于3㎜和垂直度不大于5㎜。門窗洞口四角部位的保溫板應(yīng)采用標準板切割成形不得拼接，接縫距洞口的距離應(yīng)大于200㎜（如圖二）。非標準板用整板按實際需要的尺寸加工。尺寸允許偏差為±1.6㎜，大小面應(yīng)垂直。圖一圖二（3）140kg/m3巖棉防火隔離帶粘貼：粘貼高度為30cm，每三層窗上口30cm處鋪設(shè)一道巖棉防火隔離帶并交圈。（4）安裝固定件：安裝永久性加強固定件，應(yīng)在貼好的保溫板上用沖擊鉆鉆孔孔洞深入墻體不得小于40mm，用Φ14尼龍脹塞，長度大于等于保