施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)

關(guān)于施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/512

四、材料管理

二、質(zhì)量管理34

三、進(jìn)度管理

一、安全管理5

五、文明施工管理第二頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理安全管理一、概念二、主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、常用縮語第三頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念第四頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理1、安全的定義：

安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人。安全以人為本，就是要愛護(hù)和保護(hù)人的生命財產(chǎn)，把人看作世間最寶貴的。這里的“人”不是抽象的而是具體的，不是一個概念，而是活生生的生命。凡是漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是生命的價值所在，失去尊嚴(yán)，人活著便無意義。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對他人的尊重，也是自尊，“四不傷害”就是尊嚴(yán)的體現(xiàn)。一個不按科學(xué)規(guī)程作為的人，就是不自尊，沒有尊嚴(yán)。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈，都是對生命的不珍惜，將導(dǎo)致人間悲劇。

安全是一種文明。安全技術(shù)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一句話，靠社會的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高?！叭`”行為就是野蠻的行為。人類已進(jìn)入二十一世紀(jì)，野蠻和愚昧早已成為歷史的陳跡。呼喚安全，呼喚文明，是人類社會發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的根本利益。

安全是一種文化。重視安全、尊重生命，是先進(jìn)文化的體現(xiàn)。一種文化的形成，要靠全社會的努力。施工區(qū)內(nèi)的安全警示標(biāo)志就是一種文化，全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化，提高安全意識。第五頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理

安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。當(dāng)人談到幸福時，有誰會聯(lián)想到瓦斯爆炸、飛機(jī)墜落、大廈傾覆、斷肢殘臂、血肉模糊？有誰會把沒有安全感的生活當(dāng)作幸福生活？有誰敢說安全不是長久地享受幸福生活的保證？

安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對策，發(fā)明新技術(shù)，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)不會杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會停止。事故是對人類能力的考驗(yàn)，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗(yàn)。

安全是一筆財富?？梢哉埓蠹宜阋还P帳，實(shí)際上，這筆帳已被算過多少次；必要的安全投入，最終會降低勞動成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。反之，企業(yè)如追求一時的利益，終究要虧本。我們講安全，就是要提高人的生存價值，就是在積累財富。

安全是權(quán)利也是義務(wù)。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是勞動者的基本權(quán)利，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時比吃飯穿衣更重要。每個勞動者不僅擁有這個權(quán)利，而且要尊重并行使這個權(quán)利，不能因利益誘導(dǎo)或暫時困難而玷污了權(quán)利的神圣?！拔乙踩笔菣?quán)利的表達(dá)，也是義務(wù)的表達(dá)。無論貧富，無論職業(yè)，無論城鄉(xiāng)，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必須維護(hù)和保障生產(chǎn)和生活的安全狀態(tài)，否則就要受到法律的制裁與懲罰。第六頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理

安全靠什么？安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程）、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會美麗。

安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等；

安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；

安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；

安全靠機(jī)制，建立健全獎懲機(jī)制，逐級落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎重罰；

安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。第七頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理2、安全管理的定義：所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等話動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理就是利用管理的活動，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起、以達(dá)到保障安全的目的。安全生產(chǎn)管理的對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。

第八頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理（二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容第九頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理主要內(nèi)容：

針對施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項(xiàng)目的安全策劃、危險源辨識、風(fēng)險評價與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計(jì)等。其中安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)的“五要素”。具體為以下四個方面：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）危險源辨識與風(fēng)險評價；（3）安全技術(shù)措施；（4）安全檢查。第十頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理（1）安全生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項(xiàng)）：

●安全生產(chǎn)責(zé)任制度；--核心●安全教育制度；--特種作業(yè)（登高、電工）

--三級安全教育（公司級、部門級、班組級）●安全檢查制度；●安全措施計(jì)劃制度；●安全監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報告處理制度；●“三同時”制度；安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！癜踩A(yù)評價制度；

第十一頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理（2）危險源辨識與風(fēng)險評價：根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類：●第一類危險源第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險物質(zhì)越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大。例如設(shè)備在通電后帶電導(dǎo)體的電能，日常施工中機(jī)械和車輛的動能，各類輻射能等。●第二類危險源

第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。第十二頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故●人的不安全行為可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險進(jìn)入危險場所；攀、坐不安全位置；在必須使用個人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用等?！裎锏牟话踩珷顟B(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，物的不安全狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會造成人員觸電；襯環(huán)與夾板松動會引發(fā)鋼絞線不可靠鏈接引起人員和線路安全?！癍h(huán)境的不安全條件施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物等?！窆芾砣毕莅ò踩嘤?xùn)教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等。第十三頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理（3）安全技術(shù)措施：

Ⅰ施工安全控制程序：①確定每項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目的安全目標(biāo)；

通過“目標(biāo)管理”實(shí)現(xiàn)全員安全控制②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；是落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)③安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；

包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、采用安全技術(shù)和應(yīng)急措施，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一系列安全措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。④安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；⑤持續(xù)改進(jìn)；

Ⅱ施工安全技術(shù)措施的要求：①必須在開工前制定；②全面性；③針對性；④具體、可靠；⑤應(yīng)急預(yù)案；⑥可行性和操作性。

第十四頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理（4）安全檢查：主要內(nèi)容：“五查”即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過程中，我們重點(diǎn)是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動條件、防護(hù)設(shè)施狀況，個人勞動防護(hù)用品的使用是否符合規(guī)定。EPON施工過程中設(shè)備安全方面的注意事項(xiàng)：1、搬運(yùn)、運(yùn)輸過程，避免激烈碰撞；2、設(shè)備供電電壓必須滿足設(shè)備的輸入電壓要求；3、設(shè)備四周和頂部應(yīng)留有10CM左右的散熱空間；4、設(shè)備應(yīng)遠(yuǎn)離水源或潮濕區(qū)域、遠(yuǎn)離溫度過熱區(qū)域。EPON施工過程中施工安全方面的要求：1、明確現(xiàn)場安全管理目標(biāo)；2、明確安全責(zé)任制，員工安全意識教育；3、技術(shù)安全交底，危險源辨識，進(jìn)場設(shè)備、工器具安全性能檢查；4、針對危險源采取必要的安全防護(hù)措施和在現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志；5、施工現(xiàn)場安全檢查與考核；6、施工應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。第十五頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理（三）、常用縮語第十六頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5一、安全管理安全生產(chǎn)常用縮語：（1）三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律；（2）四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害；（3）三級安全教育：公司級、部門級、班組級（4）四不放過：事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過；第十七頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5二、質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、基本知識

二、項(xiàng)目的質(zhì)量管理1、項(xiàng)目質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)2、熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、示范站點(diǎn)建設(shè)，統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)4、站點(diǎn)施工過程質(zhì)量控制，站點(diǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證5、完工質(zhì)量抽查6、工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改第十八頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5二、質(zhì)量管理（一）基本知識質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來的發(fā)展，目前已發(fā)展至全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理就是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。企業(yè)在不同時間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過程。

四個階段，根據(jù)管理是一個過程的理論，美國的戴明博士把它運(yùn)用到質(zhì)量管理中來，總結(jié)出計(jì)劃（plan）執(zhí)行(do)

檢查（check）處理（action）四階段的循環(huán)方式，簡稱PDCA循環(huán)。第十九頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5二、質(zhì)量管理

八個步驟，為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。（1)計(jì)劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對影響質(zhì)量的主要因素，提出計(jì)劃，制定措施。（2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)措施。（3)檢查階段：檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。（4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。

全面質(zhì)量管理有三個核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。

第二十頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5二、質(zhì)量管理（二）工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)①熟悉設(shè)計(jì)文件，了解客戶要求。②熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③示范站點(diǎn)建設(shè)，統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)。④站點(diǎn)施工過程質(zhì)量控制，站點(diǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證。⑤完工質(zhì)量抽查。⑥質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改。設(shè)計(jì)文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書面體現(xiàn)，讀懂設(shè)計(jì)文件和施工圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。①應(yīng)及時獲得施工設(shè)計(jì)和施工圖紙。②對于設(shè)計(jì)存在的疑問，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員確認(rèn)核實(shí)，切忌主觀臆斷。③對于客戶的特殊要求，如有設(shè)計(jì)有出入，應(yīng)聯(lián)合客戶、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，確定原設(shè)計(jì)是否需要變更。第二十一頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5二、質(zhì)量管理（2）熟悉EPON工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合客戶要求是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。明確的、統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導(dǎo)和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。①在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方共同討論，結(jié)合公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮客戶的質(zhì)量需求、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求以及合同的相關(guān)約定，制定該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②開工前，施工隊(duì)伍必須及時從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲取工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③施工人員對項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。對不了解的地方和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二十二頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5二、質(zhì)量管理（3）示范站點(diǎn)建設(shè)，統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)

要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)的能力和水平；示范站點(diǎn)是工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直觀體現(xiàn)。施工人員通過參觀學(xué)習(xí)示范站點(diǎn)，比照工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步熟悉和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

①工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括硬件安裝知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到所有施工人員懂安裝，熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。②工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織施工隊(duì)長參觀學(xué)習(xí)示范站點(diǎn)，比照工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和示范站點(diǎn)實(shí)物，進(jìn)一步熟悉項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，施工隊(duì)長及時從項(xiàng)目經(jīng)理處獲取示范站點(diǎn)圖片冊，組織隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)行工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使所有施工都熟悉站點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求。

③項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督各施工隊(duì)按照既有的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將各隊(duì)第一個施工站點(diǎn)建成本隊(duì)的示范站點(diǎn)。第二十三頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5二、質(zhì)量管理（4）站點(diǎn)施工過程質(zhì)量控制，站點(diǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證過程決定結(jié)果。施工隊(duì)長必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過程質(zhì)量，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。過程質(zhì)量不合格，直接為驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行埋下隱患。①工程施工的幾個關(guān)鍵過程：設(shè)備安裝、網(wǎng)線制作、用戶線卡接(焊接）、尾纖布放連接、電源制作連接、防雷接地。②施工隊(duì)長必須對以上幾個關(guān)鍵過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二十四頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5二、質(zhì)量管理（5）完工質(zhì)量抽查為了實(shí)時監(jiān)督施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量和施工的規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊(duì)伍在施工過程中存在的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)例行開展對施工隊(duì)伍施工質(zhì)量的抽檢。①制定抽查計(jì)劃：根據(jù)總體的施工進(jìn)度，結(jié)合施工隊(duì)伍質(zhì)量自檢及施工質(zhì)量情況，每周例行制定針對施工隊(duì)伍的站點(diǎn)施工質(zhì)量抽檢計(jì)劃。原則上應(yīng)保持不少于30%的抽檢比例。②現(xiàn)場抽查：現(xiàn)場針對施工隊(duì)伍對項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范執(zhí)行情況的檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設(shè)備安裝規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合度等，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須拍照備案，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊(duì)伍及時糾正和解決。對于遺留未解決的重大質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理以整改通知的形式要求施工隊(duì)伍限期整改并反饋整改結(jié)果。第二十五頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5二、質(zhì)量管理（6）工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改為了在項(xiàng)目施工過程中“通過預(yù)防，不讓質(zhì)量問題發(fā)生”和“防止發(fā)生過的質(zhì)量問題再發(fā)生”，項(xiàng)目組應(yīng)及時對項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。①項(xiàng)目組對于施工隊(duì)長每天匯總提交的質(zhì)量自檢報告、項(xiàng)目組的質(zhì)量抽查報告和質(zhì)檢員的質(zhì)量抽查報告，及時統(tǒng)計(jì)分析，分類別整理出突出的質(zhì)量問題，以《工程質(zhì)量日報》的形式，及時通報給項(xiàng)目組所有成員。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。對于發(fā)生的嚴(yán)重的、普遍的質(zhì)量問題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問題整改小組，重點(diǎn)投入，按時完成整改。②處罰：對于所查施工隊(duì)伍出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題或?qū)医滩桓?，?xiàng)目經(jīng)理有權(quán)作出對施工隊(duì)伍的處罰決定。第二十六頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5三、進(jìn)度管理進(jìn)度管理三、要點(diǎn)一、概念二、內(nèi)容四、問題及對策第二十七頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5三、進(jìn)度管理

（一）什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保旺項(xiàng)目能在滿足其時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個動態(tài)的管理過程。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的和施工安全的前提下，管理工程的進(jìn)度。

第二十八頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5三、進(jìn)度管理

（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須先制定出一個切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，然后再按計(jì)劃逐步實(shí)施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目活動時間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制等幾個步驟。為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項(xiàng)目實(shí)施各個階段的定額規(guī)定等等。第二十九頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5三、進(jìn)度管理

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在實(shí)施過程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。第三十頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5三、進(jìn)度管理

（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。

2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

第三十一頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5三、進(jìn)度管理

（四）存在的問題及相關(guān)的對策

制約因素多，管理不到位

諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。

沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

存在的問題解決的對策建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃

制定一個切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價

第三十二頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5四、材料管理

材料管理三、注意事項(xiàng)一、施工過程中的材料管理二、材料存放發(fā)放管理第三十三頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5四、材料管理

（一）施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、驗(yàn)證進(jìn)場施工所用材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

第三十四頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5四、材料管理

3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：

(1)根據(jù)收尾工程，清理料具，并填寫單個站點(diǎn)的《材料平衡表》；

(2)各施工單位統(tǒng)計(jì)各自承擔(dān)項(xiàng)目剩余材料的品名和數(shù)量，組織多余料具移交各電信公司倉庫；

(3)及時拆除臨時設(shè)備；

(4)做好廢舊物資的回收和移交。

第三十五頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5四、材料管理

（二）、材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命或發(fā)生遺失、被盜等情況。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：

其一，專門庫房，妥善存放。通信材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如通信電纜、電力電纜等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。其二，標(biāo)識清楚，分類存放。并做好記錄和統(tǒng)計(jì)，以便于后期的物資移交和歸還。另外對于材料的發(fā)放，不論是電信公司還是施工單位倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，施工單位的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由施工單位開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。第三十六頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5四、材料管理

（三）注意事項(xiàng)項(xiàng)目中的材料主要包括以下三個方面：（1）線路安裝工程中的水泥桿、拉線、地錨、吊鉤、光纜、電纜等;（2）設(shè)備安裝工程中的各類規(guī)格的電纜線料、鐵件及其它輔材等;（3）以及工程過程中所形成的各種工余料、拆舊料等。各施工單位是工程材料的使用、保管部門，并負(fù)責(zé)工余料、拆舊料的匯集和移交工作。保管過程中應(yīng)采取防盜、（必要時）防雨、防曬、防霉變措施。各施工單位應(yīng)配備專（兼）職材料員，負(fù)責(zé)材料的管理工作，對工程中消耗的材料也要以適宜的方式建立臺帳，做到帳物相符、收支平衡。

第三十七頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5五、文明施工管理文明施工管理

三、持證上崗要求一、勞動防護(hù)用品的穿戴與使用二、行為舉止方面四、安全警示標(biāo)志的懸掛與置放第三十八頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5五、文明施工管理（一）勞動防護(hù)用品的穿戴與使用

各施工單位應(yīng)當(dāng)按照個人勞動防護(hù)用品管理辦法的規(guī)定，加強(qiáng)對從業(yè)人員勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)督及檢查，確保施工人員按使用規(guī)則正確穿戴和使用防護(hù)用品。①防護(hù)著裝的穿著硬件安裝人員、線路施工人員應(yīng)統(tǒng)一穿著防護(hù)服裝。②工作鞋的穿著施工人員在工作期間應(yīng)按規(guī)定穿著符合GB12011-2000《電絕緣鞋通用技術(shù)條件》的絕緣鞋。特別是設(shè)備操作涉電人員、登高人員和線路施工人員，必須穿著耐５KV電壓的絕緣膠鞋。不允許穿涼鞋、皮鞋、旅游鞋、休閑鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。允許設(shè)備室內(nèi)硬件安裝人員（涉電作業(yè)除外）進(jìn)入交換、傳輸機(jī)房換穿干凈的松緊口膠底布鞋。客戶有進(jìn)入機(jī)房穿鞋套要求時，應(yīng)按客戶規(guī)定執(zhí)行。③防護(hù)手套的使用線路施工人員、登高作業(yè)人員和從事物體搬運(yùn)工作的人員以及在嚴(yán)寒冰凍氣候下的施工人員，在工作期間應(yīng)當(dāng)按規(guī)定佩戴防護(hù)手套（布質(zhì)或紗質(zhì)手套）或防寒手套。第三十九頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5五、文明施工管理④安全帽的使用從事線路施工人員，在施工期間應(yīng)按規(guī)定正確佩戴符合B2811-1989標(biāo)準(zhǔn)的盔式、復(fù)合襯、塑料安全帽。安全帽應(yīng)當(dāng)有廠名、廠址、型號、生產(chǎn)日期、合格證和安監(jiān)證。佩戴安全帽時，帽襯與帽殼內(nèi)頂應(yīng)保持25-50MM空間，扣好下頦，戴正安全帽。施工班組長和專、兼職安全員應(yīng)經(jīng)常檢查施工人員的安全帽是否完好，當(dāng)發(fā)現(xiàn)損壞時，應(yīng)及時更換，以保持安全帽符合規(guī)定要求。安全帽的使用期限不應(yīng)超過兩年半時間。⑤安全帶的使用登高作業(yè)人員在上桿、登塔等高處作業(yè)時，必須正確佩戴符安全帶，安全帶的帶體上應(yīng)有合格證等標(biāo)志。安全帶的使用要求是：安全帶應(yīng)做垂直懸掛，高掛低用，必須掛在牢固的閉合的構(gòu)件上；當(dāng)做水平位置懸掛使用時，注意防止擺動和碰撞；不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在不牢固物上；安全帶使用兩年后，應(yīng)按批量抽驗(yàn)一次；使用頻繁的安全帶，要經(jīng)常進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)立即更換新的安全帶。安全帶使用期為3～5年，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報廢。第四十頁，共四十六頁，2022年，8月28日2023/1/5五、文明施工管理（二）行為舉止方面

所有施工人員（包括硬件安裝人員、測試人員、線路施工人員、項(xiàng)目管理人員、安全員等）進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)做到：儀容整潔、舉止得體、禮貌用語、文明施工、遵章守紀(jì)，確保安全，以充分體現(xiàn)電信公司的良好形象。①所有施工人員在施工現(xiàn)場作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定要求，自覺服從客戶（包括隨工、監(jiān)理）的管理；②施工人員應(yīng)注意個人及企業(yè)形象，不得蓄長發(fā)、留胡須、剃光頭、敞懷或赤膊；不得在禁煙場所吸煙、隨地吐痰、打鬧、嬉罵；不得酒后作業(yè)；不得利用工作之便盜打客戶電話；③進(jìn)出入客戶場所時需與相關(guān)人員打招呼，并按要求及時到客戶安保部門登記、辦理證件，服從管理；尊重監(jiān)理和隨工，禮貌用語；禁止與客戶、監(jiān)理、隨工等發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭吵、打架事件；第四十