校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)蒙古融達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司2017年8月目錄第一章編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制要求第三節(jié)施工組織的主要內(nèi)容第四節(jié)采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)第二章工程概況第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié)物資準(zhǔn)備第三節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備第四節(jié)設(shè)備準(zhǔn)備第五節(jié)勞動(dòng)力配備第四章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立第二節(jié)項(xiàng)目管理職責(zé)第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施第五章目標(biāo)管理第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)第二節(jié)安全管理目標(biāo)第三節(jié)文明施工管理目標(biāo)第四節(jié)進(jìn)度管理目標(biāo)第五節(jié)造價(jià)及成本管理目標(biāo)第六節(jié)生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)第七節(jié)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)第八節(jié)工程信息及軟件管理目標(biāo)第六章主要施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)總施工工藝流程第二節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝第三節(jié)地面地磚鋪貼工藝第四節(jié)墻面磚鑲貼工藝第五節(jié)細(xì)木制品施工工藝第六節(jié)油漆工程施工工藝第七節(jié)墻面、天花乳膠漆工程施工工藝第八節(jié)墻紙粘貼施工工藝第九節(jié)不銹鋼樓梯欄桿施工工藝第十節(jié)輕鋼龍骨石膏板隔墻第十一節(jié)電氣工程安裝施工工藝第十二節(jié)給、排水及衛(wèi)生潔具安裝施工工藝第十三節(jié)腳手架工程第十四節(jié)織物軟包墻施工工藝第十五節(jié)土建改造工程施工工藝第十六節(jié)消防安裝工程施工工藝第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量方針及目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量保證措施第三節(jié)施工質(zhì)量保證體系第四節(jié)成品保護(hù)措施第五節(jié)降低成本的措施第六節(jié)技術(shù)資料管理第八章主體質(zhì)量控制措施第一節(jié)施工測(cè)量控制措施第二節(jié)基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制第三節(jié)模板工程質(zhì)量控制第四節(jié)鋼筋工程質(zhì)量的控制第五節(jié)砼工程質(zhì)量控制第六節(jié)砌筑工程質(zhì)量控制第七節(jié)裝飾工程質(zhì)量控制措施第八節(jié)安裝工程質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)計(jì)及保證措施第九章安全管理體系與措施第一節(jié)工程安全管理目標(biāo)第二節(jié)安全生產(chǎn)體系第三節(jié)主要施工安全措施第四節(jié)主體工程施工安全措施第五節(jié)外裝飾和高空作業(yè)安全措施第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全措施第七節(jié)“三寶、四口”的防護(hù)措施第八節(jié)防火安全管理措施第九節(jié)施工安全應(yīng)急預(yù)案第十節(jié)施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃與突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第十章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工期計(jì)劃編制說明第二節(jié)工期安排第三節(jié)工期提前的保證措施第四節(jié)分級(jí)計(jì)劃管理第五節(jié)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖第十一章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理措施第二節(jié)防粉塵控制措施第三節(jié)防廢氣控制措施第四節(jié)污水處理措施第五節(jié)防噪音控制措施第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施第七節(jié)民工及宿舍文明管理措施第八節(jié)建筑垃圾的處理措施第九節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫方案第十二章資源配備計(jì)劃以及進(jìn)退場(chǎng)安排第十三章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第十四章季節(jié)性施工防護(hù)措施第一節(jié)雨季施工防護(hù)措施第十五章民工工資保證措施第十六章工程跟蹤服務(wù)第一節(jié)施工過程跟蹤服務(wù)第二節(jié)工程交付后的服務(wù)第三節(jié)保障運(yùn)行服務(wù)第四節(jié)服務(wù)信息管理第五節(jié)質(zhì)量回訪與維修附表一擬投入的主要施工設(shè)備表附表二勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三進(jìn)度計(jì)劃附表四施工總平面圖第一章編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制依據(jù)一、五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程施工招標(biāo)文件。二、五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程施工圖紙及工程量清單。三、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。四、本公司依據(jù)GB/T19001-2001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量管理體系文件、依據(jù)GB/T24001-1996環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T28001-2001職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)編制的職業(yè)健康管理體系文件。五、我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況以及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第二節(jié)編制要求一、本公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，對(duì)周邊環(huán)境、場(chǎng)地情況、施工出入口位置、臨時(shí)用水電源及排水情況等有了進(jìn)一步的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的合理編制起著重要作用。二、本公司承建過許多類似大型綜合性的工程項(xiàng)目，在諸如工程測(cè)量、實(shí)施過程精品的控制、分階段平面布置等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的管理模式，特別是對(duì)各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比較，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。三、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度重視，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，使編制出的施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確，措施合理，有很強(qiáng)的可操作性。四、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各指定分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。第三節(jié)施工組織的主要內(nèi)容一、本施工組織在組織管理、質(zhì)量管理體系及技術(shù)力量的配備、施工工期、機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)配計(jì)劃、安全文明等多方面進(jìn)行了闡述。二、根據(jù)業(yè)主提供的全部施工圖紙和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)和本公司對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的考察結(jié)果，編制本工程的技術(shù)標(biāo)，并對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)描述：（一）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)；（二）主要分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)措施；（三）本工程選用的主要機(jī)械設(shè)備、人員配備計(jì)劃；（四）總體施工進(jìn)度計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的措施；（五）質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)的具體內(nèi)容和實(shí)施措施；（六）施工總平面布置；（七）總承包管理方案；（八）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和環(huán)保措施；（九）本工程擬采用的科學(xué)可行的新技術(shù)、新工藝和新材料等降低成本和提高科技含量的措施；（十）成品保護(hù)措施。三、在施工過程中需完善的專題施工方案如下：（一）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；（二）模板方案；（三）垂直運(yùn)輸機(jī)械施工方案；第四節(jié)采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)一、國(guó)家主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（一）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，房屋建筑部分》（二）《工程測(cè)量規(guī)范》（三）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（四）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（五）《質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（六）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（七）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（八）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（九）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（十）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（十一）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》二、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（一）《建筑變形測(cè)量規(guī)程》（二）《高層民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（三）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（四）《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（五）《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（六）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（七）《防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（八）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（九）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（十）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（十一）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（十二）《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（十三）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》三、本公司的各個(gè)體系文件（一）質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量手冊(cè)。（二）環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系中的《職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》。（三）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系程序文件。（四）本公司制定的一整套工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等。第二章工程概況一、工程簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目名稱：五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程2、建設(shè)地點(diǎn)：五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)內(nèi)3、建設(shè)單位：五原縣第二完全小學(xué)4、計(jì)劃工期：25日歷天；5、質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。6、資金來源：財(cái)政撥付二、工程概況天井園區(qū)、主干道左側(cè)文化墻、教學(xué)樓兩側(cè)墻面、教學(xué)樓兩側(cè)宣傳欄、教學(xué)樓大廳、圖書室、電腦室（3個(gè)）、合唱室、烘培室、會(huì)議室、活動(dòng)室、階梯教室、勞技教室等裝飾裝修及設(shè)計(jì)工程。三、工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策（1）工程特點(diǎn)1、整個(gè)工程施工工期25日歷天。合理組織各工序的施工之間的銜接配合，給施工組織和勞動(dòng)力安排提出了較高的要求。2、工程重要性及影響作為五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量要求高，工程建設(shè)意義重大，我公司將本工程作為公司的重點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行管理，做到科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)施工，以精湛的施工技術(shù)為業(yè)主、社會(huì)和我公司鑄造精品工程。3、安全、文明施工的重要性本工程屬于群居建筑，其安全施工意義不言而喻，爭(zhēng)創(chuàng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和綠色環(huán)保工地，對(duì)外展示業(yè)主的新形象，同時(shí)也為我公司在施工建設(shè)過程中樹立良好形象。4、本工程加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)配合管理本工程涉及的專業(yè)工種較多，土建施工時(shí)加強(qiáng)與裝飾等各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理組織穿插施工，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，互相愛護(hù)成品，另外，總承包單位還應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及建設(shè)單位的施工配合，以保證工程有條不紊地進(jìn)行。第三章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，也是施工得以順利進(jìn)行的基本保證，其主要任務(wù)是為工程的施工建立必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。我公司如中標(biāo)，承承接施工任務(wù)務(wù)后，將盡快快做好各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)創(chuàng)造有利的施施工條件，使使施工工作能能連續(xù)、均衡衡，有節(jié)奏，有有計(jì)劃地進(jìn)行行，從而按質(zhì)質(zhì)、按量、按按期完成施工工任務(wù)。我們們將完成以下下幾方面的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、熟悉設(shè)計(jì)文件件，研究施工工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)校對(duì)在收到中標(biāo)通知書書后，盡快組組織工程技術(shù)術(shù)人員熟悉研研究所有技術(shù)術(shù)文件和圖紙紙，全面領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，檢檢查圖紙與其其各組成部分分之間有無矛矛盾和錯(cuò)誤；；在幾何尺寸寸、坐標(biāo)、高高程、說明等等方面是否一一致，技術(shù)要要求是否正確確；并與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況進(jìn)行核核對(duì)，同時(shí)作作好詳細(xì)記錄錄。二、施工前的技術(shù)術(shù)交底由業(yè)主主持，和我我們召開技術(shù)術(shù)交底會(huì)，說說明工程的設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)，意意圖和功能要要求，對(duì)工程程施工重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。我單位根根據(jù)對(duì)圖紙的的研究、理解解，提出對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的凝問，建建議或變更，最最后統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)的基礎(chǔ)上，形形成“設(shè)計(jì)技術(shù)交交底紀(jì)要”，由業(yè)主正正式發(fā)文，作作為設(shè)計(jì)文件件同時(shí)使用的的技術(shù)文件和和指導(dǎo)施工依依據(jù)。第二節(jié)物資準(zhǔn)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括括材料準(zhǔn)備、施施工機(jī)具準(zhǔn)備備和安全防護(hù)護(hù)用品的準(zhǔn)備備。一、材料準(zhǔn)備：根根據(jù)工程內(nèi)容容確定需用量量，確定好貨貨源，簽訂購購買合同，據(jù)據(jù)進(jìn)度要求制制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，組織好運(yùn)運(yùn)輸。對(duì)主要要建筑材料，應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情情況做好材料料采購計(jì)劃，分分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)各種材料的的入庫、檢驗(yàn)驗(yàn)、保管和出出庫應(yīng)嚴(yán)格遵遵守公司質(zhì)量量文件的規(guī)定定，同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)防盜、防火火的管理。二、施工機(jī)具準(zhǔn)備備：根據(jù)施工工工藝的需要要，編制施工工機(jī)械使用計(jì)計(jì)劃，工程進(jìn)進(jìn)度要求，確確定進(jìn)退場(chǎng)的的時(shí)間，對(duì)公公司自有的機(jī)機(jī)械設(shè)備，提提前檢修，保保養(yǎng)好，對(duì)于于需租賃的大大型設(shè)備，提提前簽好租賃賃合同。第三節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備一、進(jìn)場(chǎng)后，將用用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)經(jīng)建設(shè)管理方方負(fù)責(zé)聯(lián)系水水電接口，然然后進(jìn)行水電電接駁，并與與業(yè)主辦理交交接手續(xù)。⑴對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)調(diào)查，確定進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水水、電接入口口，辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，布置置好場(chǎng)內(nèi)臨電電、臨水線路路走向。⑵根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃，及時(shí)做好好勞動(dòng)力、物物資、設(shè)備的的準(zhǔn)備工作，制制定現(xiàn)場(chǎng)管理理、消防保衛(wèi)衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生生管理措施。⑶掌握現(xiàn)場(chǎng)地上地下下障礙情況，明明確地上地下下障礙物相對(duì)對(duì)擬建管線和和道路的相對(duì)對(duì)位置，及時(shí)時(shí)向業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理提交拆遷遷報(bào)告和地下下障礙物的保保護(hù)方案。⑷調(diào)查聯(lián)系渣土消納納場(chǎng)地，并辦辦理渣土消納納手續(xù)。⑸開工前按標(biāo)準(zhǔn)做好好臨設(shè)的搭建建工作。二、有關(guān)證件的辦辦理我公司進(jìn)場(chǎng)之后將將大力配合業(yè)業(yè)主辦理施工工所需各種證證件。三、施工擾民問題題施工期間主要為場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)作業(yè)，施施工時(shí)影響外外界的主要為為噪音及運(yùn)輸輸，因此在此此施工期間，施施工時(shí)間主要要放在白天作作業(yè)，抓好施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全文明施工工管理及工人人管理。四、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前前面已有詳述述，本項(xiàng)目的的施工隊(duì)伍均均由本公司具具有豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的職工帶班班。依工程要要求，擬成立立相關(guān)施工班班組，組織勞勞動(dòng)力進(jìn)行施施工。勞動(dòng)力組織還必需需做到：1、按照開工日期和和工程進(jìn)度要要求，組織勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。2、對(duì)職工進(jìn)行安全全，防火和文文明施工等方方面的教育，并并安排好職工工生活。3、向施工班組、工工人進(jìn)行施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量、安全等等方面的技術(shù)術(shù)交底。建立立健全各項(xiàng)管管理制度，規(guī)規(guī)范職工行為為。第四節(jié)設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備一、施工工具、加加工設(shè)備、裝裝飾設(shè)備等提提前調(diào)試，根根據(jù)施工進(jìn)度度要求隨時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。二、前期施工的部部分機(jī)械設(shè)備備于開工前七七日組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前做做好維修、保保養(yǎng)及調(diào)試等等工作。三、后續(xù)施工機(jī)械械（工具）隨施施工進(jìn)度陸續(xù)續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。第五節(jié)勞動(dòng)力配配備一、勞動(dòng)力的實(shí)施施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍伍進(jìn)行嚴(yán)格的的資格審查，施施工班組必須須配備兼職質(zhì)質(zhì)量員，隨做做隨清。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理，不充許其其擅自擴(kuò)充和和隨意抽調(diào)，以以確保施工隊(duì)隊(duì)伍的素質(zhì)和和人員相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安安全培訓(xùn)的操操作工作不充充許上崗。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的的管理，凡進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單單位必須配備備一定數(shù)量的的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量、安全的的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置置計(jì)劃根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)區(qū)建筑工程勞勞動(dòng)定額，結(jié)結(jié)合本工程具具體情況和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，本工程不不同施工階段段勞動(dòng)力配置置計(jì)劃分別見見附表二。三、勞動(dòng)力組織和和管理的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)勞動(dòng)力組織和管理理是直接影響響本工程能否否順利完成的的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，為此我我們將采取以以下幾點(diǎn)措施施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及主辦工工長(zhǎng)做到全盤盤考慮，認(rèn)真真學(xué)習(xí)和研究究施工圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖圖，擬定出本本工程各階段段施工所需投投入的人力什什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、什么時(shí)間間退場(chǎng)，做到到心中有數(shù)，減減少盲目性，以以免造成不應(yīng)應(yīng)有有人員緊緊缺或窩工現(xiàn)現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗崗的制度，防防止出工不出出力和返工現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程項(xiàng)目較多多，標(biāo)準(zhǔn)較高高，在收尾階階段，要教育育好我們的工工人，特別重重視成品保護(hù)護(hù)，防止已完完工的部位被被損壞和污染染，組織足夠夠人員參加保保護(hù)工作。第四章項(xiàng)目組組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)的建建立我公司針對(duì)此工程程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組組建一個(gè)由公公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)的副總經(jīng)理理掛帥，公司司副總工程師師任工程負(fù)責(zé)責(zé)人，由公司司優(yōu)秀的項(xiàng)目目經(jīng)理組建的的項(xiàng)目經(jīng)理部部來負(fù)責(zé)此工工程的具體施施工管理。同同時(shí)向貴單位位承諾：針對(duì)對(duì)此工程項(xiàng)目目，我公司推推選的項(xiàng)目班班子一律持證證上崗、押證證施工，并且且該項(xiàng)目經(jīng)理理部?jī)H負(fù)責(zé)此此工程。實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，項(xiàng)目目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全、成本及及文明施工全全面負(fù)責(zé)。各各施工管理職職能部門在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的直接指導(dǎo)下下做到有計(jì)劃劃的組織施工工，確保工程程質(zhì)量、工期期、安全等方方面達(dá)到目標(biāo)標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用用老、中、青青相結(jié)合的方方式，把老同同志的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、中年同同志的穩(wěn)重干干練、年輕同同志的開拓進(jìn)進(jìn)取精神有機(jī)機(jī)結(jié)合，形成成強(qiáng)有力的項(xiàng)項(xiàng)目班子。其其項(xiàng)目部主要要人員均來自自施工生產(chǎn)管管理第一線的的骨干力量，年年富力強(qiáng)、精精力充沛，而而且個(gè)人素質(zhì)質(zhì)高，專業(yè)技技術(shù)水平強(qiáng)。施工組織機(jī)構(gòu)框圖圖施工組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖如下：：公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)安部財(cái)務(wù)勞資部公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)安部財(cái)務(wù)勞資部材料設(shè)備部工程計(jì)劃部環(huán)境治安部綜合辦公室施工員材料員造價(jià)員預(yù)算員文明施工員防火安全員質(zhì)量員安全員資料員計(jì)量員測(cè)量員各施工班組第二節(jié)項(xiàng)目管管理職責(zé)一、項(xiàng)目部主要管管理人員崗位位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）對(duì)本項(xiàng)目目安全生產(chǎn)工工作負(fù)全面責(zé)責(zé)任，貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家安全全生產(chǎn)方針、勞勞動(dòng)保護(hù)政策策、法規(guī)、法法令以及上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)的施工工方案，并檢檢查執(zhí)行情況況。（2）督促、檢查各職職能部門人員員執(zhí)行安全生生產(chǎn)責(zé)任制的的情況。對(duì)安安全生產(chǎn)負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，不違章指指揮，制止違違章冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)。（3）重點(diǎn)抓好好合同管理、資資金管理、人人員管理、項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)處理等，對(duì)對(duì)工程進(jìn)行全全面的負(fù)責(zé)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）對(duì)施工中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。（2）總體上施工計(jì)劃的制定，安排施工的進(jìn)度，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理。3、施工員職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家安全產(chǎn)方方針、政策、法法令規(guī)程制度度和上級(jí)指示示決議。（22）對(duì)施工過過程中的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)進(jìn)行施工管理理和監(jiān)督。4、安全員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家安安全生產(chǎn)的有有關(guān)方針、政政策和各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，搞好安安全生產(chǎn)，督督促檢查安全全技術(shù)各項(xiàng)措措施和操作規(guī)規(guī)程的實(shí)施情情況。（2）制定工程各工序序的施工安全全規(guī)程和制度度，確保不出出安全事故，貫貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的原則。5、質(zhì)量員職責(zé)（11）對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量量監(jiān)督檢查，對(duì)對(duì)各項(xiàng)施工工工序的前后順順序進(jìn)行細(xì)致檢查。(2)對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題題的地方，及及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目目部相關(guān)部門門，并提出意意見，確保工工程質(zhì)量。6、材料員職責(zé)（11）按規(guī)定和和計(jì)劃采購工工程所需的建建筑材料。（2）并且負(fù)責(zé)對(duì)采購購的材料進(jìn)行行抽樣檢查、保保管和發(fā)放。7、資料員的職責(zé)A、收集整理齊全工程程前期的各種種資料。B、按照文明工地的要要求、及時(shí)整整理齊全文明明工地資料。C、做好本工程的工程程資料并與工工程進(jìn)度同步步。D、工程資料應(yīng)認(rèn)真填填寫，字績(jī)工工整，裝訂整整齊。E、填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣氣晴雨、溫度度表。F、登記保管好項(xiàng)目部部的各種書籍籍、資料表格格。G、收集保存好公司及及相關(guān)部門的會(huì)會(huì)議文件。H、及時(shí)做好資料的審審查備案工作作。8、測(cè)量員A、緊密配合施工，堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是是、認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的工作作風(fēng)風(fēng)。B、測(cè)量前需了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖，學(xué)學(xué)習(xí)和校核圖圖紙；了解施施工部署，制制定測(cè)量放線線方案。C、會(huì)同建設(shè)單位一一起對(duì)紅線樁樁測(cè)量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校校測(cè)。D、測(cè)量?jī)x器的核定定、校正。E、與設(shè)計(jì)、施工等等方面密切配配合，并事先先做好充分的的準(zhǔn)備工作，制制定切實(shí)可行行的與施工同同步的測(cè)量放放線方案。F、須在整個(gè)施工的的各個(gè)階段和和各主要部位位做好放線、驗(yàn)驗(yàn)線工作，并并要在審查測(cè)測(cè)量放線方案案和指導(dǎo)檢查查測(cè)量放線工工作等方面加加強(qiáng)工作，避避免返工。G、驗(yàn)線工作要主動(dòng)動(dòng)。驗(yàn)線工作作要從審核測(cè)測(cè)量放線方案案開始，在各各主要階段施施工前，對(duì)測(cè)測(cè)量放線工作作提出預(yù)防性性要求，真正正做到防患于于未然。H、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉沉降觀測(cè)，并并記錄整理觀觀測(cè)結(jié)果（數(shù)數(shù)據(jù)和HYPERLINK"/view/400.htm"曲線圖表）。I、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完完善基線復(fù)核核、測(cè)量記錄錄等測(cè)量資料料。9、造價(jià)員A、工程項(xiàng)目開工前必必須熟悉圖紙紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)工程合合同和協(xié)議有有一定程度的的理解。B、編制預(yù)算前必須獲獲取技術(shù)部門門的施工方案案等資料，便便于正確編制制預(yù)算。C、參與各類合同的洽洽談，掌握資資料作出單價(jià)價(jià)分析，供項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參考考。D、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策、法法規(guī)的變化，如如人工費(fèi)、材材料費(fèi)等費(fèi)用用的調(diào)整，及及時(shí)分析提供供調(diào)整后的數(shù)數(shù)據(jù)。E、正確及時(shí)編制好施施工圖（施工工）預(yù)算，正正確計(jì)算工程程量及套用定定額，做好工工料分析，并并及時(shí)做好預(yù)預(yù)算主要實(shí)物物量對(duì)比工作作。F、施工過程中要及時(shí)時(shí)收集技術(shù)變變更和簽證單單，并依次進(jìn)進(jìn)行登記編號(hào)號(hào)，及時(shí)做好好增減帳，作作為工程決算算的依據(jù)。G、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)預(yù)測(cè)工作，提提供測(cè)算資料料。H、正確及時(shí)編制竣工工決算，隨時(shí)時(shí)掌握預(yù)算成成本、實(shí)際成成本，做到心心中有數(shù)。I、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際際開展定額分分析活動(dòng)，對(duì)對(duì)各種資源消消耗超過定額額取定標(biāo)準(zhǔn)的的，及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。10、試驗(yàn)員崗位職責(zé)責(zé)A、堅(jiān)持黨的HYPERLINK"/view/13809.htm"四項(xiàng)基基本原則，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)政策、技技術(shù)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操操作規(guī)程及公公司的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度。B、試驗(yàn)員在中心試試驗(yàn)室主任的的領(lǐng)導(dǎo)下履行行技術(shù)業(yè)務(wù)工工作。C、熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，熟悉試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程條款，工工作認(rèn)真，細(xì)細(xì)心工作。D、遵守工作時(shí)間，嚴(yán)嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律律，必要時(shí)加加班加點(diǎn)工作作。E、確保工程質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范范，按照規(guī)范范規(guī)定頻率取取樣，取樣要要真實(shí)，不弄弄虛作假。F、當(dāng)天做的試驗(yàn)填填寫出報(bào)告，為為工地施工提提供準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)據(jù)。堅(jiān)持不不合格的材料料不用于工程程中，對(duì)所出出據(jù)的報(bào)告負(fù)負(fù)責(zé)。G、愛護(hù)試驗(yàn)儀器及及一切試驗(yàn)設(shè)設(shè)備，保持試試驗(yàn)器材的清清潔完整，如如出現(xiàn)誤差應(yīng)應(yīng)及時(shí)校核準(zhǔn)準(zhǔn)確。H、熟悉各種材料的的分類品種、技技術(shù)性能和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌掌握各種材料料所要求的技技術(shù)指標(biāo)和試試驗(yàn)檢測(cè)方法法。I、提高試驗(yàn)操作性性能的熟悉程程度，嚴(yán)格按按試驗(yàn)操作的的規(guī)程操作，把把握試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)性與與可靠性，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)、密密切配合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工。G、鑒定運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)、加加工廠等專用用施工的原材材料，檢驗(yàn)施施工現(xiàn)場(chǎng)成品品質(zhì)量。K、對(duì)來料、制品進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)術(shù)指標(biāo)的測(cè)定定，試驗(yàn)配制制各種復(fù)合材材料，頒發(fā)施施工配合比，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)條件件試件的制作作、養(yǎng)護(hù)、保保管等試驗(yàn)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)樣品的有效效期保存，以以備必要時(shí)復(fù)復(fù)核。L、不斷積累各項(xiàng)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析析，并提出分分析報(bào)告和建建議，協(xié)助中中心試驗(yàn)室做做好研究、推推廣和應(yīng)有用用新材料、新新技術(shù)的工作作。M、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的的其他工作。第三節(jié)施工組組織機(jī)構(gòu)的啟啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各各方面情況及及特點(diǎn)，有針針對(duì)性的組建建項(xiàng)目班子，并并且入選一旦旦經(jīng)過甲、乙乙雙方確認(rèn)，全全班人選將處處于啟動(dòng)狀態(tài)態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之之前可根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求積極極為本工程做做好開工前的的準(zhǔn)備工作（材材料、機(jī)械、技技術(shù)等準(zhǔn)備工工作與設(shè)計(jì)工作），并并且以無條件件滿足本工程程需要為前題題，未經(jīng)業(yè)主主同意中途變變換人選，我我公司愿意接接受建設(shè)單位位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理部的工工作實(shí)際，具具體明確每個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理人人員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使全全體管理人員員有條不紊、忙忙而有緒地開開展工作，從從而較大幅度度提高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工作效效率，有效促促進(jìn)管理整體體實(shí)力強(qiáng)化，使使項(xiàng)目經(jīng)理部部管理的工作作效率，有效效促進(jìn)管理整整體實(shí)力的強(qiáng)強(qiáng)化，使項(xiàng)目目經(jīng)理部管理理體系有更多多的精力和時(shí)時(shí)間來分析運(yùn)運(yùn)籌各種復(fù)雜雜的管理局面面，做到項(xiàng)目目整體下活一一盤棋，充分分發(fā)揮每個(gè)棋棋子的作用，并并且決策有的的放矢，成竹竹在胸，不打打無把握之仗仗，無準(zhǔn)備之之仗。三、以已制定定的各項(xiàng)目管管理制度來指指導(dǎo)、督促、規(guī)規(guī)范每個(gè)管理理人員的工作作質(zhì)量、效率率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目目管理“有章可循，執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)、違違章必糾”，這樣形成成軍令如山，賞賞罰分明的先先進(jìn)管理模式式。四、特別值得一提提的是：我公公司項(xiàng)目管理理看重經(jīng)濟(jì)效效益，但更看看重社會(huì)效益益，將項(xiàng)目職職業(yè)道德作為為專項(xiàng)考核制制度，并在項(xiàng)項(xiàng)目管理中大大力提倡和推推廣，收到了了良好效果和和較多老業(yè)主主及新任務(wù)的的回報(bào)。第四節(jié)施工組組織機(jī)構(gòu)高效效運(yùn)作保障措措施一、組織強(qiáng)有力的的項(xiàng)目班子，選選派思想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能力力強(qiáng)、善合作作、服務(wù)好的的管理人員進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目管理理班子。二、建立立健全項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)機(jī)械、勞資等等崗位責(zé)任制制，由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期期對(duì)各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化化激勵(lì)與約束束機(jī)制，制定定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法，定定時(shí)組織項(xiàng)目目經(jīng)理部管理理人員人會(huì)議議，檢查工作作質(zhì)量。四、建立立工程領(lǐng)導(dǎo)小小組現(xiàn)場(chǎng)辦公公制，每半月月召開一次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重重點(diǎn)幫助解決決項(xiàng)目的資金金、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等難題，以以確保資金為為前提，帶動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工工作的高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天天下午召開由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持的班后碰碰頭會(huì)，對(duì)次次日的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排排。六、質(zhì)安安、動(dòng)力等部部門及監(jiān)理公公司駐現(xiàn)場(chǎng)代代表；項(xiàng)目部部主要管理人人員參加，例例會(huì)重點(diǎn)解決決質(zhì)量、進(jìn)度度、施工技術(shù)術(shù)等難點(diǎn)。明明確各項(xiàng)問題題的解決辦法法及時(shí)間，并并形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工工管理，選派派組織能力強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)水平平高，能打硬硬仗的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，樹立連連續(xù)作戰(zhàn)的精精神，確保工工期的按時(shí)和和提前完成。第五章目標(biāo)管管理施工項(xiàng)目的目標(biāo)管管理包括：質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理、進(jìn)進(jìn)度管理、成成本管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工管理。第一節(jié)質(zhì)量管管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：符符合國(guó)家現(xiàn)行行質(zhì)量驗(yàn)收合合格標(biāo)準(zhǔn)。我們對(duì)單位工程的的工序進(jìn)行目目標(biāo)分解，以以加強(qiáng)施工過過程中的質(zhì)量量控制，確保保工程質(zhì)量目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。我公司將以先進(jìn)的的技術(shù)，程序序化、規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化的的管理，嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)風(fēng)，精心組織織、精心施工工，以ISO90001-20001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體體系為管理依依托，創(chuàng)“精品工程、樣樣板工程”，實(shí)現(xiàn)我公公司對(duì)業(yè)主的的承諾。二、工程施工質(zhì)量量管理（1）全面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)創(chuàng)精品工程的的首要措施。工工程開工前將將針對(duì)工程特特點(diǎn)，由項(xiàng)目目總工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織有關(guān)關(guān)部門及人員員編寫本工程程的質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃內(nèi)容包括括公司質(zhì)量方方針、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃、項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、技術(shù)術(shù)法規(guī)、規(guī)程程、工藝、工工法和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育提高高各類管理人人員與施工人人員的質(zhì)量意意識(shí)，并貫穿穿到實(shí)際工作作中去，以確確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃的順利利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目各級(jí)管理人人員的質(zhì)量意意識(shí)教育由項(xiàng)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)責(zé)組織教育；；施工操作人人員由項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢員組織教教育。b、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的的操作者，只只有對(duì)他們的的管理水平和和技術(shù)實(shí)力提提高了，工程程質(zhì)量才能達(dá)達(dá)到既定的目目標(biāo)，因此要要著重對(duì)勞務(wù)務(wù)分包進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)質(zhì)量教育。項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)分包班班組長(zhǎng)及主要要施工人員，按按不同專業(yè)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)、工工藝、質(zhì)量綜綜合培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)或培培訓(xùn)不合格的的隊(duì)伍不允許許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)項(xiàng)目將責(zé)成勞勞務(wù)分包建立立責(zé)任制，并并將項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量保證質(zhì)量量體系貫徹落落實(shí)到各自施施工質(zhì)量管理理中，并督促促其對(duì)各項(xiàng)工工作落實(shí)。（2）對(duì)材料供應(yīng)商的的選擇和物資資的進(jìn)場(chǎng)管理理混凝土原材料、鋼鋼筋原材料等等均要采取全全方位、多角角度的選擇方方式，以產(chǎn)品品質(zhì)量、價(jià)格格合理、施工工成品質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良為入圍標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要要建立合格材材料分供應(yīng)商商的檔案庫，并并對(duì)其進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)，從從中定出信譽(yù)譽(yù)最好的材料料供方。材料、半成品及成成品進(jìn)場(chǎng)后要要按規(guī)范、圖圖紙和施工要要求嚴(yán)格檢查查，不合格的的立即退貨。材材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)對(duì)材料的堆放放要按照材料料性能、廠家家要求進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，對(duì)易燃燃、易爆材料料要單獨(dú)存放放。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工管管理制度a、實(shí)行樣板先行制制度分項(xiàng)工程開工前，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部的項(xiàng)目總工工，根據(jù)專項(xiàng)項(xiàng)施工方案、技技術(shù)交底及現(xiàn)現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組組織分包單位位進(jìn)行樣板分分項(xiàng)施工，確確認(rèn)符合設(shè)計(jì)計(jì)與規(guī)范要求求后方可進(jìn)行行施工。b、檢查驗(yàn)收制度（a）自檢：在每一項(xiàng)項(xiàng)分項(xiàng)工程施施工完后均需需由施工班組組對(duì)所施工產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行自檢檢，如符合質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，由班班組長(zhǎng)填寫自自檢記錄表。（b）互檢：經(jīng)自檢合合格的分項(xiàng)工工程，在項(xiàng)目目經(jīng)理部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的組織下，由由分包方負(fù)責(zé)責(zé)人及質(zhì)量員員組織上下工工序的施工班班組進(jìn)行互檢檢，以互檢中中發(fā)現(xiàn)的問題題上下工序班班組應(yīng)認(rèn)真及及時(shí)地予以解解決。（c）交接檢：上下工工序班組通過過互檢認(rèn)為符符合分項(xiàng)工程程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求時(shí)，以以雙方填寫交交接檢記錄，經(jīng)經(jīng)分包方負(fù)責(zé)責(zé)人簽字進(jìn)行行認(rèn)可后，方方可進(jìn)行下道道工序施工，項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理理工程師要親親自參與監(jiān)督督。c、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)質(zhì)量會(huì)診制度度、質(zhì)量講評(píng)評(píng)制度（a）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周周召開生產(chǎn)例例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)評(píng)放在例會(huì)的的重要議事議議和上，除布布置生產(chǎn)任務(wù)務(wù)外，還要對(duì)對(duì)上周工地質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一一作全面的總總結(jié)，指出施施工中存在的的質(zhì)量問題以以及解決這些些問題的措施施。并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要，以以便在召開下下周例會(huì)時(shí)逐逐項(xiàng)檢查執(zhí)行行情況。對(duì)執(zhí)執(zhí)行好的部門門進(jìn)行口頭表表彰，對(duì)執(zhí)行行不力者要提提出警告，并并限期整改。對(duì)對(duì)工程質(zhì)量表表現(xiàn)差的勞務(wù)務(wù)分包單位，可可考慮與之解解除合同，勒勒令退場(chǎng)。（b）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部總工主持持，參與項(xiàng)目目施工的所有有管理人員參參加。首先由由項(xiàng)目質(zhì)檢工工程師匯報(bào)上上周施工項(xiàng)目目的質(zhì)量情況況，質(zhì)量體系系運(yùn)行情況，質(zhì)質(zhì)量上存在的的問題及解決決問題的辦法法，以及需要要協(xié)調(diào)配合事事宜。項(xiàng)目總工要認(rèn)真聽聽取匯報(bào)，分分析上周質(zhì)量量活動(dòng)中存在在的不足或問問題。與會(huì)者者共同商討解解決質(zhì)量問題題所應(yīng)采取的的措施，會(huì)后后予以貫徹執(zhí)執(zhí)行。每次會(huì)會(huì)議都要作好好例會(huì)紀(jì)要，分分發(fā)與會(huì)者，作作為下周例會(huì)會(huì)檢查驗(yàn)收情情況的依據(jù)。（c）每月質(zhì)量檢查講講評(píng)每月底由項(xiàng)目總工工組織承包方方行政及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正正在施工部位位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)質(zhì)量檢查，之之后，由分承承包方寫出本本月施工質(zhì)量量總結(jié)報(bào)告交交項(xiàng)目總工，再再由質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)匯總，建議議以《月度質(zhì)質(zhì)量管理情況況簡(jiǎn)報(bào)》的形形式發(fā)至項(xiàng)目目經(jīng)理部有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部部門和名分承承包方。簡(jiǎn)報(bào)報(bào)中對(duì)質(zhì)量的的承包方予以以表揚(yáng)，需整整改的部位應(yīng)應(yīng)明確限期整整改日期，并并在下周質(zhì)量量例會(huì)逐項(xiàng)檢檢查是否徹底底整改。d、掛牌制度：懸掛掛“五牌一圖”（a）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)對(duì)施工中的重重點(diǎn)和難點(diǎn)掛掛牌，將施工工操作的具體體要求，如：：鋼筋規(guī)格、設(shè)設(shè)計(jì)要求、規(guī)規(guī)范要求等寫寫在牌子上，既既有利于管理理人員對(duì)工人人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交交底，又便于于工人自覺閱閱讀技術(shù)交底底，達(dá)到理論論與實(shí)踐的統(tǒng)統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌牌制度：在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工部位位掛“施工部位牌”，牌中注明明施工部位、工工序名稱、施施工要求、檢檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查責(zé)任人、操操作責(zé)任人、處處罰條例等，保保證出現(xiàn)問題題可以追查到到底，并且執(zhí)執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例例，從而提高高相關(guān)責(zé)任人人的責(zé)任心和和業(yè)務(wù)水平，達(dá)達(dá)到練隊(duì)伍、造造人才的目的的。（c）操作管理制度掛掛牌注明操作流程、工工序要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人人、管理制度度標(biāo)明相關(guān)的的要求和注意意事項(xiàng)等。如如：同條件砼砼試塊的養(yǎng)護(hù)護(hù)制度就必須須注明其養(yǎng)護(hù)護(hù)條件必須同同代表部位砼砼的養(yǎng)護(hù)條件件。（d）半成品、成品掛掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的的鋼筋原材、半半成品、水泥泥、砂石料等等進(jìn)行掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須須注明使用部部位、規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間等，必要要時(shí)必須注明明存放要求。第二節(jié)安全管管理目標(biāo)一、管理目標(biāo)（1）在施工中，始終終貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作方針，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)務(wù)院、建設(shè)部部、省市及地地區(qū)關(guān)于建筑筑施工企業(yè)安安全生產(chǎn)工作作納入施工組組織設(shè)計(jì)和施施工管理計(jì)劃劃，使安全生生產(chǎn)工作與生生產(chǎn)任務(wù)緊密密結(jié)合，保證證施工人員在在生產(chǎn)過程中中的安全與健健康，嚴(yán)防各各類事故發(fā)生生，力爭(zhēng)達(dá)到到：“安全生產(chǎn)文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地”的要求。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管管理，通過組組織落實(shí)、責(zé)責(zé)任到人、定定期檢查、認(rèn)認(rèn)真整改，杜杜絕死亡事故故，確保無安安全事故發(fā)生生。（3）由于施工階段經(jīng)經(jīng)歷夏季多雨雨季節(jié)，本工工程施工中，要要重點(diǎn)加強(qiáng)邊邊坡等的雨季季施工安全，確確保萬無一失失。二、組織管理（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理理為首的各施施工管理人員員、班組長(zhǎng)組組成的“安全生產(chǎn)管管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全生產(chǎn)管管理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)負(fù)責(zé)與各施工工負(fù)責(zé)人簽定定安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書，使安安全生產(chǎn)工作作責(zé)任到人，層層層負(fù)責(zé)。三、管理制度（1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總總結(jié)前一階段段的安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，布置置下一階段的的安全生產(chǎn)工工作。（2）各分包施工單位位在組織施工工過程中，必必須保證做到到有本單位的的施工人員施施工作業(yè)，就就必須有本單單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)值班，不不得空崗、失失控。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的技術(shù)術(shù)方案和措施施，在執(zhí)行中中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)關(guān)部門匯報(bào)。更更改方案的措措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案案的技術(shù)主管管部門領(lǐng)導(dǎo)審審批簽字后實(shí)實(shí)施，否則任任何人不得擅擅自更改方案案和措施。（4）建立并堅(jiān)決貫徹徹安全生產(chǎn)技技術(shù)交底制度度，要求各施施工項(xiàng)目必須須有書面安全全交底，安全全技術(shù)交底必必須具有針對(duì)對(duì)性，并有交交底人與被交交底人簽字。（5）建立并堅(jiān)決貫徹徹班前安全生生產(chǎn)講話制度度。（6）建立并執(zhí)行安全全生產(chǎn)檢查制制度。由項(xiàng)目目經(jīng)理部每半半月組織一次次由各施工單單位安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加加的聯(lián)合檢查查，對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的事故故隱患問題和和違章現(xiàn)象，開開出“隱患問題整整改通知單”，各施工單單位在收到“隱患問題整整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)據(jù)具體情況，定定時(shí)間、定人人、定措施預(yù)預(yù)以解決，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部有有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)監(jiān)督落實(shí)問題題的解決情況況。若發(fā)現(xiàn)重重大不安全隱隱患問題，檢檢查組有權(quán)下下達(dá)停工指令令，待隱患問問題排除，并并經(jīng)檢查組批批準(zhǔn)后方可施施工。（7）建立機(jī)械設(shè)備、臨臨時(shí)電設(shè)施和和各類腳手架架工程設(shè)置完完成后的驗(yàn)收收制度，未經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的嚴(yán)禁使用。四、行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的的人員必須按按規(guī)定戴安全全帽，并正確確使用。（2）參加現(xiàn)場(chǎng)施工的的所有特殊工工種人員必須須持證上崗，并并將證件復(fù)印印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組。五、勞務(wù)用工管理理（1）各施工人員，必必須接受建筑筑施工安全生生產(chǎn)教育，經(jīng)經(jīng)考試合格后后方可上崗作作業(yè)，未經(jīng)建建筑施工安全全生產(chǎn)教育或或考試不合格格者，嚴(yán)禁上上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班班組負(fù)責(zé)人，必必須招集所轄轄全體人員，針針對(duì)當(dāng)天任務(wù)務(wù)，結(jié)合安全全技術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)設(shè)備狀況、本本隊(duì)人員技術(shù)術(shù)素質(zhì)、安全全意識(shí)、自我我保護(hù)意識(shí)以以及思想狀態(tài)態(tài)，有針對(duì)性性地進(jìn)行班前前安全活動(dòng)，提提出具體的注注意事項(xiàng)，跟跟蹤落實(shí)，并并做好活動(dòng)記記錄。（3）強(qiáng)化對(duì)外施工人人員的管理。用用工手續(xù)必須須齊全有效，嚴(yán)嚴(yán)禁私招亂雇雇，杜絕違法法用工。六、臨時(shí)用電管理理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電檢查制度度，按現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電管理理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和各種線線路和設(shè)施進(jìn)進(jìn)行定期檢查查和不定期檢檢查，并將檢檢查、抽查結(jié)結(jié)果記錄存檔檔。（2）現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供供電系統(tǒng)，確確保電源供應(yīng)應(yīng)。臨時(shí)配電電線路必須按按規(guī)范搭設(shè)，架架空敷設(shè)的線線必須采用絕絕緣導(dǎo)線，不不得采用塑料料軟線，不得得成束架空敷敷設(shè)，也不得得沿地面明敷敷。（3）施工機(jī)具、車輛輛及人員，應(yīng)應(yīng)與內(nèi)、外電電線路保持安安全距離。達(dá)達(dá)不到規(guī)范規(guī)規(guī)定的最小距距離時(shí)，必須須采用可靠的的防護(hù)措施。（4）配電系統(tǒng)必須實(shí)實(shí)行分級(jí)配電電。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所所有電閘箱內(nèi)內(nèi)部設(shè)置必須須符合有關(guān)規(guī)規(guī)定，箱內(nèi)電電器必須可靠靠、完好、其其選型、定值值要符合有關(guān)關(guān)規(guī)定，開關(guān)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明明用途。電閘閘箱內(nèi)電器系系統(tǒng)統(tǒng)一式樣樣、統(tǒng)一配制制，箱體統(tǒng)一一涂桔黃色，并并按規(guī)定協(xié)調(diào)調(diào)圍欄和防護(hù)護(hù)棚，流動(dòng)箱箱與上一級(jí)電電閘箱的聯(lián)接接，采用外插插聯(lián)接方式。（5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)統(tǒng)必須按部頒頒標(biāo)準(zhǔn)采用三三相五線制的的接零保護(hù)系系統(tǒng)，非獨(dú)立立系統(tǒng)可根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，采取相相應(yīng)的接零保保護(hù)方式。各各種電氣設(shè)備備和電力施工工機(jī)械的金屬屬外殼、金屬屬支架和底座座必須按規(guī)定定采取可靠的的接零或接地地保護(hù)。（6）在采用接地和接接零保護(hù)方式式的同時(shí)，必必須設(shè)兩級(jí)漏漏電保護(hù)裝置置，實(shí)行分級(jí)級(jí)保護(hù)，形成成完整的保護(hù)護(hù)系統(tǒng)。漏電電保護(hù)系統(tǒng)裝裝置的選擇應(yīng)應(yīng)符合規(guī)定。（7）電動(dòng)工具的使用用應(yīng)符合國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，工具具的電源線、插插頭和插座完完好無損，維維修和保管應(yīng)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)責(zé)。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)時(shí)照明一般采采用220V電源照明。（9）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)設(shè)開關(guān)。電焊焊機(jī)外殼應(yīng)做做接零或接地地保護(hù)。施工工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有有使用的電焊焊機(jī)必須加裝裝電焊機(jī)觸電電保護(hù)器。電電焊機(jī)一次線線長(zhǎng)度應(yīng)不小小于5米，二次線線長(zhǎng)度不小于于30米。接線應(yīng)應(yīng)壓接牢固，并并安裝可靠防防護(hù)罩。焊把把線應(yīng)雙線到到位，不得借借用金額管道道、金屬腳手手架、軌道及及結(jié)構(gòu)鋼筋作作回路地線。焊焊把線無破損損，絕緣良好好。電焊機(jī)設(shè)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防防潮、防雨、防防砸。七、消防保衛(wèi)管理理（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)消消防、保衛(wèi)方方面的法令、法法規(guī)、配備專專門、兼職的的消防保衛(wèi)人人員，制定有有關(guān)消防管理理的制度，完完善消防設(shè)施施，消除事故故隱患。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管管道、消防栓栓，并有專人人負(fù)責(zé)，定期期檢查，保證證完好備用。（3）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的的審批制度，電電氣焊工作要要有滅火器材材，操作崗位位上禁止吸煙煙，對(duì)易燃、易易爆物品的使使用要按規(guī)定定執(zhí)行，指定定專人設(shè)庫存存放，分類管管理。（4）新工人進(jìn)場(chǎng)要和和安全教育一一起進(jìn)行防火火教育，重點(diǎn)點(diǎn)工作設(shè)消防防保衛(wèi)人員，施施工管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)值班人員晝晝夜值勤，搞搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保保衛(wèi)工作在此此項(xiàng)目上提高高到政治影響響的高度上去去考慮，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)杜絕任何可可能出現(xiàn)的安安全隱患，這這是我們進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施工壓壓倒一切的重重要工作。第三節(jié)文明施施工管理目標(biāo)標(biāo)一、管理目標(biāo)我們將根據(jù)環(huán)境管管理標(biāo)準(zhǔn)和我我公司環(huán)保手手冊(cè)，建立環(huán)環(huán)境管理體系系，制定環(huán)境境方針、環(huán)境境目標(biāo)和環(huán)境境指標(biāo)，配備備相應(yīng)的資源源，遵守法規(guī)規(guī)，預(yù)防污染染，節(jié)能減廢廢，實(shí)現(xiàn)施工工與環(huán)境有和和諧，達(dá)到環(huán)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，確確保施工對(duì)環(huán)環(huán)境的影響最最小，并最大大限度地達(dá)到到施工環(huán)境的的美化，選擇擇功能型、環(huán)環(huán)保型、節(jié)能能型的工程材材料設(shè)備，不不僅在施工過過程中達(dá)到環(huán)環(huán)保要求，而而且要確保本本工程成為使使用功能完善善的綠色建筑筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)設(shè)部、省市和和地區(qū)關(guān)于施施工現(xiàn)場(chǎng)文明明施工管理的的各項(xiàng)規(guī)定。使使施工現(xiàn)場(chǎng)成成為干凈、整整潔、安全和和合理的文明明工地，力爭(zhēng)爭(zhēng)使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化化文明工地”。鑒于本工程的特殊殊性，我們將將重點(diǎn)控制和和管理現(xiàn)場(chǎng)布布置、施工規(guī)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文文明施工、大大氣污染，對(duì)對(duì)水污染、噪噪音污染、廢廢棄物管理、等等。在制定控控制措施時(shí)，考考慮對(duì)企業(yè)的的形象的影響響、環(huán)境影響響的范圍、影影響程度、發(fā)發(fā)生頻次、社社區(qū)關(guān)注程度度、法規(guī)符合合性、資源消消耗、可節(jié)約約程度以及對(duì)對(duì)材料設(shè)備、對(duì)對(duì)建筑環(huán)保節(jié)節(jié)能的效果等等。二、組織保證（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部建建立環(huán)境保護(hù)護(hù)體系，明確確體系中各崗崗位的職責(zé)和和權(quán)限，建立立并保持一套套工作程序，對(duì)對(duì)所有參加體體系工作有工工作人員進(jìn)行行相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)。（2）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須嚴(yán)格按按照公司環(huán)保保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部成成立4人組成的場(chǎng)場(chǎng)容清潔隊(duì)，每每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清清理、保潔、灑灑水降塵等工工作。三、工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總總結(jié)前一階段段的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明和環(huán)境境保護(hù)管理的的情況，布置置下一階段的的施工和環(huán)境境保護(hù)管理工工作。（2）建立并執(zhí)行施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)管理檢查查制度，每周周組織一次由由各專業(yè)施工工單位負(fù)責(zé)人人參加的文明明施工和環(huán)境境保護(hù)管理聯(lián)聯(lián)合檢查，對(duì)對(duì)檢查中所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，開開出“隱患問題整整改通知單”，各專業(yè)施施工單位在收收到“隱患問題整整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)據(jù)具體情況，定定時(shí)間、定人人、定措施予予以解決，我我司項(xiàng)目經(jīng)理理部有關(guān)部門門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)實(shí)問題的解決決情況。第四節(jié)進(jìn)度管管理目標(biāo)一、作好前期施工工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公公司就著手一一切開工前期期準(zhǔn)備工作，包包括項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)及人員員、勞務(wù)分包包的選擇、機(jī)機(jī)械設(shè)備的投投入、施工安安排、管理市市場(chǎng)的調(diào)研、施施工組織和技技術(shù)方案的研研究和優(yōu)選等等，如果我公公司一旦認(rèn)可可我公司中標(biāo)標(biāo)，從宣布中中標(biāo)后，在業(yè)業(yè)主許可的情情況下，我公公司將立即組組織人員前往往工地現(xiàn)場(chǎng)，并并著手開始進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)設(shè)和臨時(shí)用水水、用電布設(shè)設(shè)，勞動(dòng)力和和機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)、各種種施工證件的的辦理、施工工進(jìn)度的安排排等。若我公司中標(biāo)進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)后，將將首先根據(jù)市市政水準(zhǔn)點(diǎn)和和市政坐標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)道路中中線、標(biāo)高進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并并建立場(chǎng)區(qū)軸軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同同時(shí)對(duì)業(yè)主提提供的城市測(cè)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行核實(shí)。二、確保工程如期期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙紙、招標(biāo)文件件、工程特點(diǎn)點(diǎn)、工程所在在地區(qū)和擬投投入的各生產(chǎn)產(chǎn)要素以及我我公司長(zhǎng)期以以來所累計(jì)的的類似工程施施工經(jīng)驗(yàn)、施施工實(shí)力，綜綜合考慮各因因素，科學(xué)、合合理詳盡地制制定分階段施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和與之相應(yīng)應(yīng)的各種配套套計(jì)劃，確定定本工程如期期或提前竣工工。第五節(jié)造價(jià)及及成本管理目目標(biāo)本工程對(duì)工程質(zhì)量量要求高，相相對(duì)工程量大大，采取不同同的管理模式式，不同的施施工安排和組組織，采取何何種技術(shù)措施施、施工手段段和機(jī)械設(shè)備備等，都對(duì)工工程的成本和和造價(jià)的影響響較大。我公公司一貫非常常重視工程成成本造價(jià)的控控制，在此次次投標(biāo)的施工工組織設(shè)計(jì)和和各種施工方方案的制訂過過程中，都經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真研究究、多方案比比選，充分考考慮施工組織織設(shè)計(jì)和方案案的技術(shù)可行行性和經(jīng)濟(jì)合合理性，追求求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜綜合指標(biāo)的最最優(yōu)化選擇。第六節(jié)生產(chǎn)要要素的管理目目標(biāo)生產(chǎn)要素的管理是是施工項(xiàng)目目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的保證，生生產(chǎn)要素主要要包括勞動(dòng)力力、材料、設(shè)設(shè)備、資金、技技術(shù)五方面，生生產(chǎn)要素的管管理的內(nèi)容包包括：1、分析各生產(chǎn)要素素的特點(diǎn)；2、按照一定的原則則、方法對(duì)施施工項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)管理的要素素進(jìn)行優(yōu)化配配置，并對(duì)配配置狀況進(jìn)行行評(píng)價(jià)；對(duì)施施工項(xiàng)目的各各生產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理。第七節(jié)項(xiàng)目合合同管理目標(biāo)標(biāo)合同管理的好壞直直接涉及到工工程施工的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果果和目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，因此要要從投標(biāo)開始始，加強(qiáng)工程程承包合同的的管理。施工項(xiàng)目相應(yīng)建立立計(jì)算機(jī)輔助助合同管理。合合同管理人員員應(yīng)有較高的的素質(zhì)和工作作能力。保證證施工合同管管理的合理完完善。第八節(jié)工程信信息及軟件管管理目標(biāo)在本工程中，我們們將運(yùn)用已經(jīng)經(jīng)較為成熟的的系統(tǒng)信息管管理方法，以以施工項(xiàng)目信信息為管理對(duì)對(duì)象，有計(jì)劃劃地進(jìn)行收集集、處理、儲(chǔ)儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)應(yīng)用工作。一、工程信息管理理（1）工程信息的收集集信息的收集，應(yīng)按按信息規(guī)劃，建建立信息收集集渠道的結(jié)構(gòu)構(gòu)，即明確各各類項(xiàng)目住處處的收集部門門、收集者采采集方法所收收集信息的規(guī)規(guī)格、形式，何何時(shí)進(jìn)行收集集等。信息的的收集最重要要的是必須保保證所需信息息的準(zhǔn)確、完完整、可靠和和及時(shí)。（2）信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定定的傳遞信息息，將項(xiàng)目信信息在項(xiàng)目管管理有關(guān)方、各各個(gè)部門之間間及時(shí)傳遞。信信息傳遞者保保持原始信息息的完整、清清楚，使信息息接收者能準(zhǔn)準(zhǔn)確地理解地地接收所需信信息。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與與信息流程有有關(guān)，決定信信息的流程渠渠道。在一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目中中有三種信息息流：自上而而下的信息流流；自下而上上的信息流；；橫向間的信信息流。（3）信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以以后才能成為為信息，信息息與決策的關(guān)關(guān)系如下：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決決策→結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為為預(yù)信息或統(tǒng)統(tǒng)計(jì)信息，再再經(jīng)過處理、解解釋才成為信信息。對(duì)于不同管理層次次，信息加工工者應(yīng)提供不不同要求和不不同濃縮程度度的信息。工工程項(xiàng)目的管管理人員可分分為高級(jí)、中中級(jí)和一般管管理人員，不不同等級(jí)的管管理人員所處處的管理水平平不同，他們們實(shí)施項(xiàng)目管管理的工作、任任務(wù)、職責(zé)也也不同，因而而所需的信息息也不用。在在項(xiàng)目管理班班子中，由上上向下的信息息應(yīng)逐層濃縮縮，而由上向向下的信息則則應(yīng)逐層細(xì)化化。（4）信息的儲(chǔ)存信息儲(chǔ)存的目的是是將信息保存存起來應(yīng)用，同同時(shí)也是為了了信息的處理理。（5）信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證證項(xiàng)目處于準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)、安安全和保密的的合用狀態(tài)，能能為管理決策策提供幫助。信信息的及時(shí)性性是能夠高速速度、高質(zhì)量量地把各類信信息、各種信信息報(bào)告提供供到使用者手手邊。第六章主要施施工方案與技技術(shù)措施第一節(jié)工程概概況工程概況五原縣第二完全小小學(xué)新校區(qū)校校園文化設(shè)計(jì)計(jì)及裝飾工程程，教室和建建設(shè)校園文化化及多媒體教教學(xué)等附屬配配套設(shè)施。位位于五原縣隆隆興昌鎮(zhèn)鎮(zhèn)內(nèi)內(nèi)，交通便利利，所屬路段段大型車輛可可以通行。第二節(jié)施工流流程及工藝1.總施工工工藝流程根據(jù)甲方提供的施施工現(xiàn)場(chǎng)，首首先對(duì)現(xiàn)有成成品進(jìn)行分離離保護(hù)，對(duì)部部分原裝修進(jìn)進(jìn)行拆除，施施工區(qū)域做到到全封閉施工工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置在在一層安排庫庫房和辦公室室，然后按拆拆除工程，土土建改造，吊吊頂工程，墻墻面工程，木木工工程，油油漆涂料施工工，竣工清理理拆除、資料料整理和移交交的次序施工工。施工程序序如下：施工工工藝流程圖圖施工技術(shù)、物資、人員準(zhǔn)備燈具安裝施工油漆涂料施工竣工清理、驗(yàn)收、移交天花龍骨安裝石膏板、鋁扣板吊頂施工施工墻面掛貼地面地磚鋪裝墻面木作成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)清潔，開工放線臨時(shí)布置木地板鋪裝施工技術(shù)、物資、人員準(zhǔn)備燈具安裝施工油漆涂料施工竣工清理、驗(yàn)收、移交天花龍骨安裝石膏板、鋁扣板吊頂施工施工墻面掛貼地面地磚鋪裝墻面木作成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)清潔，開工放線臨時(shí)布置木地板鋪裝2.輕鋼龍骨骨石膏板吊頂頂施工工藝1）、工藝流程彈頂棚棚標(biāo)高水平線線→劃龍骨分檔檔線→專業(yè)管線安安裝→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝罩面板板2）、彈頂棚標(biāo)高水平線線，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)高在各樓樓層的四周墻墻上彈水平控控制線，彈線線應(yīng)清晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確。3）、劃龍骨分檔線，按按設(shè)計(jì)要求的的主、次龍骨骨間距在已彈彈好的頂棚標(biāo)標(biāo)高水平線上上劃龍骨分檔檔線。4）、安裝主龍骨吊吊桿：為保證證骨架的穩(wěn)定定，采用膨脹脹螺栓固定小小角鋼，角鋼鋼上焊Φ6吊桿。在彈彈好頂棚標(biāo)高高水平線及龍龍骨分檔線后后，確定吊桿桿下端頭的標(biāo)標(biāo)高，按主龍龍骨位置及吊吊桿間距固定定吊桿，吊桿桿另一端焊Φ6螺栓絲桿，吊吊桿位置長(zhǎng)度度要準(zhǔn)確適宜宜。吊桿不與與專業(yè)管道接接觸。吊桿與與專業(yè)管道發(fā)發(fā)生沖突時(shí)，用用型鋼支架過過渡。5）、龍骨安裝：采用用50型龍骨或烤烤漆龍骨，龍龍骨中部起拱拱高度按房間間短方向距離離在1/2000-1/3000之間。主龍龍骨安裝好后后拉線校正，再再安裝次龍骨骨，次龍骨分分檔必須按圖圖紙要求進(jìn)行行，四邊龍骨骨貼墻邊，所所有卡扣，配配件位置要準(zhǔn)準(zhǔn)確牢固。主主龍骨懸挑端端不大于300mm，主龍骨與與專業(yè)管道和和大型燈飾發(fā)發(fā)生沖突時(shí)，先先將主龍骨斷斷開，再用型型鋼加固，必必要時(shí)附加主主龍骨。6）、面層安裝：龍骨安安裝完畢后讓讓專業(yè)施工的的管線安裝完完畢后再進(jìn)行面層的施工。面面層為紙面石石膏板或礦棉棉板，面層必必須與龍骨連連接牢固，平平整，縫隙均均勻、正確，各各種留洞留設(shè)設(shè)正確。7）、刷防銹漆：輕鋼骨骨架未做防腐腐處理的表面面，如吊掛件件、連接件、釘釘固附件等，在在各工序安裝裝前須刷防銹銹漆。8）、與水、電、風(fēng)等專專業(yè)的配合：：吊頂工程是與水、電電、風(fēng)等專業(yè)業(yè)交叉較多的的施工項(xiàng)目之之一，如果配配合不好將不不僅影響工程程進(jìn)度，而且且還會(huì)造成材材料浪費(fèi)，所所以必須協(xié)調(diào)調(diào)好二者的關(guān)關(guān)系。首先吊頂施工必須須在水管試壓壓、保溫，電電管鋪設(shè)、穿穿線完畢及風(fēng)風(fēng)道安裝，風(fēng)風(fēng)機(jī)、調(diào)試完完畢后進(jìn)行。電專業(yè)安裝燈具及及其它專業(yè)維維修吊頂內(nèi)的的設(shè)施時(shí)必須須有吊頂專業(yè)業(yè)人員陪同，以以免損壞或污污染罩面板。9）、在吊頂施工中，我我們將重點(diǎn)控控制以下幾個(gè)個(gè)方面：通長(zhǎng)長(zhǎng)燈槽及窗簾簾盒的防裂及及平整度控制制；大面積石石膏板的防裂裂措施。現(xiàn)就就以上問題提提出如下措施施：a.通長(zhǎng)燈槽及及窗簾盒的防防裂及平整度度控制：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)燈槽及窗窗簾盒的側(cè)面面板為紙面石石膏板，與吊吊頂平面面板板材料一致。在在側(cè)面接縫處處理上，根據(jù)據(jù)多個(gè)工程的的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，板板接縫應(yīng)留置置4~6mm，用石膏嵌嵌縫膏加乳膠膠拌制成嵌縫縫材料填實(shí)，由由于該材料有有一定彈性，故故以后基本不不會(huì)出現(xiàn)收縮縮裂縫。待其其凝固后，在在強(qiáng)度上也能能達(dá)到甚至超超過石膏板強(qiáng)強(qiáng)度，能滿足足通長(zhǎng)板的鋼鋼度要求。b.通長(zhǎng)板的平平整度控制，主主要采取兩個(gè)個(gè)措施：一是是保證板材干干燥、不受潮潮、切割時(shí)置置于平整的工工作平臺(tái)上，使使石膏板不發(fā)發(fā)生變形。二二是在龍骨架架安裝固定上上，龍骨要密密，考慮使用用干燥木龍骨骨作為豎向龍龍骨，刨光找找平。刷防腐腐、防火涂料料，控制龍骨骨自身變形，使使石膏板能很很好與龍骨吻吻合。保證一一次安裝即可可達(dá)到平直要要求，不需二二次調(diào)整。c.大面積石膏膏板防裂：紙紙面石膏板吊吊頂開裂的主主要原因有三三個(gè)：①、吊頂板局部變形形：主要是吊桿螺絲固固定不緊，吊吊桿間距太大大，石膏板與與龍骨固定的的自攻螺絲間間距太大。在在施工完成后后會(huì)發(fā)生緩慢慢變形。因此此，該工程吊吊桿間距應(yīng)按按吊頂最小間間距900mm施工，自攻攻螺絲間距取取150mm，吊頂龍骨骨與吊桿連接接時(shí)一定要擰擰緊掛件上下下螺母。這三三個(gè)方面要作作為重要的環(huán)環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查查、控制。②、吊頂板縫用玻璃璃絲布，容易易出現(xiàn)膩?zhàn)訉訉蛹雍瘳F(xiàn)象，對(duì)對(duì)吊頂質(zhì)量會(huì)會(huì)產(chǎn)生一定的的影響。板縫縫改用穿孔紙紙帶加乳膠粘粘封，由于紙紙帶與石膏板板紙面材一致致，加上乳膠膠良好的韌性性及自身的憎憎水性，使用用效果很好，在在板縫處不出出現(xiàn)黃色色帶帶，也不易開開裂。③、大型吊掛物荷載載致使的局部部變形。在施施工中，一定定要根據(jù)吊燈燈的實(shí)際情況況，設(shè)吊燈專專用吊桿，對(duì)對(duì)吊燈部分吊吊頂進(jìn)行局部部加固。10）、輕鋼龍骨紙面石膏膏板吊頂質(zhì)量量檢查標(biāo)準(zhǔn)：：序號(hào)項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法紙面石膏板1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺2接縫平直3用5m接線3壓條平直2用5m接線4接縫高低1用直尺和楔形塞尺尺3.地面地磚磚鋪貼施工工工藝1）、準(zhǔn)備工作在使用前對(duì)地磚進(jìn)進(jìn)行挑選，如如有裂縫、掉掉角、扭曲變變形等不合格格應(yīng)予以是刎刎除。常用的的工具如鐵抹抹子、卷尺、水水平尺、棉線線、橡皮錘等等應(yīng)準(zhǔn)備好放放于施工部位位。2）、操作工藝a.基層處理：基層上上的灰塵、油油漆等雜物應(yīng)應(yīng)清理干凈，在在層如發(fā)現(xiàn)有有空鼓，應(yīng)將將其敲下重新新粉刷；如基基層是光面，應(yīng)應(yīng)先對(duì)基鑿毛毛。對(duì)于樓、地地面的基層表表面應(yīng)提前一一天澆水。b.地面磚貼面：按施施工圖進(jìn)行施施工，在刷干干凈地面上，鋪鋪一層1：3.5的水泥砂漿漿結(jié)合層，厚厚度小于14mm。根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求確定地地面標(biāo)高線和和平面位置線線，按定位線線的位置鋪貼貼地磚。用1：2的水泥砂漿漿打底在地面面磚北面，再再將地面磚與與地面鋪貼，并并用橡皮錘敲敲擊地磚面，使使其與地面壓壓實(shí)，并且高高度與地面標(biāo)標(biāo)高線吻合，并并隨時(shí)用水平平尺檢查平整整度。3）、質(zhì)量要求：同一面表面平整度度允許偏差≤2mm，地面磚之之間接縫高差差偏差不得大大于0.5mmm.4）、成品保護(hù)對(duì)施工完地面應(yīng)清清理干凈，打打蠟對(duì)其進(jìn)行行保護(hù)，不能能用利器劃傷傷磚體表面，不不得用重物進(jìn)進(jìn)行撞擊，不不得用油性色色彩在上面涂涂畫。5）、地磚鋪貼質(zhì)量檢查查標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)項(xiàng)目允許偏差(mm))檢驗(yàn)方法備注1高低偏差0.52mm靠尺和楔型型塞尺2行列接縫，直線度度1鋼板短尺和楔型塞塞尺衛(wèi)生間墻面磚鑲貼貼工藝1）、工藝流程基層處理→貼灰餅餅→抹底灰砂漿→彈線分格→排磚→浸磚→鑲貼面磚→面磚色縫與與擦縫。2）、工藝簡(jiǎn)述①抹灰前墻面必須清清掃干凈，澆澆水濕潤(rùn)。②墻面和四角、門窗窗口邊彈線找找規(guī)程，彈出出垂直線，做做灰餅，橫線線則以樓層的的水平線交圈圈控制，豎向向線則以四角角，垛的基線線控制，每層層打底時(shí)則以以此灰餅作為為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行行沖筋，使其其底層灰做到到橫平豎直。③抹底層砂漿，先將將墻面澆水濕濕潤(rùn)，然后用用1：3水泥砂漿刮刮一道約6mm厚，緊跟用用同標(biāo)號(hào)灰漿漿與所沖的灰灰找平，隨即即用木桿搓毛毛，終凝后澆澆水養(yǎng)護(hù)。④彈線分格，待其六六至七成干時(shí)時(shí)，即可按圖圖紙要求進(jìn)行行分格彈線，同同時(shí)進(jìn)行面層層貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的的工作，控制制面磚出墻尺尺寸及墻面垂垂直、平整。⑤排磚：根據(jù)大樣圖圖及墻面尺寸寸進(jìn)行橫豎排排磚，以保證證面磚縫隙均均勻，符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，注注意大面排整整磚以及在同同一墻面上的的橫豎排列均均不得有一行行以上的非整整磚排在次要要部位和窗間間墻和陰角處處，但要注意意一致對(duì)稱。⑥浸磚：面磚鑲貼前前，首先要將將面磚清掃干干凈，放入凈凈水中浸泡2h以上，取出出待表面晾干干或擦干凈后后方可使用。⑦鑲貼面磚：在同一一分段或分塊塊內(nèi)的面磚，均均為自下向上上鑲貼，從最最下一層磚下下口的位置做做好靠尺，以以此托住第一一批面磚，在在面磚外皮上上口拉水平通通線作為鑲貼貼的標(biāo)準(zhǔn)。3）、鑲貼面磚工程質(zhì)量量通病控制要要點(diǎn)：①抹灰空鼓、裂縫：：通過基層表表面處理，基基層平整度偏偏差控制，砂砂漿配比控制制等措施來加加以控制，杜杜絕這類現(xiàn)象象發(fā)生。②面磚空鼓，脫落：：通過基層表表面鑿毛，膠膠粘劑以及磚磚浸泡2h陰干，砂漿漿和易性與稠稠度控制等措措施來解決。③面磚接縫不平直，不不均勻，墻面面凹凸不平：：通過找平垂垂直度，平整整度控制，嚴(yán)嚴(yán)格選磚彈線線預(yù)排磚等措措施解決。4）、墻面磚質(zhì)量檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)項(xiàng)目允許偏差(mm))檢驗(yàn)方法備注1表面平整度22mm靠尺和楔型型塞尺2陰陽角方正度2用內(nèi)外直角尺檢查查3接縫平直2拉5mm線檢查，不不足5mm拉通線檢查查4立面垂直22mm靠尺和楔型型塞尺細(xì)木制品施工工藝藝1）、材料及施工要求全部木材須一級(jí)好好材完全干燥燥，徹底風(fēng)干干，無環(huán)裂、缺缺邊、松節(jié)、死死節(jié)或超過25mm直徑以上木木節(jié)及其他弊弊病木材。硬木：木工與細(xì)木木作所用硬木木，除另行規(guī)規(guī)定者外，一一般重不少于于722Kgg/m3和含水率不不小于14%，不大于20%。潮濕現(xiàn)重潮濕現(xiàn)重—干燥重量干燥重量含水率=×11×1140%B.櫻桃木：櫻桃木的的來源供應(yīng)及及規(guī)格應(yīng)由業(yè)業(yè)主審定認(rèn)可可，含水率不不少于14%或按以上計(jì)計(jì)算也不多于于16%。C.木材防腐劑：非外外露的木材表表面，如墻裙裙背面，嵌條條背面，門框框里面等必須須先用審批的的木材防腐劑劑處理二次，或或用審批的木木材水溶防腐腐劑進(jìn)行真空空壓浸處理，然然后鋪敷或安安裝。2）、樣品：在開始各項(xiàng)項(xiàng)細(xì)木作業(yè)施施工之前，送送選用于木工工程的櫻桃木木夾板及硬木木樣品各三份份給業(yè)主審批批，并封樣。樓樓內(nèi)所有應(yīng)用用木材與審定定樣品應(yīng)具有有同一外觀與與質(zhì)量。3）、工藝要求：①細(xì)木件生產(chǎn)時(shí)放樣樣準(zhǔn)確，要嚴(yán)嚴(yán)格按照詳圖圖制作和裝配配，精飾后制制品應(yīng)顯得外外觀完美，工工藝精巧。一一經(jīng)簽訂合同同，就立即著著手細(xì)木件準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，架架空晾干；不不到安裝階段段不得安裝。②木材中間有接頭處處，必須配以以連接銷，木木料厚度超過過37mm時(shí)，須用雙雙橫舌榫。③除非另有規(guī)定，否否則細(xì)木件一一律用細(xì)木砂砂紙砂光。④養(yǎng)護(hù)期間如果細(xì)木木件出現(xiàn)縮變變、翹曲、扭扭曲或其他毛毛病時(shí)，須及及時(shí)清除、修修補(bǔ)及更換有有問題部分。4）、木制品質(zhì)量通病控控制要點(diǎn)：A.木龍骨：木龍骨要要固定牢固、表表面平整、陰陰陽角方正、洞洞口方正、分分格間距、防防腐符合要求求。B.面層板：面層板要要示花紋一致致，顏色均勻勻，棱角順直直，表面平整整，接縫嚴(yán)密密，釘帽不外外露筒子板，貼貼臉割角嚴(yán)密密、方正。木木墻裙、木壓壓條、貼臉嚴(yán)嚴(yán)整，不發(fā)生生劈裂。6.油漆工程施施工工藝1）、材料要求本油漆工程的質(zhì)量量、要求是優(yōu)優(yōu)良的高級(jí)油油漆標(biāo)準(zhǔn)，所所選用油漆是是一級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品，符合國(guó)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。所有本工程采用的的規(guī)定牌號(hào)材材料，原包裝裝封運(yùn)至工地地，包裝不得得破裂，制造造廠家姓名或或商標(biāo)、顏色色及材料說明明書必須清晰晰，材料保存存在工地倉庫庫內(nèi)，以便業(yè)業(yè)主隨時(shí)檢查查使用材料時(shí)時(shí)，必須嚴(yán)格格遵循說明書書規(guī)定。2）、工藝流程本工程的木制品表表面為素色亞亞光清漆，其其工藝流程為為：基層清理理→刷一遍清漆→修釘眼膩?zhàn)印ド凹垺⒁槐榍逵汀鷿?rùn)色油粉→刷二遍清油→滿括透明膩膩?zhàn)佣椤凹埓蚰ァ⑶逵汀ニ啊鷥杀閬喒狻蛳灡Ｗo(hù)３）、工藝要求求A.漆刷、漆桶桶和其他各種種工具，必須須清潔無雜物物，換用不同同種類或等級(jí)級(jí)的材料前，必必須把原先的的材料清潔干干凈。B.不允許把不同種類類的漆調(diào)和在在一起。C.各種漆在使用前要要攪拌均勻，漆漆應(yīng)存放在溫溫度無過高或或過低變化的的地方。D.油漆需要稀釋時(shí)，所所用稀釋劑和和稀釋比例，必必須按照生產(chǎn)產(chǎn)廠商的規(guī)定定。E.所有刷裝飾材料的的硬毛刷子，其其質(zhì)量及尺寸寸須經(jīng)批準(zhǔn)，飾飾面可以用滾滾筒涂刷，但但必須有生產(chǎn)產(chǎn)商的有關(guān)說說明并經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)批準(zhǔn)。F.上油漆時(shí)，均不得得在潮濕、有有水霧時(shí)實(shí)施施，空氣中灰灰過大或工件件表面未徹底底干透或未清清潔時(shí)不得實(shí)實(shí)施。G.打過底子或上過層層漆的木制件件，在上漆工工序未完成前前，不得長(zhǎng)期期暴露在空氣氣中或存放在在不適當(dāng)?shù)牡氐胤?。H.物體表面未經(jīng)過檢檢查，以及準(zhǔn)準(zhǔn)備工作未批批準(zhǔn)不得上底底漆。I.頭道漆必須干透后后才能刷后道道漆，各道漆漆之間需用砂砂紙砂平。J.所有在一物體上的的底漆，底層層漆和面層漆漆，應(yīng)該是同同一家廠商的的產(chǎn)品，哪幾幾種材料可以以在一起使用用，必須遵循循使用說明書書規(guī)定。K.容器打開后，要充充分?jǐn)嚢杈鶆騽?，再倒進(jìn)漆漆工的漆桶，必必要時(shí)可以過過濾去結(jié)皮。4）、木料面漆分混混色油漆和清清漆，其主要要工序：A.清掃:清掃木材表面所粘粘的砂漿和灰灰塵等污跡，對(duì)對(duì)木材各種疤疤中涌出的松松脂，應(yīng)用鏟鏟刀刮去，再再用酒精清洗洗，點(diǎn)刷漆片片防止以后再再有松脂滲出出。B.打磨:經(jīng)過清掃，清清理后的木材材面要用140號(hào)的木砂打打磨，使其兩兩面干凈、平平整、使木材材盡量恢復(fù)其其原來色澤。根根據(jù)材質(zhì)和工工藝工序不同同采用不同的的砂紙打磨。C.刷清油:清清油一般的配配合比以熟銅銅油加松香水水為1：2.5較好，這種種配合調(diào)配清清油較稀，能能滲透入木材材內(nèi)部，起到到防止木料受受潮變形，增增加防腐作用用。并使后道道膩?zhàn)优c刷鋁鋁油等有很好好的與底層粘粘結(jié)作用。D.清油干后應(yīng)應(yīng)立即進(jìn)行嵌嵌批膩?zhàn)樱卸囱?、裂裂縫、榫頭都都要嵌批整齊齊，待膩?zhàn)痈筛珊?，用木砂砂紙打磨，清清掃干凈。E.刷鉛油，要要順木紋刷，不不能橫刷亂涂涂，線角處不不能刷得過厚厚，以免產(chǎn)生生皺紋待刷鉛鉛油干后，用用木砂紙輕輕輕打磨至光潔潔為止。要找找補(bǔ)膩?zhàn)訒r(shí)，可可用加色膩?zhàn)幼诱仪恫⑿扪a(bǔ)補(bǔ)鉛油直到平平整。F.刷油漆時(shí)，刷刷毛不宜長(zhǎng)或或過短，刷毛毛過長(zhǎng)油漆不不易刷勻，容容易產(chǎn)生皺紋紋，留墜現(xiàn)象象；刷毛過短短會(huì)產(chǎn)生漆膜膜上有刷痕和和露底等缺陷陷、漆刷刷毛毛長(zhǎng)度宜適中中。5）、油漆工程質(zhì)量檢查查標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)項(xiàng)目中級(jí)高級(jí)1漏刷、脫皮、斑跡跡不允許不允許2木紋棕眼刮平、木紋清清楚棕眼刮平、木紋清清楚3光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑無無擋手感4裹棱、流墜、皺皮皮大面積不允許，小小面明顯處不不允許不允許5顏色、刷紋顏色基本一致，無無刷紋顏色一致，無刷紋紋6五金、玻璃等潔凈潔凈7.墻面、天花花乳膠漆工程程施工工藝1）、基層面處理：清除除面層灰塵殘殘漿污物，要要求達(dá)到80%以上干透。2）、批膩?zhàn)拥谆遥耗佔(zhàn)幼影椿鶎硬牧狭吓渲疲话惆銐γ鎸佑谩?46”涂料加大白白粉調(diào)制，砼砼面基層采用用配合比（重重量比）為滑滑石粉：羚甲甲基纖維基：：乳涂=140：4—6：14—13均勻調(diào)制。在在面層上用膩膩?zhàn)油刀啻未喂瓮浚怪秸饣?，待待干燥后用砂砂紙磨光掃凈凈?）、油刷面油：：順序序由上至下，由由頂棚到墻身身，用排筆或或鬃刷或滾筒筒涂刷二次，每每一次干燥后后都要進(jìn)行磨磨砂。施工過過程中要注意意環(huán)境清潔，門門、木飾、窗窗邊，地腳線線、玻璃等都都要粘紙保護(hù)護(hù)，防止污染染。8、墻紙粘貼施工工藝藝1)、墻面基層處理①清理基層現(xiàn)浮松漆漆面或漿面及及墻面砂粒凸凸起等，并把把接縫、裂縫縫、凹坑等，用用膠油膩?zhàn)有扌扪a(bǔ)填平貼上上纖維帶，然然后刮滿膩?zhàn)幼樱蒙凹埬ツテ?，要求大大墻面及陰陽陽角要直、方方?小圓角弧度度大小一致。②對(duì)基層要求拼縫嚴(yán)嚴(yán)密，不外露露釘頭、接縫縫、釘眼用膩膩?zhàn)犹钇讲⒐喂螡M膠油膩?zhàn)幼樱缓笥蒙吧凹埬テ健?）、基層處理并待待干燥后，表表面涂滿基層層處理材料一一遍。3）、裁紙：注意花花紋上下方向向，每張上端端根據(jù)印花對(duì)對(duì)應(yīng)在花紋循循環(huán)的同一位位置，并應(yīng)裁裁面方正，長(zhǎng)長(zhǎng)度根據(jù)墻高高度定。比較較每條紙的顏顏色，如有微微小差別，應(yīng)應(yīng)予以分別安安排在不同的的墻面上。4）、刷膠：在墻和和壁紙背面同同時(shí)刷膠，不不應(yīng)有明膠，膠膠不宜太厚，應(yīng)應(yīng)均勻一致，紙紙背面刷膠后后，膠面與膠膠面對(duì)疊，以以避免干得太太快。5）、裱糊①根據(jù)陰角搭縫的里里外關(guān)系，決決定先做哪一一片墻，貼每每一片墻的第第一片壁紙前前要先在墻面面上吊一條垂垂直線，彈上上粉線后用鉛鉛筆在粉線上上描一條線，每每片墻先從較較寬的一角以以整幅紙開始始，將窗條甩甩在較暗的一一端或門兩側(cè)側(cè)陰角處。②裱糊先從一側(cè)由上上開始，上端端不留余量，對(duì)對(duì)花接縫，用用手或棉絲將將接縫處14mm左右壓一下下相對(duì)固定。③由對(duì)縫一邊開始，上上下同時(shí)用干干凈膠刷，從從紙幅中間向向上下劃動(dòng)，壓壓迫壁紙貼墻墻，不留氣泡泡，不能從上上下端向中間間趕。趕氣泡泡時(shí)，應(yīng)注意意紙對(duì)縫的地地方，不要搭搭縫或離縫，不不要有張嘴現(xiàn)現(xiàn)象。陰角不不對(duì)穎、陽角角甩縫。④溢出紙過的膠液和和紙面上的膠膠液要隨時(shí)用用濕毛巾擦洗洗、清理，保保持紙面潔凈凈。⑤壁紙表面軋有花紋紋、壓縫趕氣氣泡時(shí)用力要要適度，除膠膠刷和棉絲外外，不得使用用其他硬質(zhì)工工具，以避免免壓平紙面的的凹凸、紋理理質(zhì)感。6）、局部修補(bǔ)方法法：A、紙邊“張嘴”：：用油畫筆蘸蘸膠粘貼劑粘粘貼，然后壓壓實(shí)。B、紙面有氣泡：用用裁紙刀在氣氣泡處切開擠擠出氣體或多多余的膠粘劑劑，再壓平、壓壓實(shí)。C、紙面出現(xiàn)皺折，可可在膠粘劑未未干前，掀起起紙幅，重新新粘貼。D、碰撞、損壞壁紙紙，可對(duì)紋、對(duì)對(duì)色挖空填補(bǔ)補(bǔ)，其花紋圖圖案、縫隙吻吻合。9、不銹鋼樓梯欄桿桿施工工藝1）、工程流程安裝預(yù)埋件放線安裝立柱扶手與立柱柱連接打磨拋光2）、放線由于上述后加埋件件施工，有可可能產(chǎn)生誤差差，因此，在在立柱安裝之之前，應(yīng)重新新放線，以確確定埋板位置置與焊接立桿桿的準(zhǔn)確性，如如有偏差，及及時(shí)修正。應(yīng)應(yīng)保證不銹鋼鋼立柱全部座座落在鋼板上上，并且四周周能夠焊接。3）、安裝立柱焊接立柱時(shí)，需雙雙人配合，一一個(gè)扶住鋼管管使其保持垂垂直，在焊接接時(shí)不能晃動(dòng)動(dòng)，另一人施施焊，要四周周施焊，并應(yīng)應(yīng)符合焊接規(guī)規(guī)范。4）、扶手與立柱連連接立柱在安裝前，通通過拉長(zhǎng)線放放線，根據(jù)樓樓梯的傾斜角角度及所用扶扶手的圓度，在在其上端加工工出凹槽。然然后把扶手直直接放入立柱柱凹槽中，從從一端向另一一端順次點(diǎn)焊焊安裝，相鄰鄰扶手安裝對(duì)對(duì)接準(zhǔn)確，接接縫嚴(yán)密。相相鄰鋼管對(duì)接接好后，將接接縫用不銹鋼鋼焊條進(jìn)行焊焊接。焊接前前，必須將沿沿焊縫每邊30—50㎜范圍內(nèi)的的油污、毛刺刺、銹斑等清清除干凈。5）打磨拋光全部焊接好后，用用手提砂輪打打磨機(jī)將焊縫縫打平砂光，直直到不縣焊縫縫。拋光時(shí)采采用絨布砂輪輪或毛氈進(jìn)行行拋光，同時(shí)時(shí)采用相應(yīng)的的拋光膏，直直到與相鄰的的母材基本一一致，不顯焊焊縫為止。10、輕鋼龍骨石膏板板隔墻施工工工藝（1）．材料及主要機(jī)機(jī)具1．輕鋼龍骨骨：目前隔墻墻工程使用的的輕鋼龍骨主主要有支撐卡卡系列龍骨和和通貫系列龍龍骨。輕鋼龍龍骨主件有沿沿頂沿地龍骨骨、加強(qiáng)龍骨骨、豎（橫）向向龍骨、橫撐撐龍骨。輕鋼鋼龍骨配件有有支撐卡、卡卡托、角托、連連接件、固定定件、護(hù)角條條、壓縫條等等。輕鋼龍骨骨的配置應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求。龍骨應(yīng)有有產(chǎn)品質(zhì)量合合格證。龍骨骨外觀應(yīng)表面面平整，棱角角挺直，過渡渡角及切邊不不允許有裂口口和毛刺，麥麥面不得有嚴(yán)嚴(yán)重的污染、腐腐蝕和機(jī)械損損傷。2．緊固材料料：射釘、膨膨脹螺栓、鍍鍍鋅自攻螺絲絲（2mm厚石膏板用25mm長(zhǎng)螺絲，兩兩層12mm厚石膏板用35mm長(zhǎng)螺絲）、木木螺絲等，應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求。3．填充材料料：玻璃棉、礦礦棉板、巖棉棉板等，按設(shè)設(shè)計(jì)要求選用用。4．紙面石膏膏板：紙面石石膏板應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品合格證。規(guī)規(guī)格應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的要要求。一般規(guī)規(guī)格如下：長(zhǎng)度：根據(jù)據(jù)工程需要確確定；寬度：1200mmm、900mm；厚度：9.5mm、12mm、15mm、18mm、25mm。常用的為12mm。5．接縫材料料：接縫膩?zhàn)幼?、玻纖帶（布布）、108膠。WKF接縫膩?zhàn)樱海嚎箟簭?qiáng)度>3.0MMPa，抗折強(qiáng)度>1.5MMPa，終凝時(shí)間>0.5h。50mm中堿玻纖帶帶和玻纖網(wǎng)格格布：布重>80g//m2，8目/in斷裂強(qiáng)強(qiáng)度：25mm××100mmm布條，經(jīng)向>300NN緯向>150NN6．主要機(jī)具具：板鋸、電電動(dòng)剪、電動(dòng)動(dòng)自攻鉆、電電動(dòng)無齒鋸、手手電鉆、射釘釘槍、直流電電焊機(jī)、刮刀刀、線墜、靠靠尺等。（2）．作業(yè)條條件：1．主體結(jié)構(gòu)構(gòu)已驗(yàn)收，屋屋面已做完防防水層，頂棚棚、墻體抹灰灰已完成。22．室內(nèi)彈出+50cm標(biāo)高線。3．作業(yè)的環(huán)環(huán)境溫度不應(yīng)應(yīng)低于5℃。4．熟悉圖紙紙，并向作業(yè)業(yè)班組作詳細(xì)細(xì)的技術(shù)交底底。5．根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖和提出的的備料計(jì)劃，查查實(shí)隔墻全部部材料，使其其配套齊全。安安裝各種系統(tǒng)統(tǒng)的管、線盒盒及其它準(zhǔn)備備工作已到位位。6．主體結(jié)構(gòu)構(gòu)墻、柱為磚磚砌體時(shí)，應(yīng)應(yīng)在隔墻交接接處，按1000mmm間距預(yù)埋防防腐木磚。77．設(shè)計(jì)要求求隔墻有地枕枕帶時(shí)，應(yīng)先先將C20細(xì)石混凝土土地枕帶施工工完畢，強(qiáng)度度達(dá)到10MPa以上，方可可進(jìn)行輕鋼龍龍骨的安裝。8．如果使用木龍