綜合評價指標(biāo)體系

小學(xué)生綜合素質(zhì)評價指標(biāo)體系低年段（1?2年級）中年段（3?4年級）高年段（5?6年級）篇二：供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系摘要根據(jù)相似性度量理論中的X2統(tǒng)計量，在專家評級的基礎(chǔ)上，構(gòu)造出定性指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)矩陣，利用主成分分析法選取主成分，并作因子分析，進(jìn)而根據(jù)因子載荷矩陣，得到主成分與各原始指標(biāo)間的相關(guān)系數(shù)，最后在一定閾值標(biāo)準(zhǔn)下，舍掉相關(guān)系數(shù)絕對值較小的指標(biāo)，從而達(dá)到用客觀合理的方法對定性指標(biāo)進(jìn)行篩選的目的。該方法可被借鑒應(yīng)用于物流領(lǐng)域中供應(yīng)商定性評估指標(biāo)的篩選。引言供應(yīng)商評估和選擇是企業(yè)的一個重要決策，一個好的供應(yīng)商是指供應(yīng)商擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)，擁有足夠的生產(chǎn)能力，以及能夠在獲得利潤的同時提供有競爭力的產(chǎn)品。同一產(chǎn)品在市場上的供應(yīng)商數(shù)目越來越多，供應(yīng)商的多樣性更使得供應(yīng)商的評估和選擇工作變得復(fù)雜，需要一個規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來操作。供應(yīng)商評估首先要解決的是供應(yīng)商評估指標(biāo)體系的確立問題。供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系設(shè)置供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的綜合評價指標(biāo)體系，是一套能夠充分揭示企業(yè)發(fā)展過程的內(nèi)在規(guī)律、具有一定的內(nèi)在聯(lián)系、相互補(bǔ)充、能確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的指標(biāo)群體。在這個指標(biāo)群體中，設(shè)置哪些指標(biāo)，如何設(shè)置，既關(guān)系到評價結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和實用性，更關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整，影響整個供應(yīng)鏈績效的過程，因此，設(shè)計系統(tǒng)的評價指標(biāo)體系，是正確供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的前提與基礎(chǔ)。實際運行中的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一種人工和自然相結(jié)合的多變量、多目標(biāo)、多約束條件的復(fù)雜非線性開放系統(tǒng)，對這種系統(tǒng)的評價指標(biāo)體系的設(shè)計，應(yīng)遵循以下準(zhǔn)則：（1） 指標(biāo)系統(tǒng)性。按系統(tǒng)論的觀點，整個供應(yīng)鏈可以看成是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，供應(yīng)商系統(tǒng)是整個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。從整個供應(yīng)鏈管理大系統(tǒng)出發(fā)，對戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇不僅要受自然規(guī)律的影響，也要受各種社會因素的制約。因此，所設(shè)計的評價指標(biāo)體系要盡可能全面地、系統(tǒng)地反映供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。（2） 指標(biāo)科學(xué)性。戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的評價指標(biāo)體系是一個有機(jī)的系統(tǒng)，要從總目標(biāo)出發(fā)，抓住重點，突出基本目標(biāo)，以綜合性為主，而不是面面俱到。所設(shè)計的指標(biāo)要能正確揭示對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化程度，各指標(biāo)應(yīng)規(guī)范化，有明確的內(nèi)涵和外延，統(tǒng)計方法單一，統(tǒng)計口徑一致。在指標(biāo)體系形式上，絕對數(shù)指標(biāo)和相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，通過絕對數(shù)指標(biāo)反映出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為在總量上和規(guī)模上的情況；通過相對數(shù)指標(biāo)反映出速度和比率等。兩類指標(biāo)相輔相成，結(jié)合分析，可以更能準(zhǔn)確地反映實際情況。（3） 指標(biāo)的實用性。指標(biāo)的實用性也就是指標(biāo)的可操作性。這主要包括評價指標(biāo)的可計算性以及指標(biāo)計算所需數(shù)據(jù)的可行性。評價指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況，對指標(biāo)靈活運用。因此，在設(shè)計指標(biāo)體系時應(yīng)盡可能地采用可量化的指標(biāo)和利用現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。（4） 指標(biāo)的可比性。戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的評價指標(biāo)體系應(yīng)符合動態(tài)可比和橫向可比的要求。動態(tài)可比上指指標(biāo)在時間上的可比；用于企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來的比較，反映戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的發(fā)展和變化趨勢；橫向可比是指各供應(yīng)商之間的互相比較和排序，以便總結(jié)經(jīng)驗，找出差距。（5）指標(biāo)的成長性。企業(yè)從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，對戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的主要目的是謀求整個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運行的最優(yōu)化。因此，對戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的績效的測定不僅要分析過去與當(dāng)前整個供應(yīng)鏈的業(yè)績，還要研究供應(yīng)鏈潛在的、未來的績效。（6）定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合。在指標(biāo)體系中所采用的指標(biāo)應(yīng)全面、系統(tǒng)，力求反映戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇績效的內(nèi)涵與本質(zhì)。同時由于評價問題比較復(fù)雜，要根據(jù)實際情況，采取定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合。供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)供應(yīng)鏈管理是一個開放系統(tǒng)，戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇隸屬于該系統(tǒng)的一部分，因此，戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇會受到各種政治、經(jīng)濟(jì)和其他外界因素的影響。戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的影響因素主要有：產(chǎn)品因素產(chǎn)品因素主要包括產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨提前期因素和產(chǎn)品柔性。產(chǎn)品的價格因素主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級產(chǎn)品或消費品組成部分的價格，供應(yīng)商的產(chǎn)品價格決定了消費品的價格和整個供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出比，對生產(chǎn)商和銷售商的利潤率產(chǎn)生一定程度的影響。產(chǎn)品質(zhì)量因素主要是指供應(yīng)商所供給的原材料、初級產(chǎn)品或消費品組成部分的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的。如果產(chǎn)品的質(zhì)量低劣，該產(chǎn)品將會缺乏市場競爭力，并很快退出市場。而供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量是消費品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，質(zhì)量是一個重要因子。對于企業(yè)或供應(yīng)鏈來說，市場是外在系統(tǒng)，它的變化或波動都會引起企業(yè)或供應(yīng)鏈的變化或波動，市場的不穩(wěn)定性會導(dǎo)致供應(yīng)鏈各級庫存的波動，由于交貨提前期的存在，必然造成供應(yīng)鏈各級庫存變化的滯后性和庫存的逐級放大效應(yīng)。交貨提前期越小，庫存量的波動越小，企業(yè)對市場的反應(yīng)速度越快，對市場反應(yīng)的靈敏度越高。由此可見，交貨提前期也是重要因子之一。產(chǎn)品柔性因素主要指在全球競爭加劇、產(chǎn)品需求日新月異的環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須多樣化，以適應(yīng)消費者的需求，達(dá)到占有市場和獲取利潤的目的。因此，多數(shù)企業(yè)采用了jit生產(chǎn)方式。為了提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，就必須發(fā)展柔性生產(chǎn)能力。而企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力是以供應(yīng)商的產(chǎn)品柔性為基礎(chǔ)的。供應(yīng)商的產(chǎn)品品種柔性決定了消費品的種類。組織因素組織因素主要包括設(shè)計能力因素、組織結(jié)構(gòu)因素和財務(wù)狀況等因素。集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的未來發(fā)展方向。產(chǎn)品的更新是企業(yè)的市場動力。產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計不僅僅是生產(chǎn)商分內(nèi)的事，集成化供應(yīng)鏈要求供應(yīng)商也應(yīng)承擔(dān)部分的研發(fā)和設(shè)計工作。因此，供應(yīng)商的設(shè)計能力屬于供應(yīng)商選擇機(jī)制的考慮范疇。建立在傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，主要是以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ)的，組織內(nèi)的部分劃分非常細(xì)，各部門的專業(yè)化分工較高，這種模式及其業(yè)務(wù)流程只適合市場相對穩(wěn)定的的環(huán)境，而在當(dāng)今市場需求和經(jīng)營模式多變的環(huán)境中，則出現(xiàn)了不適應(yīng)性，因此，針對當(dāng)今供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，則應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，以適應(yīng)多變和復(fù)雜的競爭環(huán)境，因此，組織結(jié)構(gòu)因素也是選擇供應(yīng)商企業(yè)的重要因素之一，可以反映供應(yīng)商企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)情況。財務(wù)狀況是一個企業(yè)實力的體現(xiàn)，財務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，對供應(yīng)商的考察，財務(wù)狀況也應(yīng)是一個主要方面。戰(zhàn)略因素戰(zhàn)略因素包括管理水平、信息共享、成本結(jié)構(gòu)和履約能力等因素。對于一個企業(yè)來說，管理水平的高低對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，管理水平的高低體現(xiàn)在企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，因此，對于供應(yīng)商企業(yè)的管理水平的高低就有可能影響整個供應(yīng)鏈的績效，所以，從長遠(yuǎn)的角度來看，在選擇供應(yīng)商時，也應(yīng)該對其管理水平進(jìn)行考察。今天，信息成了決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何一個企業(yè)都要面對如何集成信息的問題。信息既有來自上下游企業(yè)的縱向信息，也有來自企業(yè)內(nèi)部的橫向信息，還有來自宏觀層面上的信息。如何傳遞和共享這些信息，將上下游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為以及企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的職能行為協(xié)調(diào)起來，就是供應(yīng)鏈管理所要解決的核心問題。與單個企業(yè)情況相比，供應(yīng)鏈作為一種擴(kuò)展企業(yè)，其信息流動和獲取方式表現(xiàn)出自己的特色。為了實現(xiàn)高質(zhì)量和高效的信息共享，就必須建立供應(yīng)商企業(yè)與其他企業(yè)間的供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng)。所以，信息共享也應(yīng)成為重要的考慮因素之一。國際競爭的日趨激烈化使得供應(yīng)商企業(yè)在追求高質(zhì)量的同時，更加重視企業(yè)內(nèi)部的成本管理，在這種情況下，過去的成本管理系統(tǒng)逐漸成為阻礙企業(yè)發(fā)展的桎梏，在新的成本結(jié)構(gòu)模型下，供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分解為下面幾個因素：直接人力成本、直接原材料成本、日常生產(chǎn)成本和管理與銷售費用等，從這幾個方面來了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)狀況，也是選擇供應(yīng)商的一個重要方面。履約能力包括供應(yīng)商按所要求的時間和地點以及按規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量交貨的能力，也即供應(yīng)商的合同執(zhí)行能力，如果供應(yīng)商不按合同規(guī)定的要求，準(zhǔn)時把指定的產(chǎn)品送到指定的地點，必定會影響到生產(chǎn)制造商的生產(chǎn)計劃和銷售商的銷售計劃及時機(jī)，從而就會引起大量的浪費和供應(yīng)鏈傳遞的障礙，因此，履約能力也是較為重要的因子。篇三：企業(yè)財務(wù)綜合評價指標(biāo)體系分類號：f275.5udc：dl0621-412-(2007)2456-0密級：公開編號：2003046048xxxxx學(xué)院學(xué)位論文論企業(yè)財務(wù)綜合評價指標(biāo)體系的構(gòu)建論文作者姓名：申請學(xué)位專業(yè)：申請學(xué)位類別：劉財管務(wù)理乾管學(xué)學(xué)福理士)指導(dǎo)教師姓名(職稱)：黃宗捷(教授論文提交日期：2007年6月5日論企業(yè)財務(wù)綜合評價指標(biāo)體系的構(gòu)建摘要企業(yè)財務(wù)狀況綜合評價是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。現(xiàn)階段我國普遍應(yīng)用的財務(wù)狀況綜合評價指標(biāo)體系，是財政部1999年頒發(fā)的《企業(yè)績效評價體系》。這一指標(biāo)體系所引入的非財務(wù)和新財務(wù)指標(biāo)盡管得到了社會的較大認(rèn)同，但是，在評價方法、財務(wù)指標(biāo)的選擇和評價規(guī)則等方面均仍存在著缺陷。比如評價主體中的其他利益相關(guān)者的訴求得不到兼顧、計算程序過于復(fù)雜等等。由此，應(yīng)以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)綜合評價目標(biāo)，兼顧各信息使用主體訴求，用好現(xiàn)金流量表，以此構(gòu)建"五維一體"的企業(yè)財務(wù)狀況綜合評價指標(biāo)體系。具體地說，應(yīng)將財務(wù)能力進(jìn)行聚類分析，增加如銷售現(xiàn)金比率、贏余現(xiàn)金保障倍數(shù)、現(xiàn)金增加值等現(xiàn)金流量相關(guān)分析指標(biāo)，將其獨立作為一類驗證指標(biāo)；把社會貢獻(xiàn)能力納入考核范圍，引入環(huán)境保護(hù)指數(shù)、逾期償債率、提供就業(yè)能力等指標(biāo)，并改進(jìn)指標(biāo)權(quán)重和計分方法。為了驗證和說明上述觀點，以新浪網(wǎng)的xx公司的財務(wù)狀況綜合評價指標(biāo)體系為實證。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系構(gòu)建toconstructstheenterprisefinanceconditionqualitysyntheticevaluationtargetsystemthetentativeplanabstractkeywords: businessenterprisefinanceevaluationindexsignsystemfinancialstanding目錄論文總頁數(shù)：14頁11TOC\o"1-5"\h\z2.企業(yè)財務(wù)綜合評價概述 1評 價 的 目的 1評 價 的 方法 1杜 邦 分 析法 1沃 爾 評 分法 12.2.4 功 效 系 數(shù)法 12.2.5主成分分析法 12.3評價體系 23.企業(yè)財務(wù)綜合評價現(xiàn)存的問題 2評 價 方 法 的 局 限性 2分 析 指 標(biāo) 的 局 限性 2評價規(guī)則的不完整性 3企業(yè)財務(wù)綜合評價體系的改進(jìn) 3理論界的研究現(xiàn)狀 3改進(jìn)評價指標(biāo)體系的設(shè)想 3確 立 " 五 維 一 體 " 的 評 價 指標(biāo) 4引 進(jìn) 諸 多 新 指標(biāo) 4用 好 現(xiàn) 金 流 量表 5確立"社會貢獻(xiàn)能力" 5新的企業(yè)財務(wù)綜合評價指標(biāo)體系的構(gòu)建 5指標(biāo)選取 55.1.1贏利能力(財務(wù)效益狀況)..65.1.2償債.6能力5.1.3營運.6能力5.1.4發(fā)展.7能力5.1.5社會貢獻(xiàn)能力..75.2權(quán)重分配及計..7分方法5.2.1權(quán)...8重表5.2.2計分.8方法6.綜合評價指標(biāo)體系的9結(jié)運用參附論考錄 11文獻(xiàn) 11 ..13致謝 ..14聲明 ..15引言企業(yè)財務(wù)狀況綜合評價是財務(wù)管理不可或缺的重要內(nèi)容，它肩負(fù)著考核企業(yè)過去業(yè)績、評估企業(yè)目前財務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢、為企業(yè)有關(guān)方面的管理活動提供決策依據(jù)的重要責(zé)任。隨著市場體制的不斷健全，企業(yè)的生存環(huán)境日趨規(guī)范，這對企業(yè)財務(wù)狀況綜合評價工作提出了新的要求。如何科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)綜合評價指標(biāo)體系，則自然就提到了財務(wù)管理的實踐面前，加上新會計準(zhǔn)則的貫徹和執(zhí)行，又更有著緊迫性，因而對財務(wù)綜合評價的體系的討論與研究，不僅具有理論意義而且更具有實踐意義。企業(yè)財務(wù)綜合評價概述評價的目的企業(yè)財務(wù)綜合評價是將各項財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運用財務(wù)分析方法相互聯(lián)系地進(jìn)行分析，借以對企業(yè)財務(wù)做出系統(tǒng)、合理的評價，從而了解和掌握企業(yè)改善財務(wù)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的辦法和途徑，最終求得企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動各方面的平衡與協(xié)調(diào)。企業(yè)財務(wù)綜合評價是以經(jīng)濟(jì)核算信息為起點、以企業(yè)財務(wù)報告所反映的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)過去業(yè)績、目前財務(wù)狀況和未來發(fā)展趨勢分別作出考核、評估和預(yù)測，為改進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財務(wù)信息。評價的方法隨著我國資本市場的不斷發(fā)展和企業(yè)管理的日趨成熟，企業(yè)財務(wù)綜合評價日益受到重視，就評價方法而言，各類分析法各具特點。根據(jù)確定權(quán)重方法的不同，可將常用的財務(wù)綜合價方法歸結(jié)為兩類：主觀賦權(quán)法與客觀賦權(quán)法。前者代表有杜邦分析法、沃爾評分法、平衡計分卡分析法、功效系數(shù)法，后者主要有主成分分析法。杜邦分析法杜邦分析法利用財務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使財務(wù)比率分析層次清晰、條理分明。沃爾評分法沃爾評分法選取了7個分別反映企業(yè)獲利能力、償債能力、營運能力和社會貢獻(xiàn)能力的指標(biāo)，然后分別對這7個指標(biāo)賦權(quán)并通過與標(biāo)準(zhǔn)比率的比較給予打分，最后通過加權(quán)求得累計分?jǐn)?shù)，進(jìn)而對企業(yè)的財務(wù)綜合水平做出評價。平衡計分卡分析法平衡計分卡分析法主要是引入非財務(wù)指標(biāo)，把定性分析與定量分析結(jié)合起來，力爭一個更客觀、更合理的評價。功效系數(shù)法功效系數(shù)法根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，把所要評價的各項指標(biāo)分別對照各自的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項指標(biāo)的權(quán)重，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評價分?jǐn)?shù)，從而對各項指標(biāo)的單項分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總求得綜合評價分?jǐn)?shù)。致父母！出門在外，最牽掛最擔(dān)心我們的人是父母。不管飛到哪里，父母的愛就如手中的線始終牽著我們。父母在，人生尚有歸處，父母去，人生只剩遺憾。錢再多有何用？不如多陪陪父母，今生和他們的緣分只有一次，下輩子再也見不到了。中秋節(jié)，祝愿天下所有父母：身體健康，幸福開心！致愛人！因為有緣，才相遇，因為有愛，才相伴。夫妻是上輩子延續(xù)的緣分，今生能在一起過日子，就是最好的福分。雖然也會有磕磕絆絆，爭爭吵吵，但是只要互相包容，彼此理解，就能恩愛幸福的走完一生。親愛的，感謝你一直陪著我，只要有你在，日子再苦，也是幸福，生活再難，也感覺甜！中秋節(jié)，許下心愿，愿我們白首偕老，恩愛永遠(yuǎn)！致友人！久未聯(lián)系的朋友，你們還好嗎？雖然天各一方聯(lián)系少了，但你們永遠(yuǎn)在我心里，不會忘，不會變，不會不思念！陪在我身邊的朋友，謝謝你的信賴，雖然我們沒有血緣關(guān)系，但卻像手足一樣親，希望此生永不分離！中秋節(jié)，祝認(rèn)識我和我認(rèn)識的所有朋友們：事業(yè)步步高升，愛情甜甜蜜蜜！致自己！月亮下面的金錢，從沒有使勞碌的人們有片刻的安靜。天是一大天，人是一小天，人隨天轉(zhuǎn)，天盡人意！千里煙波追逐心中的夢想。既然做出了選擇就要義無反顧、充滿信心，直至完全信了自己、信了未來、信了肩負(fù)的使命，才能走向圓滿。中秋節(jié)，祝自己心想事成，幸福滿滿，相信自己，你一定行！皎月桂香迎中秋，花兒月圓合家歡；喜逢佳節(jié)福相顧，心情快樂悠閑步；窗含明月思飛度，幸福頻頻不止步；祝所有為愛打拼的人中秋節(jié)快樂！2019中秋佳節(jié)，我要送你最美的月色，但愿人長久千里共嬋娟。是緣分讓兩顆孤單的靈魂，穿越昔日無盡的等待，直到彼此相遇在時間的荒野里。然后，焚香凈手，清空寂寥，敞開心扉，以真誠，用遇見，滋養(yǎng)這片緣分的天空。這世間最好的愛情，應(yīng)該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。愛情，是紅塵里最美的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心靈寄托。因為有愛，這塵世上的飲食男女，才會相依相戀。是真愛讓兩顆漸漸靠近的心，遼闊了生活，柔軟了歲月。愛情，若撩人的春色，滿足了人們對美好情愫的所有想象。當(dāng)我們青澀的心靈，慢慢注入愛的元素，說不上在哪一時，那個有緣人便會被我們請進(jìn)自己的生命里！不過，并非所有的人，都能在恰好的年華遇見恰好的緣分。也不是所有恰好相愛的人，就一定會相守到白頭。倘若緣分可以安排，假如愛情可以解釋，就不會有這句：緣來緣去緣如水。愛情，本是一種很玄的東西。就連最厲害的心理學(xué)家，也無法掌控它的發(fā)展和走向。人與人相愛，充滿了無數(shù)未知的沒有理智的意外。于大千世界里，在茫茫人海中，有人是過盡千帆的等待，有人是一瞥驚鴻的尋找，有人是落花時節(jié)又逢花的驚艷，還有人是驀然回首，那人卻在燈火闌珊處的驚喜 俗話說，情人眼里出西施。凡是愛過的人都深有體會，我們喜歡并且真正愛上一個人的時候，是沒有任何附加條件的。一顆純粹的心，想的念的，都是他（她）最好的樣子。但所有以風(fēng)花雪月開始的浪漫愛情，最終都會回到柴米油鹽的現(xiàn)實中來。日子長了，相戀時彼此隱藏的缺點，慢慢的全部顯露出來，時間久了，難免會有意見分歧，發(fā)牢騷抱怨，把吵架升級到不可收拾的時候。張愛玲說，生在這世上，沒有一樣感情不是千瘡百孔的。是的，人生的完美和圓滿只是保留在人的心理，愛情也無法脫離這個宿命。當(dāng)愛情走遠(yuǎn)，何人能甘于寂寞，能珍惜這份情緣？當(dāng)激情不在，曾經(jīng)驚天地泣鬼神的情感，往往是最先消亡于內(nèi)心的空虛和日子的平淡。主持人涂磊曾經(jīng)說過，相戀的時候，是欣賞彼此的優(yōu)點，但相愛就是，接受對方缺點的過程。我們深信愛情的美好。但人是會變的，環(huán)境也在變。誰能給自己的愛情上個萬能保險？誰又能保證愛上的那個人會一成不變？幾乎所有相愛后的分手，都是因為雙方?jīng)]有了初見時的心動，后來又得不到彼此應(yīng)有的珍惜而結(jié)束。生活中有很多事情，我們只有經(jīng)歷了才知道，愛情也是如此。惟有通過時光的梳理，歲月的打磨，以及思想的沉淀，方能領(lǐng)悟，在愛情的世界里，緣是天定，份在人為。愛是互相欣賞，亦是彼此珍惜。浮云歡愛，算不得真愛。只有深愛一個人時，才會為他（她）低到塵埃。是緣分讓兩顆孤單的靈魂，穿越昔日無盡的等待，直到彼此相遇在時間的荒野里。然后，焚香凈手，清空寂寥，敞開心扉，以真誠，用遇見，滋養(yǎng)這片緣分的天空。這世間最好的愛情，應(yīng)該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。愛情，是紅塵里最美的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心靈寄托。因為有愛，這塵世上的飲食男女，才會相依相戀。是真愛讓兩顆漸漸靠近的心，遼闊了生活，柔軟了歲