2023年全面推進員工安全健康保障體系建設的實施辦法(試行)

PAGEPAGE11全面推進員工平安健康保障體系建設的實施方法()全面推進員工平安健康保障體系建設的實施方法()為認真落實集團公司員工平安健康保障體系建設有關(guān)文件精神，進一步明確責任，標準流程，健全機制，強化考核，全面推進員工平安健康保障體系建設，保證正常有效運轉(zhuǎn)，經(jīng)公司研究，制定本實施方法。一、推進員工平安健康保障體系建設的目的意義。(一)推進員工平安健康保障體系建設，是保護員工健康權(quán)益的重大舉措。員工是企業(yè)的財富，員工的身體健康是員工最根本的權(quán)利和需求，也是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)的先決條件。建立員工平安健康保障體系，實行動態(tài)管理和控制，既是對員工健康權(quán)益的保護，也是把企業(yè)改革開展的成果惠及到每名員工的具體措施，表達了以人為本的管理思想，必須高度重視，確保標準運作。(二)推進員工平安健康保障體系建設，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要表達。和諧企業(yè)一個重要標志就是使員工平安、健康、快樂生活。把員工的平安健康放在企業(yè)開展戰(zhàn)略的高度，建立標準、科學的員工平安健康保障體系，為員工提供平安健康等方面的效勞，通過各種手段的綜合運用，實現(xiàn)全員納入、全程控制和全方位醫(yī)療保健，是把員工發(fā)病率降到最低，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定局面的重要表達。(三)推進員工平安健康保障體系建設，是確保平安生產(chǎn)的重要保障。煤礦企業(yè)具有高危險、高污染、高勞動強度的特點，加之個別員工不注意飲食結(jié)構(gòu)調(diào)整和健康保健，員工心腦血管發(fā)病率呈現(xiàn)上升趨勢，給企業(yè)維護員工的平安健康提出了新的課題。在我公司6000多名員工中，有20%的員工患有高血壓、心腦血管病、糖尿病等疾病。由于員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化，患上述疾病的員工人數(shù)還將不斷增加。近年來，我公司班中發(fā)病員工不斷增多，直接影響了平安生產(chǎn)的順利進行。為此，建立標準有效的員工平安健康保障體系，是保證公司平安生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定開展的需要。二、員工平安健康保障體系組織領(lǐng)導及工作分工(一)組織領(lǐng)導為推進員工平安健康保障體系的建立和標準運行，公司成立員工平安健康保障體系建設領(lǐng)導小組。組長：黨委書記、經(jīng)理副組長：黨委副書記、平安副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席。成員：人力資源部部長、安監(jiān)部部長、綜合辦主任、工會主管副主席、后勤辦主任、醫(yī)院院長。員工平安健康保障體系辦公室設在公司工會，主任由工會主管副主席兼任。各基層單位要成立相應的員工平安健康保障體系組織領(lǐng)導小組，工會主席為分管領(lǐng)導，并制定切實可行的管理考核方法。(二)部門分工安監(jiān)部：參與對重點人員的勞動能力鑒定；按照考核和獎懲方法，對平安健康保障體系落實情況進行監(jiān)督、檢查與考核。人力資源部：負責井下急救站人員的配置與培訓；協(xié)同地面保健站與基層單位建立員工健康檔案；組織相關(guān)部門對重點人員定期進行勞動能力鑒定和工作調(diào)配；參與對員工平安健康保障體系工作的考核。工會：負責協(xié)同行政加強員工平安健康保障體系中的區(qū)科日常管理工作；協(xié)調(diào)地面保健站對重點人群的管理與監(jiān)控；負責建立班組急救員體系，對其進行管理和定期考核，并協(xié)同地面保健站、井下急救站對班組急救員進行培訓；指導基層工會加強對班組急救箱的管理，落實對重點人群的管理措施，經(jīng)常與保健站保持聯(lián)系、溝通，交換重點人群健康信息，及時向分管領(lǐng)導反響重點人群信息；督導區(qū)科工會對被監(jiān)控人群按照保健站的要求定期服藥和血壓檢測，對不適應原崗位工作的人員提出申請。救護隊：負責井下急救站人員的日常管理及人員培訓，負責井下急救站各類藥品、藥具的帳卡管理。后勤辦：負責保健箱日常管理，按照集團公司要求，定期充實和更換保健箱的藥品。三、員工平安健康保障體系結(jié)構(gòu)及工作職責員工平安健康保障體系主要由開灤醫(yī)療集團***醫(yī)院、井上保健站、井下急救站、班組急救員四級保障體系組成。(一)開灤醫(yī)療集團***醫(yī)院的職責1、按集團公司規(guī)定組織全員健康體檢，并將體檢信息移交給地面保健站。2、進行重大疾病篩查。3、進行傷病員工的搶救和治療。4、合理進行井上保健站醫(yī)護人員的配備和管理，并對其進行業(yè)務指導。5、負責井上保健站對井下急救站的業(yè)務管理。6、負責井上保健站組織開展保健知識、自救知識的宣傳培訓。7、負責對員工平安健康保障體系的部署和工作要求提出意見和建議，并履行監(jiān)督和信息反響職能。(二)井上保健站的職責在開灤醫(yī)療集團***醫(yī)院的領(lǐng)導下，負責保健站業(yè)務工作。1、根據(jù)員工體檢信息進行分類，建立全員健康檔案，全面隨時掌握員工健康狀況。2、對已確診或高度疑心患有高血壓、心腦堵塞等慢性疾病員工建立重點人群健康檔案，并對其進行重點監(jiān)控、跟蹤管理、定期投藥、干預治療。3、對需要住院或長期治療的員工，以及對患有其他疾病的員工通知本人，納入職工醫(yī)療保險繼續(xù)治療。4、對班中突發(fā)傷病員工提供緊急救治。5、對井下急救站急救員和班組急救員進行業(yè)務管理。6、對井下急救站的醫(yī)用設備、器材及藥品使用進行業(yè)務管理。7、組織開展保健知識、自救知識的宣傳培訓。8、定期與基層區(qū)科主席溝通重點人群的健康信息并有相應文字記錄，及時向領(lǐng)導提供高危人群的有關(guān)信息。9、對患有高血壓、心腦堵塞等疾病，不適合繼續(xù)從事原崗位工作的員工，根據(jù)診斷標準提出調(diào)整工作崗位、離崗治療、進行勞動能力鑒定等書面建議。(三)井下急救站的職責井下急救站是井下班中突發(fā)傷病員工緊急救治的專職機構(gòu)。井下急救站是公司救護中隊的派出機構(gòu)，全部要經(jīng)過專門機構(gòu)培訓，持證上崗，并確保24小時在井下有人值班。1、負責與礦山救護隊一起進行井下突發(fā)傷病員工的臨時緊急救治；2、負責井下員工傷病的臨時救治；3、負責井下急救站搶救藥品及醫(yī)用器械的保管、使用和定期更換。(四)班組急救員的職責班組急救員是煤礦井下各班組設立的兼職從事醫(yī)療救治的重要力量。班組急救員由現(xiàn)場班組長或群監(jiān)員兼任，必須經(jīng)過專門機構(gòu)培訓，持證上崗，業(yè)務上受開灤醫(yī)療集團***醫(yī)院、保健站、井下急救站的指導和培訓。1、對本班組范圍內(nèi)突發(fā)傷病員工的緊急救治。2、對本班組員工平安健康知識的宣傳。3、負責支領(lǐng)、保管和使用班組急救箱藥品。四、員工平安健康保障體系管理制度(一)地面保健站管理制度1、地面保健站根據(jù)員工體檢信息進行疾病分類，分別為員工建立紙質(zhì)和電子健康檔案。對患有心腦血管疾病的員工建立重點人群健康檔案，包括?員工健康體檢表?、?開灤醫(yī)療集團高血壓跟蹤管理知情同意書?、?開灤醫(yī)療集團高血壓跟蹤管理隨訪表?、?開灤醫(yī)療集團高血壓跟蹤管理發(fā)藥登記表?。2、地面保健站與各區(qū)科工會密切配合，采取分片包區(qū)科的方法，以保健站醫(yī)護人員下基層和基層重點人群到保健站就診相結(jié)合的方式，每兩周對患有心腦血管疾病的員工進行一次血壓監(jiān)測，及時投放相應組別的降壓藥物，隨時掌握他們的血壓變化情況，以調(diào)整用藥。3、保健站醫(yī)護人員在高血壓跟蹤管理過程中，告知高血壓患者每兩周到保健站隨訪一次，每次隨訪測量右上肢血壓三次，取平均值，保健站醫(yī)生填寫好隨訪表。同時保健站醫(yī)生對前來隨訪的患者告知健康生活方式，低鹽、低脂、低糖飲食，戒煙限酒，適度鍛煉，勞逸結(jié)合，保持健康的心理，主動減輕工作和生活壓力。4、保健站醫(yī)護人員要將每次隨訪后所管區(qū)科高血壓員工的血壓及服藥情況通知其工會。區(qū)科工會要隨時全面掌握員工的健康信息并監(jiān)督用藥及宣傳教育，提高服藥的依從性。5、保健站對患高血壓病到達休治標準人員，通知本人到醫(yī)院開病假條，然后通知本人所在區(qū)科。休治完畢后，保健站經(jīng)過復查合格，發(fā)給員工復工通知書，并通知到本人所在區(qū)科。6、對不適應單獨作業(yè)人員和到達離崗標準的人員，由保健站與基層單位結(jié)合，按集團公司文件執(zhí)行，并向公司勞動鑒定委員會提出進行勞動能力鑒定。7、組織三級高血壓患者每年做一次心臟彩超，了解心臟結(jié)構(gòu)。(二)井下急救站管理制度1、井下急救員必須做到現(xiàn)場交接班，查驗是否完好可靠，對公共急救裝備、藥品、認真清點，做到齊全、完好。2、對來站傷員、病號要仔細檢查，對癥下藥，做到小病、小傷就地診斷治療，傷情、病情較重人員要攜帶急救箱護送上井交醫(yī)生處理。3、接到傷病事故必須立即趕往現(xiàn)場進行搶救，隨時向公司調(diào)度室匯報傷病情及處理過程。4、急救站內(nèi)環(huán)境整潔，衛(wèi)生達標。5、值班記錄和搶救記錄按規(guī)定填寫。(三)井下急救箱管理制度1、各單位工會主席是本單位急救箱管理的總負責人，負責急救箱的使用和管理，藥品的支領(lǐng)和定期更換。2、班組急救員是本班組急救箱管理的責任人，負責急救箱存放、藥品的取用及各種記錄。3、急救箱是存放常用急救藥品或器械的專用工具。不得存放任何其他物品，急救箱內(nèi)存放的藥品器械等由公司統(tǒng)一配置，任何人不得變更或移做它用。4、班組急救箱在班組工作場所附近枯燥處存放，建立藥品收支臺帳，由現(xiàn)場管技人員和班組急救員負責管理。5、藥品或醫(yī)用器械超出有效使用期時或因正常原因造成藥品數(shù)量缺乏、器械損壞無法使用時，應及時補充或更換。6、急救用品每次使用后都必須做好記錄，使用的醫(yī)療器械要及時返送急救箱內(nèi)，缺少的急救用品要及時補充。7、定期對各班組急救箱的使用情況進行監(jiān)督考核。(四)基層區(qū)科管理制度1、建立本單位人員健康檔案；2、安排和督導被監(jiān)控人群按保健站要求定期服藥和血壓監(jiān)測；3、建立區(qū)科與保健站定期溝通制度，對重點人員工作崗位根據(jù)要求進行適當調(diào)整；4、班組急救員組織建設到位，人員配備齊全，班組急救箱使用標準，對各班組急救箱的使用情況進行監(jiān)督考核。5、區(qū)科工會主席負責與地面保健站進行定期溝通，每半月分批組織和安排被監(jiān)控人員至少一次到保健站進行查體。清楚對口包片醫(yī)生情況，清楚本單位患高血壓、心腦血管疾病的重點人員情況，了解重點人員定期服藥和血壓監(jiān)測情況，清楚重點人員病情變化情況。五、員工平安健康保障體系考核方法1、員工平安健康保障體系管理辦公室每季度組織一次考評，按標準逐項打分，全面考核各區(qū)科、保健站、井下急救站的工作開展情況，并及時進行網(wǎng)上通報。對工作認真且有成效的區(qū)科黨政工和急救員每年進行一次評比表彰。2、公司季度考核達95分為達標，每增減1分，分別獎罰單位班子200元。3、對基層區(qū)科、井下保健站的罰款納入公司平安基金。4、對地面保健站的考核，依照雙方簽定的效勞協(xié)議，獎罰納入人力效勞費。附：1、地面保健站考核表2、基層單位考核表3、井下急救站考核表開灤股份***礦業(yè)分公司二○○九年十一月五日內(nèi)容總結(jié)

〔1〕全面推進員工平安健康保障體系建設的實施方法()

全面推進員工平安健康保障體系建設的實施方法()為認真落實集團公司員工平安健康保障體系建設有關(guān)文件精神，進一步明確責任，標準流程，健全機制，強化考核，全面推進員工平安健康保障體系建設，保證正常有效運轉(zhuǎn)，經(jīng)公司研究，制定本實施方法

〔2〕(一)開灤醫(yī)療集團***醫(yī)院的職責