工廠車間工作計劃（3篇）

第7頁共7頁工廠車間工作計劃在?過去的一年?中，我們工?廠的生產(chǎn)效?率因為機(jī)器?的改進(jìn)而大?增很多，這?是值得我們?每個人高興?的事情。在?機(jī)器改正過?程后，生產(chǎn)?效率增加不?說，對工人?的要求也逐?漸減低，不?再像以前那?樣麻煩，累?人了，這是?最值得贊揚?的地方。?一年就要過?去了，我們?又期待著新?的一年的到?來，在新的?一年中，我?們會更好的?工作的。?___年生?產(chǎn)工作任務(wù)?繁重，生產(chǎn)?時間緊迫，?設(shè)備檢修時?間有限。設(shè)?備檢修大部?分大中小修?均采用見縫?插針的檢修?方式進(jìn)行，?力爭有計劃?地進(jìn)行。部?分大修由生?產(chǎn)部根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)營?計劃及設(shè)備?運行情況，?另行通知車?間進(jìn)行。?工作安排?1、初步推?行設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)模范崗?位示范點，?首先以動力?車間鍋爐房?為推行示范?點。2、?各車間在日?常工作中要?落實好各項?設(shè)備管理制?度，包括設(shè)?備的日常巡?檢、維護(hù)保?養(yǎng)、設(shè)備日?常檢修、中?修和大修。?3、生產(chǎn)?技術(shù)部和各?車間要設(shè)立?重要設(shè)備臺?帳，利用臺?帳統(tǒng)計分析?重要設(shè)備的?運行特點、?配件的庫存?情況，提前?進(jìn)行配件計?劃或自制加?工，并有預(yù)?見性地提出?檢修計劃;?根據(jù)公司年?度培訓(xùn)計劃?，設(shè)備管理?員要結(jié)合自?己的實踐經(jīng)?驗對各車間?機(jī)修工進(jìn)行?設(shè)備技術(shù)培?訓(xùn)，各車間?要利用班組?安全會對機(jī)?修工進(jìn)行日?常的設(shè)備技?術(shù)培訓(xùn)，不?斷提高機(jī)修?及機(jī)器操作?員隊伍的技?術(shù)水平。?4、由于制?酸車間設(shè)備?腐蝕、老化?、技術(shù)力量?較弱。5?、設(shè)備副經(jīng)?理和設(shè)備管?理員要經(jīng)常?深入車間生?產(chǎn)一線檢查?和了解各重?要設(shè)備的運?行情況，跟?蹤主要備品?配件的庫存?和采購情況?，督促供應(yīng)?部對主要緊?缺配件的采?購，檢查車?間自制配件?的加工制作?情況，確保?主要配件隨?用隨有;檢?查和督促車?間做好設(shè)備?的日常維護(hù)?保養(yǎng)工作，?并作技術(shù)上?的指導(dǎo)，做?好___檢?修、使用、?維護(hù)、檢查?統(tǒng)計一條龍?的工作;合?理協(xié)調(diào)生產(chǎn)?和設(shè)備檢修?工作，加強(qiáng)?設(shè)備的巡回?檢查，增強(qiáng)?計劃性的檢?修工作。遇?到異常情況?及時作出調(diào)?整，遇到搶?修任務(wù)時，?做好三個車?間機(jī)修人員?的調(diào)配工作?，確保生產(chǎn)?的連續(xù)穩(wěn)定?。6、做?好生產(chǎn)設(shè)備?檢修的統(tǒng)計?調(diào)查工作，?為___年?設(shè)備工作計?劃提供統(tǒng)計?依據(jù)。7?、___線?一段爐的抽?風(fēng)收塵系統(tǒng)?，考慮方案?為重新布置?和選擇旋風(fēng)?、一臺尾氣?風(fēng)機(jī)進(jìn)行改?造。解決一?段爐收塵效?果較差引起?風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)?葉輪料振動?的問題。?8、及時了?解市場信息?，發(fā)現(xiàn)適用?的新材料新?設(shè)備時，及?時計劃應(yīng)用?，延長設(shè)備?的使用壽命?。9、計?劃對動力車?間煤氣爐進(jìn)?行一次全面?檢查檢修工?作，給已磨?損的爐篦座?加裝一圈防?護(hù)圓筒，并?更換其附件?二聯(lián)柱一臺?。10、?對4t鍋爐?進(jìn)行全面檢?查檢修工作?，全面清理?爐內(nèi)結(jié)垢一?次。11?、不定期檢?查補(bǔ)焊冰晶?石干燥爐筒?體及相關(guān)部?件___次?。___?年應(yīng)加強(qiáng)對?制酸車間設(shè)?備巡回檢查?，加強(qiáng)對制?酸車間設(shè)備?備件計劃的?周密性和足?夠備件的準(zhǔn)?備工作，同?時監(jiān)督制酸?車間對反應(yīng)?爐溫度的控?制，從使用?上保證反應(yīng)?爐筒體的正?常使用，減?少非正常腐?蝕。1、?計劃更換_?__號反應(yīng)?爐的焦子塔?及導(dǎo)氣管?2、鑒于制?酸車間反應(yīng)?爐托輪與軸?損壞頻繁，?及時處理已?拆出的托輪?軸和托輪進(jìn)?行外委修復(fù)?，以留備用?。3、不?定期計劃外?購反應(yīng)爐φ?1800筒?體共___?m。選用的?鋼板厚度從?以往的__?_mm改為?___mm?,以縮短反?應(yīng)爐補(bǔ)焊筒?體的周期。?4、不定?期制作反應(yīng)?爐攪料器約?___條，?加工和修復(fù)?反應(yīng)爐罩_?__件。?5、綜合考?慮酸泵、混?料三通、混?料外殼、密?封座的備件?備件情況及?時給予計劃?，加強(qiáng)了與?供應(yīng)部的溝?通并聯(lián)系跟?蹤。6、?不定期計劃?金屬襯膠風(fēng)?機(jī)9-19?-8d風(fēng)機(jī)?___臺及?風(fēng)機(jī)葉輪約?___個。?7、考慮?計劃更換3?#中和爐大?小齒輪，對?已腐蝕嚴(yán)重?的中和爐筒?體進(jìn)行大面?積的補(bǔ)焊。?8、分時?分次對__?_車間的換?熱器進(jìn)行清?理疏通，考?慮改造制酸?用水水量及?水質(zhì)，保持?冷卻效果。?9、計劃?2#反應(yīng)爐?出渣機(jī)的螺?旋主軸螺旋?___條及?其組件__?_套。1?0、視公司?生產(chǎn)經(jīng)營情?況計劃清理?吸收塔填料?。周密布?置生產(chǎn)的開?、停機(jī)計劃?，減少開、?停機(jī)的次數(shù)?，為生產(chǎn)搶?回時間，加?強(qiáng)對生產(chǎn)形?勢的分析和?判斷。生產(chǎn)?中出現(xiàn)異常?情況時，及?早提出預(yù)防?措施，并采?取對策措施?，確保生產(chǎn)?的正常和連?續(xù)性。我?們會不斷的?提高生產(chǎn)效?率，減低工?人生產(chǎn)的疲?勞性和危險?性，這是我?們工廠始終?堅持的方向?，也是時代?進(jìn)步的必要?。在今后的?生產(chǎn)工作中?，我們會做?的更好的!?工廠車間工作計劃（二）在這一?年來的安全?生產(chǎn)工作中?，我工廠采?取了強(qiáng)有力?的措施，做?了大量的工?作，消除了?不少安全隱?患，在取得?成績的同時?，我工廠的?安全生產(chǎn)形?勢依然嚴(yán)峻?，安全管理?工作永遠(yuǎn)沒?有終點，在?以后的安全?管理工作中?我工廠將根?據(jù)實際，明?確責(zé)任，加?大力度，把?安全生產(chǎn)工?作深入扎實?、堅持不懈?的抓下去，?以確保全工?廠安全生產(chǎn)?形勢穩(wěn)定。?因此，__?_年我們將?著重從以下?幾個方面開?展安全生產(chǎn)?工作：1?、根據(jù)我工?廠實際情況?，建立健全?各方面的安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度、操作?規(guī)程，把我?工廠安全管?理工作制度?化、規(guī)范化?，使我工廠?安全管理水?平上一個新?臺階;2?、進(jìn)一步落?實完善安全?生產(chǎn)工作責(zé)?任制，各部?門、車間都?要與工廠簽?訂安全生產(chǎn)?責(zé)任書，確?保安全生產(chǎn)?責(zé)任制落到?實處;完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任追究制度?，使安全生?產(chǎn)責(zé)任真正?落實到每個?員工、尤其?是生產(chǎn)一線?的生產(chǎn)和安?全管理人員?，營造全員?參與安全管?理的企業(yè)安?全文化氛圍?;3、按?要求配備安?全管理人員?，按規(guī)范完?成廠區(qū)安全?設(shè)施的布置?工作，加大?安全經(jīng)費的?投入，確保?安全經(jīng)費富?足、到位，?同時把安全?工作的關(guān)口?前移，立足?防范，狠抓?“三違”行?為;4、?加大安全生?產(chǎn)宣傳力度?，提高全員?安全生產(chǎn)意?識及安全文?化素質(zhì)，強(qiáng)?化員工的自?我保護(hù)意識?，認(rèn)真宣傳?和貫徹落實?黨和國家關(guān)?于安全生產(chǎn)?的各項方針?政策，抓好?各項安全整?治措施的落?實;5、?加強(qiáng)我工廠?員工安全教?育培訓(xùn)工作?，廣泛開展?安全生產(chǎn)技?能培訓(xùn)，在?企業(yè)中全面?提高各級管?理人員和生?產(chǎn)員工的安?全生產(chǎn)意識?和安全生產(chǎn)?技能，建立?一支政治素?質(zhì)過硬、技?術(shù)全面的安?全生產(chǎn)管理?隊伍和員工?隊伍;6?、加強(qiáng)我工?廠消防安全?管理，同時?每月___?一次工廠全?體人員的消?防演練，為?“提高我工?廠發(fā)生火災(zāi)?后的快速反?應(yīng)能力，最?大限度地減?少人員傷亡?和降低工廠?財產(chǎn)損失”?提供保障，?同時在廠區(qū)?范圍內(nèi)按要?求___足?量的消防設(shè)?施，加強(qiáng)重?點防火區(qū)域?的消防管理?工作，做到?勤巡邏、勤?發(fā)現(xiàn)、勤解?決，以消除?各項消防隱?患;7、?認(rèn)真按照工?廠制定的安?全管理制度?抓好各類安?全生產(chǎn)檢查?，每月至少?開展兩次安?全生產(chǎn)大檢?查并進(jìn)行安?全例會，加?大事故隱患?排查力度，?開展各類安?全隱患的專?項治理工作?，確保及時?發(fā)現(xiàn)、及時?解決存在的?安全隱患，?防止安全事?故的發(fā)生;?8、加強(qiáng)?特種設(shè)備的?使用和特種?作業(yè)人員的?安全管理工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行特種作業(yè)?人員持證上?崗制度，及?時對特種設(shè)?備進(jìn)行自檢?，嚴(yán)防特種?設(shè)備帶病作?業(yè)，防止安?全事故的發(fā)?生;安全生?產(chǎn)管理工作?永遠(yuǎn)都沒有?終點，我工?廠將認(rèn)真貫?徹“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”的方針?，強(qiáng)化安全?生產(chǎn)管理，?把各項安全?管理工作落?到實處，要?努力營造全?員參與安全?管理工作的?企業(yè)安全文?化氛圍，抓?好工廠各項?安全生產(chǎn)管?理工作，為?“創(chuàng)造一個?好的安全生?產(chǎn)環(huán)境，切?實保障人民?群眾生命和?國家財產(chǎn)安?全”而不懈?努力。工廠車間工作計劃（三）?風(fēng)風(fēng)雨雨的?___年過?去了，迎來?了挑戰(zhàn)性的?___年，?回顧___?年的工作，?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我工作?的支持與幫?助，感謝所?有班組長以?及員工，在?這坎坷的一?年里勤勤懇?懇，兢兢業(yè)?業(yè)，共同努?力，較好的?完成了公司?下達(dá)的各項?工作指標(biāo);?在這一年里?跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到的多，得?到的也多;?___年我?車間將認(rèn)真?執(zhí)行上級領(lǐng)?導(dǎo)們的會議?精神，雖然?過去有些成?績，但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求距?離還很遠(yuǎn)，?車間結(jié)合實?踐經(jīng)驗對_?__年的工?作做以下計?劃：一、?不斷提升服?務(wù)質(zhì)量(全?年執(zhí)行)?我們將在認(rèn)?真吸取以前?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，把提升?維修服務(wù)質(zhì)?量作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無?事故。將維?修技能提升?和標(biāo)準(zhǔn)維修?操作流程為?培訓(xùn)重點，?不斷強(qiáng)化員?工主動服務(wù)?意識。加強(qiáng)?維修現(xiàn)場管?理，做好車?輛維修后自?檢與互檢工?作。二、?減少客戶報?怨量(全年?執(zhí)行)針?對___年?在客戶報怨?上存在的一?系列問題，?我們將在_?__年采取?以下措施來?減少客戶報?怨量，提高?一次性修復(fù)?率。第一?，加強(qiáng)車間?人員技能培?訓(xùn)，強(qiáng)化員?工服務(wù)意識?。將與售后?各部門合作?，對相關(guān)人?員進(jìn)行定期?的培訓(xùn)，使?員工了解本?職工作的重?要性，端正?服務(wù)態(tài)度且?在平時維修?現(xiàn)場中對員?工維修質(zhì)量?意識不斷強(qiáng)?化，使其熟?知職位可能?產(chǎn)生的維修?問題和避免?方法。培訓(xùn)?頻率做到至?少___月?兩次。第?二，加強(qiáng)檢?驗員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免二次返?修的發(fā)生，?并要求其對?返修情況記?錄在案，使?質(zhì)檢工作有?跡可循，便?于維修后分?析與研究。?第三，建?立合理的獎?懲制度，在?考核機(jī)制中?加入維修技?能考核，與?員工的收入?掛鉤，獎優(yōu)?罰劣。通過?以上措施盡?最大努力提?升進(jìn)站車輛?的一次維修?合格率。?三、提升維?修產(chǎn)值(全?年執(zhí)行)?在提升維修?工時前提下?，建立新的?產(chǎn)值獎懲制?度，建議加?入維修新增?金額提成率?。即下維修?工時費任務(wù)?，做到完成?任務(wù)或超出?任務(wù)有獎，?完不成任務(wù)?要罰。(具?體任務(wù)量根?據(jù)前三個月?工時費平均?值進(jìn)行匯總?統(tǒng)計，然后?逐漸遞增)?四、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理，?推進(jìn)6S管?理制度(每?周檢查)?在___年?，將進(jìn)一步?加強(qiáng)車間6?S現(xiàn)場管理?，保持車間?維修現(xiàn)場的?整潔有序，?推進(jìn)6S管?理制度，將?該指標(biāo)作為?優(yōu)秀員工考?評指標(biāo)之一?，避免做得?好和做得差?都一個樣的?大鍋飯思想?!力爭在_?__年售后?車間6S管?理工作不斷?提高，走上?新臺階。?五、加強(qiáng)車?間設(shè)備及工?具管理(每?月檢查)?針對車間設(shè)?備管理現(xiàn)狀?，制定車間?維修設(shè)備及?工具管理負(fù)?責(zé)人，減少?設(shè)備及工具?使用不當(dāng)造?成的故障率?，提升設(shè)備?及工具故障?及時報修率?，設(shè)備及工?具負(fù)責(zé)人對?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實施各種激?勵手段，引?導(dǎo)員工運用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備使?用和修護(hù)。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備及工具?穩(wěn)定運行及?正常維修使?用，為按時?保質(zhì)交車提?供了強(qiáng)有力?的支持。?六、做到以?身作則，以?德服人，良?性競爭作?為領(lǐng)導(dǎo)必需?嚴(yán)于律己，?以身作則