唐淵教練S實戰(zhàn)講座

5S實戰(zhàn)講座主講人：唐淵教練唐淵教練：著名企業(yè)教練，“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人；曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù)；曾在國際和全國性活動或項目中擔(dān)任主持或主講；是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人；具備十幾個行業(yè)和十幾個崗位的實踐經(jīng)驗……

5S還是6S？海爾的“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”：整理、清正、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束一、5S的含義和做法（一）整理含義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。

目的：騰出空間；防止誤用。“整理”的做法/示例：將物品分為幾類（如）：不再使用的；使用頻率很低的；使用頻率較低的；經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。（二）整頓含義：把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境?！罢D”的做法/示例：對可供放置的場所進行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時還應(yīng)標(biāo)識。（三）清掃含義：將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。

目的：保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)?！扒鍜摺钡淖龇?示例：清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。（四）清潔潔含義：維持上面3S成果。。目的：監(jiān)督?！扒鍧崱钡牡淖龇?示示例：檢查表；紅牌子作戰(zhàn)戰(zhàn)。（五）素養(yǎng)養(yǎng)含義：每位成員養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)習(xí)慣，并遵遵守規(guī)則做做事培養(yǎng)主動積積極的精神神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣慣，遵守規(guī)規(guī)則的員工工；營造良好的的團隊精神神。二、5S的的功能“素養(yǎng)”的的做法/示示例：應(yīng)遵守出勤勤、作息時時間；工作應(yīng)保持持良好的狀狀態(tài)（如不不可以隨意意談天說笑笑、離開工工作崗位、、看小說、、打瞌睡、、吃零售等等）；服裝整齊，，待好識別別卡；待人接物誠誠懇有禮貌貌；愛護公物，，用完歸位位；保持清潔；；樂于助人。。1、提升企企業(yè)形象：：整齊清潔的的工作環(huán)境境，使顧客客有信心；；由于口碑相相傳，會成成為學(xué)習(xí)的的對象。2、提升員員工歸屬感感：人人變得有有素養(yǎng)；員工從身邊邊小事變化化上獲得成成就感；員工對自己己的工作更更愿易付出出愛心與耐耐心。3、提升效效率：物品擺放有有序，不用用花時間尋尋找；好的工作情情緒。4、提升員員工歸屬感感：員工上下形形成做事講講究的風(fēng)氣氣，品質(zhì)自自然有保障障了；機器設(shè)備的的故障減少少。三、如何推推行5S5、減少浪浪費：場所的浪費費；設(shè)備、工具具的浪費減減少。成立推行組組織，制訂訂激勵措施施；制訂實施規(guī)規(guī)劃，形成成書面制度度；展開宣傳造造勢，進行行教育培訓(xùn)訓(xùn)；全面實施5S，實行行區(qū)域責(zé)任任制；組合檢查，，采用紅牌牌子作戰(zhàn)等等方法進行行督促。成立立5S推推行行委委員員會會。。注注意意，，這這是是成成敗敗的的關(guān)關(guān)鍵鍵所所在在。。任何何一一項項需需要要大大面面積積開開展展的的工工作作，，都都需需要要有有專專人人負負責(zé)責(zé)組組織織開開展展。。而而且且，，該該““專專人人””必必須須是是企企業(yè)業(yè)高高級級管管理理層層的的人人員員，，對對下下要要有有權(quán)權(quán)威威性性，，對對上上要要有有較較多多機機會會與與最最高高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者溝溝通通。。應(yīng)應(yīng)明明確確其其對對該該項項工工作作所所負負的的責(zé)責(zé)任任。。他應(yīng)應(yīng)該該““組組閣閣””，，即即組組成成5S推行行委委員員會會，，這這個個委委員員會會由由他他直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，對對他他負負責(zé)責(zé)。。上述述這這樣樣一一個個組組織織是是必必不不可可缺缺的的。。1、、組組織織組織織制制定定各各項項5S規(guī)規(guī)范范，，制制定定激激勵勵措措施施。。規(guī)規(guī)范范是是企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的““法法律律””。。有有了了明明確確的的書書面面規(guī)規(guī)范范，，員員工工才才知知道道哪哪些些可可以以做做，，哪哪些些不不可可以以做做，，怎怎么么做做是是符符合合的的，，怎怎么么做做是是不不符符合合的的。。所所以以，，開開展展5S活活動動，，首首先先要要組組織織人人力力制制定定各各項項必必要要的的5S規(guī)規(guī)范范————即即““立立法法””。。2、、規(guī)規(guī)劃劃方法法一一：：詳細細調(diào)調(diào)查查，，內(nèi)內(nèi)部部擬擬訂訂，，召召集集討討論論，，修修訂訂出出臺臺。。即即由由推推行行委委員員會會成成員員深深入入各各基基層層詳詳細細調(diào)調(diào)查查現(xiàn)現(xiàn)場場情情況況，，擬擬訂訂出出初初稿稿，，再再召召集集基基層層干干部部討討論論是是否否可可執(zhí)執(zhí)行行，，經(jīng)經(jīng)修修訂訂后后發(fā)發(fā)布布。。優(yōu)點點：：周期期快快；；缺點點：：具體體執(zhí)執(zhí)行行人人員員參參與與少少，，可可能能會會導(dǎo)導(dǎo)致致今今后后執(zhí)執(zhí)行行的的障障礙礙。。優(yōu)點點：：具體體執(zhí)執(zhí)行行人人員員參參與與““立立法法””工工作作，，有有利利于于調(diào)調(diào)動動積積極極性性；；缺點點：：這樣樣擬擬出出來來的的規(guī)規(guī)范范可可能能會會由由于于人人員員素素質(zhì)質(zhì)的的差差異異而而導(dǎo)導(dǎo)致致各各項項規(guī)規(guī)范范水水平平參參差差不不齊齊。。方法法二二：：培訓(xùn)訓(xùn)示示例例，，分分工工擬擬訂訂，，收收集集討討論論，，修修訂訂出出臺臺。。即即首首先先對對各各基基層層干干部部培培訓(xùn)訓(xùn)5S相相關(guān)關(guān)知知識識，，要要求求其其結(jié)結(jié)合合本本基基層層單單位位現(xiàn)現(xiàn)場場實實際際狀狀況況分分工工擬擬訂訂本本基基層層單單位位5S規(guī)規(guī)范范，，再再收收集集起起來來充充分分討討論論，，取取長長補補短短，，經(jīng)經(jīng)審審核核修修訂訂后后發(fā)發(fā)布布。。記住:不論采用用哪種思思路，““調(diào)查””和“討討論”這這兩項工工作是至至關(guān)重要要的。規(guī)范出臺臺后，應(yīng)應(yīng)制定適適當(dāng)?shù)募ぜ畲胧┦?。激勵措施施是推動動工作的的“發(fā)動動機”。。培訓(xùn)、宣宣傳。培訓(xùn)的對對象是全全體基層層干部及及基層員員工，主主要內(nèi)容容是5S基本知識識、各項項5S規(guī)范。培培訓(xùn)的方方式可采采用集中中培訓(xùn)，，也可逐逐級培訓(xùn)訓(xùn)，即先先培訓(xùn)基基層干部部，再由由基層干干部培訓(xùn)訓(xùn)其所屬屬員工。。宣傳是起起造勢作作用，旨旨在營造造一個氛氛圍，使使員工逐逐步習(xí)慣慣這個氛氛圍。潛潛移默化化，從意意識上得得以提升升。3、宣傳傳全面執(zhí)行行5S各項規(guī)范范：公司最高高管理者者或5S推行委員員會主任任總動員員；全公司上上下正式式全面執(zhí)執(zhí)行5S各項規(guī)范范；各辦公室室、各車車間、各各倉庫、、各檢驗驗室等場場所均對對照適用用于本場場所的5S規(guī)范嚴格格執(zhí)行；；各級人員員都透徹徹了解5S規(guī)范，并并按照規(guī)規(guī)范嚴格格要求自自身行為為。4、執(zhí)行行這個階段段是推行行5S的實質(zhì)階階段。每每個人的的不良習(xí)習(xí)慣能否否得到改改變，能能否建立立一個良良好的5S工作風(fēng)氣氣，在這這個階段段得以體體現(xiàn)。推薦下述述三種實實施技巧巧：樹立樣板板單位的的辦法分階段或或分片實實施的辦辦法落實5S文明區(qū)區(qū)域責(zé)任任制的辦辦法組織檢查查。推行5S的阻力：：規(guī)范本身身不夠完完善；借口工作作忙不執(zhí)執(zhí)行規(guī)范范；執(zhí)行得不不夠徹底底；應(yīng)付式的的執(zhí)行；；熱潮過后后又恢復(fù)復(fù)原樣；；個人習(xí)慣慣難以改改變………5、監(jiān)督督四、5S實施技技巧1、檢查表（檢查表表應(yīng)依據(jù)據(jù)所出臺臺的5S書面規(guī)規(guī)定編制制，示例例：）場所檢查對象檢查項目記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；2、牌子子作戰(zhàn)：：在不良之之所貼上上醒目的的紅牌子子以待該該部門人人員改進進。各部部門的目目標(biāo)就是是盡量減減少“紅紅牌”的的發(fā)生機機會。五、5S規(guī)范示示范（附5S活動標(biāo)標(biāo)語）5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注清理把永遠不可能用到的物品清理掉把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注整理應(yīng)有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識物料架應(yīng)有標(biāo)識不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識來區(qū)分物料放置應(yīng)整齊、美觀通道要空出、不雜亂應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識工位擺放應(yīng)整齊5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注整理（續(xù)表）設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃物品放置應(yīng)整齊、美觀必要時應(yīng)做一定標(biāo)識檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識抽屜應(yīng)整齊，不雜亂員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注清潔地面要清潔墻面要清潔物料架要清潔物料無積塵通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境工人工作臺面要清潔設(shè)備要清潔光線要充足辦公桌面要清潔檔案柜要清潔抽屜要清潔文件、記錄不骯臟破爛5S規(guī)范適用場所檢查記錄備注維持堅持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘定期有檢查對不符合的情況及時糾正素養(yǎng)語言有禮貌舉止講文明著裝要整潔工作主動、熱情有強烈的時間觀念（按時完成任務(wù)、開會不遲到等）注1：上上表包含含三種場場所的5S規(guī)范范示例——表示示對倉庫庫的規(guī)范范要求；；——表示示對車間間的規(guī)范范要求；；——表示示對辦公公現(xiàn)場的的規(guī)范要要求。全空白---表表示適用用于所有有場所。。注2：本本附表僅僅為通用用示例，，具體格格式和內(nèi)內(nèi)容應(yīng)根根據(jù)推行行5S的的場所實實際情況況決定，，且應(yīng)更更加具體體化、細細節(jié)化。。5S就是整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、素素養(yǎng)5S就是一一切改改善活活動的的基礎(chǔ)礎(chǔ)整理是是基礎(chǔ)礎(chǔ)中的的基礎(chǔ)礎(chǔ)5S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)礎(chǔ)整理是是物品品放置置方法法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化整頓使使“尋尋找””消失失“打招招呼””是教教養(yǎng)的的第一一步整頓““不同同意見見”是是5S的第一一步5S不只是是全員員參與與，更更要全全員實實踐機械的的清掃掃就是是點檢檢借5S提高公公司形形象借5S提高公公司信信用整頓就就是定定位置置、定定品目目、定定數(shù)量量常用的的東西西就放放在機機器的的旁邊邊將標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)滲入入作業(yè)業(yè)中建立安安全線線的權(quán)權(quán)威目視管管理是是改善善的第第一步步守法、、守紀(jì)紀(jì)是5S的的出發(fā)發(fā)點遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是5S的前前提整理是是提高高品質(zhì)質(zhì)的基基礎(chǔ)5S是是員工工的護護身符符縮短作作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備時時間是是多品品種的的秘方方清潔塑塑造明明朗的的工作作場所所清潔是是干勁勁的源源泉5S始始於教教養(yǎng)，，終於於教養(yǎng)養(yǎng)5S是是改善善企業(yè)業(yè)體質(zhì)質(zhì)的良良方六、將將5S作為為實施施ISO9000的的輔助方方法既然推推行5S管管理有有諸多多優(yōu)點點，可可否將將其應(yīng)應(yīng)用在在實施施ISO9000的的企業(yè)業(yè)中呢呢。將將5S管理理作為為實施施ISO9000的的輔助助方法法，導(dǎo)導(dǎo)入實實施ISO9000的企企業(yè)中中，可可以對對ISO9000的的實施施起到到較好好的促促進作作用，，是一一種很很值得得推廣廣的方方式。。其一，，帶動動企業(yè)業(yè)整體體氛圍圍。企業(yè)實實施ISO9000，需需要營營造一一種““人人人積極極參與與，事事事符符合規(guī)規(guī)則””的良良好氛氛圍。。這往往往也也是ISO9000咨詢詢工作作的重重點及及難點點。推推行5S可可以起起到上上述作作用。。這是是因為為，5S各各要素素所提提出的的要求求都與與員工工的日日常行行為息息息相相關(guān)，，相對對來說說比較較容易易獲得得共鳴鳴，而而且執(zhí)執(zhí)行起起來難難度也也不大大，有有利于于調(diào)動動員工工的參參與感感及成成就感感，從從而更更容易易帶動動企業(yè)業(yè)的整整體氛氛圍。。其二，，體現(xiàn)現(xiàn)效果果，增增強信信心。。大家知知道，，實施施ISO9000的的效果果是長長期性性的，，其效效果得得以體體現(xiàn)需需要有有一定定的潛潛伏期期。而而現(xiàn)場場管理理的效效果是是立竿竿見影影的。。在推推行ISO9000的過過程中中導(dǎo)入入5S，可可以通通過在在短期期內(nèi)獲獲得良良好的的現(xiàn)場場管理理效果果來增增強企企業(yè)上上下的的信心心。其三，，落實實5S精神神是提提升品品質(zhì)的的必要要途徑徑。5S倡倡導(dǎo)從從小事事做起起，做做每件件事情情都要要講究究，而而產(chǎn)品品質(zhì)量量正是是與產(chǎn)產(chǎn)品相相關(guān)各各項工工作質(zhì)質(zhì)量的的總和和，如如果每每位員員工都都養(yǎng)成成做事事講究究的習(xí)習(xí)慣，，產(chǎn)品品質(zhì)量量自然然沒有有不好好的道道理。。反之之，即即使ISO9000的制制度再再好，，沒有有好的的做事事風(fēng)格格作保保障，，產(chǎn)品品質(zhì)量量也不不一定定能夠夠得到到很大大提升升。如何在在實施施ISO9000的的企業(yè)業(yè)中推推行5S?確定推推行組組織這是成成敗的的關(guān)鍵鍵所在在。任任何一一項需需要大大面積積開展展的工工作，，都需需要有有專人人負責(zé)責(zé)組織織開展展，推推行5S也也絕不不例外外。實實施ISO9000的企企業(yè)內(nèi)內(nèi)通常常會有有一個個類似似于ISO9000領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組的機機構(gòu)，，沒有有特殊殊情況況的話話，給給該機機構(gòu)賦賦予推推行5S的的職能能比較較恰當(dāng)當(dāng)。制訂激激勵措措施激勵措措施是是推動動工作作的發(fā)發(fā)動機機，實實施ISO9000的企企業(yè)往往往會會有相相應(yīng)的的激勵勵措施施出臺臺，可可以在在制訂訂該措措施時時納入入有關(guān)關(guān)5S的激激勵內(nèi)內(nèi)容。。制訂適適合本本企業(yè)業(yè)的5S指指導(dǎo)性性文件件按照ISO9000的精精神，，文件件是企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的“法法律””，有有了明明確的的書面面文件件，員員工才才知道道哪些些可以以做，，哪些些不可可以做做。正正如企企業(yè)實實施ISO9000一樣樣，推推行5S也也要編編制相相應(yīng)的的文件件，這這些文文件可可列入入ISO9000質(zhì)質(zhì)量體體系文文件的的第三三層文文件范范疇中中。培訓(xùn)、、宣傳傳培訓(xùn)的的對象象是全全體員員工，，主要要內(nèi)容容是5S基基本知知識，，以及及本企企業(yè)的的5S指導(dǎo)導(dǎo)性文文件。。宣傳傳是起起潛移移默化化的作作用，，旨在在從根根本上上提升升員工工的5S意意識。。本階階段可可與實實施ISO9000的文文宣階階段結(jié)結(jié)合起起來進進行。。全面執(zhí)執(zhí)行5S這是推推行5S的的實質(zhì)質(zhì)性階階段。。每位位員工工的不不良習(xí)習(xí)慣能能否得得到改改變，，能否否在企企業(yè)中中建立立一個個良好好的5S工工作風(fēng)風(fēng)氣，，在這這個階階段得得以體體現(xiàn)。。本階階段可可與ISO9000質(zhì)量量體系系運行行階段段結(jié)合合起來來進行行。監(jiān)督檢檢查這個階階段的的目的的是通通過不不斷監(jiān)監(jiān)督，，使本本企業(yè)業(yè)的5S執(zhí)執(zhí)行文文件在在每位位員工工心中中打下下“深深刻的的烙印印”，，并最最終形形成個個人做做事的的習(xí)慣慣。本本階段段可以以與ISO9000質(zhì)量量體系系中的的內(nèi)部部質(zhì)量量審核核活動動結(jié)合合起來來進行行。由上可可見：：在實施施ISO9000的的企業(yè)業(yè)中推推行5S管管理，，既可可以充充分利利用ISO9000的原原有資資源及及過程程，又又可以以對ISO9000的實實施起起到良良好的的促進進作用用，是是一項項事半半功倍倍的工工作，，值得得我們們?nèi)ネ仆茝V。。七、高級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦辦公區(qū)區(qū)如何何做5S？？高級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)包括：：老板板、董董事、、總經(jīng)經(jīng)理、、高級級主管管等。。做好高高級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦辦公區(qū)區(qū)5S的重要要性、、必要要性：：（1）高級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公公區(qū)是是公司司職場場的一一個重重要組組成部部分；；（2）做好好高級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公公區(qū)5S活動，，有利利于增增強他他們對對5S的實質(zhì)質(zhì)認識識和直直接感感受，，使他他們真真正下下定決決心，，堅定定不一一的支支持公公司5S活動推推行；；（3）辦公公室或或區(qū)域域，經(jīng)經(jīng)常有有客戶戶來訪訪，是是體現(xiàn)現(xiàn)公司司5S效用的的窗口口。把高級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公公區(qū)當(dāng)當(dāng)作是是神圣圣、私私人、、保密密的地區(qū)區(qū)不敢敢或不不便染染指的的想法法是錯錯誤的的。1、常常整理理：將私人人物品品與工工作用用品分分開存存放；；明確不不要品品的歸歸類。。實施方方法：設(shè)置衣衣帽架架；設(shè)置私私人物物品存存放儲儲柜；；由秘書書或助助理人人員制制定不不要清清單擺擺放在在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)用的的記事事本首首頁或或備忘忘錄中中，便便于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)日日常清清理不不要品品；每周末末秘書書全面面核實實并協(xié)協(xié)助整整理，，碎掉掉過時時或不不要資資料。。實施內(nèi)內(nèi)容：2、常常整頓頓：規(guī)劃好好抽屜屜、儲儲存柜柜，用用標(biāo)貼貼定位位，鎖鎖扣齊齊備；文件資料用用顏色、編編碼或款式式不同的資資料夾分類類歸檔，建建立目錄索索引；公告物、計計劃、備忘忘錄。實施方法：秘書在定位位標(biāo)貼前應(yīng)應(yīng)先征求領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見，，以本人方方便取放為為原則；文件資料由由秘書協(xié)助助歸檔；正在處理中中的資料用用“IN”“OUT”兩層資料料架分類；將公布板面面格局區(qū)分分標(biāo)示；過時公告物物由秘書及及時清理。。實施內(nèi)容：3、常清掃掃：辦公室、辦辦公桌、文文件的清掃掃。實施方法：領(lǐng)導(dǎo)辦公桌桌明確劃分分為本人清清掃責(zé)任區(qū)區(qū)。每日例例行5分鐘鐘清潔，辦辦公室外及及室內(nèi)其他他區(qū)域可由由他人協(xié)助助完成；過期文件、、報章雜志志由秘書及及時清理；邀請安排領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與員員工清掃活活動。實施內(nèi)容：4、常清潔潔：接受清潔檢檢查和巡查查；主動不定期期巡查。實施方法：秘書協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)定期自自檢前3S的落實情情況；提供5S稽查標(biāo)榜、、記錄表等等備領(lǐng)導(dǎo)巡巡查。實施內(nèi)容：5、常素養(yǎng)：日常工作有有計劃和時時間觀念；禮儀習(xí)慣。實施方法：領(lǐng)導(dǎo)自行制制定或秘書書協(xié)助制定定每階段工工作計劃并并張貼備忘忘；秘書提醒領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會議、、會談，恪恪守時間；；制定禮儀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，邀請請領(lǐng)導(dǎo)一起起參與學(xué)習(xí)習(xí)，并帶頭頭遵守。實施內(nèi)容：9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:41:3020:41:3020:4112/28/20228:41:30PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2220:41:3020:41Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:41:3020:41:3020:41Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2220:41:3020:41:31December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。28十十二月20228:41:31下午午20:41:3112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:41下下午12月-2220:41December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2820:41:3120:41:3128December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。8:41:31下下午8:41下下午午20:41:3112月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:41:3120:41:3120:4112/28/20228:41:31PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2220:41:3120:41Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。20:41:3120:41:3120:41Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-