如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理

如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程2023/1/61目錄第一章現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)···········································03~07第二章生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)············································08~10第三章現(xiàn)場觀察····································································11~14第四章現(xiàn)場5S管理································································15~21第五章如何管理品質(zhì)····························································22~31第六章生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制····················································32~40第七章如何提升效率····························································41~47第八章交期管理方法····························································48~51第九章現(xiàn)場安全管理····························································52~66第十章現(xiàn)場團(tuán)隊管理····························································67~862023/1/62第一章現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)一、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)管理是指：將要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的過程。參考文件《現(xiàn)場管理》現(xiàn)場是指：利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場所。現(xiàn)場管理人員是指：在企業(yè)組織中，擁有相應(yīng)的權(quán)利，對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人?，F(xiàn)場中要管理的對象(生產(chǎn)要素)，從大的方面可分為：人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等五大部分，即：4M1E。

圍繞這些對象而展開的各種管理目標(biāo)中，最根本的可概括為：提升品質(zhì)、降低成本、確保交貨期、確保人身安全、提高士氣等五點。2023/1/63(一)提升品質(zhì)1.按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求指導(dǎo)作業(yè)。2.進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良行為發(fā)生。3.盡可能改善工序布局，提高工序能力。4.將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，反饋到將來的新機種里。(二)降低成本1.在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量。2.減少材料、設(shè)備的在線庫存量。3.進(jìn)行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時。4.杜絕濫用辦公經(jīng)費。5.杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。第一章現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)2023/1/64(三)確保交貨期1.編定《生產(chǎn)小日程》，作進(jìn)度管理。2.適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時。3.確保材料準(zhǔn)時到位。(四)確保人身安全1.強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行。2.必要時請專家會診，提出改善方案。3.定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效。4.萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織搶救，并向上級報告。5.不遺余力推進(jìn)5S活動。第一章現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)2023/1/65(五)提高士氣一個管理人員是否稱職，關(guān)鍵要看其是否完成了以上5個根本目標(biāo)。有的管理人員自己不求上進(jìn)，把混亂、低效的局面歸咎于其他人，這是沒有道理的。俗話說“天底下只有不會打仗的官，沒有不會打仗的兵”，管理目標(biāo)無法完成，第一個要負(fù)責(zé)任的就是管理人員。當(dāng)然，這些目標(biāo)的實現(xiàn)不是靠一天兩天的努力就行的，除了長期不懈的努力之外，管理人員還要具備以下基本條件，才能履行管理職責(zé)：1.掌握科學(xué)的管理方法。書本上的管理方法再高明，其他公司的管理方法再先進(jìn)，卻不一定適用于自己。管理方法上也要分層次，不同的管理對象用不同的方法，并遵循由低向高逐次推進(jìn)的原則，不能一步到位。第一章現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)2023/1/662.具備一定的專業(yè)知識。由于教育制度上的缺陷，有管理技能，又有專業(yè)知識的人不多，許多人要在實踐中摸索成長。如果固守自己的思想，不愿意深入學(xué)習(xí)專業(yè)(行業(yè))知識，很難想象能解決技術(shù)上的問題。學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不限年齡、學(xué)歷、性別，任何人只要肯努力，而且方法得當(dāng)，不出幾年都能達(dá)到較高水平。3.良好的人際關(guān)系。上下左右的人際關(guān)系如果處理不當(dāng)，行政壓力倍增，反而于事無補。為人處世，又要堅持原則，又要有靈活性，真正做起來確實不容易。沒有豐富的人生閱歷，是領(lǐng)會不到其中奧妙的。第一章現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)2023/1/67第二章生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)

所謂管理者，不僅僅是指在公司組織體系中的經(jīng)理、主管等具有中高等職務(wù)的人員，也包括在工作單位能管理數(shù)人，能指揮數(shù)人，能教育數(shù)人的最基層的班組長。管理者為了全面履行自己的職責(zé)，為了使自己承擔(dān)的工作順利完成，穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)具備以下5個條件。(一)掌握管理工作的相關(guān)知識管理者都有特定的工作內(nèi)容，為了順利將自己承擔(dān)的任務(wù)準(zhǔn)確無誤的完成，必須掌握所承擔(dān)工作的相關(guān)知識。例如作業(yè)、工作的標(biāo)準(zhǔn)，基于所遵循的標(biāo)準(zhǔn)要求，必須掌握相關(guān)設(shè)備、材料等知識、技術(shù)、技能等。即使做一些確定的、一段時間內(nèi)穩(wěn)定的工作，在技術(shù)不斷革新、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)的時代，還是必須經(jīng)常學(xué)習(xí)新的知識，不做一名落伍的管理者。另外，管理者常常需要開展新的工作，也必須學(xué)習(xí)掌握新工作的知識。(二)熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識2023/1/68管理者必須遵循公司的方針、工作的規(guī)則、作業(yè)的基準(zhǔn)、安全要求、公司的組織體系、各部門業(yè)務(wù)職能以及國家相關(guān)勞動法規(guī)等，才能準(zhǔn)確履行自己的職責(zé)。這些職務(wù)責(zé)任的知識，有的是國家或行業(yè)的基準(zhǔn)，是所有公司都要遵循的；但更多的因公司或因職務(wù)的不同而不同。因此只有充分理解、熟知公司給予自己的責(zé)任及所伴隨的義務(wù)，才能發(fā)揮部下的潛能，并贏得部下的尊重、上級的信任、同事的理解與配合。(三)改善的技能將既有工作流程詳細(xì)分解、探討，除去不必要的部分，重新組合必要的部分，形成更為快速、更為簡單的流程，從而更充分利用現(xiàn)有的人力、機械、材料等資源，進(jìn)而能使工作更快速、更安全、更簡單、更省錢。改善的技能是評價管理者能力的最重要的基準(zhǔn)。公司之所以設(shè)立管理者，其根本目的就在于讓其不斷改善，不斷增加公司的利益，不斷使公司發(fā)展。實際上在改善過程中，參與改善的人的能力也隨之提高。第二章生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)

2023/1/69(四)教育技能對部下經(jīng)常訓(xùn)練、指導(dǎo)，使之很好地勝任其工作，這是教育的目的。如果能掌握教育技能，則能減少部下的失誤，使工作少走彎路，并且能更好、更快地完成任務(wù)。管理者還要提升自己的教育技能，首先，要把工作標(biāo)準(zhǔn)化；其次，把握部下的水平及需求；第三，根據(jù)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)對部下進(jìn)行說明；第四，讓部下試著自己做；第五，評價教育后部下做的結(jié)果；最后，對失敗的地方進(jìn)行重復(fù)的教育及再評價，并且要反省我們所依據(jù)的工作標(biāo)準(zhǔn)是否簡單易學(xué)。(五)處理人際關(guān)系的技能使人與人之間的關(guān)系更加和諧，部門與部門之間能更加協(xié)調(diào)的技能。如果管理者掌握了這種技能，并在日常中加以使用，則能與部下的關(guān)系和諧，人際關(guān)系紛爭也能防患于未然，或者對人際糾紛能妥善處理。這樣就能形成一種尊重個人、心情愉快的工作環(huán)境。第二章生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)

2023/1/610現(xiàn)場觀察就是是到生產(chǎn)現(xiàn)場場，進(jìn)行實地地觀察、詢問問，以調(diào)查了了解生產(chǎn)現(xiàn)場場管理的狀況況和存在的問問題，主要包包括以下方面面：(一)安全全文明生產(chǎn)包括企業(yè)環(huán)境境衛(wèi)生、廠容容、車間和工工作地的整潔潔。各種物品品的定置情況況，安全設(shè)施施和安全規(guī)章章的執(zhí)行情況況，有無跑、、冒、滴、漏漏情況等。(二)目視視管理崗位責(zé)任制的的公布、工作作任務(wù)和完成成情況的公布布，作業(yè)規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)的公公布，定置圖圖的公布，各各種物品的彩彩色標(biāo)志，安安全生產(chǎn)的標(biāo)標(biāo)志，人員著著裝的情況等等。(三)勞動動條件如照明、粉塵塵、溫濕度、、噪音、通風(fēng)風(fēng)、勞動強度度等。(四)工藝藝和質(zhì)量第三章現(xiàn)現(xiàn)場觀察2022/12/2811生產(chǎn)工序的機機械化和自動動化水平，產(chǎn)產(chǎn)品和零部件件的工藝技術(shù)術(shù)精度和難度度，產(chǎn)品或零零部件的廢品品率和返修率率，有無工藝藝文件、檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)執(zhí)行的嚴(yán)格程程度和變動程程度，操作人人員的技術(shù)水水平和熟悉程程度，工序質(zhì)質(zhì)量控制點的的管理狀況等等。(五)物流管管理采用何種生產(chǎn)產(chǎn)的空間組織織形式，設(shè)備備布置的合理理性，物流路路線和運輸路路線是否合理理等。(六)作業(yè)業(yè)計劃和調(diào)度度有無分車間的的月度、旬、、周短期進(jìn)度度計劃。作業(yè)業(yè)計劃下達(dá)的的及時性，生生產(chǎn)的均衡率率、配套率、、有哪些其量量標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行行的嚴(yán)格程度度，計劃變動動的頻繁程度度，調(diào)度制度度及調(diào)度的權(quán)權(quán)威性等。(七)設(shè)備備管理設(shè)備的新度、、精度以及對對產(chǎn)品質(zhì)量和和任務(wù)的保證證程度，通過過現(xiàn)場設(shè)備的的使用、停放放、維修、潤潤滑、擦洗等等判斷設(shè)備的的使用、保養(yǎng)養(yǎng)、搶修的狀狀況與質(zhì)量等等。第三章現(xiàn)現(xiàn)場觀察2022/12/2812(八)工藝藝裝備工具、量具、、模具、夾具具的裝備數(shù)量量和復(fù)雜程度度，能否保證證產(chǎn)品質(zhì)量的的需要。工具具器具的裝備備和使用情況況，工具箱的的管理，搬運運活性系數(shù)的的大小等。(九)勞動組組織作業(yè)班組的規(guī)規(guī)模(平均人人數(shù))，作業(yè)業(yè)組的形勢，，維修、電工工、搬運等輔輔助作業(yè)組的的組織方法，，開工班次，，輪班組織形形式，各班人人員配備的均均衡程度及夜夜班服務(wù)工作作等。(十)定額管理定額水平的高高低，定額的的實際使用情情況及超額的的平均水平等等。(十一)職職工工作熱情情操作者的性別別、年齡與生生產(chǎn)技術(shù)要求求是否一致，，職工的精神神狀態(tài)、勞動動熱情、效率率和工作緊張張程度，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)紀(jì)律的遵守狀狀況、利用瞬瞬時觀察法概概略估算現(xiàn)場場人員的工時時利用水平。。第三章現(xiàn)現(xiàn)場觀察2022/12/2813(十二二)設(shè)設(shè)備備開工工率利用瞬瞬時觀觀察法法概略略估算算設(shè)備備的大大體開開工率率。(十三三)搬搬運運觀察了了解生生產(chǎn)中中的搬搬運工工具、、方法法、道道路、、批量量、人人員等等的合合理程程度。。(十四四)在在制制品管管理車間在在制品品的質(zhì)質(zhì)量、、數(shù)量量及檢檢驗方方法，，合格格品、、廢次次品的的堆放放與隔隔離，，在制制品的的堆放放位置置、方方法、、數(shù)量量和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移手手續(xù)。。(十五五)倉倉庫庫管理理原材料料、半半成品品、產(chǎn)產(chǎn)成品品在庫庫房的的存放放數(shù)量量、方方法、、位置置和分分處隔隔離狀狀況，，物品品出入入庫手手續(xù)和和存放放條件件是否否合適適，物物料的的臺賬賬及卡卡片是是否齊齊全等等。(十六六)生生活活設(shè)施施了解車車間的的休息息室、、衣帽帽柜設(shè)設(shè)施狀狀況、、工廠廠食堂堂、澡澡堂、、交通通車等等條件件及共共對職職工生生產(chǎn)、、生活活的影影響程程度。。第三章章現(xiàn)現(xiàn)場觀觀察2022/12/2814一、5S教育及及管理理1.參參考<<新員工工5S教育>>2.參參考考<<NLP5S實戰(zhàn)>>3.參參考考<<禮儀教教育>>4.目目視視管理理☆目視視管理理的內(nèi)內(nèi)容(一)目視管管理的的用途途1.使使異異常、、問題題點明明顯化化通過應(yīng)應(yīng)用目目視管管理，，揭示示出理理想狀狀態(tài)與與現(xiàn)實實狀態(tài)態(tài)或正正常狀狀態(tài)與與異常常狀態(tài)態(tài)，同同時可可以使使管理理人員員一走走進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場就就能直直接接接觸到到現(xiàn)場場的事事實，，一眼眼就能能看出出問題題的所所在，，以便便當(dāng)場場下達(dá)達(dá)指示示或做做出正正確的的處理理。2.使使現(xiàn)現(xiàn)場管管理效效率化化第四章章現(xiàn)現(xiàn)場5S管管理2022/12/2815工作人人員能能夠直直接獲獲取經(jīng)經(jīng)營管管理情情報，，就可可以減減少不不必要要的中中間管管理環(huán)環(huán)節(jié)，，有助助于使使管理理層下下達(dá)的的指示示準(zhǔn)確確反映映生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的實實際情情況，，避免免干擾擾生產(chǎn)產(chǎn)活動動的情情況發(fā)發(fā)生。。(二)目目視管管理的的基本本要素素1.讓正常常與否否達(dá)到到一目目了然然目視管管理實實施的的要求求是讓讓外行行都能能看懂懂。2.使使現(xiàn)現(xiàn)場正正常狀狀態(tài)體體現(xiàn)使現(xiàn)場場正常常狀態(tài)態(tài)體現(xiàn)現(xiàn)，即即各種種操作作的目目標(biāo)清清晰化化，作作業(yè)員員在現(xiàn)現(xiàn)場的的操作作有各各種規(guī)規(guī)范數(shù)數(shù)據(jù)指指導(dǎo)。。3.著著手手使現(xiàn)現(xiàn)場作作業(yè)簡簡潔在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場往往往存在在著很很多復(fù)復(fù)雜、、瑣碎碎的日日常工工作，，這些些工作作如果果使用用目視視管理理可以以達(dá)到到簡潔潔化，，而且且可以以起到到提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率，避避免失失誤率率的作作用。。第四四章章現(xiàn)現(xiàn)場場5S管管理理2022/12/2816☆目目視視管管理理的的分分類類管管理理(一一)目視視管管理理的的物物品品管管理理物品品管管理理四四種種基基本本形形式式(1)隨隨聲聲攜攜帶帶。。(2)伸伸手手可可及及之之處處。。(3)較較近近的的架架子子、、抽抽屜屜內(nèi)內(nèi)。。(4)放置置儲儲物物室室、、貨貨架架中中。。(二二)目視視管管理理的的物物品品管管理理要要點點1.明明確確物物品品的的名名稱稱及及用用途途方法法：：分分類類標(biāo)標(biāo)示示及及用用顏顏色色區(qū)區(qū)分分。。2.決決定定物物品品的的放放置置場場所所，，容容易易判判斷斷。。方法法：：采采用用有有顏顏色色的的區(qū)區(qū)域域線線及及標(biāo)標(biāo)識識加加以以區(qū)區(qū)分分。。第四四章章現(xiàn)現(xiàn)場場5S管管理理2022/12/28173.物物品品的的放放置置方方法法能能保保證證順順利利地地進(jìn)進(jìn)行行，，先先入入先先出出。。方法法：：軌軌道道方方式式(一一頭頭入入，，另另一一頭頭出出)，，斜斜坡坡方方式式(上上入入，，下下出出)。。4.決決定合理理的數(shù)量量，盡量量只保管管必要的的最小數(shù)數(shù)量，且且要防止止斷貨。。方法：標(biāo)標(biāo)識出最最大庫存存線、安安全庫存存線、下下單線，，明確下下單數(shù)量量。(三)目目視管管理的作作業(yè)管理理各工序的的作業(yè)是是否是按按計劃進(jìn)進(jìn)行？是是否是按按決定的的那樣正正確地實實施？目視管理理的作業(yè)業(yè)管理之之要點是是明確作作業(yè)計劃劃及事前前需準(zhǔn)備備的內(nèi)容容，且很很容易檢檢查實際際進(jìn)度與與計劃是是否一致致。具體體方法是是利用保保養(yǎng)用日日歷、生生產(chǎn)管理理看板、、各類看看板核查查實際進(jìn)進(jìn)度與計計劃。第四章現(xiàn)現(xiàn)場5S管理2022/12/2818(四)目目視管管理的品品質(zhì)管理理目視管理理能有效效防止許許多“人人的失誤誤”的產(chǎn)產(chǎn)生，從從而減少少品質(zhì)問問題的發(fā)發(fā)生。目視管理理的品質(zhì)質(zhì)管理之之要點：：1.防防止因““人的失失誤”導(dǎo)導(dǎo)致的品品質(zhì)問題題。方法：合合格品與與不合格格品分開開放置，，用顏色色加以區(qū)區(qū)分，類類似品采采用顏色色區(qū)分。。2.設(shè)設(shè)備異常常的“顯顯露化””。方法：重重要部位位貼“品品質(zhì)要點點”標(biāo)貼貼，明確確點檢線線路，防防止點檢檢遺漏。。3.能能正確地地實施點點檢。方法：計計量儀器器按點檢檢表逐項項實施定定期點檢檢。第四章現(xiàn)現(xiàn)場5S管理2022/12/28192022/12/2820(五)目視管理理的安全全管理目視管理理的安全全管理是是要將危危險的事事物予以以“顯露露化”，，刺激人人們的““視覺””，喚醒醒人們的的安全意意識，防防止事故故、災(zāi)難難的發(fā)生生。目視管理理的安全全管理要要點：1.注注意有高高低、突突起之處處。方法：使使用油漆漆或熒光光色，刺刺激視覺覺。2.設(shè)設(shè)備的緊緊急停止止按鈕設(shè)設(shè)置。方法：設(shè)設(shè)置在容容易觸及及的地方方，且有有醒目標(biāo)標(biāo)識。3.注注意車間間、倉庫庫內(nèi)的交交叉之處處。方法：設(shè)設(shè)置凸面面鏡或““臨時停停止腳印印”圖案。4.危危險物的的保管、、使用嚴(yán)嚴(yán)格按照照法律規(guī)規(guī)定實施施。方法：法法律的有有關(guān)規(guī)定定醒目的的表示出出來。第四章現(xiàn)現(xiàn)場5S管理2022/12/2821二、看板管理理(一)看板管理的作作用1.用看板板作為“生產(chǎn)產(chǎn)指令”、““取貨指令””和“運輸指指令”，能起起到嚴(yán)格控制制生產(chǎn)進(jìn)度的的作用；2.由于““看板”任何何時候都與實實物一起移動動，因而生產(chǎn)產(chǎn)管理人員和和全體職工只只要通過看板板，就可以直直接了解生產(chǎn)產(chǎn)情況。及時時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中中的問題；3.生產(chǎn)中中前后工序都都嚴(yán)格按“看看板”規(guī)定的的時間和數(shù)量量取貨和生產(chǎn)產(chǎn)，可以對在在制品實現(xiàn)最最有效的實物物管理，杜絕絕在制品賬實實不符；4.由于““看板”作為為生產(chǎn)中的原原始憑證記載載了必要的生生產(chǎn)信息，因因而看板就成成了準(zhǔn)確傳遞遞信息，保持持信息流暢的的有力工具。。(二)看板板管理的運行行條件1.必須以以均衡化的流流水生產(chǎn)為基基礎(chǔ)；2.必須有有穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)量；3.必須有有較高的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管理水水平。第四章現(xiàn)現(xiàn)場5S管管理2022/12/2822一、品質(zhì)管理理的價值理念念①品質(zhì)，就就是符合客戶戶的需求。追求品質(zhì)正確確的做法是根根據(jù)市場定位位，抓住目標(biāo)標(biāo)客戶的真正正需求，以符符合顧客的要要求為衡量準(zhǔn)準(zhǔn)則。②品品質(zhì)是是制造造出來來的，，而不不是檢檢驗出出來的的。品質(zhì)是是制造造出來來的，，應(yīng)該該從源源頭入入手，，查找找原因因，加加以預(yù)預(yù)防及及杜絕絕，而而檢驗驗只是是一種種手段段，以以便驗驗證產(chǎn)產(chǎn)品的的品質(zhì)質(zhì)狀況況，并并不能能改變變產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)本身身，但但可以以為品品質(zhì)管管理提提供重重要的的參考考。③預(yù)預(yù)防勝勝過救救火企業(yè)中中的現(xiàn)現(xiàn)場干干部，，有很很大比比例的的時間間用于于應(yīng)付付現(xiàn)場場隨時時發(fā)生生的問問題，，當(dāng)然然包括括很多多的品品質(zhì)問問題。。許多多干部部樂此此不疲?！，F(xiàn)現(xiàn)場問問題快快速解解決是是干部部的職職責(zé)，，但是是很多多人卻卻本末末倒置置，把把處理理“異異?！薄碑?dāng)做做是““正常?！钡牡墓ぷ髯?，卻卻忽略略了源源頭管管制、、預(yù)防防錯誤誤的本本職工工作。。如果果能夠夠一次次就把把工作作做好好，而而不出出現(xiàn)““異常?！?，，是最最經(jīng)濟濟、最最合算算的。。第五章章如如何管管理品品質(zhì)2022/12/2823④提提高品品質(zhì)，，就是是降低低成本本。許多人人贊同同做好好品質(zhì)質(zhì)，但但認(rèn)為為要提提升品品質(zhì)，，勢必必要增增加成成本。。因此此，為為了保保住利利潤，，只能能犧牲牲品質(zhì)質(zhì)。事事實上上，品品質(zhì)成成本除除了一一般理理解上上的預(yù)預(yù)防成成本和和鑒定定成本本之外外，尚尚有不不易被被理解解或意意識到到的““損失失成本本”(或稱稱失敗敗成本本)。。適當(dāng)增增加預(yù)預(yù)防成成本，，合理理控制制鑒定定成本本，既既可提提升品品質(zhì)，，又可可有效效抑制制損失失成本本。因因此提提升品品質(zhì)要要投入入成本本，不不提升升品質(zhì)質(zhì)，成成本更更高。。第五章章如如何管管理品品質(zhì)2022/12/2824⑤品品質(zhì)與與效率率、交交期并并不是是矛盾盾的。。做好品品質(zhì)，，可以以減少少工時時、人人手等等浪費費，有有利于于效率率的提提升和和交期期的達(dá)達(dá)成。。同時時要提提升品品質(zhì)，，需要要制度度化、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、、簡單單化、、愚巧巧化和和其他他技巧巧，這這些方方法的的應(yīng)用用，有有利于于效率率的穩(wěn)穩(wěn)定或或提升升。⑥品品質(zhì)質(zhì)具具有有階階段段性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，同同時時又又與與時時俱俱進(jìn)進(jìn)，，追追求求卓卓越越。。品質(zhì)質(zhì)要要有有明明確確的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，不不能能夠夠量量化化或或不不易易描描述述的的特特性性(如如外外觀觀)可可以以用用限限度度樣樣板板來來對對照照。。然然而而，，品品質(zhì)質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)隨隨時時間間、、客客戶戶等等的的變變化化而而變變化化。。同同時時，，品品質(zhì)質(zhì)是是追追求求進(jìn)進(jìn)步步的的，，應(yīng)應(yīng)與與時時俱俱進(jìn)進(jìn)，，堅堅持持““好好、、還還要要更更好好””的的觀觀念念。。二、常用用品質(zhì)管管理手法法1.QC七工具，，詳見《《QC七工具教教育要領(lǐng)領(lǐng)》2.詳見見<<人為錯誤誤及其對對策·窗窗口分析析法>>3.詳見見<<第一線監(jiān)監(jiān)督者研研修講座座>>第五章如如何管理理品質(zhì)2022/12/28254.詳見見<<FMEI>>教育要要領(lǐng)5.詳見<<投訴對對應(yīng)實實務(wù)者者教育育>>6.詳詳見<<6Sigma>>三、制制程品品質(zhì)不不良的的原因因分析析與對對策僅從制制程的的角度度分析析品質(zhì)質(zhì)不良良的原原因，，可以以從下下列四四個方方面來來總結(jié)結(jié)：①員員工不不能正正確理理解和和執(zhí)行行作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)——不不會。。②干干部對對制程程的管管制能能力不不足——不不能能。③制制程品品質(zhì)稽稽核、、檢驗驗不當(dāng)當(dāng)——不不當(dāng)。。④缺缺乏品品質(zhì)意意識與與品質(zhì)質(zhì)責(zé)任任——不不愿。。第五章章如如何管管理品品質(zhì)2022/12/2826第五章章如如何管管理品品質(zhì)2022/12/2827四、強化人人員的管理理以提升品品質(zhì)1.人員員品質(zhì)觀念念的強化灌輸現(xiàn)場人人員良好的的品質(zhì)觀念念：①品質(zhì)是是制造出來來的，不是是檢驗出來來的。②第一次次就把事情情做好。③品質(zhì)是是最好的推推銷員。④沒有品品質(zhì)就沒有有明天。⑤客戶是是上帝，而而且是不懂懂得寬恕的的上帝。2.員工工技能培訓(xùn)訓(xùn)①崗前訓(xùn)訓(xùn)練產(chǎn)品特點與與基本知識識；品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與不良良辨識；作作業(yè)流程與與品質(zhì)要求求。第五章如如何管管理品質(zhì)2022/12/2828②崗位訓(xùn)訓(xùn)練·如何正正確操作設(shè)設(shè)備、工具具；·如何自自檢、互檢檢；·品質(zhì)不不良種類與與限度；·基本的的不良修復(fù)復(fù)技巧；·如何求求救。3.操作作者自主管管理①操作者者的“三按按”、“三三自”、““一控”要要求。·三按，，即：按圖圖紙、按工工藝、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。?！と裕?，即：對自自己的產(chǎn)品品進(jìn)行檢查查；自己區(qū)區(qū)分合格與與不合格的的產(chǎn)品；自自己做好加加工者、·一控，，即：控制制自檢合格格率。第五章如如何管管理品質(zhì)2022/12/2829第五五章章如如何何管管理理品品質(zhì)質(zhì)2022/12/2830五、、制制度度化化、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、簡簡單單化化、、愚愚巧巧化化1.流流程程制制度度化化任何何作作業(yè)業(yè)流流程程都都應(yīng)應(yīng)該該予予以以規(guī)規(guī)范范化化、、制制度度化化，，使使員員工工有有據(jù)據(jù)可可循循，，使使每每一一次次作作業(yè)業(yè)可可以以預(yù)預(yù)先先得得以以教教導(dǎo)導(dǎo)、、安安排排，，事事中中得得到到控控制制，，事事后后便便于于追追查查。。2.工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化將工工作作方方法法、、步步驟驟、、注注意意事事項項予予以以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，易易于于操操作作，，不不易易出出錯錯，，便便于于查查核核，，對對品品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定定有有關(guān)關(guān)鍵鍵作作用用。。3.作作業(yè)業(yè)簡簡單單化化基層層員員工工的的素素質(zhì)質(zhì)、、能能力力、、意意識識在在企企業(yè)業(yè)中中處處于于較較低低水水準(zhǔn)準(zhǔn)，，盡盡量量讓讓其其工工作作內(nèi)內(nèi)容容更更簡簡單單，，有有利利于于學(xué)學(xué)會會、、方方便便作作業(yè)業(yè)，，自自然然降降低低出出錯錯的的概概率率。。第五五章章如如何何管管理理品品質(zhì)質(zhì)2022/12/28314.工具愚愚巧化愚巧化(FoolProof)，俗稱防呆。其其目的是防止止作業(yè)人員因因不熟練或不不會做，以及及疏忽或不小小心而造成制制程不良，必必要時也可防防止過剩生產(chǎn)產(chǎn)或產(chǎn)量不足足。如國內(nèi)電電器的電源線線插頭依CCEE規(guī)定應(yīng)為三扁扁插，且僅能能從一個方向向插入插座，，此即防呆功功能。愚巧化的作用用：①防止過剩剩的生產(chǎn)量。。②防止錯誤誤或不良的原原料投入。③防止作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)條件的變化化超限。④防止多裝裝、少裝的發(fā)發(fā)生。⑤防止因““定位失誤””而造成的品品質(zhì)不良。⑥防止作業(yè)業(yè)不安全事故故的發(fā)生。流程制度化、、工作標(biāo)準(zhǔn)化化、作業(yè)簡單單化、工具愚愚巧化，既可可以提升品質(zhì)質(zhì)，也可以提提升效率，是是現(xiàn)場干部工工作的法寶之之一。第五章如如何管理品品質(zhì)2022/12/28322022/12/2833一、現(xiàn)場成本本控制現(xiàn)場成本控制制是產(chǎn)品制造造過程中對物物資消耗、勞勞動消耗和各各種費用支出出的控制，是是產(chǎn)品成本控控制的基礎(chǔ)部部分?，F(xiàn)場成成本控制的目目的，是通過過科學(xué)地組織織和管理產(chǎn)品品制造過程，，運用各種降降低成本的方方法，使產(chǎn)品品成本控制在在一定的目標(biāo)標(biāo)范圍之內(nèi)，，以保證完成成企業(yè)成本控控制的目標(biāo)。。參考文件《《現(xiàn)場改善：低低成本管理方方法》二、現(xiàn)場成本控制制的程序(一)確定成本控制制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)場成本控制制的目標(biāo)是根根據(jù)企業(yè)成本本控制目標(biāo)分分解而定的，，包括每種產(chǎn)產(chǎn)品和組成產(chǎn)產(chǎn)品的各種零零部件及每道道工序的成本本控制目標(biāo)，，以及各種資資源消耗的定定額、費用支支出標(biāo)準(zhǔn)等成成本控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。(二)監(jiān)督成本形成成過程根據(jù)成本控制制的要求和規(guī)規(guī)定，按時把把實際成本與與目標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行比較，及及時發(fā)現(xiàn)偏差差。第六章生生產(chǎn)現(xiàn)場成成本控制2022/12/2834(三)糾正偏偏差發(fā)現(xiàn)偏偏差后后，要要分析析確定定偏差差的性性質(zhì)、、程度度，查查明產(chǎn)產(chǎn)生偏偏差的的原因因，并并采取取措施施糾正正偏差差，使使消耗耗和費費用控控制在在計劃劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范圍圍內(nèi)，，保證證目標(biāo)標(biāo)成本本的實實現(xiàn)。。三、現(xiàn)現(xiàn)場成成本控控制的的內(nèi)容容(一)控制生生產(chǎn)過過程中中人力力資源源的消消耗對人力力資源源消耗耗，要要控制制定員員、勞勞動定定額、、出勤勤率、、加班班加點點等。。要及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和和解決決人員員安排排不合合理、、派工工不恰恰當(dāng)、、生產(chǎn)產(chǎn)時緊緊時松松、窩窩工、、停工工等問問題。。(二)控制生生產(chǎn)過過程中中各種種物質(zhì)質(zhì)資源源的損損耗包括各各種原原材料料、輔輔料和和機具具的消消耗。?？刂浦撇牧狭舷暮?，應(yīng)應(yīng)在領(lǐng)領(lǐng)取、、入庫庫出庫庫、投投料用用料、、補料料退料料和廢廢料回回收等等環(huán)節(jié)節(jié)上嚴(yán)嚴(yán)格管管理，，堅持持按定定額用用料、、加強強計量量檢測測，及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和和解決決用料料不節(jié)節(jié)約、、出入入庫不不計量量、生生產(chǎn)中中超定定額用用料和和廢品品率高高等問問題。。大力力推廣廣先進(jìn)進(jìn)第六章章生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場成成本控控制2022/12/2835用料和和代用用、綜綜合利利用等等方法法。機機具的的使用用應(yīng)當(dāng)當(dāng)選擇擇恰當(dāng)當(dāng)、運運行合合理、、提高高利用用率，，堅持持按操操作規(guī)規(guī)程使使用，，定期期維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、以以舊換換新等等制度度。(四)控控制好好產(chǎn)品品質(zhì)量量產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量是是使用用價值值與價價值的的統(tǒng)一一，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量好好，不不但提提高了了產(chǎn)品品的使使用價價值，，增加加了其其價值值量，，而且且減少少了廢廢品所所造成成的各各種損損失，，降低低產(chǎn)品品成本本。若若產(chǎn)品品質(zhì)量量下降降，必必然提提高產(chǎn)產(chǎn)品成成本。。所以以產(chǎn)品品質(zhì)量量是成成本控控制的的重要要方面面。(五)控控制制好生生產(chǎn)資資金生產(chǎn)資資金是是生產(chǎn)產(chǎn)順利利進(jìn)行行的必必要條條件，，生產(chǎn)產(chǎn)資金金的占占用量量也會會影響響產(chǎn)品品成本本。因因此，，控制制好生生產(chǎn)資資金是是成本本控制制的另另一方方面。。第六章章生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場成成本控控制2022/12/2836四、降低低成本的的步驟①全面面動員、、通力合合作。②觀察察工作、、尋覓機機會。③決定定先后訂訂立次序序：·可能能節(jié)約的的數(shù)額；；·實行行所需的的時間；；·需要要付出的的代價；；·執(zhí)行行所需的的人力；；·各部部分工作作的現(xiàn)狀狀。④合理理的核減減次序表表，應(yīng)符符合下列列兩項原原則：·以實實施教易易、見效效較快的的計劃優(yōu)優(yōu)先列入入；·同時時實施的的計劃，，不宜過過多。第六章生生產(chǎn)現(xiàn)場場成本控控制2022/12/2837⑤分析計劃劃逐步改改進(jìn)a.在不改變變工作方方法和處處理流程程的原則則下，改改善現(xiàn)狀狀：·使用用專用設(shè)設(shè)備；·裁減減冗員；；·減少少廢料；；·節(jié)制制存料；；·縮減減過多的的加班費費用等等等。b.借改善工工作方法法而產(chǎn)生生降低成成本的機機會。c.借改良或或增置設(shè)設(shè)備而產(chǎn)產(chǎn)生降低低成本的的機會。。⑥按照照計劃付付諸實行行。⑦監(jiān)督督實施考考核結(jié)果果。第六章生生產(chǎn)現(xiàn)場場成本控控制2022/12/2838五、成本本降低方方法1.業(yè)業(yè)務(wù)改進(jìn)進(jìn)的“六六何”(5W1H)檢討法①找出出所要改改善的目目標(biāo)或問問題；②收集集現(xiàn)行辦辦法，并并了解其其細(xì)節(jié)；；③用5W1H(六何)的的方法，，對該業(yè)業(yè)務(wù)的各各個方面面加以檢檢討；④提出出改善辦辦法；⑤推行行新辦法法。第六章生生產(chǎn)現(xiàn)場場成本控控制2022/12/2839第六章生生產(chǎn)現(xiàn)場成成本控制2022/12/28402.標(biāo)準(zhǔn)化化和簡單化是是節(jié)約成本的的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)，幾乎乎所有的工作作和業(yè)務(wù)，都都可以應(yīng)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和簡單單化原則。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的功能能大致可以歸歸結(jié)為以下三三條：①儲存企業(yè)業(yè)的技術(shù)與資資訊，轉(zhuǎn)化成成為企業(yè)的資資產(chǎn)；②工作方法法有依據(jù)可循循，減少不必必要的溝通；；③簡化產(chǎn)品品、物料的種種類。簡單化的目的的在于將許多多復(fù)雜的流程程、手續(xù)化繁繁為簡，節(jié)省省人力時間、、材料。第六章生生產(chǎn)現(xiàn)場成成本控制2022/12/2841第六章生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場成本控控制2022/12/28422022/12/2843一、稼動率率分析與改改善1.異常時間的的種類所謂的異常常時間(或或稱異常工工時)，是是指造成制制造部門停停工或生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度遲延延的情形，，由此而產(chǎn)產(chǎn)生的時間間浪費，異異常時間一一般包括：：①計劃異異常：因生生產(chǎn)計劃臨臨時變更或或安排失誤誤等導(dǎo)致的的異常。②物料異異常：因物物料供應(yīng)不不及時(斷斷料)、物物料品質(zhì)問問題等導(dǎo)致致的異常。。③設(shè)備異異常：因設(shè)設(shè)備、工裝裝不足或故故障等原因因而導(dǎo)致的的異常。④品質(zhì)異異常：因制制程中出現(xiàn)現(xiàn)了品質(zhì)問問題而導(dǎo)致致的異常，，也稱制程程異常。⑤機種異異常：因產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計或或其他技術(shù)術(shù)性問題而而導(dǎo)致的異異常，也稱稱產(chǎn)品異常?；蚣夹g(shù)異異常。⑥水電異異常：因水水、氣、電電等導(dǎo)致的的異常。第七章如如何提提升效率2022/12/28442.異常常的的處處理理流流程程①異異常常發(fā)發(fā)生生時時，，發(fā)發(fā)生生部部門門的的制制造造主主管管應(yīng)應(yīng)立立即即與與生生技技單單位位或或相相關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任任單單位位聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，，共共同同研研擬擬對對策策加加以以處處理理。。②一一般般應(yīng)應(yīng)先先采采取取應(yīng)應(yīng)急急對對策策，，并并加加以以執(zhí)執(zhí)行行，，以以盡盡快快恢恢復(fù)復(fù)生生產(chǎn)產(chǎn)，，降降低低異異常常時時間間的的影影響響。。③在在異異常常處處理理同同時時或或異異常常排排除除之之后后，，由由制制造造部部門門填填寫寫生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常報報告告單單，，并并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)責(zé)責(zé)任任單單位位。。④責(zé)責(zé)任任單單位位填填寫寫異異常常處處理理之之根根本本對對策策，，以以防防止止異異常常重重復(fù)復(fù)發(fā)發(fā)生生。。⑤制制造造單單位位、、責(zé)責(zé)任任單單位位依依該該單單作作后后續(xù)續(xù)追追蹤蹤工工作作，，確確認(rèn)認(rèn)是是否否得得到到改改善善。。⑥財財務(wù)務(wù)部部門門依依該該異異常常單單作作為為制制造造費費用用統(tǒng)統(tǒng)計計之之憑憑證證，，并并作作為為向向廠廠商商索索賠賠之之依依據(jù)據(jù)。。⑦生生管管部部門門依依異異常常狀狀況況作作為為生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度管管制制控控制制點點，，并并作作為為生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃調(diào)調(diào)度度之之參參考考。。第七七章章如如何何提提升升效效率率2022/12/2845二、、作作業(yè)業(yè)能能率率提提升升技技巧巧(一一)動作作經(jīng)經(jīng)濟濟原原則則1.動作作能能活活用用原原則則人體體各各部部位位，，凡凡是是具具有有進(jìn)進(jìn)行行動動作作能能力力的的，，不不管管何何部部位位，，都都希希望望能能活活用用。。①腳腳或或左左手手能能操操作作的的事事，，不不使使用用右右手手。。②盡盡量量使使雙雙手手同同時時作作業(yè)業(yè)，，也也同同事事結(jié)結(jié)束束動動作作。。③不不要使使雙手手同時時靜止止，手手空閑閑時，，須動動腦想想另一一工作作。2.動動作作量節(jié)節(jié)約原原則多余的的運動動量，，不僅僅浪費費時間間及空空間，，更會會消耗耗體力力，應(yīng)應(yīng)盡量量節(jié)約約。①盡盡量使使用小小動作作來操操作工工作。。第七章章如如何提提升效效率2022/12/2846②材材料及及器具具應(yīng)放放置于于伸手手能及及的范范圍內(nèi)內(nèi)，并并盡量量放在在靠手手處。。③小小單元元的動動作次次數(shù)應(yīng)應(yīng)盡量量減少少。④工工具應(yīng)應(yīng)予簡簡化、、易用用。⑤材材料及及零件件應(yīng)使使用易易拿取取之容容器。。⑥工工作物物較長長、或或較重重、或或體積積較大大時，，應(yīng)利利用保保持器器具。。3.動動作作法改改善原原則使能動動的部部位全全部活活動，，可以以節(jié)約約的能能量、、省去去的動動作也也應(yīng)盡盡量去去除，，而動動作還還是有有改善善的地地方。。①動動作能能予規(guī)規(guī)律化化。②雙雙手可可反向向運動動，而而不可可同向向運動動。③利利用慣慣性、、重力力、自自然力力等，，尤其其盡量量利用用動力力裝置置。④為為了減減少疲疲勞，，作業(yè)業(yè)椅及及作業(yè)業(yè)臺的的高度度應(yīng)適適合。。第七章章如如何提提升效效率2022/12/2847(二)生產(chǎn)線線平衡衡分析析1.生產(chǎn)線線平衡衡分析析的方方法①把把握各各裝配配工程程的作作業(yè)時時間，，并調(diào)調(diào)查全全部工工程的的時間間平衡衡。②改改善作作業(yè)時時間較較長之之“瓶瓶頸””工程程。2.生生產(chǎn)產(chǎn)線平平衡分分析的的目的的①縮縮短每每一制制品裝裝配的的時間間(增增加單單位時時間的的生產(chǎn)產(chǎn)量)。②減減少工工程之之間的的預(yù)備備時間間。③提提高生生產(chǎn)線線的作作業(yè)能能率。。④改改善生生產(chǎn)線線的平平衡。。⑤改改善制制造方方法，，使它它適合合于新新的流流動作作業(yè)。。3.生生產(chǎn)產(chǎn)線平平衡的的計算算第七章章如如何提提升效效率2022/12/2848平衡損損失率率=1-平平衡效效率4.生生產(chǎn)產(chǎn)線平平衡的的改善善原則則①使使耗時時比較較長的的工程程，能能夠縮縮短時時間·優(yōu)優(yōu)化/分割割/合合并作作業(yè)，，把一一部分分的作作業(yè)，，分配到到耗時時較短短的工工程；；·改改善作作業(yè)，，縮短短作業(yè)業(yè)時間間(活活用工工具等等)；；·使使作業(yè)業(yè)機械械化；；·提提高機機械的的效能能；·增增加作作業(yè)人人員；；·更更換技技術(shù)水水平更更高之之作業(yè)業(yè)人員員。②②改改善耗耗時較較短的的工程程各工程程作業(yè)業(yè)時間間的合合計耗時最最長的的工程程作業(yè)業(yè)時間間×人人員數(shù)數(shù)生產(chǎn)線線平衡衡效率率=××100%第七章章如如何提提升效效率2022/12/2849·分割割作業(yè)，，分配到到他耗時時也較短短的工程程，而省省略員工工；·從耗耗時長的的工程，，接過一一部分的的作業(yè)；；·把耗耗時較短短的工程程結(jié)合起起來；·把需需要兩個個人的工工程，改改成一個個人就能能應(yīng)付的的工程。。5.生產(chǎn)線平平衡分析析結(jié)果之之說明平衡損失失率事實實上衡量量了各工工程損失失的全部部時間占占總時間間的比率率，如果果各工程程作業(yè)時時間完全全相同，，則平衡衡損失率率為零，，所以平平衡損失失率越低低越好，，一般控控制在5%~13%之之間，不不超過15%。。6.生生產(chǎn)線平平衡分析析的使用用①重新新編制生生產(chǎn)線。。②決定定流動作作業(yè)速度度。③比較較改善前前后的生生產(chǎn)線平平衡，確確認(rèn)改善善效果。。④檢討討工程間間預(yù)備品品。⑤削減減配置人人員。第七章如如何提升升效率2022/12/2850一、減少少交期延延誤的對對策在采取交交期延誤誤的處理理對策之之前，必必須先具具有一些些基本觀觀念：①發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度落后后時，應(yīng)應(yīng)盡早擬擬定對策策，使延延誤時間間不致加加長；②業(yè)務(wù)務(wù)部門加加強檢討討與改善善，從而而杜絕源源頭不良良，是重重要工作作之一；；③生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作系統(tǒng)統(tǒng)化以縮縮短制程程時間是是基本對對策；④減少少制程混混亂現(xiàn)象象，提升升效率，，將有助助于交期期管理；；⑤部門門之間必必須建立立良好的的產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)體系系。常用的減減少交期期延誤的的手法：：①加強強產(chǎn)銷配配合。·建立立產(chǎn)銷管管理制度度，制定定產(chǎn)銷權(quán)權(quán)責(zé)；第八章交交期管理理方法2022/12/2851·制定定緊急訂訂單的處處理原則則；·分析析生產(chǎn)周周程與區(qū)區(qū)分部門門權(quán)責(zé)；；·制造造、生管管、物控控部門積積極配合合。②制定定產(chǎn)品開開發(fā)進(jìn)度度表，確確實掌握握產(chǎn)品開開發(fā)設(shè)計計與變更更狀況。。③對制制程予以以妥善安安排?！ぎa(chǎn)能能管理與與維持；；·異常常管理制制度之推推行。④做好好用料管管理，確確實掌握握庫存資資料和供供料狀況況，避免免斷料發(fā)發(fā)生?！ね咨粕浦贫ㄓ糜昧嫌媱潉?；·做好好供應(yīng)廠廠商管理理；·庫存存料賬一一致之保保證；第八章交交期管理理方法2022/12/2852·采購的事事前管理；⑤建立品管管制度?！ぶ瞥讨胁徊涣计返奶幚砝?；·外包品品品質(zhì)管制。⑥建立生產(chǎn)產(chǎn)績效管理制制度。·人員出缺缺勤及績效分分析；·設(shè)備稼動動率的改善；·生產(chǎn)準(zhǔn)備工作簡化及時間縮短。第八章交交期管理方方法2022/12/2853第八章交交期管理方方法2022/12/28542022/12/2855一、意外事事故發(fā)生原原因與防止止(一)意外事故發(fā)發(fā)生的原因因任何意外事事故的發(fā)生生必有其原原因。近因因是不安全全的動作及及不安全的的狀況，遠(yuǎn)遠(yuǎn)因是社會會環(huán)境及個個人自身的的缺點。1.環(huán)環(huán)境境因因素素環(huán)境境因因素素，，又又稱稱為為不不安安全全狀狀況況，，大大致致有有下下列列幾幾種種：：①臟臟亂亂的的工工作作環(huán)環(huán)境境；；②不不合合理理的的工工廠廠布布置置③不不合合理理的的搬搬運運工工具具④設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不良良，，未未實實施施定定期期安安全全檢檢查查；；⑤缺缺乏乏安安全全防防護(hù)護(hù)裝裝置置或或措措施施；；⑥危危險險的的工工作作場場所所；；⑦缺缺乏乏緊緊急急應(yīng)應(yīng)救救的的設(shè)設(shè)施施與與措措施施。。第九九章章現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全管管理理2022/12/28562.人人為為因因素素人為為因因素素，，又又稱稱為為不不安安全全的的動動作作，，大大致致有有下下列列幾幾種種：：①不不知知不②不能不懂得安全操作規(guī)程，如令未受專業(yè)訓(xùn)練的員工擔(dān)當(dāng)需要特殊技巧或智力的危險工作。③不愿不愿意遵守安全規(guī)定，如員工不愿意按照安全規(guī)則使用防護(hù)器具，為圖僥幸在不準(zhǔn)吸煙的地方吸煙等等。④粗心由于疏忽而導(dǎo)致事故，如員工工作時粗心大意、亂開玩笑或漫不經(jīng)心，引起工作時的分心而導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。第九九章章現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全管管理理2022/12/2857⑤疲疲勞勞因勞勞累累過過度度而而導(dǎo)導(dǎo)致致事事故故，，如如員員工工超超強強度度工工作作、、連連續(xù)續(xù)加加班班、、帶帶病病上上崗崗、、熬熬夜夜等等。。⑥機機能障障礙由于員員工反反應(yīng)不不夠靈靈敏，，不能能及時時控制制或逃逃避即即將發(fā)發(fā)生的的危險險。⑦個個人缺缺點有些是是先天天血統(tǒng)統(tǒng)的遺遺傳，，有些些是后后天沾沾染的的不良良習(xí)性性。3.安安全全事故故發(fā)生生的比比例由此表表可以以看出出，大大多數(shù)數(shù)的意意外事事故是是人為為因素素導(dǎo)致致的，，加上上不安安全的的狀況況，有有98%的的事故故發(fā)生生是可可以事事先加加以防防止的的。第九章章現(xiàn)現(xiàn)場安安全管管理2022/12/2858(二)意外事事故的的防止止1.消消除除不安安全的的狀況況①消消除由由于機機械設(shè)設(shè)備不不良所所造成成的事事故。。例如如鍋爐爐只要要裝上上安全全閥，，則可可以避避免壓壓力過過大而而造成成鍋爐爐爆炸炸的事事故。。②實實施定定期安安全檢檢查，，使機機械設(shè)設(shè)備有有良好好的保保養(yǎng)，，以保保證機機械設(shè)設(shè)備在在安全全的狀狀況下下使用用。③建建立安安全的的環(huán)境境，保保持廠廠房整整潔。。2.機機器器防護(hù)護(hù)一般未未經(jīng)附附加保保護(hù)的的機器器，常常是發(fā)發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重傷傷害的的根源源。機機器加加上一一層防防護(hù)物物，無無形中中給員員工安安全感感，間間接刺刺激生生產(chǎn)效效率。。3.個個人人防護(hù)護(hù)①頭頭的防防護(hù)為防止止掉落落物體體的安安全帽帽、頭頭盔；；防止止頭發(fā)發(fā)被卷卷入旋旋轉(zhuǎn)機機械的的頭帽帽、頭頭巾。。第九章章現(xiàn)現(xiàn)場安安全管管理2022/12/2859②眼眼睛的的防護(hù)護(hù)為防止止飛砂砂、熱熱金屬屬潑濺濺、可可見光光的危危害，，可采采用杯杯形鏡鏡；防防止紅紅外線線、紫紫外線線等強強光刺刺激，，可采采用安安全透透鏡；；通常常還可可用紗紗網(wǎng)鏡鏡保護(hù)護(hù)眼睛睛不被被濺傷傷。③面面具的的防護(hù)護(hù)塑膠質(zhì)的臉臉部防御物物一般被用用來保護(hù)臉臉和眼睛不不被光線沖沖擊；防毒毒面具用于于避免化學(xué)學(xué)藥品、毒毒氣的傷害害；一般防防塵及防止止傳染可用用口罩。④腿和腳腳的防護(hù)安全鞋在需需要搬運重重物與銳物物時使用，，也可以減減少在火爐爐旁工作之之火星濺傷傷；為防止止鐵釘?shù)蠕J銳物，鞋底底應(yīng)由特殊殊材質(zhì)制作作；在潮濕濕和滑的地地面，鞋底底應(yīng)有防滑滑結(jié)構(gòu)或用用木制。⑤其他防防護(hù)各種手套；；工作服。。第九章現(xiàn)現(xiàn)場安安全管理2022/12/28604.除去去不安全的的動作①加強安安全教導(dǎo)及及職前訓(xùn)練練。②保證工工間休息，，讓員工保保持良好的的精神狀態(tài)態(tài)。③指定專專門的吸煙煙場所。④提供正正常有益的的休閑及娛娛樂場地與與設(shè)施。⑤提供員員工必要的的防護(hù)設(shè)備備，并督導(dǎo)導(dǎo)確實佩戴戴。⑥在危險險處所張貼貼標(biāo)語、漫漫畫、標(biāo)志志，以提醒醒員工注意意安全。⑦舉行安安全講座、、會議、活活動、競賽賽等激發(fā)員員工興趣及及熱心。⑧主管要要重視并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行各各項安全措措施，務(wù)必必要求確實實做到。第九章現(xiàn)現(xiàn)場安安全管理2022/12/2861二、安全生生產(chǎn)責(zé)任制制主管的職責(zé)責(zé)·督導(dǎo)本本部門推行行安全工作作的各項措措施。·負(fù)責(zé)單單位工安之之責(zé)任。·教育、、督導(dǎo)所屬屬人員遵守守安全規(guī)章章?！へ?fù)責(zé)處處理本部門門的工安事事故。·執(zhí)行工工安改善事事項。·負(fù)責(zé)本本單位安全全自查。作業(yè)員工·遵守安安全規(guī)章守守則。·參加安安全活動及及安全訓(xùn)練練。·有責(zé)任任勸阻他人人冒險、違違章作業(yè)。。第九章現(xiàn)現(xiàn)場安安全管理2022/12/2862·發(fā)現(xiàn)不不安全因素素，有責(zé)任任迅速上報報，并采取取應(yīng)急措施施?！ふ_使使用安全防防護(hù)設(shè)置、、勞保用品品、安全裝裝置?！ぬ岢霭舶踩ㄗh。?！`反反安全規(guī)章章的錯誤指指令，有權(quán)權(quán)向上級報報告，以防防事故發(fā)生生?！な鹿拾l(fā)發(fā)生時，服服從指揮，，積極參與與救護(hù)及善善后工作。。三、安全訓(xùn)訓(xùn)練與安全全常識(一)工業(yè)安全教教育訓(xùn)練1.安全全教育的形形式安全教育的的形式有三三種，即：：三級教育育、日常教教育和專門門教育。2.三級安安全教育三級教育是指指公司、部門門(車間)、、崗位三級教教育。第九章現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理2022/12/2863①公司安全全教育所有新進(jìn)人員員在進(jìn)入工作作崗位前，由由公司組織進(jìn)進(jìn)行安全教育育。主要培訓(xùn)訓(xùn)國家、公司司的相關(guān)工安安法規(guī)、制度度和常識，培培養(yǎng)員工的安安全意識。②部門安全全教育所有新進(jìn)人員員在到達(dá)具體體生產(chǎn)部門(車間)時，，由部門主管管或安全員進(jìn)進(jìn)行部門安全全教育。主要要教導(dǎo)員工識識別本部門內(nèi)內(nèi)的安全標(biāo)識識、疏散路線線、安全防護(hù)護(hù)特點、應(yīng)急急措施和設(shè)備備特點，讓員員工有感性的的安全認(rèn)識。。③崗位安全全教育新進(jìn)人員到達(dá)達(dá)具體工作崗崗位，開始工工作之前，由由班組長(安安全員)負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行崗位安安全教育。主主要教導(dǎo)員工工了解該崗位位的安全操作作規(guī)程、防護(hù)護(hù)裝置、勞保保用品的使用用、安全注意意事項、預(yù)防防措施、應(yīng)急急措施以及如如何自救與求求救等各種實實務(wù)知識，讓讓員工有安全全操作的實際際知識。重要要的、危險的的崗位一般要要經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)訓(xùn)練并考核合合格后方可上上崗。第九章現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理2022/12/28643.日常安安全教育日常的安全教教育訓(xùn)練課程程至少應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：①防火與消消防知識；②工業(yè)衛(wèi)生生基本知識；；③急救常識識；④夏季防暑暑常識；4.專門安全教育育專門安全教育育包括危險崗崗位和機臺操操作安全教育育。由于這些些崗位不慎操操作將可能導(dǎo)導(dǎo)致操作者本本人或他人的的人身傷害，，因此要經(jīng)常常不斷進(jìn)行訓(xùn)訓(xùn)練，嚴(yán)格規(guī)規(guī)定崗前培訓(xùn)訓(xùn)與考核，對對合格者頒發(fā)發(fā)上崗證，準(zhǔn)準(zhǔn)許上崗，對對不合格者嚴(yán)嚴(yán)禁上崗操作作。5.參考文文件《安全生產(chǎn)知識識教育》⑤電、氣安安全基本知識識；⑥機械安全全基本知識；；⑦工業(yè)安全全錄像；⑧工業(yè)安全全看板。第九章現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理2022/12/2865(二)工業(yè)衛(wèi)生常識識1.工業(yè)防防塵(略)2.有機溶溶劑大部分有機溶溶劑具有強揮揮發(fā)性和溶解解性，為進(jìn)可可能避免對人人體的傷害，，應(yīng)做到：①在涂裝、、噴漆車間，，穿長衣圍兜兜、戴手套，，使皮膚暴露露較少。②噴漆、涂涂裝的工作人人員應(yīng)帶防毒毒防塵的活性性炭口罩。③飯前和下下班后應(yīng)洗凈凈手臂。④有機溶劑劑應(yīng)妥善儲存存，嚴(yán)密加蓋蓋，并加以隔隔離。⑤員工應(yīng)定定期做身體健健康檢查。3.噪音的防治噪音控制的原原則和措施有有：第九章現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理2022/12/2866①控控制聲聲源消除噪噪聲污污染的的根本本途徑徑是減減少機機器設(shè)設(shè)備本本身的的振動動和噪噪聲。。②阻阻斷傳傳播途途徑在傳播播途徑徑上阻阻斷和和屏蔽蔽聲波波的傳傳播，，或使使聲波波傳播播的能能量隨隨距離離衰減減。③對對接收收者的的防護(hù)護(hù)聲源和和途徑徑上無無法采采取措措施，，或采采取了了措施施仍達(dá)達(dá)不到到預(yù)期期的效效果時時，就就需要要對員員工進(jìn)進(jìn)行個個人防防護(hù)，，讓員員工佩佩戴個個人防防噪用用品。。生產(chǎn)線