寶鋼設備管理之維修篇

基礎知識作業(yè)標準建檔與維護檢修項目實施流程“5S”管理培訓內容一、基礎知識檢修管理篇

點檢定修制中的檢修工程管理，是以設備點檢員為核心實行的全員檢修工程管理體制，整個檢修管理以設備點檢員對檢修工程全過程負責。1、引言

為適應寶鋼分公司“跨越式”發(fā)展的需求，力求通過科學的檢修管理，提高檢修管理水平及其檢修效率，最終為實現(xiàn)安全、高質、有序地組織檢修，最大限度的獲取經(jīng)濟效益和提高企業(yè)綜合競爭能力。2、目的設備點檢“兩新”人員培訓教材3、點檢員職責責任者：對其管區(qū)的設備負全權責任管理者：制定修改標準，物料成本等管理組織者：組織實施檢修計劃4、應熟知的文件與標準5、施工類別按施工類別分類日修（1）定修（2）年修（3）搶修（4）計劃非計劃C1——各單元自力；C2——設備部自力；C3——常規(guī)檢修（主體檢修單位，系統(tǒng)結算）；C4——單項檢修；C5——寶檢專項（寶檢公司，系統(tǒng)結算）；C6——單項回歸（主體檢修單位，系統(tǒng)結算）。6、工事分類A--定期換油脂B--定期解體檢查C--定期調整試驗D--定期修理I--計量檢校T--特種設備檢驗F--恢復修理S--故障事故修理G--改善修理J--現(xiàn)場測繪K--生產委托項目（含生產發(fā)現(xiàn)設備缺陷的項目）L--安環(huán)措施Z--其他檢修7、項目類別二、作業(yè)標準建檔與維護檢修管理1、標準建立流程程第二步：建立定額結算基準（EM13）第一步：建立維修作業(yè)標準項目（EM11）第三步：建立檢修牌標準（EM17）第四步：建立安全技術交底與確認事項（EM1Q）標準項目目是維修修作業(yè)標標準體系系的中心,它規(guī)定了了該項目目的檢修修周期、、內容等等，各項項標準均均根據(jù)其其進行編編制，每每一條標標準項目目均由其其它不同同的標準準與其配配套，形形成一個個標準。。2、建立維修作業(yè)業(yè)標準項目管理流程程標準項目目編制標準項目目審核標準使用用維修技術術標準點檢標準準檢修實績績管理規(guī)定定分析、優(yōu)優(yōu)化制、修訂訂相關標標準管理體系系點檢員作業(yè)長標準項目目編碼規(guī)規(guī)則XXXXXXXXXJXXX3位阿拉伯伯數(shù)字流流水號英文字母母J，表示是是檢修標標準項目目設備代碼碼的前9位碼，即即分部設設備代碼碼設備點檢檢“兩新新”人員員培訓教教材標準項目建立（EM11）項目類別別錯誤：：應為A周期項目目必須做做點檢包包號要點一、由點檢員根據(jù)立項依據(jù)與原則，按相關規(guī)定進行編制。編制完成后經(jīng)點檢作業(yè)長或按本設備單元相關規(guī)定進行審核后投入使用；要點二、標準項目投運后個人不得擅自修改，修改必須按該設備單元相關規(guī)定進行作業(yè)；要點三、實施方為5的周期項目必須做點檢包號；要點四、不同生產作業(yè)線及不同點檢員管理的設備的項目不能立入同一個項目；要點五、項目類別為I的計量校驗項目，備件12位碼（存于EN04）必須頂格寫。注意要點點！3、定額結結算基準準項目建立立（EM13）點檢員編編制作業(yè)長審審核3.1定義專用檢修定額：指用于某一個設備單元專用設備的檢修定額。如：高爐、轉爐、熱軋、冷軋機組設備。通用檢修定額：指各設備單元通用設備的檢修定額。如：電機、變壓器、壓縮機、通用行車等。專項檢修定額：指某一檢修項目專用檢修定額。一般用于檢修技術含量較高，需要特殊裝備或特殊檢修工藝、特殊人員施工的，用人工無法體系其價值的檢修項目。如：現(xiàn)場大電機整流子車削等。3.2專用檢修修定額編編碼規(guī)則則XXXXXXXXXJXXX3位阿拉伯伯數(shù)字流流水號英文字母母J，表示是是機械定定額設備代碼碼的前9位碼，即即分部設設備代碼碼3.3通用檢修修定額編編碼規(guī)則則E0101G01項目名稱稱代碼（（表示小小于3KW的鼠籠式式電機更更換）設備規(guī)格格代碼（（表示小小于3KW的鼠籠式式電動機機）設備類型型代碼（（表示電電動機））3.4專項檢修修定額編編碼規(guī)則則ZABIM0016-8位，阿拉拉伯數(shù)字字流水號號。第5位，設備備專業(yè)代代碼。2-4位，設備備單元代代碼。第1位，表示示專項定定額代碼碼。4、今年度度定額結結算基準準（EM15）所有維護護工作在在EM13，原則上上檢修定定額的修修改為一一年一次次。5、標準項目安全檢修修牌建立（EM17）6、檢修安安全技術術交底及及安全確確認事項項維護（EM1Q）表格填寫寫說明：：每項第1行由設備備點檢填填寫；第2行由檢修修單位填填寫。打印功能能輸入：39／print輸入：操操作說明明下載打印控件件注冊程程序下載載常規(guī)打印印臨時打印印計劃編號號點檢崗位位號打印機首首選項設設置布局選擇擇橫向，，確定打打印即可可三、檢修修項目實實施流程程檢修管理理檢修項目目實施流流程圖項目生成EM21、EM24、EM25項目審核EM26項目平衡EM29打印EM31、EM21完工確認EM41報支EM41修理履歷EM51匯總分析標準維護EM11項目實施設備點檢檢“兩新新”人員員培訓教教材1、檢修項目的來來源檢修項目的來源周期管理項目劣化傾向管理點檢現(xiàn)場檢查結果生產操作人員點檢設備異常信息反饋運保人員設備異常信息反饋安全設施、安全措施恢復類項目維修工程類項目上次檢修未實施遺留下來項目2、立項應應具備的的條件1、確認檢修項目所用的備品備件、資材準備情況及專用工器具、起重機具等設備狀況，并確認其能夠按計劃檢修時間滿足使用要求。2、確定復雜而有技術難度的項目，及確認技術資料齊備、施工技術方案確立。3、對檢修工作量大或技術精度高、檢修專業(yè)性強的檢修項目，必須按檢修單位的承擔能力等。3、立項應應把握的的原則立項原則原則一：日修項目不進入定（年）修；原則二：能定修實施的項目不進入年修，年修主要以技改項目、維修工程項目為主。

4、項目生生成項目生成成EM24：搶修補補單EM21：狀態(tài)項項目臨時標準準項目EM25：周期項項目（自自動排程程）EM21：狀態(tài)項項目、臨臨時標準準項目EM24：搶修補補單EM25：周期項項目（自自動排程程）4.1計劃查詢詢設備部下下達委托單填寫要素素主要有：：委托日日期、委委托單位位、點檢檢員姓名名、生產產廠（部部）生產產線名，，計劃編編號、工工程名稱稱、項目目類別、、檢修類類別、委委托單位位計劃人人工需求求、預期期施工日日期、檢檢修單位位名稱、、主要零零部件、、物料、、特殊工工器具需需求。5、工程委托單單填寫要素工程委托托單第一聯(lián)結算算部門留存第二聯(lián)施工工單位留存第三聯(lián)委托托單位留存委托單位:打印日期:加成條件說明明:1.環(huán)境2.超高3.技術難度4.誤工補差1、全面按要求正確地填寫工程委托單，特別是工程內容要具體、詳細地填寫，不要隨意簡化和遺漏。2、準確填寫該項工程所需掛開關、閥門的安全檢修牌數(shù)量。3、對施工作業(yè)環(huán)境安全危險源辨識及安全注意事項提出具體要求。4、提出項目實施所需的特殊工器具的名稱、規(guī)格、數(shù)量；5、提出施工所要求的設備停機位置、工程車輛、工機具等工程配合要求；6、在工程委托說明欄內，重點說明工程要求與項目安排平衡情況，并提出對動火證的要求等安全注意點。5.1工程委托單填填寫要求要點一、委托單填寫時，工程名稱和工程說明的編寫，必須認真填寫清楚。要點二、對于不定期（事故搶修、恢復修理）的檢修項目，必須有委托該類項目的立項依據(jù)。注意要點！6、項目的前期期準備檢修項目實施施成功與否，，關鍵在于前前期的準備是是否充分，“七分準備、三三分實施”。檢修項目的的前期準備，，可以分為“八大”方面，要求施施工班組在前前期準備工作作中，能夠自自覺對照，認認真準備，確確保檢修項目目“安全、質量、、進度”等方面有序進進行。八大準備項目準備方案準備工器具準備安措項目物料準備掛牌準備人員準備組織準備檢修前期準備7、項目審核作業(yè)長、管理理組負責審核核設備點檢員在在檢修工程實實施之前，結結合檢修工程程計劃，點檢檢員根據(jù)負責責管轄的設備狀況和檢檢修項目周期期，負責按檢修修內容、檢修修工程量和要要求實施的時時間，對檢修修工程項目的的立項委托，，并對施工單單位提出工程程項目的立項項委托等業(yè)務務。8、工程委托8.1日修項目委托托流程日修項目以周周計劃、日調調整（EM28）的管理模式式，由生產廠廠（部）自行行組織管理。。點檢員

立項

點檢作業(yè)長審核、調整、均衡、確認作業(yè)長使用R功能在計劃日日期欄修改施施工日期8.2日修項目委托托時間要求日修計劃安排排及組織實施施要求：在不不影響檢修人人力資源平衡衡的前提下，，由各生產廠廠（部、分公公司）設備室室（點檢作業(yè)業(yè)長）根據(jù)生生產設備運行行情況自行組組織實施、管管理。日修計劃委托托：設備點檢檢作業(yè)長應于于每周四17：00之前完成下周的日日修計劃審定定，具備委托托單打印條件件。未列入周計劃劃委托的項目目，但需要在在每日9：30前立項、進行調調整實施的項項目，稱之為為非計劃日修修項目。8.3定修項目委托托流程若檢修項目過過于集中，超超出定修模型型規(guī)定的負荷荷5%時，設備點檢檢員應按設備備檢修項目的的輕重緩急，，采用排隊的的方式，排出出優(yōu)先檢修順順序，未能納納入本次檢修修的項目，延延期至下次定定修安排。點檢員立項點檢作業(yè)長審核、調整、區(qū)域平衡設備室管理組平衡、確認8.4定修項目委托托時間要求設備點檢員應應于定修實施前10個工作日，依據(jù)周期性性項目、點檢檢結果、生產產委托、技改改改善科研、、遺留項目、、突發(fā)性故障障等內容，進進行檢修項目目的立項；設備作業(yè)長及及設備管理室室專管人員需需對設備點檢檢員委托的檢檢修項目定修實施前8個工作日進行二級審定定；檢修單位應于于定修實施前6個工作日完成檢修項目目平衡及檢修修班組的確定定（在信息系系統(tǒng)中完成））；檢修單位應于于定修實施前5個工作日完成委托單打打印工作，并并經(jīng)平衡后發(fā)發(fā)放給相關施施工班組。8.5年修項目委托托流程點檢員立項點檢作業(yè)長審核、調整區(qū)域平衡設備室管理組確認廠部主管設備領導批準8.6年修項目委托托時間要求年修計劃：點點檢方應于年年修實施前2個月完成項目立項項、審定工作作。檢修方應于點點檢方完成立項計劃后一一周內，經(jīng)初步平衡衡后確定檢修修班組。檢修方應于年年修實施前1個半月完成委托單打打印工作，并并發(fā)放給相關關施工班組。。8.7搶修項目委托托時間要求發(fā)現(xiàn)設備異常常或者故障時時，對分公司司安全、生產產物流、產能能、產品質量量等造成威脅脅，急需進行行處理的檢修修，稱之為為搶修項目。。中夜班或節(jié)節(jié)假日搶修修時，為盡盡量減少設設備故障時時間及生產產損失，盡盡快恢復生生產，設備備點檢員或或運行人員員，先填寫寫《搶修或突發(fā)發(fā)檢修項目目施工單》作為檢修單單位搶修施施工憑證；；并按規(guī)定定填寫《搶修作業(yè)安安全及危險險預知確認認表》執(zhí)行安全聯(lián)聯(lián)絡掛牌。。待進入正正常檢修后后，再及時時進入信息息系統(tǒng)補開開項目委托托單。第一聯(lián)：交交施工人員員第二聯(lián)：留留存說明：項目目委托人對對項目內容容、安全交交底，承修修單位簽字字確認搶修及突發(fā)發(fā)檢修項目目施工單委托日期：：月日日N0：XXXXXX檢修單位接接受工程項項目委托后后，進行工工程量、施施工時間等等進行均衡衡、確認，，對檢修技技術要求進進行分析，，安排施工工班組，開開展工程施施工前的技技術、資料料、備件、、工器具等等準備工作作，并制定定工序進度度表等一系系列業(yè)務。。9、工程接受對項目作人人力、時間間的調整、、安排1.項目委托的目的；2.實施項目的意圖；3.施工作業(yè)內容；4.設備更換的零部件；5.修理部位；6.安裝技術要求；7.能源介質處于的狀態(tài)；8.作業(yè)環(huán)境；9.交叉作業(yè)狀況；10.關聯(lián)工序制約條件；11.設備檢修技術要點。項目的前期期準備能否否準備充分分，現(xiàn)場說說明極為關關鍵?，F(xiàn)場場說明過程程中，設備備點檢員重重點需說明明的內容：：10、現(xiàn)場說明明要點一、點檢員對所檢修設備及設備周邊檢修作業(yè)環(huán)境，對檢修班組實地進行講解。要點二、點檢員必須將項目實施過程中的危險源辨識交代清楚。注意要點??！檢修項目委委托時，具具體說明安安全交底的的時間、地地點。檢修修單位接受受工程委托托之后，應應根據(jù)設備備點檢員安安排的時間間，進行現(xiàn)現(xiàn)場確認與與調查。經(jīng)點檢員交交底之后，，檢修人員員需編制檢檢修方案，，同時編制制安全技術術防范措施施。在項目施工工前由檢修修班長，負負責向施工工人員進行行施工內容容、順序、、作業(yè)環(huán)境境、工機具具、安全措措施和注意意事項等方方面安全交交底，填寫寫《檢修安全技技術交底及及安全確認認事項表》。11、安全交底底12、檢修平衡衡會1、檢修平衡會根據(jù)各單元情況安排在定修前5個工作日或2個工作日進行。2、按檢修工程管理標準化程序由機械點檢作業(yè)長（或管理組）主持召開的檢修工程平衡會或檢修平衡會。3、對會上各單位提出的檢修項目實施方面各種問題和措施，進行充分協(xié)調，求得一致意見。12.1檢修平衡會會應協(xié)調問問題1、重點強調檢修工程項目實施過程中的安全注意事項。2、按檢修項目的委托要求，確認“施工計劃進度表”內的工程順序的合理性；3、全面地對檢修計劃所安排的檢修工程項目，以點檢、檢修、生產操作各自的立場對檢修施工要求和條件，進行統(tǒng)籌調整、協(xié)調、平衡。4、對各單位提出的問題進行協(xié)商、解決，操作方對施工所需操作配合、協(xié)調的要求進行確認；5、設備方根據(jù)生產提出的設備異常問題，結合設備運行狀況，盡力安排處理；并確認必要的危險區(qū)域安全作業(yè)手續(xù)；6、點檢、檢修、生產三方人員在檢修工程施工前，互相溝通、統(tǒng)一看法，對檢修工程的全部內容徹底了解，對檢修項目中出現(xiàn)的矛盾和問題三方互相交換意見，進行有效地協(xié)調，獲得解決。要點一、針對檢修工程提出具體的安全管理工作要求；要點二、根據(jù)主控項目施工作業(yè)工序安排情況，對預定計劃檢修時間進行再次審定；要點三、明確設備停機位置及具體停機時間，檢修時停電、斷水、斷氣的聯(lián)絡方式及停送時間；要點四、明確檢修用電源、行車使用、消防器材使用等特別注意事項。注意要點??！13、項目實施施1、各生產廠主作業(yè)線定修的實施由設備管理室負責組織、指揮；主要產線機組的定修通常由點檢作業(yè)長（機械）負責指揮，設備管理組監(jiān)督管理。2、生產廠年修通常由廠級主管設備領導或設備管理室主管領導負責指揮；一般設備或機組的年（爐）修主要由機械點檢作業(yè)長負責指揮，設備管理組監(jiān)督管理。3、日修由生產廠自行組織并管理，在檢修中，生產、檢修、各管理部門均應進行參與和配合。4、設備點檢員以檢修管理的組織者身份參與檢修工程實施；生產人員以檢修輔助管理的協(xié)調者身份參與檢修工程實施；檢修人員以執(zhí)行檢修的施工者身份參與檢修工程實施。實施過程管管理職責在設備檢修修中，為搞搞好安全管管理，加強強協(xié)作配合合，進行三三方（操作方、點點檢方、檢檢修方）聯(lián)絡確認認，實行掛掛牌的程序序，稱之為為安全聯(lián)絡絡掛牌。時刻牢記！！13.1安全聯(lián)絡掛掛牌14、工程管理理實施要點點1、對檢修工程項目施工發(fā)現(xiàn)的設備零部件的裝配難點、設備解體檢查后需測定的內容，以及對安全施工、掌握整個工程進度有影響等問題，必須及時通知設備點檢員，共同商議解決。2、按檢修管理程序的要求，在整個檢修工期2/3左右，組織一次中間例會（檢修時間較長的可按需增加次數(shù)），召集各檢修參戰(zhàn)單位管理人員，對整個檢修進展情況進行全面掌控，對檢修進展異常情況進行協(xié)調和處理。3、設備投運后檢修方的保修責任定修后在24小時生產運轉時間內，設備無檢修責任事故的發(fā)生；年修后10天內，設備無檢修責任事故的發(fā)生；至下一個檢修周期內設備出現(xiàn)故障時，經(jīng)分析其原因與檢修有關時，檢修部門仍負有保修責任。15、定修中間間會、年修修指揮部會會1、對施工過程中暴露出的安全問題進行通報；2、協(xié)調行車、能源介質、電源使用；3、對定（年）項目節(jié)點、施工進度進行總體平衡；4、對試車時間、試車條件進行協(xié)調；5、決定施工過程中增加、取消項目。提示：點檢檢員應在會會前將相關關信息報告告作業(yè)長。。16、檢修質量量管理對于檢修管理來說，檢修質量就如同企業(yè)的產品質量。對檢修質量的控制，必須通過檢修的過程控制來保證檢修的質量。1、應建立質量目標管理責任制，明確檢修質量管理職責，促使每個職工都能在質量目標管理范圍內各負其責。2、健全檢修質量“三檢”。即：自檢、互檢、專檢保證制度，實行檢修質量過程控制。3、檢修過程中積極推廣新工藝、新技術，搞好技術交流和技術協(xié)作，以提高檢修質量和檢修效率。4、嚴格執(zhí)行“五定”。即定作業(yè)工序、定作業(yè)人員、定作業(yè)標準、定質量標準、定考核辦法。5、對關鍵設備或關鍵工序的檢修，必須嚴格執(zhí)行過程控制，設備管理人員或設備技術管理人員必須進行現(xiàn)場確認指導作業(yè)，重點管理。16.1檢修質量異異議處理1、對因檢修質量問題而引發(fā)的設備故障或事故，或形成嚴重制約品種鋼生產的設備缺陷，每月由設備部組織各生產廠(部)進行統(tǒng)計、分析，并按常規(guī)檢修合同要求，進行處罰。2、當檢修后數(shù)據(jù)未達到預定要求，或因其他原因導致檢修被迫終止時，必須由該區(qū)域作業(yè)長以上(含作業(yè)長)與該項目施工負責人商議形成備忘錄，雙方各持一份。要組織制定后續(xù)對策、措施。視分析結果對造成檢修被迫終止的責任者進行處罰。3、各生產廠（部）因檢修單位組織及檢修質量問題而引發(fā)的故障（事故），在故障（事故）后2個工作日內，按《設備檢修組織及檢修質量異議單》要求填寫異議單，經(jīng)主管領導審核后，將異議單報設備部檢管室。4、設備部受理異議單并核實后，在5個工作日內將處理意見反饋生產廠。5、檢修單位按《設備檢修組織及檢修質量異議信息反饋表》，在2個工作日內，按表格要求填寫后，報設備部；6、設備部對其整改措施組織落實情況的抽查、驗證。設備檢修組組織及檢修修質量異議議單填表日期：：年年月月日生生產產廠管理編編號：填寫：審審核核：設備檢修組組織及檢修修質量異議議信息反饋饋表布置日期：：年年月月日編編號：檢檢管室XX－XXXXXX填寫：審審核：：填填表日日期：年年月月日日17、檢修完工工確認及驗驗收檢修完工確確認及驗收收階段，施施工負責人人向專職點點檢員說明明施工情況況；專職點點檢員對設設備及周圍圍環(huán)境進行行檢查，并并會同操作作、施工三方一起摘摘去檢修牌牌；經(jīng)檢查合合格后生產產方做好試試車前準備備工作，包包括生產系系統(tǒng)聯(lián)絡、、閥門及電電氣等各類類開關正常常位置確認認等業(yè)務。。17.1檢修完工確確認（1）對委托項目實施過程中含有的隱蔽性工序內容，點檢員必須及時檢查、確認實施記錄的數(shù)據(jù)；達到標準要求之后，方準許檢修人員進行下道工序作業(yè)；（2）在得到檢修項目施工完工報告后，應及時確認、并收回記錄的原始數(shù)據(jù)表；（3）在進行項目檢查、確認后，應確認施工安全設施是否恢復到位，并達到原設定的安全要求（4）查看施工作業(yè)場地是否處理干凈，要求做到“工完場地清”，不留檢修痕跡（5）查看該項目施工檢修人員是否已全部撤出檢修作業(yè)現(xiàn)場；（6）將開關或閥門上“禁止操作”的修理牌摘除，并在登記表上簽字（7）經(jīng)安全確認后，點檢員需在安全確認書上簽署驗收維修交工證；（8）查看周圍其它檢修項目實施完成情況，以確保檢修設備單獨試運轉時具備的安全條件。項目完工確確認，該怎怎樣做？17.2設備試車調調試1、專職點檢員在試車中進行運轉檢查，認為合格后通知施工人員辦理委托單簽字驗收；2、在聯(lián)動試運轉中，如發(fā)現(xiàn)還有設備不正常情況，則仍必須按三方確認掛牌要求，重新掛牌確認后，對異常部位進行搶修、調整、處理，直至結束、摘牌、重新調試。3、設備點檢員對部分檢修過的重要設備，或檢修后暫不具備單機試車條件的設備，必須要求檢修班組預留好相應的檢修人員，做好調試保駕工作。注意要點！！點檢員要提提醒：操作人員在在三方摘牌牌后，并得得到操作指指令或專職職點檢員試試車請求時時，要進行行運行前作作業(yè)的再次次檢查，確確認安全無無異常后再再進行單體體試車。17.3項目竣工驗驗收1、經(jīng)點檢、操作方確認單體試車無問題，并征得點檢方同意后部分施工人員方可撤離現(xiàn)場；2、接通能源后，按照原預定的設備試運轉順序對修理的設備進行單機試運轉。3、由生產操作人員進行試運轉設備操作，點檢與檢修責任者會同參加管理，充分聽取生產操作人員的意見，分別對設備每一個部分進行檢查判斷、動態(tài)調試、檢驗并驗收。4、當接到施工總指揮通知，同意聯(lián)動試車時，進行作業(yè)前檢查聯(lián)系工作，確認安全后即可進行聯(lián)動試車。1、經(jīng)單機試運轉，判定為試運轉正常設備，即可安排等待系統(tǒng)設備進行聯(lián)動試運轉。2、檢修工程即使檢修人員技術素質再高，要完全滿足設備技術狀況也是很難的，必然會出現(xiàn)一些設備運轉不良的現(xiàn)象，因此，需要進行必要的調整。3、對檢查判定未能滿足要求的設備，就需要立即返工檢修或再一次調整。一旦發(fā)現(xiàn)問題，關鍵是盡快召集有關的檢修人員組織返修，并抓緊完成，確保設備單獨試運轉工作在區(qū)域聯(lián)動試運轉前順利成功。注意要點！！18、檢修實績績管理檢修實績管管理是檢修修管理業(yè)務務中不可缺缺少的組成成部分，是是檢修管理理P、D、C、A的重要環(huán)節(jié)節(jié)，通過實實績管理不不斷總結經(jīng)經(jīng)驗，積累累設備檢修修數(shù)據(jù)資料料，經(jīng)匯總總、整理、、綜合分析析，作為完完善檢修管管理方式、、提高檢修修模型水平平、提高管管理效率的的根據(jù)。把施工的準準備、安全全確認、實實施等階段段中出現(xiàn)問問題及解決決事項，檢檢修中測定定、記錄的的數(shù)據(jù)，試試運轉的內內容等作為為檢修活動動的“活的數(shù)據(jù)”保留下來，，留給今后后維修活動動作為參考考。18.1檢修實績來來源1、檢修實績數(shù)據(jù)來源于檢修施工班組準確的信息反饋；2、設備點檢員檢修過程的跟蹤結果；3、檢修方、生產方參加的檢修實績總結會上，對實績數(shù)據(jù)整理匯總和綜合研討后的結論；4、設備管理部門及技術部門對實績結果和綜合積累的數(shù)據(jù)資料進行分析、判斷，提出的設備改善、改進方案。18.2檢修實績登登錄檢修班組在在施工項目目結束，經(jīng)經(jīng)設備點檢檢員驗收后后，要在“工程委托單單”的第三聯(lián)上上，記錄實實際施工人人工（m*h）和在施工工中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設備異常情況況及需要注注意的特別別事項，整理、確認認、裝訂，，經(jīng)點檢員員登錄，作業(yè)區(qū)統(tǒng)一一匯總后，，送交設備備管理室保存。設備點檢““兩新”人人員培訓教教材設備點檢員員在確認工工程結束后后，設備點點檢員必須須及時進行行檢修項目目完成的登登錄，再確認“工程委托單單”上記錄的內內容，并在在“工程計劃表表”相應的工程程項目欄中中轉記入實實際人工時時（m*h），并在周周期管理表表和點檢日日志中記錄，“工程委托單單”第三聯(lián)作維維修數(shù)據(jù)原原始資料保存。設備點檢““兩新”人人員培訓教教材對實績記錄錄的數(shù)據(jù)，，必須以實際際數(shù)據(jù)為基基礎，如實進行行登錄，主主要包括：：項目實施施花費的總總時間、投投入人員，，備品備件件更換的實實績等等，，目的是通通過這些實實績數(shù)據(jù)的的分析，指指導今后的的項目實施施工作。這這些實際工工時的數(shù)據(jù)據(jù)，作為研研究修正今今后的檢修修模型、檢檢修計劃及及點檢周期期的依據(jù)。。工事完工實實績登錄與與報支點檢員在檢檢修項目完完成后應立立即（最晚晚在次日））在系統(tǒng)中中進行實績績登錄，主主要內容為為：完成的的時間、內內容、數(shù)量量、投入的的人數(shù)、發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題及處理的的方法等，，系統(tǒng)將自自動將其轉轉入檢修履履歷。定（年）完完成后應立立即對檢修修實績進行行分析、總總結。每月月、季、半半年、年度度均應對檢檢修實績進進行分析、、總結。19、工事詳細細履歷要點一、檢修班組在施工結束以后，必須將檢查記錄和委托單第三聯(lián)檢修實績，交設備點檢員。要點二、“修理記錄”與“檢查記錄”的差別：由項目委托單位在“項目委托單”所記載的內容上進行劃分。要點三、“修理記錄”在記錄的內容上主要是記錄工程施工概要、修理前期的記錄、修理狀況及修理中的特別記錄事項，而“檢查記錄”主要是針對量化數(shù)據(jù)如標準值而進行的檢查測定記錄和對設備、裝置調整前后的記錄等內容。注意要點??！20、定（年））修評價檢修過多的的提前或延延時都會對對公司生產產組織、物物流的平衡衡帶來直接接影響，在在檢修組織織過程中各各級管理者者要對檢修修延時給予予關注，對對檢修的提提前也要給給予高度重重視。檢修修計劃下達達后，要做做好檢修工工事計劃和和檢修前的的平衡優(yōu)化化。設備點檢““兩新”人人員培訓教教材1、計劃實績績命中率=[1-]*100%計劃定修時間(h)-實績定修時間(h)計劃定修時間(h)2、停機時間間差異=（實績停機機時間－計計劃停機時時間）≤0.5h20.1評價內容及及計算標準準3、計劃項目目完成率=*100%實際完成計劃項目數(shù)計劃項目數(shù)4、檢修時間間延時率=*100%

實際檢修時間(h)-計劃檢修時間(h)計劃檢修時間(h)5、檢修負荷荷誤差率=*100%檢修實績負荷數(shù)(人或工日)-負荷設定值(人或工日)負荷設定值(人或工日)6、定修結束束后24小時內、年年修結束后后10天內設備故故障發(fā)生情情況。7、其他指標標：周期管管理、傾向向管理、精精密點檢、、狀態(tài)管理理的執(zhí)行情情況和生產產性委托項項目情況。。要點一、檢修組織者在實施檢修過程跟蹤時，應及時將檢修進度、安全等有關信息向設備管制中心匯報；要點二、由設備管制中心負責將相關信息通報生產管制中心和能源管制中心，以調整公司生產組織計劃，減少設備檢修提前或延時對生產組織的影響。注意要點?。?1、項目周期期優(yōu)化的目目的為提高勞動動生產率，，有效控制制主體單位位檢修的投投入人數(shù)，，必須要求求有效控制制檢修負荷荷量、平抑抑定（年））修檢修負負荷峰值、、控制檢修修項目的發(fā)發(fā)生量，以以及延長項項目檢修周周期。設備點檢““兩新”人人員培訓教教材21.1項目周期優(yōu)優(yōu)化的方式式1、依據(jù)定期設備檢查數(shù)據(jù)的積累，通過對原始數(shù)據(jù)的分析，來調整解體檢查的周期。2、通過延長關鍵設備使用壽命，延長檢修項目周期。3、通過檢修質量和檢修精度的提高，延長設備檢修周期。21.2項目周期優(yōu)優(yōu)化的流程程檢修項目的周期延長，原則上由設備綜合點檢員或區(qū)域工程師提出，作業(yè)長根據(jù)設備運行狀況，對檢修項目周期延長提出初審意見。由設備室技術組及管理組人員，提出檢修項目周期延長的審核意見。對檢修項目周期的延長，必須優(yōu)化完善考核制度，在未穩(wěn)定之前，對此出現(xiàn)的設備故障，各設備室應與相關設備點檢員共同承擔所發(fā)生的故障管理責任。一種規(guī)范一種工作理理念1、“5S”管理要求2.具體推進要要求1、定（年）修現(xiàn)場“5S”管理統(tǒng)一規(guī)范。2、各單位編制現(xiàn)場“5S”管理推進計劃。3、將“5S”管理工作與維修作業(yè)標準有效結合?！鴮⑾嚓P信息息及時下發(fā)發(fā)各分廠，，明確管理理重點，做做好充分準準備。3.定（年）修修現(xiàn)場實行行定置化管管理定（年）修修現(xiàn)場主控控項目實行行看板管理理現(xiàn)場“5S”管理掠影檢修現(xiàn)場使使用工具箱箱必須規(guī)范范放置?，F(xiàn)場“5S”管理掠影定（年）修修現(xiàn)場必須須實行定置置化管理現(xiàn)場“5S”管理掠影“5S”是現(xiàn)場管理理的基礎。?！?S”管理水平的的高低，代代表著管理理者對現(xiàn)場場管理認識識的高低，，又決定了了現(xiàn)場管理理水平的高高低。通過“5S”管理活動，，全面提升升整個企業(yè)業(yè)"體質"。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:57:3420:57:3420:5712/28/20228:57:34PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2220:57:3420:57Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:57:3420:57:3420:57Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2220:57:3420:57:34December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。28十十二月20228:57:34下午午20:57:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:57下下午12月-2220:57December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2820:57:3420:57:3428December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。8:57:34下午8:57下下午20:57:3412月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結