寶鋼設(shè)備管理之維修篇

基礎(chǔ)知識(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔與維護(hù)檢修項(xiàng)目實(shí)施流程“5S”管理培訓(xùn)內(nèi)容一、基礎(chǔ)知識(shí)檢修管理篇

點(diǎn)檢定修制中的檢修工程管理，是以設(shè)備點(diǎn)檢員為核心實(shí)行的全員檢修工程管理體制，整個(gè)檢修管理以設(shè)備點(diǎn)檢員對(duì)檢修工程全過(guò)程負(fù)責(zé)。1、引言

為適應(yīng)寶鋼分公司“跨越式”發(fā)展的需求，力求通過(guò)科學(xué)的檢修管理，提高檢修管理水平及其檢修效率，最終為實(shí)現(xiàn)安全、高質(zhì)、有序地組織檢修，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。2、目的設(shè)備點(diǎn)檢“兩新”人員培訓(xùn)教材3、點(diǎn)檢員職責(zé)責(zé)任者：對(duì)其管區(qū)的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任管理者：制定修改標(biāo)準(zhǔn)，物料成本等管理組織者：組織實(shí)施檢修計(jì)劃4、應(yīng)熟知的文件與標(biāo)準(zhǔn)5、施工類別按施工類別分類日修（1）定修（2）年修（3）搶修（4）計(jì)劃非計(jì)劃C1——各單元自力；C2——設(shè)備部自力；C3——常規(guī)檢修（主體檢修單位，系統(tǒng)結(jié)算）；C4——單項(xiàng)檢修；C5——寶檢專項(xiàng)（寶檢公司，系統(tǒng)結(jié)算）；C6——單項(xiàng)回歸（主體檢修單位，系統(tǒng)結(jié)算）。6、工事分類A--定期換油脂B--定期解體檢查C--定期調(diào)整試驗(yàn)D--定期修理I--計(jì)量檢校T--特種設(shè)備檢驗(yàn)F--恢復(fù)修理S--故障事故修理G--改善修理J--現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪K--生產(chǎn)委托項(xiàng)目（含生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的項(xiàng)目）L--安環(huán)措施Z--其他檢修7、項(xiàng)目類別二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔與維護(hù)檢修管理1、標(biāo)準(zhǔn)建立流程程第二步：建立定額結(jié)算基準(zhǔn)（EM13）第一步：建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目（EM11）第三步：建立檢修牌標(biāo)準(zhǔn)（EM17）第四步：建立安全技術(shù)交底與確認(rèn)事項(xiàng)（EM1Q）標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目是維修修作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系的中心,它規(guī)定了了該項(xiàng)目目的檢修修周期、、內(nèi)容等等，各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均均根據(jù)其其進(jìn)行編編制，每每一條標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目均由其其它不同同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與其配配套，形形成一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。。2、建立維修作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理流程程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目審核標(biāo)準(zhǔn)使用用維修技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢修實(shí)績(jī)績(jī)管理規(guī)定定分析、優(yōu)優(yōu)化制、修訂訂相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理體系系點(diǎn)檢員作業(yè)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目編碼規(guī)規(guī)則XXXXXXXXXJXXX3位阿拉伯伯?dāng)?shù)字流流水號(hào)英文字母母J，表示是是檢修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目設(shè)備代碼碼的前9位碼，即即分部設(shè)設(shè)備代碼碼設(shè)備點(diǎn)檢檢“兩新新”人員員培訓(xùn)教教材標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建立（EM11）項(xiàng)目類別別錯(cuò)誤：：應(yīng)為A周期項(xiàng)目目必須做做點(diǎn)檢包包號(hào)要點(diǎn)一、由點(diǎn)檢員根據(jù)立項(xiàng)依據(jù)與原則，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。編制完成后經(jīng)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)或按本設(shè)備單元相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后投入使用；要點(diǎn)二、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目投運(yùn)后個(gè)人不得擅自修改，修改必須按該設(shè)備單元相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；要點(diǎn)三、實(shí)施方為5的周期項(xiàng)目必須做點(diǎn)檢包號(hào)；要點(diǎn)四、不同生產(chǎn)作業(yè)線及不同點(diǎn)檢員管理的設(shè)備的項(xiàng)目不能立入同一個(gè)項(xiàng)目；要點(diǎn)五、項(xiàng)目類別為I的計(jì)量校驗(yàn)項(xiàng)目，備件12位碼（存于EN04）必須頂格寫。注意要點(diǎn)點(diǎn)！3、定額結(jié)結(jié)算基準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目建立立（EM13）點(diǎn)檢員編編制作業(yè)長(zhǎng)審審核3.1定義專用檢修定額：指用于某一個(gè)設(shè)備單元專用設(shè)備的檢修定額。如：高爐、轉(zhuǎn)爐、熱軋、冷軋機(jī)組設(shè)備。通用檢修定額：指各設(shè)備單元通用設(shè)備的檢修定額。如：電機(jī)、變壓器、壓縮機(jī)、通用行車等。專項(xiàng)檢修定額：指某一檢修項(xiàng)目專用檢修定額。一般用于檢修技術(shù)含量較高，需要特殊裝備或特殊檢修工藝、特殊人員施工的，用人工無(wú)法體系其價(jià)值的檢修項(xiàng)目。如：現(xiàn)場(chǎng)大電機(jī)整流子車削等。3.2專用檢修修定額編編碼規(guī)則則XXXXXXXXXJXXX3位阿拉伯伯?dāng)?shù)字流流水號(hào)英文字母母J，表示是是機(jī)械定定額設(shè)備代碼碼的前9位碼，即即分部設(shè)設(shè)備代碼碼3.3通用檢修修定額編編碼規(guī)則則E0101G01項(xiàng)目名稱稱代碼（（表示小小于3KW的鼠籠式式電機(jī)更更換）設(shè)備規(guī)格格代碼（（表示小小于3KW的鼠籠式式電動(dòng)機(jī)機(jī)）設(shè)備類型型代碼（（表示電電動(dòng)機(jī)））3.4專項(xiàng)檢修修定額編編碼規(guī)則則ZABIM0016-8位，阿拉拉伯?dāng)?shù)字字流水號(hào)號(hào)。第5位，設(shè)備備專業(yè)代代碼。2-4位，設(shè)備備單元代代碼。第1位，表示示專項(xiàng)定定額代碼碼。4、今年度度定額結(jié)結(jié)算基準(zhǔn)準(zhǔn)（EM15）所有維護(hù)護(hù)工作在在EM13，原則上上檢修定定額的修修改為一一年一次次。5、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目安全檢修修牌建立（EM17）6、檢修安安全技術(shù)術(shù)交底及及安全確確認(rèn)事項(xiàng)項(xiàng)維護(hù)（EM1Q）表格填寫寫說(shuō)明：：每項(xiàng)第1行由設(shè)備備點(diǎn)檢填填寫；第2行由檢修修單位填填寫。打印功能能輸入：39／print輸入：操操作說(shuō)明明下載打印控件件注冊(cè)程程序下載載常規(guī)打印印臨時(shí)打印印計(jì)劃編號(hào)號(hào)點(diǎn)檢崗位位號(hào)打印機(jī)首首選項(xiàng)設(shè)設(shè)置布局選擇擇橫向，，確定打打印即可可三、檢修修項(xiàng)目實(shí)實(shí)施流程程檢修管理理檢修項(xiàng)目目實(shí)施流流程圖項(xiàng)目生成EM21、EM24、EM25項(xiàng)目審核EM26項(xiàng)目平衡EM29打印EM31、EM21完工確認(rèn)EM41報(bào)支EM41修理履歷EM51匯總分析標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)EM11項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢檢“兩新新”人員員培訓(xùn)教教材1、檢修項(xiàng)目的來(lái)來(lái)源檢修項(xiàng)目的來(lái)源周期管理項(xiàng)目劣化傾向管理點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果生產(chǎn)操作人員點(diǎn)檢設(shè)備異常信息反饋運(yùn)保人員設(shè)備異常信息反饋安全設(shè)施、安全措施恢復(fù)類項(xiàng)目維修工程類項(xiàng)目上次檢修未實(shí)施遺留下來(lái)項(xiàng)目2、立項(xiàng)應(yīng)應(yīng)具備的的條件1、確認(rèn)檢修項(xiàng)目所用的備品備件、資材準(zhǔn)備情況及專用工器具、起重機(jī)具等設(shè)備狀況，并確認(rèn)其能夠按計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間滿足使用要求。2、確定復(fù)雜而有技術(shù)難度的項(xiàng)目，及確認(rèn)技術(shù)資料齊備、施工技術(shù)方案確立。3、對(duì)檢修工作量大或技術(shù)精度高、檢修專業(yè)性強(qiáng)的檢修項(xiàng)目，必須按檢修單位的承擔(dān)能力等。3、立項(xiàng)應(yīng)應(yīng)把握的的原則立項(xiàng)原則原則一：日修項(xiàng)目不進(jìn)入定（年）修；原則二：能定修實(shí)施的項(xiàng)目不進(jìn)入年修，年修主要以技改項(xiàng)目、維修工程項(xiàng)目為主。

4、項(xiàng)目生生成項(xiàng)目生成成EM24：搶修補(bǔ)補(bǔ)單EM21：狀態(tài)項(xiàng)項(xiàng)目臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目EM25：周期項(xiàng)項(xiàng)目（自自動(dòng)排程程）EM21：狀態(tài)項(xiàng)項(xiàng)目、臨臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目EM24：搶修補(bǔ)補(bǔ)單EM25：周期項(xiàng)項(xiàng)目（自自動(dòng)排程程）4.1計(jì)劃查詢?cè)冊(cè)O(shè)備部下下達(dá)委托單填寫要素素主要有：：委托日日期、委委托單位位、點(diǎn)檢檢員姓名名、生產(chǎn)產(chǎn)廠（部部）生產(chǎn)產(chǎn)線名，，計(jì)劃編編號(hào)、工工程名稱稱、項(xiàng)目目類別、、檢修類類別、委委托單位位計(jì)劃人人工需求求、預(yù)期期施工日日期、檢檢修單位位名稱、、主要零零部件、、物料、、特殊工工器具需需求。5、工程委托單單填寫要素工程委托托單第一聯(lián)結(jié)算算部門留存第二聯(lián)施工工單位留存第三聯(lián)委托托單位留存委托單位:打印日期:加成條件說(shuō)明明:1.環(huán)境2.超高3.技術(shù)難度4.誤工補(bǔ)差1、全面按要求正確地填寫工程委托單，特別是工程內(nèi)容要具體、詳細(xì)地填寫，不要隨意簡(jiǎn)化和遺漏。2、準(zhǔn)確填寫該項(xiàng)工程所需掛開關(guān)、閥門的安全檢修牌數(shù)量。3、對(duì)施工作業(yè)環(huán)境安全危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全注意事項(xiàng)提出具體要求。4、提出項(xiàng)目實(shí)施所需的特殊工器具的名稱、規(guī)格、數(shù)量；5、提出施工所要求的設(shè)備停機(jī)位置、工程車輛、工機(jī)具等工程配合要求；6、在工程委托說(shuō)明欄內(nèi)，重點(diǎn)說(shuō)明工程要求與項(xiàng)目安排平衡情況，并提出對(duì)動(dòng)火證的要求等安全注意點(diǎn)。5.1工程委托單填填寫要求要點(diǎn)一、委托單填寫時(shí)，工程名稱和工程說(shuō)明的編寫，必須認(rèn)真填寫清楚。要點(diǎn)二、對(duì)于不定期（事故搶修、恢復(fù)修理）的檢修項(xiàng)目，必須有委托該類項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)。注意要點(diǎn)！6、項(xiàng)目的前期期準(zhǔn)備檢修項(xiàng)目實(shí)施施成功與否，，關(guān)鍵在于前前期的準(zhǔn)備是是否充分，“七分準(zhǔn)備、三三分實(shí)施”。檢修項(xiàng)目的的前期準(zhǔn)備，，可以分為“八大”方面，要求施施工班組在前前期準(zhǔn)備工作作中，能夠自自覺對(duì)照，認(rèn)認(rèn)真準(zhǔn)備，確確保檢修項(xiàng)目目“安全、質(zhì)量、、進(jìn)度”等方面有序進(jìn)進(jìn)行。八大準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備工器具準(zhǔn)備安措項(xiàng)目物料準(zhǔn)備掛牌準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備檢修前期準(zhǔn)備7、項(xiàng)目審核作業(yè)長(zhǎng)、管理理組負(fù)責(zé)審核核設(shè)備點(diǎn)檢員在在檢修工程實(shí)實(shí)施之前，結(jié)結(jié)合檢修工程程計(jì)劃，點(diǎn)檢檢員根據(jù)負(fù)責(zé)責(zé)管轄的設(shè)備狀況和檢檢修項(xiàng)目周期期，負(fù)責(zé)按檢修修內(nèi)容、檢修修工程量和要要求實(shí)施的時(shí)時(shí)間，對(duì)檢修修工程項(xiàng)目的的立項(xiàng)委托，，并對(duì)施工單單位提出工程程項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)委托等業(yè)務(wù)務(wù)。8、工程委托8.1日修項(xiàng)目委托托流程日修項(xiàng)目以周周計(jì)劃、日調(diào)調(diào)整（EM28）的管理模式式，由生產(chǎn)廠廠（部）自行行組織管理。。點(diǎn)檢員

立項(xiàng)

點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)審核、調(diào)整、均衡、確認(rèn)作業(yè)長(zhǎng)使用R功能在計(jì)劃日日期欄修改施施工日期8.2日修項(xiàng)目委托托時(shí)間要求日修計(jì)劃安排排及組織實(shí)施施要求：在不不影響檢修人人力資源平衡衡的前提下，，由各生產(chǎn)廠廠（部、分公公司）設(shè)備室室（點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)長(zhǎng)）根據(jù)生生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行行情況自行組組織實(shí)施、管管理。日修計(jì)劃委托托：設(shè)備點(diǎn)檢檢作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)于于每周四17：00之前完成下周的日日修計(jì)劃審定定，具備委托托單打印條件件。未列入周計(jì)劃劃委托的項(xiàng)目目，但需要在在每日9：30前立項(xiàng)、進(jìn)行調(diào)調(diào)整實(shí)施的項(xiàng)項(xiàng)目，稱之為為非計(jì)劃日修修項(xiàng)目。8.3定修項(xiàng)目委托托流程若檢修項(xiàng)目過(guò)過(guò)于集中，超超出定修模型型規(guī)定的負(fù)荷荷5%時(shí)，設(shè)備點(diǎn)檢檢員應(yīng)按設(shè)備備檢修項(xiàng)目的的輕重緩急，，采用排隊(duì)的的方式，排出出優(yōu)先檢修順順序，未能納納入本次檢修修的項(xiàng)目，延延期至下次定定修安排。點(diǎn)檢員立項(xiàng)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)審核、調(diào)整、區(qū)域平衡設(shè)備室管理組平衡、確認(rèn)8.4定修項(xiàng)目委托托時(shí)間要求設(shè)備點(diǎn)檢員應(yīng)應(yīng)于定修實(shí)施前10個(gè)工作日，依據(jù)周期性性項(xiàng)目、點(diǎn)檢檢結(jié)果、生產(chǎn)產(chǎn)委托、技改改改善科研、、遺留項(xiàng)目、、突發(fā)性故障障等內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行檢修項(xiàng)目目的立項(xiàng)；設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)及及設(shè)備管理室室專管人員需需對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢檢員委托的檢檢修項(xiàng)目定修實(shí)施前8個(gè)工作日進(jìn)行二級(jí)審定定；檢修單位應(yīng)于于定修實(shí)施前6個(gè)工作日完成檢修項(xiàng)目目平衡及檢修修班組的確定定（在信息系系統(tǒng)中完成））；檢修單位應(yīng)于于定修實(shí)施前5個(gè)工作日完成委托單打打印工作，并并經(jīng)平衡后發(fā)發(fā)放給相關(guān)施施工班組。8.5年修項(xiàng)目委托托流程點(diǎn)檢員立項(xiàng)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)審核、調(diào)整區(qū)域平衡設(shè)備室管理組確認(rèn)廠部主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)8.6年修項(xiàng)目委托托時(shí)間要求年修計(jì)劃：點(diǎn)點(diǎn)檢方應(yīng)于年年修實(shí)施前2個(gè)月完成項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、審定工作作。檢修方應(yīng)于點(diǎn)點(diǎn)檢方完成立項(xiàng)計(jì)劃后一一周內(nèi)，經(jīng)初步平衡衡后確定檢修修班組。檢修方應(yīng)于年年修實(shí)施前1個(gè)半月完成委托單打打印工作，并并發(fā)放給相關(guān)關(guān)施工班組。。8.7搶修項(xiàng)目委托托時(shí)間要求發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常?；蛘吖收蠒r(shí)時(shí)，對(duì)分公司司安全、生產(chǎn)產(chǎn)物流、產(chǎn)能能、產(chǎn)品質(zhì)量量等造成威脅脅，急需進(jìn)行行處理的檢修修，稱之為為搶修項(xiàng)目。。中夜班或節(jié)節(jié)假日搶修修時(shí)，為盡盡量減少設(shè)設(shè)備故障時(shí)時(shí)間及生產(chǎn)產(chǎn)損失，盡盡快恢復(fù)生生產(chǎn)，設(shè)備備點(diǎn)檢員或或運(yùn)行人員員，先填寫寫《搶修或突發(fā)發(fā)檢修項(xiàng)目目施工單》作為檢修單單位搶修施施工憑證；；并按規(guī)定定填寫《搶修作業(yè)安安全及危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)知確認(rèn)認(rèn)表》執(zhí)行安全聯(lián)聯(lián)絡(luò)掛牌。。待進(jìn)入正正常檢修后后，再及時(shí)時(shí)進(jìn)入信息息系統(tǒng)補(bǔ)開開項(xiàng)目委托托單。第一聯(lián)：交交施工人員員第二聯(lián)：留留存說(shuō)明：項(xiàng)目目委托人對(duì)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容、安全交交底，承修修單位簽字字確認(rèn)搶修及突發(fā)發(fā)檢修項(xiàng)目目施工單委托日期：：月日日N0：XXXXXX檢修單位接接受工程項(xiàng)項(xiàng)目委托后后，進(jìn)行工工程量、施施工時(shí)間等等進(jìn)行均衡衡、確認(rèn)，，對(duì)檢修技技術(shù)要求進(jìn)進(jìn)行分析，，安排施工工班組，開開展工程施施工前的技技術(shù)、資料料、備件、、工器具等等準(zhǔn)備工作作，并制定定工序進(jìn)度度表等一系系列業(yè)務(wù)。。9、工程接受對(duì)項(xiàng)目作人人力、時(shí)間間的調(diào)整、、安排1.項(xiàng)目委托的目的；2.實(shí)施項(xiàng)目的意圖；3.施工作業(yè)內(nèi)容；4.設(shè)備更換的零部件；5.修理部位；6.安裝技術(shù)要求；7.能源介質(zhì)處于的狀態(tài)；8.作業(yè)環(huán)境；9.交叉作業(yè)狀況；10.關(guān)聯(lián)工序制約條件；11.設(shè)備檢修技術(shù)要點(diǎn)。項(xiàng)目的前期期準(zhǔn)備能否否準(zhǔn)備充分分，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)說(shuō)明極為關(guān)關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)說(shuō)明過(guò)程程中，設(shè)備備點(diǎn)檢員重重點(diǎn)需說(shuō)明明的內(nèi)容：：10、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明明要點(diǎn)一、點(diǎn)檢員對(duì)所檢修設(shè)備及設(shè)備周邊檢修作業(yè)環(huán)境，對(duì)檢修班組實(shí)地進(jìn)行講解。要點(diǎn)二、點(diǎn)檢員必須將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的危險(xiǎn)源辨識(shí)交代清楚。注意要點(diǎn)??！檢修項(xiàng)目委委托時(shí)，具具體說(shuō)明安安全交底的的時(shí)間、地地點(diǎn)。檢修修單位接受受工程委托托之后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)備備點(diǎn)檢員安安排的時(shí)間間，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)與與調(diào)查。經(jīng)點(diǎn)檢員交交底之后，，檢修人員員需編制檢檢修方案，，同時(shí)編制制安全技術(shù)術(shù)防范措施施。在項(xiàng)目施工工前由檢修修班長(zhǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)向施工工人員進(jìn)行行施工內(nèi)容容、順序、、作業(yè)環(huán)境境、工機(jī)具具、安全措措施和注意意事項(xiàng)等方方面安全交交底，填寫寫《檢修安全技技術(shù)交底及及安全確認(rèn)認(rèn)事項(xiàng)表》。11、安全交底底12、檢修平衡衡會(huì)1、檢修平衡會(huì)根據(jù)各單元情況安排在定修前5個(gè)工作日或2個(gè)工作日進(jìn)行。2、按檢修工程管理標(biāo)準(zhǔn)化程序由機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)（或管理組）主持召開的檢修工程平衡會(huì)或檢修平衡會(huì)。3、對(duì)會(huì)上各單位提出的檢修項(xiàng)目實(shí)施方面各種問(wèn)題和措施，進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，求得一致意見。12.1檢修平衡會(huì)會(huì)應(yīng)協(xié)調(diào)問(wèn)問(wèn)題1、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢修工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)。2、按檢修項(xiàng)目的委托要求，確認(rèn)“施工計(jì)劃進(jìn)度表”內(nèi)的工程順序的合理性；3、全面地對(duì)檢修計(jì)劃所安排的檢修工程項(xiàng)目，以點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)操作各自的立場(chǎng)對(duì)檢修施工要求和條件，進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整、協(xié)調(diào)、平衡。4、對(duì)各單位提出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、解決，操作方對(duì)施工所需操作配合、協(xié)調(diào)的要求進(jìn)行確認(rèn)；5、設(shè)備方根據(jù)生產(chǎn)提出的設(shè)備異常問(wèn)題，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況，盡力安排處理；并確認(rèn)必要的危險(xiǎn)區(qū)域安全作業(yè)手續(xù)；6、點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方人員在檢修工程施工前，互相溝通、統(tǒng)一看法，對(duì)檢修工程的全部?jī)?nèi)容徹底了解，對(duì)檢修項(xiàng)目中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題三方互相交換意見，進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，獲得解決。要點(diǎn)一、針對(duì)檢修工程提出具體的安全管理工作要求；要點(diǎn)二、根據(jù)主控項(xiàng)目施工作業(yè)工序安排情況，對(duì)預(yù)定計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間進(jìn)行再次審定；要點(diǎn)三、明確設(shè)備停機(jī)位置及具體停機(jī)時(shí)間，檢修時(shí)停電、斷水、斷氣的聯(lián)絡(luò)方式及停送時(shí)間；要點(diǎn)四、明確檢修用電源、行車使用、消防器材使用等特別注意事項(xiàng)。注意要點(diǎn)！！13、項(xiàng)目實(shí)施施1、各生產(chǎn)廠主作業(yè)線定修的實(shí)施由設(shè)備管理室負(fù)責(zé)組織、指揮；主要產(chǎn)線機(jī)組的定修通常由點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)（機(jī)械）負(fù)責(zé)指揮，設(shè)備管理組監(jiān)督管理。2、生產(chǎn)廠年修通常由廠級(jí)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備管理室主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮；一般設(shè)備或機(jī)組的年（爐）修主要由機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮，設(shè)備管理組監(jiān)督管理。3、日修由生產(chǎn)廠自行組織并管理，在檢修中，生產(chǎn)、檢修、各管理部門均應(yīng)進(jìn)行參與和配合。4、設(shè)備點(diǎn)檢員以檢修管理的組織者身份參與檢修工程實(shí)施；生產(chǎn)人員以檢修輔助管理的協(xié)調(diào)者身份參與檢修工程實(shí)施；檢修人員以執(zhí)行檢修的施工者身份參與檢修工程實(shí)施。實(shí)施過(guò)程管管理職責(zé)在設(shè)備檢修修中，為搞搞好安全管管理，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)作配合合，進(jìn)行三三方（操作方、點(diǎn)點(diǎn)檢方、檢檢修方）聯(lián)絡(luò)確認(rèn)認(rèn)，實(shí)行掛掛牌的程序序，稱之為為安全聯(lián)絡(luò)絡(luò)掛牌。時(shí)刻牢記??！13.1安全聯(lián)絡(luò)掛掛牌14、工程管理理實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)1、對(duì)檢修工程項(xiàng)目施工發(fā)現(xiàn)的設(shè)備零部件的裝配難點(diǎn)、設(shè)備解體檢查后需測(cè)定的內(nèi)容，以及對(duì)安全施工、掌握整個(gè)工程進(jìn)度有影響等問(wèn)題，必須及時(shí)通知設(shè)備點(diǎn)檢員，共同商議解決。2、按檢修管理程序的要求，在整個(gè)檢修工期2/3左右，組織一次中間例會(huì)（檢修時(shí)間較長(zhǎng)的可按需增加次數(shù)），召集各檢修參戰(zhàn)單位管理人員，對(duì)整個(gè)檢修進(jìn)展情況進(jìn)行全面掌控，對(duì)檢修進(jìn)展異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。3、設(shè)備投運(yùn)后檢修方的保修責(zé)任定修后在24小時(shí)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)，設(shè)備無(wú)檢修責(zé)任事故的發(fā)生；年修后10天內(nèi)，設(shè)備無(wú)檢修責(zé)任事故的發(fā)生；至下一個(gè)檢修周期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，經(jīng)分析其原因與檢修有關(guān)時(shí)，檢修部門仍負(fù)有保修責(zé)任。15、定修中間間會(huì)、年修修指揮部會(huì)會(huì)1、對(duì)施工過(guò)程中暴露出的安全問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)；2、協(xié)調(diào)行車、能源介質(zhì)、電源使用；3、對(duì)定（年）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、施工進(jìn)度進(jìn)行總體平衡；4、對(duì)試車時(shí)間、試車條件進(jìn)行協(xié)調(diào)；5、決定施工過(guò)程中增加、取消項(xiàng)目。提示：點(diǎn)檢檢員應(yīng)在會(huì)會(huì)前將相關(guān)關(guān)信息報(bào)告告作業(yè)長(zhǎng)。。16、檢修質(zhì)量量管理對(duì)于檢修管理來(lái)說(shuō)，檢修質(zhì)量就如同企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)檢修質(zhì)量的控制，必須通過(guò)檢修的過(guò)程控制來(lái)保證檢修的質(zhì)量。1、應(yīng)建立質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，明確檢修質(zhì)量管理職責(zé)，促使每個(gè)職工都能在質(zhì)量目標(biāo)管理范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)。2、健全檢修質(zhì)量“三檢”。即：自檢、互檢、專檢保證制度，實(shí)行檢修質(zhì)量過(guò)程控制。3、檢修過(guò)程中積極推廣新工藝、新技術(shù)，搞好技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，以提高檢修質(zhì)量和檢修效率。4、嚴(yán)格執(zhí)行“五定”。即定作業(yè)工序、定作業(yè)人員、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定考核辦法。5、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵工序的檢修，必須嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程控制，設(shè)備管理人員或設(shè)備技術(shù)管理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)指導(dǎo)作業(yè)，重點(diǎn)管理。16.1檢修質(zhì)量異異議處理1、對(duì)因檢修質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的設(shè)備故障或事故，或形成嚴(yán)重制約品種鋼生產(chǎn)的設(shè)備缺陷，每月由設(shè)備部組織各生產(chǎn)廠(部)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并按常規(guī)檢修合同要求，進(jìn)行處罰。2、當(dāng)檢修后數(shù)據(jù)未達(dá)到預(yù)定要求，或因其他原因?qū)е聶z修被迫終止時(shí)，必須由該區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)以上(含作業(yè)長(zhǎng))與該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人商議形成備忘錄，雙方各持一份。要組織制定后續(xù)對(duì)策、措施。視分析結(jié)果對(duì)造成檢修被迫終止的責(zé)任者進(jìn)行處罰。3、各生產(chǎn)廠（部）因檢修單位組織及檢修質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的故障（事故），在故障（事故）后2個(gè)工作日內(nèi)，按《設(shè)備檢修組織及檢修質(zhì)量異議單》要求填寫異議單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，將異議單報(bào)設(shè)備部檢管室。4、設(shè)備部受理異議單并核實(shí)后，在5個(gè)工作日內(nèi)將處理意見反饋生產(chǎn)廠。5、檢修單位按《設(shè)備檢修組織及檢修質(zhì)量異議信息反饋表》，在2個(gè)工作日內(nèi)，按表格要求填寫后，報(bào)設(shè)備部；6、設(shè)備部對(duì)其整改措施組織落實(shí)情況的抽查、驗(yàn)證。設(shè)備檢修組組織及檢修修質(zhì)量異議議單填表日期：：年年月月日生生產(chǎn)產(chǎn)廠管理編編號(hào)：填寫：審審核核：設(shè)備檢修組組織及檢修修質(zhì)量異議議信息反饋饋表布置日期：：年年月月日編編號(hào)：檢檢管室XX－XXXXXX填寫：審審核：：填填表日日期：年年月月日日17、檢修完工工確認(rèn)及驗(yàn)驗(yàn)收檢修完工確確認(rèn)及驗(yàn)收收階段，施施工負(fù)責(zé)人人向?qū)Ｂ汓c(diǎn)點(diǎn)檢員說(shuō)明明施工情況況；專職點(diǎn)點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)設(shè)備及周圍圍環(huán)境進(jìn)行行檢查，并并會(huì)同操作作、施工三方一起摘摘去檢修牌牌；經(jīng)檢查合合格后生產(chǎn)產(chǎn)方做好試試車前準(zhǔn)備備工作，包包括生產(chǎn)系系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)、、閥門及電電氣等各類類開關(guān)正常常位置確認(rèn)認(rèn)等業(yè)務(wù)。。17.1檢修完工確確認(rèn)（1）對(duì)委托項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中含有的隱蔽性工序內(nèi)容，點(diǎn)檢員必須及時(shí)檢查、確認(rèn)實(shí)施記錄的數(shù)據(jù)；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求之后，方準(zhǔn)許檢修人員進(jìn)行下道工序作業(yè)；（2）在得到檢修項(xiàng)目施工完工報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)、并收回記錄的原始數(shù)據(jù)表；（3）在進(jìn)行項(xiàng)目檢查、確認(rèn)后，應(yīng)確認(rèn)施工安全設(shè)施是否恢復(fù)到位，并達(dá)到原設(shè)定的安全要求（4）查看施工作業(yè)場(chǎng)地是否處理干凈，要求做到“工完場(chǎng)地清”，不留檢修痕跡（5）查看該項(xiàng)目施工檢修人員是否已全部撤出檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；（6）將開關(guān)或閥門上“禁止操作”的修理牌摘除，并在登記表上簽字（7）經(jīng)安全確認(rèn)后，點(diǎn)檢員需在安全確認(rèn)書上簽署驗(yàn)收維修交工證；（8）查看周圍其它檢修項(xiàng)目實(shí)施完成情況，以確保檢修設(shè)備單獨(dú)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)具備的安全條件。項(xiàng)目完工確確認(rèn)，該怎怎樣做？17.2設(shè)備試車調(diào)調(diào)試1、專職點(diǎn)檢員在試車中進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，認(rèn)為合格后通知施工人員辦理委托單簽字驗(yàn)收；2、在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)中，如發(fā)現(xiàn)還有設(shè)備不正常情況，則仍必須按三方確認(rèn)掛牌要求，重新掛牌確認(rèn)后，對(duì)異常部位進(jìn)行搶修、調(diào)整、處理，直至結(jié)束、摘牌、重新調(diào)試。3、設(shè)備點(diǎn)檢員對(duì)部分檢修過(guò)的重要設(shè)備，或檢修后暫不具備單機(jī)試車條件的設(shè)備，必須要求檢修班組預(yù)留好相應(yīng)的檢修人員，做好調(diào)試保駕工作。注意要點(diǎn)??！點(diǎn)檢員要提提醒：操作人員在在三方摘牌牌后，并得得到操作指指令或?qū)Ｂ毬汓c(diǎn)檢員試試車請(qǐng)求時(shí)時(shí)，要進(jìn)行行運(yùn)行前作作業(yè)的再次次檢查，確確認(rèn)安全無(wú)無(wú)異常后再再進(jìn)行單體體試車。17.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收1、經(jīng)點(diǎn)檢、操作方確認(rèn)單體試車無(wú)問(wèn)題，并征得點(diǎn)檢方同意后部分施工人員方可撤離現(xiàn)場(chǎng)；2、接通能源后，按照原預(yù)定的設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)順序?qū)π蘩淼脑O(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。3、由生產(chǎn)操作人員進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備操作，點(diǎn)檢與檢修責(zé)任者會(huì)同參加管理，充分聽取生產(chǎn)操作人員的意見，分別對(duì)設(shè)備每一個(gè)部分進(jìn)行檢查判斷、動(dòng)態(tài)調(diào)試、檢驗(yàn)并驗(yàn)收。4、當(dāng)接到施工總指揮通知，同意聯(lián)動(dòng)試車時(shí)，進(jìn)行作業(yè)前檢查聯(lián)系工作，確認(rèn)安全后即可進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車。1、經(jīng)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，判定為試運(yùn)轉(zhuǎn)正常設(shè)備，即可安排等待系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。2、檢修工程即使檢修人員技術(shù)素質(zhì)再高，要完全滿足設(shè)備技術(shù)狀況也是很難的，必然會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)象，因此，需要進(jìn)行必要的調(diào)整。3、對(duì)檢查判定未能滿足要求的設(shè)備，就需要立即返工檢修或再一次調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)鍵是盡快召集有關(guān)的檢修人員組織返修，并抓緊完成，確保設(shè)備單獨(dú)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作在區(qū)域聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)前順利成功。注意要點(diǎn)??！18、檢修實(shí)績(jī)績(jī)管理檢修實(shí)績(jī)管管理是檢修修管理業(yè)務(wù)務(wù)中不可缺缺少的組成成部分，是是檢修管理理P、D、C、A的重要環(huán)節(jié)節(jié)，通過(guò)實(shí)實(shí)績(jī)管理不不斷總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，積累累設(shè)備檢修修數(shù)據(jù)資料料，經(jīng)匯總總、整理、、綜合分析析，作為完完善檢修管管理方式、、提高檢修修模型水平平、提高管管理效率的的根據(jù)。把施工的準(zhǔn)準(zhǔn)備、安全全確認(rèn)、實(shí)實(shí)施等階段段中出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及解決決事項(xiàng)，檢檢修中測(cè)定定、記錄的的數(shù)據(jù)，試試運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)內(nèi)容等作為為檢修活動(dòng)動(dòng)的“活的數(shù)據(jù)”保留下來(lái)，，留給今后后維修活動(dòng)動(dòng)作為參考考。18.1檢修實(shí)績(jī)來(lái)來(lái)源1、檢修實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)源于檢修施工班組準(zhǔn)確的信息反饋；2、設(shè)備點(diǎn)檢員檢修過(guò)程的跟蹤結(jié)果；3、檢修方、生產(chǎn)方參加的檢修實(shí)績(jī)總結(jié)會(huì)上，對(duì)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)整理匯總和綜合研討后的結(jié)論；4、設(shè)備管理部門及技術(shù)部門對(duì)實(shí)績(jī)結(jié)果和綜合積累的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析、判斷，提出的設(shè)備改善、改進(jìn)方案。18.2檢修實(shí)績(jī)登登錄檢修班組在在施工項(xiàng)目目結(jié)束，經(jīng)經(jīng)設(shè)備點(diǎn)檢檢員驗(yàn)收后后，要在“工程委托單單”的第三聯(lián)上上，記錄實(shí)實(shí)際施工人人工（m*h）和在施工工中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備異常情況況及需要注注意的特別別事項(xiàng)，整理、確認(rèn)認(rèn)、裝訂，，經(jīng)點(diǎn)檢員員登錄，作業(yè)區(qū)統(tǒng)一一匯總后，，送交設(shè)備備管理室保存。設(shè)備點(diǎn)檢““兩新”人人員培訓(xùn)教教材設(shè)備點(diǎn)檢員員在確認(rèn)工工程結(jié)束后后，設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢員必須須及時(shí)進(jìn)行行檢修項(xiàng)目目完成的登登錄，再確認(rèn)“工程委托單單”上記錄的內(nèi)內(nèi)容，并在在“工程計(jì)劃表表”相應(yīng)的工程程項(xiàng)目欄中中轉(zhuǎn)記入實(shí)實(shí)際人工時(shí)時(shí)（m*h），并在周周期管理表表和點(diǎn)檢日日志中記錄，“工程委托單單”第三聯(lián)作維維修數(shù)據(jù)原原始資料保存。設(shè)備點(diǎn)檢““兩新”人人員培訓(xùn)教教材對(duì)實(shí)績(jī)記錄錄的數(shù)據(jù)，，必須以實(shí)際際數(shù)據(jù)為基基礎(chǔ)，如實(shí)進(jìn)行行登錄，主主要包括：：項(xiàng)目實(shí)施施花費(fèi)的總總時(shí)間、投投入人員，，備品備件件更換的實(shí)實(shí)績(jī)等等，，目的是通通過(guò)這些實(shí)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的的分析，指指導(dǎo)今后的的項(xiàng)目實(shí)施施工作。這這些實(shí)際工工時(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)，作為研研究修正今今后的檢修修模型、檢檢修計(jì)劃及及點(diǎn)檢周期期的依據(jù)。。工事完工實(shí)實(shí)績(jī)登錄與與報(bào)支點(diǎn)檢員在檢檢修項(xiàng)目完完成后應(yīng)立立即（最晚晚在次日））在系統(tǒng)中中進(jìn)行實(shí)績(jī)績(jī)登錄，主主要內(nèi)容為為：完成的的時(shí)間、內(nèi)內(nèi)容、數(shù)量量、投入的的人數(shù)、發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題及處理的的方法等，，系統(tǒng)將自自動(dòng)將其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入檢修履履歷。定（年）完完成后應(yīng)立立即對(duì)檢修修實(shí)績(jī)進(jìn)行行分析、總總結(jié)。每月月、季、半半年、年度度均應(yīng)對(duì)檢檢修實(shí)績(jī)進(jìn)進(jìn)行分析、、總結(jié)。19、工事詳細(xì)細(xì)履歷要點(diǎn)一、檢修班組在施工結(jié)束以后，必須將檢查記錄和委托單第三聯(lián)檢修實(shí)績(jī)，交設(shè)備點(diǎn)檢員。要點(diǎn)二、“修理記錄”與“檢查記錄”的差別：由項(xiàng)目委托單位在“項(xiàng)目委托單”所記載的內(nèi)容上進(jìn)行劃分。要點(diǎn)三、“修理記錄”在記錄的內(nèi)容上主要是記錄工程施工概要、修理前期的記錄、修理狀況及修理中的特別記錄事項(xiàng)，而“檢查記錄”主要是針對(duì)量化數(shù)據(jù)如標(biāo)準(zhǔn)值而進(jìn)行的檢查測(cè)定記錄和對(duì)設(shè)備、裝置調(diào)整前后的記錄等內(nèi)容。注意要點(diǎn)??！20、定（年））修評(píng)價(jià)檢修過(guò)多的的提前或延延時(shí)都會(huì)對(duì)對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)組織、物物流的平衡衡帶來(lái)直接接影響，在在檢修組織織過(guò)程中各各級(jí)管理者者要對(duì)檢修修延時(shí)給予予關(guān)注，對(duì)對(duì)檢修的提提前也要給給予高度重重視。檢修修計(jì)劃下達(dá)達(dá)后，要做做好檢修工工事計(jì)劃和和檢修前的的平衡優(yōu)化化。設(shè)備點(diǎn)檢““兩新”人人員培訓(xùn)教教材1、計(jì)劃實(shí)績(jī)績(jī)命中率=[1-]*100%計(jì)劃定修時(shí)間(h)-實(shí)績(jī)定修時(shí)間(h)計(jì)劃定修時(shí)間(h)2、停機(jī)時(shí)間間差異=（實(shí)績(jī)停機(jī)機(jī)時(shí)間－計(jì)計(jì)劃停機(jī)時(shí)時(shí)間）≤0.5h20.1評(píng)價(jià)內(nèi)容及及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3、計(jì)劃項(xiàng)目目完成率=*100%實(shí)際完成計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)4、檢修時(shí)間間延時(shí)率=*100%

實(shí)際檢修時(shí)間(h)-計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間(h)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間(h)5、檢修負(fù)荷荷誤差率=*100%檢修實(shí)績(jī)負(fù)荷數(shù)(人或工日)-負(fù)荷設(shè)定值(人或工日)負(fù)荷設(shè)定值(人或工日)6、定修結(jié)束束后24小時(shí)內(nèi)、年年修結(jié)束后后10天內(nèi)設(shè)備故故障發(fā)生情情況。7、其他指標(biāo)標(biāo)：周期管管理、傾向向管理、精精密點(diǎn)檢、、狀態(tài)管理理的執(zhí)行情情況和生產(chǎn)產(chǎn)性委托項(xiàng)項(xiàng)目情況。。要點(diǎn)一、檢修組織者在實(shí)施檢修過(guò)程跟蹤時(shí)，應(yīng)及時(shí)將檢修進(jìn)度、安全等有關(guān)信息向設(shè)備管制中心匯報(bào)；要點(diǎn)二、由設(shè)備管制中心負(fù)責(zé)將相關(guān)信息通報(bào)生產(chǎn)管制中心和能源管制中心，以調(diào)整公司生產(chǎn)組織計(jì)劃，減少設(shè)備檢修提前或延時(shí)對(duì)生產(chǎn)組織的影響。注意要點(diǎn)！！21、項(xiàng)目周期期優(yōu)化的目目的為提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率，，有效控制制主體單位位檢修的投投入人數(shù)，，必須要求求有效控制制檢修負(fù)荷荷量、平抑抑定（年））修檢修負(fù)負(fù)荷峰值、、控制檢修修項(xiàng)目的發(fā)發(fā)生量，以以及延長(zhǎng)項(xiàng)項(xiàng)目檢修周周期。設(shè)備點(diǎn)檢““兩新”人人員培訓(xùn)教教材21.1項(xiàng)目周期優(yōu)優(yōu)化的方式式1、依據(jù)定期設(shè)備檢查數(shù)據(jù)的積累，通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)的分析，來(lái)調(diào)整解體檢查的周期。2、通過(guò)延長(zhǎng)關(guān)鍵設(shè)備使用壽命，延長(zhǎng)檢修項(xiàng)目周期。3、通過(guò)檢修質(zhì)量和檢修精度的提高，延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期。21.2項(xiàng)目周期優(yōu)優(yōu)化的流程程檢修項(xiàng)目的周期延長(zhǎng)，原則上由設(shè)備綜合點(diǎn)檢員或區(qū)域工程師提出，作業(yè)長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)檢修項(xiàng)目周期延長(zhǎng)提出初審意見。由設(shè)備室技術(shù)組及管理組人員，提出檢修項(xiàng)目周期延長(zhǎng)的審核意見。對(duì)檢修項(xiàng)目周期的延長(zhǎng)，必須優(yōu)化完善考核制度，在未穩(wěn)定之前，對(duì)此出現(xiàn)的設(shè)備故障，各設(shè)備室應(yīng)與相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢員共同承擔(dān)所發(fā)生的故障管理責(zé)任。一種規(guī)范一種工作理理念1、“5S”管理要求2.具體推進(jìn)要要求1、定（年）修現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理統(tǒng)一規(guī)范。2、各單位編制現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理推進(jìn)計(jì)劃。3、將“5S”管理工作與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合?！鴮⑾嚓P(guān)信息息及時(shí)下發(fā)發(fā)各分廠，，明確管理理重點(diǎn)，做做好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備。3.定（年）修修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行行定置化管管理定（年）修修現(xiàn)場(chǎng)主控控項(xiàng)目實(shí)行行看板管理理現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理掠影檢修現(xiàn)場(chǎng)使使用工具箱箱必須規(guī)范范放置?，F(xiàn)場(chǎng)“5S”管理掠影定（年）修修現(xiàn)場(chǎng)必須須實(shí)行定置置化管理現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理掠影“5S”是現(xiàn)場(chǎng)管理理的基礎(chǔ)。?！?S”管理水平的的高低，代代表著管理理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)識(shí)的高低，，又決定了了現(xiàn)場(chǎng)管理理水平的高高低。通過(guò)“5S”管理活動(dòng)，，全面提升升整個(gè)企業(yè)業(yè)"體質(zhì)"。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:57:3420:57:3420:5712/28/20228:57:34PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2220:57:3420:57Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:57:3420:57:3420:57Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2220:57:3420:57:34December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。28十十二月20228:57:34下午午20:57:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:57下下午12月-2220:57December28,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2820:57:3420:57:3428December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:57:34下午8:57下下午20:57:3412月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)