lachel-live項(xiàng)目信息、目標(biāo)時(shí)間顧名思義

定義表信息、目標(biāo)、時(shí)間：顧名思義事項(xiàng)：可以被執(zhí)行的行動(dòng)+行動(dòng)相關(guān)的信息任務(wù)： 在某段時(shí)間被安排執(zhí)行的某個(gè)事項(xiàng)項(xiàng)目：圍繞一個(gè)目標(biāo)，將多個(gè)任務(wù)組織起來規(guī)劃：確定項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間的過程核心三角范范時(shí)成1：裝修WB(WorkBreakdownStructure

項(xiàng)目規(guī)劃流程明確目 WBS分 完成計(jì)劃書執(zhí) 做 畫出AON監(jiān)測反 調(diào)動(dòng)態(tài)規(guī)劃循環(huán)WBS分解 按階段分解 按類型分解

?MEC?精確到事項(xiàng)?RW（RollingWavePlanning）計(jì)劃書任預(yù)估時(shí)間（天前置任7B定裝修風(fēng)5確1BD確定家具列1CE成裝修草3D3DG選購地3CH鋪地1F,1H1I2J，E1KAOActivityonNodeAOABCABCDFHIJKAO/PERT/PM甘特圖收集需 分析需 確定目 問卷 麥 訪 會(huì)

KJ Kano模KJ12312345KanoSMART原目標(biāo)可行性檢驗(yàn)Specific（明確性Measurable（可衡量性）Attainable（可達(dá) Relevant（相關(guān)性）Time-bound（關(guān)系人識(shí)別StakeholderWheel關(guān)系人分析PowerInterestGrid目標(biāo)有效性檢驗(yàn)休息一下你是一個(gè)線上蛋糕店你有3JeffKate負(fù)責(zé)Laura現(xiàn)在你打算在中秋節(jié)（915上線一款新蛋糕確定流程確口確定方

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完成產(chǎn)準(zhǔn)915項(xiàng)目排程預(yù)估工時(shí) （PlanningPoker） 三時(shí)估計(jì)法最快a，最慢b，最可能期望時(shí)間E（a+4m+b）6RACI矩陣?yán)迩屙?xiàng)目相關(guān)人員職責(zé)RACIIIRIA

RACI矩陣?yán)迩屙?xiàng)目相關(guān)人員職責(zé)確定口CC確定配CI確定和包RAI確定供應(yīng)RCA采購材RIA制作樣II試吃并評CC完成量產(chǎn)準(zhǔn)II構(gòu)思推CI撰寫推廣文II制作推廣海II聯(lián)系投IRA資源撫平動(dòng)態(tài)規(guī)劃動(dòng)態(tài)規(guī)劃動(dòng)態(tài)規(guī)劃動(dòng)態(tài)規(guī)劃動(dòng)態(tài)規(guī)劃動(dòng)態(tài)規(guī)劃 在Onenote 每 進(jìn)度，記錄必要信 關(guān)注資源飽和度，進(jìn)行調(diào)配 聚焦前置任務(wù)和后續(xù)任務(wù)打通Onenote和項(xiàng)目規(guī)劃將每日的任務(wù)轉(zhuǎn)化至Onenote待辦事項(xiàng)中在工作臺(tái)中建立項(xiàng)目跟進(jìn)表， 錄進(jìn)度和備忘一切動(dòng)態(tài)規(guī)劃調(diào)整記錄在工作臺(tái)中，便于復(fù)盤工具介紹項(xiàng)目管理 MSProjec GanttProjec OmniPla

思維導(dǎo)圖/流程 Xmin MindManage ProcessO

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