2023年建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化探討

PAGEPAGE7建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化探討作為帶動我國經(jīng)濟開展的一大因素，建筑工程越來越受到更多的關(guān)注。建筑工程施工中對于施工技術(shù)的管理不僅直接關(guān)系施工質(zhì)量的重要局部，更是提高工程有效性的核心措施。當(dāng)前建筑行業(yè)中，對于工程的施工技術(shù)管理必須從實際出發(fā)，全方位協(xié)調(diào)各階段技術(shù)管理，本文就建筑工程中施工技術(shù)管理進(jìn)行分析和探討，為優(yōu)化工程施工技術(shù)管理，推進(jìn)建筑事業(yè)不斷開展。伴隨建筑行業(yè)快速興起的浪潮，建筑行業(yè)的市場前景非常寬廣，但隨著建筑企業(yè)的不斷增加，行業(yè)之間的競爭也越來越強。在劇烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想脫引而出并且站穩(wěn)腳步，首先必須優(yōu)化自身，提高企業(yè)工程的質(zhì)量，其次，必須不斷優(yōu)化自身的施工技術(shù)管理，為企業(yè)工程做好保障。一、施工技術(shù)管理在工程中的作用和主要任務(wù)。加大對建筑企業(yè)的工程施工技術(shù)管理，不僅能有效提高工程質(zhì)量，對企業(yè)的開展也起著積極作用，其主要職責(zé)就是利用科學(xué)有效的方法指導(dǎo)并開展技術(shù)方面的工作。在實際工程施工中，必須按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策要求的技術(shù)規(guī)定，科學(xué)而合理的進(jìn)行技術(shù)管控，進(jìn)一步保證技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性。在具體的工程施工過程中，對于技術(shù)管理工作必須做到以下幾點：1、在實際建筑工程施工技術(shù)管理中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工技術(shù)的科學(xué)性和有效性的前提下，遵循客觀開展規(guī)律，嚴(yán)格按照正常的流程進(jìn)行技術(shù)管理。2、在建設(shè)施工中，難免會遇到一些突發(fā)性的問題，而優(yōu)化工程施工技術(shù)管理就是對工程進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與規(guī)劃，一方面加強管理人員的業(yè)務(wù)水平，另一方面狠抓人員的從業(yè)素質(zhì)，對遇到的相關(guān)問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)防和處理，防止工程平安隱患，保證工程的生產(chǎn)質(zhì)量。3、優(yōu)化施工技術(shù)管理的另一個積極影響就是，不僅保證了工程的質(zhì)量，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和處理，更能從根本上降低工程的投資本錢。這樣一來，不僅帶來了很大的經(jīng)濟效益，還能加強企業(yè)在市場環(huán)境下的競爭力。施工技術(shù)管理的真正目的就是提高經(jīng)濟效益，最大的發(fā)揮出自身的作用。二、對建筑工程施工技術(shù)管理的幾點優(yōu)化對策。1、對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理優(yōu)化。施工監(jiān)理的實質(zhì)就是對工程的施工質(zhì)量和平安以及各環(huán)節(jié)的相關(guān)操作進(jìn)行檢查報告并落實監(jiān)理責(zé)任，及時對材料進(jìn)行取樣抽查，考察施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求等。施工技術(shù)管理部門必須要結(jié)合監(jiān)理部門對工程檢測出來的各項問題和數(shù)據(jù)進(jìn)行各項工作調(diào)整，充分配合監(jiān)理部門工作。對于監(jiān)理部門，不僅要求有完善的監(jiān)理程序，對于提供的監(jiān)理報告還要求準(zhǔn)確性、及時性和有效性。對于施工原材料的采購和施工程序，監(jiān)理部門還要進(jìn)行檢驗，并記錄詳細(xì)資料存檔。其次，監(jiān)理部門還應(yīng)該針對施工中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和報告，在督查的同時，對不符合要求的操作予以糾正，催促施工隊伍及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、對工程施工設(shè)計方案的優(yōu)化。任何工程工程中，設(shè)計階段都是工程的關(guān)鍵命脈，著重優(yōu)化設(shè)計方案是保證工程后期各項施工順利完成的重要前提。設(shè)計方案的主要任務(wù)就是要滿足建設(shè)單位的要求，保證設(shè)計成果的科學(xué)合理，意圖完美融入當(dāng)?shù)厝宋?、地理環(huán)境，采用先進(jìn)的工藝流程和技術(shù)，結(jié)合有限的資源，保證工程結(jié)構(gòu)的平安可靠和經(jīng)濟效益。要到達(dá)這些要求，從設(shè)計階段而言，就要求施工技術(shù)管理人員必須充分了解設(shè)計人員的思想，設(shè)計人員應(yīng)征詢工程師各方面的豐富意見，不斷完善和優(yōu)化設(shè)計方案。三、對于建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施。1、建立并完善施工技術(shù)管理體制。加強工程施工技術(shù)管理的首要前提就是建立起相應(yīng)的技術(shù)管理體系和制度，標(biāo)準(zhǔn)工人施工和監(jiān)理監(jiān)督，以具體的規(guī)章制度保障施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量。眾所周知，工程技術(shù)管理本身是一個系統(tǒng)的過程，不僅需要科學(xué)的規(guī)劃與統(tǒng)籌，更需要實際的制約。因此，建立科學(xué)合理的技術(shù)管理體系是推動企業(yè)開展的必要途徑。另外，對于施工技術(shù)管理，不僅要落實及時管理方法和措施，更是給管理工作提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作有章可循。企業(yè)應(yīng)不斷補充和完善其施工技術(shù)管理制度，對于施工過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行更正，并結(jié)合可能出現(xiàn)的施工問題擬定相關(guān)規(guī)定，保證施工按照標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的流程進(jìn)行，有利于提升企業(yè)的自身競爭力，保障工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。2、不斷提高技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)。工程施工管理中一個重要因素就是人，不管是技術(shù)管理人員還是施工人員，都是影響工程有效性的主要因素。企業(yè)必須建立起一個有保障的高專業(yè)化水平的技術(shù)隊伍。依靠優(yōu)秀的技術(shù)團隊才能科學(xué)有效的執(zhí)行施工技術(shù)管理工作，因此，企業(yè)在選擇人才上必須遵循擇優(yōu)原那么，選擇技術(shù)和綜合素質(zhì)相對高的技術(shù)人員，還要定期不斷對其進(jìn)行技術(shù)或管理上的培養(yǎng)。同時，還要建立一套符合企業(yè)內(nèi)部自身的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予獎勵，不斷鼓勵員工對自身專業(yè)素質(zhì)的提升，從側(cè)面提高隊伍的整體水平。3、合理運用信息技術(shù)對施工技術(shù)進(jìn)行管理。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，多數(shù)建筑企業(yè)的很多工作都在引進(jìn)了現(xiàn)代信息技術(shù)來幫助更快、更有效的完成工作。如果在施工技術(shù)管理有效的利用起現(xiàn)代信息技術(shù)，不僅能改善建筑工程的工作效率，更大大提升了技術(shù)管理系統(tǒng)走向系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過合理的信息技術(shù)引入，是施工技術(shù)管理適應(yīng)新環(huán)境和新要求的重要措施，推動著技術(shù)管理走向新臺階。但目前，局部企業(yè)由于技術(shù)力量薄弱，尚未到達(dá)施工技術(shù)管理信息化的狀態(tài)。因此，應(yīng)加強對施工技術(shù)管理信息化的認(rèn)知，把目光放在長遠(yuǎn)的開展上，和技術(shù)人員商討，制定戰(zhàn)略方案，并逐步實施方案。4、加強對技術(shù)資料和工程質(zhì)量的審查。衡量一個企業(yè)施工技術(shù)管理水平的上下主要從工程施工管理過程中，要求技術(shù)資料的收集必須及時、有效、可靠，工程質(zhì)量必須到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這些指標(biāo)同樣是衡量企業(yè)在劇烈的市場競爭中的實力，更是監(jiān)理部門和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評定的依據(jù)。因此，技術(shù)資料和工程質(zhì)量的審查工作顯得尤為重要。建筑企業(yè)必須經(jīng)常性的檢查工程的實施效果、工程進(jìn)度以及施工資料等，保證技術(shù)措施有效可行的同時，還要針對工程質(zhì)量、工程資料和相關(guān)操作進(jìn)行評定并記錄，確保施工過程順利開展，有效保障施工效率。例如，對于工程的各環(huán)節(jié)、人員的責(zé)任制等，必須做到員工人人自檢、班組互檢、施工工序必須等到上一道工序驗收成功后才能進(jìn)行下到工序的施工，要做到及時發(fā)現(xiàn)施工關(guān)節(jié)的問題，防止影響全局。另外，通過合理的檢查和獎懲，鼓勵員工工作積極性，強化意識，提高對技術(shù)資料和工程質(zhì)量的審查效果.結(jié)語:綜上所述，想要加強建筑工程的施工技術(shù)管理,就必須找準(zhǔn)實際切入點，建立并完善企業(yè)自身的技術(shù)管理機制，合理運用現(xiàn)代信息技術(shù)同時，優(yōu)化工程設(shè)計方案，不斷提高技術(shù)隊伍的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。作為一項長期且復(fù)雜的工作,施工技術(shù)管理工作必須常抓不懈，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升工程質(zhì)量的同時，帶動企業(yè)自身開展.內(nèi)容總結(jié)

〔1〕建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化探討

作為帶動我國經(jīng)濟開展的一大因素，建筑工程越來越受到更多的關(guān)注

〔2〕施工技術(shù)管理部門必須要結(jié)合監(jiān)理部門對工程檢測出來的各項問題和數(shù)據(jù)進(jìn)行各項工作調(diào)整，充分配合監(jiān)理部門工作

〔3〕工程施工管理中一個重要因素就是人，不管是技術(shù)管理人員還是施工人員，都是影響工程有效性的主要因素

〔4〕因此，技術(shù)資料和工程質(zhì)量的審查工作顯得尤為重要

內(nèi)容總結(jié)

（1）建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化探討

作為帶動我國經(jīng)濟開