現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

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企業(yè)的目的是增加財(cái)富，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，已浸透到企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)活動(dòng)中，涉及企業(yè)的方方面面。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)所處的環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)要在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須以戰(zhàn)略的目光對(duì)待財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心位置并進(jìn)展觀念創(chuàng)新。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立提升了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大消費(fèi)要求和市場經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)〞的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)是以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的法人實(shí)體。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深化變化。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在劇烈的市場競爭中得到以生存和開展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和施行的重要環(huán)節(jié)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的“揚(yáng)棄〞，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大差異，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，強(qiáng)調(diào)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、信息價(jià)值，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，毋庸置疑，成為企業(yè)管理的中心。

1籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財(cái)政、金融、其他企業(yè)或個(gè)人等各類資金。

2注重資金的時(shí)間價(jià)值。在市場經(jīng)濟(jì)中，〞時(shí)間即是金錢〞，即資金伴隨時(shí)間的推移而增值。企業(yè)占有資金或具有籌資本錢或具有時(shí)機(jī)本錢，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再消費(fèi)過程后，隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。企業(yè)獲得利潤的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會(huì)采取催收應(yīng)收賬款等有利于進(jìn)步資金價(jià)值的措施。而目前我國企業(yè)不重視商業(yè)信譽(yù)等不正常的情況，就是沒有充分認(rèn)識(shí)到資金時(shí)間價(jià)值的詳細(xì)表達(dá)。

3財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項(xiàng)及其可行性分析提供信息

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、消耗、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和開展；資金的投放決定著企業(yè)的開展方向和潛力；資金的耗資關(guān)系著企業(yè)的消費(fèi)本錢和競爭才能；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理任一方面決策對(duì)企業(yè)的生存和開展都關(guān)系重大。

4財(cái)務(wù)管理成為是企業(yè)的“晴雨表〞，能迅速反映企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營狀況，由于財(cái)務(wù)管理對(duì)象是企業(yè)資金，浸透于企業(yè)管理的各個(gè)方面。這不僅表如今與其他部門資金方面的往來，其他部門的運(yùn)作決策也要聽取財(cái)務(wù)部門的意見，承受其監(jiān)視。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，進(jìn)步企業(yè)績效。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的主要過程和主要方面，表達(dá)著商品消費(fèi)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否安康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當(dāng)都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。

5財(cái)務(wù)決策更多地考慮了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬因素，從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時(shí)必然會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會(huì)導(dǎo)致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)展權(quán)衡，尋求最正確組合。

三、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，財(cái)務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。

1信息觀念

現(xiàn)代社會(huì)中，信息是商品，任何商品都有價(jià)值，會(huì)計(jì)信息也有價(jià)值。信息載體在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下財(cái)務(wù)信息無紙化而變成網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，可供相關(guān)使用者隨時(shí)提取。使越來越多的上市公司利用互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)站放置企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告供投資者或股東隨時(shí)隨地的查閱，顯著增強(qiáng)了信息的時(shí)效性。財(cái)務(wù)信息的即時(shí)生成，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理的跨越。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理的實(shí)時(shí)性要求財(cái)務(wù)人員通過迅速、準(zhǔn)確、全面地搜集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供根據(jù)，對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策根據(jù)，對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的開展變化。

2開展觀念

企業(yè)應(yīng)追求長期持續(xù)安康的開展。企業(yè)經(jīng)營猶如“逆水行舟，不進(jìn)那么退〞，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對(duì)企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟(jì)下，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增，企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，必須在兩者之間有一個(gè)正確的度量，資金運(yùn)動(dòng)中必須合理安排財(cái)務(wù)構(gòu)造，抑制企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期的可持續(xù)開展。

3風(fēng)險(xiǎn)觀念

企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)環(huán)境，復(fù)雜多變，企業(yè)不可防止地承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)，籌資過程中的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營過程中的資本構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)，投資中的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)測體系，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低到最低程度。

4道德觀念

現(xiàn)實(shí)社會(huì)更注重“以人為本〞，更重視“人性化〞，這就為解決企業(yè)利益和社會(huì)公眾利益發(fā)生矛盾時(shí)提供了根據(jù)。企業(yè)的目的和社會(huì)目的在許多方面是一致的，企業(yè)在追求自身目的的同時(shí)，自然會(huì)使社會(huì)受益。例如，企業(yè)為了生存，必須消費(fèi)出符合顧客需要的產(chǎn)品，滿足社會(huì)需求；企業(yè)為了開展，擴(kuò)大規(guī)模，自然會(huì)增加職工人數(shù)，解決社會(huì)就業(yè)問題；企業(yè)為了獲利，必須進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改善效勞，從而進(jìn)步社會(huì)消費(fèi)效率和公眾的生活質(zhì)量但企業(yè)目的和社會(huì)目的也有不一致的地方，例如，企業(yè)為了獲利，可能消費(fèi)偽劣產(chǎn)品、可能不顧工人的安康和利益、可能造成環(huán)境污染、可能損害其他企業(yè)利益等等。這時(shí)就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的符合社會(huì)公眾利益，相對(duì)淡化企業(yè)財(cái)富最大化目的，部分利益服從全局。

５效益觀念

加強(qiáng)資金管理，確保效益的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行資金集中管理，用活用好資金。財(cái)務(wù)部門將其所屬單位的一切主營收入全部納入企業(yè)的收入賬戶，資金由企業(yè)集中調(diào)度使用，以保證消費(fèi)、建立、投資的資金需要。為了減少資金沉淀、停滯，使有限的資金形成合力，企業(yè)可以考慮成立“資金結(jié)算中心〞，集中貨幣資金結(jié)算，將收支業(yè)務(wù)統(tǒng)一辦理，按照經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網(wǎng)，使企業(yè)及時(shí)理解資金狀況，進(jìn)展集中管理和調(diào)度，提供便利條件。要實(shí)在加強(qiáng)貨款回收，盤活資金。由于市場機(jī)制的不健全和其他因素的影響，目前企業(yè)貨款沉淀的數(shù)額較高，因此，應(yīng)合理調(diào)整貨款期限和種類，形成比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，保證