鮮花奶茶商業(yè)計劃書

校園珍珠吧奶茶

創(chuàng)業(yè)計劃書—、產業(yè)背景和公司概述（一）產業(yè)背景珍珠奶茶產業(yè)良好的發(fā)展前景今年我們學校開了間奶茶店，從同學們的喜歡度和顧客流量來看，奶茶店遠遠熱與面包店，牛奶店等等，但是這家奶茶店是一個外面老板開的，若果是學校讓本校學生來開，我想不但可以解決一些同學的生活費用問題，而且還鍛煉了不少學生的個人能力。市場上時尚創(chuàng)新的奶茶店也越來越紅火了。其中最主要的顧客主力軍是80后90后，但是他們主要在學校，主要時間也在學校，由此創(chuàng)立校園奶茶有限公司有很大的發(fā)展空間。成立專業(yè)化的公司更能進行專業(yè)化的管理和運作，具有較好的前景和競爭力。珍珠奶茶發(fā)源于我國臺灣省，於冰奶茶內加入粉圓，煮熟的粉圓外觀烏黑晶透，遂以〃珍珠”命名，故稱〃珍珠奶茶氣如今已遍布全球，是休閑飲品的主流之一，深受消費者歡迎，占據許多地區(qū)和市場，遠遠超過可口可樂等眾多著名飲料的銷售量。珍珠奶茶連續(xù)20年被認為是臺灣個人創(chuàng)業(yè)的首選。20年經久不衰的歷史，解決了無數人的就業(yè)問題，成就了無數人的創(chuàng)業(yè)夢想。珍珠奶茶不僅味美，而且口感新鮮，現場制作，由多種可口的原料配成，純正的奶茶味道非常吸引人，品種多，口味佳，植物蛋白等營養(yǎng)豐富。隨著奶茶口味不斷的推陳出新，形成了眾多系列，消費者選擇范圍相當廣泛。例如奶茶有茉香奶茶，咖啡紅茶奶茶、麥香紅茶奶茶等，添加物有珍珠、椰果、沙冰、刨冰等，當然現做口味最佳。我國奶茶制品近十年來出現跨越式發(fā)展，正逐步成為繼碳酸飲料、礦泉水和果汁飲料之后的主流品種，飲料結構和消費趨勢的改變將為奶茶制品生產創(chuàng)造巨大的發(fā)展空間。從市場的發(fā)展趨勢來看，主導市場的是珍珠奶茶的口味。為滿足多樣化的市場需求，口味的分散化是必然趨勢，奶茶制品的市場終將步入細分的時代。目前市場上的奶茶制品可大致分為原味、水果味兩大類，具體可細分為哈密瓜奶茶、巧克力奶茶、藍莓奶茶、鳳梨奶茶、香芋奶茶、花生奶茶、木瓜奶茶、水蜜桃奶茶、甜橙奶茶、蘋果奶茶、草莓奶茶、西瓜奶茶、櫻桃奶茶和梨味奶茶等等。從奶茶制品市場發(fā)展較早也較成熟的臺灣市場的發(fā)展趨勢來看，奶茶口味的多樣化已勢在必行。珍珠奶茶的廣闊需求空間珍珠奶茶的市場空間極度廣闊，需求量大。在業(yè)余時間里，只要大家留心觀察，就會發(fā)現從操場到寢室都會有人吮吸珍珠奶茶。每逢節(jié)假日，在學子園里，會有很多學習學生的身影，他們吃飯的時候少不了珍珠奶茶的陪伴。走進學生寢室你也能看到很多學生在喝著珍珠奶茶。當然這樣的珍珠奶茶是學生從校園外甚至幾里地之外買回來的。同時，我們學院地理位置較偏僻，離市區(qū)較遠，學生購買珍珠奶茶的渠道不是很便利，每到周末總能看到很多學生拎著熱乎乎的珍珠奶茶回來。這就說明只要我們在學院里能把自己的〃紅豆吸吧”真能開展起來，我們一定能贏得更多的客戶。與此同時，為了保證我們能吸引大量的客源，我們進行了大量學生調研。經過問卷調查、數據整理、統(tǒng)計分析，我們發(fā)現82%的學生喜歡喝珍珠奶茶，94%的學生每天至少能買一杯珍珠奶茶，注重珍珠奶茶的味道而不是價錢的學生比例為85%，也就是說只要價錢合理，這些學生都會購買珍珠奶茶。而且學生大部分人愿意喝水果味的奶茶，他們希望在學院圖書館學習疲勞的時候能夠喝上美味的珍珠奶茶，特別是在寒冷的冬天，96%的學生認為喝奶茶能讓溫暖趨走嚴寒，即使加上1角錢的服務費也有87%的學生非常支持。而且78%的同學覺得能與朋友一起品位珍珠奶茶是件很美好的事情。可見，我們的學院可操作性很大。系部資助的銷售場地為了支持我們的創(chuàng)業(yè)計劃，我們系部決定將每天實訓室作為我們創(chuàng)業(yè)的校園銷售場所，在沒有課的時候讓我們免費使用。那里幽雅清新的環(huán)境正是我們〃紅豆吸吧”的所選擇的理想場所，這樣減輕了我們創(chuàng)業(yè)的負擔，減免了一塊租賃費用。也為學生購買提供方便，位于圖書館內，更是廣大師生學習期間選購的好去出，無形中為我們企業(yè)的開辦擴充了客源。同時實訓室中酒吧結構的設置，為我們兼營提供了良好的氛圍。（二）公司概述公司名稱：校園珍珠吧公司類型：股份制公司公司宗旨：熱情、竭誠、質優(yōu)公司業(yè)務主營業(yè)務：奶茶營銷兼營業(yè)務：咖啡、軟飲料等等公司經營理念以創(chuàng)新靈活的經營模式來吸引師生以無可挑剔的優(yōu)質服務來滿足師生-2-以安全舒適的衛(wèi)生環(huán)境來方便師生以公益感恩的企業(yè)文化來回報師生公司的企業(yè)文化全心全意服務于師生，讓師生在安全舒適的環(huán)境中體驗輕松與美味。讓奶茶的涼爽趨走你夏日的酷暑！讓奶茶的溫暖趨走冬日的嚴寒！公司的獨創(chuàng)性經過對全校師生的調研，對奶茶市場的獨立分析，采取師生間互相協(xié)作的方式，以浪漫的氣氛、溫馨的環(huán)境、選擇的多樣，營造具有思維和經營上的創(chuàng)新之處。二、市場調研分析(一)目標市場顧客的描述和分析客源市場總體描述我們針對在校大學生進行調研和分析，進而總結出購買奶茶的大學生人群大體分為3類：在圖書館學習的學生、路過圖書館的學生以及校園里的情侶?？驮词袌鼍唧w描述(1)在圖書館學習的學生圖書館是我校學生學習和閱覽的場所，每天的客流量非常大，也是我們的主要客戶來源。因此，如何吸引他們來我們的吸吧尤為重要。這就要看我們的宣傳技巧：派發(fā)傳單贈送代金券張貼宣傳海報深入群體講解路過圖書館的學生可以用〃急”字來描述他們的心理----急著上課，急著回寢室。因此節(jié)約他們的時間，是我們抓住客源的重要手段。針對這一客戶來源，我們采取了一對一的設計方案-----“送外賣”。顧客可以先行用打電話或發(fā)短信的方式向我們預定，在規(guī)定時間內，我們做好其所需品種奶茶，以便取時方便。這樣既節(jié)省了他們的時間，也提高了〃紅豆吸吧”的服務信譽。情侶大學校園里的情侶更多追求浪漫、甜蜜、新鮮，他們愿意尋求刺激，口味多變，意義深刻的奶茶最適合于他們。因此我們只要為他們提供溫馨浪漫的環(huán)境和百變多樣的口味奶茶即能受到歡迎。為此，我們對奶茶賦予了特殊的含義：浪漫珍珠一顆珍珠始終如一二顆珍珠兩情相悅三顆珍珠山盟海誓四顆珍珠廝守一生五顆珍珠終生無悔六顆珍珠一生相隨七顆珍珠與你相逢八顆珍珠深深歉意九顆珍珠天長地久十顆珍珠十全十美十■一顆珍珠一心一意十二顆珍珠一生愛你十三顆珍珠失而復得十四顆珍珠愛你一世十五顆珍珠一生有我3.行業(yè)競爭現狀分析由于我們公司剛剛組建，初期我們所占的市場份額較少，但由于我們是大學生并且具有獨特的創(chuàng)新經營理念，我們還會以優(yōu)廉的價格為大學生提供服務。我們身在校園中對學生的動態(tài)非常了解，我們會在最短的時間內了解在校師生口味。因此，我們會擁有大量的客源，我們也會在短期內，將市場占有率迅速提升，使市場容量變大，更多更新的客源將會介入，使我們的產品更好的提供出去，占有更多的市場，銷售額也會顯著增加。4.詳細產品三、公司戰(zhàn)略（一） 階段戰(zhàn)略與預期目標第一階段，公司處于新生狀態(tài)，在此階段中，公司將以海報、代金券、電話咨詢、主動促銷等方式來宣傳產品，吸引顧客并借機建立良好的信譽。預定目標銷售額：1800元，占領校園部分市場，并達到20%的市場占有額。第二階段，公式業(yè)務處于上升階段，因為第一月良好的服務質量保障和建立的良好信譽，會吸引更多的顧客前來購買商品，我們還會以傳單，主動促銷等方式，積極推銷自己，樹立良好的品牌形象，一方面留住原有顧客，一方面開拓新客源，擴大消費群體。預期目標銷售額為：2360元。占領校園大部分市場，達到50%的市場占有額。第三階段，在銷售多種口味珍珠奶茶的前提下，同時代理咖啡，軟飲等業(yè)務。進行各種廣泛宣傳，通過各種營銷方式，保證原顧客繼續(xù)購買本店商品。預計目標銷售額：4600元，占領80%的校園市場份額。（二） 制定完善的公司營銷策略大學生商品市場潛力巨大，具有獨特的消費特征，公司應根據其消費方式，對現有和潛在的客源市場，進行合理的開發(fā)，占有。誠信為本品質：奶茶的美味在于它入口時的甜潤，細品下的香醇。我們〃紅豆吸吧”正是以奶茶制作工藝的精湛，制作種類的多樣為基礎提供給顧客最美味的奶茶產品和最滿意的服務。價格：本店將會以明碼標價的方式，做出價目表。讓顧客時刻監(jiān)督我們的誠信服務。讓顧客帶著期望而來，帶著滿意而歸。服務：針對不同的顧客群體，我們將以周到、竭誠的服務，多種服務方式（定制，夕卜買等）來打動每一位顧客的心，征服潛在消費群體。積極創(chuàng)新由于我們是酒店管理專業(yè)的學生，我們將應用自己所學的專業(yè)知識與技能。從周一至周五，每日推出一款由我們自己獨創(chuàng)的奶茶制品。以下是我們的設計主題七色爛漫、多彩人生星期顏色主題星期一黃色金色時光星期二綠色青蔥歲月星期三紅色熱情似火星期四橙色前程似錦星期五紫色浪漫滿屋星期六粉色粉色水晶星期日藍色藍色精靈3.推出多種符合大學生需求的奶茶產品推出多種有特色的奶茶產品，滿足大學生購買的心理需求，這是從根本上有效地開發(fā)大學生產品市場的途徑?；诖髮W生心理及消費特點，我們開發(fā)多種符合大學生口味的奶茶產品。4.采取多種奶茶促銷方式派發(fā)傳單在大學生上下課的甬道、食堂等比較集中的場所進行促銷宣傳，派發(fā)傳單以達到良好的宣傳效果。贈送代金券開業(yè)的前七天，在校園內各處贈送價值一元的代金券，憑借多種宣傳技巧招攬第一批顧客，并以多變的口味，優(yōu)質的服務達到留住客源的目的。張貼宣傳海報在校園內醒目的地方張貼有特色，有創(chuàng)意的海報，吸引廣大師生關注與蒞臨，以達到吸引潛在消費群的目的。深入群體大學生的思維十分活躍，接受新事物能力較快。深入大學生群體內部，采取免費品嘗，有獎答題等活動來開拓奶茶產品市場。采用面對面的宣傳方式，以獲得最直接的宣傳效果。四、總體進度安排（一） 收入來源初期經營階段，在宣傳、通訊中會耗費大量資金，所以我們在尚未成立階段，需要大量的資金來保障我們計劃的順利實施，確保經營及資金的運轉正常。經過財務分析，我們需要籌集資金3千元。（二） 收支平衡點2010創(chuàng)業(yè)計劃收入預算（前五個月）序號名稱價格購買數量折核單價1壓膜機270元/臺12保鮮膜55元/無數5.5分/個3吸管1.5元/70根無數2分/個4奶茶杯5.5元/條無數5.5分/個5奶精13元/袋5袋1.3角/杯6果粉12元/袋15袋1.2角/杯7珍珠豆13.5元/袋5袋3.5分/杯8電飯鍋200元/個1總核算0.5元/杯業(yè)務明細一月二月三月四月五月預計總收入外賣服務收費480元990元1650元2640元3300元9060元場地奶茶銷售收入900元1500元2400元3600元4800元13200元活動銷售收入260元260元260元260元260元1300元2010創(chuàng)業(yè)計劃支出預算費用明細金 額房屋租借學校提供員工工資400元/月（學生兼職，員工按照臨時需要另行招聘，可記時酬）*4人辦公通訊200宣傳費用200奶茶等產品原料10650（如下表）總支出13050元具體原材料每月固定成本支出=400*5+200+200=2400元奶茶銷售單價：場地銷售1.5元/杯，外賣銷售1.6元/杯-8-奶茶單位成本：0.50元/杯項目所有人員按照5人/月計算，當銷售增加時，人員隨著增加（主要為外賣兼職學生）其他軟飲收入忽略不計保本點時的經營次數=固定成本/貢獻毛益=2400/1=2400杯（月），即每月銷售80杯，面對一個學生數量達3000-5000人的消費群體，潛在顧客占消費群體的1.6%-2.67%，銷售量相當容易達到。橫坐標為銷售數量，縱坐標為收入成本金額，固定成本線平行于橫軸?？勺兂杀揪€的起點在固定成本線與縱軸的交叉點，畫出總成本線?？備N售收入線起始于原點?？偸杖刖€和總成本線的交叉點是保本點，保本點對應的橫軸的數量就是保本數量。保本點以上是盈利區(qū)，以下是虧損區(qū)。合作伙伴：奶茶原料經銷商：經過詳盡的市場調查，最終選擇“小東奶茶原料經銷商”。他們所提提供的奶茶原料質量上層，口感極佳。礦泉水公司：為了提供給大家最清爽的口感好的礦泉水，我們選擇了可口可樂公司出產的“冰露礦泉水”。社會公共管理系教師：在我們創(chuàng)業(yè)的過程中，全體老師大力支持，為我們提供咨詢指導，并為我們免費提供生產銷售場地。復印社：打印各種宣傳單及代金券等銷售對象：全體教師全體學生五、關鍵的風險、問題和假定（一） 早期市場開發(fā)困難作為剛剛起步的企業(yè)，早期市場開發(fā)是最大困難，尤其是附近競爭對手已經占據一定份額。為此，我們要制定完善的營銷計劃，進行全面營銷培訓，樹立良好的企業(yè)形象，開展周到服務，并做好思想準備，為了美好的未來而甘愿努力。（二） 缺乏專業(yè)的財務人員。由于專業(yè)限制，本公司成員在財務預算方面缺乏專業(yè)知識，所以經驗不足，有些論證不夠充分。為此，我們將請教財稅系老師作為我們公司的財務顧問并為我們更好的運作做充足的成本核算。（三） 團隊的穩(wěn)定性創(chuàng)業(yè)之初因為投資較少會出現資金困難，同時業(yè)務開展需要一個循環(huán)過程，當付出很多沒有收到效益的時候，會影響到團隊成員的穩(wěn)定性。針對這樣問題，在創(chuàng)業(yè)之初我們要堅定信心，有充分的心理準備并滲透給成員，樹立積極的競爭心態(tài)，努力保證團隊成員穩(wěn)定工作。（四） 如果中途有股東退出因為協(xié)調問題或者畢業(yè)就業(yè)等問題，有個別成員可能會出現企業(yè)經營中期退出的情況。在經營過程中，要積極吸納與儲備人才，以供臨時急需。同時要求股東，如果辭職，必須要提前三個月通知公司，否則扣除股份5%，以保證人員的穩(wěn)定與正常經營的進行。（五） 奶茶原材料積壓因為在經營過程中可能出現銷售的低峰導致原材料的積壓，為此會產生原材料過期的危險。公司在此期間加大營銷部促銷與宣傳，采取降低價格等方式減少經營損失。六、團隊管理“校園珍珠吧”股份責任有限公司，作為一家為廣大學生提供奶茶服務為宗旨的公司，全部由學生組成，同時聘請具有相關經驗的教師，作為我們的咨詢顧問。團隊成員實踐能力強，自主創(chuàng)業(yè)意愿迫切，合作協(xié)同能力強，具有一定的開拓與創(chuàng)新能力。經過豐富的實踐調研，數次的考驗與選擇，我們的團隊已經緊密結合在一起，并且將一起為了公司美好的明天而踏踏實實地工作。本公司采用了股份責任制?？偨浝碡撠煿镜目傮w發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及各項具體工作的實施與落實，協(xié)調各部門之間關系。宣傳部部長負責本公司的奶茶前期宣傳工作。通過張貼海報、派送傳單、深入群體講解，以及電話咨詢進行宣傳，以保證本公司良好的運作。財務部部長負責進行季度預算以及掌握各種收支明細情況。營銷部部長負責制定和實施公司的營銷計劃，在前期以發(fā)售代金卷的活動為重點，全面開展營銷活動以達到良好的經營效果。倉儲業(yè)務部負責與奶茶營銷市場聯系、確保奶茶原料及供應，開辦學生業(yè)余時間兼職打工業(yè)務。七、公司資金管理（一）資金運營計劃剛開始創(chuàng)業(yè)時期，只有3000元資金?？鄢潭ǔ杀竞土鲃映杀?，有現金流1000元，將主要用于市場開發(fā)。當公司進入穩(wěn)定時期，將拿出利潤10%用于員工福利待遇與發(fā)展。（二）投資收益與風險分析公司如果按照計劃順利運轉，公司的收益是相當可觀的。在校園內開辦奶茶飲品公司，既滿足了師生的口味需求，又為他們的隨時購買提供了方便。還為在校學生提供了兼職的機會，同時也提高了創(chuàng)業(yè)人員的實踐能力。由于奶茶業(yè)從行業(yè)特性上看具有敏感性特征，容易受到多方面因素影響。作為奶茶營銷公司，在經營的過程中會面臨自然因素、社會因素、經濟因素、技術因素和不可預測的意外事故等風險。由于本公司在虎石臺地區(qū)起步較晚，人們對本公司的認知度較低，且大眾心理的接受，需要一定的時間，因此，公司面臨著較大的市場競爭壓力。八、財務預測（一） 收入來源主要收入來源：奶茶營銷收入其他收入來源：咖啡收入、軟飲收入等（二） 財務的假設立足點根據我們的調查，在100人的問卷中有96%的人愿意同朋友一起買奶茶，并且主要購買時間選下課后，在購買中愿意支付費用是1.5元，占51%；2元，占39%；3元的占10%（詳見下圖）而在對于教師的調研中，選擇旅游支出在2元的占80%以上。我們與供應商取得聯系并把優(yōu)惠的價格提供給廣大師生，從中抽取10%的服務費作為我們的收入。對于開展學生在校奶茶經營，經過洽談，我們可以以公司的名義，自己獨立經營，可以賺取30%的凈利潤。通過調查表明這種需求在學校中存在很大的市場，并且此種經營及管理模式不需要大筆的資金和固定成本支出，茶吧的收入又比較穩(wěn)定，且該項目的經營風險和財務風險都比較小，很適合在校學生進行兼職創(chuàng)業(yè)，如果經營管理得當，既能保證茶吧的各種正常費用支出，又能樹立學生們的營銷理念，增強創(chuàng)業(yè)信心，為以后的創(chuàng)業(yè)之路打下重要的基礎。關于會計主體假設的具體方案如下：1、 設立獨立的財務核算主體，其會計出納人員可以由經濟管理系的學生擔任。2、 材料核算與帳務核算分開，以起到相互核準相互監(jiān)督的效果。3、 銷售與記賬分開，能起到提高內部控制的作用，從而提高該項目的經營管理能力與財務制度的完善性。4、 銷售人員按照課時要求隨時調換，并盡量減少雇傭學生數。（三）財務預測根據我們調查的結果，我們以最保守的形式來預測我們每年的銷售額。奶茶項目1-6月預測收入分析表~-一-一~~一一一 月份項目一月二月三月四月五月六月主要業(yè)奶茶凈收入90015002400360048006000咖啡凈收入20045065080010001200飲用水業(yè)務收入1002004006008001000經營業(yè)務凈收入（元）120021503450500064007500支出工資分紅等（元）80012001800260026002800通訊宣傳費（元）200200200200200200辦公費用（元）200200200200200200合計（元）120016002200300030003200當月毛利潤05501250200034004300累計毛利（元）055018003800720011500通過相當保守的綜合測算，由于項目剛剛成立時，市場占有率及店面影響力限制，在剛開始的兩個月內，收入可能僅僅夠支付各種費用及部分工資，但是，隨著奶茶知名度的提高及市場占有率的擴大，在第三個月將實現利潤，鑒于項目的保守預測，實現利潤月份將有很大程度的提前！九、假定公司能夠提供的利益公司經營，將可以產生巨大的經濟效益、社會效益與環(huán)境效益。（1） 通過對吸吧的開辦與經營，充分鍛煉了我們的實踐能力，從而對專業(yè)知識有了更深一步的了解。（2） 隨著公司業(yè)務的開展，假定公司能夠提供的利益如下：場地營銷：月份/銷售日銷售量月銷售量成本價凈收入第一月30杯900杯450元900元第二月50杯1500杯750元1500元第三月80杯2400杯1200元2400元第四月120杯3600杯1800元3600元第五月160杯4800杯2400元4800元第六月200杯6000杯3000元6000元外賣營銷:月份/銷售日銷售量月銷售量成本價凈收入第一月10杯300杯150元480元第二月30杯900杯450元990元第三月50杯1500杯750元1650元第四月80杯2400杯1200元2640元第五月100杯3000杯1500元3300元第六月120杯3600杯1800元3600元每月前七天促銷的平均凈收入為：260元（3） 學校學生通過在校園珍珠吧做兼職，參加社會實踐，可以豐富社會經驗，并且賺取一定數量的零花錢。（4） 公司贏利將拿出部分利潤，提供學院特困學生獎學金。投資學校建設，到福利院看望孤兒、孤老等活動。（5） 通過校園珍珠吧的服務，讓在校師生在繁忙的工作和學習中體驗一份輕松與快樂十.執(zhí)行總結隨著社會經濟的快速發(fā)展，居民的收入穩(wěn)步提升，人們可自由支配的收入逐漸增多，對生活質量的要求越來越高。更多的人們開始重視品位生活，講究口味的多樣化。因此，傳統(tǒng)、單調的茶飲料已經遠遠不能滿足人們的日常生活需求，尤其是奶制品的暢銷，讓一種全新的產品—珍珠奶茶，出現在人們的生活中。它種類繁多，口味多變，不僅受到了工薪階層的喜愛，更博得了在校大學生的青睞。因此針對這樣廣闊的市場空間，我們決定開發(fā)〃校園珍珠吧”珍珠奶茶項目。公司短期目標是積極發(fā)展，第一階段通過廣泛宣傳、促銷，吸引顧客，占領部分校園市場，目標銷售額為1800元，并達到20%的校內客源市場份額；第二階段，公司發(fā)展處于上升階段，通過熱情周到的服務，樹立良好的品牌形象，一方面留住原有顧客，一方面開拓新客源，達到目標銷售額為3000元，占領大部分校園市場，達到50%的校內市場份額；第三階段，針對在校師生的不同需求，增加咖啡、軟飲等項目，并且繼續(xù)推銷多種多樣的珍珠奶茶，目標達銷售額5000元，占領80%的校園市場份額。公司的長期目標是占領100%的客源市場，為在校師生提供最優(yōu)質的服務，實現利潤最大化。作為一家大學生自己創(chuàng)業(yè)的公司，具有其獨特的競爭優(yōu)勢和劣勢：競爭優(yōu)勢：我們具有靈活的頭腦，以誠信為本，善于抓住市場發(fā)展的優(yōu)勢；同時有著豐富的專業(yè)知識和較強的專業(yè)技能，在進行商品宣傳時，更加具有專業(yè)性和吸引力；利用兼營業(yè)務來增加利潤；大學生自主創(chuàng)業(yè)，可以免稅收；同時租借學校場地，學?？梢蕴峁┫鄳膬?yōu)惠條件和支持幫助，可以降低經營成本；本公司所招聘員工為學生，可以采取按小時支付工資的方式，亦可以降低經營成本；請具有豐富經驗的教師做指導，有豐富的知識資源群體；經營過程中，創(chuàng)業(yè)學生既能夠積極進行社會實踐，積累共同創(chuàng)業(yè)、具體工作的經驗，又可以因為公司的贏利賺取工資，分享經營所帶來的利潤。競爭劣勢：學生經營公司，缺乏經營管理經驗，缺乏科學決策能力和科學管理能力；前期資金投入少，缺乏雄厚資金實力；同時在校園內、大陸超市以及車站附近各有一家奶茶經營點，其占有大量的市場份額，對我們業(yè)務的開展具有一定的挑戰(zhàn)