企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算如何承接與落地企業(yè)全面預(yù)算管理如何完善

企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算如何承接與落地?企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算如何承接與落地?1.企業(yè)戰(zhàn)略不能一目了然，為使戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，必須設(shè)法使戰(zhàn)略具有可視化、具體化和量化的工具，戰(zhàn)略預(yù)算正是基于這一要求而產(chǎn)生的，它是一個(gè)戰(zhàn)略性的落地工具。企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算如何承接與落地?戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)質(zhì)是什么？下面一起來(lái)看看吧!!！戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)質(zhì)是什么？談到戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)質(zhì)，實(shí)際上也是預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)，預(yù)算的本質(zhì)就是資源進(jìn)行有效配置，戰(zhàn)略預(yù)算更能突出這一點(diǎn)。L何為資源配置許多做預(yù)算的企業(yè)都是模擬一下未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)狀況，做到心中有數(shù)。事實(shí)上，這只是預(yù)算管理的兩成功力而已，預(yù)算最大的作用就是配置資源，進(jìn)而影響運(yùn)營(yíng)。比方，某集團(tuán)在今后5年規(guī)劃中投資設(shè)立下游企業(yè)，增加產(chǎn)品的附加值，提高整體銷售毛利率。此時(shí)，在編制戰(zhàn)略預(yù)算時(shí)，需要評(píng)估有多少資源可以投入到理想的產(chǎn)出狀態(tài)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上述方法評(píng)估了資源投入和產(chǎn)出O基于企業(yè)自身資源能力和開(kāi)展意愿選擇實(shí)施方案，方案選擇實(shí)施的過(guò)程就是一個(gè)資源配置的過(guò)程，不同方案的資金投入不同，必然影響到未來(lái)的經(jīng)營(yíng)回報(bào)。2.戰(zhàn)略預(yù)算是資源最優(yōu)化配置方案戰(zhàn)略預(yù)算是為所有工程配置具體資源并進(jìn)行比照分析的過(guò)程，但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非簡(jiǎn)單地非此即彼，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，戰(zhàn)略預(yù)算就是在這種動(dòng)態(tài)平衡中尋求最正確的解決方案。企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算如何承接與落地？.企業(yè)戰(zhàn)略不能一目了然，為使戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，必須設(shè)法使戰(zhàn)略具有可視化、具體化和量化的工具，戰(zhàn)略預(yù)算正是基于這一要求而產(chǎn)生的，它是一個(gè)戰(zhàn)略性的落地工具。.人們常聽(tīng)說(shuō)的預(yù)算編制是指將時(shí)間維度作為自然年的年度預(yù)算。策略一般持續(xù)3年、5年、甚至10年，這要求把年度預(yù)算和時(shí)間維度結(jié)合起來(lái)，站在更高的角度分析資金配置、盈利預(yù)測(cè)、投入產(chǎn)出周期等因素。.與年度預(yù)算不同的是，戰(zhàn)略實(shí)施的參與者一般選擇具有戰(zhàn)略資源配置能力的人員，通常指戰(zhàn)略委員會(huì)或企業(yè)主管層，這種情況與年度預(yù)算不同，只有這些人才能真正控制資源的方向、投入和預(yù)期產(chǎn)出。.思想轉(zhuǎn)變，任何資源投入都不能立即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出回報(bào)，而是有回報(bào)的循環(huán)，這種循環(huán)是建立在了解資源配置周期性的基礎(chǔ)上，有開(kāi)展后勁的企業(yè)一定是前期投入并持續(xù)進(jìn)行修正的企業(yè)，臨時(shí)抱佛腳難以讓企業(yè)戰(zhàn)略腳踏實(shí)地。企業(yè)全面預(yù)算管理如何完善？企業(yè)全面預(yù)算管理如何完善?其一，全員參與是根本，組織體制是保障；其二，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)預(yù)算向戰(zhàn)略預(yù)算的轉(zhuǎn)變；其三，精細(xì)化的事中控制，形成閉環(huán)管理的良性循環(huán)；其四，適時(shí)進(jìn)行全面預(yù)算流程再造，做到效果與效率并重企業(yè)全面預(yù)算管理如何完善?下面一起來(lái)看看!!！企業(yè)全面預(yù)算管理如何完善？其一，全員參與是根本，組織體制是保障L從提高企業(yè)效益和效率出發(fā)，大力宣傳全面預(yù)算意識(shí)所有人都要有全面性的預(yù)算意識(shí)，解決“只花不算賬”的問(wèn)題，做到“眼見(jiàn)為實(shí)，心中有數(shù)”，企業(yè)全面預(yù)算工作才能在人人維護(hù)的環(huán)境下高效率地開(kāi)展。把銷售、收款、采購(gòu)、付款、人員薪酬、行政管理等業(yè)務(wù)預(yù)算延伸到業(yè)務(wù)末端，以業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的方式激發(fā)每位員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和活力。2.建立完善的預(yù)算管理組織體系對(duì)某一部門(mén)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理并不是單獨(dú)的工作，如果每一個(gè)部門(mén)都是獨(dú)立的，或者某些部門(mén)不參與，就不能稱之為綜合預(yù)算。要建立以董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)等決策機(jī)構(gòu)和部門(mén)為主體的實(shí)施控制機(jī)構(gòu)，建立與全面預(yù)算實(shí)施相匹配的考核機(jī)制，促進(jìn)全員參與和嚴(yán)格執(zhí)行，使全面預(yù)算管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其二，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)預(yù)算向戰(zhàn)略預(yù)算的轉(zhuǎn)變公司戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化和分解來(lái)實(shí)現(xiàn),而戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)那么是實(shí)施全面預(yù)算。日常經(jīng)營(yíng)管理和確立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)。策略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是制定全面預(yù)算管理的重要依據(jù)。因此，在全面預(yù)算編制之初，企業(yè)規(guī)劃開(kāi)展部應(yīng)深入?yún)⑴c，提前開(kāi)展工作，為全面預(yù)算指引方向。其三，精細(xì)化的事中控制，形成閉環(huán)管理的良性循環(huán).考核評(píng)價(jià)要有導(dǎo)向性利用利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)建立涵蓋戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理等方面的考核指標(biāo)體系，以充分發(fā)揮預(yù)算作為戰(zhàn)略實(shí)施的作用，同時(shí)要防止因機(jī)械考核引發(fā)的短期利益行為。.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)要分解到位要使一個(gè)全面的預(yù)算能夠有效滿足確定的需求，就必須建立適合并易于理解和接受的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。..形成常態(tài)化預(yù)算分析制度預(yù)算案需要形成一個(gè)固定的分析體系，周期包括年度、季度、月。開(kāi)展定期分析有助于持續(xù)改善和加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，以保持預(yù)算過(guò)程控制，形成對(duì)未來(lái)預(yù)算執(zhí)行的指導(dǎo)。其四，適時(shí)進(jìn)行全面預(yù)算流程再造，做到效果與效率并重時(shí)至今日，隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的興起和開(kāi)展，全面預(yù)算管理系統(tǒng)已不再局限于Excel表格的數(shù)據(jù)采集處理和PPT或文檔展示，而是借助信息技術(shù)，將全面預(yù)