供應(yīng)鏈管理工作總結(jié)

供應(yīng)鏈管理工作總結(jié)供應(yīng)鏈管理部標(biāo)準(zhǔn)化工作年終總結(jié)報(bào)告3000字發(fā)表于：：工作年終總結(jié)網(wǎng)字?jǐn)?shù)：3000下載文檔手機(jī)看范文光陰荏苒，xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，忙忙碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年4月份全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，供應(yīng)鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機(jī)；按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神；明確各崗位的工作職責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應(yīng)鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念；深化、細(xì)化了供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個(gè)新的高度。通過我部門全體同事認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：一、工作回顧、依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作xx年8月供應(yīng)鏈管理部依據(jù)iso/ts16949和公司的《質(zhì)量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件份《采購控制程序》、《供應(yīng)商管理程序》、《物流管理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。部門同事按照供應(yīng)鏈工作內(nèi)容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復(fù)雜的工作變得越來越明晰，工作起然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見一斑。、依據(jù)《供應(yīng)商管理程序》對主要供應(yīng)商進(jìn)行考核，全面提升供應(yīng)商與我司的協(xié)作能力。在供應(yīng)商管理方面，現(xiàn)對我公司主要的53家供應(yīng)商進(jìn)行月度、年中/終考核?？己酥饕獜馁|(zhì)量、價(jià)格、交付、開發(fā)、服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，參與考核的部門涉及供應(yīng)鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結(jié)果分成a到e五個(gè)等級。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的，全面的考核辦法，考核結(jié)果基本上真實(shí)的反映了供應(yīng)商與公司的協(xié)作能力，服務(wù)能力等等，間接的提高了我司對車廠和各4s店等客戶的服務(wù)質(zhì)量水平，同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營委員會的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實(shí)的第一手的參考資料。3、持續(xù)改進(jìn)本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。 無論是管理程序還是工作流程，總是能在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題。 供應(yīng)鏈管理部本著“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改進(jìn)和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序《供應(yīng)商管理程序》的和進(jìn)行了完善，使對供應(yīng)商考核的內(nèi)容更加全面和客觀，同時(shí)對《采購控制程序》的進(jìn)行了修訂。同月，對《物流管理程序》3.1 、3.2 、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物管理職能劃分到精品工廠，使倉庫管理責(zé)任更加細(xì)化和直接，管理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。同時(shí)增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶交貨及時(shí)和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本。4、招標(biāo)會的成功舉辦受東風(fēng)南方集團(tuán)的委托， 我公司9月底組織舉行了 “xx年東風(fēng)南方集團(tuán)汽車維修設(shè)備、工具招標(biāo)會”，本次招標(biāo)會共有全國各地的38家投標(biāo)供應(yīng)商參加，產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品，公司的主要負(fù)責(zé)實(shí)施部門就是供應(yīng)鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會的成功經(jīng)驗(yàn)，依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的三級文件：《招標(biāo)流程》，經(jīng)過近5個(gè)月的前期準(zhǔn)備和歷時(shí)2天的招標(biāo)大會，取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會是公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。、qc改善活動(dòng)qc 改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動(dòng)，活動(dòng)以各部門比賽方式進(jìn)行，并設(shè)有獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在激勵(lì)各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開拓進(jìn)取，創(chuàng)新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)約化。供應(yīng)鏈管理部為qc改善活動(dòng)準(zhǔn)備了幾套方案，比如降低p32e地毯的包裝成本，降低毯坯的運(yùn)輸成本，提高pdi毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率，到目前為止因變更的長途運(yùn)輸p32e地毯的包裝方式節(jié)約了物流成本約也逐漸過度到小批量多批次

2萬元，毯坯的運(yùn)輸?shù)姆绞?。今年我們的qc改善課題是“提高pdi毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率”，目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天，降低到20天。我們想信這個(gè)目標(biāo)一定能夠達(dá)到。、標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建設(shè)為了使公司全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，多方位，深層次的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化管理征文”和“ts知識競賽”活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理部積極參與，在征文活動(dòng)和競賽活動(dòng)中分別獲得第四名和第二名的好成績。二、不足與改進(jìn)ⅰ、不足之處雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績，但是還存在著很多亟待解決的問題：1、對標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹 標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的文件系統(tǒng)，每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)略有不同，并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵，所以輸出的結(jié)果不一定是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。2、對于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠 __新的事物總會被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實(shí)際執(zhí)行過程總是被打折，影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過程和質(zhì)量。、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時(shí)間內(nèi)的所有行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒有完全扎根，所以在實(shí)際工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。ⅱ、計(jì)劃改進(jìn)1、定期對部門同事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)。 只有經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，才能真正的掌握并運(yùn)用它。2、建議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的kpi相掛鉤。在日資企業(yè)佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個(gè)“總覺得什么地方不對勁”記錄本。這個(gè)記錄本就是記錄一線員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問題的內(nèi)容，發(fā)動(dòng)大家一起來分析原因，解決問題。一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問題的，所以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣，要在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，解決問題，并與員工的kpi 考核掛鉤。、嚴(yán)格《員工手冊》中對所有員工提出的各項(xiàng)要求三、前景展望“管理的精髓不在知而在行，它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果?！保ǖ卖斂苏Z）同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標(biāo)的。所以它是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高公司素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。通過公司持續(xù)不斷的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，未來的幾年，我們公司必將會成為一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織，同時(shí)供應(yīng)鏈管理部這個(gè)公司核心的管理部門也將會出現(xiàn)一個(gè)管理高效，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的新景象。前景廣闊，供應(yīng)鏈管理部決心以實(shí)際行動(dòng)來達(dá)到這樣一個(gè)另人向往的目標(biāo)。、立刻行動(dòng)把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永遠(yuǎn)烙印在心里，馬上付諸于行動(dòng)。、夯實(shí)基礎(chǔ)不折不扣的做好本職工作，使部門的每個(gè)員工都成為供應(yīng)鏈管理專家。、精耕細(xì)作：要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。、創(chuàng)新途徑在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不斷開拓創(chuàng)新。 我們始終相信：通過公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程， 公司的管理會打開一個(gè)更新的局面，公司的業(yè)績更會突飛猛勁的發(fā)展！篇二：scm標(biāo)準(zhǔn)化工作年終總結(jié)報(bào)告夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新途徑，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)——供應(yīng)鏈管理部標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作匯報(bào)光陰荏苒，xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，忙忙碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年4月份全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，供應(yīng)鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機(jī)；按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神；明確各崗位的工作職責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應(yīng)鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念；深化、細(xì)化了供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個(gè)新的高度。通過我部門全體同事認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：一、工作回顧、依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作xx年8月供應(yīng)鏈管理部依據(jù)iso/ts16949和公司的《質(zhì)量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件份《采購控制程序》、《供應(yīng)商管理程序》、《物流管理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。部門同事按照供應(yīng)鏈工作內(nèi)容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復(fù)雜的工作變得越來越明晰，工作起然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見一斑。、依據(jù)《供應(yīng)商管理程序》對主要供應(yīng)商進(jìn)行考核，全面提升供應(yīng)商與我司的協(xié)作能力。在供應(yīng)商管理方面，現(xiàn)對我公司主要的53家供應(yīng)商進(jìn)行月度、年中 /終考核?？己酥饕獜馁|(zhì)量、價(jià)格、交付、開發(fā)、服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，參與考核的部門涉及供應(yīng)鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結(jié)果分成a到e五個(gè)等級。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的，全面的考核辦法，考核結(jié)果基本上真實(shí)的反映了供應(yīng)商與公司的協(xié)作能力，服務(wù)能力等等，間接的提高了我司對車廠和各4s店等客戶的服務(wù)質(zhì)量水平，同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營委員會的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實(shí)的第一手的參考資料。3、持續(xù)改進(jìn)本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。 無論是管理程序還是工作流程，總是能在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題。 供應(yīng)鏈管理部本著“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改進(jìn)和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序《供應(yīng)商管理程序》的 和進(jìn)行了完善，使對供應(yīng)商考核的內(nèi)容更加全面和客觀，同時(shí)對《采購控制程序》的進(jìn)行了修訂。同月，對《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物管理職能劃分到精品工廠，使倉庫管理責(zé)任更加細(xì)化和直接，管理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。同時(shí)增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶交貨及時(shí)和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本。4、招標(biāo)會的成功舉辦受東風(fēng)南方集團(tuán)的委托， 我公司9月底組織舉行了 “xx年東風(fēng)南方集團(tuán)汽車維修設(shè)備、工具招標(biāo)會”，本次招標(biāo)會共有全國各地的38家投標(biāo)供應(yīng)商參加，產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品，公司的主要負(fù)責(zé)實(shí)施部門就是供應(yīng)鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會的成功經(jīng)驗(yàn)，依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的三級文件：《招標(biāo)流程》，經(jīng)過近5個(gè)月的前期準(zhǔn)備和歷時(shí)2天的招標(biāo)大會，取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會是公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。、qc改善活動(dòng)qc 改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動(dòng)，活動(dòng)以各部門比賽方式進(jìn)行，并設(shè)有獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在激勵(lì)各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開拓進(jìn)取，創(chuàng)新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)約化。供應(yīng)鏈管理部為qc改善活動(dòng)準(zhǔn)備了幾套方案，比如降低p32e地毯的包裝成本，降低毯坯的運(yùn)輸成本，提高pdi毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率，到目前為止因變更的長途運(yùn)輸p32e地毯的包裝方式節(jié)約了物流成本約 2萬元，毯坯的運(yùn)輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的qc改善課題是“提高pdi毯坯的庫存周轉(zhuǎn)率”，目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天，降低到20天。我們想信這個(gè)目標(biāo)一定能夠達(dá)到。6、標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建設(shè) 為了使公司全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，多方位，深層次的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化管理征文”和“ts知識競賽”活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理部積極參與，在征文活動(dòng)和競賽活動(dòng)中分別獲得第四名和第二名的好成績。二、不足與改進(jìn)ⅰ、不足之處雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績，但是還存在著很多亟待解決的問題：1、對標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹 標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的文件系統(tǒng)，每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)略有不同，并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵，所以輸出的結(jié)果不一定是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。2、對于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠 __新的事物總會被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實(shí)際執(zhí)行過程總是被打折，影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過程和質(zhì)量。、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時(shí)間內(nèi)的所有行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒有完全扎根，所以在實(shí)際工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。ⅱ、計(jì)劃改進(jìn)1、定期對部門同事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)。 只有經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，才能真正的掌握并運(yùn)用它。2、建議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的 kpi相掛鉤。 在日資企業(yè)佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個(gè) “總覺得什么地方不對勁”記錄本。這個(gè)記錄本就是記錄一線員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問題的內(nèi)容，發(fā)動(dòng)大家一起來分析原因，解決問題。一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問題的，所以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣，要在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，解決問題，并與員工的kpi 考核掛鉤。、嚴(yán)格《員工手冊》中對所有員工提出的各項(xiàng)要求三、前景展望“管理的精髓不在知而在行，它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果。”（德魯克語）同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標(biāo)的。所以它是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高公司素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。通過公司持續(xù)不斷的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，未來的幾年，我們公司必將會成為一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織，同時(shí)供應(yīng)鏈管理部這個(gè)公司核心的管理部門也將會出現(xiàn)一個(gè)管理高效，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的新景象。前景廣闊，供應(yīng)鏈管理部決心以實(shí)際行動(dòng)來達(dá)到這樣一個(gè)另人向往的目標(biāo)。、立刻行動(dòng)把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永遠(yuǎn)烙印在心里，馬上付諸于行動(dòng)。、夯實(shí)基礎(chǔ)不折不扣的做好本職工作，使部門的每個(gè)員工都成為供應(yīng)鏈管理專家。、精耕細(xì)作：要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。、創(chuàng)新途徑在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不斷開拓創(chuàng)新。 我們始終相信：通過公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程， 公司的管理會打開一個(gè)更新的局面，公司的業(yè)績更會突飛猛勁的發(fā)展！ 供應(yīng)鏈管理部報(bào)告xx 年11月5日星期六篇三：供應(yīng)鏈工作總結(jié) 工作總結(jié)對經(jīng)營銷售企業(yè)的建賬的處理：①直營店處理：通過直營店期末庫存處理+直營店本月銷售→期初庫存+本期調(diào)撥入庫（用sumif公式可以鏈接）企業(yè)調(diào)撥入庫可以把直營店當(dāng)做分倉，黨開發(fā)票時(shí)通過本期直營店銷售明細(xì)開發(fā)票②代理商銷售：通過企業(yè)代理商銷售明細(xì)形成透視表，用sumif公式形成商品銷售出庫③通過直營店本期入庫+代理商本期銷售→本部倉本期發(fā)出數(shù)量一般假設(shè)期末本部倉庫存為零;期末庫存+本部倉本期發(fā)出=期初庫存+暫估余額+本期采購明細(xì)我們一般會先找出本部倉本期發(fā)出，然后減去期初暫估的，再減去期初庫存的，最后得出本期采購明細(xì)，根據(jù)采購明細(xì)推出采購發(fā)票。④經(jīng)營銷售企業(yè)通過把本部倉商品通過異價(jià)調(diào)撥的方式產(chǎn)生商品調(diào)撥差價(jià)，企業(yè)在結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)能夠自由結(jié)轉(zhuǎn)成本，調(diào)控利潤。做一個(gè)完整的供應(yīng)鏈需要：最基本的表格：每一個(gè)期間的銷售發(fā)票明細(xì)；通過銷售發(fā)票分別確定直營店，代理商銷售明細(xì)（表中包含基本的出庫時(shí)間及開發(fā)票的時(shí)間，若企業(yè)的數(shù)量金額與發(fā)票不同，還需調(diào)整到與發(fā)票相同。第一章 供應(yīng)鏈管理概述二、供應(yīng)鏈管理（一）供應(yīng)鏈（supplychain ）的含義生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的特征——復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性面向用戶需求交叉性（二）供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）供應(yīng)鏈管理:利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵——1.強(qiáng)調(diào)核心競爭力2.資源外用3.合作性競爭4.視顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理5.物流、信息流、資金流等的集成6.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)7.更加關(guān)注物流企業(yè)的參與三、SCM產(chǎn)生的背全球競爭環(huán)境的變2.企業(yè)面臨的壓力和挑3.傳統(tǒng)管理模式的弊“縱向一體化”管理模式的主要弊端增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)2、承擔(dān)喪失市場時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)3、迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手5.增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈的類型、內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈2、效率型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈3、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈4、平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈——是以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價(jià)格有效地實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。此類產(chǎn)品需求一般是可以預(yù)測的，在整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中總是力爭存貨最小化，并通過高效率物流過程形成物資、商品的高周轉(zhuǎn)率，從而在不增加成本的前提下盡可能縮短導(dǎo)入期。選擇供應(yīng)商時(shí)著重考慮服務(wù)、成本、質(zhì)量和時(shí)間因素。響應(yīng)型供應(yīng)鏈——響應(yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。此類產(chǎn)品需求一般是不可預(yù)見的，需要做到因商品脫銷、降價(jià)銷售和存貨過時(shí)所造成的損失最小化，因而生產(chǎn)系統(tǒng)需要準(zhǔn)備足夠的緩沖生產(chǎn)能力，存貨需準(zhǔn)備有效的零部件和成品的緩沖存貨，同時(shí)，需要以多種方式投資以縮短市場導(dǎo)入期。在選擇供應(yīng)商時(shí)主要考慮速度、靈活性和質(zhì)量。四、集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈管理，是指供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過信息技術(shù)把所有供應(yīng)鏈成員的采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并看作一個(gè)整體的功能過程而開發(fā)的供應(yīng)鏈管理功能。二、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題1、供應(yīng)鏈的高成本（大約占凈銷售值的5%-20%）2、庫存水平過高（庫存水平經(jīng)常保持在3-5個(gè)月）、部門之間的沖突4、目標(biāo)重構(gòu)5產(chǎn)品壽命周期變短6、外部競爭加劇7、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加8、價(jià)格和匯率的影響 9、用戶多樣化需求，等等集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型階段1：基礎(chǔ)建設(shè)階段 2：職能集成階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：外部供應(yīng)鏈集成 階段5：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟五、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制一、供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制——合作機(jī)制決策機(jī)制激勵(lì)機(jī)制自律機(jī)制第二章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容選擇供應(yīng)鏈成員及合作伙伴2.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.供應(yīng)鏈運(yùn)行的基本規(guī)則主要包括：協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開放與交互方式、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系、庫存的總體布局、資金結(jié)算方式以及爭議解決機(jī)制等。二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則、自上而下與自下而上相結(jié)合原則2、簡潔性原則3、集優(yōu)化原則、協(xié)作性原則5、動(dòng)態(tài)性原則6、創(chuàng)新原則7、戰(zhàn)略性原則三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟（答題）分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀分析核心企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析組成供應(yīng)鏈的各類資源要素提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)框架評價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性調(diào)整新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈比較新舊供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈的運(yùn)行四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評價(jià)指標(biāo)——1．柔性2．穩(wěn)定3．協(xié)調(diào)4．簡潔5．集成第二章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化1、基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 2、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品；有效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈功能性產(chǎn)品匹配 不匹配革新性產(chǎn)品不匹配 匹配基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈成本——物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本客戶優(yōu)先——供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必須具有高度柔性和快速響應(yīng)能力，能夠滿足客戶現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求定位明確——一條富于競爭力的供應(yīng)鏈要求組成供應(yīng)鏈的各成員都具有較強(qiáng)的競爭力，不管每個(gè)成員為整個(gè)供應(yīng)鏈做什么，都應(yīng)該是專業(yè)化的，而專業(yè)化就是優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈中總會有處于從屬地位的企業(yè)。任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須明確自己在供應(yīng)鏈中的定位優(yōu)勢，根據(jù)自己的優(yōu)勢來確定自己的位置，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略防范風(fēng)險(xiǎn)——供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作會因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ、信息扭曲、市場不確定性、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，為了使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結(jié)果，必須采取一定措施規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。如提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督機(jī)制等，尤其是在企業(yè)合作的各個(gè)階段通過激勵(lì)機(jī)制，采用各種激勵(lì)手段實(shí)施激勵(lì)，以使供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作更加有效。一、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的組成供應(yīng)鏈成員基本成員：專門為顧客或市場提供專項(xiàng)輸出的業(yè)務(wù)流程中，所有能進(jìn)行價(jià)值增值活動(dòng)的自治企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元支持成員：指那些簡單地提供資源、知識以及設(shè)施的供應(yīng)鏈成員網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量水平結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈范圍內(nèi)層次數(shù)目垂直結(jié)構(gòu)：每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目供應(yīng)鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的水平位置供應(yīng)鏈工序連接方式二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型1、鏈狀結(jié)構(gòu)2、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)3、核心企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)第三章供應(yīng)鏈管理方法快速反應(yīng)（QuickResponse）? 有效顧客反應(yīng)（EfficientCustomerResponse ）協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨（CollaborativePlanning,Forecasting&Replenishment）第一節(jié)快速反應(yīng)(QR）QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。現(xiàn)在， QR成為零售商實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的工具 ##二、QR的定義QR是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換。用多頻次、小批量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理方法。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。它是美國零售商、服裝制造商以及紡織品供應(yīng)商開發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念，目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率三、QR的實(shí)施要點(diǎn)QR實(shí)際上就是需求信息的獲取盡量接近實(shí)時(shí)及最終用戶，物流上的快速反應(yīng)是對需求信息反饋的結(jié)果。QR系統(tǒng)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是通過加速系統(tǒng)處理時(shí)間，減少累積提前期，以降低庫存，從而進(jìn)一步減少反應(yīng)時(shí)間，形成良性循環(huán)QR系統(tǒng)一般包括三個(gè)重要組成部分：零售商通過對條碼商品的掃描，從POS系統(tǒng)得到及時(shí)準(zhǔn)確的銷售數(shù)據(jù)經(jīng)由EDI傳送，制造商每周或每日共享SKU（庫存單位）一級的銷售與庫存數(shù)據(jù)針對預(yù)定的庫存目標(biāo)水準(zhǔn)，制造商受委托進(jìn)行自動(dòng)或近于自動(dòng)的補(bǔ)充供應(yīng)活動(dòng)四、實(shí)施QR的收益對于零售商來說，大概需要銷售額的1.5%~2%的投入以支持條碼、POS系統(tǒng)和EDI的正常運(yùn)行。?這些投入包括EDI啟動(dòng)軟件，現(xiàn)有應(yīng)用軟件的改進(jìn)，租用增值網(wǎng)，產(chǎn)品查詢，開發(fā)人員費(fèi)用，教育與培訓(xùn)，EDI工作協(xié)調(diào)，通信軟件，網(wǎng)絡(luò)以及遠(yuǎn)程通訊費(fèi)用，CPU硬件，條碼標(biāo)簽打印的軟件與硬件等。實(shí)施QR可以節(jié)約銷售費(fèi)用的5%，這些節(jié)省不僅包括商品價(jià)格的降低，也包括管理、分銷以及庫存等費(fèi)用的大幅度減少。Blackburn研究結(jié)果顯示，零售商在應(yīng)用QR系統(tǒng)后，銷售額大幅度增加，商品周轉(zhuǎn)率大幅度提高，需求預(yù)測誤差大幅度下降五、QR成功的條件改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、企業(yè)經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu)（1）企業(yè)不能局限于依靠本企業(yè)獨(dú)自的力量來提高經(jīng)營效率的傳統(tǒng)經(jīng)營意識，要樹立通過與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系， 努力利用各方資源來提高經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識。（2）零售商在垂直型QR系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用，零售店鋪是垂直型QR系統(tǒng)的起始點(diǎn)。（3）在垂直型QR系統(tǒng)內(nèi)部，通過POS數(shù)據(jù)等銷售信息和成本信息的相互公開和交換，來提高各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效率。（4）明確垂直型QR系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的分工協(xié)作范圍和形式，消除重復(fù)作業(yè)，建立有效的分工協(xié)作框架。（5）必須改變傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)的方式，通過利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)事務(wù)作業(yè)的無紙化和自動(dòng)化。開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)這些信息技術(shù)有條碼技術(shù)，電子訂貨系統(tǒng)（EOS），POS系統(tǒng)，EDI技術(shù)，電子資金轉(zhuǎn)帳（EFT），供應(yīng)商管理庫存（VMI），連續(xù)補(bǔ)貨（CRP）等。供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存具體來說供應(yīng)方應(yīng)努力做到：縮短商品的生產(chǎn)周期；進(jìn)行多品種少批量生產(chǎn)和多頻度少數(shù)量配送，降低零售商的庫存水平，提高顧客服務(wù)水平；在商品實(shí)際需要將要發(fā)生時(shí)采用JIT方式組織生產(chǎn)，減少供應(yīng)商自身的庫存水平。第二節(jié)有效客戶反應(yīng)ECR是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，生產(chǎn)商、分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理方法。ECR的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商及供應(yīng)商一、ECR產(chǎn)生的背景1、零售業(yè)態(tài)間的競爭 2、日益通脹的促銷費(fèi)用和大量進(jìn)貨的壓力3、構(gòu)建新型供應(yīng)鏈管理體系的需要二、ECR的實(shí)施要實(shí)施高效消費(fèi)者響應(yīng)，首先，應(yīng)聯(lián)合整個(gè)供應(yīng)鏈所涉及的供應(yīng)商、分銷商以及零售商，改善供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)流程，使其最合理有效；然后，再以較低的成本，使這些業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，以進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的成本和時(shí)間。具體地說，實(shí)施ECR需要將條碼、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，在供應(yīng)鏈（由生產(chǎn)線直至付款柜臺）之間建立一個(gè)無紙系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品能不間斷地由供應(yīng)商流向最終客戶，同時(shí)，信息流能夠在開放的供應(yīng)鏈中循環(huán)流動(dòng)。這樣，才能滿足客戶對產(chǎn)品和信息的需求，即給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和適時(shí)準(zhǔn)確的信息。?通過ECR，如計(jì)算機(jī)輔助訂貨技術(shù)，零售商無需簽發(fā)訂購單，即可實(shí)現(xiàn)訂貨；供應(yīng)商則可利用ECR的連續(xù)補(bǔ)貨技術(shù)，隨時(shí)滿足客戶的補(bǔ)貨需求，使零售商的存貨保持在最優(yōu)水平，從而提供高水平的客戶服務(wù)，并進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的關(guān)系供應(yīng)商也可從商店的銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)中獲得新的市場信息，改變銷售策略；對于分銷商來說，ECR可使其快速分揀運(yùn)輸包裝，加快訂購貨物的流動(dòng)速度，進(jìn)而使消費(fèi)者享用更新鮮的物品，增加購物的便利和選擇，并加強(qiáng)消費(fèi)者對特定物品的偏好。三、ECR的四大要素1/ 高效產(chǎn)品引進(jìn)2、高效商店品種 3、高效促銷4、高效補(bǔ)貨四、ECR中使用的關(guān)鍵技術(shù)ECR中使用的關(guān)鍵技術(shù)主要是計(jì)算機(jī)輔助訂貨（ CAO）、連續(xù)補(bǔ)貨程序（CRP）、通過式運(yùn)輸（CrossDocking）、產(chǎn)品價(jià)格和促銷數(shù)據(jù)庫（Item, PriceandPromotionDatabase）、賣方管理庫存（VMI）以及品類管理（CM）等。五、實(shí)施ECR的效益由于在流通環(huán)節(jié)中縮減了不必要的成本，零售商和批發(fā)商之間的價(jià)格差異也隨之降低，這些節(jié)約了的成本最終將使消費(fèi)者受益，各貿(mào)易商也將在激烈的市場競爭中贏得一定的市場份額? 對客戶、分銷商和供應(yīng)商來說，除這些有形的利益以外， ECR還有著重要的不可量化的無形利益六、ECR與QR的比較ECR主要以食品行業(yè)為對象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率而QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對客戶的需求作出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨。?二者共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享。商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化。第三節(jié) 協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨“尿布”傳奇演繹供應(yīng)鏈管理四字箴言###CPFR四字箴言?C: 協(xié)同。兩家企業(yè)為同一目標(biāo)、創(chuàng)造雙贏的合作。?P: 規(guī)劃。產(chǎn)品的類別、品牌、項(xiàng)目；銷售、價(jià)格策略、存貨、安全存量、毛利等。F：預(yù)測。買賣雙方必須有最終的協(xié)同預(yù)測，同時(shí)強(qiáng)調(diào)雙方都應(yīng)參與預(yù)測反饋信息的處理和預(yù)測模型的制定與修訂。R：補(bǔ)給。連續(xù)、小批量、多頻次補(bǔ)貨第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義、在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間，為保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益,而形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。2-- 早期的合作伙伴關(guān)系主要集中在供應(yīng)環(huán)節(jié)， 即供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期合作伙伴關(guān)系相對狹窄的研究領(lǐng)域。二、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力提升核心競爭力的需要2、不斷變化的顧客期望3、實(shí)施外包戰(zhàn)略的需要、核心競爭力（1）核心競爭力的概念建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上,企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映?一個(gè)組織內(nèi)部具有的一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，既具有一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的能力又為顧客提供某種特殊的利益（2）核心競爭力的特點(diǎn)——價(jià)值優(yōu)越性 難替代性 差異性 可延伸性、不斷變化的顧客期望1、個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2、廣闊的產(chǎn)品選擇范圍 3、優(yōu)異的質(zhì)量和可靠性4、快速滿足顧客要求 5、高水平的顧客服務(wù)、外包戰(zhàn)略外包的好處（產(chǎn)生一系列優(yōu)勢）——成本優(yōu)勢質(zhì)量優(yōu)勢柔性優(yōu)勢專業(yè)優(yōu)勢核心競爭力優(yōu)勢##三、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義減小不確定因素，降低庫存所面對的供需關(guān)系上的不確定因素可以通過相互之間的合作消除通過合作，共享需求與供給信息，能使許多不確定因素明確快速響應(yīng)市場集中力量于自身的核心競爭優(yōu)勢,能充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，并能迅速開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，從而使新產(chǎn)品響應(yīng)市場的時(shí)間明顯縮短加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力以戰(zhàn)略合作關(guān)系為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理，能發(fā)揮企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，獲得競爭地位。用戶滿意度增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)；產(chǎn)品制造過程；售后服務(wù)。制造商幫助供應(yīng)商更新生產(chǎn)和配送設(shè)備，加大對技術(shù)改造的投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增加用戶滿意度。供應(yīng)鏈管理部標(biāo)準(zhǔn)化工作年終總結(jié)報(bào)告 3000字發(fā)表于：：工作年終總結(jié)網(wǎng)字?jǐn)?shù)：3000下載文檔手機(jī)看范文光陰荏苒，xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，忙忙碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年4月份全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，供應(yīng)鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機(jī)；按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神；明確各崗位的工作職責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應(yīng)鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念；深化、細(xì)化了供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個(gè)新的高度。通過我部門全體同事認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：一、工作回顧、依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作xx年8月供應(yīng)鏈管理部依據(jù)ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《采購控制程序》、《供應(yīng)商管理程序》、《物流管理程序》，三級文件12份，四級文