某公司s基礎(chǔ)知識(shí)管理培訓(xùn)doc

2023/1/715S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)AGCCompanyQADepartment2005年8月作成：Tommy2023/1/72培訓(xùn)思想産生行爲(wèi)行爲(wèi)培養(yǎng)習(xí)慣習(xí)慣形成性格性格決定命運(yùn)※培訓(xùn)的目的（作用)

理念培養(yǎng)，思想轉(zhuǎn)變技能傳授做事是做心態(tài)的説法是有道理的。做不做是態(tài)度上問(wèn)題，怎么做是方法上的問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，盡量找出人的因素。管理概念分享2023/1/73本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容第一節(jié)概述5S的起源5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)5S的作用不良現(xiàn)象5S的作用第三節(jié)5S與ISO9000的關(guān)系

5S與ISO9000的關(guān)係5S的推行2023/1/74第一節(jié)概述2023/1/755S的起源5S起源於日本，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年，日本企業(yè)的5S宣傳口號(hào)為“安全始於整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了2個(gè)S，其目的僅爲(wèi)了確保作業(yè)空間和安全。後因生産和品質(zhì)控制的需要，又逐步提出了其餘3個(gè)S，從而使應(yīng)用範(fàn)圍進(jìn)一步拓展。到了1986年，日本的5S著作逐漸問(wèn)世，並由此掀起了工廠(chǎng)管理5S模式的熱潮，這對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了衝擊的作用。5S管理模式也逐步得以完善。2023/1/765S的發(fā)展二戰(zhàn)以後，日本企業(yè)以5S活動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推出了TPM、TQC等先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和品質(zhì)控制手法，使産品的品質(zhì)得以迅速提升，奠定了日本作爲(wèi)製造業(yè)強(qiáng)國(guó)的地位。後來(lái)在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S逐漸在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨，安全生産、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今5S已經(jīng)成爲(wèi)一種成熟的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，並帶來(lái)了一股世界範(fàn)圍內(nèi)的5S熱潮。2023/1/775S的發(fā)展隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有些企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)和需要增加了習(xí)慣(Shiukanka)、安全(Safety)、節(jié)約(Save)、服務(wù)(Service)、堅(jiān)持(Shikoku)等，形成了5s、7S…但萬(wàn)變不離其宗，所謂5s、7S…都是從5S里衍生出來(lái)的。整理清掃整頓清潔修養(yǎng)習(xí)慣2023/1/78什麼是5S？5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5S。英語(yǔ) OrganizationNeatness CleaningStandardisationSelf-discipline五常法日語(yǔ)SeiriSeitonSeiso seiketsuShitsuke意思常組織常整頓常清潔常規(guī)範(fàn)常自律意思整理整頓清掃清潔修養(yǎng)2023/1/79通過(guò)規(guī)範(fàn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)—習(xí)慣：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作中的毎一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明瞭的習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣什麼是5S？2022/12/2910整理理<概概念念>區(qū)分分哪哪些些是是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需需要要的的，，那那些些是是不不需需要要的的，，將將不不需需要要的的物物品品堅(jiān)堅(jiān)決決清清理理出出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。。（（將將必必需需品品與與非非必必需需品品區(qū)區(qū)分分開(kāi)開(kāi)，，在在崗崗位位上上只只放放置置必必需需品品。。發(fā)發(fā)生生源源對(duì)對(duì)策策。。空空間間效效率率化化原原則則。。））<目的的>騰出出空空間間防止止誤誤用用營(yíng)造造清清爽爽的的工工作作環(huán)環(huán)境境如果果你你的的工工作作崗崗位位堆堆滿(mǎn)滿(mǎn)了了非非必必需需品品，，就就會(huì)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致致你你的的必必需需品品無(wú)無(wú)處處擺擺放放；；你你可可能能希希望望增增加加一一張張工工作作臺(tái)臺(tái)來(lái)來(lái)堆堆放放必必需需品品，，這這樣樣一一來(lái)來(lái)就就造造成成浪浪費(fèi)費(fèi)，，並並形形成成惡惡性性循循環(huán)環(huán)。。特別別説説明明2022/12/2911整理理<注意意點(diǎn)>現(xiàn)場(chǎng)需需要的的物品品中，，還要要將經(jīng)經(jīng)常使使用的的物品品與不不常使使用的的物品品區(qū)分分開(kāi)，，經(jīng)常常使用用的物物品放放置在在近處處，不不常使使用的的物品品放置置在別別處保保管。。<做法法示例例>將物品品歸類(lèi)類(lèi)區(qū)分分：1.經(jīng)經(jīng)常使使用的的；2.使使用頻頻率較較低的的；3.使使用頻頻率很很低的的；4.不不再使使用的的。然然後將將1類(lèi)類(lèi)物品品留置置在工工作場(chǎng)場(chǎng)所，，將2、3類(lèi)物物品放放置在在處存存處，，將4類(lèi)物物品清清理出出工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。2022/12/2912整頓頓<概念念>在整理理的基基礎(chǔ)上上，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要要的物物品進(jìn)進(jìn)行科科學(xué)合合理的的佈置置和擺擺放，，並放放置整整齊加加以明明示。。（將將工具具、器器材、、物品品、文文件等等的位位置固固定下下來(lái)，，並進(jìn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，，以便便在需需要時(shí)時(shí)能夠夠立即即找到到）它它是提提高效效率的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。<目的的>工作場(chǎng)場(chǎng)所一一目了了然防止誤誤用、、誤送送消除尋尋找物物品的的時(shí)間間消除過(guò)過(guò)多的的積壓壓物品品整頓其其實(shí)是是研究究提高高效率率的科科學(xué)。。怎樣樣可以以立即即取到到物品品，以以及如如何立立即放放回原原位。。隨意意決定定物品品的存存放並並不會(huì)會(huì)讓你你的工工作速速度加加快，，會(huì)讓讓你的的尋找找時(shí)間間加倍倍。我我們必必須考考慮分分析怎怎樣拿拿取物物品更更快。。並確確定相相應(yīng)的的方法法，大大家遵遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。。特別説説明2022/12/2913所需物物品沒(méi)沒(méi)了尋找後後沒(méi)找找到好不容容易找找到了了立即找找到(尋找找時(shí)間間為0)尋找急忙訂訂貨訂貨下班了了不良品品不能能使用用數(shù)量不不夠立即能能使用用數(shù)量太太多合適可惜??！後來(lái)又又找到到了糟糕！！2022/12/2914整頓<整頓的的3要素素>放置場(chǎng)所所·物品品的放置置場(chǎng)所原原則上要要100%確定·生産産線(xiàn)附近近只能放放置真正正需要的的物品放置方法法·明確確放置方方法（方方法、容容器、數(shù)量）·易取取放標(biāo)識(shí)識(shí)·對(duì)放放置場(chǎng)所所和物品品一一進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)·標(biāo)識(shí)識(shí)方法盡盡量統(tǒng)一一3定原則則：定位、定定量、定定品種2022/12/2915清掃<概念>對(duì)工作場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)的的設(shè)備、、物品、、工具以以及地面面進(jìn)行維維護(hù)打掃掃，保持持整齊和和乾淨(jìng)。。（工作作崗位保保持無(wú)垃垃圾、無(wú)無(wú)灰塵、、整潔乾乾淨(jìng)的狀狀態(tài)）<目的>減少工傷傷保證品質(zhì)質(zhì)維護(hù)機(jī)器器設(shè)備保持良好好工作情情緒如果你能能將崗位位上出現(xiàn)現(xiàn)的垃圾圾馬上清清掃掉，，保持整整潔乾淨(jìng)淨(jìng)，你就就能引來(lái)來(lái)許多贊贊許驚嘆嘆的目光光：“多多乾淨(jìng)的的工位?。　蓖瑫r(shí)，乾乾淨(jìng)的工工作環(huán)境境讓人感感到身心心愉快。。特別説明明2022/12/2916清掃<注意點(diǎn)點(diǎn)>勤於清掃掃（工作作場(chǎng)所、、機(jī)器設(shè)設(shè)備）清掃制度度化、責(zé)責(zé)任化對(duì)機(jī)器設(shè)設(shè)備的清清掃要與與點(diǎn)檢、、維護(hù)保保養(yǎng)相結(jié)結(jié)合2022/12/2917清潔<目的>監(jiān)督維持上面3S的成果<概念>徹底反復(fù)進(jìn)進(jìn)行整理、、整頓、清清掃，制度度化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，以維維持上面3S的成果，是是前三項(xiàng)活活動(dòng)的繼續(xù)續(xù)和深入。。要成爲(wèi)慣例例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)形成企業(yè)文文化的一部部分特別説明2022/12/2918清潔<實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)>制定考評(píng)方方法制定獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行管理人員帶帶頭巡査，，以表重視視2022/12/2919修養(yǎng)養(yǎng)習(xí)習(xí)慣慣<目目的的>培養(yǎng)養(yǎng)良良好好習(xí)習(xí)慣慣，，提提升升個(gè)個(gè)人人素素養(yǎng)養(yǎng)培養(yǎng)養(yǎng)良良好好的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神<概概念念>遵守守各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度，，培培養(yǎng)養(yǎng)積積極極進(jìn)進(jìn)取取的的精精神神及及養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣。。這這是是5s的核核心心和和最最終終目目的的。。公司司應(yīng)應(yīng)向向毎毎一一位位員員工工灌灌輸輸遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度的的意意識(shí)識(shí)；；還還要要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)創(chuàng)創(chuàng)造造一一個(gè)個(gè)良良好好風(fēng)風(fēng)氣氣的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所的的意意義義。。這這有有助助於於人人們們養(yǎng)養(yǎng)成成制制定定和和遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度的的習(xí)習(xí)慣慣。。這一一點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)的的是是持持續(xù)續(xù)保保持持良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣。。長(zhǎng)長(zhǎng)期期堅(jiān)堅(jiān)持持才才能能養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣。。特別別説説明明2022/12/29205s與管理理合理理化的的關(guān)係係整理整頓清掃管理要與不要的東西減少時(shí)間上的浪費(fèi)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)降低原材料、半成品、成品的庫(kù)存提高架子、場(chǎng)地等的利用率做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作提高生産線(xiàn)的作業(yè)效率縮短工作轉(zhuǎn)換時(shí)間減少機(jī)器設(shè)備的故障消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)管理合理化2022/12/29215s與管理理合理理化的的關(guān)係係管理合理化清潔維持工作場(chǎng)所的整潔提升公司形象提升人員的工作效能消除各種污染源消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣修養(yǎng)習(xí)慣養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣2022/12/29225s是企業(yè)管理理的基礎(chǔ)5s（基石）E環(huán)境Q品質(zhì)C成本D納期S安全企業(yè)方針、、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之之屋5s（基石）2022/12/2923概念圖圖清潔整理整頓清掃修養(yǎng)習(xí)慣推動(dòng)管理水平平不斷提提升2022/12/2924第二節(jié)5S的作用2022/12/2925不良現(xiàn)象儀容不整或穿穿著不整的工工作人員有礙觀瞻，影影響工作場(chǎng)所所氣氛缺乏一致性，，不宜塑造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神看起來(lái)懶散，，影響工作士士氣容易發(fā)生危險(xiǎn)險(xiǎn)不宜識(shí)別，妨妨礙溝通交流流2022/12/2926不良現(xiàn)象機(jī)器設(shè)備、包裝材料等等擺放不當(dāng)作業(yè)流程不順順暢增加搬運(yùn)距離離虛耗工時(shí)過(guò)多多2022/12/2927不良現(xiàn)象機(jī)器設(shè)備保保養(yǎng)不良面對(duì)一臺(tái)不不整潔的機(jī)機(jī)器，就如如同開(kāi)或坐坐一部髒亂亂的汽車(chē)，開(kāi)車(chē)及及坐車(chē)的人人均不舒服服，影響工工作士氣機(jī)器設(shè)備保保養(yǎng)不良，，使用壽命命及機(jī)器精精度會(huì)直接接影響生産效率及及産品品質(zhì)質(zhì)。故障多多，會(huì)減少少開(kāi)機(jī)時(shí)間間及增加修理成本本2022/12/2928不良良現(xiàn)現(xiàn)象象原材材料料、、半半成成品品、、成成品品、、修修理理品品、、報(bào)報(bào)廢廢品品隨隨意意擺擺放放容易易混混料料——品品質(zhì)質(zhì)問(wèn)問(wèn)題題花時(shí)時(shí)間間找找東東西西——效率問(wèn)問(wèn)題題管理理人人員員看看不不出出物物品品的的狀狀態(tài)態(tài)——管理問(wèn)問(wèn)題題增加加人人員員走走動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間——秩序與與效效率率問(wèn)問(wèn)題題易造造成成堆堆積積——浪浪費(fèi)費(fèi)場(chǎng)場(chǎng)所所及及資資金金積積壓壓2022/12/2929不良良現(xiàn)現(xiàn)象象工具具亂亂擺擺放放增加加尋尋找找時(shí)時(shí)間間——效率損損失失增加加人人員員走走動(dòng)動(dòng)——工作場(chǎng)場(chǎng)所所秩秩序序2022/12/2930不良現(xiàn)象象機(jī)器工作作人員座座位或坐坐姿不當(dāng)當(dāng)易發(fā)生疲疲勞—較低生産效效率及品品質(zhì)變動(dòng)動(dòng)機(jī)率有礙觀瞻瞻，影響響作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所士氣氣易發(fā)生事事故2022/12/2931不良現(xiàn)現(xiàn)象資金的的浪費(fèi)費(fèi)場(chǎng)所的的浪費(fèi)費(fèi)人員的的浪費(fèi)費(fèi)士氣的的浪費(fèi)費(fèi)形象的的浪費(fèi)費(fèi)效率的的浪費(fèi)費(fèi)品質(zhì)的的浪費(fèi)費(fèi)成本的的浪費(fèi)費(fèi)種種不不良現(xiàn)現(xiàn)象，，可以以把他他們綜綜合起起來(lái)，，不良良現(xiàn)象象均會(huì)會(huì)造成成浪費(fèi)費(fèi)，這這些浪浪費(fèi)包包括：：2022/12/29325S的作用1.改善和和提高企業(yè)業(yè)形象整齊、清潔潔的工作環(huán)環(huán)境，讓顧顧客更有信信心，進(jìn)而而吸引更多多顧客同時(shí)，由於於口碑相傳傳，會(huì)成爲(wèi)爲(wèi)其他企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)對(duì)象2022/12/29332.促進(jìn)效率率的提高（5s是高效率的前前提）産品切換時(shí)間間減少：工具、材料管理良好，尋尋找時(shí)間減少少由於實(shí)施了““一目了然””的管理，使使異常明顯化化，減少人員員、設(shè)備時(shí)間的浪費(fèi)，，生産順暢，，提高了作業(yè)業(yè)效率，縮短短了作業(yè)周期期徹底的5s，讓初學(xué)者和新新人一看就懂懂，快速上崗崗5S的作用2022/12/29343.減少直至消除除故障（5s是零故障的有有力保障）經(jīng)常擦拭和保保養(yǎng)，減少故故障，確保機(jī)機(jī)械設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)每日進(jìn)行點(diǎn)檢檢，防患於未未然5S的作用2022/12/29354.降低直至至消除不良（（5S是零不良的有有力保障)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)來(lái)自?xún)?yōu)良的工工作環(huán)境。通通過(guò)經(jīng)常性的的清掃、點(diǎn)檢檢，來(lái)淨(jìng)化工作環(huán)境境，消除隱患患，確保品質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要要求生產(chǎn)監(jiān)測(cè)儀器正確確的使用和保保養(yǎng)是確保品品質(zhì)的前提環(huán)境整潔有序序，異常一眼眼就可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備正常常使用保養(yǎng)，，減少次品產(chǎn)產(chǎn)生員工知道要預(yù)預(yù)防問(wèn)題的發(fā)發(fā)生而非僅僅僅是處理問(wèn)題題5S的作用2022/12/29365.事事故故為為零零，，確確保保安安全全工作作場(chǎng)場(chǎng)所所寬寬敞敞、、明明亮亮，，通通道道通通暢暢，，物物品品放放置置、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)明明確確，，整整體體有有條條不紊紊，，意意外外事事故故的的發(fā)發(fā)生生自自然然大大大大減減少少“危危險(xiǎn)險(xiǎn)””、、““注注意意””等等警警示示明明確確；；員員工工正正確確使使用用保保護(hù)護(hù)器器具具，，不不會(huì)會(huì)違違規(guī)規(guī)作作業(yè)業(yè)所有有的的設(shè)設(shè)備備都都進(jìn)進(jìn)行行清清潔潔、、檢檢修修，，能能預(yù)預(yù)先先發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題，，從從而而消消除除安全全隱隱患患物品品放放置置、、搬搬運(yùn)運(yùn)方方法法和和積積載載高高度度考考慮慮了了安安全全因因素素消防防設(shè)設(shè)施施齊齊全全，，逃逃生生路路綫綫明明確確，，萬(wàn)萬(wàn)一一發(fā)發(fā)生生事事故故時(shí)時(shí)，，員員工工生生命命安安全全有有保障障5S的作作用用2022/12/29376.降低低生生産産成成本本，，浪浪費(fèi)費(fèi)為為零零通過(guò)過(guò)實(shí)實(shí)施施5S，，可以以減減少少人人員員、、設(shè)設(shè)備備、、場(chǎng)場(chǎng)所所、、時(shí)時(shí)間間等等的的浪浪費(fèi)費(fèi)，，從從而而降降低低生生産産成成本本減少少庫(kù)庫(kù)存存量量，，排排除除過(guò)過(guò)剩剩生生產(chǎn)產(chǎn)，，避避免免零零件件、、半半成成品品、、成成品品在在庫(kù)庫(kù)過(guò)過(guò)多多避免免卡卡板板、、推推車(chē)車(chē)、、叉叉車(chē)車(chē)等等搬搬運(yùn)運(yùn)工工具具過(guò)過(guò)剩剩避免免購(gòu)購(gòu)置置不不必必要要的的機(jī)機(jī)器器、、設(shè)設(shè)備備避免免““尋尋找找””、、““等等待待””、、““避避讓讓””等等動(dòng)動(dòng)作作引引起起的的浪浪費(fèi)費(fèi)避免免出出現(xiàn)現(xiàn)多多余余的的文文具具、、桌桌椅椅等等辦辦公公設(shè)設(shè)備備5S的作作用用2022/12/29387.改善員員工精精神面面貌，，使組組織活活力化化良好的的工作作環(huán)境境和工工作氣氣氛，，加上上有修修養(yǎng)的的工作作夥伴伴，人人人都都能以以飽滿(mǎn)的的情緒緒投入入工作作個(gè)人修修養(yǎng)得得以提提升，，有尊尊嚴(yán)和和成就就感，，對(duì)自自己的的工作作盡心心盡力力，並並帶動(dòng)改改善意意識(shí)，，增加加組織織的活活力5S的作用用2022/12/2939培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的作用縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生産成本促成效率的提高保障企業(yè)安全生産減少直至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制5S的作用用2022/12/2940第三節(jié)5S與ISO9000的關(guān)系2022/12/29415S是管理的的基礎(chǔ)，，通過(guò)開(kāi)開(kāi)展5S活動(dòng)，能能夠營(yíng)造造出一種種良好的的整體氛氛圍：組組織或企企業(yè)中的的毎一個(gè)個(gè)人都養(yǎng)養(yǎng)成良好好的工作作習(xí)慣並並積極參參與每5S的基礎(chǔ)作作用5S運(yùn)動(dòng)（土壤）ISOTQMJITIE一件事情情。在這這個(gè)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，組組織或企企業(yè)再導(dǎo)導(dǎo)入或推推行其他他活動(dòng)，，自然能能夠收到到事半功功倍的效效果。將將5S作爲(wèi)實(shí)施施ISO9000的輔助方方法，導(dǎo)導(dǎo)入實(shí)施施ISO9000的企業(yè)中中，同樣樣可以對(duì)對(duì)ISO9000的實(shí)施起起到較好好的促進(jìn)進(jìn)作用。。2022/12/2942帶動(dòng)企業(yè)業(yè)整體氛氛圍企業(yè)實(shí)施施ISO9000，需要營(yíng)造造一種““人人積積極參與與，事事事符合規(guī)規(guī)則”的的良好氛氛圍。這這往往也也是ISO9000工作的重重點(diǎn)及難難點(diǎn)。推推行5S可以對(duì)此此起到積積極的促促進(jìn)作用用。這是是因爲(wèi)5s各要素所所提出的的要求都都與員工工的日常常行爲(wèi)息息息相關(guān)關(guān)，容易易理解，，便於執(zhí)執(zhí)行，相相對(duì)來(lái)説説比較容容易引起起共鳴，，有利於於調(diào)動(dòng)員員工的參參與感及及成就感感，從而而更容易易帶動(dòng)企企業(yè)的整整體氛圍圍。2022/12/2943體現(xiàn)效果，增增強(qiáng)信心大家知道，實(shí)實(shí)施ISO9000的效果是隱性性的和長(zhǎng)期的的，其效果得得以體現(xiàn)需要要有一定的時(shí)時(shí)間。而現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的效果果是立竿見(jiàn)影影的。在推行行ISO9000的過(guò)程中導(dǎo)入入5S，可以通過(guò)在短短期內(nèi)獲得良良好的現(xiàn)場(chǎng)管管理效果來(lái)增增強(qiáng)企業(yè)的信信心。2022/12/2944落實(shí)5S精神是是提升升品質(zhì)質(zhì)的必必要途途徑5S提倡從從小事事做起起，做做毎件件事情情都要要講究究，而而産品品質(zhì)量量正是是與産産品相相關(guān)各各項(xiàng)工工作質(zhì)質(zhì)量的的綜合合，如如果毎毎位員員工都都養(yǎng)成成做事事講究究的習(xí)習(xí)慣，，産品品質(zhì)量量自然然沒(méi)有有不好好的道道理。。反之之，即即使ISO9000的制度度再好好，沒(méi)沒(méi)有好好的做做事風(fēng)風(fēng)格做做保障障，産産品質(zhì)質(zhì)量也也不一一定能能夠得得到很很大提提升。。2022/12/2945思維慣慣性——推行的絆絆腳石1.認(rèn)認(rèn)爲(wèi)5S太簡(jiǎn)單單，芝芝麻小小事，，沒(méi)有有什麼麼意義義；2.當(dāng)當(dāng)然，，工作作上問(wèn)問(wèn)題多多多，，但與與5S無(wú)關(guān)；；3.工工作已已經(jīng)夠夠忙的的了，，哪有有時(shí)間間再做做5S；4.現(xiàn)現(xiàn)在比比以前前已經(jīng)經(jīng)好多多了，，有必必要再再搞嗎嗎；5.5S雖然簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，，卻要要?jiǎng)趲煄焺?dòng)眾眾，有有必要要嗎；；6.就就是我我想做做好，，別人人呢；；7.做做了有有什麼麼好處處；8.我我們公公司做做什麼麼事都都是半半途而而廢；；9.反反正不不會(huì)成成功；；10.應(yīng)付應(yīng)應(yīng)付算算了。。如何在在實(shí)施施ISO9000的企業(yè)業(yè)中推推行5S?2022/12/29465S推進(jìn)進(jìn)原原理理圖圖形式化習(xí)慣化行爲(wèi)態(tài)度整理整頓清掃清潔修養(yǎng)習(xí)慣行事化2022/12/2947確定推行行組織這是成敗敗的關(guān)鍵鍵所在。。任何一一項(xiàng)大面面積開(kāi)展展的工作作都需要要有專(zhuān)人人負(fù)責(zé)組組織開(kāi)展展，推行行5S也絶不例例外。實(shí)實(shí)施ISO9000的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部通常常會(huì)有一一個(gè)類(lèi)似似於ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組組的機(jī)構(gòu)構(gòu)，沒(méi)有有特殊情情況的話(huà)話(huà)，給該該機(jī)構(gòu)賦賦予推行行5S的職能比比較恰當(dāng)當(dāng)。如何在實(shí)實(shí)施ISO9000的企業(yè)中中推行5S?2022/12/2948制定適合合本企業(yè)業(yè)的5S指導(dǎo)文件件按照ISO9000的精神，，文件是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的法法律，有有了明確確的書(shū)面面文件，，員工才才知道哪哪些可以以做，哪哪些不可可以做。。正如企企業(yè)實(shí)施施ISO9000一樣，推推行5S也要編制制相應(yīng)的的文件，，這些文文件可列列入ISO9000質(zhì)量體系系文件的的範(fàn)疇內(nèi)內(nèi)。如何在實(shí)實(shí)施ISO9000的企業(yè)中中推行5S?2022/12/2949培訓(xùn)、宣宣傳培訓(xùn)的對(duì)對(duì)象是全全體員工工，主要要內(nèi)容是是5S基本知識(shí)識(shí)，以及及本企業(yè)業(yè)的5S指導(dǎo)性文文件。宣宣傳是起起潛移默默化的作作用，旨旨在從根根本上提提升員工工的5S意識(shí)。如何在實(shí)實(shí)施ISO9000的企業(yè)中中推行5S?2022/12/2950全面執(zhí)執(zhí)行5s這是推推行5s的實(shí)質(zhì)質(zhì)性階階段。。毎位位員工工的不不良習(xí)習(xí)慣能能否得得到改改變，，能否否在企企業(yè)中中建立立一個(gè)個(gè)良好好的5s工作風(fēng)風(fēng)氣，，在這這個(gè)階階段得得以體體現(xiàn)。。本階階段可可與ISO9000質(zhì)量體體系運(yùn)運(yùn)行階階段結(jié)結(jié)合起起來(lái)進(jìn)進(jìn)行。。如何在在實(shí)施施ISO9000的企業(yè)業(yè)中推推行5s?2022/12/2951監(jiān)督檢檢査這個(gè)階階段的的目的的是通通過(guò)不不斷監(jiān)監(jiān)督，，使本本企業(yè)業(yè)的5s執(zhí)行文文件在在毎位位員工工心中中打下下“深深刻的的烙印印”，，並最最終形形成個(gè)個(gè)人做做事的的習(xí)慣慣。本本階段段可以以與ISO9000質(zhì)量體體系中中的內(nèi)內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審審核活活動(dòng)結(jié)結(jié)合起起來(lái)進(jìn)進(jìn)行。。如何在在實(shí)施施ISO9000的企業(yè)業(yè)中推推行5s?2022/12/2952制定定激激勵(lì)勵(lì)措措施施激勵(lì)勵(lì)措措施施是是推推動(dòng)動(dòng)工工作作的的發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)，，實(shí)實(shí)施施ISO9000的企企業(yè)業(yè)往往往往會(huì)會(huì)有有相相應(yīng)應(yīng)的的激激勵(lì)勵(lì)措措施施出出臺(tái)臺(tái)，，可可以以在在制制定定該該措措施施時(shí)時(shí)納納入入有有關(guān)關(guān)5s的激激勵(lì)勵(lì)內(nèi)內(nèi)容容。。如何何在在實(shí)實(shí)施施ISO9000的企企業(yè)業(yè)中中推推行行5s?2022/12/2953在實(shí)實(shí)施施ISO9000的企企業(yè)業(yè)中中推推行行5s管理理，，既既可可以以充充分分利利用用ISO9000的原原有有資資源源及及過(guò)過(guò)程程，，又又可可以以對(duì)對(duì)ISO9000的實(shí)實(shí)施施起起到到良良好好的的促促進(jìn)進(jìn)作作用用，，是是一一項(xiàng)項(xiàng)事事半半功功倍倍的的工工作作，，値値得得我我們們?nèi)トネ仆茝V廣。?？偨Y(jié)結(jié)2022/12/2954人造環(huán)境，環(huán)環(huán)境育人“物以類(lèi)聚，，人以群分””，要留住人人才，就要給給他提供合適適的環(huán)境。反過(guò)來(lái)説，有有什麼樣的環(huán)環(huán)境，就能培培養(yǎng)什麼樣的的人才。如果到一個(gè)園園林式的工場(chǎng)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美美，工作場(chǎng)所所窗明幾淨(jìng)，，員工精神飽滿(mǎn)，你你就會(huì)被環(huán)境境和員工的態(tài)態(tài)度所感染，，若你不在這這裡工作，一定會(huì)非非常向往。沒(méi)有人能完全全改變世界，，但我們可以以使她的一小小部分變的更更美好。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。14:24:0014:24:0014:2412/29/20222:24:00PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2214:24:0014:24Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:24:0014:24:0014:24Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2214:24:0014:24:00December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20222:24:00下午午14:24:0012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:24下下午午12月月-2214:24December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2914:24:0114:24:0129December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。。2:24:01下午午2:24下午午14:24:0112月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。14:24:0114:24:0114:2412/29/20222:24:01PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2214:24:0114:24Dec-