企業(yè)員工時間管理培訓(xùn)課程模板課件

匯報人:XXX時間:201X年X月培訓(xùn)課本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實，稍作修改可直接使用企業(yè)員工時間管理培訓(xùn)課程PPT模板件匯報人:XXX時間:201X年X月培訓(xùn)課本模板有完整的邏輯框1目錄CONTENTS01勝任力要素Addanoverviewanddescriptionofyourwork02時間管理法Addanoverviewanddescriptionofyourwork03十一條金律Addanoverviewanddescriptionofyourwork04時間管理技巧AddanoverviewanddescriptionofyourworkBOWOTIME目CONTENTS01勝任力要素Addanovervie2第一章勝任力要素BOWOTIME第一章勝任力要素BOWOTIME勝任力要素詳細周到地考慮工作計劃----確定實現(xiàn)工作目標的具體手段和方法，預(yù)定出目標的進程及步驟。善于將一些工作分派和授權(quán)給他人來完成，提高工作效率。制訂工作計劃，將事務(wù)整理歸類，并根據(jù)輕重緩急來進行安排和處理。為計劃提供預(yù)留時間，掌握一定的應(yīng)付意外事件或干擾的方法和技巧；準備應(yīng)變計劃。勝任力要素詳細周到地考慮工作計劃----確定實現(xiàn)工作目標的具每天安排出時間計劃日程和優(yōu)先事項

能利用經(jīng)手的文件進行工作確保工作速度能與目標或最后期限步調(diào)一致保持良好情緒，即使面對意料之外的需求時也能如此如果不是接待未預(yù)約談話者的適宜時間，能迅速而堅定地要求非正式拜訪者以后再來每天留出一定時間給“順便拜訪”的人勝任力要素每天安排出時間計劃日程和優(yōu)先事項勝任力要素勝任力要素不足者的表現(xiàn)他們很少或不花時間在系統(tǒng)地組織他們的工作任務(wù)，傾向于處理鄰近的但是缺乏規(guī)劃和遠見的任務(wù)。他們通常會著親自著手接踵而來的工作或者看起來是最緊急的工作，而不善于組織其他人去完成。優(yōu)秀者的表現(xiàn)他們能夠安排他們自己和其他人迅速適應(yīng)工作量上的任何重大變革，并重新確定工作的優(yōu)先次序。他們可能把個人的安排看做他們時間管理工具包中的首要工具。他們較容易覺察對于考慮正在進行的工作量的波動以及變革最后期限的需要，并且可能重新組織工作以達到最好的效果。勝任力要素不足者的表現(xiàn)優(yōu)秀者的表現(xiàn)勝任力要素提高的方法不足者需要認識到：為了達到適當?shù)慕Y(jié)果，人員、資源、目標、最后期限、可利用的時間應(yīng)該被組合起來。不足者需要利用他們個人的優(yōu)先權(quán)并且認識到在處理一系列未來的任務(wù)時總會有最佳次序

。迫使你自己至少每天花幾分鐘用鋼筆和紙寫出一天或一星期中要完成的重要任務(wù)。確信你每天或每星期計劃內(nèi)和計劃外的活動總是被列入時間日程，并且有必要的話，重新進行時間安排。建立一個體系確保你能夠容易地找出你需要做的事情。仔細考慮計劃的目標和最后期限。在你已經(jīng)看過總工作量并且計算出有必要在多大程度上重新組織之前，不要做出承諾。要認識到自己的能力有限，你可能需要借助其他人來達到目標或完成任務(wù)。勝任力要素提高的方法第二章時間管理方法BOWOTIME第二章時間管理方法BOWOTIME時間管理方法GettingThingsDone的縮寫。來自于DavidAllen的一本暢銷書《GettingThingsDone》，中國的中文翻譯本《盡管去做：無壓工作的藝術(shù)》由中信出版社出版?！侗M管去做：無壓工作的藝術(shù)》《盡管去做：無壓工作的藝術(shù)》GTD的基本方法：GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動五個步驟。新概念GTD時間管理方法GettingThingsDone的縮寫。來時間管理方法帕累托原則這是由19世紀意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的。其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)帕累托原則拓展帕累托原則拓展果幾乎源于20%的活動。比如，是那20%的客戶給你帶來了80%的業(yè)績，可能創(chuàng)造了80%的利潤，世界上80%的財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財富。因此，要把注意力放在20%的關(guān)鍵事情上。重要且緊急重要不緊急緊急不重要不重要不緊急時間管理方法帕累托原則這是由19世紀意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出時間管理方法麥肯錫30秒電梯理論麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn)：。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。麥肯錫30秒電梯理論麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn)：該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結(jié)束的時候，麥肯錫的項目負責人在電梯間里遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的項目負責人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？”由于該項目負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。時間管理方法麥肯錫30秒電梯理論麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛第三章十一條金律BOWOTIME第三章十一條金律BOWOTIME十一條金律要和自己的價值觀相吻合設(shè)立明確的目標改變自己的想法遵循20比80定律十一條金律要和自己的價值觀相吻合十一條金律安排“不被干擾”時間嚴格規(guī)定完成期限做好時間日志理解時間大于金錢十一條金律安排“不被干擾”時間十一條金律學(xué)會列清單同一類的事情最好每1分鐘每1秒做最有效率的事情十一條金律學(xué)會列清單第四章時間管理的技巧BOWOTIME第四章時間管理的技巧BOWOTIME時間管理的技巧“沒錯，就是這個單詞。我們要做的第一件事情就是開始。如果你要寫點什么文章，那么請先安心坐下，然后至少寫出第一個段落。只要這個事項能夠順利的啟動，那后面的事情都是水到渠成的?！伴_始”時間管理的技巧“沒錯，就是這個單詞。我們要做的第一件事情就是時間管理的技巧將復(fù)雜的工作劃分成小的簡單的單元進行處理。不能因為事情的復(fù)雜而拖沓，因為復(fù)雜的工作不可能一下就搞定?！盎睘楹啞睍r間管理的技巧將復(fù)雜的工作劃分成小的簡單的單元進行處理。不時間管理的技巧工作不要超負荷?，F(xiàn)在的人都是疲勞過度，如果你感到自己的狀態(tài)下降到正常水平的一半，那么你應(yīng)該先好好休息。安排好放松和恢復(fù)的時間，如果我們連自己都照顧不好，那我們可能也沒有能力做好其他的任何事情?！肮ぷ鞑灰摵伞睍r間管理的技巧工作不要超負荷。現(xiàn)在的人都是疲勞過度，如果你感匯報人:XXX時間:201X年X月培訓(xùn)課本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實，稍作修改可直接使用培訓(xùn)結(jié)束，謝謝大家的聆聽！件匯報人:XXX時間:201X年X月培訓(xùn)課本模板有完整的邏輯框20匯報人:XXX時間:201X年X月培訓(xùn)課本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實，稍作修改可直接使用企業(yè)員工時間管理培訓(xùn)課程PPT模板件匯報人:XXX時間:201X年X月培訓(xùn)課本模板有完整的邏輯框21目錄CONTENTS01勝任力要素Addanoverviewanddescriptionofyourwork02時間管理法Addanoverviewanddescriptionofyourwork03十一條金律Addanoverviewanddescriptionofyourwork04時間管理技巧AddanoverviewanddescriptionofyourworkBOWOTIME目CONTENTS01勝任力要素Addanovervie22第一章勝任力要素BOWOTIME第一章勝任力要素BOWOTIME勝任力要素詳細周到地考慮工作計劃----確定實現(xiàn)工作目標的具體手段和方法，預(yù)定出目標的進程及步驟。善于將一些工作分派和授權(quán)給他人來完成，提高工作效率。制訂工作計劃，將事務(wù)整理歸類，并根據(jù)輕重緩急來進行安排和處理。為計劃提供預(yù)留時間，掌握一定的應(yīng)付意外事件或干擾的方法和技巧；準備應(yīng)變計劃。勝任力要素詳細周到地考慮工作計劃----確定實現(xiàn)工作目標的具每天安排出時間計劃日程和優(yōu)先事項

能利用經(jīng)手的文件進行工作確保工作速度能與目標或最后期限步調(diào)一致保持良好情緒，即使面對意料之外的需求時也能如此如果不是接待未預(yù)約談話者的適宜時間，能迅速而堅定地要求非正式拜訪者以后再來每天留出一定時間給“順便拜訪”的人勝任力要素每天安排出時間計劃日程和優(yōu)先事項勝任力要素勝任力要素不足者的表現(xiàn)他們很少或不花時間在系統(tǒng)地組織他們的工作任務(wù)，傾向于處理鄰近的但是缺乏規(guī)劃和遠見的任務(wù)。他們通常會著親自著手接踵而來的工作或者看起來是最緊急的工作，而不善于組織其他人去完成。優(yōu)秀者的表現(xiàn)他們能夠安排他們自己和其他人迅速適應(yīng)工作量上的任何重大變革，并重新確定工作的優(yōu)先次序。他們可能把個人的安排看做他們時間管理工具包中的首要工具。他們較容易覺察對于考慮正在進行的工作量的波動以及變革最后期限的需要，并且可能重新組織工作以達到最好的效果。勝任力要素不足者的表現(xiàn)優(yōu)秀者的表現(xiàn)勝任力要素提高的方法不足者需要認識到：為了達到適當?shù)慕Y(jié)果，人員、資源、目標、最后期限、可利用的時間應(yīng)該被組合起來。不足者需要利用他們個人的優(yōu)先權(quán)并且認識到在處理一系列未來的任務(wù)時總會有最佳次序

。迫使你自己至少每天花幾分鐘用鋼筆和紙寫出一天或一星期中要完成的重要任務(wù)。確信你每天或每星期計劃內(nèi)和計劃外的活動總是被列入時間日程，并且有必要的話，重新進行時間安排。建立一個體系確保你能夠容易地找出你需要做的事情。仔細考慮計劃的目標和最后期限。在你已經(jīng)看過總工作量并且計算出有必要在多大程度上重新組織之前，不要做出承諾。要認識到自己的能力有限，你可能需要借助其他人來達到目標或完成任務(wù)。勝任力要素提高的方法第二章時間管理方法BOWOTIME第二章時間管理方法BOWOTIME時間管理方法GettingThingsDone的縮寫。來自于DavidAllen的一本暢銷書《GettingThingsDone》，中國的中文翻譯本《盡管去做：無壓工作的藝術(shù)》由中信出版社出版?！侗M管去做：無壓工作的藝術(shù)》《盡管去做：無壓工作的藝術(shù)》GTD的基本方法：GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動五個步驟。新概念GTD時間管理方法GettingThingsDone的縮寫。來時間管理方法帕累托原則這是由19世紀意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的。其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)帕累托原則拓展帕累托原則拓展果幾乎源于20%的活動。比如，是那20%的客戶給你帶來了80%的業(yè)績，可能創(chuàng)造了80%的利潤，世界上80%的財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財富。因此，要把注意力放在20%的關(guān)鍵事情上。重要且緊急重要不緊急緊急不重要不重要不緊急時間管理方法帕累托原則這是由19世紀意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出時間管理方法麥肯錫30秒電梯理論麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn)：。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。麥肯錫30秒電梯理論麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn)：該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結(jié)束的時候，麥肯錫的項目負責人在電梯間里遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的項目負責人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？”由于該項目負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。時間管理方法麥肯錫30秒電梯理論麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛第三章十一條金律BOWOTIME第三章十一條金律BOWOTIME十一條金律要和自己的價值觀相吻合設(shè)立明確的目標改變自己的想法遵循20比80定律十一條金律要和自己的價值觀相吻合十一條金律安排“不被干擾”時間嚴格規(guī)定完成期限做好時間日志理解時間大于金錢十一條金律安排“不被干擾”時間十一條金律學(xué)會列清單同一類的事情最好每1分鐘每1秒做最有效率的事情十一條金律學(xué)會列清單第四章時間管理的技巧BOWOTIME第四章時間管理的技巧BOWOTIME時間管理的技巧“沒錯，就是這個單詞。我們要做的第一件事情就是開始。如果你要寫點什么文章，那么請先安心坐下，然后至少寫出第一個段落。只要這個事項能夠順利的啟動，那后面的事情都是水到渠成的?！伴_始”時間管理的技巧“沒錯，就是這個單詞。我們要做的第一件事情就是時間管理的技巧將復(fù)雜的工作劃分成小的簡單的單元進行處理。不能因為事情的復(fù)雜而拖沓，因為復(fù)雜的工作不可能一下