江蘇潔凈設(shè)備管理培訓(xùn)

設(shè)備管理——生產(chǎn)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)江蘇潔凈環(huán)境科技有限公司——餐廚車(chē)間殷大維目錄概念及設(shè)備的一生1設(shè)備的前期管理2設(shè)備的日常管理3設(shè)備的資產(chǎn)管理4

設(shè)備培訓(xùn)5壹、基本概念設(shè)備：

設(shè)備通常是指人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等物質(zhì)資料的總稱(chēng)，它可供長(zhǎng)期使用并能在使用中保持原有的物質(zhì)形態(tài)。

設(shè)備管理

：有了設(shè)備就要進(jìn)行管理，設(shè)備管理就是利用五種資源（要素）——人、財(cái)、物、信息、時(shí)間對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)管理，以達(dá)到特定的目的。其中人最重要，要以人為本。為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，把設(shè)備管理的范圍擴(kuò)展到從設(shè)計(jì)制造到使用報(bào)廢的全過(guò)程。確立把設(shè)備一生作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行綜合管理的新概念，這是現(xiàn)代設(shè)備管理最基本的管理思想。設(shè)備的一生設(shè)備管理：是指設(shè)備一生全過(guò)程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺(tái)帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)備的一生制造設(shè)計(jì)選型購(gòu)置安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)劃更新報(bào)廢等檢修維護(hù)改造使用設(shè)備管理貳設(shè)備的前期管理

依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃；選擇和購(gòu)置所需設(shè)備，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運(yùn)行的設(shè)備。設(shè)備的前期管理前期管理BECDA投資規(guī)劃設(shè)計(jì)、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）招標(biāo)采購(gòu)（招投標(biāo)簡(jiǎn)介：投資制度、形式、評(píng)標(biāo)）使用初期管理安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收設(shè)備前期管理設(shè)備的選型與采購(gòu)：總的原則：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行，便于維修，安全環(huán)保

壽命周期費(fèi)用：是指設(shè)備一生（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）花費(fèi)的全部費(fèi)用，也叫全壽命費(fèi)用。以壽命周期費(fèi)用最小為設(shè)備采購(gòu)選用準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理（以較少的費(fèi)用支出創(chuàng)造更多的產(chǎn)出）在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，不能只看購(gòu)置費(fèi)用的高低，更要注意所購(gòu)設(shè)備使用階段維持費(fèi)用的多少，不要因小失大。經(jīng)濟(jì)性把設(shè)備的選型購(gòu)置、使用維修兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)考慮，既要考慮購(gòu)置費(fèi)用，還要考慮使用效果。不能買(mǎi)的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，如果設(shè)備的可靠性與維修性差，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后花錢(qián)更多。導(dǎo)致壽命周期費(fèi)用的急劇增加。這就要求設(shè)備使用時(shí)要安全可靠，而且易維修、標(biāo)準(zhǔn)化程度要高，這些問(wèn)題在設(shè)計(jì)時(shí)都要充分考慮。所以，用壽命周期費(fèi)用的理念來(lái)指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。設(shè)備的前期管理設(shè)備的前期管理設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收安裝：在基礎(chǔ)上，找平、灌漿、穩(wěn)固，使設(shè)備精度達(dá)到安裝規(guī)范的要求。調(diào)試與驗(yàn)收：清洗、檢查、調(diào)整、試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收、移交。應(yīng)由設(shè)備的使用部門(mén)、管理部門(mén)、工藝技術(shù)部門(mén)協(xié)同調(diào)試。

設(shè)備的前期期管理PS:☆班組長(zhǎng)☆設(shè)備員☆使用守則則☆操作規(guī)程程☆維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程☆崗位責(zé)任任☆崗前培訓(xùn)訓(xùn)☆持證上崗崗☆定人定機(jī)機(jī)定責(zé)正確使用建章健制檢查監(jiān)督設(shè)備管理叁設(shè)備的日常管理：

對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用；精心維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行；適時(shí)改造和更新設(shè)備。設(shè)備的日常常管理日常管理點(diǎn)檢維修保養(yǎng)潤(rùn)滑改造與更新設(shè)備的日常常管理點(diǎn)檢體系設(shè)備的日常常管理定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)設(shè)備關(guān)鍵部部位，薄弱弱環(huán)節(jié)定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)項(xiàng)目即檢查查內(nèi)容（技技術(shù)水平匹匹配，儀器器儀表配套套）定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢檢查項(xiàng)目的的判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)備技技術(shù)要求、、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)）定周期：確定點(diǎn)檢周周期（安全全、耗損、、工藝、負(fù)負(fù)荷、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)調(diào)）定法：確定點(diǎn)檢方方法（解體體,非解體體,停機(jī)機(jī),非停機(jī)機(jī),五感,儀表）定人：確定點(diǎn)檢人人員（按照照不同點(diǎn)檢檢分類(lèi)確定定）定表：確定點(diǎn)檢表表格定記錄：確定點(diǎn)檢記記錄內(nèi)容項(xiàng)項(xiàng)目及相關(guān)關(guān)分析點(diǎn)檢準(zhǔn)備設(shè)備的日常常管理檢查：按照點(diǎn)檢規(guī)規(guī)范對(duì)設(shè)備備的點(diǎn)檢部部位進(jìn)行檢檢查；記錄：將檢查結(jié)果果記錄在案案；處理：檢查中間出出現(xiàn)的異常常及時(shí)處理理，恢復(fù)設(shè)設(shè)備正常狀狀態(tài)，并將處理結(jié)結(jié)果記錄，，不能處理理的要報(bào)告告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)處理；分析：定期分析檢檢查記錄內(nèi)內(nèi)容，找出出設(shè)備薄弱弱環(huán)節(jié)或難難以維護(hù)部位，提出出改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)；改進(jìn)：組織實(shí)施對(duì)對(duì)設(shè)備薄弱弱環(huán)節(jié)的改改進(jìn)工作。。點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備的日常常管理定點(diǎn)定標(biāo)定期定項(xiàng)定人檢查記錄處理分析改進(jìn)評(píng)價(jià)定法點(diǎn)檢工作12個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)檢設(shè)備的日常常管理三級(jí)維護(hù)保保養(yǎng)制1、日常維護(hù)保保養(yǎng)（日保保）:按設(shè)備日日常點(diǎn)檢指指引進(jìn)行保保養(yǎng)保養(yǎng)人：操操作工人要點(diǎn)：班班前檢查加加油潤(rùn)滑滑隨隨手手清潔處理異常班班后維護(hù)護(hù)真真實(shí)實(shí)記錄堅(jiān)持不懈周周末養(yǎng)護(hù)護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的日常常管理2、一級(jí)保養(yǎng)（（一保）保養(yǎng)人：操操作工人（（主）＋維維修工人（（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃重重點(diǎn)拆解解清清洗檢檢查擦拭潤(rùn)滑間間隙調(diào)整整緊緊固復(fù)復(fù)位行為規(guī)范記記錄檢查查保養(yǎng)3、二級(jí)保養(yǎng)（（二保）保養(yǎng)人：維維修人員（（主）＋操操作工人（（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃系系統(tǒng)檢查查校校驗(yàn)儀表表全部潤(rùn)滑修修復(fù)缺陷陷調(diào)調(diào)整精度度損件更換恢恢復(fù)公差差消消除泄漏漏認(rèn)真記錄制制訂對(duì)策策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查查設(shè)備的日常常管理保養(yǎng)設(shè)備的日常常管理設(shè)備磨損曲曲線(xiàn)磨損量磨合正正常磨磨損階段劇劇烈磨損損階段磨損階段T設(shè)備磨損曲曲線(xiàn)一臺(tái)設(shè)備在在一生中的的最關(guān)鍵保保養(yǎng)內(nèi)容有有二點(diǎn)：點(diǎn)檢、潤(rùn)滑滑！潤(rùn)滑設(shè)備的日常常管理潤(rùn)滑潤(rùn)滑管理是是設(shè)備管理理的重要組組成部分，，正確、合合理地潤(rùn)滑滑能夠減少少機(jī)械磨損損，防止銹銹蝕，保護(hù)護(hù)設(shè)備，延延長(zhǎng)使用壽壽命。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，機(jī)械械故障有60%由于于潤(rùn)滑不良良引起的，，可見(jiàn)潤(rùn)滑滑的重要性性。1）潤(rùn)滑管理的的任務(wù)①建立健健全潤(rùn)滑管管理的規(guī)章章制度②堅(jiān)持好好的規(guī)章制制度“五定定”、“三三過(guò)濾”五定定---定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定質(zhì)質(zhì)、、定定量量、、定定期期、、定定人人三過(guò)過(guò)濾濾---（（好好油油、、廢廢油油））入入庫(kù)庫(kù)、、發(fā)發(fā)放放登登記記、、加加油油過(guò)過(guò)濾濾（（防防止止雜雜質(zhì)質(zhì)））③配配備備必必要要的的檢檢測(cè)測(cè)儀儀器器、、工工具具，，檢檢查查設(shè)設(shè)備備潤(rùn)潤(rùn)滑滑狀狀態(tài)態(tài)，，解解決決存存在在問(wèn)問(wèn)題題。。④治治理理設(shè)設(shè)備備的的滴滴、、漏漏現(xiàn)現(xiàn)象象⑤合合理理潤(rùn)潤(rùn)滑滑、、按按質(zhì)質(zhì)換換油油（（不不同同類(lèi)類(lèi)型型油油品品有有不不同同作作用用））⑥推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用潤(rùn)潤(rùn)滑滑新新技技術(shù)術(shù)、、新新材材料料⑦組組織織各各操操作作人人員員潤(rùn)潤(rùn)滑滑專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)⑧做做好好潤(rùn)潤(rùn)滑滑材材料料的的入入庫(kù)庫(kù)、、保保管管和和發(fā)發(fā)放放工工作作⑨編編制制定定期期換換油油計(jì)計(jì)劃劃，，并并做做好好廢廢油油的的回回收收工工作作。。2）換換油油方方式式的的確確定定①定定期期換換油油：：設(shè)設(shè)備備用用油油量量少少、、開(kāi)開(kāi)動(dòng)動(dòng)率率高高。。缺點(diǎn)點(diǎn)：：油油質(zhì)質(zhì)指指標(biāo)標(biāo)合合格格但但換換掉掉了了，，造造成成浪浪費(fèi)費(fèi)；；油油質(zhì)質(zhì)指標(biāo)已經(jīng)經(jīng)不符合標(biāo)準(zhǔn)還還未換，，造成設(shè)設(shè)備磨損加大或或故障、、事故②按質(zhì)質(zhì)換油：：在油品品狀態(tài)檢檢測(cè)的基基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)施換油油，是比較科科學(xué)的做法，既既保護(hù)設(shè)設(shè)備不受受損，又又節(jié)約油料。對(duì)對(duì)人員要要求熟練練。設(shè)備的日日常管理理潤(rùn)滑設(shè)備的日日常管理理維修方式B.M事后保養(yǎng)養(yǎng)PvM預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)P.M生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)TPM全員生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng)PdM預(yù)知保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備的日日常管理理維修保養(yǎng)事后保養(yǎng)養(yǎng)（B.M）：：設(shè)備發(fā)生生故障后后停止或或性能顯顯著劣化后才才修理的方式預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)（PvM）：可使設(shè)備備不發(fā)生生故障從從而延長(zhǎng)設(shè)備備的壽命命內(nèi)容：加油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃巡回點(diǎn)檢檢：保養(yǎng)部門(mén)門(mén)的定期期點(diǎn)檢(約1回/月)定期整備備：調(diào)整、換油、部件更換換、定期期大修預(yù)防修理理：異常發(fā)生生后的修修理更新修理理：劣化回復(fù)復(fù)的修理理生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)（P.M）：使設(shè)備本本體成本本、維持運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)用、設(shè)備劣化化損失低低減至最最低生產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)的方法法：事后保養(yǎng)養(yǎng)預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)改良保養(yǎng)養(yǎng)：改造造設(shè)備本本體，以以提高信信賴(lài)性及及易維護(hù)護(hù)性保養(yǎng)預(yù)預(yù)防：易保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備免維護(hù)護(hù)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防事后保養(yǎng)費(fèi)用最最低??！設(shè)備的的日常常管理理維修保養(yǎng)維護(hù)部部門(mén)生生產(chǎn)保保養(yǎng)全公司司生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng)養(yǎng)X機(jī)修工工設(shè)備的的日常常管理理維修保養(yǎng)全員生生產(chǎn)保保養(yǎng)（（TPM)O全員預(yù)預(yù)防保保全預(yù)知保保養(yǎng)可可以說(shuō)說(shuō)是預(yù)預(yù)防保保養(yǎng)的的發(fā)展展以測(cè)試試儀器器把握握設(shè)備備的狀狀況，，并以以需要要科學(xué)學(xué)地實(shí)實(shí)施處處理預(yù)知保保養(yǎng)主主要為為了防防止過(guò)過(guò)去預(yù)預(yù)防保保養(yǎng)中中造成成的過(guò)過(guò)度保保養(yǎng)設(shè)備的的日常常管理理維修保養(yǎng)預(yù)防保保養(yǎng)日常保保養(yǎng)巡回點(diǎn)點(diǎn)檢定期整整備預(yù)防修修理更新修修理過(guò)多￥￥￥￥￥設(shè)備監(jiān)監(jiān)測(cè)決定合合適頻頻度低減成成本振動(dòng)異常壓壓力劣化防銹防腐蝕蝕預(yù)知保保養(yǎng)內(nèi)容設(shè)備的的日常常管理理維修保養(yǎng)設(shè)備的的日常常管理理維修保養(yǎng)中缺陷微缺陷大缺陷（故障）明顯缺陷潛在缺陷缺陷定定義：：引引起故故障，，品質(zhì)質(zhì)等損損失的的設(shè)備備方面面的原原因：：大缺陷陷：?jiǎn)螁为?dú)引引起故故障，，品質(zhì)質(zhì)損失失的設(shè)設(shè)備方方面的的原因因中缺陷陷：兩兩個(gè)或或幾個(gè)個(gè)問(wèn)題題點(diǎn)相相互作作用，，引起起損失失的設(shè)設(shè)備方方面的的原因因。微缺陷陷：現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)對(duì)設(shè)備備、故故障，，品質(zhì)質(zhì)不良良等損損失沒(méi)沒(méi)有影影響，，但將將來(lái)能能夠發(fā)發(fā)展成成為大大缺陷陷、中中缺陷陷，引引起的的損失失的設(shè)設(shè)備方方面的的原因因故障來(lái)來(lái)源于于微缺缺陷→→缺陷陷成長(zhǎng)長(zhǎng)理論論設(shè)備的的日常常管理理維修設(shè)備故故障管管理在全面面故障障管理理中占占有重重要地地位，，其內(nèi)內(nèi)容主主要有有———故障障的信息管管理、故障分分析、故障處處理、效果評(píng)評(píng)價(jià)、、考核核及信信息反反饋等。設(shè)備的的日常常管理理維修設(shè)備分分類(lèi)：：按照設(shè)設(shè)備發(fā)發(fā)生故故障后后或停停機(jī)修修理時(shí)時(shí)，對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)、、質(zhì)量量、成成本、、安全全的影響程程度與與造成成損失失的大大小，把設(shè)設(shè)備分分成三三類(lèi)：：A類(lèi)：：重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備備B類(lèi)：：主要要設(shè)備備C類(lèi)：：一般般設(shè)備備重點(diǎn)管管理和和維修修對(duì)象象，盡盡可能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)測(cè)維修修CBM以預(yù)防防維修修（PM））為主主考慮維維修的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，，以事事后維維修（（BM）為為主故障信息管理設(shè)備的的日常常管理理維修故障因因果圖圖分析析法（也叫叫魚(yú)骨骨圖））查找故故障原原因時(shí)時(shí)，先先大類(lèi)類(lèi)劃分分，再再層層層細(xì)分分，找找出原原因，，加以以解決決。故障樹(shù)樹(shù)是一個(gè)個(gè)特定定的系系統(tǒng)故故障模模式與與所屬屬部件件故障障關(guān)系系的事事件邏邏輯圖圖，即即描述故故障結(jié)結(jié)果與與原因因關(guān)系系的邏邏輯圖圖。故障分析設(shè)備的的日常常管理理維修目的是是防止止重復(fù)復(fù)發(fā)生生類(lèi)似似事故故故障處理設(shè)備事事故性性質(zhì)：：1）、責(zé)責(zé)任事事故；；2）、質(zhì)質(zhì)量事事故；；3）、自自然事事故。。設(shè)備事事故要要做到到“四不放放過(guò)”：①、事事故原原因不不清楚楚不放放過(guò)；；②、責(zé)責(zé)任不不落實(shí)實(shí)不放放過(guò)；；③、沒(méi)沒(méi)有防防范改改進(jìn)措措施不不放過(guò)過(guò)；④、措措施未未得到到徹底底的執(zhí)執(zhí)行不不放過(guò)過(guò)PDCA的的含義義：計(jì)計(jì)劃（（Plan）———實(shí)實(shí)施（（Do）———檢檢查（Check）———行行動(dòng)（（Act））。P（計(jì)計(jì)劃））階段段：掌掌握現(xiàn)現(xiàn)狀、、確定定目標(biāo)標(biāo)、識(shí)識(shí)別問(wèn)問(wèn)題；；分析析問(wèn)題題產(chǎn)生生的根根本原原因；；針對(duì)對(duì)問(wèn)題題的根根本原原因，，確定定改進(jìn)進(jìn)的對(duì)對(duì)策和和措施施并形形成改改進(jìn)計(jì)計(jì)劃（（做什什么？？誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)？？何時(shí)時(shí)實(shí)施施或完完成？？）。。（““問(wèn)題題”的的定義義：現(xiàn)現(xiàn)狀與與目標(biāo)標(biāo)之間間的差差距））D（實(shí)實(shí)施））階段段：按按計(jì)劃劃所確確定的的對(duì)策策和措措施進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)施。。C（檢檢查））階段段：檢檢查計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的程度度并確確認(rèn)所所獲得得的結(jié)結(jié)果。。A（行行動(dòng)））階段段：經(jīng)經(jīng)過(guò)檢檢查后后，反反省計(jì)計(jì)劃的的實(shí)施施狀況況，并并采取取適當(dāng)當(dāng)?shù)男行袆?dòng)。。當(dāng)結(jié)結(jié)果達(dá)達(dá)到目目標(biāo)時(shí)時(shí)，則則對(duì)計(jì)計(jì)劃中中所確確定的的對(duì)策策和措措施進(jìn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化（Standardize），，進(jìn)入入下一一個(gè)控控制循循環(huán)（（SDCA）；；當(dāng)結(jié)結(jié)果未未達(dá)到到目標(biāo)標(biāo)時(shí)，，則應(yīng)應(yīng)采取取相應(yīng)應(yīng)的對(duì)對(duì)策（（包括括采取取臨時(shí)時(shí)遏制制措施施，阻阻止不不良后后果繼繼續(xù)惡惡化）），并并進(jìn)入入下一一個(gè)改改善循循環(huán)（（PDCA），，在這這個(gè)新新的改改善循循環(huán)的的計(jì)劃劃（P）階階段，，需要要分析析上一一個(gè)循循環(huán)中中未達(dá)達(dá)到目目標(biāo)的的根本本原因因，確確定針針對(duì)此此根本本原因因的糾糾正措措施（（CorrectiveAction）），并并制定定新的的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃（ActionPlan）。設(shè)備的日常常管理維修故障評(píng)價(jià)考核反饋設(shè)備的日常常管理更新與改造設(shè)備的更新新與改造設(shè)備的技術(shù)術(shù)改造：設(shè)備壽命到了，無(wú)法法運(yùn)行，進(jìn)進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)代代化改裝。是針對(duì)設(shè)備備的無(wú)形磨磨損而采取取的局部補(bǔ)補(bǔ)償?shù)脑O(shè)備備更新方式式。設(shè)備更新：：用新型設(shè)備備更換原有有的技術(shù)落落后或經(jīng)濟(jì)濟(jì)上不合理理的舊設(shè)備備。有原型更新和技術(shù)更新兩種方式。。技術(shù)改造注注意：1、風(fēng)險(xiǎn)防范2、充分的的論證3、工藝與與設(shè)備保證證（保證質(zhì)質(zhì)量）肆、設(shè)備的資產(chǎn)產(chǎn)管理1臺(tái)帳管理不良資產(chǎn)，問(wèn)題設(shè)備、試用設(shè)備、工藝改進(jìn)、提升閑置設(shè)備2固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤1閑置設(shè)備、不良資產(chǎn)的封存、保管、報(bào)廢2固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配3供應(yīng)商管理：1解決低價(jià)中標(biāo)有效途徑2綜合評(píng)分機(jī)制3提前準(zhǔn)備定位、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)，減少漏洞設(shè)備培訓(xùn)以設(shè)備質(zhì)量量保持產(chǎn)品品質(zhì)量以工作質(zhì)量量保證設(shè)備備質(zhì)量以培訓(xùn)質(zhì)量量保證公工工作質(zhì)量伍、設(shè)備備培訓(xùn)設(shè)備培訓(xùn)設(shè)備操作規(guī)規(guī)程培訓(xùn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、、原理、故故障分析、、故障排除除設(shè)備安全及及注意事項(xiàng)項(xiàng)使用及維護(hù)護(hù)的基本守守則：三好、四會(huì)會(huì)、四項(xiàng)要要求、五項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)律設(shè)備培訓(xùn)設(shè)備使用的的“三好””規(guī)定：（1）管好好（2）用好好（3）修好好①操作工人人自己使用用的設(shè)備及及其附件要要保管好。。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，不不能任意改改動(dòng)設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備備操作人員員，不準(zhǔn)擅擅自使用。。④操作者不不能擅離工工作崗位。。①保證設(shè)備備按期修理理，認(rèn)真做做好一級(jí)保保養(yǎng)。②修理前主主動(dòng)反映設(shè)設(shè)備情況。。③修好后認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行試試車(chē)驗(yàn)收。。①?lài)?yán)格遵守守設(shè)備的操操作規(guī)程，，不超負(fù)荷荷使用。②不精機(jī)粗粗用，大機(jī)機(jī)小用。③不帶病運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。④不在機(jī)身身導(dǎo)軌面上上放置工件件，計(jì)量器器具和工具具等。設(shè)備培訓(xùn)二、設(shè)備使使用的“四四會(huì)”規(guī)定定：（1）會(huì)使使用（2）會(huì)保保養(yǎng)（3）會(huì)檢檢查（4）會(huì)排排除故障①熟悉設(shè)備備結(jié)構(gòu)。②掌握操作作規(guī)程，正正確合理地地使用設(shè)備備。③熟悉加工工工藝。①保證設(shè)備備內(nèi)外清潔潔。②熟悉掌握握一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)容和要要求。③按潤(rùn)滑點(diǎn)點(diǎn)正確地加加油，保證證滑導(dǎo)面無(wú)無(wú)銹蝕和碰碰傷。①設(shè)備開(kāi)動(dòng)動(dòng)前，會(huì)檢檢查操作機(jī)機(jī)構(gòu)、安全全限位是否否靈敏可靠靠，各滑導(dǎo)導(dǎo)面潤(rùn)滑是是否良好。。②設(shè)備開(kāi)動(dòng)動(dòng)后，會(huì)檢檢查聲音有有無(wú)異常，，并能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障隱患患。③設(shè)備停工工時(shí)，會(huì)檢檢查與加工工工藝有關(guān)關(guān)的精度，，并能做簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的調(diào)整整。①通過(guò)設(shè)備備的聲響、、溫度、運(yùn)運(yùn)行情況等等現(xiàn)象，能能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備的異異常狀態(tài)，，并能判斷斷出異常狀狀態(tài)的部位位及原因。。②根據(jù)自己己確切掌握握的技能，，采取適當(dāng)當(dāng)?shù)奶幚泶氪胧?；自己己不能解決決的，能迅迅速判斷出出來(lái)并及時(shí)時(shí)通知檢修修人員協(xié)同同處理，排排除故障。。設(shè)備培訓(xùn)設(shè)備使用的的“四項(xiàng)要要求”：（（1）整齊齊（2）清潔潔（3）潤(rùn)滑滑（4）安全全設(shè)備使用的的“五項(xiàng)紀(jì)紀(jì)律”：（1）憑操操作證使用用設(shè)備，遵遵守安全操操作規(guī)程；；（2）經(jīng)常常保持設(shè)備備清潔，并并按規(guī)定加加油；（3）遵守守交接班制制度；（4）管好好工具附件件，不得遺遺失；（5）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障，立立即停車(chē)，，自己不能能處理的應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知知檢查。結(jié)束語(yǔ)你見(jiàn)，或者者不見(jiàn)我，，我就在那那里，不悲悲不喜。子貢問(wèn)為仁仁。子曰：：“工欲善善其事，必必先利其器器。居是邦邦也，事事其大夫之之賢者，友友其士之仁仁者?！弊迂晢?wèn)怎樣樣修養(yǎng)仁德德?？鬃诱f(shuō)說(shuō)：“工匠匠要做好工工作，必須須先磨快工工具。住在在一個(gè)國(guó)家家，要侍奉奉大夫中的的賢人，與與士人中的的仁人交朋朋友。”工以利器為為用，人以以賢友為助助——孔安國(guó)ThankYou!殷david制作作9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。14:58:0314:58:0314:5812/29/20222:58:03PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2214:58:0314:58Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:58:0314:58:0314:58Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2214:58:0314:58:03December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月20222:58:03下午14:58:0312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:58下下午12月-2214:58December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2914:58:0314:58:0329December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。2:58:03下午2:58下下午14:58:0312月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。14:58:0314:58:0314:5812/29/20222:58:03PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:58:0314:58Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。14:58:0314:58:0314:58Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2214:58:0314:58:03December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二二月20222:58:03下下午14:58:0312月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通