這樣激勵(lì)最有效課件

這樣激勵(lì)最有效河南省郵政培訓(xùn)中心周衛(wèi)紅有效激勵(lì)七法寶這樣激勵(lì)最有效河南省郵政培訓(xùn)中心周衛(wèi)紅有效激Page

2引言標(biāo)準(zhǔn)化支局組織晨夕會(huì)整潔營(yíng)業(yè)場(chǎng)所優(yōu)秀支局長(zhǎng)潛能動(dòng)能Page2引言標(biāo)準(zhǔn)化支局組織晨夕會(huì)整潔營(yíng)業(yè)場(chǎng)所優(yōu)秀Page

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3優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員離職如何改善用人過(guò)程中的各種狀況引言Page3優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員離職如何改善用人過(guò)程中的引言Page

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4一、有效激勵(lì)作用大二、有效激勵(lì)七法寶三、有效激勵(lì)著眼點(diǎn)在本課程中，您將學(xué)習(xí)Page4一、有效激勵(lì)作用大二、有效激勵(lì)七法寶三、有效Page

45哈佛大學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中（按時(shí)付酬），員工的潛力只發(fā)揮出20％－30％，但在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻發(fā)揮其潛力的80％－90％。1.誘發(fā)動(dòng)機(jī)

2.煥發(fā)激情3.激發(fā)潛能一、有效激勵(lì)作用大5哈佛大學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中（按時(shí)付酬），員工的潛P(yáng)age

6一、有效激勵(lì)作用大輪胎要打氣，汽車要加油。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰克·弗朗西斯說(shuō)過(guò)一句話：你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位。但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。Page6一、有效激勵(lì)作用大輪胎要打氣，汽車要加油。Page

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7一、有效激勵(lì)作用大（一）誘發(fā)動(dòng)機(jī)望梅止渴激勵(lì)在組織行為學(xué)中的含義就是誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。Page7一、有效激勵(lì)作用大（一）誘發(fā)動(dòng)機(jī)望梅止渴激勵(lì)Page

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8一、有效激勵(lì)作用大（二）煥發(fā)激情何建忠全二平王順友趙海菊Page8一、有效激勵(lì)作用大（二）煥發(fā)激情何建忠全二平Page

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9一、有效激勵(lì)作用大（三）激發(fā)潛能三工轉(zhuǎn)換待遇提升職業(yè)生涯改變《關(guān)于郵政企業(yè)調(diào)整優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中國(guó)郵政〔2008〕320號(hào)）合同用工Ａ的招用范圍：獲得省、部級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)、全國(guó)技術(shù)能手，或在管理、技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位工作，表現(xiàn)優(yōu)秀，為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的合同用工B。(B數(shù)量的20%以內(nèi))合同用工B的招用范圍：在管理、技術(shù)、營(yíng)銷及關(guān)鍵生產(chǎn)崗位工作，表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的勞務(wù)工。(勞務(wù)工數(shù)量的2%以內(nèi))百米世界記錄Page9一、有效激勵(lì)作用大（三）激發(fā)潛能三工轉(zhuǎn)換待遇Page

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10一、有效激勵(lì)大作用（三）激發(fā)潛能能使員工對(duì)自己的工作產(chǎn)生_______激發(fā)員工_________和_________增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的_______使員工不再感到自己“無(wú)足輕重”、增強(qiáng)_________促使員工_____________上下級(jí)的_____，大家變得更加寬容，更易合作調(diào)動(dòng)員工的_______和_______自豪感工作熱情奉獻(xiàn)精神忠誠(chéng)度被尊重感全力以赴改善關(guān)系積極性創(chuàng)造性Page10一、有效激勵(lì)大作用（三）激發(fā)潛能能使員工對(duì)Page

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11二、有效激勵(lì)七法寶獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法贊美激勵(lì)法批評(píng)激勵(lì)法情感激勵(lì)法參與激勵(lì)法成長(zhǎng)激勵(lì)法Page11二、有效激勵(lì)七法寶獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法贊美Page

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12二、有效激勵(lì)七法寶（一）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法——獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)最實(shí)惠激勵(lì)核心：引發(fā)工作動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)積極性臺(tái)灣著名管理大師白崇賢說(shuō)：人性本身是MAN三個(gè)字

薪酬名譽(yù)、良好的工作環(huán)境，和諧的情感維系都能夠很好地激發(fā)起人的工作動(dòng)機(jī)。M=money（金錢），生存需要，所以要加薪A=authority（權(quán)利），人希望被授權(quán)N=need(需求），人需求名、利、安、情。Page12二、有效激勵(lì)七法寶（一）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法——獎(jiǎng)勵(lì)Page

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13二、有效激勵(lì)七法寶（一）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法——獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)最實(shí)惠激勵(lì)核心：引發(fā)工作動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)積極性案例：老人與小孩兒的故事Page13二、有效激勵(lì)七法寶（一）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法——獎(jiǎng)勵(lì)Page

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14二、有效激勵(lì)七法寶（一）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法——獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)最實(shí)惠精神物質(zhì)小物品小獎(jiǎng)勵(lì)小禮物榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)?wù)陋?jiǎng)狀表?yè)P(yáng)物質(zhì)金錢Page14二、有效激勵(lì)七法寶（一）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法——獎(jiǎng)勵(lì)Page

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15二、有效激勵(lì)七法寶（二）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)最有效激勵(lì)核心：營(yíng)造你追我趕的工作氛圍AB如何引入競(jìng)爭(zhēng)利用員工們的競(jìng)爭(zhēng)心理A引入外部競(jìng)爭(zhēng)B定期公布工作業(yè)績(jī)情況定期總結(jié)表彰優(yōu)秀員工不努力就會(huì)丟飯碗Page15二、有效激勵(lì)七法寶（二）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——競(jìng)爭(zhēng)Page

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16二、有效激勵(lì)七法寶（三）贊美激勵(lì)法——贊美激勵(lì)最經(jīng)濟(jì)激勵(lì)核心：每個(gè)人都渴望被人贊美一句得體的稱贊，能使他陶醉兩個(gè)月。

——馬克·吐溫Page16二、有效激勵(lì)七法寶（三）贊美激勵(lì)法——贊美Page

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17二、有效激勵(lì)七法寶（三）贊美激勵(lì)法——贊美激勵(lì)最經(jīng)濟(jì)分層次：肯定、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)贊美員工具體的工作相貌、聲音語(yǔ)氣、表情“誠(chéng)于內(nèi)而形于外”膽?。?jǐn)慎、小氣－節(jié)儉自卑－謙虛、死板－認(rèn)真發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)贊美要真誠(chéng)贊美要具體學(xué)會(huì)賞識(shí)員工如何贊美最有效Page17二、有效激勵(lì)七法寶（三）贊美激勵(lì)法——贊美Page

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18二、有效激勵(lì)七法寶（四）批評(píng)激勵(lì)法——批評(píng)激勵(lì)最藝術(shù)激勵(lì)核心：恰當(dāng)?shù)呐u(píng)讓人產(chǎn)生動(dòng)力批評(píng)的藝術(shù)213注意方式，樂(lè)于接受；不拐彎抹角地批評(píng)，不背后批評(píng)；言語(yǔ)適度不傷自尊找準(zhǔn)問(wèn)題有的放矢Page18二、有效激勵(lì)七法寶（四）批評(píng)激勵(lì)法——批評(píng)Page

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19二、有效激勵(lì)七法寶（五）情感激勵(lì)法——情感激勵(lì)最和諧激勵(lì)核心：增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)凝聚力小男孩和烏龜?shù)墓适孪胱寗e人改變:

不要采取攻擊的方式

要給予對(duì)方關(guān)心和溫暖溫暖地待人，你將會(huì)得到溫暖的回報(bào)Page19二、有效激勵(lì)七法寶（五）情感激勵(lì)法——情感Page

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20二、有效激勵(lì)七法寶（五）情感激勵(lì)法——情感激勵(lì)最和諧激勵(lì)核心：增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)凝聚力海南保亭響水支局黃玉香的故事感情投入的作用：第一，對(duì)員工的感情投入，可以有效地激發(fā)他們的潛在能力，使他們產(chǎn)生強(qiáng)大的使命感和奉獻(xiàn)精神。第二，得到了領(lǐng)導(dǎo)在感情上的慰藉，心理上會(huì)變得安穩(wěn)與平靜，所以在不自覺(jué)中就發(fā)揮出了自身最大的能力。第三，還可以激發(fā)他們的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新精神，使他們鼓足勇氣，不會(huì)“前怕狼后怕虎”，Page20二、有效激勵(lì)七法寶（五）情感激勵(lì)法——情感Page

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21二、有效激勵(lì)七法寶（五）情感激勵(lì)法——情感激勵(lì)最和諧激勵(lì)核心：增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)凝聚力具體方法與技巧：發(fā)自內(nèi)心尊重員工；創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和氛圍（宣傳欄）；抽些時(shí)間和聊天，借此建立良好關(guān)系；認(rèn)真體驗(yàn)、關(guān)心員工的感受及他們對(duì)工作的態(tài)度；員工完成工作任務(wù)時(shí)，及時(shí)給予關(guān)注，鼓勵(lì)其完成下一個(gè)目標(biāo)而努力；鼓勵(lì)員工為自己制定工作目標(biāo)并盡力協(xié)助他們；了解員工在工作以外的其他表現(xiàn)（家庭、鄰里關(guān)系）；在外見(jiàn)到他們，主動(dòng)打招呼；主動(dòng)了解員工特長(zhǎng)和興趣愛(ài)好；員工遇到困難，要盡力幫助解決。Page21二、有效激勵(lì)七法寶（五）情感激勵(lì)法——情感Page

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22二、有效激勵(lì)七法寶（六）參與激勵(lì)法——參與激勵(lì)最給力激勵(lì)核心：參與程度越深，積極性就會(huì)越高激勵(lì)方法——三個(gè)授權(quán)授參與權(quán)授商量權(quán)授決定權(quán)在具體操作時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：1）避免越位；2）適時(shí)引導(dǎo)；3）明確職責(zé)。Page22二、有效激勵(lì)七法寶（六）參與激勵(lì)法——參與Page

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23二、有效激勵(lì)七法寶（七）成長(zhǎng)激勵(lì)法——成長(zhǎng)激勵(lì)最渴望激勵(lì)核心：挖掘員工潛能，其價(jià)值將越來(lái)越大突破自我、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)Page23二、有效激勵(lì)七法寶（七）成長(zhǎng)激勵(lì)法——成長(zhǎng)Page

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24案例：晨會(huì)中的激勵(lì)河南省鄭州市花園路支局Page24案例：晨會(huì)中的激勵(lì)河南省鄭州市花園路支Page

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25三、有效激勵(lì)著眼點(diǎn)因時(shí)而動(dòng)因人而異因地制宜Page25三、有效激勵(lì)著眼點(diǎn)因時(shí)而動(dòng)因人而異因地制宜Page

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26三、有效激勵(lì)著眼點(diǎn)（一）因人而異領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工不同的興趣和特點(diǎn)以及需求，對(duì)癥下藥，實(shí)施不同的激勵(lì)方式，這才能盡可能地滿足大家的潛在需求，同時(shí)還要了解自身的特點(diǎn)。Page26三、有效激勵(lì)著眼點(diǎn)（一）因人而異領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)Page

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27三、有效激勵(lì)著眼點(diǎn)（二）因地制宜根據(jù)地區(qū)政策和重點(diǎn)活動(dòng)安排制定春節(jié)中秋慶典Page27三、有效激勵(lì)著眼點(diǎn)（二）因地制宜根據(jù)地區(qū)政Page

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28三、有效激勵(lì)著眼點(diǎn)（三）因時(shí)而動(dòng)“四跟上”四是總結(jié)表彰工作要跟上一是“戰(zhàn)前動(dòng)員”要跟上二勞動(dòng)競(jìng)賽要跟上三是表?yè)P(yáng)好人好事要跟上明確干什么、怎么干完成任務(wù)的意義什么獎(jiǎng)勵(lì)提出具體目標(biāo)和要求“超產(chǎn)獎(jiǎng)”“破紀(jì)錄獎(jiǎng)”及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)跟進(jìn)及時(shí)表?yè)P(yáng)黑板報(bào)班務(wù)會(huì)一分鐘激勵(lì)法Page28三、有效激勵(lì)著眼點(diǎn)（三）因時(shí)而動(dòng)“四跟上”Page

28總結(jié)回顧在本課程中，您學(xué)習(xí)了有效激勵(lì)作用大有效激勵(lì)七法寶有效激勵(lì)著眼點(diǎn)總結(jié)回顧在本課程中，您學(xué)習(xí)了Page

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經(jīng)常的把激勵(lì)用在工作中，點(diǎn)燃每個(gè)工作人員心頭的能源，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，就能夠使支局員工－－Page30經(jīng)常的把激勵(lì)用在工作中，點(diǎn)燃每個(gè)工作人員Page

30感謝聆聽(tīng)祝：人才輩出、再創(chuàng)輝煌

身體健康、再創(chuàng)佳績(jī)感謝聆聽(tīng)祝：人才輩出、再創(chuàng)輝煌Page

31這樣激勵(lì)最有效河南省郵政培訓(xùn)中心周衛(wèi)紅有效激勵(lì)七法寶這樣激勵(lì)最有效河南省郵政培訓(xùn)中心周衛(wèi)紅有效激Page

33引言標(biāo)準(zhǔn)化支局組織晨夕會(huì)整潔營(yíng)業(yè)場(chǎng)所優(yōu)秀支局長(zhǎng)潛能動(dòng)能Page2引言標(biāo)準(zhǔn)化支局組織晨夕會(huì)整潔營(yíng)業(yè)場(chǎng)所優(yōu)秀Page

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34優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員離職如何改善用人過(guò)程中的各種狀況引言Page3優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員離職如何改善用人過(guò)程中的引言Page

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35一、有效激勵(lì)作用大二、有效激勵(lì)七法寶三、有效激勵(lì)著眼點(diǎn)在本課程中，您將學(xué)習(xí)Page4一、有效激勵(lì)作用大二、有效激勵(lì)七法寶三、有效Page

3536哈佛大學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中（按時(shí)付酬），員工的潛力只發(fā)揮出20％－30％，但在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻發(fā)揮其潛力的80％－90％。1.誘發(fā)動(dòng)機(jī)

2.煥發(fā)激情3.激發(fā)潛能一、有效激勵(lì)作用大5哈佛大學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中（按時(shí)付酬），員工的潛P(yáng)age

37一、有效激勵(lì)作用大輪胎要打氣，汽車要加油。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰克·弗朗西斯說(shuō)過(guò)一句話：你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位。但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。Page6一、有效激勵(lì)作用大輪胎要打氣，汽車要加油。Page

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38一、有效激勵(lì)作用大（一）誘發(fā)動(dòng)機(jī)望梅止渴激勵(lì)在組織行為學(xué)中的含義就是誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。Page7一、有效激勵(lì)作用大（一）誘發(fā)動(dòng)機(jī)望梅止渴激勵(lì)Page

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39一、有效激勵(lì)作用大（二）煥發(fā)激情何建忠全二平王順友趙海菊Page8一、有效激勵(lì)作用大（二）煥發(fā)激情何建忠全二平Page

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40一、有效激勵(lì)作用大（三）激發(fā)潛能三工轉(zhuǎn)換待遇提升職業(yè)生涯改變《關(guān)于郵政企業(yè)調(diào)整優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中國(guó)郵政〔2008〕320號(hào)）合同用工Ａ的招用范圍：獲得省、部級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)、全國(guó)技術(shù)能手，或在管理、技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位工作，表現(xiàn)優(yōu)秀，為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的合同用工B。(B數(shù)量的20%以內(nèi))合同用工B的招用范圍：在管理、技術(shù)、營(yíng)銷及關(guān)鍵生產(chǎn)崗位工作，表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的勞務(wù)工。(勞務(wù)工數(shù)量的2%以內(nèi))百米世界記錄Page9一、有效激勵(lì)作用大（三）激發(fā)潛能三工轉(zhuǎn)換待遇Page

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41一、有效激勵(lì)大作用（三）激發(fā)潛能能使員工對(duì)自己的工作產(chǎn)生_______激發(fā)員工_________和_________增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的_______使員工不再感到自己“無(wú)足輕重”、增強(qiáng)_________促使員工_____________上下級(jí)的_____，大家變得更加寬容，更易合作調(diào)動(dòng)員工的_______和_______自豪感工作熱情奉獻(xiàn)精神忠誠(chéng)度被尊重感全力以赴改善關(guān)系積極性創(chuàng)造性Page10一、有效激勵(lì)大作用（三）激發(fā)潛能能使員工對(duì)Page

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42二、有效激勵(lì)七法寶獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法贊美激勵(lì)法批評(píng)激勵(lì)法情感激勵(lì)法參與激勵(lì)法成長(zhǎng)激勵(lì)法Page11二、有效激勵(lì)七法寶獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法贊美Page

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43二、有效激勵(lì)七法寶（一）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法——獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)最實(shí)惠激勵(lì)核心：引發(fā)工作動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)積極性臺(tái)灣著名管理大師白崇賢說(shuō)：人性本身是MAN三個(gè)字

薪酬名譽(yù)、良好的工作環(huán)境，和諧的情感維系都能夠很好地激發(fā)起人的工作動(dòng)機(jī)。M=money（金錢），生存需要，所以要加薪A=authority（權(quán)利），人希望被授權(quán)N=need(需求），人需求名、利、安、情。Page12二、有效激勵(lì)七法寶（一）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法——獎(jiǎng)勵(lì)Page

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44二、有效激勵(lì)七法寶（一）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法——獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)最實(shí)惠激勵(lì)核心：引發(fā)工作動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)積極性案例：老人與小孩兒的故事Page13二、有效激勵(lì)七法寶（一）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法——獎(jiǎng)勵(lì)Page

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45二、有效激勵(lì)七法寶（一）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法——獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)最實(shí)惠精神物質(zhì)小物品小獎(jiǎng)勵(lì)小禮物榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)?wù)陋?jiǎng)狀表?yè)P(yáng)物質(zhì)金錢Page14二、有效激勵(lì)七法寶（一）獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)法——獎(jiǎng)勵(lì)Page

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46二、有效激勵(lì)七法寶（二）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)最有效激勵(lì)核心：營(yíng)造你追我趕的工作氛圍AB如何引入競(jìng)爭(zhēng)利用員工們的競(jìng)爭(zhēng)心理A引入外部競(jìng)爭(zhēng)B定期公布工作業(yè)績(jī)情況定期總結(jié)表彰優(yōu)秀員工不努力就會(huì)丟飯碗Page15二、有效激勵(lì)七法寶（二）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——競(jìng)爭(zhēng)Page

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——馬克·吐溫Page16二、有效激勵(lì)七法寶（三）贊美激勵(lì)法——贊美Page

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48二、有效激勵(lì)七法寶（三）贊美激勵(lì)法——贊美激勵(lì)最經(jīng)濟(jì)分層次：肯定、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)贊美員工具體的工作相貌、聲音語(yǔ)氣、表情“誠(chéng)于內(nèi)而形于外”膽?。?jǐn)慎、小氣－節(jié)儉自卑－謙虛、死板－認(rèn)真發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)贊美要真誠(chéng)贊美要具體學(xué)會(huì)賞識(shí)員工如何贊美最有效Page17二、有效激勵(lì)七法寶（三）贊美激勵(lì)法——贊美Page

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49二、有效激勵(lì)七法寶（四）批評(píng)激勵(lì)法——批評(píng)激勵(lì)最藝術(shù)激勵(lì)核心：恰當(dāng)?shù)呐u(píng)讓人產(chǎn)生動(dòng)力批評(píng)的藝術(shù)213注意方式，樂(lè)于接受；不拐彎抹角地批評(píng)，不背后批評(píng)；言語(yǔ)適度不傷自尊找準(zhǔn)問(wèn)題有的放矢Page18二、有效激勵(lì)七法寶（四）批評(píng)激勵(lì)法——批評(píng)Page

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50二、有效激勵(lì)七法寶（五）情感激勵(lì)法——情感激勵(lì)最和諧激勵(lì)核心：增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)凝聚力小男孩和烏龜?shù)墓适孪胱寗e人改變:

不要采取攻擊的方式

要給予對(duì)方關(guān)心和溫暖溫暖地待人，你將會(huì)得到溫暖的回報(bào)Page19二、有效激勵(lì)七法寶（五）情感激勵(lì)法——情感Page

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51二、有效激勵(lì)七法寶（五）情感激勵(lì)法——情感激勵(lì)最和諧激勵(lì)核心：增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)凝聚力海南保亭響水支局黃玉香的故事感情投入的作用：第一，對(duì)員工的感情投入，可以有效地激發(fā)他們的潛在能力，使他們產(chǎn)生強(qiáng)大的使命感和奉獻(xiàn)精神。第二，得到了領(lǐng)導(dǎo)在感情上的慰藉，心理上會(huì)變得安穩(wěn)與平靜，所以在不自覺(jué)中就發(fā)揮出了自身最大的能力。第三，還可以激發(fā)他們的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新精神，使他們鼓足勇氣，不會(huì)“前怕狼后怕虎”，Page20二、有效激勵(lì)七法寶（五）情感激勵(lì)法——情感Page

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52二、有效激勵(lì)七法寶（五）情感激勵(lì)法——情感激勵(lì)最和諧激勵(lì)核心：增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)凝聚力具體方法與技巧：發(fā)自內(nèi)心尊重員工；創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和氛圍（宣傳欄）；抽些時(shí)間和聊天，借此建立良好關(guān)系；認(rèn)真體驗(yàn)、關(guān)心員工的感受及他們對(duì)工作的態(tài)度；員工完成工作任務(wù)時(shí)，及時(shí)給予關(guān)注，鼓勵(lì)其完成下一個(gè)目標(biāo)而努力；鼓勵(lì)員工為自己制定工作目標(biāo)并盡力協(xié)助他們；了解員工在工作以外的其他表現(xiàn)（家庭、鄰里關(guān)系）；在外見(jiàn)到他們，主動(dòng)打招呼；主動(dòng)了解員工特長(zhǎng)和興趣愛(ài)好；員工遇到困難，要盡力幫助解決。Page21二、有效激勵(lì)七法寶（五）情感激勵(lì)法——情感Page

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53二、有效激勵(lì)七法寶（六）參與激勵(lì)法——參與激勵(lì)最給力激勵(lì)核心：參與程度越深，積極性就會(huì)越高激勵(lì)方法——三個(gè)授權(quán)授參與權(quán)授商量權(quán)授決定權(quán)在具體操作時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：1）避免越位；2）適時(shí)引導(dǎo)；3）明確職責(zé)。Page22二、有效激勵(lì)七法寶（六）參與激勵(lì)法——參與Page

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