一流員工的職業(yè)素養(yǎng)課件

一流員工職業(yè)素養(yǎng)一流員工職業(yè)素養(yǎng)1課堂要求

歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。課堂要求2敬業(yè)發(fā)展主動責(zé)任執(zhí)行品格績效協(xié)作智慧形象職業(yè)素養(yǎng)10點敬業(yè)品格職業(yè)素養(yǎng)10點3（敬業(yè)）只有你善待崗位，崗位才能善待你不怕起點低，就怕境界低

其實每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成。

工作中無小事，把每一件事做到完美，就必須付出我們的熱情和努力。工作中的高低之分，并不在于工作本身，也不在于起點，而是在于每個人的境界。（敬業(yè)）只有你善待崗位，崗位才能善待你不怕起點4只有小演員，沒有小角色

在人生的大舞臺，永遠(yuǎn)只有小演員，沒有小角色。這其中的差別，完全看我們自己如何對待。培養(yǎng)工作中的使命感根據(jù)對工作的態(tài)度，將員工分為四種：1、把工作當(dāng)使命的員工2、把工作當(dāng)愛好的員工3、把工作當(dāng)飯碗的員工4、把工作當(dāng)苦差的員工只有小演員，沒有小角色5處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己我們正在做的工作，未必和自己所學(xué)的專業(yè)相符，在實際工作中，專業(yè)不對口的情況比比皆是，但這并不能成為我們不做好工作的理由“差不多”差多了工作中，很多人不求進(jìn)取，馬馬虎虎，得過且過，總覺得差不多就行。處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己6將簡單的事做到最好海爾總裁張瑞敏

說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡?！痹诠ぷ髦?，常常忽略一些小事，認(rèn)為那些都是細(xì)枝末節(jié)，并不重要。其實工作就是由一件件小事拼湊起來的，只要將一件簡單的事做好，積累起來，就是成功的基石。將簡單的事做到最好7蒙牛老總牛根生

也說過：“把平凡的事情當(dāng)作不平凡的事情去做，把不平凡的事情當(dāng)作平凡的事情去做，這就是成功的起點?！碑?dāng)我們都能用這種心態(tài)去對待工作的時候，怎么能不成功呢？蒙牛老總牛根生也說過：8（發(fā)展）與單位的需求掛鉤，才會一日千里單位只為你的“使用價值”買單很多人職場中的人都有這樣的毛?。豪嫌X得自己應(yīng)該拿更多的錢，卻很少想自己到底值不值那個價。個人發(fā)展要跟上單位發(fā)展的主旋律你有沒有整天忙忙碌碌卻仍被領(lǐng)導(dǎo)批評的時候?你有沒有被業(yè)務(wù)弄得焦頭爛額卻仍無頭緒的時候?你有沒有犧牲了業(yè)余時間充電卻仍感到力不從心的時候?（發(fā)展）與單位的需求掛鉤，才會一日千里單位只為9是選擇錢，還是選擇路？優(yōu)秀的人并不一定是有錢人，而是那些在人格、品行、學(xué)問、道德方面都勝一籌的人。從與他們的交往中，你能吸收到各種對自己生命有益的養(yǎng)分，可以提高自己的理想，可以鼓勵你追求自己的理想，可以使你對事業(yè)付出更大的努力。鐵打的營盤鐵打的兵

別太在乎自己，地球不會因你而不轉(zhuǎn)動

是選擇錢，還是選擇路？10（主動）從要我做到我要做

在企業(yè)里，員工分為五種：

第一種，自動自發(fā)的員工。第二種，執(zhí)行力強(qiáng)的員工。第三種，打折扣的員工。第四種，混日子的員工。第五種，“爛蘋果”員工。

（主動）從要我做到我要做在企業(yè)里，員工分為五11你是雇員，但你更是主人

我們不僅是公司的雇員，更是自己的主人，也同樣是所任職位的主人。什么是主人？就是能夠自動自發(fā)地去處理工作，并將工作做到最好的人。

你是雇員，但你更是主人12不是上級，但能影響上級老總不在，要干得更好第一種:積極自律，比老總在的時候更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作第二種:嚴(yán)謹(jǐn)慎重，老總在與不在一個樣第三種:兩面三刀，老總在時是龍，老總不在時是蟲。

不是上級，但能影響上級13先走一步，海闊天空想成功，就要先把你的工作成績拿出來。先一步付出，才能先一步到位。超越份內(nèi)事，機(jī)會不請自來工作只是你的任務(wù)，并不是你牢籠，不要用工作圈住自己的發(fā)展，沒有哪部法律條款上寫著清潔工就不允許做總統(tǒng)的工作。先走一步，海闊天空14先讓自已的付出超過報酬，然后報酬會超過你的付出

著名成功學(xué)家拿破侖·希爾有一句話：

“提供超出你所得酬勞的服務(wù)，很快，酬勞就將反超你所提供的服務(wù)”。你認(rèn)定的事就做下去，報酬會隨著你的投人滾滾而來。工作的目的并不僅僅在于報酬，斤斤計較的人是不會有大發(fā)展的。一個沒有長遠(yuǎn)目光的人，成天只想著解決溫飽，那他便永遠(yuǎn)只能達(dá)到溫飽

先讓自已的付出超過報酬，然后報酬會超過你的付出15（責(zé)任）會擔(dān)當(dāng)才會有大發(fā)展

沒有責(zé)任感的人是不會有社會認(rèn)同感的，沒有人會相信這樣的人。一個人的信用度和他的責(zé)任感成正比。能擔(dān)當(dāng)大事的人，才能贏得更多人的幫助，也才更容易有大的發(fā)展。（責(zé)任）會擔(dān)當(dāng)才會有大發(fā)展沒有責(zé)任感的人是不16拿得起責(zé)任放得下架子俗話說，“大丈夫，要拿得起，放得下”，職場中也要拿得起放得下，只不過這里指的是要拿得起責(zé)任，放得下架子。優(yōu)秀者就里優(yōu)秀的責(zé)任承擔(dān)者

對自己的行為負(fù)責(zé)，對公司和老總負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，只有這樣的員工，才能在公司中有所發(fā)展。

拿得起責(zé)任放得下架子17工作沒有“打折卡”

擴(kuò)大“承擔(dān)圈”，便放大了“成功圈”

“一腳油門，一腳牢門”

釘好一枚紐扣，比縫一件粗制的衣服更重要

活兒是給別人做的，更是給自己做的

工作沒有“打折卡”18（執(zhí)行）保證完成任務(wù)

湯姆·愛迪生曾經(jīng)說過一句話：“如果你只有愿景，而不能將它實現(xiàn)，那是很空洞的?！被萜宅F(xiàn)任CEO馬克·赫德接受新浪網(wǎng)采訪被問到他選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)時說：“……非常重要的是他有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力，就是要將事情做成……所以，我們強(qiáng)調(diào)做事情有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，（能）把事情做成……”執(zhí)行力一直是每個著名企業(yè)挑選人才時非?？粗氐哪芰?。提升自己的執(zhí)行力，就是每個職場人士能夠在職場晉級的砝碼。（執(zhí)行）保證完成任務(wù)湯姆·愛迪生曾經(jīng)說過一句19不是做事，而是做成事進(jìn)球才是硬道理

“燒開一壺水”

“四個到位”

告別“完滿病”

從考慮“點”到考慮“系統(tǒng)”

不是做事，而是做成事20（品格）小勝憑智，大勝靠德

蒙牛老總牛根生

有一句很有名的話：“小勝憑智，大勝靠德。”成為值得信賴的人誠實、可信是一個企業(yè)贏得市場的根本條件，也是一個人的立身之本，只有當(dāng)你做到了誠信二字，才能成為一個值得信賴的人，也會為你的職業(yè)生涯增添更多的光彩。（品格）小勝憑智，大勝靠德蒙牛老總牛21堅守原則，即使天塌下來在職場中，我們更要注意這個“德”宇。不要以為自已的學(xué)歷夠高、資歷夠深，就足可以蔑視他人。只有我們做到正百、有準(zhǔn)則時，我們才真正能夠成為一個優(yōu)秀的人。經(jīng)得住考驗才是真品格

只有能在這種突發(fā)的考驗中保留下來的，才是我們真正的素質(zhì)，才是我們最難能可貴的品格。堅守原則，即使天塌下來22（績效）不重苦勞重功勞

在企業(yè)中最受重視的員工，并不是那些只知道埋頭苦干的員工。只有那些出成果、重成效的員工，才最有發(fā)展前途。著名的IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)有這樣一個理念：“不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞?！?/p>

（績效）不重苦勞重功勞在企業(yè)中最受重視23窮忙、瞎忙是職場“大罪”人分三個檔次:(1)人。在單位里整天只知道忙忙碌碌，充其量只能算是一個人。(2)人才。忙碌而有所成就，算是人才。(3)人物。有很大影響力，起著舉足輕重作用，那就是人物。窮忙、瞎忙是職場“大罪”24魯迅曾經(jīng)說過這樣一句話：“浪費(fèi)別人時間的人，無異于謀財害命?！?/p>

為何這樣說呢?

第一，對自己而言，生命由時間組成。第二，對單位而言，一個忙碌而沒有效益的人，不僅耗費(fèi)了單位的資源，耽誤了單位的時間，導(dǎo)致一些戰(zhàn)略無法實現(xiàn)，還拉了同事的后腿，不也是一種謀財害命嗎？

魯迅曾經(jīng)說過這樣一句話：25“老黃?！币惨迳峡冃У某岚?/p>

著名的三正半山酒店的酒店管理行動綱領(lǐng)里面寫著這樣幾條:(1)我們追求出正果。(2)企業(yè)對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多寡。(3)我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，以績效水平作為評核管理工作有效性的依據(jù)。

(4)工作價值和市場價值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。“老黃?！币惨迳峡冃У某岚?6要以成敗論英雄有句古話說："不以成敗論英雄。"而我今天要說的是:"要以成敗論英雄?！皬?qiáng)化你的"結(jié)果導(dǎo)向"

向著結(jié)果進(jìn)發(fā)，結(jié)果就是你工作的目的地，在那里，會有成功作為你的獎品！

要以成敗論英雄27優(yōu)化你的工作方式

讓我們來共享幾個高效工作的方法：1、日清日高2、要事第一3、記住你的Del4、流程管理它會幫你理出一個最合理有效的工作計劃,使你在規(guī)定的時間內(nèi)，保證完成任務(wù)，成為最有效率的員工。

優(yōu)化你的工作方式28（協(xié)作）在團(tuán)隊中實現(xiàn)最好的自我

沒有人能獨自成功獨行俠的時代早已過去了，在今天，無論你從事什么工作、處于什么環(huán)境，都無法脫離其他人對你的支持而一個人完成所有的事情。（協(xié)作）在團(tuán)隊中實現(xiàn)最好的自我沒有人能獨自成29團(tuán)隊不是縮小了自我，而是放大了自我

我們都以為，把自已融入到團(tuán)隊中就縮小了自己，但其實不是的。當(dāng)我們真正融入到團(tuán)隊中時，當(dāng)我們達(dá)到一個共同的目標(biāo)時，你會發(fā)現(xiàn)，我們的能力已經(jīng)在團(tuán)隊中被放大了。會交才會通溝通是一切團(tuán)隊的基礎(chǔ)，是發(fā)揮團(tuán)隊精神的前提，只有團(tuán)隊中的每個成員都能有效地進(jìn)行溝通，才可以建立一個高績效的團(tuán)隊，這就要求我們每個人都應(yīng)學(xué)會與別人交流。團(tuán)隊不是縮小了自我，而是放大了自我30“以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一”

“以一當(dāng)十”這個詞，經(jīng)常被用來形容軍人的勇猛，可以以一人之力抗擊十人。其實要做到這一點并不難，只要我們每個人發(fā)揮最大的能量就可以了。真正難的卻是“以十當(dāng)一”，就是把十個人的力量合成一股勁，擰成一股繩。最佳團(tuán)隊需要犧牲精神

在一個團(tuán)隊中，各個成員之間難免會有意見相左的時候，當(dāng)個人的意見和整體的目標(biāo)相沖突時，個人要無條件地犧牲自我。只有這樣，我們才能共同推進(jìn)一個目標(biāo)，共同打造一支最佳的團(tuán)隊。

“以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一”31沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊不管是一個人還是一個公司，如果只是一味地強(qiáng)調(diào)個人的力量，就算你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造出很高的價值，所以說，“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，而這個觀點也正在越來越多地被現(xiàn)代的企業(yè)所采用。團(tuán)隊成員之間的關(guān)系是一種才能的互補(bǔ)，是一種資源與目標(biāo)的共享，是可以相互協(xié)作、為達(dá)到共同的目標(biāo)而無私奉獻(xiàn)的一群人。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊32（智慧）有想法更要有辦法

松下集團(tuán)的墻壁上貼著這樣的標(biāo)語:

“如果你有智慧，請貢獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，就請貢獻(xiàn)你的汗水;如果你兩樣都不愿貢獻(xiàn)，那么請你離開公司?！币粋€能夠在工作上大放異彩的員工，必然是用智慧的點點星光，組成了自己耀眼的光環(huán)!（智慧）有想法更要有辦法松下集團(tuán)的墻壁33做智慧型員工按照員工的性能，可以分為三種:一、機(jī)械型員工。

二、智能型員工。三、智慧型員工。

在自己的工作崗位上，難免會遇到問題。有沒有辦法或者采用什么辦法來解決問題，是一個員工是否有智慧的表現(xiàn)。一個有辦事能力的員工，必然是一個智慧型的員工。做智慧型員工34總有解決的辦法

你是否在工作中總被應(yīng)接不暇的間題弄得焦頭爛額?是否在面對問題的時候覺得迸退維谷？這個時候，你千萬不要只是坐在那里盯著問題發(fā)愁，而要去思考解決的方法。不怕問題困難，就怕不想;就好像一把鑰匙開一把鎖，每一個問題都會有解決的辦法?？傆薪鉀Q的辦法35總有更多的辦法

問題并不是平面的，它是立體的，是多方面的，所以，當(dāng)你遇到問題，從一個方面想不出辦法、覺得無從解決的時候，不妨換一個角度和方向，你會發(fā)現(xiàn)，總有更多的辦法能解決問題。遇到問題時，不要圈固自己的思想，多從不同的角度去思考，你會發(fā)現(xiàn)，解決問題的方法總會在某處等你?？傆懈嗟霓k法36總更好的辦法加一點智慧的佐料讓工作的湯鮮起來

讓創(chuàng)新智慧為你的發(fā)展提速

總更好的辦法37（形象）你就是單位的品牌

“不要往自己喝水的井里吐痰！”俗話說:“不要往自己喝水的井里吐痰!”你應(yīng)該時時想到，也許有一天自己還要喝這井水。對于公司的員工，這同樣是一種最基本的職業(yè)道德要求。要知道，公司的榮譽(yù)與個人的榮譽(yù)是息息相關(guān)的，也就是“一損俱損，一榮俱榮?！?/p>

（形象）你就是單位的品牌“不要往自己喝水的井38單位提前，自我退后你就是單位的“金字招牌”

每一個敬業(yè)的員工，都會自覺地維護(hù)公司的形象，因為在別人眼里，你就是公司的“金字招牌”!單位提前，自我退后39與您一同創(chuàng)造德信誠與您一同創(chuàng)造德信誠40一流員工職業(yè)素養(yǎng)一流員工職業(yè)素養(yǎng)41課堂要求

歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。課堂要求42敬業(yè)發(fā)展主動責(zé)任執(zhí)行品格績效協(xié)作智慧形象職業(yè)素養(yǎng)10點敬業(yè)品格職業(yè)素養(yǎng)10點43（敬業(yè)）只有你善待崗位，崗位才能善待你不怕起點低，就怕境界低

其實每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成。

工作中無小事，把每一件事做到完美，就必須付出我們的熱情和努力。工作中的高低之分，并不在于工作本身，也不在于起點，而是在于每個人的境界。（敬業(yè)）只有你善待崗位，崗位才能善待你不怕起點44只有小演員，沒有小角色

在人生的大舞臺，永遠(yuǎn)只有小演員，沒有小角色。這其中的差別，完全看我們自己如何對待。培養(yǎng)工作中的使命感根據(jù)對工作的態(tài)度，將員工分為四種：1、把工作當(dāng)使命的員工2、把工作當(dāng)愛好的員工3、把工作當(dāng)飯碗的員工4、把工作當(dāng)苦差的員工只有小演員，沒有小角色45處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己我們正在做的工作，未必和自己所學(xué)的專業(yè)相符，在實際工作中，專業(yè)不對口的情況比比皆是，但這并不能成為我們不做好工作的理由“差不多”差多了工作中，很多人不求進(jìn)取，馬馬虎虎，得過且過，總覺得差不多就行。處處以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己46將簡單的事做到最好海爾總裁張瑞敏

說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡?！痹诠ぷ髦?，常常忽略一些小事，認(rèn)為那些都是細(xì)枝末節(jié)，并不重要。其實工作就是由一件件小事拼湊起來的，只要將一件簡單的事做好，積累起來，就是成功的基石。將簡單的事做到最好47蒙牛老總牛根生

也說過：“把平凡的事情當(dāng)作不平凡的事情去做，把不平凡的事情當(dāng)作平凡的事情去做，這就是成功的起點?！碑?dāng)我們都能用這種心態(tài)去對待工作的時候，怎么能不成功呢？蒙牛老總牛根生也說過：48（發(fā)展）與單位的需求掛鉤，才會一日千里單位只為你的“使用價值”買單很多人職場中的人都有這樣的毛?。豪嫌X得自己應(yīng)該拿更多的錢，卻很少想自己到底值不值那個價。個人發(fā)展要跟上單位發(fā)展的主旋律你有沒有整天忙忙碌碌卻仍被領(lǐng)導(dǎo)批評的時候?你有沒有被業(yè)務(wù)弄得焦頭爛額卻仍無頭緒的時候?你有沒有犧牲了業(yè)余時間充電卻仍感到力不從心的時候?（發(fā)展）與單位的需求掛鉤，才會一日千里單位只為49是選擇錢，還是選擇路？優(yōu)秀的人并不一定是有錢人，而是那些在人格、品行、學(xué)問、道德方面都勝一籌的人。從與他們的交往中，你能吸收到各種對自己生命有益的養(yǎng)分，可以提高自己的理想，可以鼓勵你追求自己的理想，可以使你對事業(yè)付出更大的努力。鐵打的營盤鐵打的兵

別太在乎自己，地球不會因你而不轉(zhuǎn)動

是選擇錢，還是選擇路？50（主動）從要我做到我要做

在企業(yè)里，員工分為五種：

第一種，自動自發(fā)的員工。第二種，執(zhí)行力強(qiáng)的員工。第三種，打折扣的員工。第四種，混日子的員工。第五種，“爛蘋果”員工。

（主動）從要我做到我要做在企業(yè)里，員工分為五51你是雇員，但你更是主人

我們不僅是公司的雇員，更是自己的主人，也同樣是所任職位的主人。什么是主人？就是能夠自動自發(fā)地去處理工作，并將工作做到最好的人。

你是雇員，但你更是主人52不是上級，但能影響上級老總不在，要干得更好第一種:積極自律，比老總在的時候更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作第二種:嚴(yán)謹(jǐn)慎重，老總在與不在一個樣第三種:兩面三刀，老總在時是龍，老總不在時是蟲。

不是上級，但能影響上級53先走一步，海闊天空想成功，就要先把你的工作成績拿出來。先一步付出，才能先一步到位。超越份內(nèi)事，機(jī)會不請自來工作只是你的任務(wù)，并不是你牢籠，不要用工作圈住自己的發(fā)展，沒有哪部法律條款上寫著清潔工就不允許做總統(tǒng)的工作。先走一步，海闊天空54先讓自已的付出超過報酬，然后報酬會超過你的付出

著名成功學(xué)家拿破侖·希爾有一句話：

“提供超出你所得酬勞的服務(wù)，很快，酬勞就將反超你所提供的服務(wù)”。你認(rèn)定的事就做下去，報酬會隨著你的投人滾滾而來。工作的目的并不僅僅在于報酬，斤斤計較的人是不會有大發(fā)展的。一個沒有長遠(yuǎn)目光的人，成天只想著解決溫飽，那他便永遠(yuǎn)只能達(dá)到溫飽

先讓自已的付出超過報酬，然后報酬會超過你的付出55（責(zé)任）會擔(dān)當(dāng)才會有大發(fā)展

沒有責(zé)任感的人是不會有社會認(rèn)同感的，沒有人會相信這樣的人。一個人的信用度和他的責(zé)任感成正比。能擔(dān)當(dāng)大事的人，才能贏得更多人的幫助，也才更容易有大的發(fā)展。（責(zé)任）會擔(dān)當(dāng)才會有大發(fā)展沒有責(zé)任感的人是不56拿得起責(zé)任放得下架子俗話說，“大丈夫，要拿得起，放得下”，職場中也要拿得起放得下，只不過這里指的是要拿得起責(zé)任，放得下架子。優(yōu)秀者就里優(yōu)秀的責(zé)任承擔(dān)者

對自己的行為負(fù)責(zé)，對公司和老總負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，只有這樣的員工，才能在公司中有所發(fā)展。

拿得起責(zé)任放得下架子57工作沒有“打折卡”

擴(kuò)大“承擔(dān)圈”，便放大了“成功圈”

“一腳油門，一腳牢門”

釘好一枚紐扣，比縫一件粗制的衣服更重要

活兒是給別人做的，更是給自己做的

工作沒有“打折卡”58（執(zhí)行）保證完成任務(wù)

湯姆·愛迪生曾經(jīng)說過一句話：“如果你只有愿景，而不能將它實現(xiàn)，那是很空洞的?！被萜宅F(xiàn)任CEO馬克·赫德接受新浪網(wǎng)采訪被問到他選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)時說：“……非常重要的是他有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力，就是要將事情做成……所以，我們強(qiáng)調(diào)做事情有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，（能）把事情做成……”執(zhí)行力一直是每個著名企業(yè)挑選人才時非?？粗氐哪芰?。提升自己的執(zhí)行力，就是每個職場人士能夠在職場晉級的砝碼。（執(zhí)行）保證完成任務(wù)湯姆·愛迪生曾經(jīng)說過一句59不是做事，而是做成事進(jìn)球才是硬道理

“燒開一壺水”

“四個到位”

告別“完滿病”

從考慮“點”到考慮“系統(tǒng)”

不是做事，而是做成事60（品格）小勝憑智，大勝靠德

蒙牛老總牛根生

有一句很有名的話：“小勝憑智，大勝靠德?！背蔀橹档眯刨嚨娜苏\實、可信是一個企業(yè)贏得市場的根本條件，也是一個人的立身之本，只有當(dāng)你做到了誠信二字，才能成為一個值得信賴的人，也會為你的職業(yè)生涯增添更多的光彩。（品格）小勝憑智，大勝靠德蒙牛老總牛61堅守原則，即使天塌下來在職場中，我們更要注意這個“德”宇。不要以為自已的學(xué)歷夠高、資歷夠深，就足可以蔑視他人。只有我們做到正百、有準(zhǔn)則時，我們才真正能夠成為一個優(yōu)秀的人。經(jīng)得住考驗才是真品格

只有能在這種突發(fā)的考驗中保留下來的，才是我們真正的素質(zhì)，才是我們最難能可貴的品格。堅守原則，即使天塌下來62（績效）不重苦勞重功勞

在企業(yè)中最受重視的員工，并不是那些只知道埋頭苦干的員工。只有那些出成果、重成效的員工，才最有發(fā)展前途。著名的IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)有這樣一個理念：“不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞。”

（績效）不重苦勞重功勞在企業(yè)中最受重視63窮忙、瞎忙是職場“大罪”人分三個檔次:(1)人。在單位里整天只知道忙忙碌碌，充其量只能算是一個人。(2)人才。忙碌而有所成就，算是人才。(3)人物。有很大影響力，起著舉足輕重作用，那就是人物。窮忙、瞎忙是職場“大罪”64魯迅曾經(jīng)說過這樣一句話：“浪費(fèi)別人時間的人，無異于謀財害命。”

為何這樣說呢?

第一，對自己而言，生命由時間組成。第二，對單位而言，一個忙碌而沒有效益的人，不僅耗費(fèi)了單位的資源，耽誤了單位的時間，導(dǎo)致一些戰(zhàn)略無法實現(xiàn)，還拉了同事的后腿，不也是一種謀財害命嗎？

魯迅曾經(jīng)說過這樣一句話：65“老黃牛”也要插上績效的翅膀

著名的三正半山酒店的酒店管理行動綱領(lǐng)里面寫著這樣幾條:(1)我們追求出正果。(2)企業(yè)對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多寡。(3)我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，以績效水平作為評核管理工作有效性的依據(jù)。

(4)工作價值和市場價值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。“老黃?！币惨迳峡冃У某岚?6要以成敗論英雄有句古話說："不以成敗論英雄。"而我今天要說的是:"要以成敗論英雄?！皬?qiáng)化你的"結(jié)果導(dǎo)向"

向著結(jié)果進(jìn)發(fā)，結(jié)果就是你工作的目的地，在那里，會有成功作為你的獎品！

要以成敗論英雄67優(yōu)化你的工作方式

讓我們來共享幾個高效工作的方法：1、日清日高2、要事第一3、記住你的Del4、流程管理它會幫你理出一個最合理有效的工作計劃,使你在規(guī)定的時間內(nèi)，保證完成任務(wù)，成為最有效率的員工。

優(yōu)化你的工作方式68（協(xié)作）在團(tuán)隊中實現(xiàn)最好的自我

沒有人能獨自成功獨行俠的時代早已過去了，在今天，無論你從事什么工作、處于什么環(huán)境，都無法脫離其他人對你的支持而一個人完成所有的事情。（協(xié)作）在團(tuán)隊中實現(xiàn)最好的自我沒有人能獨自成69團(tuán)隊不是縮小了自我，而是放大了自我

我們都以為，把自已融入到團(tuán)隊中就縮小了自己，但其實不是的。當(dāng)我們真正融入到團(tuán)隊中時，當(dāng)我們達(dá)到一個共同的目標(biāo)時，你會發(fā)現(xiàn)，我們的能力已經(jīng)在團(tuán)隊中被放大了。會交才會通溝通是一切團(tuán)隊的基礎(chǔ)，是發(fā)揮團(tuán)隊精神的前提，只有團(tuán)隊中的每個成員都能有效地進(jìn)行溝通，才可以建立一個高績效的團(tuán)隊，這就要求我們每個人都應(yīng)學(xué)會與別人交流。團(tuán)隊不是縮小了自我，而是放大了自我70“以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一”

“以一當(dāng)十”這個詞，經(jīng)常被用來形容軍人的勇猛，可以以一人之力抗擊十人。其實要做到這一點并不難，只要我們每個人發(fā)揮最大的能量就可以了。真正難的卻是“以十當(dāng)一”，就是把十個人的力量合成一股勁，擰成一股繩。最佳團(tuán)隊需要犧牲精神

在一個團(tuán)隊中，各個成員之間難免會有意見相左的時候，當(dāng)個人的意見和整體的目標(biāo)相沖突時，個人要無條件地犧牲自我。只有這樣，我們才能共同推進(jìn)一個目標(biāo)，共同打造一支最佳的團(tuán)隊。

“以一當(dāng)十并不難，難的