項(xiàng)目部工作計(jì)劃（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目部工作計(jì)劃（一）公司部門?的工作計(jì)劃?是怎樣的呢?，下面就介?紹下某名企?部門的工作?計(jì)劃：公?司“___?屆一次職代?會(huì)暨_(dá)__?年工作會(huì)”?的勝利召開?，給___?MD人帶來(lái)?極大的歡欣?鼓舞。為了?切實(shí)落實(shí)該?會(huì)精神的宣?貫工作，不?走過(guò)場(chǎng)，項(xiàng)?目部結(jié)合節(jié)?前的工作安?排，把宣貫?活動(dòng)和主管?以上管理人?員年終述職?報(bào)告會(huì)結(jié)合?起來(lái)，取得?了意想不到?的效果。述?職會(huì)結(jié)束之?后，項(xiàng)目部?經(jīng)理___?、黨工委書?記___、?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理_?__與大家?一起全文學(xué)?習(xí)了___?經(jīng)理的《把?握方向聚焦?目標(biāo)扎實(shí)推?進(jìn)“15+?10”戰(zhàn)略?領(lǐng)悟責(zé)任精?益求精傾心?打造MD知?名品牌》行?政工作報(bào)告?，___書?記還對(duì)報(bào)告?中的有關(guān)內(nèi)?容做了重點(diǎn)?講解和闡述?。在座談中?，___經(jīng)?理要求大家?對(duì)照職代會(huì)?精神和__?_的報(bào)告，?結(jié)合自己的?述職情況，?找差距悟不?足，結(jié)合_?__項(xiàng)目談?體會(huì)談感想?，結(jié)合自己?的本職工作?深刻領(lǐng)會(huì)職?代會(huì)精神和?王總的報(bào)告?。通過(guò)熱烈?的討論，大?家普遍感到?開拓了視野?，看清了方?向，把握了?目標(biāo)，對(duì)自?己肩負(fù)的責(zé)?任感到更重?大了，對(duì)今?后的任務(wù)有?了更清醒的?認(rèn)識(shí)，對(duì)M?D事業(yè)的明?天樹立起了?更加堅(jiān)定的?信心和決心?。為了把?職代會(huì)和《?報(bào)告》的精?神落實(shí)到今?后的工作中?，貫穿在項(xiàng)?目建設(shè)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)中?，貫徹在每?一個(gè)員工的?實(shí)際行動(dòng)中?，項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)班子對(duì)今?年的工作計(jì)?劃做了及時(shí)?的修整和完?善。__?_年是__?_#5機(jī)組?投產(chǎn)年，也?是#6機(jī)組?___高峰?年，今年總?的工作目標(biāo)?是：以MD?人哲學(xué)為指?導(dǎo)，認(rèn)真貫?徹落實(shí)公司?職代會(huì)和工?作會(huì)議精神?，緊緊圍繞?工程進(jìn)度這?條主線，實(shí)?施MD品牌?戰(zhàn)略，抓住?安全管理和?質(zhì)量管理兩?個(gè)工作重心?不動(dòng)搖，科?學(xué)___、?精心安排，?促進(jìn)項(xiàng)目管?理各項(xiàng)工作?有序健康地?發(fā)展。具體?貫徹落實(shí)措?施如下：?一、全面貫?徹職代會(huì)精?神，做好《?MD人哲學(xué)?》的踐行和?落地，收獲?綠色___?寫作，是?一種心情在?總結(jié)去年工?作基礎(chǔ)上，?持續(xù)深化《?MD人哲學(xué)?》踐行工作?，學(xué)習(xí)公司?總部和兄弟?項(xiàng)目部的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今?年將___?開展“三個(gè)?一”活動(dòng)：?___一次?《MD人哲?學(xué)》知識(shí)競(jìng)?賽;___?一次對(duì)照哲?學(xué)、規(guī)范日?常行為的活?動(dòng);___?一次踐行《?MD人哲學(xué)?》評(píng)選活動(dòng)?。通過(guò)活動(dòng)?，重點(diǎn)、系?統(tǒng)地把握《?MD人哲學(xué)?》實(shí)踐篇中?的觀點(diǎn)、思?路和原則，?用以指導(dǎo)、?檢驗(yàn)各項(xiàng)工?作，并在實(shí)?踐中不斷積?累案例;促?使新、老員?工逐步理解?、認(rèn)同《M?D人哲學(xué)》?的理念和原?則，并向核?心分包隊(duì)伍?延伸。在?此基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步豐富?和發(fā)展企業(yè)?文化，逐步?形成具有本?項(xiàng)目特色的?文化，從而?盡快將企業(yè)?文化轉(zhuǎn)化為?___行為?和員工行為?，實(shí)現(xiàn)各級(jí)?員工“把握?目標(biāo)、領(lǐng)悟?責(zé)任、掌握?方法、自我?管理“的目?的，為公司?三年內(nèi)力爭(zhēng)?升級(jí)換版做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。二、?真誠(chéng)服務(wù)客?戶，和諧各?方關(guān)系，繼?續(xù)營(yíng)造良好?的外部環(huán)境?堅(jiān)決貫徹?“客戶為尊?”的核心價(jià)?值觀，把握?住“服務(wù)態(tài)?度、服務(wù)效?率、服務(wù)質(zhì)?量、服務(wù)反?饋”的服務(wù)?要素，隨時(shí)?掌握客戶需?求，以真誠(chéng)?的心、實(shí)在?的行，贏得?客戶真正信?賴。在去年?良好關(guān)系的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)保持與甲?方、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)、制造?廠的溝通，?與地___?府各級(jí)職能?部門的協(xié)調(diào)?，本著誠(chéng)實(shí)?守信的原則?，促使對(duì)方?充分相信公?司的能力，?理解項(xiàng)目施?工過(guò)程中的?困難，最大?限度地爭(zhēng)取?項(xiàng)目管理的?主動(dòng)權(quán)，為?工程建設(shè)的?有序推進(jìn)創(chuàng)?造條件。展?現(xiàn)MD人的?共贏之道，?創(chuàng)建和諧的?外部環(huán)境。?三、提升?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力，打造?精益化管理?、技術(shù)團(tuán)隊(duì)?在公司“?15+10?”戰(zhàn)略的牽?引下，根據(jù)?“以提升企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力為重點(diǎn)，?打造精益化?管理和技術(shù)?團(tuán)隊(duì)、專業(yè)?化作業(yè)團(tuán)隊(duì)?”的報(bào)告精?神，按照“?機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)捷，?高效執(zhí)行，?服務(wù)延伸，?誠(chéng)信共贏”?的管理思路?，繼續(xù)抓好?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?努力提高隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)。班子成?員合理分工?和充分授權(quán)?，做到各行?其責(zé)，提高?項(xiàng)目決策層?、執(zhí)行層、?作業(yè)層的協(xié)?同作戰(zhàn)能力?，打造項(xiàng)目?管理的高效?長(zhǎng)效機(jī)制。?在“人才?為根，品德?從優(yōu)，機(jī)能?匹配，系統(tǒng)?運(yùn)行”的基?本理念指導(dǎo)?下，以加強(qiáng)?人力資源的?開發(fā)和培養(yǎng)?為支點(diǎn)，優(yōu)?化項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)?機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格?定員定編。?以“建設(shè)一?個(gè)項(xiàng)目，培?養(yǎng)一批人才?”為出發(fā)點(diǎn)?，著力從進(jìn)?口渠道嚴(yán)把?用人能力關(guān)?，關(guān)格心按?需設(shè)崗，因?崗選人，依?能配崗。注?重優(yōu)化用人?環(huán)境，著力?營(yíng)造整潔、?和諧、寬松?、融洽的工?作氛圍，倡?導(dǎo)每個(gè)人自?動(dòng)自發(fā)地工?作，形成一?人多崗、精?干高效的項(xiàng)?目