現(xiàn)場改善教材S活動

現(xiàn)場改善教材----5S活動第一篇5S革命------

為何要推行5S！1.企業(yè)如果不能全員參與，則無法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量

a.認(rèn)清自己的職責(zé)，貫徹到底以高階及幕僚來主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理，到底那一種最合適，可以說議論分歧，高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴，而由下往上之管理，也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊競賽，若監(jiān)督和教練以及成員的職責(zé)明顯劃分，全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所以越是強(qiáng)隊，其每一個人的職責(zé)越會劃分明確，并能徹底執(zhí)行，以完成職責(zé)所交付之功能。

b.1+1=3的威力。不要變成一個人表演的明星秀。以棒球賽為例，防守很重要，當(dāng)然也能光靠全壘打來得分，仍然必須依賴短打，安打等，一點(diǎn)一滴的累計分?jǐn)?shù)。如此可知，若每一個人相加起來可能不是1+1=2。這種團(tuán)隊力量的結(jié)合后，1+1可以發(fā)揮到3的威力。其道理正如三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。但是，在運(yùn)動或企業(yè)里，經(jīng)常會出現(xiàn)一盤散沙，或扯后腿等事情發(fā)生，造成1+1小于1的情況。另外在企業(yè)里為了結(jié)合群體的力量，經(jīng)常會舉辦各種全員參與的活動，但能有效的推動且獲得成果的企業(yè)，似乎不多。讓全員參與的活動是企業(yè)所必要的，只要能得到豐富的碩果之一的活動，就是5S活動。5S活動中不需要明星2.高難度的工作都能做到，為什么簡單的事做不好呢？

a.為何不好好的執(zhí)行呢？

b.5S做不好，就無法執(zhí)行正確的作業(yè)。老公家里的5S也幫忙做一做吧3.業(yè)績不好的工作現(xiàn)場，5S一定推行不順利。

a.現(xiàn)場業(yè)績不好的共同點(diǎn)。

b.5S是作業(yè)現(xiàn)場的一面鏡子。業(yè)績業(yè)績不好的工作現(xiàn)場的共同點(diǎn)4.從（事后出來型）脫變?yōu)椋ㄊ孪阮A(yù)防型）

a.預(yù)防型的脫變。

b.由結(jié)果的管理，到要因的管理。由結(jié)果果的管管理到到要因因的管管理5.因基本本條件件的崩崩潰（（異常?；蛭⑽⑷毕菹荩┒胖还芄艿默F(xiàn)現(xiàn)場處處可可見。。a.遵守基基本條條件是是工作作的重重點(diǎn)b.問題在在于認(rèn)認(rèn)為不不重要要。c.現(xiàn)場是是浪費(fèi)費(fèi)的溫溫床。。6.人類和和動物物之不不同在在于5Sa.因人類類的智智慧使使壽命命延長長。b.犯罪多多的城城市，，5S一定不不好？？7.5S是一項(xiàng)項(xiàng)工作作，也也是生生活的的智慧慧。a.生活的的智慧慧中存存在工工作的的智慧慧。b.5S是為了了使用用于最最佳狀狀態(tài)所所做的的準(zhǔn)備備。5S是生活活的智智慧8.高度生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備系系統(tǒng)下下的陷陷阱a.為何大大規(guī)模模的系系統(tǒng)會會發(fā)生生事故故b.人類無無法忍忍耐長長期的的緊張張。巨大的的災(zāi)難難是人人為的的錯誤誤造成成的9.預(yù)防人人為的的失誤誤a.高度的的設(shè)備備，如如果5S不好的的話…….b.提升人人的行行為品品質(zhì)。。再優(yōu)越越的設(shè)設(shè)備，，負(fù)責(zé)責(zé)操作作的是是人10.部屬不不遵守守規(guī)定定事項(xiàng)項(xiàng)？--------交接和和確認(rèn)認(rèn)之研研究不不足a.未做好好清楚楚的指指示b.要教到到心悅悅誠服服為止止。第一一章章總總結(jié)結(jié)5S很早早應(yīng)應(yīng)用用于于以以往往之之生生活活中中，，并并非非新新鮮鮮事事但但是是，，看看看看我我們們周周遭遭的事事物物，，須須用用點(diǎn)點(diǎn)心心思思進(jìn)進(jìn)行行點(diǎn)點(diǎn)檢檢及及反反省省的的事事太太多多了了。。為何何一一定定要要做做5S呢？？從從工工作作的的的的關(guān)關(guān)連連性性來來看看。。所所有有的的活活動動幾幾乎乎都與與5S有所所關(guān)關(guān)連連。。5S如一一面面鏡鏡子子，，反反映映出出我我們們的的意意識識，，行行動動。。日常常的的故故障障會會發(fā)發(fā)生生，，是是因因?yàn)闉槲椅覀儌円砸詾闉橐鲎龊煤?S，大大概概又又得得多多花花時間間做做整整理理，，但但實(shí)實(shí)際際上上5S若太太散散亂亂，，人人員員之之精精神神會會松松弛弛，，內(nèi)內(nèi)心心也會會受受創(chuàng)創(chuàng)傷傷。。指導(dǎo)導(dǎo)部部屬屬立立場場的的管管理理，，監(jiān)監(jiān)督督者者，，為為什什么么我我們們必必須須做做5S呢？？我想想有有必必要要讓讓干干部部自自己己重重新新衡衡量量看看看看??！第二二篇篇做做好好5s會改改變變什什么么?1.做好好日日常常管管理理工工作作就就是是強(qiáng)強(qiáng)勁勁的的現(xiàn)現(xiàn)場場------改善善的的二二個個定定律律--------(改善善)是管管理理成成果果的的展展現(xiàn)現(xiàn),但管管理理的的手手法法很很多多,而實(shí)實(shí)際際有有成成效效的的卻卻不不多多.每一一家家企企業(yè)業(yè)都都有有提提出出改改善善提提案案.但是是,看一一看看現(xiàn)現(xiàn)場場,改善善案案件件雖雖然然很很多多,而成成果果真真的的提提升升了了嗎嗎?提案案有有確確實(shí)實(shí)的的實(shí)實(shí)施施嗎嗎?有無無抓抓到到重重點(diǎn)點(diǎn)及及精精髓髓呢呢?所以以,不要要唱唱某某某某管管理理或或改改善善,而要要親親自自到到現(xiàn)現(xiàn)場場去去做做深深入入了了解解,做到到完完善善的的工工廠廠.一次次決決勝勝的的改改善善案案.最重重要要是是向向服服中中藥藥般般的的改改善善2.5S是管管理理的的指指標(biāo)標(biāo)-------高管管理理水水平平的的工工廠廠,必須須靠靠全全員員的共共同同參參與與和和創(chuàng)創(chuàng)造造..只要要5S能徹徹底底的的實(shí)實(shí)施施,任何何活活動動的的導(dǎo)入入都都會會輕輕而而一一舉舉.用5S來學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)基基本本的的管管理理3.經(jīng)營營事事業(yè)業(yè)的的制制造造現(xiàn)現(xiàn)場場.現(xiàn)場值得得炫耀的的企業(yè).營業(yè)員帶帶著工廠廠的照片片4.5S是一門行行動的科科學(xué).以行動引引起大家家注意的的研討會會起而行動事實(shí)的發(fā)現(xiàn)與驚訝人的意識改變改變作業(yè)場所及設(shè)備人的改變.5S并無秘訣訣-----只要自己己去努力力5.清掃是心心靈的清清掃,它以工廠廠為訓(xùn)練練場所.清掃是清清靜心靈靈的一種種清掃.想法和行行動會改改變6.建立行動動責(zé)任的的體制.管理和作作業(yè)員的的責(zé)任不不同.重要是在在于每一一個人的的行動責(zé)責(zé)任7.經(jīng)營哲學(xué)學(xué)的5S.5S的新概念念.5S是經(jīng)營管管理技術(shù)術(shù)的落實(shí)實(shí)8.追求生產(chǎn)產(chǎn)極限的的5S------新5S的出現(xiàn)--------.從生產(chǎn)性性及品質(zhì)質(zhì)面到新新的5S.模樣改變變的現(xiàn)場場.5S的每一個個個別活活動中,任何一項(xiàng)項(xiàng)均為找找重要的的活動,它可以幫助我們們了解現(xiàn)現(xiàn)場的真真象并透透過5S改善現(xiàn)場場的浪費(fèi)費(fèi),近來電子子工廠及精精密工廠廠為了追追求生產(chǎn)產(chǎn)的極限限,要求更高高的5S技術(shù),因此開始始出現(xiàn)了了新的5S.第二章總總結(jié).5S活動的成成效當(dāng)然然很大,不過最重重要的乃乃在于籍籍著這樣樣的活動動,改變?nèi)说牡南敕ㄟM(jìn)進(jìn)而改變變行為,對事物會會看得更更清楚..5S絕非1個人或2個人可以以做好的的活動,一定要全全體員工工下定決決心.努力執(zhí)行行.對應(yīng)該做做的事,一個一個個的做,雖然很簡簡單,但要能持持續(xù),并又決心心和耐心心及協(xié)助助來形成成團(tuán)結(jié)的的