某汽車公司S培訓(xùn)

5S培訓(xùn)嘉興東譽(yù)達(dá)汽車部件有限公司第一章為什么要實(shí)行5S？？？我們有下列“癥狀”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上、工作臺上物品凌亂，有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)解決這些疑難雜癥的良方5S實(shí)施5S是為了提高工作效率降低成本，減少浪費(fèi)提高產(chǎn)品品質(zhì)提高員工素質(zhì)滿足客戶要求第二章5S概念和原理5S概念及原理分類（整理）穩(wěn)定（整頓）光潔（清掃）標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）堅持（素養(yǎng)）1S－分類（整理理）定義：在工作現(xiàn)場場，區(qū)分要要與不要的的東西，留留下有用的的東西，把把不要的東東西清理掉掉分類的關(guān)鍵鍵點(diǎn)區(qū)別要與不不要的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是物品的的現(xiàn)使用價價值如何處置““不要”的的物品不要的物品將來是否有用放入待處理區(qū)丟棄歸還或轉(zhuǎn)贈出租或轉(zhuǎn)賣是否公司內(nèi)部是否對其他人有用是否經(jīng)常用放在現(xiàn)場附近放入倉庫否否否否是是是是不清楚不需要物品品的處理方方式扔：不再有有任何用途途歸還：歸還還給原來的的使用部門門借：借給其其他用得到到的部門重分配：重重新分配給給其他用得得到的部門門放入倉庫：：放入專用用的倉庫待待用放入待處理理區(qū)：放入入待處理區(qū)區(qū)域等待處處理分類可以避避免的問題題箱子、料架架、雜物等等堆積成山山，阻礙員員工交流浪費(fèi)時間尋尋找零件和和工具過多的現(xiàn)場場物品隱藏藏了其他生生產(chǎn)問題不需要的零零件和設(shè)備備使得正常常生產(chǎn)發(fā)生生困難對于客戶的的響應(yīng)慢……哪些是“不不需要”的的物品有缺陷的或或是過量的的零件庫存存過時的或損損壞的配件件、設(shè)備、、檢驗(yàn)工具具、零件等等破舊的清潔潔用具過時的張貼貼物、標(biāo)志志、通知或或備忘錄……易聚集“不不需要”物物品的地方方未明確任何何用途的區(qū)區(qū)域靠近出入口口的角落桌子和架子子的下面機(jī)器、柱子子旁邊在未進(jìn)行整整理的工具具盒內(nèi)……常有的問題題雖然現(xiàn)在不不用，但是是以后要用用，搬來搬搬去怪麻煩煩的。好不容易才才搬出來，，就算沒用用，放著也也不礙事，，搬來搬去去怪麻煩的的。一下子處理理報廢這么么多，管理理者有意見見怎么辦，，誰來承擔(dān)擔(dān)這個責(zé)任任。為什么別人人的可以留留下來，而而我不行，，太不公平平了。2S－穩(wěn)定（整頓頓）你喜歡哪個個工作現(xiàn)場場？2S－穩(wěn)定（整頓頓）定義：將需要的物物品按規(guī)定定位置擺放放整齊，并并做好標(biāo)識識加以管理理“物有其所所，物歸其其所”。穩(wěn)定的關(guān)鍵鍵點(diǎn)物品擺放的的定置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要合理穩(wěn)定可以避避免的問題題材料移動的的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)費(fèi)尋找的浪費(fèi)費(fèi)－沒有人人能找到開開柜子的鑰鑰匙，正巧巧柜子里放放著要用的的工具不安全的環(huán)環(huán)境錯用狀態(tài)不不明的物品品造成質(zhì)量量、安全、、成本的損損失操作工總要要尋找物品品或確認(rèn)物物品狀態(tài)造造成的心情情煩躁，士士氣低落。。常有的問題題剛開始大家家擺放整齊齊，可是不不知從誰，，從什么時時候開始，，慢慢又亂亂了識別的手法法只有自己己看的懂，，別人看不不懂，識別別手法不統(tǒng)統(tǒng)一，有和和沒有一樣樣擺放位置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，今天天換一個地地方，明天天又換一個個地方，很很多人來不不及知道一次搬入現(xiàn)現(xiàn)場的物品品太多，擺擺放的地方方都沒有目視管理馬路上的斑斑馬線綠色的郵筒筒公共廁所標(biāo)標(biāo)志……你還還知知道道哪哪些些類類似似的的現(xiàn)現(xiàn)象象？？目視視管管理理定義義：：以視視覺覺信信號號為為基基本本手手段段，，以以公公開開化化為為基基本本原原則則，，盡盡可可能能的的將將管管理理者者的的要要求求或或現(xiàn)現(xiàn)場場的的信信息息讓讓大大家家都都看看得得見見借借以以推推動動自自主主管管理理，，自自我我控控制制。?！耙灰豢纯幢惚阒薄钡牡墓芄芾砝砟恳曇暪芄芾砝砀鞲鞯鹊燃壖壙乜刂浦平鸾鹱肿炙A(yù)防防反常?，F(xiàn)現(xiàn)象象遏制制反反常常現(xiàn)現(xiàn)象象反常?，F(xiàn)現(xiàn)象象警警告告把標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)融融入入工工作作區(qū)區(qū)共享享設(shè)設(shè)立立的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)共享享信信息息和和控控制制行行為為的的結(jié)結(jié)果果分類類、、整整齊齊、、干干凈凈工工作作區(qū)區(qū)組組織織有有序序直觀觀控控制制直觀觀顯顯示示5S目視視管管理理的的各各等等級級等級定義5S運(yùn)用5S方法組織工作區(qū)，為儲存、運(yùn)作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和/或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用使不合格的和反常現(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個人都能容易的認(rèn)識并糾正反常現(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來。用尺度、高度限制、標(biāo)志、顏色等警告反?，F(xiàn)象用紅箱子、紅鐵箱等標(biāo)志反?，F(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反?，F(xiàn)象反常工件出現(xiàn)時，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會在它進(jìn)入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對反?，F(xiàn)象的源頭進(jìn)行監(jiān)測，并且加快糾正過程防止反?，F(xiàn)象設(shè)立一個錯誤防范裝置（當(dāng)某種缺陷的原因確定時），以保證反?，F(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設(shè)計設(shè)備的某個部分3S－光潔潔（（清清掃掃））定義義：：去除除所所有有的的臟臟污污并并且且不不斷斷的的尋尋找找方方法法保保持持清清潔潔先徹徹底底大大掃掃除除然后后日日常?；鉂崫嵉牡年P(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)不要要將將清清掃掃僅僅僅僅視視為為簡簡單單的的打打掃掃衛(wèi)衛(wèi)生生，，清清掃掃可可以以成成為為一一種種檢檢查查方方式式，，清清掃掃還還可可以以成成為為預(yù)預(yù)防防缺缺陷陷和和問問題題的的手手段段清掃掃意意味味放錯錯的的零零件件不易易找找到到的的或或損損壞壞的的量量具具、、檢檢具具散放放的的螺螺絲絲、、螺螺母母、、彈彈簧簧等等小小東東西西設(shè)備備外外殼殼的的裂裂紋紋、、贓贓物物潤滑程度的好好壞清掃發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問問題即時維修要求專業(yè)人員員進(jìn)行維修清掃＝檢查確定專人望聞問光潔可以避免免的問題骯臟的工作環(huán)環(huán)境導(dǎo)致員工工士氣低落在黑暗、雜亂亂的工廠里，，缺陷很難被被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬漬和水容易引引起滑倒，造造成人員傷害害機(jī)器未受到經(jīng)經(jīng)常的檢查維維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)常發(fā)生故障障……常有的問題只在規(guī)定的時時間打掃，平平時見到臟物物也不當(dāng)回事事清潔保持是清清潔工的事，，與我無關(guān)不把所有垃圾圾立即清掃掉掉，掃干凈這這個地方卻弄弄臟了另一個個地方清掃對象位置置太高、過遠(yuǎn)遠(yuǎn)，手不容易易夠著，于是是就算了清掃工具太簡簡單許多臟物物無法清除反正掃干凈了了還會再臟，，還不如不掃掃4S－標(biāo)準(zhǔn)化(清潔潔)定義：統(tǒng)一、維護(hù)并并監(jiān)督前三種種S的做法標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一定要要及時標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容容5S實(shí)施方法、工工具的標(biāo)準(zhǔn)化化分類的標(biāo)準(zhǔn)，，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定置定位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)識方法和工工具的標(biāo)準(zhǔn)化化清掃部位、頻頻次的標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)的目視化化制度的標(biāo)準(zhǔn)化化、系統(tǒng)化5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化化5S活動方式的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、、評比、獎懲懲制度的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化可以避避免的問題信息不共享，，各自為政，，你搞你的，，我搞我的同樣的問題還還是犯同樣的的錯誤發(fā)生問題時沒沒有研究的基基準(zhǔn)，很難找找到根本原因因不公平現(xiàn)象不不能解決，影影響士氣……標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement改進(jìn)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement改進(jìn)Improvement改進(jìn)5S－堅持（素養(yǎng)））定義：一絲不茍的堅堅持各項規(guī)定定你會撿起地上上的一張紙嗎嗎？堅持的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)管理者的支持持和參與是5S活動得以以堅持得關(guān)鍵鍵，堅持永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是5S活動動的核心內(nèi)容容第三章5S實(shí)施工具和技技巧5S實(shí)施工具具現(xiàn)場紅單運(yùn)動動標(biāo)識定置管理理檢查評估體系系紅單運(yùn)動項目啟動目標(biāo)明確設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單評估紅單記錄結(jié)果紅單類別：1、機(jī)配件2、原材料3、成品4、工具5、機(jī)器/設(shè)備6、其他物品名稱：物品數(shù)量/價值：原因：1、不需要2、廢品3、過量4、不明物責(zé)任部門：行動建議：1、丟棄2、放回原處3、放入“紅單區(qū)域”4、放入倉庫5、其他：行動日期：貼紅單日期：評估人：紅單編號：紅單運(yùn)動紅單運(yùn)動的建建議一個物品一張張紅單數(shù)量多余也應(yīng)應(yīng)貼紅單預(yù)先估計需多多少紅單做好記錄匯總總和跟進(jìn)紅單運(yùn)動對紅單及時處處理給工人及可能能使用者處理理紅單的機(jī)會會用挑剔的眼光光檢查所有物物品該物品是需要要嗎如果是需要的的，是需要這這么多的數(shù)量量嗎如果是需要的的，它需要放放在這里嗎標(biāo)識定置管理理標(biāo)識標(biāo)識區(qū)標(biāo)識線（涂漆漆）樣品管理狀態(tài)管理標(biāo)識區(qū)標(biāo)識區(qū)：什么么物品，在哪哪里。方位指示：標(biāo)標(biāo)明物品在哪哪里物品指示：標(biāo)標(biāo)明在這個地地方有哪些物物品標(biāo)識區(qū)用來顯顯示（優(yōu)點(diǎn)））：工作區(qū)域的名名稱庫存位置物品存放位置置標(biāo)準(zhǔn)化程序2022/12/2948標(biāo)識線線標(biāo)識線線用來來顯示示：區(qū)域劃劃分，，如發(fā)發(fā)運(yùn)、、原材材料、、生產(chǎn)產(chǎn)、包包裝、、不合合格品品區(qū)域域等人行走走道危險區(qū)區(qū)域……標(biāo)識線線顏色色黃色：：一般般通道道、區(qū)區(qū)域線線白色：：工作作區(qū)域域綠色：：料區(qū)區(qū)、成成品區(qū)區(qū)樣品管管理樣品管管理：：用產(chǎn)品品的外外形、、顏色色等，，進(jìn)行行定置置和編編號的的方法法優(yōu)點(diǎn)：：一目了了然，，什么么產(chǎn)品品，什什么顏顏色，，什么么形狀狀，我我們有有沒有有？作為參參考或或指導(dǎo)導(dǎo)性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，更規(guī)規(guī)范，，更合合理。。狀態(tài)管管理狀態(tài)管管理：：對原材材料進(jìn)進(jìn)貨、、產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)過程程及出出廠產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量量狀態(tài)態(tài)的標(biāo)標(biāo)識。。優(yōu)點(diǎn)：：1.對對產(chǎn)品品的唯唯一狀狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識記記錄，，使人人一目目了然然。2.明明確的的標(biāo)識識狀態(tài)態(tài)，加加強(qiáng)了了可追追溯性性，并并能規(guī)規(guī)范管管理。。如何實(shí)實(shí)施清清潔確定清清掃對對象存放區(qū)區(qū)：倉倉庫、、貨架架、工工具箱箱設(shè)備：：機(jī)器器、運(yùn)運(yùn)輸工工具環(huán)境：：走道道、窗窗戶、、會議議室、、箱頂頂初期清清掃把清掃掃作為為一種種檢查查方式式發(fā)生源源和困困難部部位對對策尋找發(fā)發(fā)生源源和困困難部部位制定對對策改進(jìn)清清掃工工具如何實(shí)實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化確定3S責(zé)責(zé)任人人編寫3S實(shí)實(shí)施計計劃與與規(guī)則則將3S融入入每日日工作作中核查維維護(hù)成成效標(biāo)準(zhǔn)化化工具具工廠5S評評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5S活動檢檢查表表第四章章5S實(shí)施中中可能能存在在的問問題常見的的問題題對5S的認(rèn)識識不透透徹，，只做做了前前三個個S中的一一部分分5S中每個個S的關(guān)鍵鍵點(diǎn)沒沒有落落實(shí)缺乏有有效的的推行行計劃劃與組組織領(lǐng)導(dǎo)的的核心心作用用沒有有發(fā)揮揮缺乏保保證運(yùn)運(yùn)作的的體系系文件件和考考核制制度5S活動自自主化化沒有有合適適的載載體對5S認(rèn)識不不透徹徹，只只做了了前三三個S中的一一部分分因此常常見的的現(xiàn)象象和員員工的的反應(yīng)應(yīng)：現(xiàn)場并并沒有有大的的改觀觀僅僅是是干凈凈了些些而已已，生生產(chǎn)和和工作作仍舊舊混亂亂不堪堪現(xiàn)場看看上去去干凈凈整潔潔有序序，可可是信信息不不直接接，員員工掌掌握這這些方方法非非常困困難，，叫苦苦連天天好的做做法得得不到到及時時確認(rèn)認(rèn)和固固定，，很快快就又又回到到原來來的樣樣子5S中每個個S的關(guān)鍵鍵點(diǎn)沒沒有落落實(shí)因此常常見的的現(xiàn)象象和員員工的的反應(yīng)應(yīng)分類的的關(guān)鍵鍵點(diǎn)沒沒有落落實(shí)：：所有有的東東西最最后都都舍不不得清清理出出現(xiàn)場場；一一開始始就不不徹底底，以以后就就越來來越困困難穩(wěn)定的的關(guān)鍵鍵點(diǎn)沒沒有落落實(shí)：：定置置還不不如不不定置置，員員工反反而更更不方方便；；光潔的的關(guān)鍵鍵點(diǎn)沒沒有落落實(shí)：：以為為5S就是打打掃衛(wèi)衛(wèi)生；；員工工心里里抵觸觸清潔潔工作作，因因?yàn)樗喓唵螛?biāo)準(zhǔn)化化的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)沒有有落實(shí)實(shí)：誰誰都不不知道道正確確的是是如何何，員員工總總是感感到茫茫然，，不知知所措措堅持持的的關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)沒沒有有落落實(shí)實(shí)：：改改進(jìn)進(jìn)工工作作難難以以展展開開；；員員工工不不會會認(rèn)認(rèn)為為5S非常常重重要要缺乏乏有有效效的的推推行行計計劃劃和和組組織織因此此常常見見的的現(xiàn)現(xiàn)象象和和員員工工的的反反應(yīng)應(yīng)沒人人做做事事，，遇遇事事沒沒人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)推行行難難以以徹徹底底，，總總是是變變化化，，疲疲于于應(yīng)應(yīng)付付員工工沒沒有有統(tǒng)統(tǒng)一一明明確確的的目目標(biāo)標(biāo)，，心心氣氣不不高高沒有有良良好好的的工工作作氛氛圍圍，，慢慢慢慢地地5S工作作被被放放在在了了其其他他的的工工作作后后面面，，不不了了了了之之。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的核核心心作作用用沒沒有有發(fā)發(fā)揮揮因此此常常見見的的現(xiàn)現(xiàn)象象和和員員工工的的反反應(yīng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不不關(guān)關(guān)心心的的事事一一定定不不重重要要，，應(yīng)應(yīng)付付了了事事為了了5S推行行，，有有些些問問題題涉涉及及到到其其他他相相關(guān)關(guān)部部門門，，可可是是始始終終得得不不到到支支持持，，看看來來只只是是對對操操作作工工的的要要求求，，不不公公平平5S工作作有有時時也也需需要要投投資資，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對對投投資資的的態(tài)態(tài)度度可可能能影影響響5S工作作的的進(jìn)進(jìn)程程缺乏乏保保證證運(yùn)運(yùn)作作的的體體系系文文件件和和考考核核制制度度因此此常常見見的的現(xiàn)現(xiàn)象象和和員員工工的的反反應(yīng)應(yīng)原來來沒沒有有的的事事情情，，現(xiàn)現(xiàn)在在多多出出來來了了5S是不不錯錯，，可可是是該該怎怎么么做做反正正沒沒人人檢檢查查，，能能偷偷懶懶就就偷偷懶懶做到到什什么么程程度度就就算算好好了了，，沒沒有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)沒沒法法做做今天天這這個個來來檢檢查查，，明明天天那那個個來來檢檢查查，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)都都不不一一樣樣，，到到底底聽聽誰誰的的，，5S作成成了了負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)誰誰還還做做呀呀做的的好好又又怎怎么么樣樣呢呢？？還還不不是是一一樣樣5S活動動自自主主化化沒沒有有合合適適的的載載體體因此此常常見見的的現(xiàn)現(xiàn)象象和和員員工工的的反反應(yīng)應(yīng)我們們做做過過5S了，，比比以以前前好好多多了了做了了半半年年5S，還還真真的的有有很很多多變變化化，，可可是是最最近近好好像像又又恢恢復(fù)復(fù)到到以以前前的的樣樣子子了了員工工有有一一些些關(guān)關(guān)于于5S的好好的的想想法法，，可可是是沒沒有有一一個個確確定定的的途途徑徑可可以以反反映映，，時時間間一一長長也也就就不不關(guān)關(guān)心心了了員工工好好象象總總是是沒沒有有積積極極性性，，也也有有合合理理化化建建議議的的持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)方方式式，，但但效效果果總總是是不不好好培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)結(jié)束束謝謝謝大大家家！！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:33:2014:33:2014:3312/29/20222:33:20PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2214:33:2014:33Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:33:2014:33:2014:33Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:33:2014:33:20December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20222:33:20下下午14:33:2012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:33下下午午12月月-2214:33December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2914:33:2014:33:2029December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:33:20下下午2:33下下午午14:33:2012月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:33:2014:33:2014:3312/29/20222:33:20PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2214:33:2014:33Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。14:33:2014:33:2014:33Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:33:2014:33:20December29,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任