班組長培訓(xùn)S現(xiàn)場管理

班組長培訓(xùn)班組長管理

目錄

序班組長管理規(guī)范（總論）第一章

班組長群體管理規(guī)范第二章

班組長作業(yè)管理規(guī)范第三章

班組長勞動(dòng)管理規(guī)范第四章

班組長安全管理規(guī)范第五章

班組長設(shè)備管理規(guī)范第六章

班組長質(zhì)量管理規(guī)范第七章

班組長消耗管理規(guī)范第八章

班組長運(yùn)行管理規(guī)范第九章

班組長基礎(chǔ)管理規(guī)范第十章

班組長責(zé)任管理規(guī)范第十一章

班組長核算管理規(guī)范

班組長管理規(guī)范

班組長，作為企業(yè)最基層的管理者，他們的管理職能實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行和操作。他是企業(yè)完成生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。一、班組長崗位操作規(guī)范

1、

明確“五干”…（崗位工作思想）A：干什么………（目的）B：怎么干………（方法）C：什么時(shí)間干…（統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）D：按什么程序干………………（找捷徑、訣竅）E：干到什么程度………………（嚴(yán)防畫蛇添足）2、

其次要明確“五按”…………..（崗位工作規(guī)范）A：按程序……..（工作程序）B：按工作路線………………..（工藝流程）C：按時(shí)間……..（統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率）D：按標(biāo)準(zhǔn)……..（按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）E：按指令……...（上級(jí)下達(dá)）二、班組長管理行為規(guī)范包括的內(nèi)容

1、

群體管理規(guī)范2、

作業(yè)管理規(guī)范3、

勞動(dòng)管理規(guī)范4、

安全管理規(guī)范5、

設(shè)備管理規(guī)范6、質(zhì)量管理規(guī)范7、

消耗管理規(guī)范8、運(yùn)行管理規(guī)范9、基礎(chǔ)管理規(guī)范10、責(zé)任管理規(guī)范11、核算管理規(guī)范第一章、班組長群體管理規(guī)范

群體：是人們通過一定的社會(huì)關(guān)系結(jié)合起來進(jìn)行共同活動(dòng)的群體，是人們在社會(huì)上為了生活、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。一、群體的作用

1、

完成組織任務(wù)2、

滿足員工的心理需要3、

獲得安全感4、

滿足社交的需要5、

滿足自尊的需要6、

工作上增加勇氣和信心二、群體管理行為要求。（群體結(jié)構(gòu)組成）

1、

年齡結(jié)構(gòu)：選擇優(yōu)勢年齡階層，發(fā)揮最大優(yōu)勢。2、

知識(shí)結(jié)構(gòu)：將不同結(jié)構(gòu)的人進(jìn)行最佳組合。3、

智能結(jié)構(gòu)：依智能結(jié)構(gòu)不同分擔(dān)不同崗位。4、

專業(yè)結(jié)構(gòu)：合理利用有專長的人員。5、素質(zhì)結(jié)構(gòu)：據(jù)人的性格、毅力、興趣等多方考慮。6、班組群體行為的突出因素特點(diǎn)（意見不一致）

6、班組群體行為的突出因素特點(diǎn)（意見不一致）

a：因民族、地區(qū)、年齡、性別、教育水平生活習(xí)慣不同。b：因組織結(jié)構(gòu)不合理，規(guī)章制度不完善。c：因分配不合理，解決有偏心。d：因內(nèi)部不同的立場、利益。e：因班組之間的榮譽(yù)和地位。f：因職能不同、工作性質(zhì)、文化水平不同。g：因權(quán)利與控制，決策與執(zhí)行等矛盾。h：因信息溝通發(fā)生阻礙、失真而引起的誤解。第二章、

班組長作業(yè)管理規(guī)范

一、

最基本的工作職能：a：按一定的管理規(guī)范，對班組的生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。

b：保證質(zhì)量，按量、品種、作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間要求等，均衡生產(chǎn)，完成目標(biāo)。1、作作業(yè)管管理只只職能能概述述1.班組生生產(chǎn)管管理任任務(wù)a：班班組生生產(chǎn)管管理任任務(wù)b：對對出現(xiàn)現(xiàn)的問問題及及時(shí)解解決c：消消除薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，，做好好生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)，保保證生生產(chǎn)順順利進(jìn)進(jìn)行d：：全面面控制制2.內(nèi)容a：生生產(chǎn)前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備b：按按工藝藝進(jìn)度度c：原原材料料輔助助材料料等，，按要要求領(lǐng)領(lǐng)用存存放d：填填寫各各種數(shù)數(shù)據(jù)e：安安全f：：班前前班后后檢查查3.要求a：高高效、、低耗耗b：科科學(xué)管管理c：均均衡生生產(chǎn)d：安安全文文明二、作業(yè)管管理行行為要要求1.要要明確確生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（月月、周周、日日、小小時(shí)））2.分分析班班組生生產(chǎn)能能力與與生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)的均均衡性性，班組各各項(xiàng)生生產(chǎn)能能力的的計(jì)算算（最最大、、最合合理））3.編編制班班組作作業(yè)計(jì)計(jì)劃a：綜綜觀全全局、、統(tǒng)籌籌安排排b：：積極極平衡衡、留留有余余地c：溝溝通通、、落落實(shí)實(shí)4.班班組的的生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備工作作5、班班組的的生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)與考考核三、班組長長自身身行為為規(guī)范范1、班組管管理：：發(fā)揮揮班組組長““明星星式””人物物的效效應(yīng)，，搞好好班組組統(tǒng)籌籌管理理。2、設(shè)備管管理：：熟悉悉班組組設(shè)備備使用用、維維護(hù)、、保養(yǎng)養(yǎng)，包包機(jī)到到人。。3、生產(chǎn)管管理：：依工工藝如如期完完成生生產(chǎn)任任務(wù)；；作好好材料料用具具的管管理及及班組組經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算算。4、安全管管理：：定期期檢查查，排排除隱隱患，，保證證安全全生產(chǎn)產(chǎn)。5、其其他管管理：：班組組考核核，生生產(chǎn)記記錄，，請假假制度度，崗崗位練練兵等等。四、作作業(yè)業(yè)行行為為管管理理規(guī)規(guī)范范1.班組長長自身身行為為規(guī)范范2.班組統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員員的行行為規(guī)規(guī)范3.各崗位位的行行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第三章章、班組長長勞動(dòng)動(dòng)管理理規(guī)范范班組勞勞動(dòng)管管理，，涉及及：企業(yè)勞勞動(dòng)管管理定定員、、定額額、勞動(dòng)組組織、、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律律、勞勞動(dòng)技技能，，影響企企業(yè)勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率水平平。第四章章、班組長長安全全管理理規(guī)范范班組是是個(gè)行行業(yè)生生活中中基層層的一一級(jí)組組織，，班組組長作作為班班組第第一責(zé)責(zé)任人人一定定要規(guī)規(guī)范自自身行行為。。抓好好安全全教育育，搞搞好安安全生生產(chǎn)。。第五章章、班組長長設(shè)備備管理理規(guī)范范各班組組所轄轄設(shè)備備（工工具））清單單；各個(gè)設(shè)設(shè)備操操作保保養(yǎng)說說明；；平時(shí)的的管理理到人人的落落實(shí)情情況；；檢查維維修記記錄；；保養(yǎng)代代替維維修、、搶修修，保保養(yǎng)勝勝過修修理。。第六章章：班組長長質(zhì)量量管理理規(guī)范范一、質(zhì)量管管理行行為規(guī)規(guī)范：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)1、產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化：制制品之之中規(guī)規(guī)格質(zhì)質(zhì)量性能方方面的的統(tǒng)一一2、工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化：作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化和業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化化質(zhì)量管管理工工作規(guī)規(guī)范1、根據(jù)上上級(jí)全全面的的質(zhì)量量管理理工作作的要要求，，負(fù)責(zé)責(zé)制訂全全面的的質(zhì)量量管理理工作作計(jì)劃劃。2、負(fù)責(zé)班班組質(zhì)質(zhì)量工工作管管理基基礎(chǔ)知知識(shí)的的培訓(xùn)訓(xùn)工作作。3、負(fù)責(zé)班班組質(zhì)質(zhì)量信信息收收集工工作，，填報(bào)報(bào)報(bào)表表及質(zhì)質(zhì)量信息息單。。4、參與制制訂和和完善善班組組崗位位責(zé)任任制，，并做做好考考核工作。。5、監(jiān)督檢檢查質(zhì)質(zhì)量管管理工工作，，并并提出出問題題及解解決辦法。。6、有權(quán)對對違反反質(zhì)量量管理理規(guī)定定的行行為進(jìn)進(jìn)行批批評處處理。7、不不定定期對對本班班的質(zhì)質(zhì)量情情況進(jìn)進(jìn)行檢檢查和和總結(jié)結(jié)。第七章章、班組長長消耗耗管理理規(guī)范范企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)過過程，，也是是對各各種原原料物物質(zhì)及及其材材料的的消耗耗過程程。班班組是是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的最最基礎(chǔ)礎(chǔ)環(huán)節(jié)節(jié)，是是直接接消耗耗各種種原材材料、、輔助助材料料、工工器具具、燃燃料等等的場場所。。為此此必須須合理理計(jì)劃劃，正正確使使用，，妥善善保管管，從從而降降低物物質(zhì)消消耗，，控制制班組組成本本。消耗管管理職職能概概述原材料消耗耗定額使用用。原材料工藝藝消耗定額額=單位產(chǎn)產(chǎn)品凈重+各種工藝藝性消耗重重量輔助材料定定額根據(jù)各各崗位實(shí)際際情況制訂訂，并定期期調(diào)整。三、消耗管理行行為要求1、班組材料要要計(jì)劃使用用，專人保管，，定額發(fā)放放。2、提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，工作作質(zhì)量，降低廢廢品率，增增加優(yōu)質(zhì)品。3、定期核核算與統(tǒng)計(jì)計(jì)。四、消耗管理行行為規(guī)范1、編制本班組組生產(chǎn)用品品，物質(zhì)再利用計(jì)劃劃。2、認(rèn)真審核領(lǐng)領(lǐng)料計(jì)劃，，合理確定物質(zhì)領(lǐng)用用量及儲(chǔ)備備量。3、加強(qiáng)資源管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。4、對本班組原原材料的使使用情況進(jìn)行考核，，考核結(jié)果果與獎(jiǎng)金掛鉤。第八章、班組長運(yùn)行行管理規(guī)范范一、運(yùn)行管管理職能概述生產(chǎn)是核心心：★是核心：（1）、開開拓市場，，營造優(yōu)質(zhì)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)車車間是核心心，其他設(shè)設(shè)備部門、、辦公室等等要圍繞生生產(chǎn)目標(biāo)搞搞好服務(wù)。。（2）、下下道工序是是用戶，要要準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)提供給合合格）產(chǎn)品品，用戶至至上。第九章、班班組長基礎(chǔ)礎(chǔ)管理規(guī)范范一、建立正常常的管理秩秩序，提供班組管管理的必要要條件。（見下表）表表1二、管理行為要要求1、明確規(guī)定部部門或崗位位的工作任務(wù)和應(yīng)應(yīng)達(dá)到的目目標(biāo)。2、明確完成每每項(xiàng)任務(wù)的的數(shù)量和質(zhì)量要求求及完成期期限。3、明明確確與相關(guān)崗崗位協(xié)調(diào)配配合及信息息傳遞的方方式。三、基礎(chǔ)管管理工作范范圍1、在車間間主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)全全體班組管管理基礎(chǔ)工工作的日常常管理。2、根據(jù)上上級(jí)主管部部門的要求求，結(jié)合生生產(chǎn)的需要要，同有關(guān)關(guān)人員擬訂訂基礎(chǔ)管理理工作的規(guī)規(guī)劃和年度度計(jì)劃，并并經(jīng)全班組組討論議定定。3、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理，，不斷完善善正規(guī)化生生產(chǎn)的需要要，以技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主主體，包括括管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的建建立。4、搜集整整理有關(guān)資資料，提供供一套長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的、完善善的并能夠夠認(rèn)真執(zhí)行行的各種定定額，適時(shí)時(shí)組織定額額的制訂和和修訂工作作。5、會(huì)同有有關(guān)人員健健全一套以以經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制為中心心，門類齊齊全，切合合管理需要要的規(guī)章制制度。6、完善職職工培訓(xùn)體體系，提高高職工素質(zhì)質(zhì)。7、組織學(xué)學(xué)習(xí)和交流流，總結(jié)基基礎(chǔ)管理工工作的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。第十章班組長責(zé)任任管理規(guī)范范班組長崗位位責(zé)任制，，班組長按按照班組生生產(chǎn)過程中中的客觀要要求，把班班組的全部部生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)和管理工工作，落實(shí)實(shí)到每個(gè)員員工，做到到人個(gè)有責(zé)責(zé)、物個(gè)有有主、事有有人管、管管有標(biāo)準(zhǔn)。。一、崗位責(zé)責(zé)任制內(nèi)容容：1、崗位責(zé)責(zé)任制；2、交接班制度度；3、巡回檢檢查制度；；4、設(shè)備維維修保養(yǎng)制制5、質(zhì)量負(fù)責(zé)制制；6、崗位練兵制制；7、安全生產(chǎn)制制；8、班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)合算制制。二、責(zé)任管管理行為要要求：企業(yè) 科室室（車間））職能能組（工段段）班組 個(gè)人人1、職工的報(bào)報(bào)酬與貢獻(xiàn)獻(xiàn)掛鉤；2、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度管理理；3、建立嚴(yán)嚴(yán)格的考核核制度。三、加強(qiáng)思想教教育與能力力開發(fā)相結(jié)結(jié)合，思想想能力是崗崗位責(zé)任制制的靈魂和和支柱，崗崗位責(zé)任制制的實(shí)施必必須加強(qiáng)深深入細(xì)致的的思想政治治工作，同同時(shí)要搞好好職工的能能力開發(fā)。。第十一章班組長核算算管理規(guī)范范核算是尋求求以最小的的生產(chǎn)消耗耗，取得最最大的生產(chǎn)產(chǎn)成果的途途徑。一、核算管管理行為要要求：班組核算指指標(biāo)：1、產(chǎn)品質(zhì)量指指標(biāo)2、質(zhì)量指標(biāo)3、勞動(dòng)指標(biāo)4、材材料、能能源消耗指指標(biāo)二、班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算辦辦法1、原材料節(jié)約約價(jià)值的計(jì)計(jì)算：某種原材料料的節(jié)約價(jià)價(jià)值=（實(shí)實(shí)際生產(chǎn)量量*單位產(chǎn)產(chǎn)品原材料料消耗定額額-實(shí)際原原材料總重重量）*某某種原材料料的單價(jià)。。2、輔助材料、、工器具等等費(fèi)用節(jié)約約價(jià)值計(jì)算算：輔助材料、、工器具費(fèi)費(fèi)用節(jié)約價(jià)價(jià)值=月（（日）領(lǐng)用用限額-月月（日）領(lǐng)領(lǐng)用金額。。1、嚴(yán)格控制成成本、正確確匯集分配配成本浪費(fèi)費(fèi)明明晰晰

2、按照成本項(xiàng)項(xiàng)目和核算算對象。3、加強(qiáng)成本日日常管理，，健全各項(xiàng)項(xiàng)原始記錄錄及及時(shí)反饋成成本升降信信息。4、從實(shí)際中找找出降低成成本、提高高效益的途途徑。。

5、監(jiān)督檢查各各項(xiàng)成本費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)的的執(zhí)行情況況。

6、、根據(jù)生產(chǎn)需需要，有權(quán)權(quán)向車間主主任提出崗崗位位定員員調(diào)整建議議。三、核算管管理行為規(guī)規(guī)范現(xiàn)場6S管管理——塑造人人的品質(zhì)..由來和演變變5S來自日日本：指在生產(chǎn)現(xiàn)場場中對人員員、機(jī)器、、材料、方方法等生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)行行有效管理理：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）5S的延伸伸安全（Safety）節(jié)約（Save）服務(wù)（Service））習(xí)慣化（Shiukanka）堅(jiān)持（Shikoku））整理：現(xiàn)場清除不不必要的任任何物品；；整頓：現(xiàn)場所有有必要的物物品“各就就各位”；；清掃：現(xiàn)場環(huán)境中中所有設(shè)備備和物品保保持高度的的潔凈；清潔：現(xiàn)場整理、、整頓、清清掃的規(guī)范范，以維持持現(xiàn)場沒有不必要物物、物品歸歸位和環(huán)境境的潔凈；；安全：現(xiàn)場清除安安全隱患，，保障員工工和生產(chǎn)的的安全。素養(yǎng)：現(xiàn)場員工養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣，，認(rèn)真做事事成為一種種生活方式式。6S的工作作內(nèi)容5S的內(nèi)涵涵：整理：是如何舍棄棄的智慧；；整頓：是合理取取放的技術(shù)術(shù)；清掃：是塑造賞心心悅目現(xiàn)場場的手段；；清潔：是維持成果果的保障；；安全：是預(yù)防為主主的體現(xiàn)；；素養(yǎng)：是提升人的的品質(zhì)的過過程；“如果訓(xùn)練練一個(gè)日本本人，讓他他每天擦六六遍桌子，，他一定會(huì)會(huì)這樣做；；而一個(gè)中中國人開始始會(huì)擦六遍遍，慢慢覺覺得五遍、、四遍也可可以，最后后索性不擦擦了”，““中國人做做事的最大大毛病是不不認(rèn)真，做做事不到位位，每天工作欠欠缺一點(diǎn)，，天長日久久就成為落落后的頑癥癥”。海爾總裁張張瑞敏摘自《海爾爾中國國造》我們今天缺缺什么？6S給企業(yè)業(yè)帶來了什什么？優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)是管理出出來的，而而6S是企企業(yè)管理系系統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，它不斷斷地為企業(yè)業(yè)的成長輸輸入養(yǎng)分，，讓企業(yè)之之樹長青。。6S給員工工帶來了什什么？舒適的工作作環(huán)境———享受生活活工作更方便便——有效效率工作更安全全——珍惜惜生命容易和同事事良好溝通通——共同同成長“1S”─整理整理是“舍棄棄”的智慧：騰出空間；防防止誤用必需品？非必需品？必需品保持在在合適的數(shù)數(shù)量整理的含義回顧將現(xiàn)場所有物物品區(qū)分為有有必要和沒有有要的，把有有必要的物物品留下，沒沒有必的物品品清除掉。2”S”─整頓井井有條、一一目了然；消除尋找時(shí)間間“拿取”和““擺放”的技技術(shù)必需品如何放置？整頓的原則時(shí)間、距離最最短原則（效效率）物流暢通原則則（合理）適應(yīng)性原則（（可變性原則則）1.場所整頓后，空間間重新布局，，明確物品放放置場所。2.方法決定豎放、橫橫放、直角、、斜置、吊放放、鉤放等；；放幾層，，放上、放下下、放中間等等等。3.標(biāo)識(shí)任何人都能十十分清楚任何何一堆物品的的名稱、規(guī)格格等參數(shù)。整頓三要素三定定點(diǎn)：明確具具體的放置位位置定類：明確區(qū)區(qū)分物品的所所屬種類·要標(biāo)識(shí)，，最好再使用用顏色進(jìn)行區(qū)區(qū)分管理（目目視管理）。。定量：規(guī)定合合適的數(shù)量·相同的容器器所裝的數(shù)量量應(yīng)該一致。?！と萜?、箱、、桶的定量要要明確，且一一目了然?！τ趥溆闷菲贰⑾钠窇?yīng)應(yīng)明確最大庫庫存數(shù)量、安全全庫存數(shù)量。。整頓步驟分析現(xiàn)狀物品分類決定儲(chǔ)存方法法（三要素）整頓的原則回回顧時(shí)間、距離最最短原則（效效率）物流暢通原則則（合理）適應(yīng)性原則（（可變性原則則）1.場所整頓后，空間間重新布局，，明確物品放放置場所。2.方法決定豎放、橫橫放、直角、、斜置、吊放放、鉤放等；；放幾層，，放上、放下下、放中間等等等。3.標(biāo)識(shí)任何人都能十十分清楚任何何一堆物品的的名稱、規(guī)格格等參數(shù)。整頓三要素回回顧讓必需品處于于最好狀態(tài)：：“3S”─清清掃使現(xiàn)場：無垃圾無灰塵塵環(huán)境干凈整潔潔設(shè)備一塵不染染清掃項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)容所有設(shè)備所有場所污染源清掃用具洗澡活動(dòng)目視管理徹底清掃良好工作情緒緒穩(wěn)定品質(zhì)零故障零損耗保持令人有序序、潔凈、亮亮麗的工作環(huán)環(huán)境辦公室如何做做？桌面整潔抽屜定位張貼管理文檔管理共獨(dú)明確公私區(qū)分有名有家資料歸位清潔步驟學(xué)習(xí)理解徹底整理———清除不要物物徹底整頓———三要素徹底清掃———責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化“5S”─安安全創(chuàng)建明快、有有序、安全的的作業(yè)環(huán)境清除隱患排除隱情預(yù)防事故發(fā)生生保障員工生命命健康和安全全保障生產(chǎn)正常常運(yùn)行減少經(jīng)濟(jì)損失失“6S”─素素養(yǎng)6S起于素養(yǎng)養(yǎng)，終于素養(yǎng)養(yǎng)6S的最終目目的——提升升人的品質(zhì)素養(yǎng)在我們心心中革除馬虎，養(yǎng)養(yǎng)成按規(guī)定、、認(rèn)真做事的好好習(xí)慣！6S─塑造人人的品質(zhì)心態(tài)變則態(tài)度度變，態(tài)度變則行為為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人格變，，人格變則人生生變。心態(tài)的作用塑造人的品質(zhì)質(zhì)做事講究，嚴(yán)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)；積極主動(dòng)、熱熱情工作，改改善創(chuàng)新；為他人著想，，為他人服務(wù)務(wù)；改善工作意識(shí)識(shí)：效率意識(shí)、成成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安安全意識(shí)；6個(gè)“S”之之間關(guān)系整理整頓是基基礎(chǔ)清掃一定不可可少清潔制度來維維持保障必須安全全行人品提升素養(yǎng)養(yǎng)成6S的功效提升企業(yè)形象象減少浪費(fèi)提升效率保障安全品質(zhì)有保障提高員工士氣氣和歸屬感食品安全體系系管理要求全全員參與堅(jiān)持以人為本本，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)各級(jí)人員積積極性所有員工均應(yīng)應(yīng)明確職責(zé)、、曉程序、析析接口、會(huì)操操作，并了解解自身貢獻(xiàn)的的重要性及其其在組織中的的角色。賦于職責(zé)權(quán)限限并解決各種種問題。鼓勵(lì)員工參與與管理（包括括合理化建議議）。支持員工學(xué)習(xí)習(xí)新知識(shí)，新新技術(shù)，鼓勵(lì)勵(lì)崗位人才，，并為其提供供機(jī)會(huì)。創(chuàng)造良好的環(huán)環(huán)境，充分發(fā)發(fā)揮員工的革革新和創(chuàng)造精精神。加強(qiáng)內(nèi)部溝通通，不斷提高高員工的滿意意度。食品安全管理理體系中有關(guān)關(guān)要求明確各崗位、、人員的職責(zé)責(zé)資源提供、培培訓(xùn)、設(shè)備、、工作環(huán)境產(chǎn)品的技術(shù)指指標(biāo)、要求、、目標(biāo)，崗位位作業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指指導(dǎo)書）按工藝要求操操作記錄清晰、易易于識(shí)別、檢檢索工作質(zhì)量、工工序產(chǎn)品質(zhì)量量的檢查改進(jìn)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。17:35:3317:35:3317:3512/29/20225:35:33PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2217:35:3317:35Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。17:35:3317:35:3317:35Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2217:35:3317:35:33December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20225:35:33下下午17:35:3312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:35下下午午12月月-2217:35December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2917:35:3317:35:3329December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。5:35:33下下午5:35下下午午17:35:3312月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。17:35:3317:35:3317:3512/29/20225:35:33PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2217:35:3317:35Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。17:35:3317:35:3317:35Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2217:35:3317:35:33December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20225:35:34下午午17:35: