班長培訓教程從事干部應具備哪些條件和職責二

第二課：從事干部應具備哪些條件和職責

一、條件：1、

應有形象（1）注重衣著、儀容：作為一名基層干部要隨時隨地注重自己的衣著打扮，它是代表一種形象，所以在正常工作中除了公司規(guī)定穿著統(tǒng)一的制服外，其他時間都要做到穿著合身得體，并且，對自己的頭發(fā)要經常修剪，注重個人的衛(wèi)生習慣等，在生產車間不同于舞廳酒吧穿的很時髦、很妖艷或者是比較瘌痢邋遢，很不清爽，這樣會造成很多員工對你產生看法：這種人根本不適合做干部。第二課：從事干部應具備哪些條件和職責

一、條件：1、應有形象

（2）談吐口才：（作為管理干部，首要的條件就是形象要舉止大方，與人的溝通談吐要清晰明了，口才好是作為基層干部的基本條件，因為作為干部要與上級溝通、與屬下溝通、與客人溝通、與跨單位人員溝通等。第二課：從事干部應具備哪些條件和職責

一、條件：2、

應有的觀念：（1）服從：作為基層干部首先要學會服從上級下達的每一項任務、命令、要求和指令，無論是否合理，干部的天職就是服從，正如有這樣一句話：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，目的是為了鍛煉。只有我們基層干部作好了這一點，才為員工做了較好的榜樣，這樣我們才能更好的來管理自己的屬下。

第二課：從事干部應具備哪些條件和職責

一、條件：2、

應有的觀念：（2）以身作則：要求下屬如何如何，本身就要去遵守自己的規(guī)定，這樣我們的要求才能被大家去遵守，而不會讓下屬有抵觸情緒第二課：從事干部應具備哪些條件和職責

一、條件：2、

應有的觀念：（3）明是非：作為基層干部要識大局、懂得以大局為重，學會以理服人，學會處理事情，在處理任何事情時都要先徹底調查清楚。第二課：從事干部應具備哪些條件和職責

一、條件：2、

應有的觀念：（4）做事積極：作為基層干部，無論做任何事情都應積極主動，不可拖拖拉拉的，這樣會影響工作效率。積極處理事情也可體現(xiàn)干部的精神風貌，能夠更好地帶動員工的積極性。第二課：從事干部應具備哪些條件和職責

一、條件：2、

應有的觀念：（5）負責任：一名合格的管理干部要敢于承擔責任、勇于承擔責任，公司把這個單位交給我，我就有義務、有責任把這個單位帶好，同時要有強烈的責任心和使命感，對待工作要盡職盡責，一旦出了問題不要相互推諉，不要相互指責，因為這樣即會影響團結又會讓別人另人相看，而是要積極配合，相互承擔責任。第二課：從事干部應具備哪些條件和職責

一、條件：2、

應有的觀念：（6）敢冒險：

這里講的冒險主要是指智慧和計劃，愛動腦筋，敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于設想，大膽的嘗試，不斷提出更好的方法、工藝、管理技術等，作為干部要敢于冒險，在員工的工作中和生活中要敢于在危險的前沿（如：車間發(fā)生意外、車間內起火，作為干部應第一個搶在前面盡力搶救，如：電路發(fā)生故障、工傷、機器壞等等，我們要敢于冒險來排除這些故障，使其能順利恢復正常。）第二課：從事干部應具備哪些條件和職責

一、條件：2、

應有的觀念：（7）愛表現(xiàn)：作為干部要善于發(fā)揮自己的才能，發(fā)揮自己的表達能力，并能夠在日常工作中將自己的才能體現(xiàn)出來，發(fā)揮出來，施展出來，這樣才能夠得到大家的認可和肯定。第二課：從事干部應具備哪些條件和職責

一、條件：2、

應有的觀念：（8）愛管人：作為干部應該成為員工中的“大姐大”，善于管理人員、指揮人員，并且要具備指揮人員的技巧和特長，再經過一段時間的鍛煉和培養(yǎng)，才能成為出色的管理者。第二二課課：：從從事事干干部部應應具具備備哪哪些些條條件件和和職職責責一、、條條件件：：2、、應有有的的觀觀念念：：（8））愛愛管管人人：：作為為干干部部應應該該成成為為員員工工中中的的““大大姐姐大大””，，善善于于管管理理人人員員、、指指揮揮人人員員，，并并且且要要具具備備指指揮揮人人員員的的技技巧巧和和特特長長，，再再經經過過一一段段時時間間的的鍛鍛煉煉和和培培養(yǎng)養(yǎng)，，才才能能成成為為出出色色的的管管理理者者。。第二二課課：：從從事事干干部部應應具具備備哪哪些些條條件件和和職職責責一、、條條件件：：3、工工作作能能力力：：（1））數數字字觀觀念念正正確確：：作作為為干干部部我我們們應應具具有有良良好好數數字字觀觀念念，，所所謂謂數數字字觀觀念念即即為為對對日日常常工工作作中中一一些些常常用用數數字字的的認認識識；；你你的的訂訂單單補補單單數數、、領領料料數數、、員員工工薪薪資資比比例例、、欠欠料料數數等等等等，，怎怎樣樣來來統(tǒng)統(tǒng)計計這這些些數數字字、、利利用用這這些些數數、、怎怎樣樣進進行行比比較較這這些些數數字字，，這這就就是是我我們們所所要要掌掌握握的的數數字字觀觀念念。。第二課：：從事干干部應具具備哪些些條件和和職責一、條件件：3、工作能能力：（2）反應敏敏捷、學學習能力力強：作為基層層干部在在處理任任何事情情時反映映和領悟悟能力，，能夠較較快，較較準時地地判斷事事情，處處理事情情，對待待上級所所下達的的任務，，能很好好地領悟悟和接受受，明白白上級所所下達指指令的意意圖和處處事的方方法。同同時，作作為干部部要善于于學習新新鮮事物物、新的的管理模模式和新新的工藝藝、流程程并要能能夠和學學到的新新鮮事相相結合，，合理利利用到實實際的工工作中來來，同時時，要注注意在學學習時的的方法和和技巧，，哪些方方法容易易接受，，哪些技技巧更能能夠通俗俗易懂，，而且要要經常向向別人學學習，不不懂得、、不容易易理解的的東西，，要歉虛虛學習，，不恥下下問。第二課：從事事干部應具備備哪些條件和和職責一、條件：4、合群：（1）有親和和力、平易近近人：如果把把我們每一個個單位比作一一個大家庭，，那我們管理理干部就是這這個大家庭的的家長，我們們一舉一動、、一言一行將將直接影響著著我們每個家家庭中的成員員，在處理事事情方面要注注意影響，對對待員工要做做到親切、關關心。讓員工工真正體會到到你是在關心心他們，很在在意他們，這這樣才能真正正爭取員工的的信任和支持持，遇到問題題對員工破口口大罵，即喪喪失了員工的的自尊心，也也會喪失你的的大將風度和和員工心目中中管理干部的的自身修養(yǎng)。。第二課：從事事干部應具備備哪些條件和和職責一、條件：4、合群：（2）溝通能力好好：作為基層層干部要善于于溝通（與員員工溝通與上上級溝通與其其它單位溝通通等等，此課課程會在以后后的課目中單單獨講解“溝溝通的技巧””。）第二二課課：：從從事事干干部部應應具具備備哪哪些些條條件件和和職職責責一、、條條件件：：4、合合群群：：（3））有有團團隊隊精精神神：：每每一一個個單單位位都都是是一一個個團團體體，，作作為為一一個個管管理理干干部部就就是是這這個個團團隊隊的的組組織織者者，，領領導導者者，，要要想想辦辦法法激激發(fā)發(fā)員員工工的的向向心心力力、、凝凝聚聚力力，，要要有有辦辦法法讓讓大大家家從從思思想想上上統(tǒng)統(tǒng)一一起起來來，，上上下下齊齊心心、、不不徇徇私私情情地地把把工工作作做做好好。。第二課課：從從事干干部應應具備備哪些些條件件和職職責一、條條件：：5、勞心心不勞勞力的的人：：（1）懂得得管理理方法法：要要學會會一些些管理理方法法，要要怎么么才能能管理理好自自己的的團隊隊，首首先要要學會會利用用制度度管理理屬下下，要要善于于完善善和制制定各各項管管理制制度，，同時時，要要學會會用人人之道道，用用什么么樣的的方法法可以以激勵勵他們們，用用什么么方法法能夠夠激發(fā)發(fā)他們們對工工作的的欲望望，用用什么么樣的的方法法開發(fā)發(fā)他們們的潛潛力，，這樣樣才可可以使使自己己的團團隊達達到并并具體體完成成業(yè)務務的條條件。。第二課課：從從事干干部應應具備備哪些些條件件和職職責一、條條件：：5、勞心心不勞勞力的的人：：（2）制度度的維維護者者：每一個個公司司都有有自己己的企企業(yè)文文化，，每個個公司司都有有自己己的企企業(yè)管管理制制度，，而我我們管管理干干部即即是這這些文文化和和制度度的維維護者者，要要維護護好公公司的的規(guī)章章制度度，那那就是是我們們怎樣樣來執(zhí)執(zhí)行這這些制制度，，怎樣樣才能能徹底底落實實制度度，一一個好好的制制度要要靠公公司每每一位位成員員的認認真執(zhí)執(zhí)行，，否則則將成成為一一張空空頭支支票。。好的的制度度建立立起來來了那那就是是要考考驗我我們怎怎樣持持之以以恒來來執(zhí)行行（許許多單單位都都出現(xiàn)現(xiàn)這樣樣：制制度建建立起起來了了，頭頭幾天天執(zhí)行行很徹徹底，，后來來就慢慢慢地地淡化化了，，再后后來就就不用用了，，這就就是一一個制制度維維護者者的悲悲哀。。第二課課：從從事干干部應應具備備哪些些條件件和職職責一、條條件：：5、勞心心不勞勞力的的人：：（3））有目目標、、理想想、知知道自自己要要什么么：作作為一一名基基層（（管理理）干干部，，首要要條件件就是是你是是否有有遠大大的目目標，，所謂謂目標標即是是你的的設想想打算算和計計劃，，他的的種類類多種種多樣樣：產產量目目標（（三個個月以以后你你要達達到什什么目目標，，一年年后怎怎樣））；人人員目目標（（一個個月以以后，，人員員要達達到多多少，，達到到什么么樣的的素質質，要要經過過多少少培訓訓等））；制制度目目標（（根據據現(xiàn)有有的人人員水水平，，將來來的管管理制制度達達到什什么樣樣的要要求））；管管理目目標（（多少少時間間以后后我的的管理理要達達到什什么樣樣的檔檔次））等等等；這這些還還要包包含你你的工工作計計劃和和自己己本身身在工工作中中的定定位，，你要要做什什么？？你的的職責責是什什么？？你將將來要要做什什么等等等。。第二課：：從事干干部應具具備哪些些條件和和職責二、干部部基本工工作職責責基層干部部培訓課課程第三課怎樣做做好好基層層干干部第三課：：怎樣做好好基層干干部（1）明確了了解基層層干部的的職責很多企業(yè)業(yè)的基層層干部大大部分都都在自問問：我已已經很盡盡力了還還是有些些事情做做不好，，到底怎怎樣才能能好基層層干部呢呢？那么么試問：：你是否否明確了了解你的的工作職職責？也也就是你你的份內內事情是是否處理理完畢，，要明確確自己的的定位，，要知道道自己該該做什么么、做些些什么。。以后，，再想辦辦法把它它們做好好，怎樣樣才能做做好，好好多干部部每天只只知道催催催產量量，看看看品質，，其它事事情沒有有了，這這只是你你工作中中的一部部分，如如員工的的思想、、觀念、、瑣事。。第三課：：怎樣做好好基層干干部（2）做事要要方，做做人要圓圓顧名思義義：做事事情要講講究方法法，在做做人時要要注重圓圓滑；如在日常常工作中中，我們們只知道道要求員員工做快快一些，，很多時時間并沒沒有考慮慮慢的原原因是什什么？我我們的生生產瓶頸頸在那里里，產量量出不來來卡在哪哪一個生生產環(huán)節(jié)節(jié)，是否否要在瓶瓶頸部位位增加機機器或增增加人員員。再如如：我們們在品質質做不好好的時候候往往會會將員工工集合起起來大罵罵一通，，要求他他們做好好，但我我們往往往沒有考考慮品質質不穩(wěn)定定的因素素有哪些些？機器器是否調調整、材材料是否否正常，，最關鍵鍵的一點點是這種種操作方方法是否否得當，，是否有有更好的的處理和和操作方方法。在在做人方方面我們們往往是是針對那那些產量量做不出出來，品品質做不不好的員員工進行行教訓一一頓、大大罵一通通，而并并沒有去去想一想想換另外外一種方方式去獎獎勵或公公開表彰彰那些做做得好的的員工，，激發(fā)其其他員工工欲望；；在教育育員工的的時候我我們往往往采取的的是大發(fā)發(fā)雷霆，，我們?yōu)闉槭裁床徊豢紤]用用思想教教育和真真誠教育育來打破破員工的的心理防防線呢？？一旦打打破員工工的心理理防線，，他就會會把你當當作知己己來看待待，你交交待的任任務即可可心甘情情愿的去去完成做做好。第三課：：怎樣做好好基層干干部（3）嚴以律律己、以以身作則則：“律己足以以服人，量量寬足以待待人，身先先足以率人人”這一名名言時刻提提醒我們做做人的原則則，同時可可以反映出出我們基層層干部的道道德情操和和思想形象象。在日常常工作管理理中，我們們只有首先先要求好自自己才能更更好的管理理好屬下，，因為我們們一舉一動動、一言一一行時刻都都在影響著著每一名員員工，我們們基層干部部的每一個個動作都被被幾十雙眼眼睛甚至上上百雙眼睛睛看著，如如果我們自自己都沒法法做到，怎怎樣去要求求自己的下下屬呢？所所以我們基基層干部無無論做任何何事情，無無論是義務務活動還是是工作中的的各項任務務，都要先先以身作則則，作大家家的楷模來來影響我們們的下屬。。第三課：怎樣做好基層層干部（4）有強烈的責責任感和使命命感：不想當將軍的的士兵不是個個好士兵，這這是治理名言言。作為基層層干部我們必必須具備強烈烈的企圖心和和不辱使命的的精神風貌））也就是說我我們不能太容容易滿足現(xiàn)狀狀，要不斷進進取，讓自己己盡快地成長長，要具備擔擔任公司更高高的職位的欲欲望，這種欲欲望的實現(xiàn)是是來自我們不不斷的學習和和成長來做基基礎，以我們們強烈的使命命感和責任心心來完成的，，要得到上級級的認可和肯肯定才能夠實實現(xiàn)我們的這這種欲望。第三課：怎樣做好基層層干部（5）犧牲奉獻的的精神。我能能為公司做什什么？不要問問公司能給我我什么？自從我們踏上上基層干部這這條路的那天天起，我們就就意味著要為為公司做出奉奉獻和犧牲。。因為這是我我們作為基層層干部最基礎礎的道德。意意識和思想風風范也就是說說：作為管理理干部的神圣圣職責就是處處處為公司利利益出發(fā)，不不計較個人得得失，處處體體顯出無私奉奉獻的精神來來感染員工，，作為基層干干部首先要想想到的是我能能為公司做些些什么？我怎怎樣才能為公公司創(chuàng)造利潤潤。第三課：怎樣做好基層層干部（6）勇于突破，，接受挑戰(zhàn)：：作為干部我們們要有超前的的意識，針對對工作我們要要不斷提高自自己的目標，，針對事情要要不斷提出更更高的要求，，在工作中要要敢于冒險，，敢于創(chuàng)新來來不斷提升自自己，并且對對自己的創(chuàng)新新和目標要小小心進行求證證，以判斷我我們這些假設設的正確性和和可行性。第三課：怎樣做好基層層干部（7）水乳交融獲獲得員工支持持：干部和員工的的關系是密不不可分、互相相配合的關系系，再強捍的的干部也離不不開員工的配配合，離開員員工什么也做做不了，這就就體現(xiàn)干部與與員工之間的的相互體諒、、關心和理解解。作為干部部我們要經常常用角色互換換的方式為員員工設想一下下，為他們解解決一些實際際性的工作中中和生活中的的困難。這樣樣才可以獲得得員工的信賴賴和支持，工工作中才會得得心應手，因因為這樣員工工才原意配合合你的工作，，你的指揮、、你的領導，，同時這種支支持又體現(xiàn)在在員工出自內內心、發(fā)自肺肺腑的配合。。第三課：怎樣做好基基層干部（8）三省吾身身，不二過過：作為基層干干部我們要要經常檢討討自己，總總結自己對對于檢討出出的缺點和和不足進行行自我要求求，自我改改善，并且且要深刻認認識這些缺缺點和錯誤誤，以保證證自己不會會再犯，同同時在員工工面前要敢敢于承認這這些。第三課：怎樣做好基基層干部（9）以終為始始，勇往直直前：“終”即為為目標、終終點、理想想和追求，，作為干部部我們首先先要給自己己擬訂明確確的目標，，然后，就就要腳踏實實地的朝著著這個目標標去奮斗，，去沖刺。。例如：你你的缺點比比例、你的的目標產量量，你要爭爭取在幾個個月以后把把品質不良良率降到什什么樣的基基數，然后后就朝著這這個目標奮奮斗，奮斗斗過程中要要考慮怎樣樣才能把不不良數字降降下來，怎怎么降，怎怎么要求員員工，都要要有一個明明確的策略略和方法。。第三課：怎樣做好基基層干部（10）不投機取取巧，不做做表面作為基層干干部我們要要腳踏實地地、一步一一個腳印的的做好本職職工作，不不投機取巧巧，不做表表面文章，，一個合格格干部的基基本道德意意識就是實實實在在的的為公司作作好每一件件事情，怎怎樣為公司司創(chuàng)造更大大的利潤。。第三課：怎樣做好基基層干部(11)講話的技巧巧溝通是作為為干部必不不可少的重重要工作，，但要做好好溝通必須須要做好以以下方面的的內容：A：講話時要要嚴肅，有有氣質；B：聲音要洪洪亮，有力力度；C：講話吐詞詞要清晰、、易懂。D：條理清楚楚：（講話話按照主次次準備好內內容）E：按照主次次給員工講講解F：注意講話話時的藝術術、分寸、、語言技巧巧。第三課：怎樣做好基基層干部(12)數字會說話話:我們在實際際工作中要要學會利用用一些數據據進行判定定自己的工工作情況，，來提高自自己的管理理水平,數字是自己己工作成績績的最好證證明，通過過數據我們們可以看到到離目標還還有多遠，，通過數字字我們可以以看出工作作中比別人人差多少，，我們可以以引用同期期的、前期期的、別組組的資料進進行比較（（如：比較較你同一時時間的績效效資料或補補料、物耗耗等看你自自己有沒有有進步或退退步，也可可以引用別別的組別的的資料給自自己做比較較，用同一一個月的資資料看自己己的物耗、、補料、績績效給自己己做比較，，用同一個個月的資料料看自己的的物耗、補補料、績效效等比別人人多還是少少，比別人人做的好還還是做的比比別人不好好），通過過這一組組組的數據比比較后進行行檢討，比比別人差的的自己怎樣樣進行改善善。第三課：怎樣做好基基層干部(13)做該做的事事，說該說說的話：在工作中，，我們每個個人都有自自己不同的的責任分工工和職責，，作為基層層干部我們們首先要認認清自己的的工作位置置，自己的的責任是什什么？自己己的職責是是什么？（（在管理中中我們經常?？吹揭恍┬┗鶎痈刹坎空熳鲆灰恍﹩T工的的事情，幫幫員工做呀呀、拉呀等等，其實這這些都是員員工的自己己的事情）），一個好好的管理者者要會懂得得怎樣管理理和用人，，自己親自自去操作的的管理人員員不是位理理想的管理理人員，理理想的管理理人員是怎怎樣管人、、帶人，把把自己的單單位組建成成一個和諧諧的團隊，，為實現(xiàn)本本組的目標標共同努力力。第三課：怎樣做好基基層干部(14)往下扎根，，打好基礎礎管理的好壞壞取決于基基層干部是是否有一個個堅實的基基礎：（管管理基礎、、觀念基礎礎、工藝基基礎）。在在管理中我我們就像在在風中搖擺擺的樹木一一樣，根基基越深、扎扎根越多越越不容易被被風吹倒，，相反根基基不好扎根根越淺越是是容易被風風吹倒，所所以，在日日常的管理理中多學習習專業(yè)和管管理知識，，理清自己己的觀念，，學會多學學多問，讓讓自己有一一個堅實的的管理基礎礎，才能夠夠在新時期期的管理環(huán)環(huán)境中不會會被風吹倒倒。第三課：：怎樣做好好基層干干部(15)說做就做，做做事積極，不不拖泥帶水工作中，常常常有做事怠慢慢、拖拖拉拉拉，對上級所所要求的事項項總是不能按按時、按質完完成。作為管管理干部要辦辦事爽快、雷雷厲風行，對對于上級的要要求，要徹底底的、積極的的去完成它。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:43:1817:43:1817:4312/29/20225:43:18PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2217:43:1817:43Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。17:43:1817:43:1817:43Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2217:43:1817:43:18December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20225:43:18下午17:43:1812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:43下下午午12月月-2217:43December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2917:43:1817:43:1829December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。5:43:18下下午5:43下下午17:43:1812月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。17:43:1817:43:1817:4312/29/20225:43:18PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2217:43:1817:43Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。17:43:1817:43:1817:43Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數里入云云峰。。12月-2212月-2217:43:1817:43:18