杰出班組長五

杰出的班組長應該具備扎實的專業(yè)知識基礎豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調(diào)能力良好的交流溝通技巧獨立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組長的日常管理實務第三講:班組長的機能管理實務第四講:班組長的工作改善活動第五講:班組長的領導藝術第一講

班組長的使命與職責班組長的地位在企業(yè)中,從縱向結構劃分為三個層次:經(jīng)營,管理,督導和執(zhí)行.經(jīng)營層管理層執(zhí)行層督導層班組長對三個階層人員的不同立場面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上,用領導者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話.班組長的特點用16字概括:職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責任不小.班組長的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生班組長的重要作用班組長影響著決策的實施,因為決策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落實到實處.所以班組長影響著決策的實施,影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn);班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領導的紐帶;班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者,所以班組長既應是技術骨干,又是業(yè)務上的多面手.班組長的管理水平現(xiàn)狀

師傅帶徒弟的方式與靠自己平時摸索師傅帶徒弟的方式與靠自己平時摸索生產(chǎn)技術型(對待設備的方法對待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強硬官僚作風)大撒把型(得過且過缺乏責任)勞動模范型(勤懇務實缺乏領導)哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)角色認認知對自己己角色色的規(guī)規(guī)范,權利利和義義務的的準確確把握握了解領領導的的期望望值了解下下級對對你的的期望望值班組長長要代代表三三個立立場:對下下代表表經(jīng)營營者的的立場場,對對上代代表生生產(chǎn)者者的立立場,對待待直接接上級級既代代表員員工的的立場場,同同時又又代表表上級級的輔輔助人人員的的立場場.西方有有一種種說法法:駕駕馭好好你的的領導導,只只有了了解了了領導導的風風格,才能能更好好地協(xié)協(xié)調(diào)好好關系系,開開展好好工作作.下級對對上級級有以以下五五個期期望:辦事事要公公道,關心心部下下,目目標明明確,準確確發(fā)布布命令令,及及時指指導,需要要榮譽譽.技能要要求見識,判斷斷事物物本質(zhì)質(zhì)和預預見未未來的的能力力人情,人際際協(xié)調(diào)調(diào)和人人際溝溝通的的能力力技術和和專業(yè)業(yè)技術術的能能力第二講講班組長長的日日常管管理實實務在進行行生產(chǎn)產(chǎn)活動動的過過程中中,有有六條條基本本原則則必須須掌握握:后工序序是客客戶必達生生產(chǎn)計計劃徹底排排除浪浪費作業(yè)的的標準準化有附加加值的的工作作積極對對應變變化日常管管理作業(yè)管管理物料管管理設備管管理人員管管理方法管管理工具管管理班組長長在生生產(chǎn)準準備中中的任任務培訓員員工制定作作業(yè)指指導書書預算工工裝夾夾具,工具具,輔輔助材材料,勞保保用品品生產(chǎn)所所需設設備,儀器器,工工裝的的安裝裝,調(diào)調(diào)試人員崗位的的安排和產(chǎn)產(chǎn)能設定物料,設備備,工藝,資料異常常的發(fā)現(xiàn)和和反饋作業(yè)管理實實務在作業(yè)過程程中應把握握的內(nèi)容:生產(chǎn)作業(yè)計計劃是否明明確合理;生產(chǎn)計劃(工作計劃劃)與實際際困難;計劃調(diào)整對對人員,設設備及其他他方面的影影響;人員出勤,異動的狀狀況,員工工精神狀況況,士氣;員工的工作作技能(能能力,速度度,程度);缺料,設備備故障等引引起的停產(chǎn)產(chǎn)時間;不良發(fā)生的的原因及對對策,不良良品的善后后處理;零部件,工工裝夾具,生產(chǎn)輔料料是否足夠夠齊全;生產(chǎn)是否正正常,能否否完成生產(chǎn)產(chǎn)計劃;工作方法是是否合適,是否存在在浪費,有有無可改善善之處.班組長的基基本方法:經(jīng)常深入生生產(chǎn)第一線線;確保各項信信息資源迅迅速接受,傳達,實實施;了解生產(chǎn)能能力(單位位時間產(chǎn)量量);注意員工的的精神狀況況,情緒,工作表現(xiàn)現(xiàn);利用秒表等等工具進行行時間研究究.班組長的注注意事項:如有異常,必須及時時處理,并并報告上級級(制度化化);通過示范,糾正,直直接指導等等方式來教教育員工;對員工應明明確說明這這樣做的原原因及必要要性;安排工作時時要明確期期限和目標標,人員盡盡量精簡;跟蹤員工的的工作進度度,評價其其工作結果果并予以反反饋.物料管理工工作實務1.班組組長與物料料管理制造業(yè)的原原材料一般般占制造成成本的60%，有的的甚至還更更多，一線線主管負責責制造作業(yè)業(yè)的執(zhí)行與與監(jiān)督，對對于物料使使用的成本本與績效有有直接的關關聯(lián)，在一一線主管的的日常管理理工作中，，物料管理理無疑是不不可或缺的的一環(huán)。2、現(xiàn)場物物料管理的的分類原材料———直接使用用于產(chǎn)品上上的各種原原料、材料料與零配件件。包裝材料———使用于于包裝用途途的各種包包裝材料、、用品耗材材等。如：禮盒、、紙箱、封封箱帶、吊吊卡、貼紙紙、說明書書、保證書、贈贈品、印章章、數(shù)字章章、油墨………保養(yǎng)維修物物料——使使用于機臺臺、廠房、、人員、搬搬運用的各各種物料，，如機油、、柴油、抹抹布、皮帶帶……半成品———各單位完完成暫存現(xiàn)現(xiàn)場的半成成品、組件件等。成品——制制造現(xiàn)場完完成的成品品尚未檢查查或入庫者者。3、建立物物料運作程程序建立原、輔輔材料入庫庫程序建立原、輔輔材料出庫庫程序建立半成品品入庫程序序建立半成品品出庫程序序建立退貨補補料控制程程序建立成品入入庫程序建立成品出出庫程序現(xiàn)場物料盤盤點一線主管對對于現(xiàn)場暫暫存的物料料、半成品品、成品應應實施定期期的盤點，，在工作上上可配合財財務部門于于每月月底底盤點一次次，確?，F(xiàn)現(xiàn)場物料管管理、料帳帳保持一致致。設備維修與與管理實務務1、設備保保養(yǎng)概論總論：隨著科技的的進步，現(xiàn)現(xiàn)代的工業(yè)業(yè)已步入機機械化、自自動化、但但伴隨高科技技設備所帶帶來的是設設備的裝置置越來越復復雜，而導導致工廠現(xiàn)場人員員的無限困困擾。設備保養(yǎng)的的意義：設備保養(yǎng)在在于提高生生產(chǎn)經(jīng)濟性性，以最經(jīng)經(jīng)濟的人力力、設備配配合保養(yǎng)計劃及及落實有效效地執(zhí)行，，使設備獲獲得適當?shù)牡木S護，維維持良好的性能及及延長設備備壽命。設備保養(yǎng)目目的：a.減少故障停停機時間，，增加生產(chǎn)產(chǎn)效率;b.維護設備備正常運轉轉，確保產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定;c.降低設備維維修成本;d.確保操作人人員及設備備安全。設備保養(yǎng)的的范圍：廠房、機器器、模具、、儀器、供供水、電、、壓縮空氣、、管線………2、設備保保養(yǎng)與檢查查工作體系系設備保養(yǎng)體體制：設備保養(yǎng)體體制不健全全，將阻礙礙設備的效效率，而導導致以下的損失。a.故障停機損損失b.前置作業(yè)及及調(diào)整損失失c.短暫停機或或空轉損失失：1)品質(zhì)不不良;2)能能源浪費;3)設設備不足;4)降低發(fā)發(fā)動率;5)造成公公害。d.速度損失失e.工時損失f.開機損失失3、一級保保養(yǎng)的工作作實務一級保養(yǎng)由由設備操作作人員負責責，其工作作實務為:依照操作規(guī)規(guī)程正常的的操作程序序使用設備備。每日工作前前檢查：a.將塵埃、污污物擦拭干干凈，滑動動部分的清清潔潤滑;b.不必要的物物品不放置置于設備或或傳動部位位或管線上上;c.潤滑系統(tǒng)是是否足夠;d.各部位螺絲絲是否松動動;e.空轉試車車正常與否否，傳動部部分有無異異狀或異聲聲。工作中：a.不得超越設設備性能范范圍外的工工作;b.因故離開開機器時應應請人照看看或停機;c.注意運轉情情況，有否否異常聲音音、振動、、松動等情情況;d.軸承或滑動動部位有無無發(fā)燙現(xiàn)象象;e.油路系統(tǒng)統(tǒng)暢通與否否;f.注意加工物物的優(yōu)劣，，以決定是是否停機;g.發(fā)現(xiàn)不良良，應立即即報告。工作后：a.取下工作物物;b.清掃鐵屑屑、污物、、擦拭設備備，清掃周周圍環(huán)境;c.檢視設備各各部位是否否正常;d.工具、儀器器及其附件件等應保持持清潔并置置于固定位位置;e.擦拭滑動動面干凈后后，并稍注注機油防銹銹。4、二級保保養(yǎng)的工作作實務二級保養(yǎng)由由領班或組組(班)長長負責，其其工作實務務為：督促一級保保養(yǎng)人員實實施保養(yǎng)工工作并指導導。特殊部位的的潤滑及定定期換油。。突發(fā)故障的的排除及精精度的調(diào)整整。一級保養(yǎng)人人員異常報報告的處理理。機件損壞時時，依情況況需要得自自行處理或或報告一級級主管處理理。依定期保養(yǎng)養(yǎng)日程配合合一級保養(yǎng)養(yǎng)人員執(zhí)行行、制定任任務。每日上午九九時以前前檢查一級級保養(yǎng)人員員的保養(yǎng)績績效檢核，，并做記錄。。新設備的安安裝與試用用。5、三級保保養(yǎng)的工作作實務三級保養(yǎng)由由維修部門門或課長負負責，其工工作實務為為：設備的整修修，性能校校正與改善善。做定期保養(yǎng)養(yǎng)日程，定定期保養(yǎng)實實施精度校校正。協(xié)助二級保保養(yǎng)人員的的請求。委托外部、、專家修理理、保養(yǎng)………6、設備資資料卡的建建立與運用用于設備故障障改善活動動中，最重重要的是活活動的“設設備總點檢檢”。所謂總點檢檢是指設備備操作人員員、保養(yǎng)、、設計等人人員，全體體協(xié)力合作，指出出設備的不不齊全，并并共同努力力加以改善善。設備資料：：總點檢查檢檢表。螺絲、螺帽帽點檢表。。潤滑點檢表表。驅動部位的的點檢表。。油、空壓的的查檢表。。電氣的查檢檢表。人員管理工工作實務1、人員管管理與領導導統(tǒng)御領導統(tǒng)御著著重于一線線主管與員員工之間的的互動，旨旨在建立一個個有活力有有共識有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的團團隊，強調(diào)調(diào)動態(tài)的溝通、訓訓練、考核核、獎懲和和激勵，以以提升團隊隊的士氣和生產(chǎn)力力。2、員工第第二專長或或第三專長長的培養(yǎng)培養(yǎng)員工擁擁有第二或或第三專長長甚至第四四專長，是是目前企業(yè)界界大勢所趨趨，一方面面可減少一一線主管工工作調(diào)度的的困難，另另一方面也也可以企業(yè)業(yè)培育人才才，并使員員工工作經(jīng)經(jīng)驗多元化化，在實務務上可以以以工作輪調(diào)調(diào)的方式或或者工作群群組化的方方式來進行行，可達成成相當不錯錯的效果!3、建立職職務代理人人制度當一線主管管培養(yǎng)了員員工第二或或第三專長長之后，即即可著手建立職務代代理人制度度，從一線線主管開始始，每一個個職務都必必須指定一級甚甚至二級代代理人，員員工請假時時，由職務務代理人自自動代理，職位位出缺時也也可由職務務人遞補，，此舉大大大降低了員員工缺勤或流動動的影響。。一般由專專長登錄最最多者擔任任一線主管管職務代理人，，既公平又又合理。4、建立班班組內(nèi)2~3人的機機動部隊對于人數(shù)較較多的制造造現(xiàn)場，一一線主管培培養(yǎng)2~3人的機動動部隊實實有必要，，平時以擔擔任班長助助理或組長長助理，領領料或設備備保養(yǎng)、制制程改善等等工作，如如員工請假假或離職時時可立即遞遞補工作，，不致造成成工作延誤誤，此舉當當然也需要要上級主管管的支持持，機動人人員必須擁擁有制程上上的多項專專長較能勝勝任。方法與技術管管理實務1、工作標準準與工作標準準化2、制造現(xiàn)場場有關的工作作標準機臺操作規(guī)范范A.各部名稱稱及結構;B.開開機前準備;C.開機順序;D.關機順序序;E.故障排除除要領;F.保保養(yǎng)維修要點點。檢驗作業(yè)規(guī)范范A.使用場合合;B.使用機機器;C.樣品抽取方方法;D.檢驗進行行步驟;E.合格格判定基準;F.檢驗的處處理;G.安全注意意事項。制程作業(yè)指導導書制程檢驗標準準上述四種工作作標準，一般般都由公司的的標準化委員員會或者技術術部、品管部等頒布，，制造現(xiàn)場會會領到一份影影印本以供使使用。3、工作標準準的教育訓練練機臺操作規(guī)范范訓練——主主要是針對各各制程操作人人員實施訓練練，訓練時可可依專長分別別登記展開，，講師可由資資深技術人員員或由一線主主管自行擔任任，訓練完畢畢應實施實做做測驗。檢驗作業(yè)規(guī)范范訓練——主主要是訓練制制程中的檢查查人員，可請請品管工程師師或技術師擔擔任講師。制程作業(yè)指導導書訓練———此項訓練應應在該批產(chǎn)品品產(chǎn)生前實施施，可由一線線主管自行擔擔任講師或請請生技工程師師擔任。制程檢驗標準準訓練——此此項訓練配合合制程自主檢檢查的要求而而實施，可采采取定期訓練練方式，由品品管工程師或或班組自行指指導，訓練時時可配合各種種限度樣品來來實施。上述訓練的工工作除了日常常訓練之外，，對于新進員員工的訓練一一線主管應特特別重視，才才能確保方法法與技術管理理的徹底實施施。4、制造現(xiàn)場場工作標準的的應用工作標準書懸懸掛于工作現(xiàn)現(xiàn)場，將重要要的工作標準準書，如機臺臺操作規(guī)范、、制程作業(yè)指指導書等加上上塑膠護套后后，直接懸掛掛在現(xiàn)場的工工作臺附近，，可收直接參參照實施的效效果。制造現(xiàn)場的看看板管理，將將工作的重要要指示及條件件要求直接以以看板的方式式懸掛在現(xiàn)場場的重要位置置，使工作上上各項重要的的標準及要求求都讓大家一一目了然，據(jù)據(jù)以遵照實施施，對標準化化的推動大有有幫助。限度樣品的制制作及懸掛，，有關檢驗標標準及產(chǎn)品規(guī)規(guī)格可制作成成限度樣品懸懸掛在各需要要的工作站位位置，讓員工工能直接參照照應用。限度度樣品的制作作應針對形式式、尺寸、顏顏色、外觀不不良限度等分分別做成標示示，并由品管管單位承認后后懸掛。企業(yè)生產(chǎn)過程程中的工具,是指在生產(chǎn)產(chǎn)制造各種產(chǎn)產(chǎn)品的工藝過過程中所使用用的何種器件件.班組工具管理理,是指班組組內(nèi)有關工具具的計劃供應應,保管,刀刀刃磨新等.做好班組工工具管理工作作,對提高產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量有有重要的作用用.工具管理實務務通用,專用,特殊的工具具刃具磨具量具卡具模具手工工具試驗臺工作梯廠內(nèi)運輸工具具焊接工具吊具電工用具班組工具的管管理準確編制計劃劃建立工具使用用檔案1,根據(jù)工具具在生產(chǎn)中的的作用和技術術特征,用““十進位”法法,把工具分分成類,種,項,型:把把所有工具分分成十類,每每類分成十種種,每種分成成十組,每組組分成十項,每項分成十十型.2,工工具編號(十十進位法,字字母法,綜合合法).3,注冊登記.班組工具日常常管理1,按規(guī)定手手續(xù)進行工具具的領用和借借用2,做到工具具的合理保管管3,做到工具具的合理使用用,既一切工工具都必須按按其性能和工工藝規(guī)范進行行使用4,建立工具具的報廢報損損和丟失的處處理制度5,做好工具具事故的處理理工作6,對工具節(jié)節(jié)約和工具改改進給予物質(zhì)質(zhì)獎勵和精神神鼓勵第三講班組長的機能能管理實務品質(zhì)管理工作作實務TQM（全面面質(zhì)量管理））員工質(zhì)量意識識再造產(chǎn)品質(zhì)量是生生產(chǎn)出來的SPC—統(tǒng)計計過程控制隨著國內(nèi)經(jīng)營營環(huán)境的改變變，消費水準準的提高，國國內(nèi)各企業(yè)全全力加強品管，，而居品管工工作主角之一一的統(tǒng)計過程程控制，更是是各企業(yè)的焦點，身為為制造部門的的一線主管，，在統(tǒng)計過程程控制工作中中，擔任主要的角色，，是毋庸置疑疑的。1、過程品質(zhì)管管理計劃的擬擬定2、設備點檢檢與儀器校驗驗3、首件檢查查4、操作人員自自主檢查5、過程巡回回檢查6、品質(zhì)異常常處理7、檢驗記錄錄8、不良統(tǒng)計計分析（因果果分析圖）9、不良品品的區(qū)隔與標標示10、控制圖圖的應用11、限度樣樣品的應用12、看板管管理的實施成本管理工作作實務1、概述拓展銷售通路開發(fā)新產(chǎn)品降低成本廣告提高品質(zhì)創(chuàng)造品牌如何提高產(chǎn)品競爭企業(yè)內(nèi)的成本本觀念我不是老板,成本與我無無關;企業(yè)的東西,不用白不用用;節(jié)約了成本,我有什么好好處.人工成本降低低的實務人工成本在實實務上包括直直接人工及外外包費用兩種。人工成本本的降低可從從下列方面著著手：a.提高稼動動率;b.一人一機機或一人多工工;c.做好產(chǎn)能能規(guī)劃;d.減少人員員流動率;f.實施獎懲懲制度;g.內(nèi)制及外外包成本的比比較;h.生產(chǎn)自動動化。制造費用的降降低實務電費降低的方方法：Θ提高功率因因素，可提高高功率獎勵金金。Θ容量的控制制，容量太太高時應申請請降低，以減減少基本電費;容量量不足時，應應申請?zhí)岣?，，以減少罰金金。Θ增加離峰用用電量，離峰峰用電的單價價比尖峰用電電低很多。Θ用電負載控控制，使不要要超過合同容容量，避免受受罰。Θ用電的基本本訓練及管制制措施。燃料費降低的的方法。a.請能源服服務團或機械械研究所測定定燃燒效率值值;b.進行燃燒燒效率的改善善措施;c.實施應有有的保溫，保保冷工程;d.實施廢熱熱回收工程;e.實施汽電電共生或熱電電共生裝置;f.實施自動動控溫;g.燃料使用用量的計量控控制;h.燃料品質(zhì)質(zhì)的監(jiān)控。修繕費的降低低修繕費一般指指設備修繕及及廠房修繕，，其費用主要要來自下列各各項：a.廠內(nèi)自行修繕繕所領用的材材料、零件;b.修繕外包所發(fā)發(fā)生的費用;c.維護單位的的費用。修繕費之降低低不外乎下列列方向：a.加強設備預防防保養(yǎng)工作;b.修繕外包工程程的議價與管管理;c.提高維修部門門的績效;d.修繕費的計量量控制。物料費的降低低a.做好物料領用用的統(tǒng)計分析析及資料反饋饋;b.推行5S運動動;c.實施提案獎勵勵措施;d.品管圈活動動。營銷費用的降降低實務a.薪資：人員員精簡、提高高效率、出缺缺不補;b.運費：使用回回頭車、自行行載運、長期期合約;c.電話費：實施施管制措施;d.交際費：制定定管理辦法、、實際要求;e.廣告費：編列列預算、詳加加審核。降低成本工作作的推行。a.推行組織織：由總經(jīng)理理室、企劃室室或工業(yè)工程程部負責推動動降低成本的的工作;b.推行方式式：以專案方方式或委員會會方式推行以以收跨部門之之效;c.注意重點點：Θ成本降低的的工作牽涉每每一部門，應應將各部門全全部納入。Θ成本數(shù)據(jù)的的提供應有專專責單位負責責，重視時效效。Θ高階層應給給予高度重視視。交期管理工作作實務合同評審：常常規(guī)定單、特特殊定單生產(chǎn)滾動計劃劃的制定日程表安排生產(chǎn)進度控制制解決流程間的的接口問題：：跟單員、工工藝員、物料料控制員、檢檢驗員、設備備管理員、倉倉管員安全管理工作作實務1、概述班組長身為公公司第一線管管理者，直接接掌管公司為為數(shù)不少的原原物料、設備備、技術、人人員、半成品品、成品、廠廠房等資源，，對于這些資資源的安全維維護，負有直直接的責任，，國內(nèi)工廠法法規(guī)定工廠必必須聘用安全全主任以管理理工廠的安全全，然而廣大大的制造現(xiàn)場場的安全最主主要還是靠班班組長的管理理和督促，現(xiàn)現(xiàn)場的安全管管理工作列為為班組長四大大機能管理項項目之一，并并非沒有道理理。2、安全管理理工作的目標標3、安全作業(yè)業(yè)規(guī)范的宣傳傳指導和教育育4、部門安全全管理工作的的推展和執(zhí)行行設備的安全防防護——對于于設備靠近走走道的凸出部部分，外露的的齒輪、皮帶帶、凸輪等均均需加上防護護網(wǎng)架。危險標示———對于高溫、、低溫、高壓壓、禁火、坑坑洞、地面凸凸出物、軌道道、煙塵、有有機溶劑、高高空掉落物、、車道等危險險區(qū)域需加上上危險標示、、并告知員工工。安全動作的示示范和演練———對于許多多隱含危險的的動作，一線線主管應親自自示范安全動動作，并要求求員工演練直直到熟練為止止。例如起重重吊車的操作作。危險性高的工工作應采取執(zhí)執(zhí)照控制———對于高危險險性的工作應應由公司規(guī)定定需領有執(zhí)照照者方可擔任任，例如堆高高機駕駛、鍋鍋爐操作等。。安全防護用具具的使用———對于制造現(xiàn)現(xiàn)場的工作，，有很多安全防防護用具的使使用是無法避避免的，班班組長應確實實強制要求遵遵守。a.安全頭盔盔;b.安全鞋;c.高溫防護護衣及手套;d.低溫防護護及手套;e.化學品防防護衣及手套套;f.輻射線防防護的用具;g.防護墨鏡鏡。現(xiàn)場5S管理理的落實執(zhí)行行——落實執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場5S管理，對于于不安全事件件的預防有很很大的幫助，，例如物品堆堆疊的倒塌、、現(xiàn)場油污的的滑倒等都會會因5S的推推行而加以防防止。不安全事件的的統(tǒng)計分析———對于不安安全事件的統(tǒng)統(tǒng)計分析有助助于類似事件件的再發(fā)預防防，班組長應應全力配合。。安全管理競賽賽和獎勵———推展安全管管理可以以部部門為單位，，實施安全管管理競賽，對對于優(yōu)秀部門門給予公開獎獎勵，也有助助于公司安全全工作之推展展。安全推展月的的實施——每每年選一個月月實施安全推推展月更有助助于公司安全全管理的推展展。5、向零災害害挑戰(zhàn)工作安全的維維護雖是企業(yè)業(yè)經(jīng)營的消極極目標，然而而卻是最基本本的要求，如如果公司業(yè)績績每年大幅成成長，卻造成成了眾多的傷傷害事件，那那么企業(yè)經(jīng)營營的意義何在在呢？因此，，企業(yè)的經(jīng)營營層及各級干干部在任事的的第一天起，，便應該對全全體員工作莊莊嚴的承諾，，全力做好安安全管理，向向零災害挑戰(zhàn)戰(zhàn)!班組長的工作作改善活動第四講:5S活動第五講:班組長的領導導藝術9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:17:2814:17:2814:1712/29/20222:17:28PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:17:2814:17Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:17:2914:17:2914:17Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:17:2914:17:29December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20222:17:29下下午午14:17:2912月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:17下下午12月-2214:17December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2914:17:2914:17:2929December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:17:29下午午2:17下午午14:17:2912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:17:2914:17:2914:1712/29/20222:17:29PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2214:17:2914:17Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。14:17:2914