現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施教材

現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)

每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境當(dāng)今制造系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境客戶拉動(dòng)/即時(shí)供貨從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看...

成本＋利潤＝價(jià)格市場決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤七種浪費(fèi)

過量生產(chǎn)庫存運(yùn)輸?shù)却齽?dòng)作不必要的過程次品當(dāng)庫存滿時(shí)...準(zhǔn)備時(shí)間長庫存的海洋長途運(yùn)輸缺勤交流問題機(jī)器停工交付缺乏清潔工作質(zhì)量問題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶拉動(dòng)動(dòng)Vs推動(dòng)動(dòng)拉動(dòng)動(dòng)式式Pull:精確確的的產(chǎn)產(chǎn)量量實(shí)際際消消耗耗量量小批批量量少量量存存貨貨減少少浪浪費(fèi)費(fèi)目視視管管理理溝通通暢暢達(dá)達(dá)推動(dòng)動(dòng)式式Push:產(chǎn)量量預(yù)預(yù)測測估計(jì)計(jì)使使用用量量大批批量量大量量存存貨貨浪費(fèi)費(fèi)“救火火式式”管理理溝通通不不暢暢實(shí)施施5S的好好處處...對于于個(gè)個(gè)人人而而言言:提供供您您創(chuàng)創(chuàng)造造性性地地改改善善您您工工作作崗崗位位的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì);使您您的的工工作作環(huán)環(huán)境境更更舒舒適適;使您您的的工工作作更更方方便便;使您您的的工工作作更更安安全全;使您您更更容容易易和和周周圍圍的的同同事事交交流流;...實(shí)施施5S的好好處處...對于于企企業(yè)業(yè)而而言言:零“更換換”時(shí)間間--提高高產(chǎn)產(chǎn)品品的的多多樣樣性性;零次次品品--提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量;零浪浪費(fèi)費(fèi)--降低低成成本本;零“耽誤誤”--提高高交交付付可可靠靠性性;零事事故故--提高高安安全全性性零停停機(jī)機(jī)--提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率零抱抱怨怨-提高高信信心心和和信信任任5S的五五大大效效用用5S是最最佳佳推推銷銷員員（（Sales）：：清清爽爽明明朗朗潔潔凈凈的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，能能提提高高企企業(yè)業(yè)的的知知名名度度和和形形象象，，顧顧客客也也有有信信心心下下訂訂單單；；還還會(huì)會(huì)吸吸引引優(yōu)優(yōu)秀秀的的人人才才到到這這樣樣的的工工廠廠工工作作。。5S是節(jié)約專家（（Saving）：可降低很很多不必要的的材料以及工工具的浪費(fèi)；；可降低訂購購時(shí)間，節(jié)省省很多寶貴的的時(shí)間；還可可節(jié)省工作場場所。5S的五大效用5S對安全有保障障（Safety）：全體員工工遵守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)發(fā)生工作傷害害；危險(xiǎn)點(diǎn)有有預(yù)防措施和和警告標(biāo)識；；5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)訓(xùn)練，安全得得以保障。5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推推動(dòng)者（Standardization）：5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的重要性，，員工能遵守守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，服務(wù)質(zhì)量提提高而且穩(wěn)定定；通過目視視管理的運(yùn)用用與標(biāo)準(zhǔn)化，，能防止問題題的發(fā)生。5S的五大效用5S可形成滿意的的工作環(huán)境（（Satisfaction）：明朗的工工作環(huán)境，可可使工作時(shí)心心情愉快，員員工有被尊重重的感覺；經(jīng)經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的的意識慢慢改改變，有助于于工作的推展展；員工歸屬屬感增強(qiáng)，人人與人之間、、主管和部屬屬之間均有良良好的互動(dòng)關(guān)關(guān)系；全員參參與的5S活動(dòng)，能塑造造出良性的企企業(yè)文化。5S的五大效用5S的定義和實(shí)施施工具5S起源1955年，日本企業(yè)業(yè)提出了整理理、整頓2個(gè)S。后來因管理理的需求及水水準(zhǔn)的提升，，才陸續(xù)增加加了其余的3個(gè)S，從而形成目目前廣泛推行行的5S架構(gòu)，也使其其重點(diǎn)由環(huán)境境品質(zhì)擴(kuò)及至至人的行動(dòng)品品質(zhì)，在安全全、衛(wèi)生、效效率、品質(zhì)及及成本方面得得到較大的改改善?，F(xiàn)在不不斷有人提出出6S、7S甚至8S，但其宗旨是是一致的，只只是不同的企企業(yè)，有不同同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)點(diǎn)什么是5S?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎(chǔ)上上的一種管理方法法。狹義概念：1S-分揀（整理））2S-順序（整頓））3S-清掃（清掃））4S-干凈（清潔））5S-習(xí)慣（素養(yǎng)））這五項(xiàng)內(nèi)容在在日文的羅馬馬發(fā)音中，均均以“S”為開頭，故稱稱為5S主要內(nèi)容5S導(dǎo)入5個(gè)S及其推行工具具1S-分揀2S-布置3S-清掃4S-干凈5S-習(xí)慣什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整頓SEITON3S-清掃SEISO4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE1S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅僅將物品打掃掃干凈后整齊齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)態(tài)度的物品!與現(xiàn)場操作人人員溝通，增增加責(zé)任感根據(jù)現(xiàn)場物品品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間數(shù)字游戲您能很快的找找到您要找的的數(shù)字嗎？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可以避免的問問題工廠變得愈加加擁擠箱子、料架架、雜物等堆堆積成山，阻阻礙員工交流流浪費(fèi)時(shí)間尋找找零件和工具具過多的的現(xiàn)場場物品品隱藏藏了其其他生生產(chǎn)問問題不需要要的零零件和和設(shè)備備使得得正常常生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生生困難難對于客客戶的的響應(yīng)應(yīng)慢……1S-如何區(qū)區(qū)別“需要和和不需需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則則:是否有有用是否經(jīng)經(jīng)常使使用數(shù)量是是否過過多處置方方式:就近放放在工工作區(qū)區(qū)域丟棄放在倉倉庫多余部部分或或是丟丟棄或或是放放在倉倉庫1S-關(guān)注事事項(xiàng)：：1，移開開那些些沒有有用的的，說說起來來簡單單，但但真正正做的的時(shí)候候往往往會(huì)取取舍不不定。。2，管理層層經(jīng)常常忽略略了整整理最最重要要的意意義，，不僅僅僅是是清除除垃圾圾，同同時(shí)它它也是是一種種選擇擇，一一個(gè)決決策。。從工工人的的角度度來看看，討討論垃垃圾的的處理理，征征求一一下他他的意意見是是表示示對他他的尊尊重3，重要的的是工工人開開始對對他們們自身身的工工作環(huán)環(huán)境負(fù)負(fù)起了了責(zé)任任。扔扔掉垃垃圾這這個(gè)簡簡單的的行為為是一一種選選擇。。換句句話說說，是是一種種權(quán)利利，但但同時(shí)時(shí)也是是一種種責(zé)任任。2S-定義什么是是順序序(整頓)?將需要要的物物品合合理放放置,加以標(biāo)標(biāo)識,以便于于任何人人取放!“每個(gè)物物品都都有一一個(gè)放放置的的地方方，每件物物品都都放在在它應(yīng)應(yīng)該放放置的的地方方”。2S-可以避避免的的問題題:材料移移動(dòng)的的浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作的的浪費(fèi)費(fèi)尋找的的浪費(fèi)費(fèi)-沒有人人能找找到開開柜子子的鑰鑰匙，，正巧巧柜子子里放放著要要用的的工具具次品的的浪費(fèi)費(fèi)不安全全的環(huán)環(huán)境……2S-關(guān)鍵工具:可視化管管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢恢復(fù)2S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化整頓2S-關(guān)注事項(xiàng)項(xiàng)1，整頓對對于工人人來說非非常重要要，因?yàn)闉槟銜?huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)工位位里沒有有什么設(shè)設(shè)備可以以幫助他他們維護(hù)護(hù)次序：：沒有架架子，沒沒有擱板板等。所所以整頓頓需要管管理層參參與。2，首先，請請他們參參與決策策，決定定什么該該保存，，什么該該丟掉；；接著討討論他們們提出來來的建議議；最后后獲得同同意的實(shí)實(shí)施方案案。3，整頓的目標(biāo)標(biāo)是把機(jī)器器和工具‘‘定位’，，以便最有有效地運(yùn)用用3S-定義什么是清掃掃?去除所有的的灰塵,污垢和油漬漬,保持處處都都是清潔的的.清掃實(shí)際上上是檢查可可能的缺陷陷的最好方方法。先徹底大掃掃除然后日常化化3S-您能獲得高高質(zhì)量的服服務(wù)嗎？3S-可以避免的的問題骯臟的工作作環(huán)境導(dǎo)致致員工士氣氣低落在黑暗、雜雜亂的工廠廠里，缺陷陷很難被發(fā)發(fā)現(xiàn)地板上的油油漬和水容容易引起滑滑倒，造成成人員傷害害機(jī)器未受到到經(jīng)常的檢檢查維護(hù)，，導(dǎo)致經(jīng)常常發(fā)生故障障……3S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正常常現(xiàn)象或是是細(xì)微的質(zhì)量量問題確定專人負(fù)負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專業(yè)人人員進(jìn)行維維修相對于整頓頓來說，持持續(xù)維護(hù)的的意義更為為深遠(yuǎn)。它它是一個(gè)管管理工具。。我們并不不是在討論論有的人天天生愛干凈凈，有些人人則不是；；這里說的的是工廠里里的職業(yè)行行為。4S-定義什么是清潔潔(干凈)?是用來維護(hù)護(hù)3S成果的方法法是建立在前前面3個(gè)S正確實(shí)施的的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)規(guī)范行動(dòng)的的標(biāo)準(zhǔn)（值值日表）4S-標(biāo)準(zhǔn)化工具具工廠5S評分標(biāo)準(zhǔn)Sample辦公室5S評分標(biāo)準(zhǔn)Sample責(zé)任不是命命令，是一一種榮譽(yù)。。不能命令令任何人去去負(fù)責(zé)；但但可以引導(dǎo)導(dǎo)他們自己己主動(dòng)去承承擔(dān)責(zé)任。。這么做的的時(shí)候要運(yùn)運(yùn)用技巧，，因?yàn)椴⒉徊幌胫圃於喽鄠€(gè)獨(dú)立封封閉的單元元，實(shí)際上上是要維持持集中的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和控制制。這就是是為什么5S是強(qiáng)有力的的一個(gè)工具具。5S-定義什么是習(xí)慣慣(素養(yǎng))?形成合理維維護(hù)正確程程序的習(xí)慣慣！確保5S的貫徹絕對對是管理層層的職責(zé)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化化操作其實(shí)實(shí)是包含5S的執(zhí)行中的的一部分，，接受過訓(xùn)訓(xùn)練以后，，當(dāng)面臨突突然的布局局和單件改改變時(shí)，沖沖擊大大減減少，因?yàn)闉楣ぷ饕呀?jīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化你會(huì)撿起地地上的一張張紙嗎？5S-關(guān)注工人可以根根據(jù)他們實(shí)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)提出建議議，協(xié)助工工程師們完完善他們的的設(shè)計(jì)。工工人們的參參與使他們們羸得了工工程師的尊尊敬，同時(shí)時(shí)也為公司司增加了很很多價(jià)值。。同時(shí)還要要制成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操作表表意識時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支持持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)賞賞滿意度系統(tǒng)思考5S-關(guān)鍵如何策劃5S推行活動(dòng)？？1.推行小組的的成立2.推行前的培培訓(xùn)3.推行計(jì)劃的的擬定4.推行活動(dòng)的的展開5.現(xiàn)場評比和和診斷6.推行成果的的發(fā)表和展展示7.推行活動(dòng)的的復(fù)查8.推行活動(dòng)的的優(yōu)秀部門門和人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活動(dòng)的的標(biāo)準(zhǔn)化和和存檔實(shí)施5S的阻力...整理,整頓為什么么很重要?為什么要作作清掃,它馬上就又又會(huì)臟的?整理,整頓并不能能生產(chǎn)出更更多的產(chǎn)品品.我們已經(jīng)實(shí)實(shí)施整理,整頓了.我們在很多多年以前已已經(jīng)實(shí)施5S了.我們太忙了了,哪有時(shí)間實(shí)實(shí)施5S.為什么要實(shí)實(shí)施5S?1S-如何實(shí)施1S存在問題：：員工不知道道如何區(qū)分分“需要和不需需要”員工對浪費(fèi)費(fèi)視而不見見采取對策：：培訓(xùn)和指導(dǎo)導(dǎo)開展紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或或是過量的的零件庫存存過時(shí)的或損損壞的工裝裝、模具、、檢測設(shè)備備、電器等等破舊的清潔潔用具過時(shí)的張貼貼物、標(biāo)志志、通知或或備忘錄……1S-易聚集“不需要”物品的地方方未明確任何何用途的房房間或區(qū)域域靠近出入口口的角落桌子和架子子的下面桌子和柜子子的抽屜里里在未使用的的管理和生生產(chǎn)計(jì)劃板板上在未進(jìn)行整整理的工具具盒內(nèi)……1S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果果貼有紅單單……該物品是需需要的嗎如果是需要要的，是需需要這么多多的數(shù)量嗎嗎如果是需要要的，它需需要放在這這里嗎1S-如何來處理理紅單放入“紅單存放區(qū)區(qū)”一段時(shí)間看看看是否是是需要的丟棄重新放置－－放到它們們應(yīng)該放的的地方1S-紅單單運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)流流程程項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)明確確目目標(biāo)標(biāo)設(shè)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制紅紅單單貼紅紅單單評估估紅紅單單記錄錄結(jié)結(jié)果果1S-紅單單運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)紅單單運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)的的建建議議:一個(gè)個(gè)物物品品一一張張紅紅單單數(shù)量量多多余余也也應(yīng)應(yīng)貼貼紅紅單單預(yù)先先估估計(jì)計(jì)需需多多少少紅紅單單紅單單用用料料可可以以考考慮慮回回收收利利用用做好好記記錄錄匯匯總總和和跟跟進(jìn)進(jìn)1S工作作步步驟驟分揀揀識別別/做做標(biāo)標(biāo)記記扔掉掉/減減資資等待待處處置置考慮慮清清除除工工具具重新新考考慮慮盤點(diǎn)點(diǎn)清清查查檢查查狀狀態(tài)態(tài)2S-如何何實(shí)實(shí)施施2S?第一一步步：：確確定定合合適適的的物物品品放放置置地地點(diǎn)點(diǎn)第二二步步：：標(biāo)標(biāo)識識地地點(diǎn)點(diǎn)2S-確定定合合適適的的物物品品放放置置地地點(diǎn)點(diǎn)使用用頻頻次次同時(shí)時(shí)使使用用的的工工具具自動(dòng)動(dòng)歸歸位位的的工工具具放置置地地點(diǎn)點(diǎn)的的大大小小合并并“同類類項(xiàng)項(xiàng)”根據(jù)據(jù)“功能能”或“產(chǎn)品品”放置置2S-確定定合合適適的的物物品品放放置置地地點(diǎn)點(diǎn)減小小不不必必要要?jiǎng)觿?dòng)作作產(chǎn)產(chǎn)生生的的浪浪費(fèi)費(fèi)-保持持舒舒適適的的姿姿勢勢,舒適適的的動(dòng)動(dòng)作作：：雙手手同同時(shí)時(shí)開開始始和和結(jié)結(jié)束束動(dòng)動(dòng)作作運(yùn)用用自自然然重重力力而而非非肌肌肉肉避免免“Z”型運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)和和突突然然改改變變方方向向移動(dòng)動(dòng)的的節(jié)節(jié)奏奏應(yīng)應(yīng)該該是是平平穩(wěn)穩(wěn)的的如適適用用,用腳腳來來控控制制開開關(guān)關(guān)2S-確定定合合適適的的物物品品放放置置地地點(diǎn)點(diǎn)減小小不不必必要要?jiǎng)觿?dòng)作作產(chǎn)產(chǎn)生生的的浪浪費(fèi)費(fèi)-使材材料料和和工工具具便便于于拿拿取?。海菏共牟牧狭虾秃凸すぞ呔呶晃挥谟诓俨僮髯魅巳藛T員的的前前方方并并靠靠近近按使使用用順順序序擺擺放放材材料料和和工工具具使操操作作人人員員位位于于合合適適的的工工作作高高度度減少少推推車車搬搬運(yùn)運(yùn)2S-標(biāo)識識地地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識識板板標(biāo)識識線線(涂漆漆)5S地圖圖顏色色策策略略輪廓廓策策略略2S-標(biāo)識地地點(diǎn)標(biāo)識板板：標(biāo)明是是什么么物品品，在在哪里里，有有多少少。方位指指示：：標(biāo)明明物品品在哪哪里物品指指示：：標(biāo)明明在這這個(gè)地地方有有哪些些物品品數(shù)量指指示：：標(biāo)明明此地地有多多少物物品2S-標(biāo)識地地點(diǎn)標(biāo)識線線用來來顯示示：區(qū)域劃劃分，，如發(fā)發(fā)運(yùn)、、原材材料、、生產(chǎn)產(chǎn)、機(jī)機(jī)修、、不合合格品品區(qū)域域等人行走走道開門的的范圍圍，并并顯示示門朝朝哪個(gè)個(gè)方向向開危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域……2S工作步步驟確定地地方整理,簡化化指定放放置點(diǎn)點(diǎn),做做上標(biāo)標(biāo)記使用不不同顏顏色制定須須遵守守的規(guī)規(guī)則尋找合合適容容器考慮頻頻次讓問題題一覽覽無遺遺1S&2S分辨“需要”和“不需要要整理紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)紅單/放在倉倉庫丟棄整頓哪里什么多少可視化化管理理需要的的不需要要的3S-如何實(shí)實(shí)施3S確定清清掃對對象安排清清掃人人員確定清清掃方方法準(zhǔn)備工工具清掃3S-如何實(shí)實(shí)施3S？確定清清掃對對象材料設(shè)備空間安排清清掃人人員5S分工圖圖5S值日表表3S-如何實(shí)實(shí)施3S？確定清清掃方方法選擇清清掃工工具每天5分鐘清清掃活活動(dòng)制定清清掃程程序，，以實(shí)實(shí)現(xiàn)高高效率率清掃=檢查確定3S責(zé)任人人將3S熔入每每日工工作中中原因追追溯方便、、管理理清掃掃配備可可觸及及被清清掃地地方的的工具具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成成效4S-如何實(shí)施4S？5S-如何實(shí)施5S？如何實(shí)施系系統(tǒng)化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工具5S-如何實(shí)施5S？創(chuàng)立環(huán)境:您的角色管理層的角角色5S-如何實(shí)施5S？管理層的角角色：培訓(xùn)支持-讓所有員工工知道什么么是5S，理解5S的重要性資源支持-讓所有員工工有每日開開展5S活動(dòng)的時(shí)間間以及成立立5S小組參與支持-積極參加5S活動(dòng)，及時(shí)時(shí)響應(yīng)紅單單，認(rèn)可員員工的努力力萬事皆在人人，5S的觀點(diǎn)就是是工人自身身的參與公司就如同同一個(gè)小社社會(huì).如果我們把把工人看作作是可以自自我激勵(lì)和和富有責(zé)任任感的一群群的話,他們就可能能真的會(huì)這這樣,但如果用讓讓他們感到到畏懼的方方法來管理理,效果就會(huì)相相反邁出10個(gè)10%的小步,比100%的大步要容容易做到5S-如何實(shí)施