人力資源部后選人繼任計劃課件

人力資源部繼任計劃

完成指引PeopleDevelopment,HOHR2008-02“Ourpeopleareourmostvaluedassets.”人力資源部繼任計劃

完成指引PeopleDevelopme1內(nèi)容大綱HR繼任計劃框架繼任計劃完成步驟人才評估九格圖風(fēng)險評估矩陣圖SMART原則如何衡量繼任計劃的效果內(nèi)容大綱HR繼任計劃框架2HR繼任計劃框架PartI:HOPartIII:HRMPartII:Sr.RPM/RPMResponsiblebyAngelYanClaraWongDoreenZhangAndyChenTargetedPositions:HRManagerlevel(S1grade)andaboveHomeOfficeJVs/StoresResponsiblebyDoreenZhangSr.RPMs/RPMsHRTalentPoolHR繼任計劃框架PartI:PartIII:PartI3繼任計劃完成步驟步驟一:填入合乎要求的在職人信息步驟二:確認繼任候選人步驟三:填寫繼任候選人的相關(guān)信息繼任計劃完成步驟步驟一:步驟二:步驟三:4步驟一:填入合乎要求的在職人信息PartI：OH--總部FHs和FMsPartII：Sr.RPMs/RMP--所有Sr.RPMs/RMPPartIII:HRM--所有HRM備注：人才評估九格圖（9-grid)和風(fēng)險評估矩陣圖(RiskAssessment)介紹見Slide10-13

步驟一:填入合乎要求的在職人信息PartI：OH--總部F5步驟二:確認繼任候選人

PartI：OH---包括所有RN、R1、R2的候選人PartII：Sr.RPMs/RMP---包括所有RN、R1、R2的候選人PartIII:HRM---僅放入RN和R1的候選人備注：一個被繼任人可以有一個或多個繼任人候選人，也可能沒有合適的繼任候選人?？梢钥紤]非本部門/本店的人員。步驟二:確認繼任候選人

PartI：OH---包括所有RN6步驟二:確認繼任候選人

如何挑選繼任人?目前表現(xiàn)個人潛力領(lǐng)導(dǎo)力行為個人職業(yè)發(fā)展目標個人興趣（例如：工作地點的選擇）評估中心360度領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)測評工作職責(zé)描述績效評估日常溝通和觀察工具步驟二:確認繼任候選人

如何挑選繼任人?評估中心工具7步驟三:填寫繼任候選人的相關(guān)信息就緒程度(Rating)：是用以說明針對新崗位該繼任候選人的準備程度。具體闡述見PPT8。人才評估九格圖（9Grid）：結(jié)合目前表現(xiàn)和潛力來評價個人，各分為高、中、低三個層級，總共有九種不同情況（HH、HM、HL、MH、MM、ML、LH、LM、LL）。詳見PPT10&11。風(fēng)險評估矩陣圖（RiskAssessment):用來評估該同事的離職風(fēng)險和離職后商業(yè)風(fēng)險。詳見PPT12&13。直接主管（Supervisor）：指的是該繼任候選人目前的直接主管步驟三:填寫繼任候選人的相關(guān)信息就緒程度(Rating)：是8步驟三:填寫繼任候選人的相關(guān)信息就緒程度(Rating)：是用以說明針對新崗位該繼任候選人的準備程度?！癛N”：“就緒”指數(shù)為立即(Now),意味著他(她)已經(jīng)準備就緒，在需要的情況下可以擔(dān)負起其目標職位?！盧1”和”R2”：就緒”指數(shù)分別為1年和2年，意味著其需要累積經(jīng)驗，加上系統(tǒng)的培養(yǎng)，該繼任候選人也是有潛力在1年或2年的準備后，達到能擔(dān)負起目標職位的能力。步驟三:填寫繼任候選人的相關(guān)信息就緒程度(Rating)：是9高表現(xiàn)高潛力高表現(xiàn)10人才評估九格圖人才評估九格圖11人力資源部后選人繼任計劃12風(fēng)險評估矩陣風(fēng)險評估矩陣13打造SMART個人發(fā)展計劃Specific具體的Measurable可衡量的Achievable可達到的SMARTRelevant相關(guān)的Time-Bound有時限的打造SMART個人發(fā)展計劃Specific14怎樣衡量繼任計劃的效果？RN/R1候選人的%培訓(xùn)與發(fā)展計劃設(shè)立的%培訓(xùn)與發(fā)展計劃完成的%從RN狀態(tài)升職的%RN/R1候選人的% 60%培訓(xùn)與發(fā)展計劃設(shè)立的% 100%培訓(xùn)與發(fā)展計劃完成的% 80%我們的目標：怎樣衡量繼任計劃的效果？RN/R1候選人的%RN/R1候選15人力資源部繼任計劃

完成指引PeopleDevelopment,HOHR2008-02“Ourpeopleareourmostvaluedassets.”人力資源部繼任計劃

完成指引PeopleDevelopme16內(nèi)容大綱HR繼任計劃框架繼任計劃完成步驟人才評估九格圖風(fēng)險評估矩陣圖SMART原則如何衡量繼任計劃的效果內(nèi)容大綱HR繼任計劃框架17HR繼任計劃框架PartI:HOPartIII:HRMPartII:Sr.RPM/RPMResponsiblebyAngelYanClaraWongDoreenZhangAndyChenTargetedPositions:HRManagerlevel(S1grade)andaboveHomeOfficeJVs/StoresResponsiblebyDoreenZhangSr.RPMs/RPMsHRTalentPoolHR繼任計劃框架PartI:PartIII:PartI18繼任計劃完成步驟步驟一:填入合乎要求的在職人信息步驟二:確認繼任候選人步驟三:填寫繼任候選人的相關(guān)信息繼任計劃完成步驟步驟一:步驟二:步驟三:19步驟一:填入合乎要求的在職人信息PartI：OH--總部FHs和FMsPartII：Sr.RPMs/RMP--所有Sr.RPMs/RMPPartIII:HRM--所有HRM備注：人才評估九格圖（9-grid)和風(fēng)險評估矩陣圖(RiskAssessment)介紹見Slide10-13

步驟一:填入合乎要求的在職人信息PartI：OH--總部F20步驟二:確認繼任候選人

PartI：OH---包括所有RN、R1、R2的候選人PartII：Sr.RPMs/RMP---包括所有RN、R1、R2的候選人PartIII:HRM---僅放入RN和R1的候選人備注：一個被繼任人可以有一個或多個繼任人候選人，也可能沒有合適的繼任候選人。可以考慮非本部門/本店的人員。步驟二:確認繼任候選人

PartI：OH---包括所有RN21步驟二:確認繼任候選人

如何挑選繼任人?目前表現(xiàn)個人潛力領(lǐng)導(dǎo)力行為個人職業(yè)發(fā)展目標個人興趣（例如：工作地點的選擇）評估中心360度領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)測評工作職責(zé)描述績效評估日常溝通和觀察工具步驟二:確認繼任候選人

如何挑選繼任人?評估中心工具22步驟三:填寫繼任候選人的相關(guān)信息就緒程度(Rating)：是用以說明針對新崗位該繼任候選人的準備程度。具體闡述見PPT8。人才評估九格圖（9Grid）：結(jié)合目前表現(xiàn)和潛力來評價個人，各分為高、中、低三個層級，總共有九種不同情況（HH、HM、HL、MH、MM、ML、LH、LM、LL）。詳見PPT10&11。風(fēng)險評估矩陣圖（RiskAssessment):用來評估該同事的離職風(fēng)險和離職后商業(yè)風(fēng)險。詳見PPT12&13。直接主管（Supervisor）：指的是該繼任候選人目前的直接主管步驟三:填寫繼任候選人的相關(guān)信息就緒程度(Rating)：是23步驟三:填寫繼任候選人的相關(guān)信息就緒程度(Rating)：是用以說明針對新崗位該繼任候選人的準備程度?！癛N”：“就緒”指數(shù)為立即(Now),意味著他(她)已經(jīng)準備就緒，在需要的情況下可以擔(dān)負起其目標職位?！盧1”和”R2”：就緒”指數(shù)分別為1年和2年，意味著其需要累積經(jīng)驗，加上系統(tǒng)的培養(yǎng)，該繼任候選人也是有潛力在1年或2年的準備后，達到能擔(dān)負起目標職位的能力。步驟三:填寫繼任候選人的相關(guān)信息就緒程度(Rating)：是24高表現(xiàn)高潛力高表現(xiàn)25人才評估九格圖人才評估九格圖26人力資源部后選人繼任計劃27風(fēng)險評估矩陣風(fēng)險評估矩陣28打造SMART個人發(fā)展計劃Specific具體的Measurable可衡量的Achievable可達到的SMARTRelevant相關(guān)的Time-