淺談是企業(yè)人才管理論文

[摘要]人才管理課題是一個世界性的課題，也是一個長久性的課題。人才是企業(yè)新的主體。人才是生產(chǎn)力諸要素中最重要的能動因素。面對人才競爭日益激烈的經(jīng)濟社會，面對中小企業(yè)人才流失日益嚴重的現(xiàn)狀，迫切需要對中小企業(yè)人才管理進行研究。[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟人才管理人力資源人才無論是在發(fā)達的工業(yè)化國家，還是在新興的發(fā)展中國家和地區(qū)的國民經(jīng)濟起著不可忽視的作用。小企業(yè)人才管理的重要性動中，具備一定的知識，有較強的能力，能夠以自己的創(chuàng)造性勞動、知識、改造自然和社會，對人類進步做出某種貢獻的人。在知識經(jīng)濟時代，一優(yōu)勢的地位，依靠的主要不是物質(zhì)資源，而是人力資源，特別是掌素質(zhì)人才，現(xiàn)在世界范圍的經(jīng)濟競爭、綜合國力競爭，實質(zhì)上是人。誰有高素質(zhì)人才，誰將是知識經(jīng)濟時代的勝利者，誰就能在知識時代的競爭中處于優(yōu)勢地位。權(quán)及強大的創(chuàng)新能力，將決定中小企業(yè)能否在知識經(jīng)濟時代生存。人才是企業(yè)競爭最重要的因素，是知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明者和應(yīng)用者。由于產(chǎn)品市場的快迭，技術(shù)創(chuàng)新能力的強弱決定了企業(yè)能否長期占領(lǐng)市場。人力資本的作用越來越大，人力資本將成為中小企業(yè)創(chuàng)造收益分將取代市場份額并成為衡量企業(yè)成敗的重要標準。中小企業(yè)的人才流失已嚴重損害了中小企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競二、我國中小企業(yè)在人才管理中存在由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，我國中小企業(yè)在人才管理中存在一些問題1.思想落后導(dǎo)致人才資源不足我國中小企業(yè)由于歷史和現(xiàn)實發(fā)展的諸多原因，大多沒有形成科學的管理體系。很多中小企業(yè)把員工單純的看作經(jīng)濟人其他方面的要求，追求利潤的最大化，要求員工完全按照決定，指示，命令另外，有部分中小企業(yè)，家族化經(jīng)濟時代，這種管理思想存在很大的弊端：家族制的任人唯親與市才需求的矛盾；家族制的獨斷專行與知識經(jīng)濟下企業(yè)必須實行科學的矛盾。經(jīng)濟時代，面臨著激烈的競爭形勢，中小企業(yè)如果缺少吸引人才的管理思并且內(nèi)部人才資源開發(fā)不足，那么將很難獲得競爭優(yōu)勢。2.了企業(yè)文化在人才管理中的導(dǎo)向作用的管理課題之一。在當今的知識經(jīng)濟社會，企業(yè)已經(jīng)把人才看之一。那么，什么是人才？人才的標準是什么？如何有效地吸收、中小企業(yè)并不了解。有些企業(yè)家認可，對于有良好的專業(yè)技能的高較高的薪水就能夠使他們很好的為企業(yè)服務(wù)，其實不盡然，每個人，物質(zhì)條件雖然很重要，但對大多數(shù)人來說，僅僅有錢是不夠的。和結(jié)構(gòu)性的價值要求。許多企業(yè)主期望，按照員工對企業(yè)的業(yè)績貢。但發(fā)現(xiàn)僅靠物質(zhì)激勵，無法從根本上解決如何留住人才和高效利為中小企業(yè)沒有營造良好的企業(yè)文化統(tǒng)一員工的價值標準，忽視了人才管理中的導(dǎo)向作用。3.立規(guī)范的績效考評體系在知識經(jīng)濟時代，要對人力資源進行恰如其分的評價，企業(yè)績效考核是人力資人員的招聘、晉升、培訓(xùn)、考核、獎懲、工資和福利等方面都要建立在科學合理的績效考核的基礎(chǔ)上，而建立科學合理的績效考核體系是搞好人力資源評價的關(guān)鍵。中小企業(yè)普遍缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才資源規(guī)范劃，缺乏規(guī)范定量化的員工績效考核評體系，許多企業(yè)依靠主觀判斷和簡單的量化對員工進行績效，缺乏可信度。國中小企業(yè)人才管理對策濟時代，人力資源將人的管理和開發(fā)利用提到一個戰(zhàn)略高度，人力資源開發(fā)的，不僅關(guān)系到能否增創(chuàng)企業(yè)效益，而且從根本上關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。1.科學化的管理戰(zhàn)略家族式管理，這種管理方式既有優(yōu)勢，也有弊端。一般來說，管理存在著一定的優(yōu)勢，如目標一致、凝聚力強等。但當企業(yè)發(fā)展管理的弊端便暴露出來了，如賞罰不明、任人唯親、排斥家族外的發(fā)展到一定階段就需要轉(zhuǎn)變管理方式，引進科學的管理模式。中小實施科學管理，主要應(yīng)做好計劃、組織人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五方面的2.企業(yè)文化對人才管理的推動作用國際企業(yè)管理正在實現(xiàn)由科學管理時期”向“文化管理時期變革。為順時而動，現(xiàn)代人力資源管理也應(yīng)主動引入“文化管理”的方法，將企業(yè)文化理論導(dǎo)入人力資源管理全過程，大力提升人力資源管理的效能和質(zhì)量。以人為本文化建設(shè)既要注重抓物質(zhì)文化建設(shè)，又要注重抓精神文化建設(shè)；既要注重發(fā)聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進人的全面發(fā)展。資源中最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，我們在做企業(yè)的各項工作中，必須堅持以人為本指導(dǎo)思想，真正把人本管理才管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到招得來，留得住，用得好人才管理的常用技術(shù)手段外，還要把人才管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸工的思想之中，體現(xiàn)在行為上。參考